WEBVTT

00:00:00.825 --> 00:00:03.176
ခင်ဗျားတို့က တစ်ဦးဦးကို
သူတို့ရဲ့ ကိုယ်ရေး ဘဝ

00:00:03.200 --> 00:00:06.536
ပိုကောင်းလာရန် ပြုလုပ်နေတဲ့
အပြောင်းအလဲ အကြောင်းကိုမေးကြည့်ရင်

00:00:06.560 --> 00:00:08.520
သူတို့ တက်ကြွခြင်း မရှိတာ သတိထားမိကြလား။

00:00:09.015 --> 00:00:11.496
မာရသွန် ပြေးပွဲအတွက် လေ့ကျင့်တာ၊

00:00:11.520 --> 00:00:12.776
အကျင့်အဟောင်းကို ဒါမှမဟုတ်

00:00:12.800 --> 00:00:14.656
ကျွမ်းကျင်မှု အသစ်ကို ပြန်ဖေါ်ရေးဟာ

00:00:14.680 --> 00:00:15.936
လူအများစုအတွက်

00:00:15.960 --> 00:00:21.200
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောင်းလဲရေး စီမံကိန်းတွေဟာ
သိပ်ကို အပြုသဘော ခံစားမှုနဲ့ ဆက်စပ်ပါတယ်။

NOTE Paragraph

00:00:21.720 --> 00:00:24.176
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောင်းမှုဟာ 
အားတက်ဖွယ် ကောင်းတယ်၊

00:00:24.200 --> 00:00:26.536
ခွန်အားတွေ ပေးတဲ့ အပြင်
ရွှင်မြူးစရာ ကောင်းတယ်။

00:00:26.560 --> 00:00:30.336
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ကူညီရေး စာအုပ် တချို့ရဲ့
ခေါင်းစီးတွေကို ယူကြည့်ပါ-

00:00:30.360 --> 00:00:33.056
"ကိုယ့်ထဲက အာဂပုဂ္ဂိုလ်ကို
နှိုးပေးပါ"၊

00:00:33.080 --> 00:00:35.576
"ပစ္စုပန်ရဲ့ စွမ်းပကားကို အသုံးချခြင်း"၊

00:00:35.600 --> 00:00:38.056
ဒါမှမဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့ အားကိုးလို့
ရနိုင်တာ ရှိတယ်-

00:00:38.080 --> 00:00:40.296
"သင်ဟာ ဒူပေနာပေခံနိုင်သူပါ။

00:00:40.320 --> 00:00:45.416
ကိုယ်ရဲ့ ကြီးမြတ်မှုကို သံသယဖြစ်မှု ရပ်စဲ
လိုက်ပြီး အံ့ဖွယ် ဘဝကို စတင် နေထိုင်ပါ။"

NOTE Paragraph

00:00:45.440 --> 00:00:46.640
(ရယ်မောသံများ)

NOTE Paragraph

00:00:48.040 --> 00:00:50.560
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောင်းလဲတော့မယ်ဆိုရင်

00:00:51.240 --> 00:00:54.800
တက်တက်ကြွကြွ မဖြစ်လို့ကို
လုပ်လို့ မရနိုင်ပါ။

00:00:56.840 --> 00:01:00.016
ဒါပေမဲ့၊ စိတ်ခံစားချက်ဆိုင်ရာ လုံးဝကို
မတူတဲ့ နေရာကို ယူတတ်တဲ့

00:01:00.040 --> 00:01:03.120
ပြောင်းလဲမှု ပုံစံမျိုးလည်း ရှိပါသေးတယ်။

00:01:04.080 --> 00:01:06.680
အဖွဲ့အစည်းများအား 
ပြောင်းလဲခြင်းကို ဆိုလိုတာပါ။

00:01:07.880 --> 00:01:09.216
ခင်ဗျားတို့ဟာ သူများတွေလိုပဲ

00:01:09.240 --> 00:01:13.616
“ကျွန်ုပ်တို့ အဖွဲ့အစည်းဟာ အပြောင်းအလဲ
တစ်ခုကို စတင်တော့မယ်” ဆိုတာကို ကြားရင်၊

00:01:13.640 --> 00:01:15.040
’’အို၊ အာ” လို စဉ်းစားတတ်ရင်။

NOTE Paragraph

00:01:15.426 --> 00:01:16.576
(ရယ်သံများ)

NOTE Paragraph

00:01:16.600 --> 00:01:17.800
"အလုပ်မှထုတ်ပစ်မှုများ။"

00:01:18.800 --> 00:01:20.736
ခင်ဗျားရဲ့ မျက်နှာဟာ နီမြန်းလာကာ၊

00:01:20.760 --> 00:01:23.616
စိတ်ထဲမှာ တစ်နေရာမှာ ပုန်းနေချင်တယ်၊

00:01:23.640 --> 00:01:26.880
ထွက်ပြေးလျက် ပုန်းနေနိုင်မယ့် နေရာကို
ဆောက်တည်ရာမရ ရှာချင်တယ်။

NOTE Paragraph

00:01:28.120 --> 00:01:29.616
ထွက်ပြေးလို့ကတော့ ရနိုင်ပေမဲ့၊

00:01:29.640 --> 00:01:30.920
ပုန်းလို့ကတော့ မရနိုင်ပါ။

00:01:32.040 --> 00:01:35.016
ကျွန်ုပ်တို့ အများစုဟာ နှိုးနေတဲ့
နာရီတွေ အများဆုံးကို

