[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.97,0:00:06.90,Default,,0000,0000,0000,,Paul Krugman, Nobelpristageren i Økonomi, \Nskrev engang:
Dialogue: 0,0:00:06.90,0:00:12.30,Default,,0000,0000,0000,,"Produktivitet er ikke alt, \Nmen i det lange løb,
Dialogue: 0,0:00:12.35,0:00:14.52,Default,,0000,0000,0000,,er det næsten alt."
Dialogue: 0,0:00:16.06,0:00:17.47,Default,,0000,0000,0000,,Så dette her er vigtigt.
Dialogue: 0,0:00:18.21,0:00:23.02,Default,,0000,0000,0000,,Der er ikke mange ting i denne verden\Nsom er "næsten alt."
Dialogue: 0,0:00:24.02,0:00:30.79,Default,,0000,0000,0000,,Produktivitet er den vigtigste faktor i at\Nskabe velstand i et samfund.
Dialogue: 0,0:00:31.21,0:00:33.12,Default,,0000,0000,0000,,Så vi har et problem.
Dialogue: 0,0:00:33.49,0:00:36.61,Default,,0000,0000,0000,,I de største europæiske økonomier
Dialogue: 0,0:00:37.34,0:00:39.78,Default,,0000,0000,0000,,plejede produktiviteten at stige\Nmed fem procent om året
Dialogue: 0,0:00:39.80,0:00:42.92,Default,,0000,0000,0000,,i 1950erne, '60erne, og de tidlige '70ere.
Dialogue: 0,0:00:42.99,0:00:46.97,Default,,0000,0000,0000,,Fra '73 til '83: tre procent om året.
Dialogue: 0,0:00:46.100,0:00:50.28,Default,,0000,0000,0000,,Fra '83 til '95: to procent om året.
Dialogue: 0,0:00:50.51,0:00:55.02,Default,,0000,0000,0000,,Siden 1995: under én procent om året.
Dialogue: 0,0:00:55.04,0:00:57.49,Default,,0000,0000,0000,,Samme mønster viser sig i Japan.
Dialogue: 0,0:00:58.12,0:01:00.98,Default,,0000,0000,0000,,Samme mønster i USA,
Dialogue: 0,0:01:01.01,0:01:06.34,Default,,0000,0000,0000,,på trods af en midlertidig stigning\Nfor 15 år siden,
Dialogue: 0,0:01:06.37,0:01:09.73,Default,,0000,0000,0000,,og på trods af al den teknologiske innovation
Dialogue: 0,0:01:09.75,0:01:12.33,Default,,0000,0000,0000,,omkring os: internettet, informationerne,
Dialogue: 0,0:01:12.36,0:01:15.58,Default,,0000,0000,0000,,de nye informations- og \Nkommunikationsteknologier.
Dialogue: 0,0:01:16.16,0:01:20.73,Default,,0000,0000,0000,,Når produktiviteten vokser \Nmed tre procent om året,
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:24.40,Default,,0000,0000,0000,,så fordobler man levestandarden\Nfor hver generation.
Dialogue: 0,0:01:25.17,0:01:30.18,Default,,0000,0000,0000,,Hver generation er dobbelt så\Nvelhavende som dens forældre.
Dialogue: 0,0:01:30.69,0:01:34.01,Default,,0000,0000,0000,,Når den vokser én procent om året,
Dialogue: 0,0:01:34.04,0:01:37.66,Default,,0000,0000,0000,,så tager det tre generationer\Nat fordoble levestandarden.
Dialogue: 0,0:01:37.69,0:01:43.48,Default,,0000,0000,0000,,Og i løbet af denne proces er der mange,\Nsom vil være mindre velhavende end deres forældre.
Dialogue: 0,0:01:43.50,0:01:46.02,Default,,0000,0000,0000,,De vil have mindre af alting:
Dialogue: 0,0:01:46.04,0:01:49.53,Default,,0000,0000,0000,,mindre boliger, \Nmåske ingen bolig overhovedet,
Dialogue: 0,0:01:50.64,0:01:57.04,Default,,0000,0000,0000,,dårligere adgang til uddannelse, \Ntil god ernæring, til medicin, til vaccinationer,
Dialogue: 0,0:01:57.07,0:01:58.34,Default,,0000,0000,0000,,til alt.
Dialogue: 0,0:01:59.50,0:02:05.36,Default,,0000,0000,0000,,Tænk på alle de problemer\Nvi lige nu står overfor.
Dialogue: 0,0:02:06.35,0:02:07.51,Default,,0000,0000,0000,,Dem alle sammen.
Dialogue: 0,0:02:08.69,0:02:13.13,Default,,0000,0000,0000,,Sandsynligvis bunder de alle i\Nproduktivitets-krisen.
