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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.93,0:00:03.08,Default,,0000,0000,0000,,Estoy muy emocionado \Nde compartir con Uds.
Dialogue: 0,0:00:03.08,0:00:05.43,Default,,0000,0000,0000,,algunos hallazgos que realmente \Nme sorprendieron
Dialogue: 0,0:00:05.43,0:00:08.38,Default,,0000,0000,0000,,de lo que hace a las compañías\Nser más exitosas.
Dialogue: 0,0:00:08.38,0:00:12.32,Default,,0000,0000,0000,,Cuáles son los factores que realmente \Nimportan para el éxito de arranque.
Dialogue: 0,0:00:12.97,0:00:15.21,Default,,0000,0000,0000,,Creo que la organización emergente
Dialogue: 0,0:00:15.21,0:00:18.97,Default,,0000,0000,0000,,es una de las mejores formas \Nde hacer del mundo un lugar mejor.
Dialogue: 0,0:00:19.54,0:00:22.70,Default,,0000,0000,0000,,Si toman un grupo de personas\Ncon los incentivos de valor adecuados
Dialogue: 0,0:00:22.70,0:00:24.66,Default,,0000,0000,0000,,y las organizan en una empresa emergente,
Dialogue: 0,0:00:24.66,0:00:28.61,Default,,0000,0000,0000,,se puede liberar el potencial humano \Nde una manera nunca antes posible.
Dialogue: 0,0:00:28.61,0:00:31.14,Default,,0000,0000,0000,,Pueden hacer que logren \Ncosas increíbles.
Dialogue: 0,0:00:31.60,0:00:35.29,Default,,0000,0000,0000,,Pero si la organización emergente es \Ntan maravillosa, ¿por qué tantas fallan?
Dialogue: 0,0:00:35.29,0:00:36.84,Default,,0000,0000,0000,,Eso era lo que quería descubrir.
Dialogue: 0,0:00:36.84,0:00:40.28,Default,,0000,0000,0000,,Quería saber qué es lo que \Nmás importa para el éxito inicial.
Dialogue: 0,0:00:40.28,0:00:42.78,Default,,0000,0000,0000,,Quería tratar de ser sistemático,
Dialogue: 0,0:00:42.78,0:00:45.94,Default,,0000,0000,0000,,evitar algunos instintos y las\Npercepciones erróneas que tengo
Dialogue: 0,0:00:45.94,0:00:48.50,Default,,0000,0000,0000,,de tantas compañías que he visto \Na través de los años.
Dialogue: 0,0:00:48.50,0:00:51.90,Default,,0000,0000,0000,,Quería saberlo porque he estado lanzado\Nnegocios desde que tenía 12 años
Dialogue: 0,0:00:51.90,0:00:54.91,Default,,0000,0000,0000,,cuando vendía dulces en la \Nparada del autobús en la secundaria,
Dialogue: 0,0:00:54.91,0:00:57.59,Default,,0000,0000,0000,,en preparatoria, cuando hice \Naparatos de energía solar,
Dialogue: 0,0:00:57.59,0:01:01.46,Default,,0000,0000,0000,,en la universidad, cuando hice altavoces. \Ny después, lancé compañías de software.
Dialogue: 0,0:01:01.46,0:01:04.06,Default,,0000,0000,0000,,Hace 20 años, comencé Idealab,
Dialogue: 0,0:01:04.06,0:01:07.30,Default,,0000,0000,0000,,y en los últimos 20 años, hemos\Nlanzado más de 100 compañías,
Dialogue: 0,0:01:07.30,0:01:09.63,Default,,0000,0000,0000,,muchos éxitos y muchos fracasos grandes.
Dialogue: 0,0:01:09.63,0:01:11.56,Default,,0000,0000,0000,,Aprendimos mucho de esos fracasos.
Dialogue: 0,0:01:11.73,0:01:14.40,Default,,0000,0000,0000,,Así que traté de encontrar qué factores
Dialogue: 0,0:01:14.40,0:01:17.78,Default,,0000,0000,0000,,contaban más para el éxito \Ny el fracaso de una compañía.
Dialogue: 0,0:01:17.78,0:01:19.38,Default,,0000,0000,0000,,Así que miré estas cinco.
Dialogue: 0,0:01:19.38,0:01:22.18,Default,,0000,0000,0000,,Primero, la idea. \NSolía pensar que la idea era todo.
Dialogue: 0,0:01:22.18,0:01:24.80,Default,,0000,0000,0000,,Nombré mi compañía Idealab \Npor lo mucho que adoro
Dialogue: 0,0:01:24.80,0:01:27.18,Default,,0000,0000,0000,,el momento "¡Ajá!"\Ncuando se te ocurre la idea.
