Wie viel verdienen Sie?
Beantworten Sie das nicht laut.
Aber stellen Sie sich eine Zahl vor.
Nun: Was denken Sie verdient die Person neben Ihnen?
Antworten Sie nicht darauf.
(Gelächter)
Bei Ihrer Arbeit, was denken Sie,
wie viel die Person auf dem Platz neben Ihnen bezahlt bekommt?
Wissen Sie es?
Sollten Sie es wissen?
Sehen Sie, es ist mir etwas unangenehm, Ihnen diese Fragen zu stellen.
Aber geben Sie zu, Sie würden es gerne wissen.
Den meisten von uns ist die Vorstellung, unser Gehalt bekannt zu geben, unangenehm.
Wir sollen es nicht unseren Nachbarn erzählen
und definitiv nicht unseren Arbeitskollegen.
Es besteht die Annahme, dass wenn alle wüssten,
wie viel jeder verdient, die Hölle los wäre.
Es gäbe Diskussionen, Streitereien,
manche würden vielleicht sogar kündigen.
Aber was, wenn Geheimhaltung der Grund für all das ist?
Was würde passieren, wenn wir die Geheimhaltung beseitigen?
Was, wenn Offenheit das Gefühl von Fairness und Zusammenarbeit
in einer Firma erhöht?
Was würde passieren, wenn wir völlige Lohntransparenz hätten?
In den letzten Jahren
habe ich Unternehmenschefs und Führungskräfte untersucht,
die die gängige Meinung, wie man ein Unternehmen führt, in Frage stellen.
Das Thema Bezahlung kommt immer wieder auf.
Die Antworten überraschen immer wieder.
Es stellt sich heraus, dass Lohntransparenz
-- Gehälter offen im Unternehmen zu kommunizieren --
bessere Arbeitsbedingungen für die Angestellten
und für das Unternehmen schafft.
Wenn Menschen nicht wissen, wie ihr Gehalt im Vergleich zu dem ihrer Kollegen ist,
tendieren sie dazu, sich unterbezahlt
und manchmal sogar diskriminiert zu fühlen.
Wollen Sie an einem Ort arbeiten, an dem geduldet wird,
dass Sie sich unterbezahlt oder diskriminiert fühlen?
Doch Gehälter geheim zu halten bewirkt genau das
und es ist eine Gewohnheit, die so alt wie gebräuchlich ist,
obwohl es in den USA ein Gesetz gibt,
das Angestellten erlaubt, ihre Gehälter zu diskutieren.
Ein bekanntes Beispiel von vor Jahrzehnten:
Die Geschäftsführung des Vanity-Fair-Magazins
gab eine Mitteilung mit dem Betreff heraus:
"Verbot von Gesprächen unter Angestellten über empfange Gehälter."
"Verbot" von Gesprächen unter Angestellten über empfangene Gehälter.
Diese Mitteilung verärgerte jeden.
Die New Yorker Autoren Dorothy Parker,
Robert Benchley und Robert Sherwood,
alle Autoren des Algonquin Round Table,
entschieden, für Transparenz einzutreten und erschienen am nächsten Arbeitstag
mit einem Schild um den Hals, worauf ihre Gehälter standen.
(Gelächter)
Stellen Sie sich vor, bei Ihrer Arbeit zu erscheinen,
mit Ihrem Gehalt für jeden sichtbar auf Ihre Brust geschrieben.
Warum sollte ein Unternehmen überhaupt Lohndiskussionen verhindern wollen?
Warum ist es für manche Leute okay, während sich andere dagegen wehren?
Es stellt sich heraus, dass zusätzlich zu den vermuteten Gründen,
Lohngeheimhaltung eine Möglichkeit ist, viel Geld zu sparen.
Gehälter geheim zu halten,
führt zu dem, was Ökonomen "Informationsasymmetrie" nennen.
Das ist eine Situation, in der in einer Verhandlung
eine Partei sehr viel mehr Informationen hat als die andere.
Bei Einstellungen, Beförderungen, oder jährlichen Gehaltsgesprächen,
kann ein Arbeitgeber diese Geheimhaltung nutzen, um viel Geld zu sparen.
Stellen Sie sich vor, wie viel besser Sie verhandeln könnten,
wenn Sie die Gehälter der anderen kennen würden.
Ökonomen warnen davor,
dass Informationsasymmetrie Märkte ins Ungleichgewicht bringen kann.
Jemand vergisst eine Lohnabrechnung im Kopierer
und plötzlich brüllen sich alle an.
Tatsächlich warnen sie davor,
dass Informationsasymmetrie zu totalem Martkversagen führen kann.
Ich glaube, wir sind kurz davor.
