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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:01.12,0:00:03.34,Default,,0000,0000,0000,,Já repararam que,\Nquando pedem às pessoas para falar
Dialogue: 0,0:00:03.34,0:00:06.54,Default,,0000,0000,0000,,sobre algo que elas estão a mudar\Npara melhor, na sua vida pessoal,
Dialogue: 0,0:00:06.56,0:00:08.52,Default,,0000,0000,0000,,elas, normalmente,\Nestão cheias de energia?
Dialogue: 0,0:00:09.02,0:00:11.50,Default,,0000,0000,0000,,Quer seja treinar para uma maratona,
Dialogue: 0,0:00:11.52,0:00:12.78,Default,,0000,0000,0000,,readotar um "hobby" antigo,
Dialogue: 0,0:00:12.80,0:00:14.66,Default,,0000,0000,0000,,ou aprender uma nova qualificação,
Dialogue: 0,0:00:14.68,0:00:16.13,Default,,0000,0000,0000,,para a maioria das pessoas
Dialogue: 0,0:00:16.13,0:00:21.20,Default,,0000,0000,0000,,os projetos de autotransformação\Nocupam um espaço emocional muito positivo.
Dialogue: 0,0:00:21.72,0:00:24.18,Default,,0000,0000,0000,,A autotransformação dá-nos poder,
Dialogue: 0,0:00:24.20,0:00:26.54,Default,,0000,0000,0000,,é estimulante e mesmo emocionante.
Dialogue: 0,0:00:26.56,0:00:30.34,Default,,0000,0000,0000,,Quer dizer, olhem só para alguns\Ndos títulos de livros de autoajuda:
Dialogue: 0,0:00:30.36,0:00:33.06,Default,,0000,0000,0000,,"Desperte o Gigante Interior,"
Dialogue: 0,0:00:33.08,0:00:35.58,Default,,0000,0000,0000,,"O Poder do Agora,"
Dialogue: 0,0:00:35.60,0:00:38.06,Default,,0000,0000,0000,,ou aqui está um ótimo\Ncom que todos nós nos identificamos
Dialogue: 0,0:00:38.08,0:00:40.30,Default,,0000,0000,0000,,"És Demais:
Dialogue: 0,0:00:40.32,0:00:45.42,Default,,0000,0000,0000,,"Como Parar de Duvidar da tua Grandeza\Ne Começar a Viver uma Vida Fantástica."
Dialogue: 0,0:00:45.59,0:00:46.92,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:00:48.04,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Quando o assunto é a autotransformação,
Dialogue: 0,0:00:51.24,0:00:54.80,Default,,0000,0000,0000,,é inevitável não sentir entusiasmo.
Dialogue: 0,0:00:56.84,0:01:00.02,Default,,0000,0000,0000,,Mas há outro tipo de transformação
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:03.12,Default,,0000,0000,0000,,que ocupa um espaço emocional\Nmuito diferente.
Dialogue: 0,0:01:04.08,0:01:06.68,Default,,0000,0000,0000,,A transformação de organizações.
Dialogue: 0,0:01:07.53,0:01:08.94,Default,,0000,0000,0000,,Se vocês são como a maioria,
Dialogue: 0,0:01:08.94,0:01:13.62,Default,,0000,0000,0000,,quando ouvem as palavras "A nossa \Norganização vai iniciar uma transformação"
Dialogue: 0,0:01:13.64,0:01:15.04,Default,,0000,0000,0000,,vocês pensam, "Uh-oh."
Dialogue: 0,0:01:15.43,0:01:16.58,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:01:16.60,0:01:17.94,Default,,0000,0000,0000,,"Despedimentos."
Dialogue: 0,0:01:18.80,0:01:20.74,Default,,0000,0000,0000,,Ficam sem pinga de sangue na cara,
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:23.62,Default,,0000,0000,0000,,as vossas mentes ficam num frenesim,
Dialogue: 0,0:01:23.64,0:01:26.88,Default,,0000,0000,0000,,procurando freneticamente\Nalgum lugar para fugir e esconder-se.
Dialogue: 0,0:01:28.12,0:01:29.62,Default,,0000,0000,0000,,Bem, vocês podem fugir,
Dialogue: 0,0:01:29.64,0:01:31.28,Default,,0000,0000,0000,,mas não podem esconder-se.
