영광입니다. 이 자리에 서는 느낌이 어떨지 항상 궁금했습니다.
8년 전 저는 직업에 대한 인생 최악의 조언을 들었습니다.
친구가 말하길,
"지금 하고 있는 일을 얼마나 좋아하는지 고민하지 마.
단지 이력서를 채우기 위한 것이니깐."
저는 스페인에서 잠시 살다가 막 돌아와서
포츈 500 기업 중 하나에 들어갔습니다.
"환상적이야, 나는 세상에 큰 영향을 미칠거야."
이런 생각들을 계속 갖고 있었는데 약 두 달이 지난 뒤
매일 아침 10시가 되면 머리를 모니터에 쪼아대고 싶은
이상한 욕구가 생긴다는 걸 알았습니다.
다른 사람들도 이렇게 느끼는지 모르겠습니다.
그러고 얼마 지나지 않아 회사의 모든 경쟁자들은
제 모든 역할을 이미 자동화시켜놓은 걸 알았습니다.
이력서에 관한 현명한 충고를 들었을 때가 바로 이 때쯤이었습니다.
제가 뛰쳐 나가고 싶었던 2층 창문이 어떤 건지 파악하고
변화를 주려고 시도해보던 중에
워렌 버핏의 완전히 다른 조언을 봤습니다.
"이력서를 채우기 위해 취업하는 건 노년을 위해 섹스를 미루는 것이다."
(웃음)
저는 그 말을 받아들였고, 그게 제가 필요한 전부였습니다.
2주 후 저는 직장을 그만뒀는데, 한가지 의도가 있었습니다.
바로 제가 망칠 만한 일을 찾는 것인데 그것은 정말 힘든 일이었습니다.
저는 어떤 영향력을 원했고 그게 뭔지는 중요하지 않았습니다.
저는 혼자가 아니라는 걸 꽤 빨리 알 수 있었습니다.
주변 사람들 중 80% 넘는 사람들이
자신의 일을 즐기지 않고 있었습니다.
이 방에 계신 분들은 다를 거라 추측합니다만
이것은 딜로이트의 연구에서 나온 평균이었습니다.
저는 알아내고 싶었습니다.
무엇이 이 두 가지 사람들을 구분하는지 말이죠.
열정적이고 세상을 바꾸는 일을 하며
매일 아침 고무되어 일어나는 사람들과
고요한 절망의 삶을 살고 있는 나머지 80%의 사람들을요.
저는 이런 고무적인 일을 하는 사람들을 인터뷰하기 시작했습니다.
사례 연구를 하고
목적과 경력에 관한 책을 300여권가량 읽었습니다.
이 모든 것은 자기 몰입이었고 이기적인 이유였죠.
저는 제가 할 수밖에 없는 일이 뭔지,
그것에 저에게 어떤 의미인지 알고 싶었습니다.
그런데 일을 해나가는 동안 점점 더 많은 사람들이 말했습니다.
"당신은 이 일에 푹 빠져 있군요.
저는 제 일이 맘에 안 드는데, 점심을 같이 할 수 있을까요?"
저는 당연히 수락했지만 그들에게 경고해야 했습니다.
그때 저의 이직률도 80%였거든요.
저와 점심을 같이 하며 얘기한 사람들의 80%는
두 달 내에 직장을 그만뒀습니다.
(웃음)
저는 잘한 일이라고 생각하는데 제가 특별한 비법이 있는 건 아닙니다.
저는 그들에게 간단한 질문을 던졌습니다.
"지금 이 일을 왜 하고 있는 거죠?"
그들의 대답은 거의 이렇습니다.
"글쎄요, 누가 해야 한다고 해서요."
우리 주위의 수많은 사람들이
다른 사람들이 올라가라고 해서 이 사다리를 오르고 있는 것입니다.
그것은 애먼 벽에 사다리를 대거나
그냥 허공에 사다리를 대는 것과 같았습니다.
이런 사람들과 함께하고 문제를 듣는 시간이 늘면서
저는 생각했습니다. 이런 모임을 만들면 어떨까?
사람들이 소속감을 느끼고
일을 다른 방식으로 처리해도 수용되며
남들이 가지 않은 길을 가도록 응원을 해주며
사람들이 변화할 수 있도록 고무하는 그런 모임 말입니다.
이게 지금은 제가 '꿈을 이루자'라고 부르는 모임이 되었습니다.
이 모임은 조금 후에 설명드리겠습니다.