Dialogue: 0,0:01:27.18,0:01:29.58,Default,,0000,0000,0000,,Pero con el tiempo, \Ncomencé a pensar que quizá
Dialogue: 0,0:01:29.58,0:01:33.96,Default,,0000,0000,0000,,el equipo, el desempeño, la flexibilidad, \Nimportaban aún más que la idea.
Dialogue: 0,0:01:33.96,0:01:38.48,Default,,0000,0000,0000,,Nunca pensé que citaría al boxeador \NMike Tyson en el escenario de TED,
Dialogue: 0,0:01:38.48,0:01:40.34,Default,,0000,0000,0000,,pero una vez dijo:
Dialogue: 0,0:01:40.34,0:01:43.68,Default,,0000,0000,0000,,"Todos tenemos un plan, hasta que \Nte pegan en la cara".
Dialogue: 0,0:01:43.68,0:01:44.80,Default,,0000,0000,0000,,(Risas)
Dialogue: 0,0:01:44.94,0:01:47.86,Default,,0000,0000,0000,,Y creo que es muy cierto \Ntambién para los negocios.
Dialogue: 0,0:01:47.86,0:01:50.14,Default,,0000,0000,0000,,Mucho del desempeño \Ndel equipo tiene que ver
Dialogue: 0,0:01:50.14,0:01:53.90,Default,,0000,0000,0000,,con la habilidad de adaptarse \Na ser golpeado en la cara por el cliente.
Dialogue: 0,0:01:53.90,0:01:55.66,Default,,0000,0000,0000,,El cliente es la realidad verdadera.
Dialogue: 0,0:01:55.66,0:01:57.04,Default,,0000,0000,0000,,Y es como se me ocurrió
Dialogue: 0,0:01:57.04,0:01:59.56,Default,,0000,0000,0000,,que quizá el equipo es lo más importante.
Dialogue: 0,0:02:00.04,0:02:02.15,Default,,0000,0000,0000,,Después empecé a ver el modelo de negocio.
Dialogue: 0,0:02:02.15,0:02:05.40,Default,,0000,0000,0000,,¿Tiene la compañía un camino\Nclaro para generar ingresos?
Dialogue: 0,0:02:05.40,0:02:07.50,Default,,0000,0000,0000,,Eso comenzó a sobresalir en creencia
Dialogue: 0,0:02:07.50,0:02:09.85,Default,,0000,0000,0000,,sobre lo qué era lo más \Nimportante para el éxito.
Dialogue: 0,0:02:09.85,0:02:11.08,Default,,0000,0000,0000,,Luego, el financiamiento.
Dialogue: 0,0:02:11.08,0:02:13.67,Default,,0000,0000,0000,,A veces las compañías reciben \Nfinanciamientos fuertes.
Dialogue: 0,0:02:13.67,0:02:15.47,Default,,0000,0000,0000,,Quizá eso es lo más importante.
Dialogue: 0,0:02:15.47,0:02:19.96,Default,,0000,0000,0000,,Después, el momento. ¿Es la idea muy \Nadelantada y el mundo no está listo?
Dialogue: 0,0:02:19.96,0:02:22.45,Default,,0000,0000,0000,,¿Estás avanzado y tienes\Nque educar al mundo?
Dialogue: 0,0:02:22.45,0:02:25.71,Default,,0000,0000,0000,,¿Está a tiempo? ¿O demasiado tarde,\Ny tienes mucha competencia?
Dialogue: 0,0:02:25.71,0:02:29.53,Default,,0000,0000,0000,,Traté de ver muy cuidadosamente \Nestos 5 factores en varias compañías,
Dialogue: 0,0:02:29.53,0:02:32.53,Default,,0000,0000,0000,,y miré a lo largo de las \N100 compañías de Idealab,
Dialogue: 0,0:02:32.53,0:02:34.52,Default,,0000,0000,0000,,y a 100 compañías fuera de Idealab
Dialogue: 0,0:02:34.52,0:02:37.15,Default,,0000,0000,0000,,para tratar de salir con algo científico.
Dialogue: 0,0:02:37.47,0:02:39.74,Default,,0000,0000,0000,,Primero, en estas compañías de Idealab,
Dialogue: 0,0:02:39.74,0:02:41.77,Default,,0000,0000,0000,,la 5 compañías arriba,
Dialogue: 0,0:02:41.77,0:02:44.81,Default,,0000,0000,0000,,Citysearch, CarsDirect, Goto, \NNetzero, Tickets.com,
Dialogue: 0,0:02:44.81,0:02:47.40,Default,,0000,0000,0000,,todas esas se volvieron \Néxitos billonarios en dólares.
