Tôi muốn chia sẻ với các bạn

những kinh nghiệm tôi có được
trong năm năm qua

khi được đặc ân

đi đến những đất nước
nghèo nhất thế giới

Đây là cảnh tượng
mà tôi luôn nhìn thấy khắp nơi

các em nhỏ vây quanh
chiếc điện thoại thông minh (smartphone)

điện thoại smartphone có ảnh hưởng lớn
đến cả những nước nghèo nhất

Tôi nói với cả nhóm rằng,

những gì tôi thấy là một khát khao
dâng trào khắp thế giới.

Thực ra, với tôi,
nó là cuộc đổ bộ của khát khao.

Tôi đã nhờ một nhóm các nhà kinh tế
xem xét vấn đề này.

Nó có đúng như thế không?

Có phải khát khao
đang trào dâng khắp thế giới?

Thế là họ tìm hiểu, như khảo sát Gallup
về hài lòng trong cuộc sống

và họ biết được rằng
nếu bạn được truy cập Internet,

mức độ hài lòng sẽ tăng lên.

Nhưng có thứ khác cũng rất quan trọng:

thu nhập của bạn

so sánh với thu nhập bình quân

cũng tăng lên.

Ví dụ thu nhập bình quân của một quốc gia

tăng lên 10%

bằng cách so sánh với nước khác

sau đó tính trung bình,

thì thu nhập bình quân của người dân
phải tăng lên ít nhất 5%

nhằm duy trì mức độ hài lòng tương đồng.

Nhưng khi thu nhập của bạn thấp,

để thu nhập bình quân tăng lên 10%

thì phải tăng thu nhập của bạn lên

đại loại như 20% chẳng hạn.

Và khi khao khát bùng lên,

câu hỏi đặt ra là:

Có phải chúng ta sẽ gặp tình huống

khao khát dẫn lối tới cơ hội

và bạn trở nên năng động
và đạt được tăng trưởng kinh tế,

giống như ở Hàn Quốc, nơi tôi sinh ra?

Hay là khao khát
đưa chúng ta đến thất bại?

Đây là quan ngại thực sự,
bởi vì giữa năm 2012 và 2015,

các cuộc khủng bố gia tăng lên tới 74%,

tăng 150% số người tử vong do khủng bố.

Ngay giờ này, 2 triệu người

sống trong tình trạng
đổ nát, xung đột, bạo lực,

và đến năm 2030,
hơn 60% dân nghèo trên thế giới

sẽ phải sống trong tình trạng đổ nát,
xung đột và bạo lực.

vậy chúng ta làm gì để đạt được
những khao khát này?

Phải chăng có cách suy nghĩ mới

về làm thế nào có thể vươn lên
gặt hái được những khát vọng này?

Nhưng nếu chúng ta không có
thì tôi thực sự rất lo ngại.

Khát khao đang lên cao hơn bao giờ hết
nhờ tiếp cận dịch vụ internet.

Mọi người đều biết người khác sống ra sao.

Chúng ta phải có năng lực
đáp ứng được những khát khao này

phải không?

Và để đi sâu hơn về vấn đề này,

tôi muốn chia sẻ câu chuyện riêng của tôi.

Đây không phải là mẹ tôi,

trong cuộc Chiến tranh Hàn quốc,

mẹ tôi cõng em trên lưng, em gái ruột,

và đi bộ quãng đường dài

trên đường thoát khỏi Seoul

trong chiến tranh Hàn Quốc.

Rồi, trải qua nhiều sự kiện kỳ diệu,

mẹ tôi và bố tôi đều giành được học bổng
đến thành phố New York.

Họ đã gặp nhau ở New York
và kết hôn ở New York.

Bố tôi cũng là người tị nạn.

Vào năm 19 tuổi, bố rời khỏi gia đình
ở phương bắc nước Hàn,

trốn qua biên giới

và chưa bao giờ gặp lại gia đình.

Hồi đó, khi hai người kết hôn
và sinh sống tại New York,

bố tôi làm bồi bàn
cho nhà hàng Patricia Murphy.

Lòng họ tràn trề hy vọng.

