[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.82,0:00:03.18,Default,,0000,0000,0000,,Zauważyliście, że osoby pytane
Dialogue: 0,0:00:03.20,0:00:06.54,Default,,0000,0000,0000,,o postępy w życiu osobistym
Dialogue: 0,0:00:06.56,0:00:08.52,Default,,0000,0000,0000,,są często pełne energii?
Dialogue: 0,0:00:09.02,0:00:11.50,Default,,0000,0000,0000,,Nieważne, czy chodzi \No treningi do maratonu,
Dialogue: 0,0:00:11.52,0:00:12.78,Default,,0000,0000,0000,,powrót do starego hobby
Dialogue: 0,0:00:12.80,0:00:14.66,Default,,0000,0000,0000,,czy naukę nowej umiejętności,
Dialogue: 0,0:00:14.68,0:00:15.94,Default,,0000,0000,0000,,dla większości osób
Dialogue: 0,0:00:15.96,0:00:21.20,Default,,0000,0000,0000,,samoprzemiana zajmuje \Nbardzo pozytywną przestrzeń emocjonalną.
Dialogue: 0,0:00:21.72,0:00:24.18,Default,,0000,0000,0000,,Samoprzemiana jest inspirująca,
Dialogue: 0,0:00:24.20,0:00:26.54,Default,,0000,0000,0000,,energetyzująca, a nawet rozkoszna.
Dialogue: 0,0:00:26.56,0:00:30.34,Default,,0000,0000,0000,,Spójrzcie tylko na tytuły\Nniektórych poradników:
Dialogue: 0,0:00:30.36,0:00:33.06,Default,,0000,0000,0000,,"Obudź w sobie olbrzyma",
Dialogue: 0,0:00:33.08,0:00:35.58,Default,,0000,0000,0000,,"Praktyka potęgi teraźniejszości"
Dialogue: 0,0:00:35.60,0:00:38.06,Default,,0000,0000,0000,,i ten, z którym każdy się może utożsamić:
Dialogue: 0,0:00:38.08,0:00:40.30,Default,,0000,0000,0000,,"Jesteś twardzielem:
Dialogue: 0,0:00:40.32,0:00:45.42,Default,,0000,0000,0000,,jak przestać wątpić w swoją wielkość\Ni rozpocząć niesamowite życie".
Dialogue: 0,0:00:45.44,0:00:46.64,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:00:48.04,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,W przypadku samoprzemiany
Dialogue: 0,0:00:51.24,0:00:54.80,Default,,0000,0000,0000,,nie można nie odczuwać ekscytacji.
Dialogue: 0,0:00:56.84,0:01:00.02,Default,,0000,0000,0000,,Ale jest też inny rodzaj transformacji,
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:03.12,Default,,0000,0000,0000,,która zajmuje zupełnie inną\Nprzestrzeń emocjonalną.
Dialogue: 0,0:01:04.08,0:01:06.68,Default,,0000,0000,0000,,Reorganizacja w pracy.
Dialogue: 0,0:01:07.88,0:01:09.22,Default,,0000,0000,0000,,Większość ludzi
Dialogue: 0,0:01:09.24,0:01:13.62,Default,,0000,0000,0000,,na dźwięk słów:\N"firma zaczyna reorganizację"
Dialogue: 0,0:01:13.64,0:01:15.04,Default,,0000,0000,0000,,myśli "o - o"...
Dialogue: 0,0:01:15.43,0:01:16.58,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:01:16.60,0:01:17.80,Default,,0000,0000,0000,,"Zwolnienia".
Dialogue: 0,0:01:18.80,0:01:20.74,Default,,0000,0000,0000,,Bledniesz,
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:23.62,Default,,0000,0000,0000,,głowa pracuje ci\Nna najwyższych obrotach,
Dialogue: 0,0:01:23.64,0:01:26.88,Default,,0000,0000,0000,,gorączkowo szukasz kryjówki.
Dialogue: 0,0:01:28.12,0:01:29.62,Default,,0000,0000,0000,,Można uciekać,
Dialogue: 0,0:01:29.64,0:01:30.92,Default,,0000,0000,0000,,ale z ukryciem gorzej.
