1
00:00:00,825 --> 00:00:03,176
ခင်ဗျားတို့က တစ်ဦးဦးကို
သူတို့ရဲ့ ကိုယ်ရေး ဘဝ

2
00:00:03,200 --> 00:00:06,536
ပိုကောင်းလာရန် ပြုလုပ်နေတဲ့
အပြောင်းအလဲ အကြောင်းကိုမေးကြည့်ရင်

3
00:00:06,560 --> 00:00:08,520
သူတို့ တက်ကြွခြင်း မရှိတာ သတိထားမိကြလား။

4
00:00:09,015 --> 00:00:11,496
မာရသွန် ပြေးပွဲအတွက် လေ့ကျင့်တာ၊

5
00:00:11,520 --> 00:00:12,776
အကျင့်အဟောင်းကို ဒါမှမဟုတ်

6
00:00:12,800 --> 00:00:14,656
ကျွမ်းကျင်မှု အသစ်ကို ပြန်ဖေါ်ရေးဟာ

7
00:00:14,680 --> 00:00:15,936
လူအများစုအတွက်

8
00:00:15,960 --> 00:00:21,200
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောင်းလဲရေး စီမံကိန်းတွေဟာ
သိပ်ကို အပြုသဘော ခံစားမှုနဲ့ ဆက်စပ်ပါတယ်။

9
00:00:21,720 --> 00:00:24,176
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောင်းမှုဟာ 
အားတက်ဖွယ် ကောင်းတယ်၊

10
00:00:24,200 --> 00:00:26,536
ခွန်အားတွေ ပေးတဲ့ အပြင်
ရွှင်မြူးစရာ ကောင်းတယ်။

11
00:00:26,560 --> 00:00:30,336
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ကူညီရေး စာအုပ် တချို့ရဲ့
ခေါင်းစီးတွေကို ယူကြည့်ပါ-

12
00:00:30,360 --> 00:00:33,056
"ကိုယ့်ထဲက အာဂပုဂ္ဂိုလ်ကို
နှိုးပေးပါ"၊

13
00:00:33,080 --> 00:00:35,576
"ပစ္စုပန်ရဲ့ စွမ်းပကားကို အသုံးချခြင်း"၊

14
00:00:35,600 --> 00:00:38,056
ဒါမှမဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့ အားကိုးလို့
ရနိုင်တာ ရှိတယ်-

15
00:00:38,080 --> 00:00:40,296
"သင်ဟာ ဒူပေနာပေခံနိုင်သူပါ။

16
00:00:40,320 --> 00:00:45,416
ကိုယ်ရဲ့ ကြီးမြတ်မှုကို သံသယဖြစ်မှု ရပ်စဲ
လိုက်ပြီး အံ့ဖွယ် ဘဝကို စတင် နေထိုင်ပါ။"

17
00:00:45,440 --> 00:00:46,640
(ရယ်မောသံများ)

18
00:00:48,040 --> 00:00:50,560
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောင်းလဲတော့မယ်ဆိုရင်

19
00:00:51,240 --> 00:00:54,800
တက်တက်ကြွကြွ မဖြစ်လို့ကို
လုပ်လို့ မရနိုင်ပါ။

20
00:00:56,840 --> 00:01:00,016
ဒါပေမဲ့၊ စိတ်ခံစားချက်ဆိုင်ရာ လုံးဝကို
မတူတဲ့ နေရာကို ယူတတ်တဲ့

21
00:01:00,040 --> 00:01:03,120
ပြောင်းလဲမှု ပုံစံမျိုးလည်း ရှိပါသေးတယ်။

22
00:01:04,080 --> 00:01:06,680
အဖွဲ့အစည်းများအား 
ပြောင်းလဲခြင်းကို ဆိုလိုတာပါ။

23
00:01:07,880 --> 00:01:09,216
ခင်ဗျားတို့ဟာ သူများတွေလိုပဲ

24
00:01:09,240 --> 00:01:13,616
“ကျွန်ုပ်တို့ အဖွဲ့အစည်းဟာ အပြောင်းအလဲ
တစ်ခုကို စတင်တော့မယ်” ဆိုတာကို ကြားရင်၊

25
00:01:13,640 --> 00:01:15,040
’’အို၊ အာ” လို စဉ်းစားတတ်ရင်။

26
00:01:15,426 --> 00:01:16,576
(ရယ်သံများ)