Họ hiểu được cuộc sống
ở nhưng nơi như thành phố New York

những năm 1950.

Rồi anh trai tôi được sinh ra,
và họ quay trở về Hàn Quốc,

theo những gì tôi nhớ
họ sống một cuộc sống điền viên,

nhưng vào thời điểm đó,

Hàn Quốc là một trong những quốc gia
nghèo nhất thế giới

và xảy ra bước ngoạt về chính trị.

Lúc nào cũng có cuộc biểu tình
dưới phố nhà tôi ở.

sinh viên biểu tình phản đối
chính phủ quân sự.

Vào thời điểm đó,

kỳ vọng của Nhóm Ngân hàng thế giới,
cơ quan tôi đang lãnh đạo hiện nay,

dành cho Hàn Quốc, là cực kỳ thấp.

Quan điểm của họ là
không có viện trợ quốc tế

Hàn Quốc sẽ khó có thể để cung cấp
cho người dân nhiều hơn nhu cầu tối thiểu.

Thế nên Hàn Quốc rơi vào
tình thế khó khăn,

cha mẹ tôi đã chứng kiến
cuộc sống ở nước Mỹ.

Họ kết hôn ở đó.
Anh trai tôi sinh ra ở đó.

Và hai người thấy rằng
để chúng tôi có cơ hội

làm nên kỳ vọng mà hai người đặt lên

chúng tôi phải ra đi và trở lại nước Mỹ.

Và chúng tôi đã trở lại.

Đầu tiên chúng tôi ở Dallas.

Bố tôi học lấy bằng nha sĩ lần nữa.

Sau đó chúng tôi
thế nào lại chuyển tới Iowa,

Chúng tôi lớn lên ở Iowa.

Tại Iowa, chúng tôi học đầy đủ các khóa.

Tôi học trung học cơ sở, rồi vào đại học.

Sau có một ngày,
xảy ra một việc làm tôi nhớ mãi,

bố đón tôi sau năm thứ 2 ở đại học,

trong lúc lái xe về nhà,

bố hỏi, "Jim, con ước mong điều gì?

Con muốn học gì?
Con muốn làm gì?

Tôi suy nghĩ.

Mẹ tôi như là một triết gia,
nhồi nhét vào chúng tôi đầy ý tưởng

về phản kháng và công bằng xã hội,

và tôi trả lời, "Bố, con sẽ học
khoa học chính trị và triết học,

rồi con sẽ trở thành
thành viên chính trị."

Bố tôi, nha sĩ người Hàn,

tấp xe ngay vào lề đường.

(Cười)

Bố quay lại nhìn tôi rồi nói,

Jim, con học xong chứng chỉ y,
rồi có thể học cái con muốn.

(Cười)

Vâng, tôi từng kể câu chuyện này với
các khán giả đa số là người châu Á.

Không một ai cười. Họ chỉ lắc đầu.

Dĩ nhiên rồi.

(Cười)

(Vỗ tay)

Thế rồi, buồn thay,
bố tôi ra đi ở tuổi đời rất trẻ,

cách đây 30 năm, ở tuổi 57,

bằng tuổi tôi bay giờ,

bố tôi mất vào giữa khóa học y của tôi.

Bạn thấy đó, tôi thực sự đã học y
và nhân chủng học.

Tôi học cả 2 ngành ở trường.

Nhưng vào ngay thời điểm đó,
tôi đã gặp hai người này.

Ophelia Dahl và Paul Farmer.

Rồi Paul và tôi cùng học một lớp.

Chúng tôi cùng học y dược

đồng thời lấy bằng thạc sĩ
ngành nhân chủng học.

Và chúng tôi bắt đầu đặt câu hỏi.

Với những người có điều kiện
nghiên cứu y dược và nhân chủng học

tôi là con của dân tị nạn.

Paul lớn lên trong một xe buýt
ở khu phế thải tại Florida.

Anh thích tự gọi mình là "phế thải trắng".

Chúng tôi có cơ may này

và chúng tôi tự hỏi,

chúng tôi cần phải làm gì?

Được hưởng nền giáo dục chỉn chu,

vậy trách nhiệm chính của chúng tôi
với thế giới này là gì?

