1
00:00:00,000 --> 00:00:06,905
Paul Krugman, Nobelpreisträger
für Wirtschaftswissenschaften,

2
00:00:06,929 --> 00:00:12,325
schrieb einmal: "Produktivität
ist nicht alles, aber langfristig

3
00:00:12,349 --> 00:00:16,053
ist sie beinahe alles."

4
00:00:16,062 --> 00:00:18,248
Es ist also ernst.

5
00:00:18,248 --> 00:00:24,128
Es gibt nicht so viele Dinge
auf der Welt, die "beinahe alles" sind.

6
00:00:24,138 --> 00:00:31,571
Produktivität ist der Hauptantrieb
für den Wohlstand einer Gesellschaft.

7
00:00:31,571 --> 00:00:33,825
Wir haben also ein Problem.

8
00:00:33,837 --> 00:00:36,616
In den größten europäischen
Volkswirtschaften

9
00:00:36,616 --> 00:00:39,780
wuchs die Produktivität jährlich
um fünf Prozent, und zwar

10
00:00:39,804 --> 00:00:42,919
in den 50ern, den 60ern
und den frühen 70ern.

11
00:00:42,943 --> 00:00:46,971
Von '73 bis '83: drei Prozent jährlich.

12
00:00:46,995 --> 00:00:50,284
Von '83 bis '95: zwei Prozent jährlich.

13
00:00:50,308 --> 00:00:55,018
Seit 1995: weniger als 1% pro Jahr.

14
00:00:55,042 --> 00:00:58,116
Derselbe Verlauf in Japan.

15
00:00:58,116 --> 00:01:00,985
Derselbe Verlauf in den USA,

16
00:01:01,009 --> 00:01:06,342
trotz einer kurzfristigen
Erholung vor 15 Jahren,

17
00:01:06,366 --> 00:01:09,730
trotz aller technologischen Innovationen

18
00:01:09,754 --> 00:01:12,333
um uns herum: Das Internet,

19
00:01:12,357 --> 00:01:16,148
die neuen Informations- und
Kommunikationstechniken.

20
00:01:16,155 --> 00:01:20,734
Wenn die Produktivität jährlich
um drei Prozent wächst,

21
00:01:20,758 --> 00:01:25,180
verdoppelt sich der Lebensstandard
in jeder Generation.

22
00:01:25,180 --> 00:01:30,178
Jeder Generation geht es doppelt
so gut, wie ihren Eltern.

23
00:01:30,686 --> 00:01:34,012
Wenn die Produktivität um
1% pro Jahr wächst,

24
00:01:34,036 --> 00:01:37,663
dauert es drei Generationen,
um den Lebensstandard zu verdoppeln.

25
00:01:37,687 --> 00:01:43,481
Und währenddessen wird es vielen Menschen
weniger gut gehen, als ihren Eltern.

26
00:01:43,505 --> 00:01:46,019
Sie werden weniger von allem haben:

27
00:01:46,043 --> 00:01:49,534
Kleinere Dächer, oder vielleicht
überhaupt kein Dach,

28
00:01:50,645 --> 00:01:57,044
weniger Zugang zu Bildung,
Vitaminen, Antibiotika, Impfungen --

29
00:01:57,068 --> 00:01:59,493
einfach allem.

30
00:01:59,502 --> 00:02:06,343
Denken Sie an alle Probleme, denen
wir im Moment gegenüberstehen.

31
00:02:06,347 --> 00:02:08,699
An alle.

32
00:02:08,699 --> 00:02:13,131
Gut möglich, dass alle ihre Wurzeln
in der Produktivitätskrise haben.

33
00:02:15,226 --> 00:02:16,907
Warum also diese Krise?

34
00:02:18,438 --> 00:02:23,913
Weil die Grundsätze von Effizienz 
und Effektivität

35
00:02:23,937 --> 00:02:28,748
in Organisationen, im Management,

36
00:02:28,772 --> 00:02:33,023
mittlerweile kontraproduktiv für 
die menschliche Anstrengung sind.