Dialogue: 0,0:02:15.23,0:02:16.91,Default,,0000,0000,0000,,Hvorfor har vi fået denne krise?
Dialogue: 0,0:02:18.44,0:02:23.91,Default,,0000,0000,0000,,Fordi de grundprincipper vi har\Nfor effektivitet,
Dialogue: 0,0:02:23.94,0:02:28.75,Default,,0000,0000,0000,,for effektivitet i organisationer, \Ni ledelse --
Dialogue: 0,0:02:28.77,0:02:33.02,Default,,0000,0000,0000,,er blevet kontraproduktive\Nfor menneskelige bestræbelser.
Dialogue: 0,0:02:33.54,0:02:37.70,Default,,0000,0000,0000,,Hvor som helst i den offentlige sektor,\Ni virksomheder, i måderne vi arbejder på,
Dialogue: 0,0:02:37.73,0:02:42.06,Default,,0000,0000,0000,,måderne vi skaber innovation, investerer,\Nforsøger at forbedre vores arbejdsmetoder.
Dialogue: 0,0:02:42.95,0:02:47.44,Default,,0000,0000,0000,,Tag effektivitetens hellige tre-enighed:
Dialogue: 0,0:02:48.80,0:02:54.72,Default,,0000,0000,0000,,klarhed, målbarhed, ansvarlighed.
Dialogue: 0,0:02:55.87,0:02:58.47,Default,,0000,0000,0000,,De afsporer menneskelige bestræbelser.
Dialogue: 0,0:02:59.65,0:03:03.72,Default,,0000,0000,0000,,Der er to måder at se på dette her,\Nat bevise det på.
Dialogue: 0,0:03:03.75,0:03:06.41,Default,,0000,0000,0000,,Den, jeg foretrækker,
Dialogue: 0,0:03:06.44,0:03:11.98,Default,,0000,0000,0000,,er stringent, elegant, tiltalende -- \Nmatematik.
Dialogue: 0,0:03:12.59,0:03:15.86,Default,,0000,0000,0000,,Men den grundige matematiske forklaring\Ntager et godt stykke tid,
Dialogue: 0,0:03:15.88,0:03:17.68,Default,,0000,0000,0000,,så der er en anden måde.
Dialogue: 0,0:03:17.70,0:03:20.16,Default,,0000,0000,0000,,Den består i at studere stafetløb.
Dialogue: 0,0:03:20.70,0:03:22.36,Default,,0000,0000,0000,,Det er hvad vi vil gøre i dag.
Dialogue: 0,0:03:22.39,0:03:28.74,Default,,0000,0000,0000,,Det er lidt mere livligt, mere visuelt\Nog hurtigere -- det er et kapløb.
Dialogue: 0,0:03:29.57,0:03:30.87,Default,,0000,0000,0000,,Det skulle gerne være hurtigere.
Dialogue: 0,0:03:30.89,0:03:32.25,Default,,0000,0000,0000,,(Latter)
Dialogue: 0,0:03:32.28,0:03:37.24,Default,,0000,0000,0000,,Verdensmesterskabet, finalen -- kvindernes.
Dialogue: 0,0:03:37.26,0:03:39.37,Default,,0000,0000,0000,,Otte hold er i finalen.
Dialogue: 0,0:03:39.40,0:03:42.20,Default,,0000,0000,0000,,Det hurtigste hold er det amerikanske.
Dialogue: 0,0:03:43.13,0:03:45.80,Default,,0000,0000,0000,,De har de hurtigste kvinder på jorden.
Dialogue: 0,0:03:46.15,0:03:48.93,Default,,0000,0000,0000,,De er favoritter til at vinde.
Dialogue: 0,0:03:48.95,0:03:53.14,Default,,0000,0000,0000,,Navnlig er det sådan, at hvis du sammenligner\Ndem med et gennemsnitligt hold,
Dialogue: 0,0:03:53.17,0:03:54.54,Default,,0000,0000,0000,,for eksempel, \Ndet franske hold,
Dialogue: 0,0:03:54.56,0:03:56.15,Default,,0000,0000,0000,,(Latter)
Dialogue: 0,0:03:56.18,0:04:01.37,Default,,0000,0000,0000,,baseret på deres bedste tider fra\N100-meter løbet,
Dialogue: 0,0:04:01.39,0:04:07.16,Default,,0000,0000,0000,,hvis du lægger de amerikanske løberes\Nindividuelle tider sammen,
Dialogue: 0,0:04:07.19,0:04:14.10,Default,,0000,0000,0000,,så når de målstregen\N3,2 meter foran det franske hold.
Dialogue: 0,0:04:14.44,0:04:17.46,Default,,0000,0000,0000,,Og i år er det amerikanske hold\Ni fantastisk form.
