[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.82,0:00:03.18,Default,,0000,0000,0000,,Birisine özel hayatında iyi yönde yaptığı
Dialogue: 0,0:00:03.20,0:00:06.54,Default,,0000,0000,0000,,değişim kararlarını sorduğunuzda\Ngenelde ne kadar enerjik olduklarını
Dialogue: 0,0:00:06.56,0:00:08.52,Default,,0000,0000,0000,,fark ettiniz mi?
Dialogue: 0,0:00:09.02,0:00:11.50,Default,,0000,0000,0000,,İster bir maratona hazırlanmak,
Dialogue: 0,0:00:11.52,0:00:12.78,Default,,0000,0000,0000,,ister hobi edinmek
Dialogue: 0,0:00:12.80,0:00:14.66,Default,,0000,0000,0000,,veya yeni bir beceri edinmek olsun,
Dialogue: 0,0:00:14.68,0:00:15.94,Default,,0000,0000,0000,,birçok insan için
Dialogue: 0,0:00:15.96,0:00:21.20,Default,,0000,0000,0000,,kişisel dönüşüm projeleri\Nçok olumlu duygusal bir alan tutar.
Dialogue: 0,0:00:21.72,0:00:24.18,Default,,0000,0000,0000,,Kişisel dönüşüm güçlendiricidir,
Dialogue: 0,0:00:24.20,0:00:26.54,Default,,0000,0000,0000,,enerji vericidir, hatta canlandırıcıdır.
Dialogue: 0,0:00:26.56,0:00:30.34,Default,,0000,0000,0000,,Kişisel gelişim kitaplarının\Nisimlerine bir bakın:
Dialogue: 0,0:00:30.36,0:00:33.06,Default,,0000,0000,0000,,''İçinizdeki devi uyandırın,''
Dialogue: 0,0:00:33.08,0:00:35.58,Default,,0000,0000,0000,,''Şimdinin Gücü''
Dialogue: 0,0:00:35.60,0:00:38.06,Default,,0000,0000,0000,,ya da hepimizin ilgileneceği \Nharika bir örnek,
Dialogue: 0,0:00:38.08,0:00:40.30,Default,,0000,0000,0000,,''Sen bir baş belasısın:
Dialogue: 0,0:00:40.32,0:00:45.42,Default,,0000,0000,0000,,Kendi Mükemmelliğinden Şüphelenmeyi\NBırakıp Mükemmel Bir Hayat Nasıl Yaşanır."
Dialogue: 0,0:00:45.44,0:00:46.64,Default,,0000,0000,0000,,(Gülüşmeler)
Dialogue: 0,0:00:48.04,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Konu kişisel dönüşüm olunca \N
Dialogue: 0,0:00:51.24,0:00:54.80,Default,,0000,0000,0000,,heyecanlanmamak elde değil.
Dialogue: 0,0:00:56.84,0:01:00.02,Default,,0000,0000,0000,,Ama çok farklı bir duygusal yer kaplayan
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:03.12,Default,,0000,0000,0000,,değişik bir çeşit dönüşüm türü daha var.
Dialogue: 0,0:01:04.08,0:01:06.68,Default,,0000,0000,0000,,Kuruluşların değişimi.
Dialogue: 0,0:01:07.88,0:01:09.22,Default,,0000,0000,0000,,Çoğu insan gibiyseniz,
Dialogue: 0,0:01:09.24,0:01:13.62,Default,,0000,0000,0000,,"Kuruluşumuz dönüşüme giriyor"\Nkelimelerini duyduğunuzda
Dialogue: 0,0:01:13.64,0:01:15.04,Default,,0000,0000,0000,,"Eyvah!" diye düşünürsünüz.
Dialogue: 0,0:01:15.43,0:01:16.58,Default,,0000,0000,0000,,(Gülüşmeler)
Dialogue: 0,0:01:16.60,0:01:17.80,Default,,0000,0000,0000,,''İşten çıkarmalar.''
Dialogue: 0,0:01:18.80,0:01:20.74,Default,,0000,0000,0000,,Yüzünüzdeki kan çekilir,
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:23.62,Default,,0000,0000,0000,,beyninize aşırı yük biner,
Dialogue: 0,0:01:23.64,0:01:26.88,Default,,0000,0000,0000,,telaş içinde kaçıp saklanacak \Nbir yer ararsınız.
Dialogue: 0,0:01:28.12,0:01:29.62,Default,,0000,0000,0000,,Tabii ki, kaçabilirsiniz,
Dialogue: 0,0:01:29.64,0:01:31.07,Default,,0000,0000,0000,,ama aslında saklanamazsınız.