이런 발견들을 하면서 어떤 틀을 알아차렸습니다.
이 열정적인 변화가들이 공통적으로 가지고 있는
아주 간단한 세 가지 틀이죠.
여러분이 스티브 잡스이건
거리의 빵집 주인이건 간에 말이죠.
여러분의 일은 여러분이 누군지를 나타냅니다.
저는 이 세 가지를 여러분과 나누고 싶습니다.
그것들을 오늘 남은 시간과 남은 인생의 거울로 사용할 수 있을 것입니다.
열정적 직업의 세 단계 중 첫 번째는
자기 전문가가 되어서 스스로를 잘 이해하는 것입니다.
스스로 무엇을 찾는지 모른다면
그걸 절대 찾을 수 없을 것입니다.
문제는 누구도 우리를 대신해서 그 일을 해주지 않는다는 것입니다.
대학에는 열정이나 목적, 그리고 경력에 대한 전공은 없습니다.
그게 왜 필수 복수전공이 아닌지 이해가 안 됩니다.
그 말은 더 이상 꺼내지도 말죠.
무슨 말인가 하면 여러분은 기숙사 TV앞에서 시간을 보내느라
전공이나 학문 영역을 고민할 시간이 없다는 말입니다.
요점은 뭘 할지 찾아내는 건 우리에게 달려있고
우리는 길을 항해할 틀이 필요합니다.
나침반의 첫 단계는 우리의 특별한 강점을 찾는 것입니다.
우리가 일어나서 즐겁게 할 수 있는 일이 무엇일까요?
돈을 받든 못 받든, 사람들이 고마움을 표시하든 안하든 간에요.
강점 찾기 2.0은 책과 온라인이 함께 있습니다.
이걸 써서 타고난 장점을 찾는 것을 강력히 추천합니다.
다음으로 의사결정 과정에서의 틀이나 우선순위는 무엇일까요?
우리는 사람들, 가족, 건강을 우선할까요?
혹은 성취, 성공 같은 걸 우선할까요?
어떤 것들이 이런 결정을 내리는지 이해해야 합니다.
그러면 우리의 영혼이 무엇으로 만들어졌는지 알 수 있고
아주 하찮은 이유로 그걸 팔아버리진 않을 겁니다.
두 번째 단계는 우리의 경험입니다.
우리 모두 이런 경험을 갖고 있습니다.
좋아하는 것, 싫어하는 것,
잘하는 것, 못하는 것에 대해 매일 매 순간마다 배웁니다.
우리가 이런 데 신경을 쓰지 않고
배움에 대해 이해하지 않으며
삶에 적용하지 않는다면 그것은 무의미할 뿐입니다.
매일, 매주, 매월, 매해,
저는 제가 한 일에 대해 반성하는 시간을 가집니다.
무엇을 잘했고, 무엇을 잘못했고, 무엇을 다시 하고 싶은지,
그리고 삶에 무엇을 더 적용할 수 있을지 말이죠.
그에 더해 바로 오늘 어떤 사람을 보고
여러분을 고무시키며 놀랄 만한 일을 하는 사람을 본다면,
"오, 나도 제프가 하는 일을 하고 싶어,"
왜 그렇게 말하시나요? 일기장을 열어보십시오.
여러분을 고무시키는 것이 무엇인지 적어보세요.
그들 삶의 전부는 아닐 것입니다.
하지만 그게 무엇이든간에 적어보세요.
시간이 지나면서 우리는 보관소를 가지게 될 것입니다.
그리고 우리는 이런 저장소를 생활에 적용해서 사용할 수 있고,
더 열정적인 삶을 살고, 더 좋은 방향으로 쓸 수 있을 겁니다.
우리가 이런 것들을 한군데 모아두기 시작할 때,
우리에게 진짜 성공이 무엇인지 정의할 수 있습니다.
나침반에 이런 다른 부품들이 없다면 불가능합니다.
우리는 결국 아무 곳으로도 가지 않는
사다리를 올라가는 삶을 살게 될 것입니다.
그건 어느 정도 월스트리트2와 비슷합니다.
보신 분이 있다면
잡부가 월스트리트 대형 은행 CEO에게 물어봅니다.
"사장님의 숫자는 얼마인가요? 모두들 금액이 있잖아요.
떠날만한 금액이요."
CEO가 말합니다. "간단해요, '좀 더' 입니다."
그러곤 미소짓죠.