Dialogue: 0,0:01:32.04,0:01:33.22,Default,,0000,0000,0000,,Większość z nas
Dialogue: 0,0:01:33.22,0:01:36.56,Default,,0000,0000,0000,,spędza większość dnia w pracy.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,Dzięki zmianom w globalizacji,
Dialogue: 0,0:01:40.16,0:01:42.70,Default,,0000,0000,0000,,zmianom spowodowanym\Npostępem technicznym
Dialogue: 0,0:01:42.72,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,i innym czynnikom,
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,organizacje muszą ciągle\Nsię przystosowywać.
Dialogue: 0,0:01:50.36,0:01:52.82,Default,,0000,0000,0000,,Właściwie nazywam to erą
Dialogue: 0,0:01:52.82,0:01:55.48,Default,,0000,0000,0000,,permanentnej reorganizacji.
Dialogue: 0,0:01:57.40,0:01:59.66,Default,,0000,0000,0000,,Moja żona, Nicola, skomentowała:
Dialogue: 0,0:01:59.68,0:02:02.82,Default,,0000,0000,0000,,"Permanentna reorganizacja?
Dialogue: 0,0:02:02.84,0:02:04.92,Default,,0000,0000,0000,,Brzmi wyczerpująco".
Dialogue: 0,0:02:05.64,0:02:07.94,Default,,0000,0000,0000,,Pewnie właśnie tak teraz myślicie
Dialogue: 0,0:02:07.96,0:02:09.54,Default,,0000,0000,0000,,i słusznie.
Dialogue: 0,0:02:09.56,0:02:14.70,Default,,0000,0000,0000,,Zwłaszcza jeżeli będziemy nadal\Ntraktować reorganizację
Dialogue: 0,0:02:14.72,0:02:16.08,Default,,0000,0000,0000,,tak jak dotychczas.
Dialogue: 0,0:02:16.92,0:02:19.34,Default,,0000,0000,0000,,Ale ponieważ nie można się ukryć,
Dialogue: 0,0:02:19.36,0:02:21.06,Default,,0000,0000,0000,,trzeba wyjaśnić sobie dwie rzeczy.
Dialogue: 0,0:02:21.08,0:02:22.30,Default,,0000,0000,0000,,Po pierwsze
Dialogue: 0,0:02:22.32,0:02:25.06,Default,,0000,0000,0000,,dlaczego transformacja jest\Ntak wyczerpująca?
Dialogue: 0,0:02:25.08,0:02:26.84,Default,,0000,0000,0000,,I po drugie, jak to zmienić?
Dialogue: 0,0:02:29.20,0:02:30.75,Default,,0000,0000,0000,,Najpierw przyznajmy,
Dialogue: 0,0:02:30.75,0:02:33.58,Default,,0000,0000,0000,,że zmiana jest trudna.
Dialogue: 0,0:02:33.60,0:02:35.62,Default,,0000,0000,0000,,Ludzie z natury bronią się przed zmianami,
Dialogue: 0,0:02:35.64,0:02:38.28,Default,,0000,0000,0000,,zwłaszcza jeśli są wymuszone.
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:42.25,Default,,0000,0000,0000,,Organizacje robią jeszcze coś,
Dialogue: 0,0:02:42.25,0:02:46.64,Default,,0000,0000,0000,,co niepotrzebnie utrudnia zmianę\Ni wyczerpuje ludzi.
Dialogue: 0,0:02:47.72,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,Po pierwsze
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:52.40,Default,,0000,0000,0000,,liderzy często za długo\Nzwlekają z działaniem.
Dialogue: 0,0:02:53.04,0:02:54.26,Default,,0000,0000,0000,,W rezultacie
Dialogue: 0,0:02:54.28,0:02:56.72,Default,,0000,0000,0000,,wszystko odbywa się\Nw trybie kryzysowym,
Dialogue: 0,0:02:58.32,0:03:00.34,Default,,0000,0000,0000,,co oczywiście bywa wyczerpujące.
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.46,Default,,0000,0000,0000,,Albo ze względu na presję czasową
Dialogue: 0,0:03:04.48,0:03:08.40,Default,,0000,0000,0000,,skupiają się wyłącznie\Nna krótkoterminowych skutkach,
Dialogue: 0,0:03:09.32,0:03:11.48,Default,,0000,0000,0000,,co nie daje nadziei na przyszłość.