Dialogue: 0,0:01:32.04,0:01:35.02,Default,,0000,0000,0000,,Çoğumuz uyanık saatlerimizin çoğunluğunu
Dialogue: 0,0:01:35.04,0:01:36.56,Default,,0000,0000,0000,,kurumlarda geçiriyoruz.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,Küreselleşmedeki değişimden dolayı,
Dialogue: 0,0:01:40.16,0:01:42.70,Default,,0000,0000,0000,,teknolojideki ilerlemelerden dolayı
Dialogue: 0,0:01:42.72,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,ve diğer etkenler nedeniyle,
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,gerçek şu ki, kuruluşlarımız\Nsürekli adapte olmak durumunda.
Dialogue: 0,0:01:50.36,0:01:52.37,Default,,0000,0000,0000,,Doğrusu, ben bu çağa
Dialogue: 0,0:01:52.37,0:01:55.48,Default,,0000,0000,0000,,"Sürekli aktif'' dönüşüm çağı diyorum.
Dialogue: 0,0:01:57.40,0:01:59.66,Default,,0000,0000,0000,,Bu fikri eşim Nicola ile paylaştığımda
Dialogue: 0,0:01:59.68,0:02:02.82,Default,,0000,0000,0000,,''Sürekli aktif dönüşüm mü?
Dialogue: 0,0:02:02.84,0:02:04.92,Default,,0000,0000,0000,,Kulağa yorucu geliyor.'' dedi.
Dialogue: 0,0:02:05.64,0:02:07.94,Default,,0000,0000,0000,,Siz de belki tam olarak\Nböyle düşünüyorsunuz
Dialogue: 0,0:02:07.96,0:02:09.54,Default,,0000,0000,0000,,ve haklı olabilirsiniz.
Dialogue: 0,0:02:09.56,0:02:14.70,Default,,0000,0000,0000,,Özellikle de kurumların dönüşümüne\Nhep aynı şekilde
Dialogue: 0,0:02:14.72,0:02:16.08,Default,,0000,0000,0000,,yaklaşmaya devam edersek.
Dialogue: 0,0:02:16.92,0:02:19.04,Default,,0000,0000,0000,,Saklanamadığımızdan dolayı
Dialogue: 0,0:02:19.04,0:02:21.06,Default,,0000,0000,0000,,iki şeyi açıklığa kavuşturmamız gerekiyor.
Dialogue: 0,0:02:21.08,0:02:22.15,Default,,0000,0000,0000,,İlk olarak,
Dialogue: 0,0:02:22.18,0:02:25.06,Default,,0000,0000,0000,,dönüşüm neden yorucu?
Dialogue: 0,0:02:25.08,0:02:26.94,Default,,0000,0000,0000,,Ve ikincisi, bunu nasıl çözeriz?
Dialogue: 0,0:02:29.20,0:02:30.42,Default,,0000,0000,0000,,Her şeyden önce,
Dialogue: 0,0:02:30.44,0:02:33.58,Default,,0000,0000,0000,,değişmenin zor olduğunu kabul edelim.
Dialogue: 0,0:02:33.60,0:02:35.62,Default,,0000,0000,0000,,İnsanlar doğal olarak değişime direnir,
Dialogue: 0,0:02:35.64,0:02:38.28,Default,,0000,0000,0000,,özellikle değişime zorlandıklarında.
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:43.78,Default,,0000,0000,0000,,Fakat kurumlar değişimi\Ninsanlar için olması gerekenden
Dialogue: 0,0:02:43.80,0:02:46.64,Default,,0000,0000,0000,,daha zor ve yorucu yapan\Nşeyler yapıyorlar.
Dialogue: 0,0:02:47.72,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,İlk olarak,
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:52.40,Default,,0000,0000,0000,,liderler harekete geçmek\Niçin genelde çok bekliyor.
Dialogue: 0,0:02:53.04,0:02:54.26,Default,,0000,0000,0000,,Sonuç olarak,
Dialogue: 0,0:02:54.28,0:02:56.72,Default,,0000,0000,0000,,her şey kriz ortamında oluşuyor.
Dialogue: 0,0:02:58.32,0:03:00.34,Default,,0000,0000,0000,,Ki bu da yorucu oluyor.