Và chúng tôi quyết định
mình cần tạo ra một tổ chức.

Tên là Partners In Health.

À, có một bộ phim nói về tổ chức này.

(Vỗ tay)

Bộ phim tài liệu đó rất hay

tên là "Bending the Arc" - Bẻ đường cong.

Phim công chiếu ở Sundance
hồi tháng Giêng năm nay.

Jeff Skoll đang ở đây.

Jeff là một trong những người
có công làm nên bộ phim này.

Chúng tôi bắt đầu nghĩ đến
người ta sẽ nghĩ chúng tôi là ai

mà có tham vọng chạm đến

tầng lớp người nghèo trên thế giới.

Đây là chuyến đi đầu tiên của tôi
tới Haiti năm 1988,

và năm 1988, chúng tôi công bố
kiểu công văn thông báo sứ mệnh của mình,

là chúng tôi sẽ chọn
ưu tiên dành cho người nghèo

trong lĩnh vực y tế.

Sau một thời gian, chúng tôi
tốt nghiệp chuyên ngành nhân chủng học.

Chúng tôi đọc tác phẩm
của Mác và của tác giả khác.

Habermas. Fernand Braudel.

Chúng tôi đọc mọi thứ

và chúng tôi buộc phải tìm ra
làm thế nào xác định công việc mình làm?

Vì thế ra đời "O for the P"
"a preferential option for the poor"

chọn ưu tiên cho người nghèo.

Điều quan trọng nhất về
chọn ưu tiên cho người nghèo

là những thứ không phải.

Không phải là lựa chọn ưu tiên
để bạn có cảm giác anh hùng.

Không phải là ưu tiên

cho ý tưởng của cá nhân
về cách nâng đỡ thoát nghèo.

Cũng không phải là
chọn ưu tiên cho tổ chức của bạn.

Và điều khó khăn nhất,

nó không phải là chọn ưu tiên
cho cái nghèo của bạn.

Mà là chọn ưu tiên cho người nghèo.

Thế bạn sẽ làm gì?

Vâng, ở Haiti, chúng tôi xây dựng.

Mọi người nói với chúng tôi,
điều hữu dụng nhất

là tập trung vào tiêm phòng
và chương trình dinh dưỡng.

Nhưng thứ người Haiti cần là bệnh viện.

Là trường học.

Họ muốn giành cho con mình có cơ hội

mà họ nghe biết từ những người khác,
từ họ hàng chẳng hạn,

những người đã đến nước Mỹ.

Họ muốn có cơ may như cha mẹ tôi.

Tôi hiểu rõ điều đó.

Chúng tôi đã làm.
Chúng tôi xây bệnh viện.

Chúng tôi dạy học.

Và chúng tôi cố gắng làm mọi thứ có thể,
để mang cơ hội đến cho họ.

Lúc này kinh nghiệm của tôi
đã có được nhiều

ở Partners in Health
trong vùng Carabayllo này,

trong khu ổ chuột phía bắc Lima, Peru.

Và trong cộng đồng này,

chúng tôi triển khai đi đến nhà dân
và nói chuyện với họ,

và chúng tôi phát hiện ra
ổ dịch bệnh lao kháng thuốc.

Đây là Melquiades.

Khi đó Melquiades là bệnh nhân, 18 tuổi,

cậu gặp phải dạng lao kháng thuốc mạnh.

Tất cả các thầy thuốc
các chuyên gia sức khỏe toàn cầu,

đều cho rằng điều trị
bệnh lao kháng thuốc sẽ vô hiệu thôi.

Nó quá phức tạp, quá tốn kém.

Anh không thể làm được.
Không thể chữa được đâu.

Thêm nữa, họ tỏ ra tức giận với chúng tôi,

bởi vì họ cho rằng

nếu mà có thể chữa được,
họ đã làm từ lâu rồi.

Anh nghĩ anh là ai chứ?

Chúng tôi đấu tranh
với Tổ chức Y tế thế giới

và có lẽ đấu tranh nhiều nhất

với Nhóm Ngân hàng thế giới.

