Lorsque j'ai écrit mes mémoires,

mes éditeurs étaient déconcertés.

Est-ce que ces mémoires parlaient 
de moi en tant qu'enfant réfugiée,

ou en tant que femme ayant créé 
une société de logiciels

dans les années 60,

une société qui est entrée en bourse
et qui a employé plus de 8 500 personnes.

Ou était-ce en tant que mère
d'un enfant autiste ?

Ou en tant que philanthrope 
qui a donné beaucoup d'argent ?

Il se trouve que je suis tout ça.

Alors laissez-moi 
vous raconter mon histoire.

Tout ce que je suis vient de ce moment

où je suis montée 
à bord d'un train à Vienne,

qui faisait partie 
de la mission Kindertransport

qui a sauvé près de 10 000 enfants 
juifs de l'Europe nazie.

J'avais cinq ans, serrant fort
la main de ma sœur de neuf ans,

et je n'avais pratiquement 
aucune idée de ce qui se passait.

« C'est quoi l'Angleterre
et pourquoi est-ce que j'y vais ? »

Je ne suis en vie que grâce à l'aide 
généreuse d'inconnus, il y a si longtemps.

J'ai été chanceuse, 
et deux fois plus chanceuse

d'avoir été plus tard réunie 
avec mes parents biologiques.

Mais malheureusement,

notre relation 
n'a plus jamais été la même.

J'ai fait bien plus durant les 70 ans 
après ce jour misérable,

où ma mère m'a mis dans le train,

que tout ce que j'avais pu imaginer.

J'adore l'Angleterre, mon pays d'adoption,
avec une passion que, peut-être,

seulement quelqu'un qui a un jour perdu 
ses droits fondamentaux peut ressentir.

J'ai décidé de faire de ma vie,
une vie qui méritait d'être sauvée.

Puis je me suis tout simplement lancée.

(Rires)

Laissez-moi vous ramener 
au début des années 60.

Pour dépasser les problèmes 
de l'époque liés à l'égalité homme-femme,

j'ai monté ma propre 
société de logiciels

dans l'une des premières start-up
du genre de Grande-Bretagne.

C'était aussi une société de femmes,
une société pour les femmes,

une entreprise sociale précoce.

Les gens ont ri à cette idée,
parce que les logiciels, à l'époque,

étaient fournis gratuitement 
avec le matériel.

Personne n'achèterait de logiciels
et certainement pas à une femme.

Bien qu'alors, les femmes 
finissaient l'université

avec des diplômes convenables,

notre progrès s'est heurté 
à un plafond de verre.

Je m'étais trop souvent heurtée 
à ce plafond de verre,

et je voulais des opportunités 
pour les femmes.

J'ai recruté des femmes
professionnellement qualifiées,

qui avaient quitté l'industrie
une fois mariées,

ou pendant leur première grossesse.

Je les ai structurées dans
une organisation de travail à domicile.

Nous avons lancé le concept du retour 
des femmes dans le monde du travail

après une interruption de carrière.

Nous avons lancé toutes sortes 
de méthodes de travail flexible :

le partage de poste, la répartition 
des bénéfices et enfin, la copropriété,

lorsque j'ai transféré un quart 
de l'entreprise aux mains de l'équipe,

sans qu'il n'en coûte rien
à personne, sauf à moi.

Pendant des années, j'étais la première 
femme-ceci ou la seule femme-cela.

À l'époque, je ne pouvais pas 
travailler en bourse,

je ne pouvais pas conduire un bus
ou piloter un avion.

Je ne pouvais pas ouvrir un compte 
bancaire sans la permission de mon mari.

Les femmes de ma génération 
se sont battues pour le droit au travail

et le droit à un salaire égal.

Personne n'attendait rien des personnes 
au travail ou dans la société,

parce que toutes les attentes de l'époque

étaient dirigées vers la maison
et les responsabilités familiales.

Je ne pouvais pas vraiment 
me confronter à ça.

Alors j'ai commencé à contester
les conventions de l'époque,

jusqu'au point de changer 
mon prénom « Stephanie » en « Steve »,

dans mes lettres 
de développement commercial,

pour franchir un seuil avant que quiconque
ne remarque qu'il était un elle.

(Rires)

Ma société, appelée Freelance Programmers,

et c'était exactement ça,

n'aurait pas pu commencer plus petit :

sur la table de la salle à manger,

financée par l'équivalent 
de 100 dollars d'aujourd'hui,

par mon labeur et un prêt hypothécaire.

Mes intérêts étaient scientifiques,
le marché était commercial —

des choses telles que le système de paye,
que je trouvais plutôt ennuyeux.

Il m'a fallu faire un compromis

avec des travaux 
de recherche opérationnelle,

qui présentaient 
le défi intellectuel qui m'intéressait

et la valeur commerciale 
qui importait aux clients :

des choses comme la planification
des trains de marchandises,

l'emploi du temps des bus,

la gestion de stocks, 
beaucoup de gestion de stocks.

Enfin, le travail commença à se présenter.

Nous avons masqué la nature domestique
et à temps partiel de notre équipe,

en étant l'une des toutes premières 
sociétés à offrir des prix fixes.

Qui aurait deviné que la programmation

de l'enregistreur des boîtes noires
du Concorde supersonique

avait été effectuée par un groupe
de femmes travaillant depuis chez elles.

(Applaudissements)

Tout ce que l'on utilisait

était une simple approche
« Faites confiance à vos employés »,

et un simple téléphone.