Und zwar deshalb:
Erstens: Die meisten Angestellten haben keine Ahnung vom Gehalt der Kollegen.
In einer Umfrage aus dem Jahr 2015 mit über 70 000 Angestellten
gaben zwei Drittel von denen, die marktüblich bezahlt wurden, an,
dass sie sich unterbezahlt fühlten.
Von denen, die sich unterbezahlt fühlten,
sagten 60 Prozent, dass sie vorhaben zu kündigen,
unabhängig davon wo sie lagen -- unterbezahlt, überbezahlt
oder genau im marktüblichen Bereich.
Wären Sie Teil dieser Umfrage, was hätten Sie gesagt?
Sind Sie unterbezahlt?
Warten Sie, wie sollen Sie das wissen,
da Sie nicht darüber reden dürfen?
Zweitens: Informationsasymmetrie.
Lohngeheimhaltung macht es leichter die Diskriminierung zu ignorieren,
die es heute schon im Markt gibt.
In einem Bericht aus dem Jahr 2011 vom Institute for Women's Policy Research,
lag das Lohngefälle zwischen Männern und Frauen bei 23 %.
Daher kommt der Ausdruck "77 Cents pro Dollar".
Aber im Staatsdienst,
wo Gehälter in bestimmte Gruppierungen eingeteilt sind
und die Höhe jedem bekannt ist, schrumpft das Gefälle auf 11 %,
und das, bevor man noch andere Faktoren überprüft,
über die sich Ökonomen streiten, ob man sie prüfen sollte oder nicht.
Wenn wir das Lohngefälle wirklich überbrücken wollen,
sollten wir vielleicht anfangen unsere Gehaltslisten offenzulegen.
Wenn völliges Marktversagen so aussieht,
dann bleibt Offenheit der einzige Weg, um Fairness zu gewährleisten.
Ich verstehe, dass es unangenehm sein kann,
andere wissen zu lassen, wie viel man verdient.
Aber ist es nicht weniger unangenehm,
als sich ständig zu fragen, ob man diskriminiert wird,
oder ob Ihre Frau oder Tochter oder Schwester unfair bezahlt wird?
Offenheit bleibt der beste Weg, um Fairness zu sichern,
und Lohntransparenz tut genau das.
Deshalb haben Unternehmer und Führungskräfte
schon seit Jahren mit Gehaltsoffenlegungen experimentiert.
So wie Dane Atkinson.
Dane ist ein mehrfacher Unternehmersgründer,
der in vielen seiner Firmen Lohngeheimhaltung praktizierte
und diesen Umstand sogar nutze, um zwei gleich qualifizierte Leute
extrem unterschiedlich zu bezahlen,
abhängig davon, wie gut sie verhandeln konnten.
Dane erkannte den daraus resultierenden Konflikt.
Als er sein neuestes Unternehmen SumAll startete,
verpflichte er sich von Anfang an zur Lohntransparenz.
Die Ergebnisse waren erstaunlich.
Studie um Studie besagt,
wenn Leute wissen, wie sie bezahlt werden
und wie ihre Bezahlung im Vergleich zu ihren Kollegen ist,
arbeiten sie wahrscheinlich härter, um sich zu verbessern,
sind engagierter und kündigen seltener.
Deshalb ist Dane nicht allein.
Von Technologie-Start-ups wie Buffer,
bis zu den zehntausenden Angestellten bei Whole Foods,
wo nicht nur das Gehalt für jeden sichtbar ist,
sondern auch die Leistungsdaten für jedes Geschäft und jede Abteilung
im Fimen-Intranet verfügbar ist, einsehbar für alle.
Lohntransparenz gibt es in vielen Formen.
Es gibt keine Patentlösung.
Manche machen ihre Gehälter für alle sichtbar,
manche nur innerhalb der Firma.
Manche geben eine Formel zum Kalkulieren der Gehälter heraus
und andere nennen die Gehaltsebenen
und ordnen jeden diesen Ebenen zu.
Sie müssen keine Schilder machen, die Ihre Angestellten im Büro tragen.
Sie müssen nicht der Einzige sein, der ein Schild trägt,
das Sie zuhause angefertigt haben.
Aber wir können alle mehr für Gehaltstransparenz tun.
Für diejenigen von Ihnen,
die die Befugnis haben zu Transparenz voranzuschreiten:
Es ist an der Zeit.
Für diejenigen, die diese Befugnisse nicht besitzen:
Es ist Zeit, für Ihr Recht darauf einzutreten.
Also, wie viel verdienen Sie?
Und wie steht es im Vergleich zu dem, was Ihre Kollegen bekommen?
Sie sollten es wissen.
Und Ihre Kollegen auch.
Danke schön.
(Applaus)