Dialogue: 0,0:04:18.03,0:04:20.42,Default,,0000,0000,0000,,Baseret på deres bedste præstation\Ni år,
Dialogue: 0,0:04:20.44,0:04:25.35,Default,,0000,0000,0000,,vil de nå målstregen 6,4 meter\Nforan det franske hold,
Dialogue: 0,0:04:25.37,0:04:26.74,Default,,0000,0000,0000,,siger vores data.
Dialogue: 0,0:04:27.27,0:04:28.85,Default,,0000,0000,0000,,Vi kommer til at se løbet.
Dialogue: 0,0:04:28.88,0:04:31.30,Default,,0000,0000,0000,,På et tidspunkt vil i kunne se,\Nhenimod slutningen,
Dialogue: 0,0:04:31.32,0:04:37.63,Default,,0000,0000,0000,,at Torri Edwards, \Nden fjerde amerikanske løber, er foran.
Dialogue: 0,0:04:37.65,0:04:44.14,Default,,0000,0000,0000,,Ikke overraskende -- i år vandt hun \Nguldmedaljen i 100-meter løb.
Dialogue: 0,0:04:44.17,0:04:49.11,Default,,0000,0000,0000,,Og forresten, så er Chryste Gaines,\Nløber nummer to på det amerikanske hold,
Dialogue: 0,0:04:49.13,0:04:51.77,Default,,0000,0000,0000,,verdens hurtigste kvinde.
Dialogue: 0,0:04:51.79,0:04:56.95,Default,,0000,0000,0000,,Altså -- der er 3,5 milliarder \Nkvinder på jorden.
Dialogue: 0,0:04:57.89,0:05:01.06,Default,,0000,0000,0000,,Hvor er de to hurtigste? \NPå det amerikanske hold.
Dialogue: 0,0:05:01.09,0:05:04.36,Default,,0000,0000,0000,,Og de to andre løbere på det amerikanske\Nhold er heller ikke så dårlige.
Dialogue: 0,0:05:04.38,0:05:06.10,Default,,0000,0000,0000,,(Latter)
Dialogue: 0,0:05:06.12,0:05:10.80,Default,,0000,0000,0000,,Det står klart, at det amerikanske hold\Nhar vundet kampen om talenterne.
Dialogue: 0,0:05:12.39,0:05:16.37,Default,,0000,0000,0000,,Men bag dem forsøger det \Ngennemsnitlige hold at indhente dem.
Dialogue: 0,0:05:16.40,0:05:17.74,Default,,0000,0000,0000,,Lad os se løbet.
Dialogue: 0,0:05:18.30,0:05:23.32,Default,,0000,0000,0000,,(Video: franske sportskommentatorer\Nkommenterer løbet)
Dialogue: 0,0:06:06.89,0:06:08.89,Default,,0000,0000,0000,,(Video: kommentering slutter)
Dialogue: 0,0:06:10.11,0:06:11.61,Default,,0000,0000,0000,,Yves Morieux: \NSå hvad skete der?
Dialogue: 0,0:06:11.63,0:06:16.04,Default,,0000,0000,0000,,Det hurtigste hold vandt ikke;\Ndet gjorde det langsommere hold.
Dialogue: 0,0:06:16.81,0:06:18.75,Default,,0000,0000,0000,,Forresten håber jeg, at I påskønner
Dialogue: 0,0:06:18.77,0:06:24.70,Default,,0000,0000,0000,,den dybdeborende historiske research jeg\Nhar foretaget for at stille franskmænd i et godt lys.
Dialogue: 0,0:06:24.72,0:06:27.02,Default,,0000,0000,0000,,(Latter)
Dialogue: 0,0:06:29.48,0:06:33.90,Default,,0000,0000,0000,,Men lad os ikke nu ikke overdrive --\Ndet er ikke ligefrem arkæologi.
Dialogue: 0,0:06:33.93,0:06:35.91,Default,,0000,0000,0000,,(Latter)
Dialogue: 0,0:06:35.93,0:06:37.10,Default,,0000,0000,0000,,Men hvorfor?
Dialogue: 0,0:06:37.12,0:06:38.66,Default,,0000,0000,0000,,På grund af samarbejde.
Dialogue: 0,0:06:38.69,0:06:40.52,Default,,0000,0000,0000,,Når du hører sætningen:
Dialogue: 0,0:06:40.54,0:06:44.95,Default,,0000,0000,0000,,"På grund af samarbejde, blev det hele\Ntil mere end summen af dens dele."
Dialogue: 0,0:06:45.71,0:06:49.02,Default,,0000,0000,0000,,Det er ikke poesi;\Ndet er ikke filosofi.
Dialogue: 0,0:06:49.05,0:06:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Det er matematik.
