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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.82,0:00:03.18,Default,,0000,0000,0000,,Já notaram que quando\Npedimos para alguém falar
Dialogue: 0,0:00:03.20,0:00:06.54,Default,,0000,0000,0000,,de uma mudança que estão fazendo\Npara melhorar sua vida pessoal,
Dialogue: 0,0:00:06.56,0:00:08.52,Default,,0000,0000,0000,,a pessoa fica bem energética?
Dialogue: 0,0:00:09.02,0:00:11.33,Default,,0000,0000,0000,,Seja o treinar para uma maratona,
Dialogue: 0,0:00:11.33,0:00:12.78,Default,,0000,0000,0000,,ou retomar um hobby antigo,
Dialogue: 0,0:00:12.80,0:00:14.66,Default,,0000,0000,0000,,ou aprender uma nova habilidade,
Dialogue: 0,0:00:14.68,0:00:16.24,Default,,0000,0000,0000,,para a maioria das pessoas,
Dialogue: 0,0:00:16.24,0:00:21.20,Default,,0000,0000,0000,,projetos de autotransformação\Nocupam um lugar emocional bem positivo.
Dialogue: 0,0:00:21.72,0:00:24.18,Default,,0000,0000,0000,,A autotransformação é fortalecedora,
Dialogue: 0,0:00:24.20,0:00:26.54,Default,,0000,0000,0000,,energizante e até revigorante.
Dialogue: 0,0:00:26.56,0:00:30.34,Default,,0000,0000,0000,,Olhem só alguns títulos\Nde livros de autoajuda:
Dialogue: 0,0:00:30.36,0:00:33.06,Default,,0000,0000,0000,,"Desperte o Gigante Interior",
Dialogue: 0,0:00:33.08,0:00:35.58,Default,,0000,0000,0000,,"Praticando o Poder Agora".
Dialogue: 0,0:00:35.60,0:00:38.06,Default,,0000,0000,0000,,Ou aqui vai um ótimo\Ncom que nos identificamos:
Dialogue: 0,0:00:38.08,0:00:40.30,Default,,0000,0000,0000,,"Você é Foda:
Dialogue: 0,0:00:40.32,0:00:45.42,Default,,0000,0000,0000,,Como Parar de Duvidar de Sua Grandiosidade\NE Começar a Viver uma Vida Fantástica".
Dialogue: 0,0:00:45.44,0:00:46.64,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:00:48.04,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Quando se trata de autotransformação,
Dialogue: 0,0:00:51.24,0:00:54.80,Default,,0000,0000,0000,,não se pode evitar\Num sentimento de excitação.
Dialogue: 0,0:00:56.84,0:01:00.02,Default,,0000,0000,0000,,Mas há um outro tipo de transformação
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:03.12,Default,,0000,0000,0000,,que ocupa um espaço\Nemocional bem diferente.
Dialogue: 0,0:01:04.08,0:01:06.68,Default,,0000,0000,0000,,A transformação das organizações.
Dialogue: 0,0:01:07.52,0:01:09.47,Default,,0000,0000,0000,,Se você for como a maioria das pessoas,
Dialogue: 0,0:01:09.47,0:01:13.62,Default,,0000,0000,0000,,quando escuta as palavras "nossa\Norganização vai sofrer uma transformação",
Dialogue: 0,0:01:13.64,0:01:15.04,Default,,0000,0000,0000,,você pensa: "Oh oh".
Dialogue: 0,0:01:15.43,0:01:16.58,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:01:16.60,0:01:17.80,Default,,0000,0000,0000,,"Demissões".
Dialogue: 0,0:01:18.80,0:01:20.74,Default,,0000,0000,0000,,Seu rosto fica pálido,
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:23.62,Default,,0000,0000,0000,,sua mente fica a mil
Dialogue: 0,0:01:23.64,0:01:26.88,Default,,0000,0000,0000,,buscando freneticamente um lugar\Npara fugir e se esconder.
Dialogue: 0,0:01:28.12,0:01:29.62,Default,,0000,0000,0000,,Bem, você pode fugir,
Dialogue: 0,0:01:29.64,0:01:30.92,Default,,0000,0000,0000,,mas não pode se esconder.
