0:00:00.492,0:00:06.103
Kompletny model kapitalizmu[br]oraz model ekonomiczny,

0:00:06.103,0:00:08.382
w którym prowadziliśmy[br]działalność gospodarczą,

0:00:08.382,0:00:09.609
i wciąż to robimy,

0:00:09.609,0:00:13.232
obraca się wokół czegoś,[br]co Milton Friedman

0:00:13.232,0:00:14.950
opisałby zwięźlej.

0:00:14.950,0:00:17.530
Adam Smith, ojciec współczesnej ekonomii,

0:00:17.530,0:00:21.397
wiele lat temu mówił[br]o niewidzialnej ręce następująco:

0:00:21.397,0:00:25.166
"Jeśli będziesz działać[br]mając na celu własny interes,

0:00:25.166,0:00:27.922
zrobisz najwięcej dobra[br]dla społeczeństwa".

0:00:27.922,0:00:32.653
Kapitalizm zdziałał wiele dobrego

0:00:32.653,0:00:35.455
i opowiadałem o wielu dobrych[br]rzeczach, które się zdarzyły,

0:00:35.455,0:00:38.841
ale jednocześnie[br]nie był on w stanie sprostać

0:00:38.841,0:00:42.438
wielu wyzwaniom[br]obserwowanym w społeczeństwie.

0:00:42.438,0:00:44.652
Model, na którym ja się wychowałem,

0:00:44.652,0:00:46.932
podobnie jak wielu biznesmenów,

0:00:46.932,0:00:51.069
mówi o tym, co ja nazywam[br]ja nazywam "potrójnym P przyrostu":

0:00:51.069,0:00:54.184
przyrost regularny, kwartał po kwartale;

0:00:54.184,0:00:56.952
przyrost konkurencyjny, lepszy od innego;

0:00:56.952,0:00:58.514
oraz przyrost dochodowy,

0:00:58.514,0:01:02.922
który sprawia,[br]że wartość akcji ciągle wzrasta.

0:01:02.922,0:01:05.714
Obawiam się, że to już nie wystarczy,

0:01:05.714,0:01:08.374
i że będziemy musieli przejść od modelu 3P

0:01:08.374,0:01:12.234
i do innego, który ja nazywam czwartym P:

0:01:12.234,0:01:16.123
P - przyrost odpowiedzialny,

0:01:16.123,0:01:19.560
który musi się stać

0:01:19.560,0:01:23.675
integralną częścią budowania wartości.

0:01:23.675,0:01:28.854
Nie tylko budowania wartości ekonomicznej,[br]ale też społecznej.

0:01:28.854,0:01:35.019
Firmy, które będą prosperować to te,[br]które zaadaptują czwarte P.

0:01:35.019,0:01:38.044
Model 4P jest bardzo prosty.

0:01:38.044,0:01:44.151
Firm nie stać na niewinne obserwowanie[br]tego, co się dzieje w społeczeństwie.

0:01:44.151,0:01:49.878
Muszą zacząć odgrywać rolę[br]w służbie społecznościom,

0:01:49.878,0:01:51.976
które je faktycznie utrzymują.

0:01:51.976,0:01:55.766
Należy się przenieść do modelu[br]wygranej sytuacji,

0:01:55.766,0:01:59.248
czyli jak zarabiać pieniądze[br]i służyć dobru?

0:01:59.248,0:02:02.636
Jak zdobyć pewność,[br]że nasz biznes jest dobry,

0:02:02.636,0:02:05.508
ale i że nasze otoczenie jest dobre?

0:02:05.508,0:02:06.828
W tym modelu

0:02:06.828,0:02:09.797
chodzi o radzenie sobie dobrze[br]i jednocześnie czynienie dobra.

0:02:09.797,0:02:12.118
Łatwiej powiedzieć niż zrobić.

0:02:12.118,0:02:14.255
Jak to osiągnąć?

0:02:14.255,0:02:18.691
Wierzę,[br]że odpowiedzią jest właściwe zarządzanie.

0:02:18.691,0:02:21.918
Należy przewartościować[br]nowe modele biznesowe,

0:02:21.918,0:02:25.269
w myśl których jedynym sposobem działania

0:02:25.269,0:02:27.406
jest kombinacja powyższych rzeczy.

0:02:27.406,0:02:29.338
Do tego potrzeba firm,

0:02:29.338,0:02:34.182
które potrafią określić swoją rolę[br]w społeczeństwie

0:02:34.182,0:02:35.826
w kontekście większego celu

0:02:35.826,0:02:38.657
niż tylko sprzedaży produktów i marki.