Dialogue: 0,0:06:51.20,0:06:54.48,Default,,0000,0000,0000,,De som bærer stafetten er langsommere,
Dialogue: 0,0:06:54.50,0:06:56.20,Default,,0000,0000,0000,,men deres stafet er hurtigere.
Dialogue: 0,0:06:56.85,0:06:58.48,Default,,0000,0000,0000,,Samarbejdets mirakel:
Dialogue: 0,0:06:59.06,0:07:04.34,Default,,0000,0000,0000,,det øger effekten af energi, af\Nintelligens, i menneskelige bestræbelser.\N
Dialogue: 0,0:07:04.36,0:07:07.34,Default,,0000,0000,0000,,Dette er essensen af \Nmenneskelig foretagsomhed:
Dialogue: 0,0:07:07.36,0:07:13.18,Default,,0000,0000,0000,,hvordan vi arbejder sammen, sådan at hvers\Nanstrengelser bidrager til andres arbejde.
Dialogue: 0,0:07:14.02,0:07:17.26,Default,,0000,0000,0000,,Med samarbejde kan vi gøre mere, \Nmed mindre.
Dialogue: 0,0:07:17.79,0:07:23.34,Default,,0000,0000,0000,,Men hvad sker der med samarbejdet, \Nnår den hellige gral --
Dialogue: 0,0:07:23.36,0:07:25.80,Default,,0000,0000,0000,,det vil sige, den hellige tre-enighed --
Dialogue: 0,0:07:25.82,0:07:32.04,Default,,0000,0000,0000,,af klarhed, målbarhed, ansvarlighed --
Dialogue: 0,0:07:32.07,0:07:33.24,Default,,0000,0000,0000,,viser sig?
Dialogue: 0,0:07:34.95,0:07:36.10,Default,,0000,0000,0000,,Klarhed.
Dialogue: 0,0:07:36.13,0:07:40.71,Default,,0000,0000,0000,,Ledelsesrapporter er fulde af klager\Nom manglen på klarhed.
Dialogue: 0,0:07:41.42,0:07:45.14,Default,,0000,0000,0000,,Bliver regler og standarder overholdt, \Nkonsulenters diagnoser.
Dialogue: 0,0:07:46.49,0:07:51.02,Default,,0000,0000,0000,,Vi har brug for mere klarhed, vi må\Nklargøre rollerne, processerne.
Dialogue: 0,0:07:52.09,0:07:56.11,Default,,0000,0000,0000,,Det er som hvis løberne på holdet sagde,
Dialogue: 0,0:07:56.13,0:08:02.08,Default,,0000,0000,0000,,"Lad os få gjort helt klart -- hvor\Nstarter og slutter min opgave præcist?
Dialogue: 0,0:08:02.94,0:08:07.77,Default,,0000,0000,0000,,Skal jeg løbe 95 meter, \N96, 97 ...?"
Dialogue: 0,0:08:07.79,0:08:09.58,Default,,0000,0000,0000,,Det er jo vigtigt, det er klart.
Dialogue: 0,0:08:10.88,0:08:13.89,Default,,0000,0000,0000,,Hvis man siger 97, så efter 97 meter
Dialogue: 0,0:08:13.92,0:08:17.45,Default,,0000,0000,0000,,vil folk smide stafetten fra sig, uanset\Nom der er nogen til at gribe den eller ej.
Dialogue: 0,0:08:19.14,0:08:20.37,Default,,0000,0000,0000,,Ansvarlighed.
Dialogue: 0,0:08:21.08,0:08:24.53,Default,,0000,0000,0000,,Vi forsøger konstant at \Nplacere ansvaret
Dialogue: 0,0:08:24.56,0:08:26.13,Default,,0000,0000,0000,,hos en eller anden.
Dialogue: 0,0:08:26.56,0:08:29.13,Default,,0000,0000,0000,,Hvem er ansvarlig for denne proces?
Dialogue: 0,0:08:29.16,0:08:32.28,Default,,0000,0000,0000,,Vi har brug for at nogen er ansvarlig\Nfor denne proces.
Dialogue: 0,0:08:32.63,0:08:37.10,Default,,0000,0000,0000,,Så i stafetløbet, siden måden stafetten \Nbliver givet videre på er så vigtig,
Dialogue: 0,0:08:37.12,0:08:40.87,Default,,0000,0000,0000,,må vi have én der bliver holdt ansvarlig \Nfor måden den bliver givet videre på.
Dialogue: 0,0:08:41.79,0:08:43.96,Default,,0000,0000,0000,,Så mellem hver løber
Dialogue: 0,0:08:43.99,0:08:48.71,Default,,0000,0000,0000,,har vi nu en specifik atlet,
Dialogue: 0,0:08:48.74,0:08:53.28,Default,,0000,0000,0000,,der er klart ansvarlig for at tage\Nstafetten fra én løber,
Dialogue: 0,0:08:53.31,0:08:55.60,Default,,0000,0000,0000,,og give den videre til den næste løber.