37
00:02:33,539 --> 00:02:37,705
Überall, im öffentlichen
Sektor, in Unternehmen,

38
00:02:37,729 --> 00:02:42,065
bei Innovationen, Investitionen,
dem Bestreben, besser arbeiten zu lernen.

39
00:02:42,954 --> 00:02:47,440
Nehmen Sie nur die heilige
Dreifaltigkeit der Effizienz:

40
00:02:48,805 --> 00:02:54,717
Klarheit, Messbarkeit, Verantwortlichkeit.

41
00:02:55,870 --> 00:02:58,467
Sie lassen die menschlichen
Anstrengungen entgleisen.

42
00:02:59,650 --> 00:03:03,722
Es gibt zwei Sichtweisen,
zwei Beweismöglichkeiten.

43
00:03:03,746 --> 00:03:06,412
Die eine, von mir bevorzugte,

44
00:03:06,436 --> 00:03:11,981
ist strikt, elegant, schön -- Mathematik.

45
00:03:12,593 --> 00:03:15,856
Aber die mathematische Vollvariante 
braucht ihre Zeit,

46
00:03:15,880 --> 00:03:17,675
also verwende ich eine andere:

47
00:03:17,699 --> 00:03:20,165
Den Blick auf einen Staffellauf.

48
00:03:20,697 --> 00:03:22,365
Das werden wir heute tun.

49
00:03:22,389 --> 00:03:28,739
Es ist ein wenig lebhafter, visueller
und auch schneller -- es ist ein Rennen.

50
00:03:29,572 --> 00:03:30,866
Hoffentlich schneller.

51
00:03:30,890 --> 00:03:32,254
(Gelächter)

52
00:03:32,278 --> 00:03:37,236
Weltmeisterschaftsfinale der Frauen.

53
00:03:37,260 --> 00:03:39,371
Acht Teams im Finale.

54
00:03:39,395 --> 00:03:42,200
Das schnellste Team kommt aus den USA.

55
00:03:43,129 --> 00:03:45,796
Sie haben die schnellsten
Frauen auf dieser Erde.

56
00:03:46,153 --> 00:03:48,928
Sie sind die Favoriten für den Sieg.

57
00:03:48,952 --> 00:03:53,142
Besonders, wenn man sie mit einem
durchschnittlichen Team vergleicht,

58
00:03:53,166 --> 00:03:54,540
wie dem aus Frankreich,

59
00:03:54,564 --> 00:03:56,151
(Gelächter)

60
00:03:56,175 --> 00:04:01,370
auf der Basis ihrer besten
Leistungen im 100 Meter-Lauf.

61
00:04:01,394 --> 00:04:07,163
Wenn man die Einzelzeiten
der US-Läuferinnen addiert,

62
00:04:07,187 --> 00:04:14,099
erreichen sie das Ziel 3,2 Meter
vor dem französischen Team.

63
00:04:14,438 --> 00:04:17,462
Und dieses Jahr ist das US-Team
zudem noch in Bestform.

64
00:04:18,034 --> 00:04:20,420
Auf der Basis ihrer
besten Jahresleistungen

65
00:04:20,444 --> 00:04:25,349
gehen sie 6,4 Meter vor dem
französischen Team durchs Ziel,

66
00:04:25,373 --> 00:04:26,738
jedenfalls rechnerisch.

67
00:04:27,154 --> 00:04:28,853
Wir werden uns das Rennen ansehen.

68
00:04:28,877 --> 00:04:31,400
Ab einem gewissen Punkt,
gegen Ende, werden Sie sehen,

69
00:04:31,400 --> 00:04:37,630
dass Torri Edwards, 
die 4. US-Läuferin, vorne liegt.

70
00:04:37,654 --> 00:04:44,143
Nicht überraschend -- dieses Jahr war sie
Goldmedaillengewinnerin über 100 Meter.

71
00:04:44,167 --> 00:04:49,109
Und übrigens, Chryste Gaines,
die zweite Läuferin im US-Team,

72
00:04:49,133 --> 00:04:51,770
ist die schnellste Frau der Welt.