27
00:01:16,600 --> 00:01:17,800
"အလုပ်မှထုတ်ပစ်မှုများ။"

28
00:01:18,800 --> 00:01:20,736
ခင်ဗျားရဲ့ မျက်နှာဟာ နီမြန်းလာကာ၊

29
00:01:20,760 --> 00:01:23,616
စိတ်ထဲမှာ တစ်နေရာမှာ ပုန်းနေချင်တယ်၊

30
00:01:23,640 --> 00:01:26,880
ထွက်ပြေးလျက် ပုန်းနေနိုင်မယ့် နေရာကို
ဆောက်တည်ရာမရ ရှာချင်တယ်။

31
00:01:28,120 --> 00:01:29,616
ထွက်ပြေးလို့ကတော့ ရနိုင်ပေမဲ့၊

32
00:01:29,640 --> 00:01:30,920
ပုန်းလို့ကတော့ မရနိုင်ပါ။

33
00:01:32,040 --> 00:01:35,016
ကျွန်ုပ်တို့ အများစုဟာ နှိုးနေတဲ့
နာရီတွေ အများဆုံးကို

34
00:01:35,040 --> 00:01:36,560
အဖွဲ့အစည်းများထဲ ဖြုန်းခဲ့ရတာ။

35
00:01:37,040 --> 00:01:40,136
ပြီးတော့ လုပ်ငန်းတွေကို တကမ္ဘာလုံးသို့
ချဲ့ထွင်လာခြင်းကြောင့်

36
00:01:40,160 --> 00:01:42,696
နည်းပညာတွေထဲက တိုးတက်မှုတွေနဲ့

37
00:01:42,720 --> 00:01:44,536
အခြား အချက်တွေကြောင့်

38
00:01:44,560 --> 00:01:49,480
ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းများဟာ
တချိန်လုံး လိုက်ဖက်အောင် ပြောင်းလဲကြရတယ်။

39
00:01:50,360 --> 00:01:51,576
လက်တွေ့မှာ၊

40
00:01:51,600 --> 00:01:55,480
ကျွန်တော်က ဒါကို "အမြဲတမ်း" 
ပြောင်းလဲနေရတဲ့ ခေတ်လို့ ခေါ်ချင်တယ်။

41
00:01:57,400 --> 00:01:59,656
ဒီစိတ်ကူးကို ကျွန်တော့ဇနီး 
Nicola ကို ပြောရာ၊

42
00:01:59,680 --> 00:02:02,816
"အမြဲတမ်း ပြောင်းလဲနေရခြင်း တဲ့လား၊

43
00:02:02,840 --> 00:02:04,920
အဲဒါတကယ့် စိတ်ပျက်စရာကြီးမျိုး" တဲ့။

44
00:02:05,640 --> 00:02:07,936
ခင်ဗျားတို့ အားလုံးလည်း အလားတူပဲ
စဉ်းစားနိုင်တယ်၊

45
00:02:07,960 --> 00:02:09,536
ခင်ဗျားတို့ မှန်ပါလိမ့်မယ်။

46
00:02:09,560 --> 00:02:14,696
အဖွဲ့အစည်းများကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို
ကျွန်ုပ်တို့ အမြဲတမ်း လုပ်လာခဲ့ကြသလို

47
00:02:14,720 --> 00:02:16,080
ဆက်ပြီးလုပ်မယ်ဆိုရင် ပေါ့လေ။

48
00:02:16,920 --> 00:02:19,336
ကျွန်ုပ်တို့က ပုန်းနေလို့ 
မရနိုင်ဘူးဆိုတော့

49
00:02:19,360 --> 00:02:21,056
အရာနှစ်ခုကို ဖြေရှင်းကြရန် လိုတယ်။

50
00:02:21,080 --> 00:02:22,296
ပထမက၊

51
00:02:22,320 --> 00:02:25,056
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုဟာ ဘာဖြစ်လို့
စိတ်ပျက်စရာ ကောင်းတာလဲ။

52
00:02:25,080 --> 00:02:26,840
ဒုတိယက အဲဒါကို ဘယ်လို ဖြေရှင်းကြလဲ။

53
00:02:29,200 --> 00:02:30,416
ရှေးဦးစွာ၊

54
00:02:30,440 --> 00:02:33,576
ပြောင်းလဲမှုများဟာ ခဲယဉ်းတာကို
အသိအမှတ်ပြုကြပါစို့။