Dialogue: 0,0:01:32.04,0:01:35.02,Default,,0000,0000,0000,,A maioria de nós passa\Ngrande parte de nossa vidas
Dialogue: 0,0:01:35.04,0:01:36.86,Default,,0000,0000,0000,,envolvidos em organizações.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,E devido a mudanças na globalização,
Dialogue: 0,0:01:40.16,0:01:42.70,Default,,0000,0000,0000,,mudanças pelo avanço tecnológico
Dialogue: 0,0:01:42.72,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,e outros fatores,
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,a realidade é que nossas organizações\Ntêm necessidade constante de adaptação.
Dialogue: 0,0:01:50.36,0:01:51.58,Default,,0000,0000,0000,,E, na verdade,
Dialogue: 0,0:01:51.60,0:01:55.48,Default,,0000,0000,0000,,eu chamo essa era \Nde transformação "sempre ligada".
Dialogue: 0,0:01:57.26,0:01:59.73,Default,,0000,0000,0000,,Quando falei dessa ideia\Ncom minha esposa Nicola,
Dialogue: 0,0:01:59.73,0:02:02.82,Default,,0000,0000,0000,,ela disse: "Transformação sempre ligada?
Dialogue: 0,0:02:02.84,0:02:04.92,Default,,0000,0000,0000,,Parece muito cansativo".
Dialogue: 0,0:02:05.40,0:02:07.94,Default,,0000,0000,0000,,E pode ser isso exatamente\Nque estamos pensando,
Dialogue: 0,0:02:07.96,0:02:09.54,Default,,0000,0000,0000,,e você estaria correto.
Dialogue: 0,0:02:09.56,0:02:14.70,Default,,0000,0000,0000,,Particularmente, se continuarmos\Na abordar a transformação de organizações
Dialogue: 0,0:02:14.72,0:02:16.38,Default,,0000,0000,0000,,como sempre fizemos.
Dialogue: 0,0:02:16.92,0:02:19.34,Default,,0000,0000,0000,,Mas porque não conseguimos nos esconder,
Dialogue: 0,0:02:19.36,0:02:21.06,Default,,0000,0000,0000,,precisamos resolver duas coisas.
Dialogue: 0,0:02:21.08,0:02:22.30,Default,,0000,0000,0000,,Primeiro:
Dialogue: 0,0:02:22.32,0:02:25.06,Default,,0000,0000,0000,,por que essa transformação\Né tão cansativa?
Dialogue: 0,0:02:25.08,0:02:27.44,Default,,0000,0000,0000,,E segundo: como resolvemos isso?
Dialogue: 0,0:02:29.20,0:02:30.42,Default,,0000,0000,0000,,Antes de tudo,
Dialogue: 0,0:02:30.44,0:02:33.58,Default,,0000,0000,0000,,vamos reconhecer que a mudança é difícil.
Dialogue: 0,0:02:33.60,0:02:35.62,Default,,0000,0000,0000,,As pessoas naturalmente\Nresistem à mudança,
Dialogue: 0,0:02:35.64,0:02:38.28,Default,,0000,0000,0000,,especialmente quando lhes é imposta.
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:43.78,Default,,0000,0000,0000,,Mas há coisas que as organizações fazem\Nque tornam a mudança ainda mais difícil
Dialogue: 0,0:02:43.80,0:02:46.64,Default,,0000,0000,0000,,e mais cansativa do que\No necessário para as pessoas.
Dialogue: 0,0:02:47.72,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,Antes de tudo,
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:52.40,Default,,0000,0000,0000,,líderes costumam esperar demais para agir.
Dialogue: 0,0:02:53.04,0:02:54.26,Default,,0000,0000,0000,,Como resultado,
Dialogue: 0,0:02:54.28,0:02:56.72,Default,,0000,0000,0000,,tudo acontece em modo de crise.
Dialogue: 0,0:02:58.32,0:03:00.34,Default,,0000,0000,0000,,O que, é claro, costuma ser cansativo.
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.46,Default,,0000,0000,0000,,Ou, dada a urgência,
Dialogue: 0,0:03:04.48,0:03:08.40,Default,,0000,0000,0000,,o que fazem é só focar\Nresultados a curto prazo,
Dialogue: 0,0:03:09.32,0:03:11.48,Default,,0000,0000,0000,,mas isso não dá esperança para o futuro.