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.46,Default,,0000,0000,0000,,Ya da aciliyet söz konusu olursa,
Dialogue: 0,0:03:04.48,0:03:08.40,Default,,0000,0000,0000,,yaptıkları şey sadece kısa süreli\Nsonuçlara odaklanmak oluyor,
Dialogue: 0,0:03:09.32,0:03:11.56,Default,,0000,0000,0000,,ancak bu gelecek için\Nhiçbir umut vermiyor.
Dialogue: 0,0:03:12.56,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,Ya da üstünkörü, bir kerelik\Nbir yaklaşıma başvurarak
Dialogue: 0,0:03:17.04,0:03:21.14,Default,,0000,0000,0000,,kriz biter bitmez\Nnormal hâllerine dönmeyi
Dialogue: 0,0:03:21.16,0:03:23.76,Default,,0000,0000,0000,,umut edecekler.
Dialogue: 0,0:03:25.60,0:03:26.82,Default,,0000,0000,0000,,Bu tür bir yaklaşım
Dialogue: 0,0:03:26.84,0:03:32.92,Default,,0000,0000,0000,,bazı öğrencilerin standartlaştırılmış\Nsınavlara hazırlanma şekillerine benziyor.
Dialogue: 0,0:03:34.28,0:03:37.74,Default,,0000,0000,0000,,Test sonuçlarını yükseltmek için
Dialogue: 0,0:03:37.76,0:03:40.36,Default,,0000,0000,0000,,öğretmenler test tekniği öğretmek\Nzorunda kalacak.
Dialogue: 0,0:03:41.16,0:03:42.54,Default,,0000,0000,0000,,Bu yaklaşım işe yarayabilir;
Dialogue: 0,0:03:42.56,0:03:44.50,Default,,0000,0000,0000,,test sonuçları çoğu kez yükselir.
Dialogue: 0,0:03:44.52,0:03:48.30,Default,,0000,0000,0000,,Fakat bu, eğitimi temel amacından\Nmahrum bırakır:
Dialogue: 0,0:03:48.32,0:03:52.44,Default,,0000,0000,0000,,Öğrencileri uzun vadede\Nbaşarıya hazırlamak.
Dialogue: 0,0:03:54.68,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,Bu engeller göz önünde tutulursa,
Dialogue: 0,0:03:58.16,0:03:59.98,Default,,0000,0000,0000,,yorucu olmamaları için
Dialogue: 0,0:04:00.00,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,organizasyonları dönüştürme\Ntarzımızı dönüştürmek
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:05.44,Default,,0000,0000,0000,,ve onları güçlendirici
Dialogue: 0,0:04:06.20,0:04:09.04,Default,,0000,0000,0000,,ve enerjik yapmak için neler yapabiliriz?
Dialogue: 0,0:04:10.16,0:04:15.18,Default,,0000,0000,0000,,Bunu yapmak için, beş stratejik\Nzorunluluğa odaklanmamız gerekiyor
Dialogue: 0,0:04:15.20,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,ve bunların bir ortak noktaları var:
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.24,Default,,0000,0000,0000,,İnsanı öne koymak.
Dialogue: 0,0:04:21.08,0:04:23.74,Default,,0000,0000,0000,,İnsanı öne koymanın ilk zorunluluğu
Dialogue: 0,0:04:23.76,0:04:25.52,Default,,0000,0000,0000,,amaç ile ilham vermektir.
Dialogue: 0,0:04:26.12,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,Çoğu dönüşümün finansal ve\Noperasyonel amaçları vardır.
Dialogue: 0,0:04:29.84,0:04:34.10,Default,,0000,0000,0000,,Bunlar önemli ve liderler için\Nenerji verici olabilir,
Dialogue: 0,0:04:34.12,0:04:37.99,Default,,0000,0000,0000,,ama bunlar organizasyon içindeki çoğu kişi\Niçin pek motivasyon sağlayıcı değildir.
Dialogue: 0,0:04:38.48,0:04:40.26,Default,,0000,0000,0000,,Daha geniş çaplı motivasyon için,
Dialogue: 0,0:04:40.28,0:04:44.68,Default,,0000,0000,0000,,dönüşümün daha derin bir\Namaç hissiyle bağlanması gerekir.
Dialogue: 0,0:04:45.72,0:04:46.92,Default,,0000,0000,0000,,LEGO örneğine bakalım.
Dialogue: 0,0:04:47.64,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,LEGO grubu, olağanüstü\Nküresel bir şirket oldu.
Dialogue: 0,0:04:52.52,0:04:54.26,Default,,0000,0000,0000,,Çok mahir liderliği altında,
Dialogue: 0,0:04:54.28,0:04:57.12,Default,,0000,0000,0000,,fiili olarak bir dizi dönüşüme gittiler.