55
00:02:33,600 --> 00:02:35,616
လူတွော ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံကြမှာ သဘာဝပါပဲ၊

56
00:02:35,640 --> 00:02:38,280
အထူးသဖြင့်၊ သူတို့နဲ့ သက်ဆိုင်နေတယ်
ဆိုရင်ပေါ့လေ။

57
00:02:39,200 --> 00:02:43,776
ဒါပေမဲ့ အချို့သော အဖွဲ့အစည်းများဆိုရင် 
အပြောင်းအလဲတွေက လူတွေအတွက်

58
00:02:43,800 --> 00:02:46,640
အလိုလိုနေရင်း ခက်ခဲရာမှာထက်ကို 
ပိုခက်အောင် လုပ်တတ်ကြပါတယ်။

59
00:02:47,720 --> 00:02:48,936
အဖြစ်များတာက၊

60
00:02:48,960 --> 00:02:52,400
ခေါင်းဆောင်တို့ဟာ စတင် လုပ်ဆောင်ရေးကို
သိပ်ကြာမြင့်စွာ စောင့်နေတတ်ကြတယ်။

61
00:02:53,040 --> 00:02:54,256
အဲဒါကြောင့်မို့လို့

62
00:02:54,280 --> 00:02:56,720
အရာရာတိုင်းဟာ အကျပ်အတည်း 
အသွင်မျိုး ဆောင်လာတတ်တယ်။

63
00:02:58,320 --> 00:03:00,338
ဒီတော့ အဲဒါတွေဟာ စိတ်ညစ်စရာ
ဖြစ်လာတတ်တယ်။

64
00:03:01,360 --> 00:03:04,456
အရေးပေါ် အခြေအနေမျိုး ဖြစ်တယ် အခါမှာ၊

65
00:03:04,480 --> 00:03:08,400
သူတို့ဟာ ရေတို ရလဒ်များ ရရှိရေးကိုသာ
အာရုံစိုက်နိုင်ကြရာ

66
00:03:09,160 --> 00:03:11,710
အဲဒါဟာ အနာဂတ်အတွက် 
မျော့်လင့်ချက်တွေကို မပေးနိုင်ပါ။

67
00:03:12,560 --> 00:03:16,280
ဒါမှမဟုတ် သူတို့ဟာ အပြင်ပန်းအားဖြင့်သာ
တချက်တည်း ချဉ်းကပ်ဖြေရှင်းလျက်

68
00:03:17,040 --> 00:03:21,136
အကျပ်အတည်းကို ကျော်လွန်ပြီးတဲ့
နောက်မှာ သူတို့ဟာ ပုံမှန် အတိုင်း

69
00:03:21,160 --> 00:03:23,760
ပြန်လုပ်ကိုင်နိုင်ကြမယ်လို့ 
မျှော်လင့်ကြမယ်။

70
00:03:25,600 --> 00:03:26,816
အဲဒီလို ချဉ်းကပ်မှုဟာ

71
00:03:26,840 --> 00:03:32,920
ပုံမှန် စမ်းသပ်မှုများမှာ အမှတ်ရဖို့အတွက် 
ကျောင်းသား အချို့ ကြိုးပမ်းမှုနဲ့ တူနေတယ်။

72
00:03:34,280 --> 00:03:37,736
စမ်းသပ်မှု အမှတ်တွေကို မြှင့်ပေးနိုင်ရန်

73
00:03:37,760 --> 00:03:40,360
ဆရာဟာ စမ်းသပ်မှုအတွက် ပို့ချမှုကို
အဆုံးသတ်ပစ်ပါမယ်။

74
00:03:40,650 --> 00:03:42,536
အဲဒီချဉ်းကပ်မှုဟာ အလုပ်ဖြစ်နိုင်တယ်၊

75
00:03:42,560 --> 00:03:44,496
စမ်းသပ်မှု အမှတ်တွေ မြင့်တတ်ကြတယ်။

76
00:03:44,520 --> 00:03:48,296
ဒါပေမဲ့ အဲဒါဟာ ပညာရေးရဲ့ အခြေခံအကျဆုံး
ပန်တိုင် ဖြစ်တဲ့

77
00:03:48,320 --> 00:03:52,440
ကျောင်းသားတွေကို ရေရှည်မှာ အောင်မြင်ရန်
ပြင်ဆင်ပေးရေးဆိုတာကို လွတ်သွားပါမယ်။