대부분의 서글픈 현실이죠.
자신에게 중요한 게 무엇인지 생각해보지 않고
전혀 의미 없는 일에 계속해서 손을 뻗은 사람들이요.
하지만 우리는 누군가가 그래야 한다고 말했기 때문에 일을 하고 있습니다.
하지만 우리가 이 틀을 같이 만들면
우리를 생기있게 하는 것들을 찾아낼 수 있을 겁니다.
그 전에 열정이 여러분 앞에 닥치거나
여러분이 거치는 경력 중에 나타날 수도 있는데
그것을 알아내지 못해서 놓쳐 버릴 수도 있습니다.
하지만 한 번 하고 나면 여러분은 자신의 강점,
가치, 개인적 특질과 맞는 것들을 찾을 수 있습니다.
그러면 그것을 붙잡고 그것이 있는 뭔가를 하고
그것을 추구하면서 영향을 만들 수 있을 겁니다.
'꿈을 이루자'와 우리가 만든 움직임은
이것들을 검증할 나침반이 없었다면 존재하지 않았을지도 모릅니다.
"오, 이건 내가 추구하길 원하고 변화를 만들고 싶어하는 거야."
무엇을 찾는지 모른다면 절대 찾을 수 없습니다.
하지만 우리가 이런 틀을 갖는다면 우리는 나아갈 수 있을 겁니다.
저 위에 있는 건 제가 아닙니다.
불가능한 일을 하고 한계를 높여가는 겁니다.
사람들이 뭔가를 하지 않는 데는 두 가지 이유가 있습니다.
하나는 스스로에게 할 수 없다고 말하는 거고
다른 하나는 주위 사람들이 그렇게 말하기 때문입니다.
어쨌든 우리는 믿기 시작합니다.
우리는 포기를 하거나 처음부터 아예 시작도 못하게 됩니다.
중요한 건 무엇이든 누군가가 그 일을 해내기 전엔 불가능한 일이었단 겁니다.
모든 발명, 모든 새로운 사물들에 대해
사람들은 처음엔 미쳤다고 생각했습니다.
로저 베니스터와 1마일 4분의 벽.
로저 베니스터가 나서서 해내기 전엔 1마일을 4분 내에 달리는 건
물리적으로 불가능한 일이었습니다
그리고 어떻게 됐나요? 2달이 지나자 16명이 그 벽을 깼습니다.
불가능하다고 생각하는 것들은 우리가 한계를 추구하며 나아갈 때
단지 달성하길 기다리고 있는 이정표에 불과할 때가 많습니다.
이건 아마도 여러분의 몸과 건강에서 먼저 시작할 것입니다.
왜냐하면 그것을은 우리가 통제할 수 있기 때문입니다.
1마일을 달릴 수 없을 것 같으면
자신에게 1마일이나 2마일 혹은 마라톤을 하거나
5파운드를 감량하거나 그게 무엇이든 할 수 있다는 걸 보여주세요.
그러면 자신감이 형성되고
다른 모든 부분으로 옮겨질 수 있을 겁니다.
저는 이런 자신감 갖기를 친구들과 조금씩 해봤습니다.
자그마한 모임이 있고 육체적인 모험을 떠납니다.
최근엔 조금 위험한 곳을 찾았습니다.
저는 깊고 어둡고 파란 바다를 무서워합니다.
누군가도 어렸을 때
죠스 1, 2, 3, 4편을 6번씩이나 보고 나서는
이런 공포를 느꼈을지 모르겠네요.
이 정도 깊이만 되어도 물이 탁하다면 당장에라도 공포를 느낄 수 있습니다.
그 어두운 속엔 무언가 있다고 맹세합니다.
심지어 타호 호수, 담수라 할지라도요.
전혀 근거없고 말도 안되지만 여하튼 거기 있습니다.
어쨋든 3년 전 저는 예인선에 앉아서
여기 샌프란시스코 만에 있었습니다.
비가 오고 바람이 부는 험한 날씨였고 몇몇 사람은 멀미를 했습니다.
저는 잠수복을 입고 앉아서 창 밖을 내다 봤습니다.
지금 죽으려고 가는구나 생각하며 완전히 겁에 질려 있었죠.
저는 골든 게이트를 헤엄쳐서 건널 예정이었습니다.
추측하건대 여기 계신 분들 중 어떤 분은 이미 해보셨을 것 같습니다.