Dialogue: 0,0:02:47.40,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,Y las 5 compañías debajo,
Dialogue: 0,0:02:48.94,0:02:51.98,Default,,0000,0000,0000,,Z.com, Insider Pages, Mylife, \NDesktop Factory, Peoplelink,
Dialogue: 0,0:02:51.98,0:02:54.77,Default,,0000,0000,0000,,todos teníamos grandes esperanzas, \Npero no tuvieron éxito.
Dialogue: 0,0:02:54.77,0:02:57.73,Default,,0000,0000,0000,,Traté de clasificar a lo largo \Nde todos esos atributos
Dialogue: 0,0:02:57.73,0:03:01.36,Default,,0000,0000,0000,,como creía que esas compañías calificaban\Nen cada una de esas dimensiones.
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.54,Default,,0000,0000,0000,,Y para las compañías fuera de Idealab,\Nmiré los éxitos desmesurados,
Dialogue: 0,0:03:04.54,0:03:07.93,Default,,0000,0000,0000,,como Airbnb e Instagram y Uber \Ny Youtube y Linkedin.
Dialogue: 0,0:03:07.93,0:03:08.98,Default,,0000,0000,0000,,Y algunos fracasos:
Dialogue: 0,0:03:08.98,0:03:12.66,Default,,0000,0000,0000,,Webvan, Kozmo, Pets.com, \NFlooz and Friendster.
Dialogue: 0,0:03:12.66,0:03:14.81,Default,,0000,0000,0000,,Estas compañías tenían \Nfinanciamiento fuerte,
Dialogue: 0,0:03:14.81,0:03:17.53,Default,,0000,0000,0000,,algunas tenían modelos \Nde negocios, pero sin éxito.
Dialogue: 0,0:03:17.53,0:03:20.15,Default,,0000,0000,0000,,Traté de ver los factores que \Nrealmente contaban más
Dialogue: 0,0:03:20.15,0:03:23.03,Default,,0000,0000,0000,,para el éxito y fracaso a lo largo \Nde todas estas compañías,
Dialogue: 0,0:03:23.03,0:03:25.08,Default,,0000,0000,0000,,y los resultados realmente\Nme sorprendieron.
Dialogue: 0,0:03:25.08,0:03:27.26,Default,,0000,0000,0000,,No. 1, fue el momento en el tiempo.
Dialogue: 0,0:03:27.26,0:03:30.14,Default,,0000,0000,0000,,El momento oportuno representaba el 42 %
Dialogue: 0,0:03:30.14,0:03:32.64,Default,,0000,0000,0000,,de la diferencia entre éxito y fracaso.
Dialogue: 0,0:03:32.64,0:03:34.64,Default,,0000,0000,0000,,El equipo y la ejecución fueron segundo,
Dialogue: 0,0:03:34.64,0:03:36.77,Default,,0000,0000,0000,,y la idea, la diferencialidad de la idea,
Dialogue: 0,0:03:36.77,0:03:39.65,Default,,0000,0000,0000,,la originalidad de la idea, \Nde hecho, quedó en tercer lugar.
Dialogue: 0,0:03:39.65,0:03:43.34,Default,,0000,0000,0000,,Ahora, no es absolutamente definitivo,\Nno digo que la idea no sea importante,
Dialogue: 0,0:03:43.34,0:03:46.60,Default,,0000,0000,0000,,pero me sorprendió muchísimo \Nque la idea no fuera lo más importante.
Dialogue: 0,0:03:46.60,0:03:49.53,Default,,0000,0000,0000,,A veces era más importante\Ncuando era a tiempo.
Dialogue: 0,0:03:49.53,0:03:52.77,Default,,0000,0000,0000,,Las últimas dos, modelo de negocio \Ny financiamiento, tienen sentido.
Dialogue: 0,0:03:52.77,0:03:55.34,Default,,0000,0000,0000,,Tiene sentido que el modelo \Nde negocio sea bajo ya que
Dialogue: 0,0:03:55.34,0:03:57.61,Default,,0000,0000,0000,,puedes comenzar sin un\Nmodelo y añadirlo después
Dialogue: 0,0:03:57.61,0:03:59.46,Default,,0000,0000,0000,,si tus clientes demandan lo que haces.
