1
00:00:00,825 --> 00:00:03,176
Birisine özel hayatında iyi yönde yaptığı

2
00:00:03,200 --> 00:00:06,536
değişim kararlarını sorduğunuzda
genelde ne kadar enerjik olduklarını

3
00:00:06,560 --> 00:00:08,520
fark ettiniz mi?

4
00:00:09,015 --> 00:00:11,496
İster bir maratona hazırlanmak,

5
00:00:11,520 --> 00:00:12,776
ister hobi edinmek

6
00:00:12,800 --> 00:00:14,656
veya yeni bir beceri edinmek olsun,

7
00:00:14,680 --> 00:00:15,936
birçok insan için

8
00:00:15,960 --> 00:00:21,200
kişisel dönüşüm projeleri
çok olumlu duygusal bir alan tutar.

9
00:00:21,720 --> 00:00:24,176
Kişisel dönüşüm güçlendiricidir,

10
00:00:24,200 --> 00:00:26,536
enerji vericidir, hatta canlandırıcıdır.

11
00:00:26,560 --> 00:00:30,336
Kişisel gelişim kitaplarının
isimlerine bir bakın:

12
00:00:30,360 --> 00:00:33,056
''İçinizdeki devi uyandırın,''

13
00:00:33,080 --> 00:00:35,576
''Şimdinin Gücü''

14
00:00:35,600 --> 00:00:38,056
ya da hepimizin ilgileneceği 
harika bir örnek,

15
00:00:38,080 --> 00:00:40,296
''Sen bir baş belasısın:

16
00:00:40,320 --> 00:00:45,416
Kendi Mükemmelliğinden Şüphelenmeyi
Bırakıp Mükemmel Bir Hayat Nasıl Yaşanır."

17
00:00:45,440 --> 00:00:46,640
(Gülüşmeler)

18
00:00:48,040 --> 00:00:50,560
Konu kişisel dönüşüm olunca 


19
00:00:51,240 --> 00:00:54,800
heyecanlanmamak elde değil.

20
00:00:56,840 --> 00:01:00,016
Ama çok farklı bir duygusal yer kaplayan

21
00:01:00,040 --> 00:01:03,120
değişik bir çeşit dönüşüm türü daha var.

22
00:01:04,080 --> 00:01:06,680
Kuruluşların değişimi.

23
00:01:07,880 --> 00:01:09,216
Çoğu insan gibiyseniz,

24
00:01:09,240 --> 00:01:13,616
"Kuruluşumuz dönüşüme giriyor"
kelimelerini duyduğunuzda

25
00:01:13,640 --> 00:01:15,040
"Eyvah!" diye düşünürsünüz.

26
00:01:15,426 --> 00:01:16,576
(Gülüşmeler)

27
00:01:16,600 --> 00:01:17,800
''İşten çıkarmalar.''

28
00:01:18,800 --> 00:01:20,736
Yüzünüzdeki kan çekilir,

29
00:01:20,760 --> 00:01:23,616
beyninize aşırı yük biner,

30
00:01:23,640 --> 00:01:26,880
telaş içinde kaçıp saklanacak 
bir yer ararsınız.

31
00:01:28,120 --> 00:01:29,616
Tabii ki, kaçabilirsiniz,

32
00:01:29,640 --> 00:01:31,070
ama aslında saklanamazsınız.

33
00:01:32,040 --> 00:01:35,016
Çoğumuz uyanık saatlerimizin çoğunluğunu

34
00:01:35,040 --> 00:01:36,560
kurumlarda geçiriyoruz.

35
00:01:37,040 --> 00:01:40,136
Küreselleşmedeki değişimden dolayı,

36
00:01:40,160 --> 00:01:42,696
teknolojideki ilerlemelerden dolayı

37
00:01:42,720 --> 00:01:44,536
ve diğer etkenler nedeniyle,

38
00:01:44,560 --> 00:01:49,480
gerçek şu ki, kuruluşlarımız
sürekli adapte olmak durumunda.

39
00:01:50,360 --> 00:01:52,366
Doğrusu, ben bu çağa

40
00:01:52,366 --> 00:01:55,480
"Sürekli aktif'' dönüşüm çağı diyorum.

41
00:01:57,400 --> 00:01:59,656
Bu fikri eşim Nicola ile paylaştığımda

42
00:01:59,680 --> 00:02:02,816
''Sürekli aktif dönüşüm mü?