Dialogue: 0,0:08:56.28,0:08:58.79,Default,,0000,0000,0000,,Og vi har mindst to af dem.
Dialogue: 0,0:09:00.38,0:09:06.84,Default,,0000,0000,0000,,Kommer vi i det scenarie \Ntil at vinde løbet?
Dialogue: 0,0:09:07.90,0:09:09.90,Default,,0000,0000,0000,,Det ved jeg selvfølgelig ikke,
Dialogue: 0,0:09:09.93,0:09:13.20,Default,,0000,0000,0000,,men sikkert er det, at vi ville have\Nen klar grænseflade,
Dialogue: 0,0:09:13.22,0:09:15.87,Default,,0000,0000,0000,,et klart hieraki af ansvarlighed.
Dialogue: 0,0:09:15.89,0:09:18.28,Default,,0000,0000,0000,,Vi ved hvem der skal have skylden.
Dialogue: 0,0:09:18.83,0:09:21.08,Default,,0000,0000,0000,,Men vi kommer aldrig til at vinde løbet.
Dialogue: 0,0:09:21.10,0:09:26.09,Default,,0000,0000,0000,,Hvis I tænker over det, \Nså bruger vi mere energi
Dialogue: 0,0:09:26.11,0:09:30.26,Default,,0000,0000,0000,,på at finde ud af, hvem der skal \Nhave skylden, hvis vi fejler,
Dialogue: 0,0:09:30.29,0:09:34.01,Default,,0000,0000,0000,,end på at skabe de rigtige\Nbetingelser for succes.
Dialogue: 0,0:09:35.38,0:09:38.75,Default,,0000,0000,0000,,Al den menneskelige intelligens vi bruger\Npå at designe organisationer --
Dialogue: 0,0:09:38.77,0:09:41.56,Default,,0000,0000,0000,,til bymæssige bebyggelser, data systemer --
Dialogue: 0,0:09:41.58,0:09:43.20,Default,,0000,0000,0000,,hvad er egentlig målet med det?
Dialogue: 0,0:09:44.35,0:09:47.28,Default,,0000,0000,0000,,At kunne finde den skyldige \Nhvis det går galt.
Dialogue: 0,0:09:48.50,0:09:53.39,Default,,0000,0000,0000,,Vi skaber organisationer\Nder er i stand til at fejle,
Dialogue: 0,0:09:53.41,0:09:56.39,Default,,0000,0000,0000,,men på en velordnet måde,
Dialogue: 0,0:09:56.41,0:09:59.85,Default,,0000,0000,0000,,med én der er klart ansvarlig\Nnår vi mislykkes.
Dialogue: 0,0:09:59.88,0:10:03.70,Default,,0000,0000,0000,,Og vi er rimeligt effektive når det\Nkommer til det -- at fejle.
Dialogue: 0,0:10:04.89,0:10:06.05,Default,,0000,0000,0000,,Målbarhed.
Dialogue: 0,0:10:06.23,0:10:08.35,Default,,0000,0000,0000,,Det der bliver målt bliver gjort.
Dialogue: 0,0:10:08.35,0:10:12.55,Default,,0000,0000,0000,,For at give stafetten videre, skal\Ndet gøres på det rigtige tidspunkt,
Dialogue: 0,0:10:12.55,0:10:15.02,Default,,0000,0000,0000,,i den rigtige hånd, ved den \Nrigtige hastighed.
Dialogue: 0,0:10:15.46,0:10:18.02,Default,,0000,0000,0000,,Men for at gøre det, må man\Noverføre energi til sin arm.
Dialogue: 0,0:10:18.04,0:10:21.03,Default,,0000,0000,0000,,Den energi som er i din arm,\Ner ikke i dine ben.
Dialogue: 0,0:10:21.49,0:10:24.47,Default,,0000,0000,0000,,Det sker altså på bekostning\Naf din målbare hastighed.
Dialogue: 0,0:10:25.37,0:10:28.82,Default,,0000,0000,0000,,Du skal råbe tidligt nok\Ntil den næste løber
Dialogue: 0,0:10:28.84,0:10:32.16,Default,,0000,0000,0000,,når du vil give stafetten videre,\Nfor at signalere at du kommer,
Dialogue: 0,0:10:32.18,0:10:35.38,Default,,0000,0000,0000,,så den næste løber kan \Nforberede sig, ved at du kommer.
Dialogue: 0,0:10:35.41,0:10:37.57,Default,,0000,0000,0000,,Og du skal råbe højt.