0:02:38.657,0:02:41.890
To firmy, które określą[br]prawidłowy kierunek,

0:02:41.890,0:02:43.636
rzeczy niepodlegające negocjacjom,

0:02:43.636,0:02:46.196
niezależnie czy czasy[br]są dobre, złe, okropne...

0:02:46.196,0:02:47.463
to nie ma znaczenia.

0:02:47.463,0:02:49.629
Są rzeczy warte poparcia.

0:02:49.629,0:02:56.256
Wartości i cel będą dwoma[br]sterownikami oprogramowania,

0:02:56.256,0:03:00.034
które stworzą firmy przyszłości.

0:03:00.034,0:03:05.458
Teraz opowiem[br]o moich własnych doświadczeniach.

0:03:05.458,0:03:11.471
Zacząłem pracę w Unilever w 1976 roku[br]na stażu menadżerskim w Indiach.

0:03:11.471,0:03:16.140
Pierwszego dnia pracy[br]wszedłem do biura i mój szef spytał:

0:03:16.140,0:03:18.247
"Czy wiesz po co zostałeś zatrudniony?"

0:03:18.247,0:03:21.544
Odpowiedziałem:[br]"Żeby sprzedawać dużo mydła".

0:03:21.544,0:03:24.630
A on na to: "Nie, twój cel[br]to odmieniać ludzkie życie".

0:03:24.630,0:03:26.922
Jesteś tu po to,[br]aby odmieniać ludzkie życie.

0:03:26.922,0:03:28.552
Wydało mi się to zabawne.

0:03:28.552,0:03:31.367
Jesteśmy firmą sprzedającą mydło i zupy.

0:03:31.367,0:03:34.239
Co takiego robimy,[br]by zmieniać ludzkie życie?

0:03:34.239,0:03:38.254
I wtedy zrozumiałem,

0:03:38.254,0:03:43.009
że proste rzeczy,[br]takie jak sprzedaż kostki mydła

0:03:43.009,0:03:45.975
mogą ocalić więcej ludzi[br]niż firmy farmaceutyczne.

0:03:45.975,0:03:47.897
Nie wiem, ilu z was zdaje sobie sprawę,

0:03:47.897,0:03:50.932
że pięć milionów dzieci nie osiąga[br]wieku pięciu lat

0:03:50.932,0:03:53.808
z powodu zwykłych infekcji,[br]którym można zapobiec

0:03:53.808,0:03:56.748
poprzez mycie rąk mydłem.

0:03:56.748,0:03:58.200
Prowadzimy największy

0:03:58.200,0:04:00.334
program mycia rąk na świecie.

0:04:00.334,0:04:02.495
Prowadzimy program o higienie i zdrowiu,

0:04:02.495,0:04:04.997
który obejmuje pół miliarda ludzi.

0:04:04.997,0:04:06.597
Nie chodzi tu o sprzedaż mydła,

0:04:06.597,0:04:08.558
cel jest bardziej rozległy.

0:04:08.558,0:04:12.623
Marki naprawdę mogą[br]stanąć na czele przemian społecznych.

0:04:12.623,0:04:14.280
Powód jest prosty:

0:04:14.280,0:04:18.541
gdy dwa miliardy ludzi używa twojej marki,[br]to działa jak wzmacniacz.

0:04:18.541,0:04:21.743
Małe czyny mogą dokonać wielkich zmian.

0:04:21.743,0:04:23.281
Kolejny przykład:

0:04:23.281,0:04:26.551
spacerowałem po jednej z wiosek w Indiach.

0:04:26.551,0:04:33.368
Ci z was, którzy tego próbowali, wiedzą,[br]że nie jest to zwykły spacer.

0:04:33.368,0:04:35.943
Była tam kobieta,

0:04:35.943,0:04:40.083
jedna z naszych dystrybutorek...

0:04:40.083,0:04:43.695
Miała piękny, bardzo skromny dom.

0:04:43.695,0:04:47.655
i spotkałem ją tam, ładnie ubraną.

0:04:47.655,0:04:49.815
Z tyłu mąż, teściowa za nim,

0:04:49.815,0:04:52.041
a potem jej szwagierka.

0:04:52.041,0:04:54.113
Porządek społeczny zmienił się,

0:04:54.113,0:04:57.999
ponieważ ta kobieta[br]jest częścią naszego projektu Shakti,

0:04:57.999,0:05:02.154
który uczy kobiety,[br]jak prowadzić małą działalność gospodarczą

0:05:02.154,0:05:05.976
i jak przekazywać wiedzę[br]o odżywianiu i higienie.

0:05:05.976,0:05:10.035
Mamy teraz 60 000 takich kobiet w Indiach.