43
00:02:02,840 --> 00:02:04,920
Kulağa yorucu geliyor.'' dedi.

44
00:02:05,640 --> 00:02:07,936
Siz de belki tam olarak
böyle düşünüyorsunuz

45
00:02:07,960 --> 00:02:09,536
ve haklı olabilirsiniz.

46
00:02:09,560 --> 00:02:14,696
Özellikle de kurumların dönüşümüne
hep aynı şekilde

47
00:02:14,720 --> 00:02:16,080
yaklaşmaya devam edersek.

48
00:02:16,920 --> 00:02:19,040
Saklanamadığımızdan dolayı

49
00:02:19,040 --> 00:02:21,056
iki şeyi açıklığa kavuşturmamız gerekiyor.

50
00:02:21,080 --> 00:02:22,150
İlk olarak,

51
00:02:22,180 --> 00:02:25,056
dönüşüm neden yorucu?

52
00:02:25,080 --> 00:02:26,940
Ve ikincisi, bunu nasıl çözeriz?

53
00:02:29,200 --> 00:02:30,416
Her şeyden önce,

54
00:02:30,440 --> 00:02:33,576
değişmenin zor olduğunu kabul edelim.

55
00:02:33,600 --> 00:02:35,616
İnsanlar doğal olarak değişime direnir,

56
00:02:35,640 --> 00:02:38,280
özellikle değişime zorlandıklarında.

57
00:02:39,200 --> 00:02:43,776
Fakat kurumlar değişimi
insanlar için olması gerekenden

58
00:02:43,800 --> 00:02:46,640
daha zor ve yorucu yapan
şeyler yapıyorlar.

59
00:02:47,720 --> 00:02:48,936
İlk olarak,

60
00:02:48,960 --> 00:02:52,400
liderler harekete geçmek
için genelde çok bekliyor.

61
00:02:53,040 --> 00:02:54,256
Sonuç olarak,

62
00:02:54,280 --> 00:02:56,720
her şey kriz ortamında oluşuyor.

63
00:02:58,320 --> 00:03:00,338
Ki bu da yorucu oluyor.

64
00:03:01,360 --> 00:03:04,456
Ya da aciliyet söz konusu olursa,

65
00:03:04,480 --> 00:03:08,400
yaptıkları şey sadece kısa süreli
sonuçlara odaklanmak oluyor,

66
00:03:09,320 --> 00:03:11,560
ancak bu gelecek için
hiçbir umut vermiyor.

67
00:03:12,560 --> 00:03:16,280
Ya da üstünkörü, bir kerelik
bir yaklaşıma başvurarak

68
00:03:17,040 --> 00:03:21,136
kriz biter bitmez
normal hâllerine dönmeyi

69
00:03:21,160 --> 00:03:23,760
umut edecekler.

70
00:03:25,600 --> 00:03:26,816
Bu tür bir yaklaşım

71
00:03:26,840 --> 00:03:32,920
bazı öğrencilerin standartlaştırılmış
sınavlara hazırlanma şekillerine benziyor.

72
00:03:34,280 --> 00:03:37,736
Test sonuçlarını yükseltmek için

73
00:03:37,760 --> 00:03:40,360
öğretmenler test tekniği öğretmek
zorunda kalacak.

74
00:03:41,160 --> 00:03:42,536
Bu yaklaşım işe yarayabilir;

75
00:03:42,560 --> 00:03:44,496
test sonuçları çoğu kez yükselir.

76
00:03:44,520 --> 00:03:48,296
Fakat bu, eğitimi temel amacından
mahrum bırakır:

77
00:03:48,320 --> 00:03:52,440
Öğrencileri uzun vadede
başarıya hazırlamak.

78
00:03:54,680 --> 00:03:57,200
Bu engeller göz önünde tutulursa,

79
00:03:58,160 --> 00:03:59,976
yorucu olmamaları için

80
00:04:00,000 --> 00:04:03,456
organizasyonları dönüştürme
tarzımızı dönüştürmek

81
00:04:03,480 --> 00:04:05,440
ve onları güçlendirici

82
00:04:06,200 --> 00:04:09,040
ve enerjik yapmak için neler yapabiliriz?