78
00:03:54,680 --> 00:03:57,200
အဲဒီလို အခက်အခဲတွေကို သိထားတဲ့ နောက်မှာ၊

79
00:03:58,160 --> 00:03:59,976
ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းများအား

80
00:04:00,000 --> 00:04:03,456
ပြုပြင်ပြောင်းမှုကို စိတ်ပျက်စရာမျိုး
မဟုတ်ဘဲ လက်တွေ့တွင်

81
00:04:03,480 --> 00:04:05,440
လုပ်ပိုင်ခွင့်များ တိုးပေးကာ

82
00:04:06,200 --> 00:04:09,040
ပိုတက်ကြွလာစေအောင် ဘယ်လို လုပ်ကြရမလဲ။

83
00:04:10,160 --> 00:04:15,176
အဲဒီလို ပြုလုပ်နိုင်ရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့က
တူတဲ့ အချက်တစ်ခုပါတဲ့ မလုပ်မနေရ

84
00:04:15,200 --> 00:04:17,935
မဟာဗျူဟာ ငါးချက်ကို 
အာရုံစိုက် လုပ်ကိုင်ရန် လိုပါတယ်-

85
00:04:17,959 --> 00:04:20,240
လူတွေကို ရှေ့ဆုံးမှ 
ထားစဉ်းစားရန် ဖြစ်ပါတယ်။

86
00:04:21,079 --> 00:04:23,736
လူတွေကို ရှေ့တန်းတင်ရေးအတွက်
ပထမဦးဆုံး မလုပ်မနေရက

87
00:04:23,760 --> 00:04:25,520
ရည်ရွယ်ချက်မှ တစ်ဆင့် လှုံ့ဆော်ရမယ်။

88
00:04:26,120 --> 00:04:29,816
ပြောင်းလဲမှု အများစုဆီမှာ ဘဏ္ဍာရေး၊ 
လုပ်ကိုင်ရေး ပန်းတိုင်များ ရှိတယ်။

89
00:04:29,840 --> 00:04:34,096
၎င်းတို့ဟာ အရေးကြီးပြီး ခေါင်းဆောင်များ
အတွက် အားရစရာ ဖြစ်နိုင်ကြပေမဲ့

90
00:04:34,120 --> 00:04:37,680
အဖွဲ့အစည်းထဲက လူအများစု အတွက်တော့
သိပ် ဆွဲဆောင်မှု မရှိလှပါ။

91
00:04:38,480 --> 00:04:40,256
ပိုပြီး ကျယ်ပြ့န်စွာ လှုံ့ဆော်ရန်၊

92
00:04:40,280 --> 00:04:44,680
ပြောင်းလဲမှုကို ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ 
နက်ရှိုင်းစွာ ဆက်စပ်ပေးရန် လိုတယ်။

93
00:04:45,720 --> 00:04:46,920
LEGO ကို ယူကြည့်မယ်။

94
00:04:47,640 --> 00:04:51,880
LEGO အုပ်စုဟာ အလွန့်အလွန်
ထူးခြားတဲ့ နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီကြီးပါ။

95
00:04:52,520 --> 00:04:54,256
ထက်မြက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်များဖြင့်

96
00:04:54,280 --> 00:04:57,120
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု တသီကြီးကို သူတို့
တကယ် ဖြတ်ကျော်နေကြတယ်။

97
00:04:57,800 --> 00:05:01,016
၎င်းတို့ တစ်ခုချင်းစီမှာ အထူးအာရုံ
စိုက်ရမယ့် အချက် ရှိခဲ့ပေမဲ့၊

98
00:05:01,040 --> 00:05:02,336
North Star ကျတော့၊

99
00:05:02,360 --> 00:05:04,616
၎င်းတို့ အားလုံးကို ချိတ်ဆက် 
ညွှန်ကြားပေးနေရာ

100
00:05:04,616 --> 00:05:06,970
Lego ရဲ့ အားကောင်းတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်က

101
00:05:07,480 --> 00:05:11,240
အနာဂတ်ကို တည်ဆောက်ကြမယ့်သူတွေကို
လှုံ့ဆော်ပေးရန် နှင့် ဖွံ့ဖြိုးလာစေရန်ပါ။