Dialogue: 0,0:01:31.62,0:01:35.02,Default,,0000,0000,0000,,Muitos de nós passamos grande \Nparte das horas em que estamos despertos
Dialogue: 0,0:01:35.04,0:01:36.93,Default,,0000,0000,0000,,envolvidos em organizações.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,Devido às mudanças na globalização,
Dialogue: 0,0:01:40.16,0:01:42.70,Default,,0000,0000,0000,,às mudanças devido \Naos avanços tecnológicos
Dialogue: 0,0:01:42.72,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,e a outros fatores,
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:49.75,Default,,0000,0000,0000,,a realidade é que as nossas organizações\Nestão constantemente a ter de se adaptar.
Dialogue: 0,0:01:50.36,0:01:51.58,Default,,0000,0000,0000,,Na verdade,
Dialogue: 0,0:01:51.60,0:01:55.48,Default,,0000,0000,0000,,eu chamo a esta época\Na era de transformação constante.
Dialogue: 0,0:01:57.02,0:01:59.66,Default,,0000,0000,0000,,Quando partilhei esta ideia\Ncom a minha esposa Nicola,
Dialogue: 0,0:01:59.68,0:02:02.82,Default,,0000,0000,0000,,ela disse: "Transformação constante?
Dialogue: 0,0:02:02.84,0:02:04.92,Default,,0000,0000,0000,,Isso parece desgastante."
Dialogue: 0,0:02:05.33,0:02:07.94,Default,,0000,0000,0000,,Isso poderá ser \Nexactamente o que estão a pensar
Dialogue: 0,0:02:07.96,0:02:09.64,Default,,0000,0000,0000,,— e vocês teriam razão.
Dialogue: 0,0:02:09.64,0:02:14.53,Default,,0000,0000,0000,,Especialmente se continuarmos a abordar\Na transformação de organizações
Dialogue: 0,0:02:14.53,0:02:16.41,Default,,0000,0000,0000,,da maneira que sempre o temos feito.
Dialogue: 0,0:02:16.92,0:02:19.34,Default,,0000,0000,0000,,Mas porque não nos podemos esconder,
Dialogue: 0,0:02:19.36,0:02:21.06,Default,,0000,0000,0000,,precisamos de resolver duas coisas.
Dialogue: 0,0:02:21.08,0:02:22.30,Default,,0000,0000,0000,,Em primeiro lugar,
Dialogue: 0,0:02:22.32,0:02:25.06,Default,,0000,0000,0000,,porque é que \Na transformação é tão cansativa?
Dialogue: 0,0:02:25.08,0:02:27.36,Default,,0000,0000,0000,,E em segundo, como corrigimos isso?
Dialogue: 0,0:02:29.20,0:02:30.42,Default,,0000,0000,0000,,Primeiro que tudo,
Dialogue: 0,0:02:30.44,0:02:33.39,Default,,0000,0000,0000,,vamos reconhecer que mudar é difícil.
Dialogue: 0,0:02:33.39,0:02:35.62,Default,,0000,0000,0000,,As pessoas resistem\Nnaturalmente às mudanças,
Dialogue: 0,0:02:35.64,0:02:38.50,Default,,0000,0000,0000,,especialmente quando lhes são impostas.
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:43.78,Default,,0000,0000,0000,,Mas há coisas que as organizações fazem\Nque dificultam ainda mais as mudanças
Dialogue: 0,0:02:43.80,0:02:47.43,Default,,0000,0000,0000,,e que as tornam mais cansativas para\Nas pessoas do que realmente têm que ser.
Dialogue: 0,0:02:47.84,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,Primeiro que tudo,
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:52.40,Default,,0000,0000,0000,,os líderes normalmente esperam\Ndemasiado tempo para atuar.
Dialogue: 0,0:02:53.04,0:02:54.26,Default,,0000,0000,0000,,Como consequência,
Dialogue: 0,0:02:54.28,0:02:56.88,Default,,0000,0000,0000,,tudo acontece num modo de crise.
Dialogue: 0,0:02:58.07,0:03:00.37,Default,,0000,0000,0000,,Algo que, obviamente, \Ntende a ser cansativo.
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.46,Default,,0000,0000,0000,,Ou, devido à urgência,
Dialogue: 0,0:03:04.48,0:03:08.40,Default,,0000,0000,0000,,eles concentram-se\Nnos resultados a curto prazo,
Dialogue: 0,0:03:09.32,0:03:11.86,Default,,0000,0000,0000,,mas isso não oferece\Nnenhuma esperança para o futuro.