83
00:04:10,160 --> 00:04:15,176
Bunu yapmak için, beş stratejik
zorunluluğa odaklanmamız gerekiyor

84
00:04:15,200 --> 00:04:17,935
ve bunların bir ortak noktaları var:

85
00:04:17,959 --> 00:04:20,240
İnsanı öne koymak.

86
00:04:21,079 --> 00:04:23,736
İnsanı öne koymanın ilk zorunluluğu

87
00:04:23,760 --> 00:04:25,520
amaç ile ilham vermektir.

88
00:04:26,120 --> 00:04:29,816
Çoğu dönüşümün finansal ve
operasyonel amaçları vardır.

89
00:04:29,840 --> 00:04:34,096
Bunlar önemli ve liderler için
enerji verici olabilir,

90
00:04:34,120 --> 00:04:37,990
ama bunlar organizasyon içindeki çoğu kişi
için pek motivasyon sağlayıcı değildir.

91
00:04:38,480 --> 00:04:40,256
Daha geniş çaplı motivasyon için,

92
00:04:40,280 --> 00:04:44,680
dönüşümün daha derin bir
amaç hissiyle bağlanması gerekir.

93
00:04:45,720 --> 00:04:46,920
LEGO örneğine bakalım.

94
00:04:47,640 --> 00:04:51,880
LEGO grubu, olağanüstü
küresel bir şirket oldu.

95
00:04:52,520 --> 00:04:54,256
Çok mahir liderliği altında,

96
00:04:54,280 --> 00:04:57,120
fiili olarak bir dizi dönüşüme gittiler.

97
00:04:57,800 --> 00:05:01,016
Bunların her biri belirli bir
odak noktasına sahipken,

98
00:05:01,040 --> 00:05:02,336
hepsini birbirine bağlayan

99
00:05:02,360 --> 00:05:04,176
ve yol gösteren North Star mağazası

100
00:05:04,200 --> 00:05:06,640
Lego'nun güçlü amacı olmuştur:

101
00:05:07,480 --> 00:05:11,240
Yarının inşacılarına ilham ol
ve onları geliştir.

102
00:05:12,360 --> 00:05:13,760
Küresel ölçekte genişlemek?

103
00:05:14,160 --> 00:05:16,576
Mesele satışları artırmak değil,

104
00:05:16,600 --> 00:05:21,240
milyonlarca çocuğun LEGO parçalarına
erişimini sağlamaktır.

105
00:05:21,960 --> 00:05:23,360
Yatırım ve yenilik?

106
00:05:23,960 --> 00:05:25,818
Mesele yeni ürünler geliştirmek değil,

107
00:05:26,360 --> 00:05:28,656
daha fazla çocuğun

108
00:05:28,680 --> 00:05:32,200
oyunla öğrenme keyfini
deneyimlemesini sağlamaktır.

109
00:05:33,440 --> 00:05:34,976
Beklendiği üzere,

110
00:05:35,000 --> 00:05:40,080
bu derin amaç hissi, LEGO
çalışanlarını oldukça motive ediyor.

111
00:05:42,120 --> 00:05:45,056
İnsanları öncelemekteki
ikinci zorunluluk

112
00:05:45,080 --> 00:05:46,800
her şeyinizi ortaya koymaktır.

113
00:05:48,080 --> 00:05:49,776
Çok fazla dönüşüm

114
00:05:49,800 --> 00:05:53,536
kişi sayısı azaltma egzersizlerinden
başka bir şey değildir;

115
00:05:53,560 --> 00:05:57,040
dönüşün kisvesi altında işten çıkarma.

116
00:05:57,960 --> 00:06:00,016
Acımasız rekabet karşısında,

117
00:06:00,040 --> 00:06:03,976
kuruluşu küçültmek için
acı veren kararlar almak

118
00:06:04,000 --> 00:06:06,856
zorunda kalabilirsin,

119
00:06:06,880 --> 00:06:10,560
tıpkı bir maratonda koşmak için
kilo vermek gerektiği gibi.

120
00:06:12,000 --> 00:06:13,476
Sadece ağırlıklardan kurtulmak

121
00:06:13,476 --> 00:06:16,080
sizi en iyi süre ile bitiş çizgisinin
ötesine taşımaz.

122
00:06:16,560 --> 00:06:17,760
Kazanmak için

123
00:06:18,160 --> 00:06:20,100
her şeyinizi ortaya koymanız gerekir.

124
00:06:20,880 --> 00:06:23,920
Her şeyinizi ortaya koymanız gerekir.