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Bunların her biri belirli bir\Nodak noktasına sahipken,
Dialogue: 0,0:05:01.04,0:05:02.34,Default,,0000,0000,0000,,hepsini birbirine bağlayan
Dialogue: 0,0:05:02.36,0:05:04.18,Default,,0000,0000,0000,,ve yol gösteren North Star mağazası
Dialogue: 0,0:05:04.20,0:05:06.64,Default,,0000,0000,0000,,Lego'nun güçlü amacı olmuştur:
Dialogue: 0,0:05:07.48,0:05:11.24,Default,,0000,0000,0000,,Yarının inşacılarına ilham ol\Nve onları geliştir.
Dialogue: 0,0:05:12.36,0:05:13.76,Default,,0000,0000,0000,,Küresel ölçekte genişlemek?
Dialogue: 0,0:05:14.16,0:05:16.58,Default,,0000,0000,0000,,Mesele satışları artırmak değil,
Dialogue: 0,0:05:16.60,0:05:21.24,Default,,0000,0000,0000,,milyonlarca çocuğun LEGO parçalarına\Nerişimini sağlamaktır.
Dialogue: 0,0:05:21.96,0:05:23.36,Default,,0000,0000,0000,,Yatırım ve yenilik?
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:25.82,Default,,0000,0000,0000,,Mesele yeni ürünler geliştirmek değil,
Dialogue: 0,0:05:26.36,0:05:28.66,Default,,0000,0000,0000,,daha fazla çocuğun
Dialogue: 0,0:05:28.68,0:05:32.20,Default,,0000,0000,0000,,oyunla öğrenme keyfini\Ndeneyimlemesini sağlamaktır.
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,Beklendiği üzere,
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:40.08,Default,,0000,0000,0000,,bu derin amaç hissi, LEGO\Nçalışanlarını oldukça motive ediyor.
Dialogue: 0,0:05:42.12,0:05:45.06,Default,,0000,0000,0000,,İnsanları öncelemekteki\Nikinci zorunluluk
Dialogue: 0,0:05:45.08,0:05:46.80,Default,,0000,0000,0000,,her şeyinizi ortaya koymaktır.
Dialogue: 0,0:05:48.08,0:05:49.78,Default,,0000,0000,0000,,Çok fazla dönüşüm
Dialogue: 0,0:05:49.80,0:05:53.54,Default,,0000,0000,0000,,kişi sayısı azaltma egzersizlerinden\Nbaşka bir şey değildir;
Dialogue: 0,0:05:53.56,0:05:57.04,Default,,0000,0000,0000,,dönüşün kisvesi altında işten çıkarma.
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:00.02,Default,,0000,0000,0000,,Acımasız rekabet karşısında,
Dialogue: 0,0:06:00.04,0:06:03.98,Default,,0000,0000,0000,,kuruluşu küçültmek için\Nacı veren kararlar almak
Dialogue: 0,0:06:04.00,0:06:06.86,Default,,0000,0000,0000,,zorunda kalabilirsin,
Dialogue: 0,0:06:06.88,0:06:10.56,Default,,0000,0000,0000,,tıpkı bir maratonda koşmak için\Nkilo vermek gerektiği gibi.
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:13.48,Default,,0000,0000,0000,,Sadece ağırlıklardan kurtulmak
Dialogue: 0,0:06:13.48,0:06:16.08,Default,,0000,0000,0000,,sizi en iyi süre ile bitiş çizgisinin\Nötesine taşımaz.
Dialogue: 0,0:06:16.56,0:06:17.76,Default,,0000,0000,0000,,Kazanmak için
Dialogue: 0,0:06:18.16,0:06:20.10,Default,,0000,0000,0000,,her şeyinizi ortaya koymanız gerekir.
Dialogue: 0,0:06:20.88,0:06:23.92,Default,,0000,0000,0000,,Her şeyinizi ortaya koymanız gerekir.
Dialogue: 0,0:06:25.16,0:06:27.00,Default,,0000,0000,0000,,Maliyetleri kesmekten ziyade,
Dialogue: 0,0:06:27.64,0:06:30.18,Default,,0000,0000,0000,,orta vadede size kazandıracak\N
Dialogue: 0,0:06:30.20,0:06:32.90,Default,,0000,0000,0000,,girişimleri düşünmeniz gerekir.