Dialogue: 0,0:03:12.56,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,Ou só vão tomar uma abordagem\Npontual e superficial,
Dialogue: 0,0:03:17.04,0:03:21.14,Default,,0000,0000,0000,,esperando poder voltar às coisas como eram
Dialogue: 0,0:03:21.16,0:03:23.76,Default,,0000,0000,0000,,assim que a crise acabar.
Dialogue: 0,0:03:25.60,0:03:26.82,Default,,0000,0000,0000,,Esse tipo de abordagem
Dialogue: 0,0:03:26.84,0:03:32.84,Default,,0000,0000,0000,,é similar à maneira como estudantes\Nse preparam para os exames.
Dialogue: 0,0:03:34.28,0:03:37.74,Default,,0000,0000,0000,,Para conseguir aumentar as notas,
Dialogue: 0,0:03:37.76,0:03:40.47,Default,,0000,0000,0000,,professores acabam ensinando para o exame.
Dialogue: 0,0:03:41.17,0:03:44.30,Default,,0000,0000,0000,,E essa abordagem pode funcionar;\Nas notas costumam aumentar,
Dialogue: 0,0:03:44.52,0:03:48.30,Default,,0000,0000,0000,,mas falha no objetivo\Nfundamental da educação:
Dialogue: 0,0:03:48.32,0:03:52.44,Default,,0000,0000,0000,,preparar os estudantes para terem\Nsucesso a longo prazo.
Dialogue: 0,0:03:54.68,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,E dados esses obstáculos,
Dialogue: 0,0:03:58.16,0:03:59.98,Default,,0000,0000,0000,,o que podemos fazer
Dialogue: 0,0:04:00.00,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,para transformar a maneira\Ncomo transformamos as organizações
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:05.68,Default,,0000,0000,0000,,para que em vez de ser cansativo,
Dialogue: 0,0:04:06.20,0:04:09.04,Default,,0000,0000,0000,,seja capacitador e energizante?
Dialogue: 0,0:04:10.16,0:04:15.18,Default,,0000,0000,0000,,Para fazer isso, precisamos focar\Ncinco imperativos estratégicos,
Dialogue: 0,0:04:15.20,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,todos com uma coisa em comum:
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.24,Default,,0000,0000,0000,,priorizando as pessoas.
Dialogue: 0,0:04:21.08,0:04:23.74,Default,,0000,0000,0000,,O primeiro imperativo\Npara priorizar as pessoas
Dialogue: 0,0:04:23.76,0:04:25.68,Default,,0000,0000,0000,,é inspirar através de propósito.
Dialogue: 0,0:04:26.12,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,A maioria das transformações\Ntem objetivos financeiros e operacionais.
Dialogue: 0,0:04:29.84,0:04:34.10,Default,,0000,0000,0000,,Esses são importantes e podem \Nser energizantes para os líderes,
Dialogue: 0,0:04:34.12,0:04:37.68,Default,,0000,0000,0000,,mas costumam não ser muito motivadores\Npara as pessoas na organização.
Dialogue: 0,0:04:38.48,0:04:40.26,Default,,0000,0000,0000,,Para motivar mais amplamente,
Dialogue: 0,0:04:40.28,0:04:44.68,Default,,0000,0000,0000,,a transformação precisa se conectar\Na um sentido mais profundo de propósito.
Dialogue: 0,0:04:45.72,0:04:46.92,Default,,0000,0000,0000,,Vejam a LEGO.
Dialogue: 0,0:04:47.64,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,O Grupo LEGO se tornou\Numa companhia global extraordinária.
Dialogue: 0,0:04:52.52,0:04:54.26,Default,,0000,0000,0000,,Sob sua liderança muito capacitada,
Dialogue: 0,0:04:54.28,0:04:57.12,Default,,0000,0000,0000,,eles passaram por uma série\Nde transformações.