Dialogue: 0,0:03:12.56,0:03:16.43,Default,,0000,0000,0000,,Ou simplesmente adotam\Numa abordagem superficial e pontual,
Dialogue: 0,0:03:17.04,0:03:21.14,Default,,0000,0000,0000,,com a esperança de que \Npoderão regressar à normalidade
Dialogue: 0,0:03:21.16,0:03:23.76,Default,,0000,0000,0000,,logo que a crise acabe.
Dialogue: 0,0:03:25.60,0:03:26.82,Default,,0000,0000,0000,,Este tipo de abordagem
Dialogue: 0,0:03:26.84,0:03:32.92,Default,,0000,0000,0000,,é, de certa forma, como alguns estudantes\Nse preparam para testes estandardizados.
Dialogue: 0,0:03:34.28,0:03:37.74,Default,,0000,0000,0000,,Para fazer subir as notas dos testes,
Dialogue: 0,0:03:37.76,0:03:40.36,Default,,0000,0000,0000,,os professores acabam \Npor ensinar para o teste.
Dialogue: 0,0:03:40.72,0:03:42.46,Default,,0000,0000,0000,,Essa abordagem até poderá funcionar;
Dialogue: 0,0:03:42.46,0:03:44.50,Default,,0000,0000,0000,,os resultados dos testes geralmente sobem.
Dialogue: 0,0:03:44.52,0:03:48.30,Default,,0000,0000,0000,,Mas falha no objetivo \Nfundamental do ensino:
Dialogue: 0,0:03:48.32,0:03:52.44,Default,,0000,0000,0000,,preparar os estudantes\Npara terem êxito a longo prazo.
Dialogue: 0,0:03:54.68,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,Então, dados estes obstáculos,
Dialogue: 0,0:03:58.16,0:03:59.98,Default,,0000,0000,0000,,o que podemos fazer
Dialogue: 0,0:04:00.00,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,para transformar a maneira\Nem que transformamos organizações
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:05.44,Default,,0000,0000,0000,,de forma a que, em vez de ser cansativa,
Dialogue: 0,0:04:06.20,0:04:09.27,Default,,0000,0000,0000,,seja, na verdade, \Nresponsável e estimulante?
Dialogue: 0,0:04:10.16,0:04:15.18,Default,,0000,0000,0000,,Para fazer isso, precisamos de nos\Nfocar em cinco imperativos estratégicos,
Dialogue: 0,0:04:15.20,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,todos eles tendo uma coisa em comum:
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.41,Default,,0000,0000,0000,,pôr as pessoas em primeiro lugar.
Dialogue: 0,0:04:20.94,0:04:23.74,Default,,0000,0000,0000,,O primeiro imperativo\Npara pôr as pessoas em primeiro lugar
Dialogue: 0,0:04:23.76,0:04:25.87,Default,,0000,0000,0000,,é inspirar através de um objetivo.
Dialogue: 0,0:04:26.12,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,A maioria das transformações tem\Nobjetivos financeiros e operacionais.
Dialogue: 0,0:04:29.84,0:04:34.10,Default,,0000,0000,0000,,Estes são importantes e\Npodem ser estimulantes para os líderes,
Dialogue: 0,0:04:34.12,0:04:38.07,Default,,0000,0000,0000,,mas normalmente não são muito motivadores\Npara a maioria das pessoas na organização.
Dialogue: 0,0:04:38.48,0:04:40.26,Default,,0000,0000,0000,,Para motivar de forma mais ampla,
Dialogue: 0,0:04:40.28,0:04:44.68,Default,,0000,0000,0000,,a transformação precisa de estar ligada\Na uma noção de propósito mais profunda.
Dialogue: 0,0:04:45.61,0:04:46.97,Default,,0000,0000,0000,,Vejam o exemplo da LEGO.
Dialogue: 0,0:04:47.64,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,O Grupo LEGO tornou-se\Numa empresa mundial extraordinária.
Dialogue: 0,0:04:52.52,0:04:54.26,Default,,0000,0000,0000,,Sob a sua liderança muito capaz,
Dialogue: 0,0:04:54.28,0:04:57.12,Default,,0000,0000,0000,,eles, na verdade, passaram\Npor uma série de transformações.