00:01:35.040 --> 00:01:36.560
အဖွဲ့အစည်းများထဲ ဖြုန်းခဲ့ရတာ။

00:01:37.040 --> 00:01:40.136
ပြီးတော့ လုပ်ငန်းတွေကို တကမ္ဘာလုံးသို့
ချဲ့ထွင်လာခြင်းကြောင့်

00:01:40.160 --> 00:01:42.696
နည်းပညာတွေထဲက တိုးတက်မှုတွေနဲ့

00:01:42.720 --> 00:01:44.536
အခြား အချက်တွေကြောင့်

00:01:44.560 --> 00:01:49.480
ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းများဟာ
တချိန်လုံး လိုက်ဖက်အောင် ပြောင်းလဲကြရတယ်။

00:01:50.360 --> 00:01:51.576
လက်တွေ့မှာ၊

00:01:51.600 --> 00:01:55.480
ကျွန်တော်က ဒါကို "အမြဲတမ်း" 
ပြောင်းလဲနေရတဲ့ ခေတ်လို့ ခေါ်ချင်တယ်။

NOTE Paragraph

00:01:57.400 --> 00:01:59.656
ဒီစိတ်ကူးကို ကျွန်တော့ဇနီး 
Nicola ကို ပြောရာ၊

00:01:59.680 --> 00:02:02.816
"အမြဲတမ်း ပြောင်းလဲနေရခြင်း တဲ့လား၊

00:02:02.840 --> 00:02:04.920
အဲဒါတကယ့် စိတ်ပျက်စရာကြီးမျိုး" တဲ့။

00:02:05.640 --> 00:02:07.936
ခင်ဗျားတို့ အားလုံးလည်း အလားတူပဲ
စဉ်းစားနိုင်တယ်၊

00:02:07.960 --> 00:02:09.536
ခင်ဗျားတို့ မှန်ပါလိမ့်မယ်။

00:02:09.560 --> 00:02:14.696
အဖွဲ့အစည်းများကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို
ကျွန်ုပ်တို့ အမြဲတမ်း လုပ်လာခဲ့ကြသလို

00:02:14.720 --> 00:02:16.080
ဆက်ပြီးလုပ်မယ်ဆိုရင် ပေါ့လေ။

NOTE Paragraph

00:02:16.920 --> 00:02:19.336
ကျွန်ုပ်တို့က ပုန်းနေလို့ 
မရနိုင်ဘူးဆိုတော့

00:02:19.360 --> 00:02:21.056
အရာနှစ်ခုကို ဖြေရှင်းကြရန် လိုတယ်။

00:02:21.080 --> 00:02:22.296
ပထမက၊

00:02:22.320 --> 00:02:25.056
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုဟာ ဘာဖြစ်လို့
စိတ်ပျက်စရာ ကောင်းတာလဲ။

00:02:25.080 --> 00:02:26.840
ဒုတိယက အဲဒါကို ဘယ်လို ဖြေရှင်းကြလဲ။

NOTE Paragraph

00:02:29.200 --> 00:02:30.416
ရှေးဦးစွာ၊

00:02:30.440 --> 00:02:33.576
ပြောင်းလဲမှုများဟာ ခဲယဉ်းတာကို
အသိအမှတ်ပြုကြပါစို့။

00:02:33.600 --> 00:02:35.616
လူတွော ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံကြမှာ သဘာဝပါပဲ၊

00:02:35.640 --> 00:02:38.280
အထူးသဖြင့်၊ သူတို့နဲ့ သက်ဆိုင်နေတယ်
ဆိုရင်ပေါ့လေ။

00:02:39.200 --> 00:02:43.776
ဒါပေမဲ့ အချို့သော အဖွဲ့အစည်းများဆိုရင် 
အပြောင်းအလဲတွေက လူတွေအတွက်

00:02:43.800 --> 00:02:46.640
အလိုလိုနေရင်း ခက်ခဲရာမှာထက်ကို 
ပိုခက်အောင် လုပ်တတ်ကြပါတယ်။

00:02:47.720 --> 00:02:48.936
အဖြစ်များတာက၊

00:02:48.960 --> 00:02:52.400
ခေါင်းဆောင်တို့ဟာ စတင် လုပ်ဆောင်ရေးကို
သိပ်ကြာမြင့်စွာ စောင့်နေတတ်ကြတယ်။

00:02:53.040 --> 00:02:54.256
အဲဒါကြောင့်မို့လို့

00:02:54.280 --> 00:02:56.720
အရာရာတိုင်းဟာ အကျပ်အတည်း 
အသွင်မျိုး ဆောင်လာတတ်တယ်။

00:02:58.320 --> 00:03:00.338
ဒီတော့ အဲဒါတွေဟာ စိတ်ညစ်စရာ
ဖြစ်လာတတ်တယ်။

00:03:01.360 --> 00:03:04.456
အရေးပေါ် အခြေအနေမျိုး ဖြစ်တယ် အခါမှာ၊

00:03:04.480 --> 00:03:08.400
သူတို့ဟာ ရေတို ရလဒ်များ ရရှိရေးကိုသာ
အာရုံစိုက်နိုင်ကြရာ