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Enquanto cada uma teve\Num foco bem específico,
Dialogue: 0,0:05:01.04,0:05:02.34,Default,,0000,0000,0000,,a North Star,
Dialogue: 0,0:05:02.36,0:05:04.18,Default,,0000,0000,0000,,conectando e guiando todos eles,
Dialogue: 0,0:05:04.20,0:05:06.64,Default,,0000,0000,0000,,tem sido o grande propósito da LEGO:
Dialogue: 0,0:05:07.48,0:05:11.24,Default,,0000,0000,0000,,inspirar e desenvolver\Nos construtores de amanhã.
Dialogue: 0,0:05:12.36,0:05:13.86,Default,,0000,0000,0000,,Expandir globalmente?
Dialogue: 0,0:05:14.16,0:05:16.58,Default,,0000,0000,0000,,Não se trata de aumentar as vendas,
Dialogue: 0,0:05:16.60,0:05:19.38,Default,,0000,0000,0000,,mas sim de levar\Na milhões de outras crianças
Dialogue: 0,0:05:19.38,0:05:21.96,Default,,0000,0000,0000,,acesso aos blocos de construir da LEGO.
Dialogue: 0,0:05:21.96,0:05:23.58,Default,,0000,0000,0000,,Investimento e inovação?
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:26.37,Default,,0000,0000,0000,,Não se trata de desenvolver\Nnovos produtos,
Dialogue: 0,0:05:26.37,0:05:28.66,Default,,0000,0000,0000,,mas sim de possibilitar que mais crianças
Dialogue: 0,0:05:28.68,0:05:32.20,Default,,0000,0000,0000,,tenham a alegria de aprender\Natravés da brincadeira.
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,Não é surpreendente
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:37.08,Default,,0000,0000,0000,,que um profundo senso de propósito
Dialogue: 0,0:05:37.08,0:05:41.21,Default,,0000,0000,0000,,costuma ser uma grande motivação\Npara as pessoas da LEGO.
Dialogue: 0,0:05:42.12,0:05:45.06,Default,,0000,0000,0000,,O segundo imperativo\Npara priorizar as pessoas
Dialogue: 0,0:05:45.08,0:05:46.80,Default,,0000,0000,0000,,é apostar tudo.
Dialogue: 0,0:05:48.08,0:05:49.78,Default,,0000,0000,0000,,Transformações demais
Dialogue: 0,0:05:49.80,0:05:53.54,Default,,0000,0000,0000,,não passam de exercícios\Nde corte de funcionários;
Dialogue: 0,0:05:53.56,0:05:57.04,Default,,0000,0000,0000,,demissões sob o pretexto de transformação.
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:00.02,Default,,0000,0000,0000,,Em face a uma competição implacável,
Dialogue: 0,0:06:00.04,0:06:03.98,Default,,0000,0000,0000,,pode ser muito bem que você terá\Nque tomar a decisão dolorosa
Dialogue: 0,0:06:04.00,0:06:06.86,Default,,0000,0000,0000,,de reduzir a organização,
Dialogue: 0,0:06:06.88,0:06:10.56,Default,,0000,0000,0000,,assim como pode ter que perder peso\Npara correr uma maratona.
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:14.02,Default,,0000,0000,0000,,Mas só perder peso não vai te levar
Dialogue: 0,0:06:14.02,0:06:16.56,Default,,0000,0000,0000,,a cruzar a linha de chegada\Ncom um tempo vencedor.
Dialogue: 0,0:06:16.80,0:06:18.16,Default,,0000,0000,0000,,Para vencer
Dialogue: 0,0:06:18.16,0:06:20.04,Default,,0000,0000,0000,,você tem que apostar tudo.
Dialogue: 0,0:06:20.88,0:06:23.92,Default,,0000,0000,0000,,Você tem que apostar tudo.
Dialogue: 0,0:06:25.16,0:06:27.00,Default,,0000,0000,0000,,Em vez de pensar em cortar custos,
Dialogue: 0,0:06:27.64,0:06:30.18,Default,,0000,0000,0000,,é preciso pensar sobre inciativas
Dialogue: 0,0:06:30.20,0:06:32.90,Default,,0000,0000,0000,,que vão permitir a vitória a médio prazo,
Dialogue: 0,0:06:32.92,0:06:34.90,Default,,0000,0000,0000,,iniciativas para criar crescimento,
Dialogue: 0,0:06:34.92,0:06:38.98,Default,,0000,0000,0000,,ações que fundamentalmente vão mudar\Na maneira como a companhia opera,
Dialogue: 0,0:06:39.00,0:06:40.54,Default,,0000,0000,0000,,e muito importante,
Dialogue: 0,0:06:40.56,0:06:44.20,Default,,0000,0000,0000,,investimentos para desenvolver\Na liderança e o talento.