Dialogue: 0,0:06:32.92,0:06:34.90,Default,,0000,0000,0000,,Büyümeyi yürütecek girişimleri,
Dialogue: 0,0:06:34.92,0:06:38.98,Default,,0000,0000,0000,,şirketin işleyiş şeklini temelden\Ndeğiştirecek hareketleri
Dialogue: 0,0:06:39.00,0:06:40.54,Default,,0000,0000,0000,,ve çok önemli bir şey de,
Dialogue: 0,0:06:40.56,0:06:44.20,Default,,0000,0000,0000,,liderliği ve yeteneği\Ngeliştirecek yatırımları.
Dialogue: 0,0:06:46.68,0:06:50.46,Default,,0000,0000,0000,,İnsanları öncelemenin üçüncü zorunluluğu
Dialogue: 0,0:06:50.48,0:06:53.18,Default,,0000,0000,0000,,insanlara dönüşüm süresinde\Nve sonrasında
Dialogue: 0,0:06:53.20,0:06:58.04,Default,,0000,0000,0000,,başarılı olmaları için gerekli olan\Nimkânları sağlamak.
Dialogue: 0,0:07:00.28,0:07:03.52,Default,,0000,0000,0000,,Yıllar içinde birkaç triatlonda yarıştım.
Dialogue: 0,0:07:04.28,0:07:06.46,Default,,0000,0000,0000,,Açıkçası, o kadar da iyi değilim
Dialogue: 0,0:07:06.48,0:07:10.50,Default,,0000,0000,0000,,fakat belirgin bir kabiliyetim var;
Dialogue: 0,0:07:10.52,0:07:14.20,Default,,0000,0000,0000,,bisikletimi bulmakta acayip hızlıyım.
Dialogue: 0,0:07:14.64,0:07:16.54,Default,,0000,0000,0000,,(Gülüşmeler)
Dialogue: 0,0:07:16.56,0:07:18.38,Default,,0000,0000,0000,,Yüzmeyi bitirdiğim sırada,
Dialogue: 0,0:07:18.40,0:07:20.41,Default,,0000,0000,0000,,neredeyse tüm bisikletler gitmiş oluyor.
Dialogue: 0,0:07:20.41,0:07:22.76,Default,,0000,0000,0000,,(Gülüşmeler)
Dialogue: 0,0:07:24.16,0:07:28.22,Default,,0000,0000,0000,,Gerçek triatloncular her etabın
Dialogue: 0,0:07:28.24,0:07:29.98,Default,,0000,0000,0000,,- yüzme, bisiklet, koşu -
Dialogue: 0,0:07:30.00,0:07:32.50,Default,,0000,0000,0000,,farklı kabiliyetler, farklı araçlar,
Dialogue: 0,0:07:32.52,0:07:33.74,Default,,0000,0000,0000,,farklı yetenekler,
Dialogue: 0,0:07:33.76,0:07:36.55,Default,,0000,0000,0000,,farklı beceriler, farklı teknikler\Ngerektirdiğini bilirler.
Dialogue: 0,0:07:36.55,0:07:38.90,Default,,0000,0000,0000,,Aynı şekilde, kuruluşları dönüştürürken,
Dialogue: 0,0:07:38.92,0:07:41.78,Default,,0000,0000,0000,,insanlarımıza bu yolda\Nihtiyaçları olan beceri ve araçları
Dialogue: 0,0:07:41.80,0:07:44.60,Default,,0000,0000,0000,,verdiğimizden emin olmalıyız.
Dialogue: 0,0:07:45.97,0:07:49.38,Default,,0000,0000,0000,,Küresel bir yazılım şirketi olan Chronos,
Dialogue: 0,0:07:49.40,0:07:54.34,Default,,0000,0000,0000,,ürün inşa etmekten - yazılım ürünleri -
Dialogue: 0,0:07:54.36,0:07:56.02,Default,,0000,0000,0000,,bir servis olarak
Dialogue: 0,0:07:56.04,0:07:57.04,Default,,0000,0000,0000,,yazılım yapımına
Dialogue: 0,0:07:57.04,0:07:58.87,Default,,0000,0000,0000,,geçiş ihtiyacını fark etti.
Dialogue: 0,0:07:59.80,0:08:03.02,Default,,0000,0000,0000,,Çalışanlarının bu dönüşüme\Nayak uydurabilmesi için,
Dialogue: 0,0:08:03.04,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,ilk olarak çalışanlarının
Dialogue: 0,0:08:05.76,0:08:09.72,Default,,0000,0000,0000,,özelliklerin kullanımlarını ve \Nmüşterilerin yeni servisten
Dialogue: 0,0:08:09.72,0:08:13.60,Default,,0000,0000,0000,,memnuniyetlerini izlemelerini sağlayan\Nyeni araçlara yatırım yaptılar.