저를 이렇게 하도록 설득했던 조나단은
다가와서 저를 보고는 제 상태가 어떤지 알 수 있었습니다.
"스캇, 일어날 수 있는 최악이 뭐야?
넌 지금 잠수복을 입었으니까 빠져 죽진 않을 거야.
진짜 못하겠으면 20개나 있는 카약 중에 아무 곳에나 올라타면 돼.
게다가 상어가 습격한다면 물 속에 80명이나 있는데 그중에 널 물겠어?"
그 말이 도움이 많이 됐습니다.
"그냥 즐겨, 행운을 빈다."
하고 뛰어 들었고 수영해나갔습니다.
격려는 확실히 도움이 됐습니다. 저는 완전한 고요함을 느낄 수 있었는데
그게 조나단이 13살이었기 때문이라고 생각합니다.
(웃음)
그날 수영을 한 사람 80명 중
65명이 9살에서 13살 사이였습니다.
자신이 13도씨 물에서 알카트래스 섬부터 샌프란시스코까지
1마일 반을 헤엄쳐서 건널 수 있다는 걸 아홉 살에 알았다면
여러분이 세상에 접근하는 방식은 어떻게 바뀌었을까요?
무엇에 대해 할 수 있다고 했을까요?
무엇을 포기하지 않았을까요? 무엇을 시도했을까요?
수영을 마치고 수상 공원에 도착해서
제가 물에서 나왔을 때 아이들 중 반 정도는 이미 도착해 있었습니다.
그들은 저를 응원했고 모두 기분이 좋았습니다.
만에서 수영해봤다면 아시겠지만 제 머리는 완전히 얼었습니다.
얼굴을 녹이면서 다른 사람들이 도착하는 걸 보고 있었습니다.
그때 어디 아픈 듯한 소년을 봤습니다.
이렇게 마구 휘청거리고 있었습니다.
머리를 다시 물에 넣기 전에 간신히 숨을 쉬고 있었습니다.
다른 부모들도 이걸 보고 있었는데
저와 같은 생각을 했을 겁니다.
저래서 9살짜리 아이를 알카트래스에서 수영시키면 안 돼.
(웃음)
그건 힘들어서 그런 게 아니었습니다.
갑자기 부모가 달려와서 그 소년을 잡고
어깨로 부축하며 소년을 끌었습니다.
소년은 완전히 축 쳐져 있었습니다.
그리고 갑자기 몇 걸음 더 걸어가서
소년을 휠체어에 앉혔습니다.
소년은 제가 지금까지 본 가장 극적인 승리의 몸짓으로 주먹을 쥐어 올렸죠.
아직도 소년이 이 일을 해냈을 때의 열기와 에너지를 느낄 수 있습니다.
그날 휠체어에 있는 그 소년을 봤지만 수영을 하리라곤 상상도 못했습니다.
20년 후에 그 소년은 어떻게 될까요?
얼마나 많은 사람들이 수영하다가 죽을 수도 있다고 그를 말렸을까요?
사람들이 틀렸다고 증명하십시오. 자신이 틀렸다고 증명하십시오.
당신이 가능하다고 믿는 일들을 조금씩 더 몰아붙이십시오.
세상에서 가장 빠른 마라토너가 될 필요는 없습니다.
자신만의 불가능함에서 그것들을 달성해보는 겁니다.
아주 작은 부분에서부터 시작할 수 있습니다.
가장 좋은 방법은
주변을 열정적인 사람들로 가득 채우는 겁니다.
할 수 없을 거라 생각했던 일을 해낼 수 있는 가장 빠른 방법은
그것을 이미 하고 있는 사람들로 여러분 주변을 채우는 겁니다.
짐 론이 한 말이 있습니다.
"당신은 당신이 가장 많은 시간을 같이 하는 다섯 명의 평균이다."
역사를 보더라도 현재 위치로부터 원하는 위치로 가는데
여러분이 선택한 사람들을 주위에 두는 것보다
더 좋은 방법은 없습니다.
그들은 모든 것을 바꿀 것이고 이건 증명된 사실입니다.
1898년 노먼 트리플렛은 경륜 선수들에 대해 연구했습니다.
그룹별로 기록을 재고
개인별로도 기록을 쟀는데
항상 그룹으로 달릴 때 기록이 더 좋다는 것을 발견했습니다.
그것은 그 이후 모든 종류의 삶의 여정에서 똑같이 나타납니다.
주변 사람의 중요성과 환경이 모든 것이란 게
이후로도 계속 증명됩니다.