Dialogue: 0,0:10:38.18,0:10:42.16,Default,,0000,0000,0000,,Men blodet, energien, som\Ner i din hals,
Dialogue: 0,0:10:42.18,0:10:43.58,Default,,0000,0000,0000,,er ikke i dine ben.
Dialogue: 0,0:10:43.60,0:10:47.36,Default,,0000,0000,0000,,For der er jo altså otte mennesker\Nder råber på samme tid.
Dialogue: 0,0:10:47.38,0:10:50.02,Default,,0000,0000,0000,,Så du skal kunne genkende\Ndin kollegas stemme.
Dialogue: 0,0:10:50.37,0:10:52.12,Default,,0000,0000,0000,,Du kan ikke sige, "er det dig?"
Dialogue: 0,0:10:52.57,0:10:53.72,Default,,0000,0000,0000,,For sent!
Dialogue: 0,0:10:53.75,0:10:54.95,Default,,0000,0000,0000,,(Latter)
Dialogue: 0,0:10:54.98,0:10:59.95,Default,,0000,0000,0000,,Lad os nu se løbet\Ni langsom gengivelse,
Dialogue: 0,0:10:59.98,0:11:02.53,Default,,0000,0000,0000,,og koncentrere os om den\Ntredje løber.
Dialogue: 0,0:11:02.55,0:11:06.97,Default,,0000,0000,0000,,Se hvordan hun fordeler sin indsats,
Dialogue: 0,0:11:06.100,0:11:09.70,Default,,0000,0000,0000,,sin energi, sin opmærksomhed.
Dialogue: 0,0:11:10.88,0:11:14.02,Default,,0000,0000,0000,,Ikke kun i sine ben -- det ville\Nhjælpe hendes egen hastighed --
Dialogue: 0,0:11:14.05,0:11:17.54,Default,,0000,0000,0000,,men også i sin hals, \Narm, øjne, hjerne.
Dialogue: 0,0:11:17.56,0:11:19.91,Default,,0000,0000,0000,,Hvis ben gør det en forskel for?
Dialogue: 0,0:11:20.31,0:11:22.43,Default,,0000,0000,0000,,Den næste løbers ben.
Dialogue: 0,0:11:22.73,0:11:25.56,Default,,0000,0000,0000,,Men når den næste løber\Nløber super hurtigt,
Dialogue: 0,0:11:25.59,0:11:27.71,Default,,0000,0000,0000,,er det fordi hun gjorde en\Nsuper indsats,
Dialogue: 0,0:11:27.74,0:11:30.98,Default,,0000,0000,0000,,eller på grund af måden\Nden tredje løber videregav stafetten?
Dialogue: 0,0:11:31.40,0:11:35.26,Default,,0000,0000,0000,,Der er ingen målestang i verden,\Nsom kan give os svaret.
Dialogue: 0,0:11:36.31,0:11:40.82,Default,,0000,0000,0000,,Og hvis vi belønner folk på baggrund\Naf deres målbare præstation,
Dialogue: 0,0:11:40.84,0:11:43.90,Default,,0000,0000,0000,,så vil de lægge deres energi, deres \Nopmærksomhed, deres blod
Dialogue: 0,0:11:43.92,0:11:45.95,Default,,0000,0000,0000,,i det der er målbart -- i deres ben.
Dialogue: 0,0:11:46.58,0:11:48.83,Default,,0000,0000,0000,,Og stafetten vil blive tabt og sænke farten.
Dialogue: 0,0:11:49.53,0:11:52.11,Default,,0000,0000,0000,,At samarbejde er ikke \Nen ekstraordinær indsats,
Dialogue: 0,0:11:52.13,0:11:54.15,Default,,0000,0000,0000,,det er hvordan du fordeler din indsats.
Dialogue: 0,0:11:55.28,0:11:57.12,Default,,0000,0000,0000,,Det er at løbe en risiko,
Dialogue: 0,0:11:57.14,0:12:01.37,Default,,0000,0000,0000,,fordi du ofrer den ultimative beskyttelse
Dialogue: 0,0:12:01.40,0:12:06.82,Default,,0000,0000,0000,,som gives af objektivt målbar\Nindividuel præstation.
Dialogue: 0,0:12:08.52,0:12:12.39,Default,,0000,0000,0000,,Det er at gøre en stor forskel\Nfor andres præstation,
Dialogue: 0,0:12:12.83,0:12:14.11,Default,,0000,0000,0000,,dem som vi bliver sammenlignet med.
Dialogue: 0,0:12:14.67,0:12:17.09,Default,,0000,0000,0000,,Så man skal altså være \Nret dum for at samarbejde.
Dialogue: 0,0:12:17.55,0:12:20.28,Default,,0000,0000,0000,,Og folk er ikke dumme;\Nde samarbejder ikke.