Dialogue: 0,0:03:12.56,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,Albo traktują zmianę \Npowierzchownie i jednorazowo,
Dialogue: 0,0:03:17.04,0:03:21.14,Default,,0000,0000,0000,,z nadzieją powrotu do zwykłego trybu
Dialogue: 0,0:03:21.16,0:03:23.76,Default,,0000,0000,0000,,jak tylko kryzys się zakończy.
Dialogue: 0,0:03:25.60,0:03:29.16,Default,,0000,0000,0000,,Podobnie postępują niektórzy uczniowie,
Dialogue: 0,0:03:29.16,0:03:32.92,Default,,0000,0000,0000,,przygotowując się do sprawdzianów.
Dialogue: 0,0:03:34.28,0:03:37.74,Default,,0000,0000,0000,,Żeby poprawić wyniki sprawdzianów,
Dialogue: 0,0:03:37.76,0:03:40.36,Default,,0000,0000,0000,,nauczyciele uczą tylko\Nmateriału na sprawdzian.
Dialogue: 0,0:03:41.16,0:03:42.54,Default,,0000,0000,0000,,To może być skuteczne,
Dialogue: 0,0:03:42.56,0:03:44.50,Default,,0000,0000,0000,,oceny często są lepsze.
Dialogue: 0,0:03:44.52,0:03:48.30,Default,,0000,0000,0000,,Jednak nie służy to\Npodstawowemu celowi edukacji,
Dialogue: 0,0:03:48.32,0:03:52.44,Default,,0000,0000,0000,,którym jest przygotowanie uczniów\Ndo długofalowych sukcesów.
Dialogue: 0,0:03:54.68,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,Wobec takich przeszkód,
Dialogue: 0,0:03:58.16,0:03:59.98,Default,,0000,0000,0000,,co można zrobić,
Dialogue: 0,0:04:00.00,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,żeby zmienić sposób reorganizacji,
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:05.44,Default,,0000,0000,0000,,żeby, zamiast wyczerpania,
Dialogue: 0,0:04:06.20,0:04:09.04,Default,,0000,0000,0000,,poczuć inspirację i energię?
Dialogue: 0,0:04:10.16,0:04:15.18,Default,,0000,0000,0000,,Należy skupić się na pięciu\Nstrategicznych zasadach,
Dialogue: 0,0:04:15.20,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,które łączy jedna wspólna rzecz:
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.24,Default,,0000,0000,0000,,stawianie ludzi na pierwszym miejscu.
Dialogue: 0,0:04:21.08,0:04:23.74,Default,,0000,0000,0000,,Pierwszą zasadą stawiania \Nludzi na pierwszym miejscu
Dialogue: 0,0:04:23.76,0:04:25.52,Default,,0000,0000,0000,,jest inspirowanie celem.
Dialogue: 0,0:04:26.12,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,Większość zmian ma\Ncele finansowe i operacyjne.
Dialogue: 0,0:04:29.84,0:04:34.10,Default,,0000,0000,0000,,Są ważne i mogą dawać energię liderom,
Dialogue: 0,0:04:34.12,0:04:37.68,Default,,0000,0000,0000,,ale niezbyt motywują wielu pracowników.
Dialogue: 0,0:04:38.48,0:04:40.26,Default,,0000,0000,0000,,Żeby motywować szerzej,
Dialogue: 0,0:04:40.28,0:04:44.68,Default,,0000,0000,0000,,zmiana musi się łączyć\Nz głębszym poczuciem celu.
Dialogue: 0,0:04:45.72,0:04:46.92,Default,,0000,0000,0000,,Na przykład LEGO.
Dialogue: 0,0:04:47.64,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,Grupa LEGO stała się niezwykłym\Nglobalnym przedsiębiorstwem.
Dialogue: 0,0:04:52.52,0:04:54.26,Default,,0000,0000,0000,,Pod bardzo zdolnym przywództwem
Dialogue: 0,0:04:54.28,0:04:57.12,Default,,0000,0000,0000,,przeszli szereg zmian.