102
00:05:11,910 --> 00:05:13,560
တကမ္ဘာလုံးသို့ တိုးချဲ့ချင်လား။

103
00:05:14,160 --> 00:05:16,576
ရောင်းချမှု တိုးလာရေးကို မဟုတ်ဘဲ၊

104
00:05:16,600 --> 00:05:21,240
သန်းချီရှိတဲ့ နောက်ထပ် ကလေးတွေကို LEGO
ဆောက်လုပ်ရေး အုတ်တွေကို စီစဉ်ပေးရန်ပါ။

105
00:05:21,710 --> 00:05:23,360
ရင်းနှီးမှု နှင့် တီထွင်မှု လား။

106
00:05:23,780 --> 00:05:25,818
ထုတ်ကုန် အသစ်တွေကို ပြုစုရေးကို မဟုတ်ဘဲ၊

107
00:05:26,360 --> 00:05:28,656
ကစားမှုမှ တစ်ဆင့် ကလေးတွေကို
ပျော်ရွှင်မှုကို

108
00:05:28,680 --> 00:05:32,200
ခံစားလာနိုင်အောင် 
စီစဉ်ပေးမှုကို ဆိုလိုတာပါ။

109
00:05:33,440 --> 00:05:34,976
အဲဒီလို ရည်ရွယ်ချက်ရဲ့

110
00:05:35,000 --> 00:05:40,080
နက်ရှိုင်းလှတဲ့ အနှစ်သာရက လူတွေကို
မြင့်မားစွာ တက်ကြွစေရန် လှုံ့ဆော်နိုင်တယ်။

111
00:05:42,120 --> 00:05:45,056
လူတွေကို ရှေ့တန်းတင်ပေးရန်
ဒုတိယ မလုပ်မနေရ လိုအပ်ချက်က

112
00:05:45,080 --> 00:05:46,800
အစွမ်းကုန် လုပ်ရပါမယ်။

113
00:05:48,080 --> 00:05:49,776
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု အများစုက

114
00:05:49,800 --> 00:05:53,536
လူဦးရေကို လျှော့ချပစ်ရန်
ကြိုးပမ်းမှုတွေ ဖြစ်ကြတယ်၊

115
00:05:53,560 --> 00:05:57,040
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု ဆိုတဲ့ အမည်ကို တပ်ပြီး
လူတွေကို အလုပ်မှ ထုတ်ပစ်ကြတာပါ။

116
00:05:57,960 --> 00:06:00,016
အလျှော့မပေးစတမ်း ယဉ်ပြိုင်နေရတော့၊

117
00:06:00,040 --> 00:06:03,976
ခင်ဗျားတို့ဟာလည်း ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်းကို
လျှော့ချရမယ့် နာကျင်ဖွယ် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို

118
00:06:04,000 --> 00:06:06,856
ချမှတ်ချင် ချမှတ်လာရနိုင်တယ်၊

119
00:06:06,880 --> 00:06:10,560
မာရသွန် ပြေးပွဲထဲ ဝင်ပြေးနိုင်ရန်အတွက်
ကိုယ်အလေးချိန် လျှော့ချရန် လိုသလိုပါ။

120
00:06:11,620 --> 00:06:13,080
ဒါပေမဲ့ အလေးချိန်ကို

121
00:06:13,080 --> 00:06:16,550
လျှော့ချမှု တစ်ခုတည်းကိုက ပြေးပွဲကို
သတ်မှတ်ချိန်အတွင်း မပြီးစေနိုင်ပါ။

122
00:06:16,560 --> 00:06:17,760
နိုင်ရန်အတွက်

123
00:06:18,160 --> 00:06:19,640
အစွမ်းကုန် လုပ်ရပါမယ်။

124
00:06:20,880 --> 00:06:23,920
အစွမ်းကုန် လုပ်ရန် လိုတယ်။

125
00:06:25,160 --> 00:06:27,000
စရိတ်စကတွေကို ဖြတ်တောက်မှုထက်၊

126
00:06:27,640 --> 00:06:30,176
တာတိုကာလအတွင်းမှာ ခင်ဗျားကို 
နိုင်လာစေမယ့်

127
00:06:30,200 --> 00:06:32,896
လုပ်ဆောင်စရာတွေကို စဉ်းစားရမယ်၊

128
00:06:32,920 --> 00:06:34,996
ကြီးထွားမှုကို မောင်းနှင်ပေးမယ့်
အစီအစဉ်တွေ၊

129
00:06:34,996 --> 00:06:38,976
ကုမ္ပဏီရဲ့ လုပ်ကိုင်မှုတွေကို အခြေခံမှအစ
ပြောင်းလဲပစ်ကြမယ့် လုပ်ဆောင်စရာတွေ၊