00:03:09.160 --> 00:03:11.710
အဲဒါဟာ အနာဂတ်အတွက် 
မျော့်လင့်ချက်တွေကို မပေးနိုင်ပါ။

00:03:12.560 --> 00:03:16.280
ဒါမှမဟုတ် သူတို့ဟာ အပြင်ပန်းအားဖြင့်သာ
တချက်တည်း ချဉ်းကပ်ဖြေရှင်းလျက်

00:03:17.040 --> 00:03:21.136
အကျပ်အတည်းကို ကျော်လွန်ပြီးတဲ့
နောက်မှာ သူတို့ဟာ ပုံမှန် အတိုင်း

00:03:21.160 --> 00:03:23.760
ပြန်လုပ်ကိုင်နိုင်ကြမယ်လို့ 
မျှော်လင့်ကြမယ်။

NOTE Paragraph

00:03:25.600 --> 00:03:26.816
အဲဒီလို ချဉ်းကပ်မှုဟာ

00:03:26.840 --> 00:03:32.920
ပုံမှန် စမ်းသပ်မှုများမှာ အမှတ်ရဖို့အတွက် 
ကျောင်းသား အချို့ ကြိုးပမ်းမှုနဲ့ တူနေတယ်။

00:03:34.280 --> 00:03:37.736
စမ်းသပ်မှု အမှတ်တွေကို မြှင့်ပေးနိုင်ရန်

00:03:37.760 --> 00:03:40.360
ဆရာဟာ စမ်းသပ်မှုအတွက် ပို့ချမှုကို
အဆုံးသတ်ပစ်ပါမယ်။

00:03:40.650 --> 00:03:42.536
အဲဒီချဉ်းကပ်မှုဟာ အလုပ်ဖြစ်နိုင်တယ်၊

00:03:42.560 --> 00:03:44.496
စမ်းသပ်မှု အမှတ်တွေ မြင့်တတ်ကြတယ်။

00:03:44.520 --> 00:03:48.296
ဒါပေမဲ့ အဲဒါဟာ ပညာရေးရဲ့ အခြေခံအကျဆုံး
ပန်တိုင် ဖြစ်တဲ့

00:03:48.320 --> 00:03:52.440
ကျောင်းသားတွေကို ရေရှည်မှာ အောင်မြင်ရန်
ပြင်ဆင်ပေးရေးဆိုတာကို လွတ်သွားပါမယ်။

NOTE Paragraph

00:03:54.680 --> 00:03:57.200
အဲဒီလို အခက်အခဲတွေကို သိထားတဲ့ နောက်မှာ၊

00:03:58.160 --> 00:03:59.976
ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းများအား

00:04:00.000 --> 00:04:03.456
ပြုပြင်ပြောင်းမှုကို စိတ်ပျက်စရာမျိုး
မဟုတ်ဘဲ လက်တွေ့တွင်

00:04:03.480 --> 00:04:05.440
လုပ်ပိုင်ခွင့်များ တိုးပေးကာ

00:04:06.200 --> 00:04:09.040
ပိုတက်ကြွလာစေအောင် ဘယ်လို လုပ်ကြရမလဲ။

00:04:10.160 --> 00:04:15.176
အဲဒီလို ပြုလုပ်နိုင်ရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့က
တူတဲ့ အချက်တစ်ခုပါတဲ့ မလုပ်မနေရ

00:04:15.200 --> 00:04:17.935
မဟာဗျူဟာ ငါးချက်ကို 
အာရုံစိုက် လုပ်ကိုင်ရန် လိုပါတယ်-

00:04:17.959 --> 00:04:20.240
လူတွေကို ရှေ့ဆုံးမှ 
ထားစဉ်းစားရန် ဖြစ်ပါတယ်။

NOTE Paragraph

00:04:21.079 --> 00:04:23.736
လူတွေကို ရှေ့တန်းတင်ရေးအတွက်
ပထမဦးဆုံး မလုပ်မနေရက

00:04:23.760 --> 00:04:25.520
ရည်ရွယ်ချက်မှ တစ်ဆင့် လှုံ့ဆော်ရမယ်။

00:04:26.120 --> 00:04:29.816
ပြောင်းလဲမှု အများစုဆီမှာ ဘဏ္ဍာရေး၊ 
လုပ်ကိုင်ရေး ပန်းတိုင်များ ရှိတယ်။

00:04:29.840 --> 00:04:34.096
၎င်းတို့ဟာ အရေးကြီးပြီး ခေါင်းဆောင်များ
အတွက် အားရစရာ ဖြစ်နိုင်ကြပေမဲ့

00:04:34.120 --> 00:04:37.680
အဖွဲ့အစည်းထဲက လူအများစု အတွက်တော့
သိပ် ဆွဲဆောင်မှု မရှိလှပါ။

00:04:38.480 --> 00:04:40.256
ပိုပြီး ကျယ်ပြ့န်စွာ လှုံ့ဆော်ရန်၊

00:04:40.280 --> 00:04:44.680
ပြောင်းလဲမှုကို ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ 
နက်ရှိုင်းစွာ ဆက်စပ်ပေးရန် လိုတယ်။

NOTE Paragraph

00:04:45.720 --> 00:04:46.920
LEGO ကို ယူကြည့်မယ်။

00:04:47.640 --> 00:04:51.880
LEGO အုပ်စုဟာ အလွန့်အလွန်
ထူးခြားတဲ့ နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီကြီးပါ။