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Choć każda miała swój własny cel,
Dialogue: 0,0:05:01.04,0:05:02.34,Default,,0000,0000,0000,,Gwiazdą Polarną,
Dialogue: 0,0:05:02.36,0:05:04.18,Default,,0000,0000,0000,,która ich łączyła i prowadziła,
Dialogue: 0,0:05:04.20,0:05:06.64,Default,,0000,0000,0000,,był wielki cel LEGO:
Dialogue: 0,0:05:07.48,0:05:11.24,Default,,0000,0000,0000,,inspirować i rozwijać budowniczych jutra.
Dialogue: 0,0:05:12.36,0:05:13.56,Default,,0000,0000,0000,,Globalna ekspansja?
Dialogue: 0,0:05:14.16,0:05:16.58,Default,,0000,0000,0000,,Nie chodzi tu o zwiększenie sprzedaży,
Dialogue: 0,0:05:16.60,0:05:21.24,Default,,0000,0000,0000,,ale o danie milionom dzieci\Nmożliwości budowania z LEGO.
Dialogue: 0,0:05:21.96,0:05:23.36,Default,,0000,0000,0000,,Inwestycje i innowacje?
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:26.18,Default,,0000,0000,0000,,Nie chodzi o rozwijanie\Nnowych produktów,
Dialogue: 0,0:05:26.36,0:05:28.66,Default,,0000,0000,0000,,ale o umożliwienie\Nwiększej liczbie dzieci
Dialogue: 0,0:05:28.68,0:05:32.20,Default,,0000,0000,0000,,doświadczenia radości \Nz nauki poprzez zabawę.
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,To żadna niespodzianka,
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:40.08,Default,,0000,0000,0000,,że głębokie poczucie sensu\Nbardzo motywuje ludzi LEGO.
Dialogue: 0,0:05:42.12,0:05:45.06,Default,,0000,0000,0000,,Drugą zasadą stawiania\Nludzi na pierwszym miejscu
Dialogue: 0,0:05:45.08,0:05:46.80,Default,,0000,0000,0000,,jest pełna koncentracja.
Dialogue: 0,0:05:48.08,0:05:49.78,Default,,0000,0000,0000,,Zbyt dużo zmian
Dialogue: 0,0:05:49.80,0:05:53.54,Default,,0000,0000,0000,,prowadzi tylko do redukcji personalnych;
Dialogue: 0,0:05:53.56,0:05:57.04,Default,,0000,0000,0000,,zwolnień pod przykrywką zmian.
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:00.02,Default,,0000,0000,0000,,W obliczu bezwzględnej konkurencji
Dialogue: 0,0:06:00.04,0:06:03.98,Default,,0000,0000,0000,,może zaistnieć potrzeba\Npodjęcia trudnej decyzji
Dialogue: 0,0:06:04.00,0:06:06.86,Default,,0000,0000,0000,,o redukcji etatów,
Dialogue: 0,0:06:06.88,0:06:10.56,Default,,0000,0000,0000,,tak jak trzeba zrzucić parę kilo,\Nżeby przebiec maraton.
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:13.74,Default,,0000,0000,0000,,Ale sama utrata wagi nie spowoduje
Dialogue: 0,0:06:13.74,0:06:16.08,Default,,0000,0000,0000,,finiszu w rekordowym czasie.
Dialogue: 0,0:06:16.56,0:06:17.76,Default,,0000,0000,0000,,Aby wygrać,
Dialogue: 0,0:06:18.16,0:06:20.02,Default,,0000,0000,0000,,trzeba się zaangażować bez reszty.
Dialogue: 0,0:06:20.88,0:06:23.92,Default,,0000,0000,0000,,Bez reszty.
Dialogue: 0,0:06:25.16,0:06:27.00,Default,,0000,0000,0000,,Więc zamiast obcinać koszty,
Dialogue: 0,0:06:27.64,0:06:30.18,Default,,0000,0000,0000,,trzeba raczej pomyśleć o ruchach,
Dialogue: 0,0:06:30.20,0:06:32.90,Default,,0000,0000,0000,,które pozwolą ci zwyciężyć\Nna średnim dystansie,
Dialogue: 0,0:06:32.92,0:06:34.90,Default,,0000,0000,0000,,o pomysłach, które napędzą wzrost,
Dialogue: 0,0:06:34.92,0:06:38.98,Default,,0000,0000,0000,,działaniach, które zmienią podstawę\Nfunkcjonowania przedsiębiorstwa
Dialogue: 0,0:06:39.00,0:06:40.54,Default,,0000,0000,0000,,i, co ważne,
Dialogue: 0,0:06:40.56,0:06:44.20,Default,,0000,0000,0000,,o inwestycjach\Nw rozwój liderów i talentów.