Dialogue: 0,0:03:59.46,0:04:01.27,Default,,0000,0000,0000,,Y financiamiento, también,
Dialogue: 0,0:04:01.27,0:04:04.47,Default,,0000,0000,0000,,si tienes poco financiamiento al inicio \Npero estás ganando terreno,
Dialogue: 0,0:04:04.47,0:04:08.49,Default,,0000,0000,0000,,especialmente en estos días, es muy fácil \Nobtener financiamiento fuerte.
Dialogue: 0,0:04:08.49,0:04:11.49,Default,,0000,0000,0000,,Ahora déjenme darles algunos \Nejemplos específicos de cada uno.
Dialogue: 0,0:04:11.49,0:04:14.73,Default,,0000,0000,0000,,Tomemos un gran éxito como \NAirbnb que todos conocen.
Dialogue: 0,0:04:14.73,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,Sabemos que muchos inversionistas \Ninteligentes la dejaron pasar,
Dialogue: 0,0:04:17.94,0:04:19.17,Default,,0000,0000,0000,,porque la gente pensó:
Dialogue: 0,0:04:19.17,0:04:22.19,Default,,0000,0000,0000,,"Nadie va a rentar un espacio \Nen su casa a un extraño".
Dialogue: 0,0:04:22.19,0:04:24.34,Default,,0000,0000,0000,,Por supuesto, la gente \Ndemostró lo contrario.
Dialogue: 0,0:04:24.34,0:04:25.83,Default,,0000,0000,0000,,Una de las razones de su éxito,
Dialogue: 0,0:04:25.83,0:04:28.31,Default,,0000,0000,0000,,aparte de un buen modelo \Nde negocio, una buena idea,
Dialogue: 0,0:04:28.31,0:04:29.98,Default,,0000,0000,0000,,gran desempeño, es el tiempo.
Dialogue: 0,0:04:29.98,0:04:33.07,Default,,0000,0000,0000,,Esta compañía surgió justo \Nen la cima de la recesión
Dialogue: 0,0:04:33.07,0:04:35.28,Default,,0000,0000,0000,,cuando la gente necesitaba dinero extra,
Dialogue: 0,0:04:35.28,0:04:39.26,Default,,0000,0000,0000,,y eso quizá ayudó a la gente a vencer la\Nobjeción a rentar su hogar a un extraño.
Dialogue: 0,0:04:39.26,0:04:41.19,Default,,0000,0000,0000,,Lo mismo con Uber. Uber salió,
Dialogue: 0,0:04:41.19,0:04:44.44,Default,,0000,0000,0000,,una compañía increíble, gran modelo \Nde negocio, y gran desempeño.
Dialogue: 0,0:04:44.44,0:04:46.50,Default,,0000,0000,0000,,Pero el momento fue perfecto,
Dialogue: 0,0:04:46.50,0:04:49.04,Default,,0000,0000,0000,,por su necesidad de \Natraer choferes a su sistema.
Dialogue: 0,0:04:49.04,0:04:51.69,Default,,0000,0000,0000,,Los choferes buscaban dinero\Nextra; era muy importante.
Dialogue: 0,0:04:51.69,0:04:53.41,Default,,0000,0000,0000,,Uno de nuestros éxitos iniciales,
Dialogue: 0,0:04:53.41,0:04:55.90,Default,,0000,0000,0000,,Citysearch, salió cuando \Nla gente quería sitios web.
Dialogue: 0,0:04:55.90,0:04:58.14,Default,,0000,0000,0000,,GoTo.com, que anunciamos en TED en 1998,
Dialogue: 0,0:04:58.14,0:05:01.52,Default,,0000,0000,0000,,fue cuando las compañías buscaban \Nmaneras rentables de obtener tráfico.
Dialogue: 0,0:05:01.52,0:05:03.04,Default,,0000,0000,0000,,Pensamos que la idea era genial,
Dialogue: 0,0:05:03.04,0:05:05.56,Default,,0000,0000,0000,,pero de hecho, el tiempo \Nfue quizá más importante.
Dialogue: 0,0:05:05.56,0:05:07.08,Default,,0000,0000,0000,,Algunos de nuestros fracasos.
Dialogue: 0,0:05:07.08,0:05:10.19,Default,,0000,0000,0000,,Lanzamos una compañía llamada \NZ.com, de entretenimiento en línea.