73
00:04:51,794 --> 00:04:56,947
Es gibt also 3,2 -- Verzeihung --
3,5 Milliarden Frauen auf der Welt.

74
00:04:57,890 --> 00:05:01,063
Wo sind die beiden schnellsten? 
Im US-Team.

75
00:05:01,087 --> 00:05:04,360
Und die zwei anderen Läuferinnen
im US-Team sind auch nicht übel.

76
00:05:04,384 --> 00:05:06,100
(Gelächter)

77
00:05:06,124 --> 00:05:10,795
Es ist also klar: Das US-Team hat 
den Kampf um die Talente gewonnen.

78
00:05:12,391 --> 00:05:16,372
Aber von hinten versucht, 
das durchschnittliche Team aufzuholen.

79
00:05:16,396 --> 00:05:17,745
Sehen wir uns das Rennen an.

80
00:05:18,300 --> 00:05:40,775
(Video: Französischer Sportkommentator 
berichtet über das Rennen)

81
00:05:43,453 --> 00:05:46,453
(Video: Sportkommentar 
über das Rennen endet)

82
00:06:10,112 --> 00:06:11,837
Yves Morieux: Was ist also passiert?

83
00:06:11,837 --> 00:06:16,042
Nicht das schnellste Team hat gewonnen,
sondern das langsamere.

84
00:06:16,809 --> 00:06:19,646
Ich hoffe ja, dass Sie meine 
Recherchen zu schätzen wissen,

85
00:06:19,646 --> 00:06:24,696
um Frankreich gut dastehen zu lassen.

86
00:06:24,720 --> 00:06:29,475
(Gelächter)

87
00:06:29,485 --> 00:06:33,904
Aber übertreiben wir nicht --
Archäologie war auch nicht nötig.

88
00:06:33,928 --> 00:06:35,909
(Gelächter)

89
00:06:35,933 --> 00:06:37,099
Aber warum?

90
00:06:37,123 --> 00:06:38,663
Aufgrund von Zusammenarbeit.

91
00:06:38,687 --> 00:06:40,521
Wenn Sie diesen Satz hören:

92
00:06:40,545 --> 00:06:45,696
"Aufgrund von Zusammenarbeit ist das Ganze
mehr wert, als die Summe der Teile."

93
00:06:45,707 --> 00:06:49,022
Das ist keine Dichtkunst, 
keine Philosophie.

94
00:06:49,046 --> 00:06:50,561
Das ist Mathematik.

95
00:06:51,196 --> 00:06:54,476
Die Träger des Stabes 
sind vielleicht langsamer,

96
00:06:54,500 --> 00:06:56,197
aber ihr Stab ist schneller.

97
00:06:56,848 --> 00:06:58,483
Das Wunder der Zusammenarbeit:

98
00:06:59,057 --> 00:07:04,337
Sie vervielfacht Energie und Intelligenz
der menschlichen Anstrengung.

99
00:07:04,361 --> 00:07:07,336
Sie ist der Kern menschlicher Anstrengung:

100
00:07:07,360 --> 00:07:13,176
Wie wir zusammenarbeiten, wie jede
Anstrengung die anderer unterstützt.

101
00:07:14,017 --> 00:07:17,265
Mit Zusammenarbeit können wir
mehr mit weniger erreichen.

102
00:07:17,788 --> 00:07:23,336
Was geschieht mit der Zusammenarbeit,
wenn der Heilige Gral --

103
00:07:23,360 --> 00:07:25,798
die Heilige Dreifaltigkeit sogar --

104
00:07:25,822 --> 00:07:32,043
von Klarkeit, Messbarkeit,
Verantwortlichkeit

105
00:07:32,067 --> 00:07:34,946
erscheint?

106
00:07:34,952 --> 00:07:36,104
Klarheit.

107
00:07:36,128 --> 00:07:40,709
Managementberichte sind voll von
Beschwerden über den Mangel an Klarheit.