130
00:06:39,000 --> 00:06:40,536
အရေးကြီးဆုံးက၊

131
00:06:40,560 --> 00:06:44,200
ရှေ့ဆောင်မှု နဲ့ လုပ်နိုင်စွမ်းကို
မြှင့်တင်ပေးမယ့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပါ။

132
00:06:46,680 --> 00:06:50,456
လူတွေကို ရှေ့တန်း တင်ပေးရန်
တတိယ မလုပ်မနေရ က

133
00:06:50,480 --> 00:06:53,176
ပြုပြင်မှု ကာလအတွင်း နဲ့ နောက်ပိုင်းတွင်ပါ
အောင်မြင်ရန်

134
00:06:53,200 --> 00:06:58,040
လိုအပ်ကြောင်း အစွမ်းအစ 
ရှိသူများကို စည်းရုံးရန် ဖြစ်ပါတယ်။

135
00:06:59,960 --> 00:07:03,520
လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်များအတွင်းမှာ ကျွန်တော်ဟာ
ထရီအာသလွန် တသီကြီးထဲ ပါခဲ့တယ်။

136
00:07:04,280 --> 00:07:06,456
ကျွန်တော် သိပ်မတော်တာကို ဝန်ခံရပေမဲ့၊

137
00:07:06,480 --> 00:07:10,496
ကျွန်တော့ဆီမှာ ထူးခြားတဲ့ အရည်အချင်း
တစ်ခုတော့ ရှိတယ်၊

138
00:07:10,520 --> 00:07:14,200
ကျွန်တော်ဟာ ကိုယ့်စက်ဘီးကို ရှာရာတွင်
သိပ်မြန်တဲ့သူပါ။

139
00:07:14,560 --> 00:07:16,380
(ရယ်မောသံများ)

140
00:07:16,380 --> 00:07:18,376
ကျွန်တော်က ရေကူးမှုကို ပြီးဆုံးချိန်မှာ၊

141
00:07:18,400 --> 00:07:20,446
ကျန်တဲ့လူ အားလုံးနီးပါက ထွက်သွားကြပါပြီ။

142
00:07:20,446 --> 00:07:22,760
(ရယ်မောသံများ)

143
00:07:24,160 --> 00:07:28,216
အဲဒီသုံးမျိုးထဲ ပါဝင်ပြိုင်သူတို့က
ကစားနည်း တစ်ခုစီဟာ

144
00:07:28,240 --> 00:07:29,976
ရေကူးမှု၊ စက်ဘီးစီးမှု၊ ပြေးမှုဟာ

145
00:07:30,000 --> 00:07:32,320
အစွမ်းအစ အမျိုးမျိုး လိုအပ်တာ သိတယ်၊

146
00:07:32,320 --> 00:07:33,936
ကိရိယာတွေ အမျိုးမျိုး လိုအပ်တယ်၊

147
00:07:33,936 --> 00:07:36,010
ကျွမ်းကျင်မှု၊ နည်းပညာတွေလည်း
မတူပါဘူး။

148
00:07:36,010 --> 00:07:39,316
အလားတူပဲ ကျွန်တော်တို့က အဖွဲ့အစည်းတွေကို
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမယ်ဆိုရင်၊

149
00:07:39,316 --> 00:07:41,776
ကျွန်တော်တို့ဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ 
လူတွေကို လိုအပ်တဲ့

150
00:07:41,800 --> 00:07:44,960
ကျွမ်းကျင်မှုများ နဲ့ ကိရိယာတွေကို
သူတို့အတွက် စီစဉ်ပေးရန် လိုတယ်။

151
00:07:46,160 --> 00:07:47,376
Chronos လို့ခေါ်တဲ့

152
00:07:47,400 --> 00:07:49,376
နိုင်ငံတကာ ဆော့ဝဲ ကုမ္ပဏီဆိုရင်၊

153
00:07:49,400 --> 00:07:54,336
ဆောက်လုပ်ရေး ထုတ်ကုန်များမှ နေပြီး၊

154
00:07:54,360 --> 00:07:56,016
ဆော့ဝဲ ထုတ်ကုန်များမှ နေပြီး

155
00:07:56,040 --> 00:07:59,410
ဆော့ဝဲ ဆောက်လုပ်မှကို ဝန်ဆောင်မှု
တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းရန် စိတ်ကူးရခဲ့တယ်။