Dialogue: 0,0:06:46.68,0:06:50.46,Default,,0000,0000,0000,,Trzecią zasadą stawiania\Nludzi na pierwszym miejscu
Dialogue: 0,0:06:50.48,0:06:53.18,Default,,0000,0000,0000,,jest umożliwienie im nauki\Nniezbędnych umiejętności,
Dialogue: 0,0:06:53.20,0:06:58.04,Default,,0000,0000,0000,,których potrzebują, by pomyślnie\Nprzejść transformację i jej następstwa.
Dialogue: 0,0:07:00.28,0:07:03.52,Default,,0000,0000,0000,,Przez wiele lat brałem udział\Nw triatlonach.
Dialogue: 0,0:07:04.28,0:07:06.46,Default,,0000,0000,0000,,Szczerze, nie jestem rewelacyjny,
Dialogue: 0,0:07:06.48,0:07:10.50,Default,,0000,0000,0000,,ale posiadam rzadką umiejętność:
Dialogue: 0,0:07:10.52,0:07:14.20,Default,,0000,0000,0000,,potrafię wyjątkowo szybko\Nznaleźć swój rower.
Dialogue: 0,0:07:14.64,0:07:16.54,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:07:16.56,0:07:18.38,Default,,0000,0000,0000,,Gdy kończę etap pływania,
Dialogue: 0,0:07:18.40,0:07:20.26,Default,,0000,0000,0000,,prawie już nie ma rowerów.
Dialogue: 0,0:07:20.28,0:07:22.76,Default,,0000,0000,0000,,(Śmiech)
Dialogue: 0,0:07:24.16,0:07:28.22,Default,,0000,0000,0000,,Prawdziwi triatloniści wiedzą, \Nże każdy etap:
Dialogue: 0,0:07:28.24,0:07:29.98,Default,,0000,0000,0000,,pływanie, rower, bieg,\N
Dialogue: 0,0:07:30.00,0:07:32.50,Default,,0000,0000,0000,,wymaga innych umiejętności,
Dialogue: 0,0:07:32.52,0:07:33.74,Default,,0000,0000,0000,,innych narzędzi,
Dialogue: 0,0:07:33.76,0:07:36.42,Default,,0000,0000,0000,,innych zdolności, innych technik.
Dialogue: 0,0:07:36.44,0:07:38.90,Default,,0000,0000,0000,,Podobnie podczas reorganizacji,
Dialogue: 0,0:07:38.92,0:07:41.78,Default,,0000,0000,0000,,trzeba upewnić się, że dajemy ludziom
Dialogue: 0,0:07:41.80,0:07:44.60,Default,,0000,0000,0000,,potrzebne umiejętności i narzędzia.
Dialogue: 0,0:07:46.16,0:07:47.38,Default,,0000,0000,0000,,Chronos,
Dialogue: 0,0:07:47.40,0:07:49.38,Default,,0000,0000,0000,,globalna firma informatyczna,
Dialogue: 0,0:07:49.40,0:07:54.34,Default,,0000,0000,0000,,dostrzegła potrzebę odejścia\Nod wytwarzania produktów,
Dialogue: 0,0:07:54.36,0:07:56.02,Default,,0000,0000,0000,,produktów softwarowych,
Dialogue: 0,0:07:56.04,0:07:58.80,Default,,0000,0000,0000,,do wytwarzania software'u jako usługi.
Dialogue: 0,0:07:59.80,0:08:03.02,Default,,0000,0000,0000,,Aby umożliwić pracownikom tę zmianę,
Dialogue: 0,0:08:03.04,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,przede wszystkim\Nzainwestowali w narzędzia,
Dialogue: 0,0:08:05.76,0:08:10.82,Default,,0000,0000,0000,,które umożliwiły pracownikom\Nmonitorowanie stosowania funkcji
Dialogue: 0,0:08:10.84,0:08:13.60,Default,,0000,0000,0000,,oraz zadowolenia klienta z nowej usługi.