125
00:06:25,160 --> 00:06:27,000
Maliyetleri kesmekten ziyade,

126
00:06:27,640 --> 00:06:30,176
orta vadede size kazandıracak


127
00:06:30,200 --> 00:06:32,896
girişimleri düşünmeniz gerekir.

128
00:06:32,920 --> 00:06:34,896
Büyümeyi yürütecek girişimleri,

129
00:06:34,920 --> 00:06:38,976
şirketin işleyiş şeklini temelden
değiştirecek hareketleri

130
00:06:39,000 --> 00:06:40,536
ve çok önemli bir şey de,

131
00:06:40,560 --> 00:06:44,200
liderliği ve yeteneği
geliştirecek yatırımları.

132
00:06:46,680 --> 00:06:50,456
İnsanları öncelemenin üçüncü zorunluluğu

133
00:06:50,480 --> 00:06:53,176
insanlara dönüşüm süresinde
ve sonrasında

134
00:06:53,200 --> 00:06:58,040
başarılı olmaları için gerekli olan
imkânları sağlamak.

135
00:07:00,280 --> 00:07:03,520
Yıllar içinde birkaç triatlonda yarıştım.

136
00:07:04,280 --> 00:07:06,456
Açıkçası, o kadar da iyi değilim

137
00:07:06,480 --> 00:07:10,496
fakat belirgin bir kabiliyetim var;

138
00:07:10,520 --> 00:07:14,200
bisikletimi bulmakta acayip hızlıyım.

139
00:07:14,640 --> 00:07:16,536
(Gülüşmeler)

140
00:07:16,560 --> 00:07:18,376
Yüzmeyi bitirdiğim sırada,

141
00:07:18,400 --> 00:07:20,406
neredeyse tüm bisikletler gitmiş oluyor.

142
00:07:20,406 --> 00:07:22,760
(Gülüşmeler)

143
00:07:24,160 --> 00:07:28,216
Gerçek triatloncular her etabın

144
00:07:28,240 --> 00:07:29,976
- yüzme, bisiklet, koşu -

145
00:07:30,000 --> 00:07:32,496
farklı kabiliyetler, farklı araçlar,

146
00:07:32,520 --> 00:07:33,736
farklı yetenekler,

147
00:07:33,760 --> 00:07:36,546
farklı beceriler, farklı teknikler
gerektirdiğini bilirler.

148
00:07:36,546 --> 00:07:38,896
Aynı şekilde, kuruluşları dönüştürürken,

149
00:07:38,920 --> 00:07:41,776
insanlarımıza bu yolda
ihtiyaçları olan beceri ve araçları

150
00:07:41,800 --> 00:07:44,600
verdiğimizden emin olmalıyız.

151
00:07:45,970 --> 00:07:49,376
Küresel bir yazılım şirketi olan Chronos,

152
00:07:49,400 --> 00:07:54,336
ürün inşa etmekten - yazılım ürünleri -

153
00:07:54,360 --> 00:07:56,016
bir servis olarak

154
00:07:56,040 --> 00:07:57,040
yazılım yapımına

155
00:07:57,040 --> 00:07:58,870
geçiş ihtiyacını fark etti.

156
00:07:59,800 --> 00:08:03,016
Çalışanlarının bu dönüşüme
ayak uydurabilmesi için,

157
00:08:03,040 --> 00:08:05,736
ilk olarak çalışanlarının

158
00:08:05,760 --> 00:08:09,716
özelliklerin kullanımlarını ve 
müşterilerin yeni servisten

159
00:08:09,716 --> 00:08:13,600
memnuniyetlerini izlemelerini sağlayan
yeni araçlara yatırım yaptılar.

160
00:08:14,280 --> 00:08:17,976
Ayrıca müşteri hizmetleri problemlerinin

161
00:08:18,000 --> 00:08:19,816
yerinde çözebilmesi için çalışanlarının

162
00:08:19,840 --> 00:08:22,320
yetenek gelişimine yatırım yaptılar.

163
00:08:22,960 --> 00:08:24,176
Ve en önemlisi,

164
00:08:24,200 --> 00:08:27,576
uçtan uca hatasız müşteri deneyimi
ortaya koymak için gerekli olan

165
00:08:27,600 --> 00:08:31,640
işbirliği davranışlarını da
güçlendirdiler.