Dialogue: 0,0:08:14.28,0:08:17.98,Default,,0000,0000,0000,,Ayrıca müşteri hizmetleri problemlerinin
Dialogue: 0,0:08:18.00,0:08:19.82,Default,,0000,0000,0000,,yerinde çözebilmesi için çalışanlarının
Dialogue: 0,0:08:19.84,0:08:22.32,Default,,0000,0000,0000,,yetenek gelişimine yatırım yaptılar.
Dialogue: 0,0:08:22.96,0:08:24.18,Default,,0000,0000,0000,,Ve en önemlisi,
Dialogue: 0,0:08:24.20,0:08:27.58,Default,,0000,0000,0000,,uçtan uca hatasız müşteri deneyimi\Nortaya koymak için gerekli olan
Dialogue: 0,0:08:27.60,0:08:31.64,Default,,0000,0000,0000,,işbirliği davranışlarını da\Ngüçlendirdiler.
Dialogue: 0,0:08:32.68,0:08:34.26,Default,,0000,0000,0000,,Bu yatırımlar nedeniyle,
Dialogue: 0,0:08:34.28,0:08:37.62,Default,,0000,0000,0000,,dönüşümden bunalmış olmak yerine,
Dialogue: 0,0:08:37.64,0:08:40.90,Default,,0000,0000,0000,,Chronos çalışanları\Naslında yeni rollerinde
Dialogue: 0,0:08:40.92,0:08:43.00,Default,,0000,0000,0000,,enerjik ve güçlü hissettiler.
Dialogue: 0,0:08:44.20,0:08:46.42,Default,,0000,0000,0000,,"Sürekli aktif" dönüşüm çağında,
Dialogue: 0,0:08:46.44,0:08:47.94,Default,,0000,0000,0000,,değişim bir sabittir.
Dialogue: 0,0:08:47.96,0:08:49.90,Default,,0000,0000,0000,,Bu nedenle dördüncü zorunluluğum,
Dialogue: 0,0:08:49.92,0:08:53.72,Default,,0000,0000,0000,,devamlı öğrenme kültürünü aşılamaktır.
Dialogue: 0,0:08:54.80,0:08:57.82,Default,,0000,0000,0000,,2014 yılı Şubat ayında Satya Nadella
Dialogue: 0,0:08:57.84,0:08:59.78,Default,,0000,0000,0000,,Microsoft'un CEO'su olduğunda,
Dialogue: 0,0:08:59.80,0:09:03.72,Default,,0000,0000,0000,,şirketi mobil ve bulut platformlarda\Nmücadeleye hazırlamak için
Dialogue: 0,0:09:03.75,0:09:06.92,Default,,0000,0000,0000,,hırslı bir dönüşüm olayına kalkıştı.
Dialogue: 0,0:09:07.64,0:09:09.94,Default,,0000,0000,0000,,Bu değişikliklere strateji,
Dialogue: 0,0:09:09.96,0:09:11.18,Default,,0000,0000,0000,,organizasyon
Dialogue: 0,0:09:11.20,0:09:13.15,Default,,0000,0000,0000,,ve en önemlisi kültür de dâhil.
Dialogue: 0,0:09:14.28,0:09:18.60,Default,,0000,0000,0000,,O zaman Microsoft'un kültüründe\Ndışa kapalı olmak ve içsel rekabet vardı,
Dialogue: 0,0:09:19.32,0:09:21.52,Default,,0000,0000,0000,,öğrenmeye pek müsait değildi.
Dialogue: 0,0:09:22.48,0:09:24.32,Default,,0000,0000,0000,,Nadella doğrudan bu işe girişti.
Dialogue: 0,0:09:25.56,0:09:28.98,Default,,0000,0000,0000,,Yaşayan, öğrenen bir kültür için
Dialogue: 0,0:09:29.00,0:09:31.69,Default,,0000,0000,0000,,liderliğini vizyonu etrafında topladı.