156
00:07:59,800 --> 00:08:03,016
၎င်းထဲက လူတွေကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို
လက်ခံလာနိုင်ရန်၊

157
00:08:03,040 --> 00:08:05,736
သူတို့ရဲ့ လုပ်သားတွေ အနေနဲ့

158
00:08:05,760 --> 00:08:10,570
အင်္ဂါရပ်များအား အသုံးပြုမှုကိုရော 
ဝန်ဆောင်မှု အသစ်အား ဖောက်သည်များ

159
00:08:10,570 --> 00:08:14,060
ကျေနပ်မှုကိုပါ စောင့်ကြည့်ခွင့်ပေးမယ့်
ကိရိယာအသစ်တွေထဲ ရင်းနှီးခဲ့ကြတယ်။

160
00:08:14,280 --> 00:08:17,976
သူတို့ဟာ ကျွမ်းကျင်မှု မြှင့်တင်ရေးထဲကိုပါ
ရင်းနှီးခဲ့ကြတာမို့လို့၊

161
00:08:18,000 --> 00:08:19,816
သူတို့ လုပ်သားတွေဟာ သုံးစွဲသူတို့ရဲ့

162
00:08:19,840 --> 00:08:22,320
ပြဿနာတွေကို ချက်ချင်း
ဖြေရှင်းပေးနိုင်အောင်ပါ။

163
00:08:22,960 --> 00:08:24,176
ပြီးတော့ အရေးကြီးသေးတာက၊

164
00:08:24,200 --> 00:08:27,576
သူတို့ဟာ သုံးစွဲသူတို့ရဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို
တစ်ဖက်မှတစ်ဖက်ဆီသို့

165
00:08:27,600 --> 00:08:31,640
ချောမွေ့စွာ စီးဆင်း ဖြန့်ဝေပေနိုင်စေမယ့်
လုပ်နည်းလုပ်ဟန်တွေဖြင့် အားဖြည့်ခဲ့ကြတယ်။

166
00:08:32,679 --> 00:08:34,256
Chronos လုပ်သားတွေက သူတို့ရဲ့

167
00:08:34,280 --> 00:08:37,616
ကဏ္ဍအသစ်တွေမှာ လုပ်ပိုင်ခွင့်များဖြင့်
တက်ကြွစာ ပါဝင် လုပ်ကိုင်လာကြတာက

168
00:08:37,640 --> 00:08:40,895
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတွေကို 
အားတက်ခဲ့ကြတာထက် အဲဒီလို

169
00:08:40,919 --> 00:08:43,540
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေရဲ့ 
ကျေးဇူးကြောင့် ဖြစ်ခဲ့တာပါ။

170
00:08:44,200 --> 00:08:46,416
တချိန်လုံး ပြုပြင်ပြောင်းလဲနေရတဲ့ ခေတ်မှာ

171
00:08:46,440 --> 00:08:47,936
အပြောင်းအလဲ ဆိုတာ ပုံသေဖြစ်တယ်။

172
00:08:47,960 --> 00:08:50,056
အဲဒါကြောင့် ကျွန်တော့ရဲ့ စတုတ္ထ
မလုပ်မနေရက

173
00:08:50,056 --> 00:08:53,720
တချိန်လုံး သင်ယူရေး အစဉ်အလာကို
မွေးမြူပေးရန်ပါ။

174
00:08:54,800 --> 00:08:57,816
Satya Nadella က 
Microsoft ရဲ့ CEO ဖြစ်လာချိန်မှာ

175
00:08:57,840 --> 00:08:59,710
၂၀၁၄ ခုနှစ် ဖေဖေါ်ဝါရီလမှာ၊

176
00:08:59,710 --> 00:09:02,696
သူ့ကုမ္ပဏီကို မိုဘိုင်းဦးစားပေး၊
မိုးတိမ် ဦးစားပေး ကမ္ဘာကြီးမှာ

177
00:09:02,720 --> 00:09:06,920
ယှဉ်ပြိင်နိုင်စွမ်းရှိလာအောင် ပြင်ဆင်ရန်
ရည်မှန်းချက် ကြီးမားတဲ့ ခရီးကို စခဲ့တယ်။