Dialogue: 0,0:06:46.68,0:06:50.46,Default,,0000,0000,0000,,O terceiro imperativo\Npara priorizar as pessoas
Dialogue: 0,0:06:50.48,0:06:53.18,Default,,0000,0000,0000,,é possibilitar que pessoas\Ntenham as capacidades
Dialogue: 0,0:06:53.20,0:06:58.04,Default,,0000,0000,0000,,necessárias para terem sucesso\Ndurante a transformação e depois.
Dialogue: 0,0:07:00.28,0:07:03.52,Default,,0000,0000,0000,,Durante anos eu competi\Nem uma série de triátlons.
Dialogue: 0,0:07:04.28,0:07:06.46,Default,,0000,0000,0000,,Sabem, francamente, eu não sou tão bom,
Dialogue: 0,0:07:06.48,0:07:10.50,Default,,0000,0000,0000,,mas eu tenho uma capacidade distinta:
Dialogue: 0,0:07:10.52,0:07:14.20,Default,,0000,0000,0000,,eu sou extremamente rápido\Npara encontrar minha bicicleta.
Dialogue: 0,0:07:14.64,0:07:16.54,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:07:16.56,0:07:18.38,Default,,0000,0000,0000,,Quando eu termino a natação,
Dialogue: 0,0:07:18.40,0:07:20.26,Default,,0000,0000,0000,,quase todas as bicicletas já se foram.
Dialogue: 0,0:07:20.28,0:07:22.76,Default,,0000,0000,0000,,(Risos)
Dialogue: 0,0:07:24.16,0:07:28.22,Default,,0000,0000,0000,,Triatletas de verdade\Nsabem que cada perna;
Dialogue: 0,0:07:28.24,0:07:29.98,Default,,0000,0000,0000,,a natação, o ciclismo e a corrida;
Dialogue: 0,0:07:30.00,0:07:32.50,Default,,0000,0000,0000,,exigem capacidades diferentes,
Dialogue: 0,0:07:32.52,0:07:33.74,Default,,0000,0000,0000,,ferramentas diferentes,
Dialogue: 0,0:07:33.76,0:07:36.42,Default,,0000,0000,0000,,habilidades e técnicas diferentes.
Dialogue: 0,0:07:36.44,0:07:38.90,Default,,0000,0000,0000,,Do mesmo jeito, quando\Ntransformamos organizações,
Dialogue: 0,0:07:38.92,0:07:41.78,Default,,0000,0000,0000,,precisamos garantir\Nque estamos dando às pessoas
Dialogue: 0,0:07:41.80,0:07:44.60,Default,,0000,0000,0000,,as habilidades e ferramentas\Nque precisarão no processo.
Dialogue: 0,0:07:46.16,0:07:47.38,Default,,0000,0000,0000,,Chronos,
Dialogue: 0,0:07:47.40,0:07:49.38,Default,,0000,0000,0000,,uma companhia de software global,
Dialogue: 0,0:07:49.40,0:07:54.34,Default,,0000,0000,0000,,reconheceu a necessidade de mudar\Nda construção de produtos;
Dialogue: 0,0:07:54.36,0:07:56.02,Default,,0000,0000,0000,,produtos de software;
Dialogue: 0,0:07:56.04,0:07:58.80,Default,,0000,0000,0000,,para a construção\Nde software como serviço.
Dialogue: 0,0:07:59.80,0:08:03.02,Default,,0000,0000,0000,,Para possibilitar que seus funcionários\Nfizessem a transformação,
Dialogue: 0,0:08:03.04,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,primeiramente eles investiram\Nem novas ferramentas
Dialogue: 0,0:08:05.76,0:08:10.82,Default,,0000,0000,0000,,que permitiriam que seus funcionários\Nmonitorassem o uso dos recursos,
Dialogue: 0,0:08:10.84,0:08:13.60,Default,,0000,0000,0000,,assim como a satisfação do cliente\Ncom o novo serviço.