108
00:07:41,424 --> 00:07:45,141
Ordnungsmäßigkeitsprüfungen,
Diagnosen von Beratern:

109
00:07:46,490 --> 00:07:51,022
Wir brauchen mehr Klarheit, 
wir müssen Rollen und Prozesse klären.

110
00:07:52,092 --> 00:07:56,108
Das ist so, als ob die Läuferinnen
im Team sagen würden:

111
00:07:56,132 --> 00:08:02,080
"Lass uns das klären -- wo genau
beginnt meine Rolle und wo endet sie?

112
00:08:02,938 --> 00:08:07,770
Soll ich nun 95, 96
oder 97 ... Meter laufen?"

113
00:08:07,794 --> 00:08:09,814
Das ist wichtig, lasst uns das klären.

114
00:08:10,885 --> 00:08:13,891
Wenn Sie sagen 97, 
dann werden die Läuferinnen

115
00:08:13,915 --> 00:08:17,447
den Stab nach 97 Metern fallen lassen,
ob da nun jemand steht, oder nicht.

116
00:08:19,145 --> 00:08:20,367
Verantwortlichkeit.

117
00:08:21,084 --> 00:08:24,534
Wir versuchen ständig, die Verantwortung

118
00:08:24,558 --> 00:08:26,131
jemandem in die Hand zu drücken.

119
00:08:26,559 --> 00:08:29,132
Wer ist verantwortlich für diesen Prozess?

120
00:08:29,156 --> 00:08:32,277
Wir benötigen einen Verantwortlichen
für diesen Prozess.

121
00:08:32,634 --> 00:08:37,095
Im Staffellauf ist die Weitergabe
des Stabes enorm wichtig,

122
00:08:37,119 --> 00:08:40,866
also benötigen wir jemanden, 
der für die Weitergabe verantwortlich ist.

123
00:08:41,786 --> 00:08:43,965
Wir benötigen also zwischen Läuferinnen

124
00:08:43,989 --> 00:08:48,783
einen zusätzlichen 
spezialisierten Athleten,

125
00:08:48,783 --> 00:08:53,282
der glasklar nur die eine Aufgabe hat,
den Stab von einer Läuferin zu übernehmen

126
00:08:53,306 --> 00:08:55,602
und der nächsten Läuferin zu übergeben.

127
00:08:56,284 --> 00:08:58,793
Wir benötigen zumindest zwei dieser Art.

128
00:09:00,381 --> 00:09:06,841
Würden wir auf diese Weise gewinnen?

129
00:09:07,903 --> 00:09:09,904
Das weiß ich nicht, aber ganz sicher

130
00:09:09,928 --> 00:09:13,198
hätten wir eine klare Schnittstelle,

131
00:09:13,222 --> 00:09:15,866
eine klare Verantwortlichkeit.

132
00:09:15,890 --> 00:09:17,818
Wir wüßten, wer schuld ist.

133
00:09:18,834 --> 00:09:21,075
Aber wir würden niemals gewinnen.

134
00:09:21,099 --> 00:09:26,086
Wenn man darüber
nachdenkt, verwenden wir

135
00:09:26,110 --> 00:09:30,265
mehr Aufmerksamkeit herauszufinden, 
wer schuld am Scheitern ist,

136
00:09:30,289 --> 00:09:34,010
als Umstände herzustellen,
um erfolgreich zu sein.

137
00:09:35,384 --> 00:09:38,747
Die ganze menschliche Intelligenz
beim Organisationsaufbau --

138
00:09:38,771 --> 00:09:41,556
über Strukturen, Prozesse, Systeme --

139
00:09:41,580 --> 00:09:43,204
für welches wirkliche Ziel?

140
00:09:44,347 --> 00:09:47,277
Um einen Schuldigen zu finden,
wenn etwas schief geht.

141
00:09:48,499 --> 00:09:53,386
Wir bauen Organisationen,
die scheitern können,

142
00:09:53,410 --> 00:09:56,387
aber auf regelkonforme Art und Weise,

143
00:09:56,411 --> 00:09:59,853
mit einer klaren Verantwortlichkeit,
wenn wir scheitern.