00:04:52.520 --> 00:04:54.256
ထက်မြက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်များဖြင့်

00:04:54.280 --> 00:04:57.120
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု တသီကြီးကို သူတို့
တကယ် ဖြတ်ကျော်နေကြတယ်။

00:04:57.800 --> 00:05:01.016
၎င်းတို့ တစ်ခုချင်းစီမှာ အထူးအာရုံ
စိုက်ရမယ့် အချက် ရှိခဲ့ပေမဲ့၊

00:05:01.040 --> 00:05:02.336
North Star ကျတော့၊

00:05:02.360 --> 00:05:04.616
၎င်းတို့ အားလုံးကို ချိတ်ဆက် 
ညွှန်ကြားပေးနေရာ

00:05:04.616 --> 00:05:06.970
Lego ရဲ့ အားကောင်းတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်က

00:05:07.480 --> 00:05:11.240
အနာဂတ်ကို တည်ဆောက်ကြမယ့်သူတွေကို
လှုံ့ဆော်ပေးရန် နှင့် ဖွံ့ဖြိုးလာစေရန်ပါ။

00:05:11.910 --> 00:05:13.560
တကမ္ဘာလုံးသို့ တိုးချဲ့ချင်လား။

00:05:14.160 --> 00:05:16.576
ရောင်းချမှု တိုးလာရေးကို မဟုတ်ဘဲ၊

00:05:16.600 --> 00:05:21.240
သန်းချီရှိတဲ့ နောက်ထပ် ကလေးတွေကို LEGO
ဆောက်လုပ်ရေး အုတ်တွေကို စီစဉ်ပေးရန်ပါ။

00:05:21.710 --> 00:05:23.360
ရင်းနှီးမှု နှင့် တီထွင်မှု လား။

00:05:23.780 --> 00:05:25.818
ထုတ်ကုန် အသစ်တွေကို ပြုစုရေးကို မဟုတ်ဘဲ၊

00:05:26.360 --> 00:05:28.656
ကစားမှုမှ တစ်ဆင့် ကလေးတွေကို
ပျော်ရွှင်မှုကို

00:05:28.680 --> 00:05:32.200
ခံစားလာနိုင်အောင် 
စီစဉ်ပေးမှုကို ဆိုလိုတာပါ။

00:05:33.440 --> 00:05:34.976
အဲဒီလို ရည်ရွယ်ချက်ရဲ့

00:05:35.000 --> 00:05:40.080
နက်ရှိုင်းလှတဲ့ အနှစ်သာရက လူတွေကို
မြင့်မားစွာ တက်ကြွစေရန် လှုံ့ဆော်နိုင်တယ်။

NOTE Paragraph

00:05:42.120 --> 00:05:45.056
လူတွေကို ရှေ့တန်းတင်ပေးရန်
ဒုတိယ မလုပ်မနေရ လိုအပ်ချက်က

00:05:45.080 --> 00:05:46.800
အစွမ်းကုန် လုပ်ရပါမယ်။

00:05:48.080 --> 00:05:49.776
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု အများစုက

00:05:49.800 --> 00:05:53.536
လူဦးရေကို လျှော့ချပစ်ရန်
ကြိုးပမ်းမှုတွေ ဖြစ်ကြတယ်၊

00:05:53.560 --> 00:05:57.040
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု ဆိုတဲ့ အမည်ကို တပ်ပြီး
လူတွေကို အလုပ်မှ ထုတ်ပစ်ကြတာပါ။

00:05:57.960 --> 00:06:00.016
အလျှော့မပေးစတမ်း ယဉ်ပြိုင်နေရတော့၊

00:06:00.040 --> 00:06:03.976
ခင်ဗျားတို့ဟာလည်း ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်းကို
လျှော့ချရမယ့် နာကျင်ဖွယ် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို

00:06:04.000 --> 00:06:06.856
ချမှတ်ချင် ချမှတ်လာရနိုင်တယ်၊

00:06:06.880 --> 00:06:10.560
မာရသွန် ပြေးပွဲထဲ ဝင်ပြေးနိုင်ရန်အတွက်
ကိုယ်အလေးချိန် လျှော့ချရန် လိုသလိုပါ။

00:06:11.620 --> 00:06:13.080
ဒါပေမဲ့ အလေးချိန်ကို

00:06:13.080 --> 00:06:16.550
လျှော့ချမှု တစ်ခုတည်းကိုက ပြေးပွဲကို
သတ်မှတ်ချိန်အတွင်း မပြီးစေနိုင်ပါ။

00:06:16.560 --> 00:06:17.760
နိုင်ရန်အတွက်

00:06:18.160 --> 00:06:19.640
အစွမ်းကုန် လုပ်ရပါမယ်။

00:06:20.880 --> 00:06:23.920
အစွမ်းကုန် လုပ်ရန် လိုတယ်။

00:06:25.160 --> 00:06:27.000
စရိတ်စကတွေကို ဖြတ်တောက်မှုထက်၊

00:06:27.640 --> 00:06:30.176
တာတိုကာလအတွင်းမှာ ခင်ဗျားကို 
နိုင်လာစေမယ့်

00:06:30.200 --> 00:06:32.896
လုပ်ဆောင်စရာတွေကို စဉ်းစားရမယ်၊

00:06:32.920 --> 00:06:34.996
ကြီးထွားမှုကို မောင်းနှင်ပေးမယ့်
အစီအစဉ်တွေ၊

00:06:34.996 --> 00:06:38.976
ကုမ္ပဏီရဲ့ လုပ်ကိုင်မှုတွေကို အခြေခံမှအစ
ပြောင်းလဲပစ်ကြမယ့် လုပ်ဆောင်စရာတွေ၊