166
00:08:32,679 --> 00:08:34,256
Bu yatırımlar nedeniyle,

167
00:08:34,280 --> 00:08:37,616
dönüşümden bunalmış olmak yerine,

168
00:08:37,640 --> 00:08:40,895
Chronos çalışanları
aslında yeni rollerinde

169
00:08:40,919 --> 00:08:43,000
enerjik ve güçlü hissettiler.

170
00:08:44,200 --> 00:08:46,416
"Sürekli aktif" dönüşüm çağında,

171
00:08:46,440 --> 00:08:47,936
değişim bir sabittir.

172
00:08:47,960 --> 00:08:49,896
Bu nedenle dördüncü zorunluluğum,

173
00:08:49,920 --> 00:08:53,720
devamlı öğrenme kültürünü aşılamaktır.

174
00:08:54,800 --> 00:08:57,816
2014 yılı Şubat ayında Satya Nadella

175
00:08:57,840 --> 00:08:59,776
Microsoft'un CEO'su olduğunda,

176
00:08:59,800 --> 00:09:03,716
şirketi mobil ve bulut platformlarda
mücadeleye hazırlamak için

177
00:09:03,746 --> 00:09:06,920
hırslı bir dönüşüm olayına kalkıştı.

178
00:09:07,640 --> 00:09:09,936
Bu değişikliklere strateji,

179
00:09:09,960 --> 00:09:11,176
organizasyon

180
00:09:11,200 --> 00:09:13,150
ve en önemlisi kültür de dâhil.

181
00:09:14,280 --> 00:09:18,600
O zaman Microsoft'un kültüründe
dışa kapalı olmak ve içsel rekabet vardı,

182
00:09:19,320 --> 00:09:21,520
öğrenmeye pek müsait değildi.

183
00:09:22,480 --> 00:09:24,320
Nadella doğrudan bu işe girişti.

184
00:09:25,560 --> 00:09:28,976
Yaşayan, öğrenen bir kültür için

185
00:09:29,000 --> 00:09:31,690
liderliğini vizyonu etrafında topladı.

186
00:09:32,240 --> 00:09:36,906
Rolünüzün odadaki en zeki kişi gibi
görünmek olduğu sabit bir zihniyeti,

187
00:09:36,906 --> 00:09:42,186
rolünüzün dinlemek, öğrenmek
ve insanların içindeki

188
00:09:42,186 --> 00:09:43,276
cevheri çıkarmak olan

189
00:09:43,276 --> 00:09:45,470
daha gelişmiş bir zihniyete dönüştürdü.

190
00:09:46,720 --> 00:09:47,976
İlk günlerinde,

191
00:09:48,000 --> 00:09:51,120
Microsoft çalışanları
kültürdeki bu değişimi,

192
00:09:52,080 --> 00:09:55,610
Microsoft'un insanları öncelediğinin
kesin kanıtını çoktan hissetmişlerdi.

193
00:09:56,560 --> 00:10:00,120
Beşinci ve son zorunluluğum
özellikle liderler için.

194
00:10:01,200 --> 00:10:02,856
Dönüşümde,

195
00:10:02,880 --> 00:10:04,440
bir liderin vizyonu,

196
00:10:05,160 --> 00:10:07,690
kilometre taşları olan
açık bir yol haritası olmalı

197
00:10:08,600 --> 00:10:13,056
ve insanları sonuçlardan
mesul tutmanız gerekir.

198
00:10:13,080 --> 00:10:15,193
Başka bir deyişle,
yönlendirici olmalısınız.

199
00:10:16,240 --> 00:10:19,376
Fakat insanların sevgisini
ve güvenini kazanmak için

200
00:10:19,400 --> 00:10:21,800
ayrıca kapsayıcı da olmanız gerekir.

201
00:10:22,680 --> 00:10:26,440
Kapsayıcı liderler insanları
öncelemede önemlidir.

202
00:10:27,860 --> 00:10:30,100
Ben San Francisco Körfezi
bölgesinde yaşıyorum.

203
00:10:30,680 --> 00:10:31,896
Ve şu anda,

204
00:10:31,920 --> 00:10:34,400
basketbol takımımız ligdeki en iyi takım.

205
00:10:34,960 --> 00:10:37,616
2015 şampiyonasını kazandık

206
00:10:37,640 --> 00:10:39,880
ve bu yıl tekrar kazanacağız gibi.