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Enquanto cada uma destas\Nteve um foco muito específico,
Dialogue: 0,0:05:01.04,0:05:02.34,Default,,0000,0000,0000,,a Estrela Polar,
Dialogue: 0,0:05:02.36,0:05:04.18,Default,,0000,0000,0000,,ligando-as e guiando-as a todos elas,
Dialogue: 0,0:05:04.20,0:05:06.64,Default,,0000,0000,0000,,tem sido o objetivo poderoso da Lego:
Dialogue: 0,0:05:07.48,0:05:11.24,Default,,0000,0000,0000,,inspirar e desenvolver\Nos construtores de amanhã.
Dialogue: 0,0:05:12.36,0:05:13.86,Default,,0000,0000,0000,,Expandir-se mundialmente?
Dialogue: 0,0:05:14.16,0:05:16.58,Default,,0000,0000,0000,,Não tem a ver com aumentar as vendas,
Dialogue: 0,0:05:16.60,0:05:21.24,Default,,0000,0000,0000,,mas com dar a milhões de outras crianças\Nacesso aos blocos de construção da LEGO.
Dialogue: 0,0:05:21.96,0:05:23.64,Default,,0000,0000,0000,,Investimento e inovação?
Dialogue: 0,0:05:23.84,0:05:25.98,Default,,0000,0000,0000,,Não tem a ver com \Ndesenvolver novos produtos,
Dialogue: 0,0:05:26.36,0:05:28.66,Default,,0000,0000,0000,,mas com permitir que mais crianças
Dialogue: 0,0:05:28.68,0:05:32.55,Default,,0000,0000,0000,,experimentem a alegria\Nde aprender através de brincadeiras.
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:37.08,Default,,0000,0000,0000,,Não é de estranhar\Nque a noção profunda de objetivo
Dialogue: 0,0:05:37.08,0:05:40.26,Default,,0000,0000,0000,,costuma ser muito motivadora\Npara as pessoas da LEGO.
Dialogue: 0,0:05:42.12,0:05:45.06,Default,,0000,0000,0000,,O segundo imperativo\Npara pôr as pessoas em primeiro lugar
Dialogue: 0,0:05:45.08,0:05:47.02,Default,,0000,0000,0000,,é dar tudo por tudo.
Dialogue: 0,0:05:48.08,0:05:49.78,Default,,0000,0000,0000,,Muitas das transformações
Dialogue: 0,0:05:49.80,0:05:53.54,Default,,0000,0000,0000,,não passam de \Nexercícios de redução de pessoal;
Dialogue: 0,0:05:53.56,0:05:57.04,Default,,0000,0000,0000,,despedimentos \Ndisfarçados de transformação.
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:00.02,Default,,0000,0000,0000,,Face à competição implacável,
Dialogue: 0,0:06:00.04,0:06:03.98,Default,,0000,0000,0000,,pode acontecer que \Ntenham que tomar a decisão dolorosa
Dialogue: 0,0:06:04.01,0:06:06.73,Default,,0000,0000,0000,,de reduzir o tamanho da organização,
Dialogue: 0,0:06:06.73,0:06:10.96,Default,,0000,0000,0000,,tal como vocês poderão ter de \Nperder algum peso para correr na maratona.
Dialogue: 0,0:06:11.87,0:06:13.20,Default,,0000,0000,0000,,Mas apenas perder peso
Dialogue: 0,0:06:13.20,0:06:15.95,Default,,0000,0000,0000,,não vos vai levar à meta\Ncom um tempo vencedor.
Dialogue: 0,0:06:16.62,0:06:18.10,Default,,0000,0000,0000,,Para vencer
Dialogue: 0,0:06:18.13,0:06:19.96,Default,,0000,0000,0000,,é preciso dar tudo por tudo.
Dialogue: 0,0:06:21.03,0:06:24.21,Default,,0000,0000,0000,,É preciso dar tudo por tudo.