Dialogue: 0,0:12:20.74,0:12:25.88,Default,,0000,0000,0000,,Det er sådan at klarhed, ansvarlighed, \Nmålbarhed, var okay
Dialogue: 0,0:12:25.90,0:12:28.32,Default,,0000,0000,0000,,da verden var et simplere sted.
Dialogue: 0,0:12:28.93,0:12:31.95,Default,,0000,0000,0000,,Men alt er blevet meget mere komplekst.
Dialogue: 0,0:12:31.98,0:12:34.01,Default,,0000,0000,0000,,Mit hold har målt
Dialogue: 0,0:12:34.03,0:12:37.06,Default,,0000,0000,0000,,udviklingen i kompleksitet \Nfor erhvervslivet.
Dialogue: 0,0:12:37.08,0:12:42.68,Default,,0000,0000,0000,,Det er meget mere krævende idag\Nat tiltrække og beholde kunder,
Dialogue: 0,0:12:42.71,0:12:46.02,Default,,0000,0000,0000,,at opbygge konkurrencefordele\Npå en global skala,
Dialogue: 0,0:12:46.04,0:12:47.50,Default,,0000,0000,0000,,at skabe værdi.
Dialogue: 0,0:12:48.69,0:12:51.45,Default,,0000,0000,0000,,Og jo mere komplekst markedet bliver,
Dialogue: 0,0:12:51.47,0:12:56.77,Default,,0000,0000,0000,,jo mere vil vi, i klarhedens, \Nansvarlighedens, og målbarhedens navn
Dialogue: 0,0:12:56.80,0:13:00.46,Default,,0000,0000,0000,,øge antallet af strukturer,\Nprocesser, systemer.
Dialogue: 0,0:13:01.08,0:13:05.89,Default,,0000,0000,0000,,Denne søgen efter klarhed og\Nansvarlighed udløser
Dialogue: 0,0:13:05.92,0:13:11.27,Default,,0000,0000,0000,,en kontraproduktiv eksponentiel\Nvækst af grænseflader, mellemled,
Dialogue: 0,0:13:11.30,0:13:16.33,Default,,0000,0000,0000,,koordinatorer, der ikke kun mobiliserer\Nmennesker og ressourcer,
Dialogue: 0,0:13:16.36,0:13:18.66,Default,,0000,0000,0000,,men også tilføjer forhindringer.
Dialogue: 0,0:13:19.28,0:13:23.85,Default,,0000,0000,0000,,Og jo mere kompliceret organisationen er,
Dialogue: 0,0:13:23.87,0:13:27.52,Default,,0000,0000,0000,,jo sværere er det at få styr på, \Nhvad der egentlig foregår.
Dialogue: 0,0:13:27.55,0:13:32.97,Default,,0000,0000,0000,,Derfor vi har brug for oversigter, \Nfuldmagter, rapporter,
Dialogue: 0,0:13:32.99,0:13:36.29,Default,,0000,0000,0000,,nøgletal, måleparametre.
Dialogue: 0,0:13:36.32,0:13:41.03,Default,,0000,0000,0000,,Og så bruger folk deres energi \Npå det, der er målbart,
Dialogue: 0,0:13:41.05,0:13:43.15,Default,,0000,0000,0000,,på bekostning af samarbejdet.
Dialogue: 0,0:13:43.17,0:13:45.70,Default,,0000,0000,0000,,Og efterhånden som resultaterne\Nbliver dårligere,
Dialogue: 0,0:13:45.73,0:13:48.86,Default,,0000,0000,0000,,tilføjer vi endnu flere strukturer,\Nprocesser, systemer.
Dialogue: 0,0:13:48.88,0:13:51.71,Default,,0000,0000,0000,,Folk bruger deres tid på møder,
Dialogue: 0,0:13:51.74,0:13:55.86,Default,,0000,0000,0000,,på at skrive rapporter som de må\Nskrive, omskrive, og genskrive.
Dialogue: 0,0:13:56.29,0:13:59.71,Default,,0000,0000,0000,,Baseret på vores analyser,\Nså bruger teams i disse organisationer
Dialogue: 0,0:13:59.74,0:14:05.91,Default,,0000,0000,0000,,mellem 40 og 80 procent af deres tid\Npå at spilde deres tid,
Dialogue: 0,0:14:05.93,0:14:09.92,Default,,0000,0000,0000,,men arbejder hårdere og hårdere,\Nlængere og længere,
Dialogue: 0,0:14:09.95,0:14:12.89,Default,,0000,0000,0000,,på mindre og mindre \Nværdiskabende aktiviteter.
Dialogue: 0,0:14:14.24,0:14:16.55,Default,,0000,0000,0000,,Det er dette, som dræber produktiviteten,
Dialogue: 0,0:14:16.58,0:14:18.77,Default,,0000,0000,0000,,som gør, at folk er ulykkelige på arbejdet.