Dialogue: 0,0:08:14.28,0:08:17.98,Default,,0000,0000,0000,,Dodatkowo zainwestowali\Nw rozwój umiejętności,
Dialogue: 0,0:08:18.00,0:08:19.82,Default,,0000,0000,0000,,żeby pracownicy mogli
Dialogue: 0,0:08:19.84,0:08:22.32,Default,,0000,0000,0000,,rozwiązywać problemy klientów od ręki.
Dialogue: 0,0:08:22.96,0:08:24.18,Default,,0000,0000,0000,,I, co bardzo ważne,
Dialogue: 0,0:08:24.20,0:08:27.58,Default,,0000,0000,0000,,wdrażali rodzaj współpracy
Dialogue: 0,0:08:27.60,0:08:31.64,Default,,0000,0000,0000,,konieczny do zapewnienia klientom\Nkompleksowej usługi.
Dialogue: 0,0:08:32.68,0:08:34.26,Default,,0000,0000,0000,,Dzięki tym inwestycjom,
Dialogue: 0,0:08:34.28,0:08:37.62,Default,,0000,0000,0000,,zamiast odczuwać przytłoczenie zmianami,
Dialogue: 0,0:08:37.64,0:08:40.90,Default,,0000,0000,0000,,pracownicy firmy Chronos\Nczuli się pełni energii
Dialogue: 0,0:08:40.92,0:08:43.00,Default,,0000,0000,0000,,i kompetentni w swoich nowych rolach.
Dialogue: 0,0:08:44.20,0:08:46.42,Default,,0000,0000,0000,,W czasach permanentnych zmian,
Dialogue: 0,0:08:46.44,0:08:47.94,Default,,0000,0000,0000,,zmiana jest wartością stałą.
Dialogue: 0,0:08:47.96,0:08:49.90,Default,,0000,0000,0000,,Dlatego moją czwartą zasadą
Dialogue: 0,0:08:49.92,0:08:53.72,Default,,0000,0000,0000,,jest wdrożenie kultury\Nciągłego uczenia się.
Dialogue: 0,0:08:54.80,0:08:57.82,Default,,0000,0000,0000,,Kiedy Satya Nadella został CEO Microsoftu
Dialogue: 0,0:08:57.84,0:08:59.78,Default,,0000,0000,0000,,w lutym 2014 roku,
Dialogue: 0,0:08:59.80,0:09:02.70,Default,,0000,0000,0000,,wyruszył w ambitną podróż ku zmianom,
Dialogue: 0,0:09:02.72,0:09:06.92,Default,,0000,0000,0000,,by przygotować firmę do konkurowania\Nw świecie smartfonów i chmur.
Dialogue: 0,0:09:07.64,0:09:09.94,Default,,0000,0000,0000,,Obejmowało to zmiany w strategii,
Dialogue: 0,0:09:09.96,0:09:11.18,Default,,0000,0000,0000,,w organizacji
Dialogue: 0,0:09:11.20,0:09:12.88,Default,,0000,0000,0000,,i, co bardzo ważne, w kulturze.
Dialogue: 0,0:09:14.28,0:09:18.60,Default,,0000,0000,0000,,Kultura Microsoftu była wtedy\Nkulturą wewnętrznej konkurencji,
Dialogue: 0,0:09:19.32,0:09:21.52,Default,,0000,0000,0000,,nie bardzo sprzyjającej samokształceniu.
Dialogue: 0,0:09:22.48,0:09:24.32,Default,,0000,0000,0000,,Nadella stawił temu czoło.
Dialogue: 0,0:09:25.56,0:09:28.98,Default,,0000,0000,0000,,Skupił przywództwo wokół wizji
Dialogue: 0,0:09:29.00,0:09:31.52,Default,,0000,0000,0000,,ożywionej kultury samokształcenia,
Dialogue: 0,0:09:32.24,0:09:34.58,Default,,0000,0000,0000,,odchodząc od nastawienia,
Dialogue: 0,0:09:34.60,0:09:37.98,Default,,0000,0000,0000,,że masz być najmądrzejszy na sali,
Dialogue: 0,0:09:38.00,0:09:39.82,Default,,0000,0000,0000,,do mentalności rozwoju,
Dialogue: 0,0:09:39.84,0:09:45.32,Default,,0000,0000,0000,,gdzie twoja rola to słuchanie,\Nuczenie się i pomoc w rozwoju innych.