Dialogue: 0,0:06:25.08,0:06:27.22,Default,,0000,0000,0000,,Em vez de simplesmente reduzir custos,
Dialogue: 0,0:06:27.22,0:06:29.73,Default,,0000,0000,0000,,é preciso pensar sobre iniciativas
Dialogue: 0,0:06:30.22,0:06:32.72,Default,,0000,0000,0000,,que vos permitam\Nganhar a médio prazo,
Dialogue: 0,0:06:32.82,0:06:34.76,Default,,0000,0000,0000,,iniciativas para induzir crescimento,
Dialogue: 0,0:06:34.76,0:06:38.34,Default,,0000,0000,0000,,ações que irão fundamentalmente\Nmudar a maneira como a empresa funciona,
Dialogue: 0,0:06:38.35,0:06:40.39,Default,,0000,0000,0000,,e, muito importante,
Dialogue: 0,0:06:40.39,0:06:44.54,Default,,0000,0000,0000,,investimentos para \Ndesenvolver a liderança e o talento.
Dialogue: 0,0:06:46.67,0:06:50.23,Default,,0000,0000,0000,,O terceiro imperativo\Npara pôr as pessoas em primeiro lugar
Dialogue: 0,0:06:50.23,0:06:53.05,Default,,0000,0000,0000,,é fornecer às pessoas as capacidades
Dialogue: 0,0:06:53.05,0:06:58.60,Default,,0000,0000,0000,,de que necessitam para serem bem-sucedidas\Ndurante a transformação e não só.
Dialogue: 0,0:07:00.24,0:07:03.75,Default,,0000,0000,0000,,Ao longo dos anos competi\Nnuma série de triatlos.
Dialogue: 0,0:07:04.12,0:07:06.54,Default,,0000,0000,0000,,Sabem, francamente, \Nnão sou assim muito bom,
Dialogue: 0,0:07:06.54,0:07:10.01,Default,,0000,0000,0000,,mas tenho uma capacidade distinta:
Dialogue: 0,0:07:10.66,0:07:14.11,Default,,0000,0000,0000,,Sou notavelmente rápido\Na encontrar a minha bicicleta.
Dialogue: 0,0:07:14.55,0:07:16.37,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:07:16.37,0:07:18.22,Default,,0000,0000,0000,,Quando acabo a parte da natação,
Dialogue: 0,0:07:18.22,0:07:20.23,Default,,0000,0000,0000,,já a maioria das bicicletas desapareceram.
Dialogue: 0,0:07:20.54,0:07:23.09,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:07:24.22,0:07:28.17,Default,,0000,0000,0000,,Os verdadeiros triatletas\Nsabem que cada etapa
Dialogue: 0,0:07:28.17,0:07:30.01,Default,,0000,0000,0000,,— natação, ciclismo, atletismo —
Dialogue: 0,0:07:30.01,0:07:32.43,Default,,0000,0000,0000,,requer mesmo diferentes capacidades,
Dialogue: 0,0:07:32.43,0:07:33.78,Default,,0000,0000,0000,,diferentes ferramentas,
Dialogue: 0,0:07:33.78,0:07:36.12,Default,,0000,0000,0000,,diferentes aptidões, \Ndiferentes técnicas.
Dialogue: 0,0:07:36.34,0:07:38.86,Default,,0000,0000,0000,,Da mesma forma, \Nquando transformamos organizações
Dialogue: 0,0:07:38.86,0:07:41.80,Default,,0000,0000,0000,,precisamos de ter a certeza\Nque estamos a dar ao nosso pessoal
Dialogue: 0,0:07:41.80,0:07:45.08,Default,,0000,0000,0000,,as aptidões e as ferramentas\Nde que elas vão precisar pelo caminho.
Dialogue: 0,0:07:46.07,0:07:48.86,Default,,0000,0000,0000,,A Chronos,\Numa companhia mundial de software,
Dialogue: 0,0:07:48.88,0:07:54.10,Default,,0000,0000,0000,,reconheceu a necessidade\Nde deixar de construir produtos
Dialogue: 0,0:07:54.12,0:07:56.10,Default,,0000,0000,0000,,— produtos de software —
Dialogue: 0,0:07:56.10,0:07:59.06,Default,,0000,0000,0000,,para passar a \Nconstruir software como um serviço.
Dialogue: 0,0:07:59.77,0:08:02.87,Default,,0000,0000,0000,,Para conseguir que o seu pessoal\Nse adaptasse à transformação,
Dialogue: 0,0:08:02.87,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,investiram antes de mais\Nem novas ferramentas
Dialogue: 0,0:08:05.74,0:08:10.68,Default,,0000,0000,0000,,que iriam permitir aos seus empregados\Nmonitorizar o uso das funcionalidades
Dialogue: 0,0:08:10.68,0:08:13.91,Default,,0000,0000,0000,,bem como a satisfação dos clientes\Ncom o novo serviço.