Dialogue: 0,0:08:14.28,0:08:17.98,Default,,0000,0000,0000,,Também investiram\Nno desenvolvimento de habilidades,
Dialogue: 0,0:08:18.00,0:08:19.82,Default,,0000,0000,0000,,para que seus funcionários pudessem
Dialogue: 0,0:08:19.84,0:08:22.32,Default,,0000,0000,0000,,resolver problemas do serviço\Nao consumidor na hora.
Dialogue: 0,0:08:22.96,0:08:24.18,Default,,0000,0000,0000,,E muito importante,
Dialogue: 0,0:08:24.20,0:08:27.58,Default,,0000,0000,0000,,também reforçaram o comportamento\Ncolaborativo que seria necessário
Dialogue: 0,0:08:27.60,0:08:31.64,Default,,0000,0000,0000,,para oferecer uma experiência\Nintegrada de ponta a ponta ao cliente.
Dialogue: 0,0:08:32.68,0:08:34.26,Default,,0000,0000,0000,,Graças a esses investimentos,
Dialogue: 0,0:08:34.28,0:08:37.62,Default,,0000,0000,0000,,em vez de se sentirem\Nsobrecarregados pela transformação,
Dialogue: 0,0:08:37.64,0:08:40.90,Default,,0000,0000,0000,,os funcionários da Chronos\Nse sentiram energizados
Dialogue: 0,0:08:40.92,0:08:43.36,Default,,0000,0000,0000,,e capacitados em suas novas funções.
Dialogue: 0,0:08:44.20,0:08:47.84,Default,,0000,0000,0000,,Na era da transformação "sempre ligada",\Na mudança é uma constante.
Dialogue: 0,0:08:47.84,0:08:49.90,Default,,0000,0000,0000,,Portanto meu quarto imperativo
Dialogue: 0,0:08:49.92,0:08:53.72,Default,,0000,0000,0000,,é instalar uma cultura\Nde aprendizado contínuo.
Dialogue: 0,0:08:54.80,0:08:57.82,Default,,0000,0000,0000,,Quando Satya Nadella\Nse tornou CEO da Microsoft,
Dialogue: 0,0:08:57.84,0:08:59.78,Default,,0000,0000,0000,,em fevereiro de 2014,
Dialogue: 0,0:08:59.80,0:09:02.70,Default,,0000,0000,0000,,ele embarcou numa jornada\Nde transformação ambiciosa
Dialogue: 0,0:09:02.72,0:09:06.92,Default,,0000,0000,0000,,para preparar a empresa para competir\Nnum mundo que prioriza o móvel e a nuvem.
Dialogue: 0,0:09:07.64,0:09:09.94,Default,,0000,0000,0000,,Isso incluía mudanças na estratégia,
Dialogue: 0,0:09:09.96,0:09:11.18,Default,,0000,0000,0000,,na organização
Dialogue: 0,0:09:11.20,0:09:13.24,Default,,0000,0000,0000,,e muito importante, na cultura.
Dialogue: 0,0:09:14.28,0:09:18.60,Default,,0000,0000,0000,,A cultura da Microsoft na época\Nera de silos e competição interna;
Dialogue: 0,0:09:19.32,0:09:21.86,Default,,0000,0000,0000,,não exatamente propícia ao aprendizado.
Dialogue: 0,0:09:22.48,0:09:24.32,Default,,0000,0000,0000,,Nadella mergulhou de cabeça.
Dialogue: 0,0:09:25.56,0:09:28.98,Default,,0000,0000,0000,,Ele apresentou sua liderança\Nem torno de sua visão
Dialogue: 0,0:09:29.00,0:09:31.52,Default,,0000,0000,0000,,para uma cultura de vida e aprendizado,
Dialogue: 0,0:09:32.24,0:09:34.58,Default,,0000,0000,0000,,saindo de uma mentalidade fixa,
Dialogue: 0,0:09:34.60,0:09:37.98,Default,,0000,0000,0000,,na qual sua função era aparecer\Ncomo a pessoa mais esperta de lá,
Dialogue: 0,0:09:38.00,0:09:39.82,Default,,0000,0000,0000,,para uma mentalidade de crescimento,
Dialogue: 0,0:09:39.84,0:09:45.32,Default,,0000,0000,0000,,na qual sua função seria escutar, aprender\Ne aflorar o melhor de cada pessoa.