Lúc đó, chúng tôi làm mọi thứ có thể

để thuyết phục Melquiades
tham gia điều trị,

bởi việc này thực sự khó,

và trong thời gian điều trị,
gia đình Melquiades không chỉ một lần nói,

Này, Melquiades không đáng đâu.

Sao anh không đi tìm chữa cho người khác?

(Cười)

Khoảng 10 năm rồi
tôi đã không gặp Melquiades

và khi chúng tôi có cuộc họp
thường niên ở Lima, Peru

vài năm trước đây,

các nhà làm phim đã tìm cậu

và đây là ảnh chúng tôi chụp cùng nhau.

(Vỗ tay)

Cậu như trở thành một ngôi sao
vì cậu tới buổi ra mắt phim,

và rất biết cách ứng xử với khán giả.

(Cười)

Nhưng ngay khi chúng tôi thắng --

Chúng tôi thắng, thắng cuộc tranh cãi.

Bạn nên điều trị bệnh lao kháng thuốc --

chúng tôi biết có cuộc tranh cãi tương tự
đầu những năm 2000 về bệnh HIV.

Tất cả các chuyên gia y tế
hàng đầu thế giới đều nói

bệnh HIV không thể chữa trị
ở các quốc gia nghèo.

Quá đắt đỏ, quá rắc rối,
anh không thể làm được.

So với chữa trị bệnh lao kháng thuốc.

Bệnh này thực sự dễ hơn.

Chúng tôi gặp gỡ
các bệnh nhân như thế này.

Joseph Jeune.

Josephn Jeune cũng chưa bao giờ cho rằng
biện pháp này hiệu quả.

Sau vài tháng chữa trị,
và giờ anh trông như thế này.

(Vỗ tay)

Chúng tôi gọi nó là
Hiệu ứng Lazarus điều trị HIV.

Khi đến điều trị
Joseline trông như thế này

Và đây là hình ảnh
của cô ấy vài tháng sau.

(Vỗ tay)

Khi ấy chúng tôi cho rằng
chúng tôi tranh luận, đấu tranh

với các tổ chức kiên quyết
cho là nó không hiệu quả

Chúng tôi nói, không,

ưu tiên cho người nghèo
đòi buộc chúng ta phải nâng cao mong muốn

đáp ứng khao khátcủa chính người nghèo

Rồi họ nói, à, đó là suy nghĩ tốt,
nhưng nó không hiệu quả.

Bằng cách kỳ lạ, Partners in Health
đã đi vào hoạt động,

chúng tôi viết sách phản đối
chủ yếu Ngân hàng thế giới.

Nói như thế bởi vì Ngân hàng thế giới

chú trọng quá nhiều vào phát triển kinh tế

và nói rằng chính phủ
phải thu hẹp ngân sách

và giảm chi tiêu công về y tế,
giáo dục và phúc lợi xã hội --

theo chúng tôi điều đó hoàn toàn sai lầm.

Chúng tôi tranh luận
với Ngân hàng thế giới.

Sau đó một điều điên rồ xảy ra.

Tổng thống Obama đề bạt tôi
làm Chủ tịch Ngân hàng thế giới.

(Vỗ tay)

Bấy giờ, khi tôi tham gia thẩm định
tư cách với đội ngũ của tổng thống Obama,

họ có bản sao ấn phẩm "Dying For Growth",
họ đọc hết các trang,

Và tôi nói, "Được rồi,

Các anh định sa thải tôi à?"

Họ trả lời, "À không, ổn mà."

Rồi tôi được chọn,

Tháng 7 năm 2012 tôi bước vào
cánh cửa Nhóm Ngân hàng thế giới,

và có câu khẩu hiệu trên tường,
"Ước mơ thế giới không còn đói nghèo."

Vài tháng sau đó, chúng tôi
thực sự bắt tay vào hành động:

chấm dứt nạn đói nghèo vào năm 2030,

thúc đẩy thịnh vượng sẻ chia.

Đó là việc chúng tôi làm
ở Ngân hàng thế giới.

Tôi cảm tưởng như tôi đã mang sứ điệp
ưu tiên cho người nghèo

đến với Ngân hàng thế giới.

(Vỗ tay)

Nhưng đây là TED,

thế nên tôi muốn chia sẻ
với các bạn một vài vấn đề,

và đưa ra đề xuất.