00:06:39.000 --> 00:06:40.536
အရေးကြီးဆုံးက၊

00:06:40.560 --> 00:06:44.200
ရှေ့ဆောင်မှု နဲ့ လုပ်နိုင်စွမ်းကို
မြှင့်တင်ပေးမယ့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပါ။

NOTE Paragraph

00:06:46.680 --> 00:06:50.456
လူတွေကို ရှေ့တန်း တင်ပေးရန်
တတိယ မလုပ်မနေရ က

00:06:50.480 --> 00:06:53.176
ပြုပြင်မှု ကာလအတွင်း နဲ့ နောက်ပိုင်းတွင်ပါ
အောင်မြင်ရန်

00:06:53.200 --> 00:06:58.040
လိုအပ်ကြောင်း အစွမ်းအစ 
ရှိသူများကို စည်းရုံးရန် ဖြစ်ပါတယ်။

00:06:59.960 --> 00:07:03.520
လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်များအတွင်းမှာ ကျွန်တော်ဟာ
ထရီအာသလွန် တသီကြီးထဲ ပါခဲ့တယ်။

00:07:04.280 --> 00:07:06.456
ကျွန်တော် သိပ်မတော်တာကို ဝန်ခံရပေမဲ့၊

00:07:06.480 --> 00:07:10.496
ကျွန်တော့ဆီမှာ ထူးခြားတဲ့ အရည်အချင်း
တစ်ခုတော့ ရှိတယ်၊

00:07:10.520 --> 00:07:14.200
ကျွန်တော်ဟာ ကိုယ့်စက်ဘီးကို ရှာရာတွင်
သိပ်မြန်တဲ့သူပါ။

NOTE Paragraph

00:07:14.560 --> 00:07:16.380
(ရယ်မောသံများ)

NOTE Paragraph

00:07:16.380 --> 00:07:18.376
ကျွန်တော်က ရေကူးမှုကို ပြီးဆုံးချိန်မှာ၊

00:07:18.400 --> 00:07:20.446
ကျန်တဲ့လူ အားလုံးနီးပါက ထွက်သွားကြပါပြီ။

NOTE Paragraph

00:07:20.446 --> 00:07:22.760
(ရယ်မောသံများ)

NOTE Paragraph

00:07:24.160 --> 00:07:28.216
အဲဒီသုံးမျိုးထဲ ပါဝင်ပြိုင်သူတို့က
ကစားနည်း တစ်ခုစီဟာ

00:07:28.240 --> 00:07:29.976
ရေကူးမှု၊ စက်ဘီးစီးမှု၊ ပြေးမှုဟာ

00:07:30.000 --> 00:07:32.320
အစွမ်းအစ အမျိုးမျိုး လိုအပ်တာ သိတယ်၊

00:07:32.320 --> 00:07:33.936
ကိရိယာတွေ အမျိုးမျိုး လိုအပ်တယ်၊

00:07:33.936 --> 00:07:36.010
ကျွမ်းကျင်မှု၊ နည်းပညာတွေလည်း
မတူပါဘူး။

00:07:36.010 --> 00:07:39.316
အလားတူပဲ ကျွန်တော်တို့က အဖွဲ့အစည်းတွေကို
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမယ်ဆိုရင်၊

00:07:39.316 --> 00:07:41.776
ကျွန်တော်တို့ဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ 
လူတွေကို လိုအပ်တဲ့

00:07:41.800 --> 00:07:44.960
ကျွမ်းကျင်မှုများ နဲ့ ကိရိယာတွေကို
သူတို့အတွက် စီစဉ်ပေးရန် လိုတယ်။

NOTE Paragraph

00:07:46.160 --> 00:07:47.376
Chronos လို့ခေါ်တဲ့

00:07:47.400 --> 00:07:49.376
နိုင်ငံတကာ ဆော့ဝဲ ကုမ္ပဏီဆိုရင်၊

00:07:49.400 --> 00:07:54.336
ဆောက်လုပ်ရေး ထုတ်ကုန်များမှ နေပြီး၊

00:07:54.360 --> 00:07:56.016
ဆော့ဝဲ ထုတ်ကုန်များမှ နေပြီး

00:07:56.040 --> 00:07:59.410
ဆော့ဝဲ ဆောက်လုပ်မှကို ဝန်ဆောင်မှု
တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းရန် စိတ်ကူးရခဲ့တယ်။

00:07:59.800 --> 00:08:03.016
၎င်းထဲက လူတွေကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို
လက်ခံလာနိုင်ရန်၊

00:08:03.040 --> 00:08:05.736
သူတို့ရဲ့ လုပ်သားတွေ အနေနဲ့

00:08:05.760 --> 00:08:10.570
အင်္ဂါရပ်များအား အသုံးပြုမှုကိုရော 
ဝန်ဆောင်မှု အသစ်အား ဖောက်သည်များ