Dialogue: 0,0:09:46.72,0:09:48.30,Default,,0000,0000,0000,,Bem, nos primeiros dias
Dialogue: 0,0:09:48.30,0:09:51.48,Default,,0000,0000,0000,,os funcionários da Microsoft\Njá notaram essa diferença na cultura;
Dialogue: 0,0:09:52.08,0:09:55.48,Default,,0000,0000,0000,,evidência clara da Microsoft\Npriorizando as pessoas.
Dialogue: 0,0:09:56.56,0:10:00.12,Default,,0000,0000,0000,,Meu quinto e último imperativo\Né específico para os líderes.
Dialogue: 0,0:10:01.20,0:10:02.86,Default,,0000,0000,0000,,Em uma transformação,
Dialogue: 0,0:10:02.88,0:10:04.44,Default,,0000,0000,0000,,um líder tem que ter visão,
Dialogue: 0,0:10:05.16,0:10:07.80,Default,,0000,0000,0000,,um roteiro claro com etapas,
Dialogue: 0,0:10:08.60,0:10:13.06,Default,,0000,0000,0000,,e precisa dar a responsabilidade\Ndos resultados às pessoas.
Dialogue: 0,0:10:13.08,0:10:15.53,Default,,0000,0000,0000,,Em outras palavras,\Nvocê precisa ser diretivo.
Dialogue: 0,0:10:16.24,0:10:19.38,Default,,0000,0000,0000,,Mas para capturar os corações\Ne as mentes das pessoas,
Dialogue: 0,0:10:19.40,0:10:21.80,Default,,0000,0000,0000,,você também tem que ser inclusivo.
Dialogue: 0,0:10:22.68,0:10:26.44,Default,,0000,0000,0000,,Liderança inclusiva é crítica\Npara priorizar as pessoas.
Dialogue: 0,0:10:27.92,0:10:30.12,Default,,0000,0000,0000,,Eu moro na região de São Francisco.
Dialogue: 0,0:10:30.68,0:10:31.90,Default,,0000,0000,0000,,E, agora mesmo,
Dialogue: 0,0:10:31.92,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,nosso time de basquete é o melhor da liga.
Dialogue: 0,0:10:34.96,0:10:37.62,Default,,0000,0000,0000,,Vencemos o campeonato de 2015,
Dialogue: 0,0:10:37.64,0:10:39.88,Default,,0000,0000,0000,,e somos favoritos para vencer este ano.
Dialogue: 0,0:10:40.60,0:10:42.66,Default,,0000,0000,0000,,Há muitas explicações para isso.
Dialogue: 0,0:10:42.68,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,Eles têm alguns jogadores fabulosos,
Dialogue: 0,0:10:45.12,0:10:46.90,Default,,0000,0000,0000,,mas uma das razões chave
Dialogue: 0,0:10:46.92,0:10:52.36,Default,,0000,0000,0000,,é que o treinador deles, Steve Kerr,\Né um líder inclusivo.
Dialogue: 0,0:10:53.36,0:10:55.98,Default,,0000,0000,0000,,Quando Kerr chegou aos Warriors em 2014,
Dialogue: 0,0:10:56.00,0:10:58.68,Default,,0000,0000,0000,,o time estava buscando\Numa grande transformação.
Dialogue: 0,0:10:59.48,0:11:03.96,Default,,0000,0000,0000,,Não ganhavam um campeonato\Nnacional desde 1975.
Dialogue: 0,0:11:05.64,0:11:08.82,Default,,0000,0000,0000,,O Kerr veio, e ele tinha uma visão clara,
Dialogue: 0,0:11:08.84,0:11:11.24,Default,,0000,0000,0000,,e imediatamente se pôs a trabalhar.