Cách mạng công nghiệp lần thứ 4,

hiện giờ các bạn còn biết rõ hơn tôi

nhưng tôi có một điều quan ngại.

Chúng ta nghe thấy là giảm việc làm.
Các bạn đều biết.

Dữ liệu của chúng tôi
chỉ ra rằng 2/3 các việc làm,

cụ thể là các việc làm
ở nước đang phát triển,

sẽ bị mất do công nghệ tự động hóa.

Bây giờ bạn phải
tạo ra việc khác thay thế.

Một trong những phương thức đó là

chuyển nhân viên y tế cộng đồng
vào nguồn nhân lực chính thức.

Chúng tôi muốn làm thế.

(Vỗ tay)

Chúng tôi cho là con số này sẽ thành công,

khi đầu ra sức khỏe trở nên tốt hơn
và khi mọi người có công việc chính thức,

chúng ta sẽ có thể đào tạo họ

với khóa đào tạo kỹ năng mềm bạn thêm vào

họ sẽ trở thành người có ảnh hưởng lớn,

và có lẽ là một lĩnh vực phát triển nhất.

Nhưng thêm một điều nữa tôi quan ngại:

ngay bây giờ với tôi, rõ ràng thấy
nghề nghiệp tương lại

sẽ gia tăng nhiều theo thời đại số,

có một cuộc khủng hoảng
trẻ em suy dinh dưỡng.

Charles Nelson chia sẻ
các bức ảnh này với chúng tôi

từ trường Y Havard.

Những bức ảnh này chỉ ra bên trái,

là đứa bé ba tháng tuổi bị còi cọc:

thiếu dinh dưỡng, không phát triển đủ.

Và bên kia, một đứa trẻ bình thường,

đứa trẻ bình thường có đầy đủ
các kết nối thần kinh.

Các kết nối thần kinh
đóng vai trò quan trọng,

vì đó xác định được giá trị con người.

Hiện nay chúng ta có thể giảm tỉ lệ này,

Chúng ta có thể giảm tỉ lệ
trẻ em còi cọc một cách nhanh chóng,

nhưng nếu chúng ta không làm, như ở Ấn độ,
có 38% trẻ em bị suy dinh dưỡng,

làm sao trẻ em cạnh tranh được
trong nền kinh tế sau này

nếu 40% người lao động tương lại
không được đi học

và chắc rằng chúng ta quan ngại về kinh tế

giúp quốc gia phát triển toàn diện.

Vậy chúng ta sẽ làm gì?

78 nghìn tỉ đô la
là trị giá nền kinh tế toàn cầu.

8.55 nghìn tỉ đô la
là trái phiếu lãi suất âm.

Nghĩa là bạn đưa tiền
cho ngân hàng trung ương Đức

sau đó bạn trả họ phí giữ tiền.

Đó là trái phiếu lãi suất âm.

24.4 nghìn tỉ đô la nằm trong
trái phiếu chính phủ lãi suất thấp.

Và 8 nghìn tỉ đô la
nằm trong tay người giàu

dưới nhiều hình thức khác nhau.

Những gì chúng tôi đang cố gắng làm
là sử dụng công cụ riêng của chúng tôi

à, hơi điên rồi một chút,

chúng ta nói về công cụ
nợ giảm thiểu rủi ro ban đầu

giảm rủi ro, kết hợp tài chính,

chúng ta đang nói
về bảo hiểm rủi ro chính trị,

tăng cường tín dụng --

tất cả những việc này tôi học được
ở Nhóm Ngân hàng thế giới

mà người giàu sử dụng mỗi ngày
và làm cho họ trở nên giàu hơn,

nhưng đại diện cho người nghèo
chúng tôi chưa sử dụng đủ tích cực

mang vốn đầu tư này vào.

(Vỗ tay)

Vậy việc này có hiệu quả không?

Bạn có thể đưa nhà đầu tư tư nhân
đến với nước mình

và tận dụng hiệu quả không?

Vâng, chúng tôi đã làm được đôi lần.

Đây là Zambia, nhà máy điện mặt trời.