00:08:10.570 --> 00:08:14.060
ကျေနပ်မှုကိုပါ စောင့်ကြည့်ခွင့်ပေးမယ့်
ကိရိယာအသစ်တွေထဲ ရင်းနှီးခဲ့ကြတယ်။

00:08:14.280 --> 00:08:17.976
သူတို့ဟာ ကျွမ်းကျင်မှု မြှင့်တင်ရေးထဲကိုပါ
ရင်းနှီးခဲ့ကြတာမို့လို့၊

00:08:18.000 --> 00:08:19.816
သူတို့ လုပ်သားတွေဟာ သုံးစွဲသူတို့ရဲ့

00:08:19.840 --> 00:08:22.320
ပြဿနာတွေကို ချက်ချင်း
ဖြေရှင်းပေးနိုင်အောင်ပါ။

00:08:22.960 --> 00:08:24.176
ပြီးတော့ အရေးကြီးသေးတာက၊

00:08:24.200 --> 00:08:27.576
သူတို့ဟာ သုံးစွဲသူတို့ရဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို
တစ်ဖက်မှတစ်ဖက်ဆီသို့

00:08:27.600 --> 00:08:31.640
ချောမွေ့စွာ စီးဆင်း ဖြန့်ဝေပေနိုင်စေမယ့်
လုပ်နည်းလုပ်ဟန်တွေဖြင့် အားဖြည့်ခဲ့ကြတယ်။

00:08:32.679 --> 00:08:34.256
Chronos လုပ်သားတွေက သူတို့ရဲ့

00:08:34.280 --> 00:08:37.616
ကဏ္ဍအသစ်တွေမှာ လုပ်ပိုင်ခွင့်များဖြင့်
တက်ကြွစာ ပါဝင် လုပ်ကိုင်လာကြတာက

00:08:37.640 --> 00:08:40.895
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတွေကို 
အားတက်ခဲ့ကြတာထက် အဲဒီလို

00:08:40.919 --> 00:08:43.540
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေရဲ့ 
ကျေးဇူးကြောင့် ဖြစ်ခဲ့တာပါ။

NOTE Paragraph

00:08:44.200 --> 00:08:46.416
တချိန်လုံး ပြုပြင်ပြောင်းလဲနေရတဲ့ ခေတ်မှာ

00:08:46.440 --> 00:08:47.936
အပြောင်းအလဲ ဆိုတာ ပုံသေဖြစ်တယ်။

00:08:47.960 --> 00:08:50.056
အဲဒါကြောင့် ကျွန်တော့ရဲ့ စတုတ္ထ
မလုပ်မနေရက

00:08:50.056 --> 00:08:53.720
တချိန်လုံး သင်ယူရေး အစဉ်အလာကို
မွေးမြူပေးရန်ပါ။

00:08:54.800 --> 00:08:57.816
Satya Nadella က 
Microsoft ရဲ့ CEO ဖြစ်လာချိန်မှာ

00:08:57.840 --> 00:08:59.710
၂၀၁၄ ခုနှစ် ဖေဖေါ်ဝါရီလမှာ၊

00:08:59.710 --> 00:09:02.696
သူ့ကုမ္ပဏီကို မိုဘိုင်းဦးစားပေး၊
မိုးတိမ် ဦးစားပေး ကမ္ဘာကြီးမှာ

00:09:02.720 --> 00:09:06.920
ယှဉ်ပြိင်နိုင်စွမ်းရှိလာအောင် ပြင်ဆင်ရန်
ရည်မှန်းချက် ကြီးမားတဲ့ ခရီးကို စခဲ့တယ်။

00:09:07.640 --> 00:09:09.936
အဲဒီထဲမှာ မဟာဗျူဟာကို၊

00:09:09.960 --> 00:09:11.176
အဖွဲ့အစည်းကို၊ ပြီးတော့

00:09:11.200 --> 00:09:13.750
အရေးကြီးဆုံးက ယဉ်ကျေးမှုကို
ပြောင်းလဲရန် ပါခဲ့တယ်။

00:09:14.280 --> 00:09:18.600
တချိန်တုန်းက Microsoft ရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုဟာ
ကွဲပြားလျက် အချင်းချင်း ပြိုင်ဆိုင်ရေးပါ၊

00:09:19.320 --> 00:09:21.520
သင်ယူရေးကို မထောက်ကူနိုင်ခဲ့ပါ။

00:09:22.480 --> 00:09:24.320
Nadella က အဲဒါကို ဦးတည်ဖြေရှင်းခဲ့တယ်။

00:09:25.560 --> 00:09:28.976
သူဟာ နေထိုင်မှု၊ သင်ယူရေး ယဉ်ကျေးမှု
ဆိုင်ရာ သူ့အမြင်ကို အခြေခံလျက်

00:09:29.000 --> 00:09:31.520
ရောယှက်နေခဲ့တဲ့ စိတ်ဓာတ်မျိုးမှ၊

00:09:32.240 --> 00:09:34.576
အခန်းထဲမှာ အတော်ဆုံးသူပဲ ဆိုတာကို
ပြသရေးဟာ အဓိက

00:09:34.600 --> 00:09:37.976
ဖြစ်ခဲ့ရာမှ၊ ကြီးထွားရေး 
စိတ်ဓာတ်မျိုးဆီကို၊

00:09:38.000 --> 00:09:39.816
လူတိုင်းက နားထောင်မယ်၊ သင်ယူမယ်၊

00:09:39.840 --> 00:09:45.320
ပြီးတော့ လူသားထဲက အကောင်းဆုံးကို ထုတ်ယူ
ပြသနိုင်မယ့် စိတ်ဓာတ်ကို ပျိုးထောင်ခဲ့တယ်။