207
00:10:40,600 --> 00:10:42,656
Bunun birçok açıklaması var.

208
00:10:42,680 --> 00:10:44,400
Şahane oyuncuları var,

209
00:10:45,120 --> 00:10:46,896
fakat önemli nedenlerden biri

210
00:10:46,920 --> 00:10:52,360
baş antrenörleri Steve Kerr'in
kapsayıcı bir lider olması.

211
00:10:53,360 --> 00:10:55,976
Kerr 2014 yılında Warriors'a geldiğinde

212
00:10:56,000 --> 00:10:58,680
Warriors büyük bir dönüşüm bekliyordu.

213
00:10:59,480 --> 00:11:03,960
1975'ten beri ulusal şampiyonluk
kazanmamışlardı.

214
00:11:05,640 --> 00:11:08,816
Kerr geldi ve net bir vizyonu vardı

215
00:11:08,840 --> 00:11:11,240
ve hemen işe koyuldu.

216
00:11:12,480 --> 00:11:13,816
En başından beri,

217
00:11:13,840 --> 00:11:17,936
oyuncu ve ekiple iletişime geçti.

218
00:11:17,960 --> 00:11:22,240
İstenen bir açık tartışma ve
öneri ortamı yarattı.

219
00:11:23,360 --> 00:11:25,056
Oyunlar sırasında sürekli sorardı:

220
00:11:25,080 --> 00:11:26,960
"Neyi eksik yaptığımı düşünüyorsun?"

221
00:11:28,000 --> 00:11:33,760
Bunun en iyi örneği
2015 finalinin dördüncü maçıydı.

222
00:11:34,600 --> 00:11:36,720
Warriors ikiye bir gerideydi

223
00:11:37,880 --> 00:11:42,040
ve Kerr başlangıç dizilişini
değiştirme kararı aldı;

224
00:11:42,600 --> 00:11:46,000
her şekliyle gözü pek bir karardı.

225
00:11:47,360 --> 00:11:50,280
Warriors maçı kazandı
ve şampiyonluk maçına geçti.

226
00:11:50,960 --> 00:11:52,216
Ve herkesçe görüldü ki

227
00:11:52,240 --> 00:11:55,920
bu karar zaferlerindeki
en önemli hamleydi.

228
00:11:57,440 --> 00:12:01,120
İlginçtir ki aslında bu
Kerr'in fikri değildi.

229
00:12:02,560 --> 00:12:06,160
Bu, onun 28 yaşındaki asistanı
Nick U'Ren'in fikriydi.

230
00:12:07,160 --> 00:12:09,336
Çünkü Kerr'in liderlik tarzı yüzünden,

231
00:12:09,360 --> 00:12:12,200
U'Ren fikrini öne sürmekte rahat hissetti.

232
00:12:13,240 --> 00:12:15,216
Ve Kerr dinlemekle kalmayıp

233
00:12:15,240 --> 00:12:16,800
bu fikri hayata geçirdi

234
00:12:17,520 --> 00:12:19,176
ve sonrasında,

235
00:12:19,200 --> 00:12:21,160
U'Ren'e hakkını verdi.

236
00:12:22,520 --> 00:12:28,040
Tüm yaptıkları, Kerr'in kapsayıcı
liderlik yaklaşımı ile tutarlı.

237
00:12:29,280 --> 00:12:31,936
"Her zaman açık" dönüşüm çağında,

238
00:12:31,960 --> 00:12:35,640
kuruluşlar daima dönüşüyor olacaklar.

239
00:12:37,200 --> 00:12:40,440
Fakat bunu yapmak yorucu olmak
zorunda değil.

240
00:12:42,080 --> 00:12:44,256
Dönüşüme yaklaşımımızı

241
00:12:44,280 --> 00:12:46,256
cesurca dönüştürmek için

242
00:12:46,280 --> 00:12:48,000
bunu kendimize,

243
00:12:49,000 --> 00:12:52,840
kuruluşlarımıza ve dahası
topluma borçluyuz.

244
00:12:53,920 --> 00:12:55,576
Bunu yapmak için,

245
00:12:55,600 --> 00:12:59,080
insanı ön planda tutmamız gerekiyor.

246
00:12:59,800 --> 00:13:01,016
Teşekkür ederim.

247
00:13:01,040 --> 00:13:07,992
(Alkışlar)