Dialogue: 0,0:08:14.12,0:08:17.44,Default,,0000,0000,0000,,Também investiram \Nno desenvolvimento de capacidades
Dialogue: 0,0:08:17.44,0:08:19.47,Default,,0000,0000,0000,,para que os seus empregados fossem capazes
Dialogue: 0,0:08:19.47,0:08:22.42,Default,,0000,0000,0000,,de solucionar problemas de\Nserviço ao cliente no local.
Dialogue: 0,0:08:22.65,0:08:23.83,Default,,0000,0000,0000,,E, muito importante,
Dialogue: 0,0:08:23.83,0:08:27.40,Default,,0000,0000,0000,,também reforçaram os comportamentos\Ncolaborativos que iriam ser exigidos
Dialogue: 0,0:08:27.40,0:08:31.76,Default,,0000,0000,0000,,para proporcionar uma experiência\Ncompleta e harmoniosa ao consumidor.
Dialogue: 0,0:08:32.58,0:08:34.33,Default,,0000,0000,0000,,Por causa destes investimentos,
Dialogue: 0,0:08:34.33,0:08:37.36,Default,,0000,0000,0000,,em vez de se sentirem \Nsobrecarregados devido à transformação,
Dialogue: 0,0:08:37.36,0:08:40.81,Default,,0000,0000,0000,,os empregados da Chronos \Nsentiram-se, na realidade, com energia
Dialogue: 0,0:08:40.81,0:08:43.40,Default,,0000,0000,0000,,e responsáveis nos seus novos papéis.
Dialogue: 0,0:08:44.14,0:08:46.31,Default,,0000,0000,0000,,Na era da transformação constante,
Dialogue: 0,0:08:46.31,0:08:47.99,Default,,0000,0000,0000,,a mudança é a constante.
Dialogue: 0,0:08:47.99,0:08:50.07,Default,,0000,0000,0000,,O meu quarto imperativo, assim,
Dialogue: 0,0:08:50.07,0:08:53.89,Default,,0000,0000,0000,,é de instilar uma cultura\Nde aprendizagem contínua.
Dialogue: 0,0:08:54.78,0:08:57.78,Default,,0000,0000,0000,,Quando Satya Nadella se tornou\Nno diretor executivo da Microsoft
Dialogue: 0,0:08:57.78,0:08:59.70,Default,,0000,0000,0000,,em fevereiro de 2014,
Dialogue: 0,0:08:59.70,0:09:02.63,Default,,0000,0000,0000,,ele embarcou numa jornada\Nambiciosa de transformação
Dialogue: 0,0:09:02.63,0:09:05.40,Default,,0000,0000,0000,,para preparar a empresa\Npara competir num mundo
Dialogue: 0,0:09:05.40,0:09:07.70,Default,,0000,0000,0000,,que dá prioridade a telemóveis e nuvens.
Dialogue: 0,0:09:07.70,0:09:09.81,Default,,0000,0000,0000,,Isto inclui mudanças de estratégia,
Dialogue: 0,0:09:09.81,0:09:11.34,Default,,0000,0000,0000,,para a organização,
Dialogue: 0,0:09:11.34,0:09:13.58,Default,,0000,0000,0000,,e, muito importante, para a cultura.
Dialogue: 0,0:09:14.21,0:09:18.33,Default,,0000,0000,0000,,A cultura da Microsoft era, na altura,\Nde silos e competição interna
Dialogue: 0,0:09:18.95,0:09:21.91,Default,,0000,0000,0000,,o que não era muito favorável\Nà aprendizagem.
Dialogue: 0,0:09:22.34,0:09:24.67,Default,,0000,0000,0000,,Nadella enfrentou esse problema.
Dialogue: 0,0:09:25.60,0:09:29.06,Default,,0000,0000,0000,,Ele mobilizou a sua liderança\Nem torno da sua visão
Dialogue: 0,0:09:29.06,0:09:32.13,Default,,0000,0000,0000,,de uma cultura viva e de aprendizagem,
Dialogue: 0,0:09:32.13,0:09:34.25,Default,,0000,0000,0000,,mudando de uma mentalidade fixa,
Dialogue: 0,0:09:34.25,0:09:38.12,Default,,0000,0000,0000,,em que o vosso papel seria de dar a cara\Ncomo a pessoa mais inteligente na sala,
Dialogue: 0,0:09:38.12,0:09:40.11,Default,,0000,0000,0000,,para uma mentalidade de crescimento,
Dialogue: 0,0:09:40.11,0:09:45.65,Default,,0000,0000,0000,,em que o vosso papel seria de ouvir, \Naprender e mostrar o melhor das pessoas.