00:09:46.720 --> 00:09:47.976
တကယ်တော့ အစောပိုင်းတွင်၊

00:09:48.000 --> 00:09:51.120
Microsoft လုပ်သားတွေဟာ ယဉ်ကျေးမှု
ဆိုင်ရာ အဲဒီ ရွှေ့ပြောင်းမှုကို

00:09:52.080 --> 00:09:55.480
သိခဲ့ကြရာ Microsoft ဟာ လူတွေကို
ရှေ့တန်းမှာ တင်လာခဲ့ပါတယ်။

NOTE Paragraph

00:09:56.560 --> 00:10:00.120
ကျွန်တော့ရဲ့ ပဉ္စမနဲ့ နောက်ဆုံး
တောင်းဆိုချက်က ခေါင်းဆောင်များအတွက်ပါ။

00:10:01.200 --> 00:10:02.856
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုထဲတွင်

00:10:02.880 --> 00:10:04.440
ခေါင်းဆောင်ထံတွင် အမြင် ရှိရမယ်၊

00:10:05.160 --> 00:10:07.800
ထင်ရှားတဲ့ မှတ်တိုင်တွေ ပါတဲ့ 
ပြတ်သားတဲ့ မြေပုံရှိလျက်

00:10:08.600 --> 00:10:13.056
လူတွေကို သူတို့ရဲ့ ရလဒ်အတွက်
တာဝန်ယူတတ်အောင် လုပ်ပေးရမယ်။

00:10:13.080 --> 00:10:15.033
တနည်းပြောရလျှင် သင်ဟာ
လမ်းညွှန်ပေးရမယ်။

00:10:16.240 --> 00:10:19.376
ဒါပေမဲ့ လူတွေရဲ့ နှလုံးသားနဲ့
စိတ်တွေကို ဆွဲဆောင်ယူနိုင်ရန်

00:10:19.400 --> 00:10:21.800
သင်ကိုယ်တိုင်လည်း အဲဒီထဲ ပါဝင်ရမယ်။

00:10:22.680 --> 00:10:26.440
လူတွေကို ရှေ့တန်း တင်ပေးရာတွင် ကိုယ်တိုင် 
ပါဝင်လျက် ခေါင်းဆောင်ရန် အရေးကြီးတယ်။

NOTE Paragraph

00:10:27.920 --> 00:10:29.720
ကျွန်တော် San Francisco Bay
မှာနေတယ်။

00:10:30.680 --> 00:10:31.896
ဒီနေ့တွင်

00:10:31.920 --> 00:10:34.400
ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဘတ်စကက်ဘော အသင်းက
လိဂ်ထဲ အတော်ဆုံး။

00:10:34.960 --> 00:10:37.616
ကျွန်တော်တို့ဟာ ၂၀၁၅ ခု ချံပီယံဘွဲ့ကို
ဆွတ်ခူးခဲ့ကြတယ်၊

00:10:37.640 --> 00:10:39.880
ဒီနှစ်ထဲမှာ ထပ်ပြီး နိုင်မယ်လို့
ခန့်မှန်းရတယ်။

00:10:40.310 --> 00:10:42.656
အဲဒါ့အတွက် ရှင်းလင်းချက်တွေ
အများကြီး ရှိတယ်။

00:10:42.680 --> 00:10:44.850
အသင်းထဲမှာ အံ့ဖွယ် အားကစားသမား
အချို့ ရှိတယ်၊

00:10:45.120 --> 00:10:46.896
ဒါပေမဲ့ သော့ချက်က Steve Kerr ဆိုတဲ့

00:10:46.920 --> 00:10:52.360
ကိုယ်တိုင် ပါဝင်ကစားတဲ့ ဦးဆောင်
နည်းပြဆရာပါပဲ။

00:10:53.360 --> 00:10:55.976
Kerr က Warriors အသင်းကို
၂၀၁၄ ခုနှစ်မှာ ရောက်လာတော့၊

00:10:56.000 --> 00:10:58.680
Warriors တွေဟာ အကြီးစား
ပြုပြပင်မှုကို လုပ်လိုခဲ့ကြတယ်။

00:10:59.480 --> 00:11:03.960
သူတို့ဟာ ၁၉၇၅ ခုနှစ်ကတည်းက
အမျိုးသား ချံပီယံဘွဲ့ကို မရယူနိုင်ခဲ့ကြပါ။

NOTE Paragraph

00:11:05.640 --> 00:11:08.816
Kerr ဝင်လာတော့ သူ့ဆီမှာ
ပြတ်သားတဲ့ အမြင်ရှိခဲ့တယ်၊

00:11:08.840 --> 00:11:11.240
သူဟာ ချက်ချင်းဆိုသလို 
အဲဒါကို ရုပ်လုံးဖေါ်တော့တယ်။