Dialogue: 0,0:05:10.19,0:05:11.46,Default,,0000,0000,0000,,Estábamos muy emocionados, \N
Dialogue: 0,0:05:11.46,0:05:14.04,Default,,0000,0000,0000,,teníamos suficiente dinero, \Nun gran modelo de negocio,
Dialogue: 0,0:05:14.04,0:05:17.50,Default,,0000,0000,0000,,hasta contratamos talento de Hollywood \Npara unirse a la compañía.
Dialogue: 0,0:05:17.50,0:05:20.38,Default,,0000,0000,0000,,Pero la penetración de banda ancha\Nera muy baja en 1999-2000.
Dialogue: 0,0:05:20.38,0:05:22.69,Default,,0000,0000,0000,,Era muy difícil ver \Ncontenido de video en línea,
Dialogue: 0,0:05:22.69,0:05:25.41,Default,,0000,0000,0000,,tenías que poner códecs \Nen tu buscador y hacer todo esto,
Dialogue: 0,0:05:25.41,0:05:27.70,Default,,0000,0000,0000,,y la compañía finalmente cerró en 2003.
Dialogue: 0,0:05:27.70,0:05:29.15,Default,,0000,0000,0000,,Solo dos años después,
Dialogue: 0,0:05:29.15,0:05:32.17,Default,,0000,0000,0000,,cuando Adobe Flash \Nresolvió el problema del códec
Dialogue: 0,0:05:32.17,0:05:35.55,Default,,0000,0000,0000,,y cuando la penetración de la banda ancha \Ncruzó el 50 % de EE. UU.,
Dialogue: 0,0:05:35.55,0:05:37.53,Default,,0000,0000,0000,,YouTube tuvo un tiempo perfecto.
Dialogue: 0,0:05:37.53,0:05:39.55,Default,,0000,0000,0000,,Una idea genial, pero un tiempo increíble.
Dialogue: 0,0:05:39.55,0:05:42.62,Default,,0000,0000,0000,,De hecho, ni siquiera tenía un modelo \Nde negocio cuando comenzó.
Dialogue: 0,0:05:42.62,0:05:46.46,Default,,0000,0000,0000,,Ni siquiera era seguro que funcionaría. \NPero el tiempo, fue el momento perfecto.
Dialogue: 0,0:05:46.46,0:05:48.67,Default,,0000,0000,0000,,Yo diría, en resumen,
Dialogue: 0,0:05:48.67,0:05:51.24,Default,,0000,0000,0000,,que la ejecución, es definitivamente \Nmuy importante.
Dialogue: 0,0:05:51.25,0:05:52.59,Default,,0000,0000,0000,,La idea es muy importante.
Dialogue: 0,0:05:52.59,0:05:55.11,Default,,0000,0000,0000,,Pero el momento en el tiempo \Npodría importar aún más.
Dialogue: 0,0:05:55.11,0:05:57.96,Default,,0000,0000,0000,,Y la mejor manera de evaluar \Nel tiempo es ver cuidadosamente
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:01.16,Default,,0000,0000,0000,,si los consumidores están realmente \Nlistos para lo que les ofreces.
Dialogue: 0,0:06:01.16,0:06:02.68,Default,,0000,0000,0000,,Y ser realmente honesto,
Dialogue: 0,0:06:02.68,0:06:04.90,Default,,0000,0000,0000,,no negar ninguno de los\Nresultados que vean,
Dialogue: 0,0:06:04.90,0:06:07.49,Default,,0000,0000,0000,,porque si tienen algo que aman, \Nquieren impulsarlo,
Dialogue: 0,0:06:07.49,0:06:10.54,Default,,0000,0000,0000,,pero tienen que ser muy honestos, \Nsobre el factor de tiempo.
Dialogue: 0,0:06:10.54,0:06:11.90,Default,,0000,0000,0000,,Como dije anteriormente,
Dialogue: 0,0:06:11.90,0:06:15.38,Default,,0000,0000,0000,,creo que las empresas emergentes pueden \Ncambiar el mundo y hacerlo mejor.
Dialogue: 0,0:06:15.38,0:06:17.64,Default,,0000,0000,0000,,Espero que estos conocimientos \Npuedan ayudarlos
Dialogue: 0,0:06:17.64,0:06:19.69,Default,,0000,0000,0000,,a tener un radio de éxito \Nun poco más alto,
Dialogue: 0,0:06:19.69,0:06:23.61,Default,,0000,0000,0000,,y hagan que algo genial llegue al mundo,\Nque de lo contrario no hubiera ocurrido.
Dialogue: 0,0:06:23.61,0:06:25.93,Default,,0000,0000,0000,,Muchas gracias, \Nhan sido un público genial.
Dialogue: 0,0:06:25.93,0:06:27.42,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)