환경은 여러분이 조절할 수 있는데 양쪽으로 작용하기 때문입니다.
자신의 일을 좋아하지 않는 80%의 사람들이 주위에 있는데
거의 다요, 이 방은 빼고, 나머지 모든 곳에서
그들은 현실 안주를 조장하고 중요한 것을 추구하는 것을 막습니다.
따라서 그런 환경을 다룰 수 있어야 합니다.
저는 몇 년 전,
이런 상황에 처한 적이 있습니다.
마음과 영혼, 그리고 믿을 수 없이 막대한 시간을 쏟아부어서
취미나 열정을 갖고 사업을 하고 싶은데
누구도 관심을 표하지 않고 전혀 수익이 없었던 분 있으신가요?
(웃음)
저는 4년간 이런 상황을 겪었습니다. 꿈을 이루자를 만들어서
사람들이 진심으로 원하고 영감을 부르는 직업을 갖는데 도움을 주려고
할 수 있는 모든 일을 하면서 말이죠.
그런데 관심있는 사람은 세 명 뿐이었고
저기 계신 어머니, 아버지, 그리고 아내 첼시였습니다.
이 자리를 빌려 감사드립니다.
(박수)
제가 얼마나 그걸 원했는지 아시겠죠? 4년 동안 아무 성장이 없었고
그만두기 직전이었습니다.
그러나 바로 그때 저는 샌프란시스코로 이사했고
꽤 흥미로운 사람들을 만나기 시작했습니다.
그들은 그들의 열정을 둘러싸고 있는 말도 안되는 모험,
사업, 웹사이트나 블로그의 생활 양식을 갖고
사람들을 의미있는 방법으로 도왔습니다.
지금은 가족이 여덟 명인 제 친구는
일주일에 두 번 블로그에 글을 써서
자신의 온 가족을 부양합니다.
가족 모두가 한 달간 유럽에 있다가 방금 돌아왔습니다.
이것이 제 마음을 때렸습니다. 어떻게 이런 일이 가능하지?
저는 이걸 보고 엄청난 감동을 받았고
그만두는 대신 진지하게 대응하기로 결심했습니다.
깨어있는 모든 시간 동안 이 친구들을 따라다니려 했습니다.
어울려 술도 마시고 운동도 하고
뭐든 했습니다, 그게 뭐든 간에요.
4년간 성장이 없던 꿈을 이루자는
이 친구들과 어울린지 6개월 만에
10배 성장했습니다.
1년이 지나고 나선 160배 성장했습니다.
지금은 158개국에서 매달 삼만 명이 넘는 사람들이
우리 경력과 연결 도구를 사용합니다.
이런 사람들이 꿈을 이루자를 만들었고
그건 몇 년 전 제가 꿈꿨던
열정적인 사람들의 모임이었습니다.
사람은 모든 것을 변화시킵니다.
무슨 일이 일어난 거냐고 물을지도 모릅니다.
4년 동안 이 사람들을 전혀 알지 못했습니다.
사람들이 이런 일을 할 수 있다는 것과
이런 모임을 만들 수 있다는 것도 몰랐죠.
샌프란시스코에 오니 저를 둘러싼 모든 사람들이 그걸 하고 있었습니다.
그건 평범한 것이 됐고 '어떻게 이 일을 할 수 있지'에서
'어떻게 이 일을 할 수가 없지?'로 생각이 바뀌었습니다.
바로 그때 그 일이 일어났을 때 머리 속에 어떤 계기가 생기고
알고 있는 세상 전부로 퍼져 나갑니다.
해 보지 않아도 기준은 여기에서 여기로 옵니다.
목표를 바꿀 필요가 없습니다. 그저 주변을 바꾸면 됩니다.
바로 그것이 제가 이 사람들 사이에 있기를 좋아하는 이유이고
가능한 TED 행사는 모조리 가며
일하러 갈 때 주제와 상관없이 모든 강연을 보는 이유입니다.
이 사람들은 가능성을 고무시켜주기 때문이죠.
우리는 하루종일 함께할 수 있고 그 이상도 가능합니다.
이 세 기등의 측면은
결국 한 가지로 요약됩니다.
그건 우리가 100% 바꿀 수 있죠.
자신에 대해서 알 수 없다고는 누구도 말할 수 없습니다.
어느 누구도 여러분의 한계를 밀어낼 수 없다고 할 수 없습니다.