Một giải pháp từ Ngân hàng thế giới

chúng tôi làm việc ở đây
và làm mọi thứ cần thiết

để thu hút các nhà đầu tư cá nhân.

Và trong trường hợp này,
Zambia đi từ giá điện

25 cent trên 1 số điện,

và chỉ bằng vài việc đơn giản,
bằng cách đấu giá,

thay đổi vài chính sách,

chúng tôi đã có thể làm cho giá hạ xuống.

Giá thầu thấp nhất,

có phải 25 cent 1 cân điện ở Zambia?

Giá thầu thấp nhất là 4.7 cent 1 số điện.
Việc này hoàn toàn có thể.

(Vỗ tay)

Nhưng đây là đề xuất tôi gửi đến bạn.

Đây là tổ chức tên gọi là Zipline,

một công ty hay hay,
thực ra họ là các nhà khoa học tên lửa.

Họ tìm ra cách dùng
máy bay không người lái ở Rwanda.

Đây là tôi khởi động máy bay tại Rwanda

nó tiếp tế máu đến khắp nơi trên cả nước

chưa đến 1 tiếng đồng hồ.

Chúng tôi đã cứu nhiều người,

chương trình này cứu sống nhiều người

(Vỗ tay)

Nó mang lại lợi nhuận cho Zipline

và tiết kiệm được
một số tiền lớn cho Rwanda.

Đó là cái chúng tôi cần,
và chúng tôi cần từ các bạn.

Tôi hỏi bạn, hãy động não một chút

nghĩ tới công nghệ bạn đang dùng,

công ty bạn khởi nghiệp, thiết kế bạn làm.

Hãy nghĩ một chút và hợp tác với chúng tôi

để xem liệu chúng ta có thể tìm ra
giải pháp hay ho đôi bên cùng có lợi.

Tôi sẽ kết thúc với câu chuyện cuối cùng.

Tôi đang ở Tanzania, trong một lớp học.

Đây là tôi, ở trong lớp trẻ 11 tuổi.

Như mọi lần, tôi hay hỏi,

"Sau này lớn lên con sẽ làm gì?"

Hai cánh tay giơ lên và trả lời,

"Con muốn làm
Chủ tịch Ngân hàng thế giới."

(Cười)

Và cũng như bạn, nhóm tôi
và các thầy cô giáo đều cười.

Nhưng tôi ngăn họ lại.

Tôi nói, "À, tôi muốn kể một chuyện.

Khi tôi sinh ra ở Hàn Quốc,
đất nước lúc đó trông như thế này.

Đây là nơi tôi sinh ra.

Và khi tôi lên ba,

ở trường mẫu giáo,

tôi không nghĩ George David Woods,
Chủ tịch Ngân hàng thế giới bấy giờ,

nếu ông đến thăm Hàn Quốc và đến lớp tôi,

ông đáng lẽ phải nghĩ ra

Chủ tịch Ngân hàng thế giới tương lai

đang ngồi học ở trong lớp đó.

Đừng để ai nói với bạn

rằng bạn không thể
là Chủ tịch Ngân hàng thế giới được."

Vâng - xin cảm ơn.

(Vỗ tay)

Tôi xin nói một điều cuối.

Tôi đến từ một nước
từng nghèo nhất thế giới.

Giờ là Chủ tịch Ngân hàng thế giới.

Tôi không thể và sẽ không còn cơ hội nữa.

Việc này rất cấp bách.

Khao khát đang trào dâng.

Khao khát trào dâng ở mọi nơi.

Các bạn ở đây, hãy hợp tác với chúng tôi.

Chúng ta biết có thể tìm ra
giải pháp tương tự Zipline

và giúp người nghèo nhảy vọt
vào thế giới tươi đẹp hơn,

nhưng sẽ không xảy ra nếu
không cùng nhau hợp tác.

Bạn trong tương lai,
đặc biệt là con cháu bạn,

bạn trong tương lai

sẽ phụ thuộc vào mức độ quan tâm
và chia sẻ chúng ta mang tới

để đảm bảo chúng ta trong tương lai
có cơ hội bình đẳng

cho mọi trẻ em trên thế giới.