144
00:09:59,877 --> 00:10:03,701
Und da sind wir ziemlich
effektiv -- beim Scheitern.

145
00:10:04,892 --> 00:10:06,053
Messbarkeit.

146
00:10:06,674 --> 00:10:08,102
Was gemessen wird, wird getan.

147
00:10:08,126 --> 00:10:12,517
Um den Stab weiterzugeben
muss man es zur rechten Zeit,

148
00:10:12,541 --> 00:10:15,476
mit der richtigen Hand und 
der richtigen Geschwindigkeit tun.

149
00:10:15,476 --> 00:10:18,016
Um das zu tun, müssen Sie
Energie in den Arm leiten.

150
00:10:18,040 --> 00:10:21,501
Die Energie im Arm wird
nicht in den Beinen sein.

151
00:10:21,501 --> 00:10:25,360
Sie geht auf Kosten der
messbaren Geschwindigkeit.

152
00:10:25,367 --> 00:10:28,820
Sie müssen früh genug schreien,
damit der nächste Läufer,

153
00:10:28,844 --> 00:10:32,155
der den Stab übernehmen soll,
bemerkt, dass Sie ankommen,

154
00:10:32,179 --> 00:10:35,384
damit sich der nächste Läufer
vorbereiten kann, Sie erwarten kann.

155
00:10:35,408 --> 00:10:37,571
Aber Sie müssen laut schreien

156
00:10:38,182 --> 00:10:42,155
und die Energie in Ihrem Hals,

157
00:10:42,179 --> 00:10:43,729
wird nicht in Ihren Beinen sein.

158
00:10:43,729 --> 00:10:47,359
Immerhin schreien da
acht Menschen gleichzeitig.

159
00:10:47,383 --> 00:10:50,382
Also müssen Sie die Stimme
Ihres Kollegen erkennen.

160
00:10:50,382 --> 00:10:52,565
Sie können nicht fragen: "Bist du das?"

161
00:10:52,570 --> 00:10:53,724
Zu spät!

162
00:10:53,748 --> 00:10:54,954
(Gelächter)

163
00:10:54,978 --> 00:10:59,954
Sehen wir uns also 
das Rennen in Zeitlupe an

164
00:10:59,978 --> 00:11:02,526
und konzentrieren wir uns
auf die dritte Läuferin.

165
00:11:02,550 --> 00:11:06,973
Sehen Sie, wie sie ihre Leistung aufteilt,

166
00:11:06,997 --> 00:11:10,884
ihre Energie, ihre Aufmerksamkeit.

167
00:11:10,884 --> 00:11:14,152
Nicht nur in den Beinen -- das wäre
super für ihre Geschwindigkeit --

168
00:11:14,152 --> 00:11:17,536
sondern auch im Hals, Arm, Auge, Gehirn.

169
00:11:17,560 --> 00:11:19,906
In welchen Beinen liegt der Unterschied?

170
00:11:20,314 --> 00:11:22,716
In den Beinen der nächsten Läuferin.

171
00:11:22,728 --> 00:11:25,562
Wenn die nächste Läuferin
superschnell läuft,

172
00:11:25,586 --> 00:11:27,714
liegt das an ihrer Superanstrengung,

173
00:11:27,738 --> 00:11:31,425
oder daran, wie die dritte Läuferin
den Stab übergeben hat?

174
00:11:31,425 --> 00:11:35,258
Es gibt keine Metrik der Welt,
die uns diese Antwort liefert.

175
00:11:36,310 --> 00:11:40,821
Und wenn wir die Menschen für ihre
messbaren Leistungen belohnen,

176
00:11:40,845 --> 00:11:43,899
dann werden sie ihre Energie, 
ihre Aufmerksamkeit, ihr Blut

177
00:11:43,923 --> 00:11:46,576
darauf lenken, was gemessen
wird -- in ihre Beine.

178
00:11:46,581 --> 00:11:49,527
Und der Stab wird fallen
und langsamer werden.

179
00:11:49,534 --> 00:11:52,106
Zusammenarbeit bedeutet
nicht Superanstrengung,

180
00:11:52,130 --> 00:11:54,153
es geht um die Verteilung der Anstrengung.