여러분의 불가능을 알고 밀어내세요.
어느 누구도 여러분이 영감을 주는 사람들을 불러모으는 걸 막을 수 없고
여러분을 주저앉히는 사람들에게서 벗어나는 걸 막을 수 없습니다.
불황을 제어할 순 없습니다. 해고나 차사고를 제어할 수도 없습니다.
대부분의 일들은 우리 손을 벗어나 있습니다.
이 세 가지는 온전히 우리 손 안에 있습니다.
그것들이 세계를 바꿀 수 있습니다. 우리가 결심하기만 한다면 말이죠.
문제는 광범위한 수준에서 일어나기 시작한다는 것입니다.
방금 포브스에서 읽었는데 미국 정부가 사상 처음으로
해고된 사람보다 그만둔 사람이 많은 달이라고 발표했습니다.
그들이 생각하기에 이건 이례적인 일입니다만
이 일은 세 달째 지속되고 있습니다.
환경이 부당하다고 주장한 그 기간 동안
사람들은 진정으로 중요하고 고무시키는 일들 대신에
이런 짜여진 삶, 이것을 해야 한다고 다른 사람들이 말하는 삶을
사는 것에 대해 항거를 한 것입니다.
게다가 사람들이 각성하고 있습니다.
이제는 가능성을 제한하는 유일한 건 상상이라는 걸 깨닫고 있습니다.
이건 더 이상 상투적 문구가 아닙니다.
어디에 빠졌는지 어떤 열정을 가졌는지 어떤 취미인지 상관이 없습니다.
뜨개질에 빠져 있다면 뜨개질을 압도적으로 잘하는 사람도 있고
그 사람에게 배울 수 있습니다. 진짜 신나는 일입니다.
오늘 하루도 마찬가집니다. 강연에서 배울 수 있습니다.
꿈을 이루자에선 이런 걸 매일 볼 수 있습니다.
평범한 사람들이 놀라운 일을 하고
우리가 그 주위에 있을 수 있다면
그것은 평범함이 됩니다.
간디나 스티브 잡스처럼 되어서 말도 안되는 일을 하라는 게 아닙니다.
단지 여러분에게 있어 중요한 일을 하는 것이고
여러분만이 할 수 있는 영향력을 갖는 것입니다.
간디에 대해서 말하자면 제가 듣기로 그는 운동권 변호사였습니다.
그는 대의를 위해 일어섰고 그건 그에게 중요한 것이었습니다.
하지 않을 수가 없었던 것입니다.
그리고 제가 정말로 믿고 살아가는 이런 말을 했습니다.
"처음에 그들은 당신을 무시하고 그다음 당신을 비웃을 것이다.
그다음 당신과 싸울 것이다. 그리고 당신이 이긴다."
누군가가 하기 전까지 모든 일은 불가능한 일이었습니다.
그렇게 될 수 없다고 말하며
여러분이 멍청하다고 하는 사람들과 어울리거나
가능성을 고무시키는 사람들과 함께 있을 수 있습니다.
이 방의 여러분과 같은 분들이죠.
왜냐하면 저는 불가능해 보이던 일들이
새로운 기준이 되는 걸 보여주는 게 우리의 책임이라고 믿기 때문입니다.
그건 이미 시작되고 있습니다.
첫 번째, 자신에게 영감을 주는 일을 하십시오.
그러면 다른 사람들에게도 영감을 줄 수 있습니다.
하지만 우리가 무얼 찾는지 모른다면
그 일을 할 수 없을 겁니다.
자신에 대해 연구하고
의식적으로 연구하고 발견해야 합니다.
80%의 사람들이 자신이 좋아하는 일을 하는 세상을 꿈꾸기 때문입니다.
그런 세상은 어떤 세상일까요?
그런 세상에서 혁신은 어떨까요? 여러분은 사람들을 어떻게 대할까요?
세상은 변화할 겁니다.
마지막으로 여러분에게 질문이 있습니다.
오직 이 질문만이 중요한 거라 생각합니다.
그 질문은 '여러분이 하지 않고서는 살 수 없는 일은 무엇인가요'입니다.
그것을 찾고 그 삶을 살아가십시오.
자신만을 위해서가 아니라 주위의 모든 사람들을 위해서요.
그것이 세상을 변화시킬 시작점이기 때문입니다.
여러분이 하지 않고서는 살 수 없는 일은 무엇인가요?
감사합니다.
(박수)