Dialogue: 0,0:09:32.24,0:09:36.91,Default,,0000,0000,0000,,Rolünüzün odadaki en zeki kişi gibi\Ngörünmek olduğu sabit bir zihniyeti,
Dialogue: 0,0:09:36.91,0:09:42.19,Default,,0000,0000,0000,,rolünüzün dinlemek, öğrenmek\Nve insanların içindeki
Dialogue: 0,0:09:42.19,0:09:43.28,Default,,0000,0000,0000,,cevheri çıkarmak olan
Dialogue: 0,0:09:43.28,0:09:45.47,Default,,0000,0000,0000,,daha gelişmiş bir zihniyete dönüştürdü.
Dialogue: 0,0:09:46.72,0:09:47.98,Default,,0000,0000,0000,,İlk günlerinde,
Dialogue: 0,0:09:48.00,0:09:51.12,Default,,0000,0000,0000,,Microsoft çalışanları\Nkültürdeki bu değişimi,
Dialogue: 0,0:09:52.08,0:09:55.61,Default,,0000,0000,0000,,Microsoft'un insanları öncelediğinin\Nkesin kanıtını çoktan hissetmişlerdi.
Dialogue: 0,0:09:56.56,0:10:00.12,Default,,0000,0000,0000,,Beşinci ve son zorunluluğum\Nözellikle liderler için.
Dialogue: 0,0:10:01.20,0:10:02.86,Default,,0000,0000,0000,,Dönüşümde,
Dialogue: 0,0:10:02.88,0:10:04.44,Default,,0000,0000,0000,,bir liderin vizyonu,
Dialogue: 0,0:10:05.16,0:10:07.69,Default,,0000,0000,0000,,kilometre taşları olan\Naçık bir yol haritası olmalı
Dialogue: 0,0:10:08.60,0:10:13.06,Default,,0000,0000,0000,,ve insanları sonuçlardan\Nmesul tutmanız gerekir.
Dialogue: 0,0:10:13.08,0:10:15.19,Default,,0000,0000,0000,,Başka bir deyişle,\Nyönlendirici olmalısınız.
Dialogue: 0,0:10:16.24,0:10:19.38,Default,,0000,0000,0000,,Fakat insanların sevgisini\Nve güvenini kazanmak için
Dialogue: 0,0:10:19.40,0:10:21.80,Default,,0000,0000,0000,,ayrıca kapsayıcı da olmanız gerekir.
Dialogue: 0,0:10:22.68,0:10:26.44,Default,,0000,0000,0000,,Kapsayıcı liderler insanları\Nöncelemede önemlidir.
Dialogue: 0,0:10:27.86,0:10:30.10,Default,,0000,0000,0000,,Ben San Francisco Körfezi\Nbölgesinde yaşıyorum.
Dialogue: 0,0:10:30.68,0:10:31.90,Default,,0000,0000,0000,,Ve şu anda,
Dialogue: 0,0:10:31.92,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,basketbol takımımız ligdeki en iyi takım.
Dialogue: 0,0:10:34.96,0:10:37.62,Default,,0000,0000,0000,,2015 şampiyonasını kazandık
Dialogue: 0,0:10:37.64,0:10:39.88,Default,,0000,0000,0000,,ve bu yıl tekrar kazanacağız gibi.
Dialogue: 0,0:10:40.60,0:10:42.66,Default,,0000,0000,0000,,Bunun birçok açıklaması var.
Dialogue: 0,0:10:42.68,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,Şahane oyuncuları var,
Dialogue: 0,0:10:45.12,0:10:46.90,Default,,0000,0000,0000,,fakat önemli nedenlerden biri
Dialogue: 0,0:10:46.92,0:10:52.36,Default,,0000,0000,0000,,baş antrenörleri Steve Kerr'in\Nkapsayıcı bir lider olması.
Dialogue: 0,0:10:53.36,0:10:55.98,Default,,0000,0000,0000,,Kerr 2014 yılında Warriors'a geldiğinde
Dialogue: 0,0:10:56.00,0:10:58.68,Default,,0000,0000,0000,,Warriors büyük bir dönüşüm bekliyordu.
Dialogue: 0,0:10:59.48,0:11:03.96,Default,,0000,0000,0000,,1975'ten beri ulusal şampiyonluk\Nkazanmamışlardı.
Dialogue: 0,0:11:05.64,0:11:08.82,Default,,0000,0000,0000,,Kerr geldi ve net bir vizyonu vardı
Dialogue: 0,0:11:08.84,0:11:11.24,Default,,0000,0000,0000,,ve hemen işe koyuldu.
Dialogue: 0,0:11:12.48,0:11:13.82,Default,,0000,0000,0000,,En başından beri,
Dialogue: 0,0:11:13.84,0:11:17.94,Default,,0000,0000,0000,,oyuncu ve ekiple iletişime geçti.