181
00:11:55,280 --> 00:11:57,120
Es ist riskant,

182
00:11:57,144 --> 00:12:01,374
weil man damit den ultimativen Schutz

183
00:12:01,398 --> 00:12:06,825
durch die objektive Messbarkeit
von Einzelleistungen opfert.

184
00:12:08,516 --> 00:12:12,393
Es bedeutet einen Superunterschied
in der Leistung anderer zu erzeugen --

185
00:12:12,417 --> 00:12:14,107
an denen wir gemessen werden.

186
00:12:14,757 --> 00:12:17,091
Zusammenarbeit ist dann etwas für Dumme.

187
00:12:17,551 --> 00:12:20,281
Und Menschen sind nicht dumm,
sie arbeiten nicht zusammen.

188
00:12:20,738 --> 00:12:25,878
Klarheit, Verantwortlichkeit und
Messbarkeit waren in Ordnung,

189
00:12:25,902 --> 00:12:28,318
als die Welt noch einfacher war.

190
00:12:28,929 --> 00:12:31,953
Aber das Geschäftsleben ist
viel komplexer geworden.

191
00:12:31,977 --> 00:12:34,008
Mit meinem Team haben wir

192
00:12:34,032 --> 00:12:37,056
die Entwicklung der Komplexität gemessen.

193
00:12:37,080 --> 00:12:42,683
Es ist heute viel anspruchsvoller,
Kunden zu gewinnen und zu halten,

194
00:12:42,707 --> 00:12:46,018
globale Wettbewerbsvorteile aufzubauen,

195
00:12:46,042 --> 00:12:47,501
Wertschöpfung zu schaffen.

196
00:12:48,691 --> 00:12:51,448
Und je komplexer das Geschäft wird,

197
00:12:51,472 --> 00:12:56,773
desto mehr -- im Namen von Klarheit,
Verantwortlichkeit, Messbarkeit --

198
00:12:56,797 --> 00:13:00,461
vervielfachen wir Strukturen,
Prozesse, Systeme.

199
00:13:01,083 --> 00:13:05,892
Dieses Streben nach Klarheit und
Verantwortlichkeit treibt

200
00:13:05,916 --> 00:13:11,271
eine kontraproduktive Vervielfachung von
Schnittstellen, Verbindungsbüros,

201
00:13:11,295 --> 00:13:16,332
Koordinatoren, die nicht nur Menschen und
Ressourcen mobilisieren,

202
00:13:16,356 --> 00:13:18,665
sondern auch Hindernisse aufbauen.

203
00:13:19,276 --> 00:13:23,846
Und je komplizierter die Organisation ist,

204
00:13:23,870 --> 00:13:27,523
desto schwieriger ist es zu
verstehen, was wirklich vorgeht.

205
00:13:27,547 --> 00:13:32,967
Wir benötigen Zusammenfassungen,
Vertreter, Berichte,

206
00:13:32,991 --> 00:13:36,291
Schlüsselkennzahlen, Metriken.

207
00:13:36,315 --> 00:13:41,027
Also stecken die Menschen ihre
ganze Energie in das, was messbar ist,

208
00:13:41,051 --> 00:13:43,146
statt in die Zusammenarbeit.

209
00:13:43,170 --> 00:13:45,702
Weil die Leistungen zurückgehen,

210
00:13:45,726 --> 00:13:48,855
fügen wir noch mehr Strukturen,
Prozesse und Systeme hinzu.

211
00:13:48,879 --> 00:13:51,711
Menschen verbringen ihre
Zeit in Besprechungen,

212
00:13:51,735 --> 00:13:55,861
sie schreiben Berichte, die sie
aufbauen, rückbauen und umbauen.

213
00:13:56,289 --> 00:13:59,711
Auf der Basis unserer Analysen verbringen
Teams in diesen Organisationen

214
00:13:59,735 --> 00:14:05,906
zwischen 40 und 80 Prozent ihrer
Zeit mit Zeitverschwendung,

215
00:14:05,930 --> 00:14:09,923
aber sie arbeiten immer
härter, länger und länger,

216
00:14:09,947 --> 00:14:12,890
an weniger und weniger
wertschöpfenden Aktivitäten.