Dialogue: 0,0:14:19.23,0:14:23.76,Default,,0000,0000,0000,,Vores organisationer spilder\Nmenneskelig intelligens.
Dialogue: 0,0:14:23.79,0:14:27.44,Default,,0000,0000,0000,,De har vendt sig imod\Nmenneskets bestræbelser.
Dialogue: 0,0:14:28.67,0:14:31.56,Default,,0000,0000,0000,,Når folk ikke samarbejder,
Dialogue: 0,0:14:31.59,0:14:35.98,Default,,0000,0000,0000,,er det ikke deres tankegange,\Nderes mentaliteter, deres personligheder --
Dialogue: 0,0:14:36.01,0:14:38.16,Default,,0000,0000,0000,,kig på arbejdsforholdene.
Dialogue: 0,0:14:39.12,0:14:43.37,Default,,0000,0000,0000,,Er det virkeligt i deres personlige\Ninteresse at samarbejde, eller ej,
Dialogue: 0,0:14:43.40,0:14:47.38,Default,,0000,0000,0000,,hvis det, når de samarbejder, \Nskader dem som individer?
Dialogue: 0,0:14:47.91,0:14:49.53,Default,,0000,0000,0000,,Hvorfor skulle de dog samarbejde?
Dialogue: 0,0:14:49.92,0:14:53.51,Default,,0000,0000,0000,,Når vi skyder skylden på enkeltpersoner,
Dialogue: 0,0:14:53.54,0:14:59.70,Default,,0000,0000,0000,,i stedet for kravene om klarhed, \Nansvarlighed, og målbarhed,
Dialogue: 0,0:14:59.72,0:15:03.38,Default,,0000,0000,0000,,føjer vi uretfærdighed \Ntil ineffektivitet.
Dialogue: 0,0:15:05.65,0:15:07.57,Default,,0000,0000,0000,,Vi må skabe organisationer
Dialogue: 0,0:15:07.59,0:15:11.90,Default,,0000,0000,0000,,hvor det giver mening for \Nden enkelte at samarbejde.
Dialogue: 0,0:15:12.81,0:15:17.60,Default,,0000,0000,0000,,Fjern grænserne, mellemledene --
Dialogue: 0,0:15:17.63,0:15:20.68,Default,,0000,0000,0000,,alle disse her komplicerede\Nkoordinations-strukturer.
Dialogue: 0,0:15:21.57,0:15:25.95,Default,,0000,0000,0000,,Lad være med at lede efter klarhed;\Ngå efter uklarhed.
Dialogue: 0,0:15:25.98,0:15:27.99,Default,,0000,0000,0000,,Uklarhed lapper hen over hinanden.
Dialogue: 0,0:15:29.24,0:15:33.72,Default,,0000,0000,0000,,Fjern hovedparten af de kvantitative \Nmål for præstation.
Dialogue: 0,0:15:34.20,0:15:35.73,Default,,0000,0000,0000,,Sæt fart på "hvad."
Dialogue: 0,0:15:36.41,0:15:39.23,Default,,0000,0000,0000,,Se på samarbejdet, jeres "hvordan."
Dialogue: 0,0:15:39.26,0:15:40.86,Default,,0000,0000,0000,,Hvordan gav du stafetten videre?
Dialogue: 0,0:15:40.88,0:15:44.44,Default,,0000,0000,0000,,Kastede du den,\Neller gav du den effektivt videre?
Dialogue: 0,0:15:46.57,0:15:52.63,Default,,0000,0000,0000,,Bruger jeg al min energi \Npå de ting som er målbare --
Dialogue: 0,0:15:52.65,0:15:56.79,Default,,0000,0000,0000,,mine ben, min hastighed --\Neller i at give stafetten videre?
Dialogue: 0,0:15:56.81,0:16:01.15,Default,,0000,0000,0000,,I, som ledere, som chefer,
Dialogue: 0,0:16:01.18,0:16:06.73,Default,,0000,0000,0000,,sørger I for, at det giver mening for\Nden enkelte at samarbejde?
Dialogue: 0,0:16:08.20,0:16:11.34,Default,,0000,0000,0000,,Vores organisationers fremtid,
Dialogue: 0,0:16:11.37,0:16:15.16,Default,,0000,0000,0000,,vores virksomheder, vores samfund
Dialogue: 0,0:16:15.18,0:16:20.28,Default,,0000,0000,0000,,afhænger af jeres svar på disse spørgsmål.
Dialogue: 0,0:16:21.04,0:16:22.22,Default,,0000,0000,0000,,Mange tak.
Dialogue: 0,0:16:22.24,0:16:25.72,Default,,0000,0000,0000,,(Klapsalve)