Dialogue: 0,0:09:46.65,0:09:48.13,Default,,0000,0000,0000,,Nos primeiros dias,
Dialogue: 0,0:09:48.13,0:09:51.92,Default,,0000,0000,0000,,os empregados da Microsoft já se tinham\Napercebido desta mudança na cultura
Dialogue: 0,0:09:51.92,0:09:55.71,Default,,0000,0000,0000,,uma demonstração clara de a Microsoft\Npôr as pessoas em primeiro lugar.
Dialogue: 0,0:09:56.56,0:10:00.26,Default,,0000,0000,0000,,O meu quinto e último imperativo\Né especificamente para líderes.
Dialogue: 0,0:10:01.23,0:10:05.19,Default,,0000,0000,0000,,Numa transformação, um líder\Nprecisa de ter uma visão,
Dialogue: 0,0:10:05.19,0:10:07.99,Default,,0000,0000,0000,,um roteiro claro com etapas,
Dialogue: 0,0:10:08.65,0:10:12.59,Default,,0000,0000,0000,,e depois é preciso responsabilizar\Nas pessoas pelos resultados.
Dialogue: 0,0:10:12.84,0:10:16.09,Default,,0000,0000,0000,,Por outras palavras, têm de ser diretivos.
Dialogue: 0,0:10:16.31,0:10:19.33,Default,,0000,0000,0000,,Mas de forma a conquistarem\Nos corações e as mentes das pessoas,
Dialogue: 0,0:10:19.33,0:10:22.47,Default,,0000,0000,0000,,vocês também têm de ser inclusivos.
Dialogue: 0,0:10:22.70,0:10:26.75,Default,,0000,0000,0000,,A liderança inclusiva é crucial\Npara pôr as pessoas em primeiro lugar.
Dialogue: 0,0:10:27.84,0:10:30.01,Default,,0000,0000,0000,,Eu vivo na área da Baía de São Francisco.
Dialogue: 0,0:10:30.68,0:10:34.62,Default,,0000,0000,0000,,Neste momento, a nossa equipa\Nde basquetebol é a melhor da liga.
Dialogue: 0,0:10:34.79,0:10:37.45,Default,,0000,0000,0000,,Vencemos o campeonato de 2015
Dialogue: 0,0:10:37.60,0:10:40.23,Default,,0000,0000,0000,,e somos os favoritos \Npara vencer novamente este ano.
Dialogue: 0,0:10:40.58,0:10:42.45,Default,,0000,0000,0000,,Há muitas explicações para isto.
Dialogue: 0,0:10:42.60,0:10:45.03,Default,,0000,0000,0000,,Eles têm alguns jogadores fantásticos,
Dialogue: 0,0:10:45.03,0:10:47.05,Default,,0000,0000,0000,,mas uma das razões-chave
Dialogue: 0,0:10:47.05,0:10:52.41,Default,,0000,0000,0000,,é que o seu treinador principal, \NSteve Kerr, é um líder inclusivo.
Dialogue: 0,0:10:53.38,0:10:56.21,Default,,0000,0000,0000,,Quando Kerr veio para os Warriors em 2014,
Dialogue: 0,0:10:56.21,0:10:58.92,Default,,0000,0000,0000,,os Warriors estavam à procura\Nde uma grande transformação.
Dialogue: 0,0:10:59.35,0:11:03.88,Default,,0000,0000,0000,,Não tinham vencido um \Ncampeonato nacional desde 1975.
Dialogue: 0,0:11:05.02,0:11:08.82,Default,,0000,0000,0000,,Kerr chegou e ele tinha uma visão clara
Dialogue: 0,0:11:08.82,0:11:11.79,Default,,0000,0000,0000,,e pôs imediatamente mãos à obra.
Dialogue: 0,0:11:12.47,0:11:13.96,Default,,0000,0000,0000,,Desde o princípio,
Dialogue: 0,0:11:13.96,0:11:17.86,Default,,0000,0000,0000,,ele aproximou-se e interagiu\Ncom os jogadores e equipa técnica.