Dialogue: 0,0:09:46.72,0:09:47.98,Default,,0000,0000,0000,,Już od początku
Dialogue: 0,0:09:48.00,0:09:51.12,Default,,0000,0000,0000,,pracownicy Microsoftu\Nzauważyli zmianę w kulturze,
Dialogue: 0,0:09:52.08,0:09:55.48,Default,,0000,0000,0000,,- jasny dowód, na pierwszym\Nmiejscu postawiono ludzi.
Dialogue: 0,0:09:56.56,0:10:00.12,Default,,0000,0000,0000,,Moja piąta i ostatnia wytyczna \Ndotyczy zwłaszcza liderów.
Dialogue: 0,0:10:01.20,0:10:02.86,Default,,0000,0000,0000,,Podczas reorganizacji
Dialogue: 0,0:10:02.88,0:10:04.44,Default,,0000,0000,0000,,lider musi mieć wizję,
Dialogue: 0,0:10:05.16,0:10:07.80,Default,,0000,0000,0000,,jasną ścieżkę z wytyczonymi celami,
Dialogue: 0,0:10:08.60,0:10:13.06,Default,,0000,0000,0000,,i umieć wyegzekwować wyniki.
Dialogue: 0,0:10:13.08,0:10:15.03,Default,,0000,0000,0000,,Innymi słowy - trzeba zarządzać.
Dialogue: 0,0:10:16.24,0:10:19.38,Default,,0000,0000,0000,,Ale żeby dotrzeć do serc i umysłów ludzi,
Dialogue: 0,0:10:19.40,0:10:21.80,Default,,0000,0000,0000,,trzeba też integrować.
Dialogue: 0,0:10:22.68,0:10:26.44,Default,,0000,0000,0000,,Odgórna integracja jest niezbędna\Nprzy stawianiu ludzi na pierwszym miejscu.
Dialogue: 0,0:10:27.92,0:10:29.72,Default,,0000,0000,0000,,Mieszkam w okolicy San Francisco Bay.
Dialogue: 0,0:10:30.68,0:10:31.90,Default,,0000,0000,0000,,Obecnie
Dialogue: 0,0:10:31.92,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,nasza drużyna koszykówki \Njest najlepsza w lidze.
Dialogue: 0,0:10:34.96,0:10:37.62,Default,,0000,0000,0000,,Wygraliśmy mistrzostwa 2015 roku
Dialogue: 0,0:10:37.64,0:10:40.31,Default,,0000,0000,0000,,i jesteśmy typowani\Nna zwycięzców też w tym roku.
Dialogue: 0,0:10:40.60,0:10:42.66,Default,,0000,0000,0000,,Jest wiele wyjaśnień, jak do tego doszło.
Dialogue: 0,0:10:42.68,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,Drużyna ma kilku wspaniałych graczy,
Dialogue: 0,0:10:45.12,0:10:46.90,Default,,0000,0000,0000,,ale jednym z kluczowych czynników
Dialogue: 0,0:10:46.92,0:10:52.36,Default,,0000,0000,0000,,jest główny trener Steve Kerr\Njako integrujący lider.
Dialogue: 0,0:10:53.36,0:10:55.98,Default,,0000,0000,0000,,Kiedy Kerr został trenerem\NWarriors w 2014 roku,
Dialogue: 0,0:10:56.00,0:10:58.68,Default,,0000,0000,0000,,drużyna czuła potrzebę reorganizacji.
Dialogue: 0,0:10:59.48,0:11:03.96,Default,,0000,0000,0000,,Nie wygrali mistrzostw od 1975 roku.
Dialogue: 0,0:11:05.64,0:11:08.82,Default,,0000,0000,0000,,Kerr miał jasną wizję
Dialogue: 0,0:11:08.84,0:11:11.24,Default,,0000,0000,0000,,i od razu zabrał się do pracy.
Dialogue: 0,0:11:12.48,0:11:14.96,Default,,0000,0000,0000,,Na początek rozruszał
Dialogue: 0,0:11:14.96,0:11:17.94,Default,,0000,0000,0000,,zawodników i kadrę pomocniczą.