217
00:14:14,242 --> 00:14:16,552
Das ist es, was Produktivität vernichtet,

218
00:14:16,576 --> 00:14:18,774
was Menschen bei der Arbeit leiden läßt.

219
00:14:19,226 --> 00:14:23,763
Unsere Unternehmen verschwenden
die menschliche Intelligenz.

220
00:14:23,787 --> 00:14:27,435
Sie haben sich gegen 
die menschlichen Anstrengungen gekehrt.

221
00:14:28,673 --> 00:14:31,563
Wenn Menschen nicht zusammenarbeiten,

222
00:14:31,587 --> 00:14:35,982
schieben Sie es nicht auf die Einstellung,
die Mentalität, den Charakter --

223
00:14:36,006 --> 00:14:39,117
sehen Sie sich die Arbeitssituation an.

224
00:14:39,125 --> 00:14:43,374
Liegt es wirklich im persönlichen
Interesse, zusammenzuarbeiten --

225
00:14:43,398 --> 00:14:47,383
oder nicht, wenn sie durch Zusammenarbeit
individuell schlechter dran sind?

226
00:14:47,914 --> 00:14:49,533
Warum sollten sie kooperieren?

227
00:14:49,922 --> 00:14:53,514
Wenn wir den Charakter
zum Schuldigen erklären,

228
00:14:53,538 --> 00:14:59,696
und nicht Klarheit, 
Verantwortlichkeit, Messbarkeit --

229
00:14:59,720 --> 00:15:05,648
werden wir nicht nur ineffektiver,
sondern auch ungerechter.

230
00:15:05,654 --> 00:15:07,567
Wir müssen Organisationen schaffen,

231
00:15:07,591 --> 00:15:12,805
in denen es für die Menschen individuell
von Vorteil ist, zusammenzuarbeiten.

232
00:15:12,807 --> 00:15:17,602
Entfernen Sie die Schnittstellen,
die Verbindungsbüros --

233
00:15:17,626 --> 00:15:21,574
all diese komplizierten
Koordinationsstrukturen.

234
00:15:21,574 --> 00:15:25,953
Suchen Sie nicht nach Klarheit,
verwenden Sie Unschärfen.

235
00:15:25,977 --> 00:15:29,252
Unschärfen greifen ineinander.

236
00:15:29,252 --> 00:15:33,724
Entfernen Sie die meisten quantitativen
Metriken der Leistungsmessung.

237
00:15:34,200 --> 00:15:35,732
Beschleunigen Sie das "was".

238
00:15:36,414 --> 00:15:39,231
Sehen Sie sich die
Zusammenarbeit an, das "wie".

239
00:15:39,255 --> 00:15:40,856
Wie gaben Sie den Stab weiter?

240
00:15:40,880 --> 00:15:44,442
Haben Sie ihn geworfen oder
effektiv weitergegeben?

241
00:15:46,569 --> 00:15:52,627
Habe ich meine Energie
in das Messbare gelegt --

242
00:15:52,651 --> 00:15:56,786
meine Beine, meine Geschwindigkeit --
oder in die Weitergabe des Stabs?

243
00:15:56,810 --> 00:16:01,153
Sie als Führungskräfte, als Manager,

244
00:16:01,177 --> 00:16:06,729
ist es bei Ihnen individuell von Vorteil,
wenn Menschen zusammenarbeiten?

245
00:16:08,205 --> 00:16:11,343
Die Zukunft unserer Organisationen,

246
00:16:11,367 --> 00:16:15,160
unserer Unternehmen, unser Gesellschaften

247
00:16:15,184 --> 00:16:20,277
hängt an Ihren Antworten zu diesen Fragen.

248
00:16:21,035 --> 00:16:22,216
Ich danke Ihnen.

249
00:16:22,240 --> 00:16:25,725
(Applaus)