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:22.24,Default,,0000,0000,0000,,İstenen bir açık tartışma ve\Nöneri ortamı yarattı.
Dialogue: 0,0:11:23.36,0:11:25.06,Default,,0000,0000,0000,,Oyunlar sırasında sürekli sorardı:
Dialogue: 0,0:11:25.08,0:11:26.96,Default,,0000,0000,0000,,"Neyi eksik yaptığımı düşünüyorsun?"
Dialogue: 0,0:11:28.00,0:11:33.76,Default,,0000,0000,0000,,Bunun en iyi örneği\N2015 finalinin dördüncü maçıydı.
Dialogue: 0,0:11:34.60,0:11:36.72,Default,,0000,0000,0000,,Warriors ikiye bir gerideydi
Dialogue: 0,0:11:37.88,0:11:42.04,Default,,0000,0000,0000,,ve Kerr başlangıç dizilişini\Ndeğiştirme kararı aldı;
Dialogue: 0,0:11:42.60,0:11:46.00,Default,,0000,0000,0000,,her şekliyle gözü pek bir karardı.
Dialogue: 0,0:11:47.36,0:11:50.28,Default,,0000,0000,0000,,Warriors maçı kazandı\Nve şampiyonluk maçına geçti.
Dialogue: 0,0:11:50.96,0:11:52.22,Default,,0000,0000,0000,,Ve herkesçe görüldü ki
Dialogue: 0,0:11:52.24,0:11:55.92,Default,,0000,0000,0000,,bu karar zaferlerindeki\Nen önemli hamleydi.
Dialogue: 0,0:11:57.44,0:12:01.12,Default,,0000,0000,0000,,İlginçtir ki aslında bu\NKerr'in fikri değildi.
Dialogue: 0,0:12:02.56,0:12:06.16,Default,,0000,0000,0000,,Bu, onun 28 yaşındaki asistanı\NNick U'Ren'in fikriydi.
Dialogue: 0,0:12:07.16,0:12:09.34,Default,,0000,0000,0000,,Çünkü Kerr'in liderlik tarzı yüzünden,
Dialogue: 0,0:12:09.36,0:12:12.20,Default,,0000,0000,0000,,U'Ren fikrini öne sürmekte rahat hissetti.
Dialogue: 0,0:12:13.24,0:12:15.22,Default,,0000,0000,0000,,Ve Kerr dinlemekle kalmayıp
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:16.80,Default,,0000,0000,0000,,bu fikri hayata geçirdi
Dialogue: 0,0:12:17.52,0:12:19.18,Default,,0000,0000,0000,,ve sonrasında,
Dialogue: 0,0:12:19.20,0:12:21.16,Default,,0000,0000,0000,,U'Ren'e hakkını verdi.
Dialogue: 0,0:12:22.52,0:12:28.04,Default,,0000,0000,0000,,Tüm yaptıkları, Kerr'in kapsayıcı\Nliderlik yaklaşımı ile tutarlı.
Dialogue: 0,0:12:29.28,0:12:31.94,Default,,0000,0000,0000,,"Her zaman açık" dönüşüm çağında,
Dialogue: 0,0:12:31.96,0:12:35.64,Default,,0000,0000,0000,,kuruluşlar daima dönüşüyor olacaklar.
Dialogue: 0,0:12:37.20,0:12:40.44,Default,,0000,0000,0000,,Fakat bunu yapmak yorucu olmak\Nzorunda değil.
Dialogue: 0,0:12:42.08,0:12:44.26,Default,,0000,0000,0000,,Dönüşüme yaklaşımımızı
Dialogue: 0,0:12:44.28,0:12:46.26,Default,,0000,0000,0000,,cesurca dönüştürmek için
Dialogue: 0,0:12:46.28,0:12:48.00,Default,,0000,0000,0000,,bunu kendimize,
Dialogue: 0,0:12:49.00,0:12:52.84,Default,,0000,0000,0000,,kuruluşlarımıza ve dahası\Ntopluma borçluyuz.
Dialogue: 0,0:12:53.92,0:12:55.58,Default,,0000,0000,0000,,Bunu yapmak için,
Dialogue: 0,0:12:55.60,0:12:59.08,Default,,0000,0000,0000,,insanı ön planda tutmamız gerekiyor.
Dialogue: 0,0:12:59.80,0:13:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Teşekkür ederim.
Dialogue: 0,0:13:01.04,0:13:07.99,Default,,0000,0000,0000,,(Alkışlar)