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:22.24,Default,,0000,0000,0000,,Stworzył środowisko otwartej debaty\Ni prosił o sugestie.
Dialogue: 0,0:11:23.36,0:11:25.06,Default,,0000,0000,0000,,Podczas rozgrywek często pytał:
Dialogue: 0,0:11:25.08,0:11:26.96,Default,,0000,0000,0000,,"Widzisz coś, co mi może umyka?".
Dialogue: 0,0:11:28.00,0:11:33.76,Default,,0000,0000,0000,,Jednym z najlepszych przykładów\Njest mecz z finału 2015 roku.
Dialogue: 0,0:11:34.60,0:11:37.54,Default,,0000,0000,0000,,Warriors przegrywali dwoma\Nmeczami do jednego,
Dialogue: 0,0:11:37.88,0:11:42.04,Default,,0000,0000,0000,,kiedy Kerr postanowił zmienić skład,
Dialogue: 0,0:11:42.60,0:11:46.00,Default,,0000,0000,0000,,odważne posunięcie.
Dialogue: 0,0:11:47.36,0:11:50.28,Default,,0000,0000,0000,,Warriors wygrali mecz, \Na potem mistrzostwa.
Dialogue: 0,0:11:50.96,0:11:53.27,Default,,0000,0000,0000,,Ten ruch uchodzi
Dialogue: 0,0:11:53.27,0:11:55.92,Default,,0000,0000,0000,,za punkt zwrotny\Nna ich drodze do zwycięstwa.
Dialogue: 0,0:11:57.44,0:12:01.12,Default,,0000,0000,0000,,Co ciekawe, to nie był pomysł Kerra,
Dialogue: 0,0:12:02.56,0:12:06.16,Default,,0000,0000,0000,,tylko 28-letniego asystenta, Nicka U'Rena.
Dialogue: 0,0:12:07.16,0:12:09.34,Default,,0000,0000,0000,,Dzięki stylowi zarządzania Kerra
Dialogue: 0,0:12:09.36,0:12:12.20,Default,,0000,0000,0000,,U'Ren nie wahał się \Nzaproponować swojego pomysłu.
Dialogue: 0,0:12:13.24,0:12:15.22,Default,,0000,0000,0000,,Kerr nie tylko go wysłuchał,
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:16.80,Default,,0000,0000,0000,,ale też zastosował jego pomysł
Dialogue: 0,0:12:17.52,0:12:19.18,Default,,0000,0000,0000,,i potem
Dialogue: 0,0:12:19.20,0:12:21.16,Default,,0000,0000,0000,,oddał U'Renowi całą zasługę,
Dialogue: 0,0:12:22.52,0:12:28.04,Default,,0000,0000,0000,,co doskonale pasuje\Ndo integrującego stylu Kerra.
Dialogue: 0,0:12:29.28,0:12:31.94,Default,,0000,0000,0000,,W czasach permanentnej reorganizacji
Dialogue: 0,0:12:31.96,0:12:35.64,Default,,0000,0000,0000,,organizacje wciąż będą ulegać zmianom.
Dialogue: 0,0:12:37.20,0:12:40.44,Default,,0000,0000,0000,,Ale to nie musi być męczące.
Dialogue: 0,0:12:42.08,0:12:44.26,Default,,0000,0000,0000,,Jesteśmy to winni sobie,
Dialogue: 0,0:12:44.28,0:12:46.26,Default,,0000,0000,0000,,naszym organizacjom
Dialogue: 0,0:12:46.28,0:12:48.00,Default,,0000,0000,0000,,i szerzej - społeczeństwu,
Dialogue: 0,0:12:49.00,0:12:52.84,Default,,0000,0000,0000,,by odważnie zmieniać podejście do zmian.
Dialogue: 0,0:12:53.92,0:12:55.58,Default,,0000,0000,0000,,By to osiągnąć,
Dialogue: 0,0:12:55.60,0:12:59.08,Default,,0000,0000,0000,,musimy zacząć stawiać ludzi\Nna pierwszym miejscu.
Dialogue: 0,0:12:59.80,0:13:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Dziękuję.
Dialogue: 0,0:13:01.04,0:13:07.99,Default,,0000,0000,0000,,(Brawa)