00:11:12.480 --> 00:11:13.816
စကတည်းကိုက၊

00:11:13.840 --> 00:11:17.936
သူဟာ အားကစားသမားတွေ နဲ့
ဝန်ထမ်းတွေကို စည်းရုံးနိုင်ခဲ့တယ်။

00:11:17.960 --> 00:11:22.240
သူဟာ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ငြင်းခုံရေး နဲ့
တိုင်ပင်ရေး ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးခဲ့တယ်။

00:11:22.700 --> 00:11:25.056
လေ့ကျင့် ကစားနေချိန်မှာလည်း သူ
မကြာခဏ မေးသေးတာက၊

00:11:25.080 --> 00:11:27.480
"မင်းတို့ မြင်ပေမဲ့ ငါမမြင်လိုက်တာက
ဘာတွေများလဲ။"

NOTE Paragraph

00:11:28.000 --> 00:11:33.760
အဲဒါအတွက် အကောင်းဆုံး သာဓကက
၂၀၁၅ ဖိုင်နယ်ပွဲရဲ့ စတုတ္ထဂိမ်းပါပဲ။

00:11:34.600 --> 00:11:36.720
Warriors ဟာ 
တစ်ပွဲနိုင် နှစ်ပွဲ ရှုံးနေစဉ်

00:11:37.880 --> 00:11:42.040
Kerr ဟာ ကနဦး နေရာယူပုံကို
ပြောင်းလဲရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်၊

00:11:42.600 --> 00:11:46.000
ဘယ်လိုဘဲကြည့်ကြည့် ရဲဝံ့လှတဲ့ လုပ်ရပ်ပါ။

00:11:46.980 --> 00:11:50.280
Warriors ဟာ အဲဒီ ကစားပွဲကို နိုင်လျက်
ချံပီယံဘွဲ့ ဆွတ်ခူးနိုင်ခဲ့တယ်။

00:11:50.560 --> 00:11:52.216
သူတို့ရဲ့ အောင်မြင်မှုအတွက်

00:11:52.240 --> 00:11:55.920
အဲဒီ ပြောင်းလဲမှုဟာ ကွေ့ချိုးမှု
ဖြစ်ခဲ့တယ်လို့ အများက ယူဆကြပါတယ်။

NOTE Paragraph

00:11:57.440 --> 00:12:01.120
အဲဒါဟာ Kerr ကိုယ်တိုင်ရဲ့
စိတ်ကူး မဟုတ်ခဲ့တာ သိလာရတယ်။

00:12:02.560 --> 00:12:06.160
သူ့လက်ထောက် ၂၈ နှစ်အရွယ်
Nick U'Ren ရဲ့ စိတ်ကူး ဖြစ်ခဲ့တယ်။

00:12:07.160 --> 00:12:09.336
Kerr ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု ပုံစံကြောင့်

00:12:09.360 --> 00:12:12.200
Nick U'Ren ဟာ သူ့စိတ်ကူးကို
ချပြလာနိုင်ခဲ့တာပါ။

00:12:13.240 --> 00:12:15.216
Kerr ဟာ သူ့ကို နားထောင်ခဲ့ရုံသာမက၊

00:12:15.240 --> 00:12:17.290
အဲဒီ စိတ်ကူးကို လက်တွေ့ 
ကျင့်သုံးလိုက်ကာ

00:12:17.520 --> 00:12:19.176
နောက်ပိုင်းတွင်

00:12:19.200 --> 00:12:22.320
ချီးကျူးမှု အားလုံးကိုပါ 
U'Ren အားပေးခဲ့ပါတယ်၊

00:12:22.520 --> 00:12:28.040
အဲဒါဟာ ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ပါဝင်လျက်
ရှေ့ဆောင်ရေးဆိုတဲ့ Kerr ရဲ့ ချဉ်းကပ်မှုပါ။

NOTE Paragraph

00:12:29.280 --> 00:12:31.936
တချိန်လုံး ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး ခေတ်ထဲတွင်

00:12:31.960 --> 00:12:35.640
အဖွဲ့အစည်းများဟာ အမြဲပဲ ပြုပြင် 
ပြောင်းလဲလျက် ရှိနေကြမှာပါ။

00:12:37.200 --> 00:12:40.440
ဒါပေမဲ့ အဲဒီလို ပြောင်းလဲမှုဟာ
စိတ်ကုန်စရာ မဖြစ်သင့်ပါ။

00:12:42.080 --> 00:12:44.256
ကျွန်တော်တို့ ကိုယ်တိုင်အတွက်၊

00:12:44.280 --> 00:12:46.256
ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းများအတွက်၊

00:12:46.280 --> 00:12:48.540
ပိုကျယ်ပြန့်စွာ ဆိုရပါက 
လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်၊

00:12:49.000 --> 00:12:52.840
ပြုပြင်ရေးဆိုင်ရာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ 
ချဉ်းကပ်မှုကို ပြောင်းလဲရန် လိုတယ်။

00:12:53.920 --> 00:12:55.576
အဲဒီလို ပြုလုပ်နိုင်ရန်၊

00:12:55.600 --> 00:12:59.080
ကျွန်တော်တို့ဟာ လူတွေကို ရှေ့တန်း
တင်ပေးရန် လိုပါတယ်။

NOTE Paragraph

00:12:59.800 --> 00:13:01.016
ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

NOTE Paragraph

00:13:01.040 --> 00:13:07.992
(လက်ခုပ်သံများ)