0:05:10.035,0:05:12.488
Nie chodzi tu o sprzedaż mydła,

0:05:12.488,0:05:13.941
tylko o zapewnienie,

0:05:13.941,0:05:18.174
że poprzez ten proces[br]możemy zmieniać życie ludzi.

0:05:18.174,0:05:21.371
Małe czyny, wielkie zmiany.

0:05:21.371,0:05:23.090
Nasi ludzie od badania i rozwoju

0:05:23.090,0:05:26.719
pracują nie tylko[br]nad świetnymi środkami czyszczącymi,

0:05:26.719,0:05:29.488
ale także by ograniczyć zużycie wody.

0:05:29.488,0:05:31.752
Produkt, który niedawno[br]wprowadziliśmy na rynek

0:05:31.752,0:05:35.180
pod nazwą One Rinse,[br]umożliwia oszczędzanie wody

0:05:35.180,0:05:37.356
podczas każdego prania.

0:05:37.356,0:05:40.481
Gdybyśmy przekonali wszystkich[br]naszych konsumentów do używania go,

0:05:40.481,0:05:42.614
oszczędziłoby to[br]500 miliardów litrów wody.

0:05:42.614,0:05:48.092
To równowartość miesięcznego zużycia wody[br]na całym wielkim kontynencie.

0:05:48.092,0:05:49.768
Przemyślcie to sobie.

0:05:49.768,0:05:53.335
Istnieją małe czyny, które mogą[br]dokonać wielkich zmian.

0:05:53.335,0:05:54.953
Mógłbym tak dalej opowiadać.

0:05:54.953,0:05:57.350
Nasz łańcuch żywnościowy,[br]nasze genialne produkty.

0:05:57.350,0:05:59.819
Przepraszam, że przytaczam[br]słowa naszych sponsorów.

0:05:59.819,0:06:03.121
Knorr, Hellmann's[br]i ich wspaniałe produkty.

0:06:03.121,0:06:07.138
Zobowiązaliśmy się zapewnić,[br]że wszystkie nasze surowce pochodzą

0:06:07.138,0:06:09.944
z nienaruszających środowiska[br]źródeł ekologicznych,

0:06:09.944,0:06:12.044
stuprocentowo odnawialnych.

0:06:12.044,0:06:13.592
My pierwsi zdecydowaliśmy,

0:06:13.592,0:06:17.763
że będziemy kupować cały olej palmowy[br]ze źródeł odnawialnych.

0:06:17.763,0:06:24.096
Nie wiem, ilu z was wie, że kupowanie[br]oleju palmowego z nieodnawialnych źródeł

0:06:24.096,0:06:26.701
może spowodować wylesienie, odpowiadające

0:06:26.701,0:06:29.243
za 20 procent gazów cieplarnianych[br]na świecie.

0:06:29.243,0:06:31.759
My pierwsi to pojęliśmy,

0:06:31.759,0:06:36.157
dlatego, że handlujemy mydłem i zupami.

0:06:36.157,0:06:38.355
Chcę podkreślić,

0:06:38.355,0:06:44.001
że firmy takie jak wasze czy moja[br]muszą określić cel,

0:06:44.001,0:06:46.282
który pozwoli wziąć odpowiedzialność

0:06:46.282,0:06:51.819
i zrozumieć, że musimy odgrywać rolę[br]w społecznościach, w których działamy.

0:06:51.819,0:06:53.719
Wprowadziliśmy tak zwany

0:06:53.719,0:06:56.463
Unilever Sustainable Living Plan,[br]który mówi:

0:06:56.463,0:06:59.349
"Nasz cel to upowszechnienie[br]zrównoważonego życia

0:06:59.349,0:07:03.901
i odmienimy życie[br]miliarda ludzi do 2020 roku".

0:07:03.901,0:07:07.225
Nasuwa się pytanie: co dalej?

0:07:07.225,0:07:09.145
Odpowiedź jest bardzo prosta:

0:07:09.145,0:07:11.278
Sami nie odmienimy świata.

0:07:11.278,0:07:15.338
Jest mnóstwo tych, którzy to rozumieją.

0:07:15.338,0:07:19.134
Warunkiem jest jednak[br]współpraca, koalicja,

0:07:19.134,0:07:21.590
a przede wszystkim potrzeba zarządzania,

0:07:21.590,0:07:25.839
które umożliwi podjęcie[br]i realizację zmian,

0:07:25.839,0:07:27.875
które chcemy wprowadzić w swoim otoczeniu.

0:07:27.875,0:07:28.895
Bardzo dziękuję.

0:07:28.895,0:07:32.510
(Brawa)