Cảm ơn bạn rất nhiều.

(Vỗ tay)

Cảm ơn. Cảm ơn. Cảm ơn.

(Vỗ tay)

Chris Anderson: Anh chắc sẽ nghĩ

mọi người bất ngờ nghe
bài nói như thế này

từ Chủ tịch Ngân hàng thế giới.

Quá ngầu.

Tôi có đề nghị anh nói chi tiết hơn
về đề xuất của anh.

Có rất nhiều nhà đầu tư,
doanh nhân trong khán phòng.

Anh sẽ hợp tác với họ thế nào?
Đề xuất của anh là gì?

Jim Y.Kim: Tôi có thể
hơi điên rồ chút không?

CA: Dĩ nhiên.
JYK: Vậy đây là việc chúng tôi đã làm.

Công ty bảo hiểm chưa đầu tư vào
cơ sở hạ tầng nước đang phát triển,

bởi vì họ không thể chịu được rủi ro.

Họ cầm tiền của người đóng bảo hiểm.

Chúng tôi đàm phán với Hiệp hội
phát triển quốc tế Thụy Điển

đưa cho chúng tôi ít tiền,

chúng tôi mang tiền đi
và gây lời được một trăm triệu,

và lần lầu tiên bị lỗ,
nghĩa là nếu điều xấu xảy ra

chúng tôi chịu 10% số lỗ

số tiền còn lại của bạn vẫn an toàn.

Và nó tạo ra 90%

phần đó là 3B, mức đầu tư,
thế nên các công ty bảo hiểm đầu tư vào.

Vì thế với chúng tôi,
chúng tôi đang dùng tiền công quỹ

và sử dụng nó để giảm rủi ro
cho các công cụ hiện hành

để đưa người khác đến kinh doanh.

Thế nên tất cả các bạn
đang sở hữu hàng trăm triệu đô la,

hãy đến với chúng tôi.

(Cười)

CA: Vậy ra cái anh đang tìm kiếm
là các thỏa thuận đầu tư

tạo công ăn việc làm
cho thế giới phát triển.

JYK: Chính là như vậy.

Chẳng hạn sẽ đầu tư vào cơ sở hạ tầng
nhằm tạo ra năng lượng

xây dựng cầu đường, bến cảng.

Những thứ này tạo ra việc làm,

ngoài những gì chúng ta đang nói,

có lẽ bạn cho rằng
công nghệ mình đang sử dụng

hay doanh nghiệp mình đang vận hành

sẽ không thích hợp
trong thế giới phát triển,

nhưng hãy nhìn vào Zipline.

Zipline đã không thành hiện thực

nếu chỉ có chất lượng công nghệ,

Bởi vì họ liên kết với người Rwanda từ sớm

và sử dụng trí tuệ nhân tạo

thêm nữa, Rwanda có băng thông lớn

nên những vật thể bay này
đều nằm trong kiểm soát của họ.

Vậy chúng tôi sẽ giúp bạn làm điều đó.
Chúng ta sẽ trao đổi.

Thậm chí sẽ cung cấp tài chính.
Chúng tôi sẽ giúp bạn.

CA: Ngân hàng thế giới
sẵn sàng sẽ chi bao nhiêu

để hỗ trợ những hợp tác này?

JYK: Chris, anh hay làm khó tôi kiểu này.

CA: Tôi cố ý làm thế.
JYK: Đây là những gì chúng tôi sẽ làm.

Chúng tôi có 25 tỉ mỗi năm
để đầu tư vào nước nghèo.

những nước nghèo nhất.

Và khi đầu tư qua 3 năm liên tiếp

25 tỉ mỗi năm.

chúng tôi phải nghĩ

làm thể nào sử dụng số tiền đó hiệu quả.

Tôi không thể cho bạn con số chính xác.
Còn phụ thuộc vào chất lượng mỗi dự án.

Hãy đưa ý tưởng cho chúng tôi.

và tôi nghĩ tài chính là không vấn đề.

CA: Được rồi, bạn đã nghe rồi đó.

Jim, cảm ơn anh rất nhiều.
JYK: Cảm ơn. Cảm ơn.

(Vỗ tay)