Dialogue: 0,0:11:12.48,0:11:13.82,Default,,0000,0000,0000,,Desde o início,
Dialogue: 0,0:11:13.84,0:11:17.94,Default,,0000,0000,0000,,ele se aproximou e se envolveu\Ncom os jogadores e funcionários.
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:22.24,Default,,0000,0000,0000,,Criou um ambiente de debate aberto\Ne sugestões solicitadas.
Dialogue: 0,0:11:23.36,0:11:25.06,Default,,0000,0000,0000,,Durante os jogos ele perguntava:
Dialogue: 0,0:11:25.08,0:11:26.96,Default,,0000,0000,0000,,"O que vocês estão vendo que não vejo?
Dialogue: 0,0:11:28.00,0:11:33.76,Default,,0000,0000,0000,,Um dos melhores exemplos disso\Nfoi no jogo quatro das finais de 2015.
Dialogue: 0,0:11:34.60,0:11:37.12,Default,,0000,0000,0000,,Os Warriors estavam\Nà frente dois jogos a um
Dialogue: 0,0:11:37.88,0:11:42.04,Default,,0000,0000,0000,,quando Kerr tomou a decisão\Nde mudar a escalação inicial;
Dialogue: 0,0:11:42.60,0:11:46.00,Default,,0000,0000,0000,,uma estratégia absolutamente ousada.
Dialogue: 0,0:11:47.36,0:11:50.28,Default,,0000,0000,0000,,Os Warriors venceram o jogo\Ne em seguida o campeonato.
Dialogue: 0,0:11:50.96,0:11:52.22,Default,,0000,0000,0000,,E é amplamente considerado
Dialogue: 0,0:11:52.24,0:11:55.92,Default,,0000,0000,0000,,que aquela estratégia\Nfoi crucial para a vitória.
Dialogue: 0,0:11:57.44,0:12:01.12,Default,,0000,0000,0000,,Curiosamente, de fato\Na ideia não foi do Kerr.
Dialogue: 0,0:12:02.56,0:12:06.16,Default,,0000,0000,0000,,Foi a ideia de seu assistente\Nde 28 anos, Nick U'Ren.
Dialogue: 0,0:12:07.16,0:12:09.34,Default,,0000,0000,0000,,Graças ao estilo de liderança de Kerr,
Dialogue: 0,0:12:09.36,0:12:12.20,Default,,0000,0000,0000,,U'Ren se sentiu seguro em propor a ideia.
Dialogue: 0,0:12:13.24,0:12:15.22,Default,,0000,0000,0000,,E Kerr não somente escutou,
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:16.80,Default,,0000,0000,0000,,mas implementou a ideia
Dialogue: 0,0:12:17.52,0:12:21.47,Default,,0000,0000,0000,,e depois, deu todo o crédito a U'Ren;
Dialogue: 0,0:12:22.52,0:12:28.04,Default,,0000,0000,0000,,ações todas consistentes com a abordagem\Nde liderança altamente inclusiva de Kerr.
Dialogue: 0,0:12:29.28,0:12:31.94,Default,,0000,0000,0000,,Na era da transformação "sempre ligada",
Dialogue: 0,0:12:31.96,0:12:35.64,Default,,0000,0000,0000,,organizações sempre\Nvão estar em transformação.
Dialogue: 0,0:12:37.20,0:12:40.44,Default,,0000,0000,0000,,Mas isso não precisa ser cansativo.
Dialogue: 0,0:12:42.08,0:12:44.26,Default,,0000,0000,0000,,Temos essa obrigação conosco,
Dialogue: 0,0:12:44.28,0:12:46.26,Default,,0000,0000,0000,,com nossas organizações
Dialogue: 0,0:12:46.28,0:12:48.38,Default,,0000,0000,0000,,e com a sociedade, de modo mais geral,
Dialogue: 0,0:12:49.00,0:12:52.84,Default,,0000,0000,0000,,de mudar com coragem\Nnossa abordagem à transformação.
Dialogue: 0,0:12:53.92,0:12:59.20,Default,,0000,0000,0000,,Para fazer isso, precisamos começar\Na priorizar as pessoas.
Dialogue: 0,0:12:59.80,0:13:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Obrigado.
Dialogue: 0,0:13:01.04,0:13:03.21,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)