On demandait même aux candidates :
« Avez-vous accès à un téléphone ? »

Un de nos premiers projets consista 
à développer les normes logicielles

des protocoles de contrôle de gestion.

Le logiciel était et est encore 
une activité très difficile à contrôler

alors c'était extrêmement important.

Nous avons utilisé nous-mêmes ces normes,

nous avons même été payées
pour les mettre à jour au fil des ans,

et elles ont fini 
par être adoptées par l'OTAN.

Nos programmeurs — 
rappelez-vous, seulement des femmes,

y compris gay et transgenre —

travaillaient avec un crayon et du papier

pour développer des organigrammes

qui définissaient 
chaque tâche à effectuer.

Ensuite, elles écrivaient un code,
en général un code machine,

parfois un code binaire.

Il était ensuite envoyé 
par courrier à un centre de données

pour être poinçonné
sur du papier adhésif ou du carton,

et poinçonné à nouveau 
afin de le vérifier.

Tout ça se déroulait avant même
que ce code approche un ordinateur.

C'était la programmation
au début des années 60.

En 1975, 13 ans après notre lancement,

une loi sur l'égalité des chances
fut passée en Grande-Bretagne

rendant illégales
nos stratégies en faveur des femmes.

Et en tant qu'exemple 
des conséquences inattendues,

il a fallu que ma société de femmes 
laisse entrer les hommes.

(Rires)

Lorsque j'ai commencé 
ma société de femmes,

les hommes disaient : « Intéressant.
Ça ne marche que parce que c'est petit. »

Puis elle devint une société 
de taille considérable et ils convinrent :

« Oui, c'est grand maintenant,
mais sans aucun intérêt stratégique. »

Plus tard, lorsqu'elle devint une société

estimée à plus de 3 milliards de dollars

et que j'avais fait de 70 
de mes employées des millionnaires,

ils dirent en quelque sorte : 
« Bien joué, Steve ! »

(Rires)

(Applaudissements)

Vous pouvez toujours repérer les femmes 
ambitieuses par la forme de leur tête :

elles sont plates sur le dessus à force
d'avoir reçu la tape paternaliste.

(Rires)

(Applaudissements)

Et nos pieds sont plus grands 
pour rester loin de l'évier de la cuisine.

(Rires)

Laissez-moi partager avec vous
deux secrets du succès :

entourez-vous de gens de premier ordre
et de gens que vous appréciez ;

et choisissez votre conjoint
très, très soigneusement.

Parce que l'autre jour, lorsque j'ai dit :
« Mon mari est un ange »,

une femme s'est plainte —
« Vous avez de la chance,

le mien est toujours en vie. »

(Rires)

Si le succès était facile,
nous serions tous des millionnaires.

Dans mon cas, il est survenu au milieu
d'un choc et d'une crise de famille.

Notre fils, Giles, était un enfant unique,

et un beau bébé joyeux.

Puis, à deux ans et demi,

comme un changeling dans un conte de fées,

il a perdu le peu de langage 
qu'il connaissait

et s'est transformé en un jeune enfant
sauvage et incontrôlable.

Ce n'était pas la crise des deux ans ;

il était profondément autiste
et n'a plus jamais parlé.

Giles fut le premier résident
dans la première maison

de la première organisation 
caritative que j'ai créée,

pour innover dans l'aide
aux personnes autistes.

Puis il y a eu Prior's Court,
une école révolutionnaire

pour les écoliers atteints d'autisme,

et une association pour la recherche 
médicale, encore, pour l'autisme.

À chaque fois que j'identifiais un manque 
dans les services, j'essayais d'aider.

J'aime faire de nouvelles choses
et faire avancer de nouvelles choses.

Et j'ai tout juste commencé un groupe 
de réflexion sur trois ans sur l'autisme.

Pour qu'une partie de ma richesse 
retourne à l'industrie d'où elle vient,

j'ai aussi fondé 
l'Oxford Internet Institute

et d'autres fonds d'investissements.

L'Oxford Internet Institute 
ne se concentre pas sur la technologie,

mais sur les questions sociales, 
économiques, légales et déontologiques

de l'Internet.

Giles est mort soudainement
il y a maintenant 17 ans.

J'ai appris à vivre sans lui,

et j'ai appris à vivre 
sans son besoin de moi.

La philanthropie est à présent
tout ce que je fais.

Je n'ai jamais besoin 
de m'inquiéter d'être perdue,

parce que plusieurs associations
viendraient rapidement me trouver.

(Rires)

C'est une chose 
d'avoir une idée d'entreprise,

mais comme beaucoup 
de personnes ici le savent,

faire avancer cette idée 
est une chose très difficile.

Elle exige une énergie, 
une confiance en soi

et une détermination extraordinaires,

le courage de risquer 
sa famille et sa maison,

et un engagement jour et nuit
qui frôle l'obsession.

C'est tout aussi bien 
que je sois un bourreau de travail.

Je crois en la beauté du travail 
lorsqu'il est bien fait et avec humilité.

Je ne travaille pas
pour éviter de devoir faire autre chose.

Nous vivons nos vies 
en allant de l'avant.

Qu'est-ce que tout ceci m'a appris ?

J'ai appris que demain 
ne sera jamais comme aujourd'hui,

et certainement pas comme hier.

Ça m'a rendue capable 
de faire face au changement,

et, en effet, de finir 
par accepter le changement,

bien que l'on me dise 
que je suis toujours très difficile.

Merci beaucoup.

(Applaudissements)