Dialogue: 0,0:11:17.86,0:11:22.43,Default,,0000,0000,0000,,Ele criou um ambiente \Nde debate aberto e solicitou sugestões.
Dialogue: 0,0:11:23.20,0:11:25.16,Default,,0000,0000,0000,,Durante os jogos ele costumava perguntar:
Dialogue: 0,0:11:25.16,0:11:27.84,Default,,0000,0000,0000,,"O que é que estás a ver \Nque eu estou a deixar escapar?"
Dialogue: 0,0:11:28.07,0:11:33.62,Default,,0000,0000,0000,,Um dos melhores exemplos disto\Nveio no quarto jogo das finais de 2015.
Dialogue: 0,0:11:34.52,0:11:37.15,Default,,0000,0000,0000,,Os Warriors tinham \Njogado dois jogos e faltava um
Dialogue: 0,0:11:37.91,0:11:42.67,Default,,0000,0000,0000,,quando Kerr decidiu\Nmudar a formação inicial;
Dialogue: 0,0:11:42.67,0:11:45.91,Default,,0000,0000,0000,,uma manobra arrojada, de qualquer forma.
Dialogue: 0,0:11:47.31,0:11:50.70,Default,,0000,0000,0000,,Os Warriors venceram o jogo\Ne acabaram por vencer o campeonato.
Dialogue: 0,0:11:50.70,0:11:52.31,Default,,0000,0000,0000,,E é largamente considerado
Dialogue: 0,0:11:52.31,0:11:56.58,Default,,0000,0000,0000,,que essa jogada foi\Na jogada crucial para a sua vitória.
Dialogue: 0,0:11:57.53,0:12:01.30,Default,,0000,0000,0000,,Curiosamente,\Na ideia não foi de Kerr.
Dialogue: 0,0:12:02.70,0:12:06.82,Default,,0000,0000,0000,,A ideia foi do seu \Nassistente de 28 anos, Nick U'Ren.
Dialogue: 0,0:12:06.100,0:12:09.16,Default,,0000,0000,0000,,Devido ao estilo de liderança de Kerr,
Dialogue: 0,0:12:09.16,0:12:12.63,Default,,0000,0000,0000,,U'Ren sentiu-se à vontade\Npara apresentar a ideia.
Dialogue: 0,0:12:13.05,0:12:14.77,Default,,0000,0000,0000,,E Kerr não só escutou
Dialogue: 0,0:12:14.77,0:12:17.39,Default,,0000,0000,0000,,como também implementou a ideia
Dialogue: 0,0:12:17.39,0:12:22.06,Default,,0000,0000,0000,,e, de seguida, atribuiu\Ntodo o mérito a U'Ren
Dialogue: 0,0:12:22.68,0:12:28.66,Default,,0000,0000,0000,,— ações consistentes com a abordagem\Nà liderança altamente inclusiva de Kerr.
Dialogue: 0,0:12:29.22,0:12:31.90,Default,,0000,0000,0000,,Na era da transformação constante,
Dialogue: 0,0:12:31.90,0:12:36.19,Default,,0000,0000,0000,,as organizações\Nirão estar sempre a transformar-se.
Dialogue: 0,0:12:37.12,0:12:40.79,Default,,0000,0000,0000,,Mas fazer isso não\Ntem que ser cansativo.
Dialogue: 0,0:12:41.72,0:12:44.09,Default,,0000,0000,0000,,Devemo-lo a nós próprios,
Dialogue: 0,0:12:44.09,0:12:46.29,Default,,0000,0000,0000,,às nossas organizações
Dialogue: 0,0:12:46.29,0:12:49.16,Default,,0000,0000,0000,,e, mais amplamente, à sociedade
Dialogue: 0,0:12:49.16,0:12:53.46,Default,,0000,0000,0000,,transformar, de forma ousada,\Na nossa abordagem à transformação.
Dialogue: 0,0:12:53.87,0:12:55.47,Default,,0000,0000,0000,,Para fazer isso,
Dialogue: 0,0:12:55.47,0:12:59.02,Default,,0000,0000,0000,,temos de começar a pôr \Nas pessoas em primeiro lugar.
Dialogue: 0,0:12:59.64,0:13:00.82,Default,,0000,0000,0000,,Obrigado.
Dialogue: 0,0:13:00.99,0:13:03.98,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)