178
00:09:07,640 --> 00:09:09,936
အဲဒီထဲမှာ မဟာဗျူဟာကို၊

179
00:09:09,960 --> 00:09:11,176
အဖွဲ့အစည်းကို၊ ပြီးတော့

180
00:09:11,200 --> 00:09:13,750
အရေးကြီးဆုံးက ယဉ်ကျေးမှုကို
ပြောင်းလဲရန် ပါခဲ့တယ်။

181
00:09:14,280 --> 00:09:18,600
တချိန်တုန်းက Microsoft ရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုဟာ
ကွဲပြားလျက် အချင်းချင်း ပြိုင်ဆိုင်ရေးပါ၊

182
00:09:19,320 --> 00:09:21,520
သင်ယူရေးကို မထောက်ကူနိုင်ခဲ့ပါ။

183
00:09:22,480 --> 00:09:24,320
Nadella က အဲဒါကို ဦးတည်ဖြေရှင်းခဲ့တယ်။

184
00:09:25,560 --> 00:09:28,976
သူဟာ နေထိုင်မှု၊ သင်ယူရေး ယဉ်ကျေးမှု
ဆိုင်ရာ သူ့အမြင်ကို အခြေခံလျက်

185
00:09:29,000 --> 00:09:31,520
ရောယှက်နေခဲ့တဲ့ စိတ်ဓာတ်မျိုးမှ၊

186
00:09:32,240 --> 00:09:34,576
အခန်းထဲမှာ အတော်ဆုံးသူပဲ ဆိုတာကို
ပြသရေးဟာ အဓိက

187
00:09:34,600 --> 00:09:37,976
ဖြစ်ခဲ့ရာမှ၊ ကြီးထွားရေး 
စိတ်ဓာတ်မျိုးဆီကို၊

188
00:09:38,000 --> 00:09:39,816
လူတိုင်းက နားထောင်မယ်၊ သင်ယူမယ်၊

189
00:09:39,840 --> 00:09:45,320
ပြီးတော့ လူသားထဲက အကောင်းဆုံးကို ထုတ်ယူ
ပြသနိုင်မယ့် စိတ်ဓာတ်ကို ပျိုးထောင်ခဲ့တယ်။

190
00:09:46,720 --> 00:09:47,976
တကယ်တော့ အစောပိုင်းတွင်၊

191
00:09:48,000 --> 00:09:51,120
Microsoft လုပ်သားတွေဟာ ယဉ်ကျေးမှု
ဆိုင်ရာ အဲဒီ ရွှေ့ပြောင်းမှုကို

192
00:09:52,080 --> 00:09:55,480
သိခဲ့ကြရာ Microsoft ဟာ လူတွေကို
ရှေ့တန်းမှာ တင်လာခဲ့ပါတယ်။

193
00:09:56,560 --> 00:10:00,120
ကျွန်တော့ရဲ့ ပဉ္စမနဲ့ နောက်ဆုံး
တောင်းဆိုချက်က ခေါင်းဆောင်များအတွက်ပါ။

194
00:10:01,200 --> 00:10:02,856
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုထဲတွင်

195
00:10:02,880 --> 00:10:04,440
ခေါင်းဆောင်ထံတွင် အမြင် ရှိရမယ်၊

196
00:10:05,160 --> 00:10:07,800
ထင်ရှားတဲ့ မှတ်တိုင်တွေ ပါတဲ့ 
ပြတ်သားတဲ့ မြေပုံရှိလျက်

197
00:10:08,600 --> 00:10:13,056
လူတွေကို သူတို့ရဲ့ ရလဒ်အတွက်
တာဝန်ယူတတ်အောင် လုပ်ပေးရမယ်။

198
00:10:13,080 --> 00:10:15,033
တနည်းပြောရလျှင် သင်ဟာ
လမ်းညွှန်ပေးရမယ်။

199
00:10:16,240 --> 00:10:19,376
ဒါပေမဲ့ လူတွေရဲ့ နှလုံးသားနဲ့
စိတ်တွေကို ဆွဲဆောင်ယူနိုင်ရန်

200
00:10:19,400 --> 00:10:21,800
သင်ကိုယ်တိုင်လည်း အဲဒီထဲ ပါဝင်ရမယ်။

201
00:10:22,680 --> 00:10:26,440
လူတွေကို ရှေ့တန်း တင်ပေးရာတွင် ကိုယ်တိုင် 
ပါဝင်လျက် ခေါင်းဆောင်ရန် အရေးကြီးတယ်။

202
00:10:27,920 --> 00:10:29,720
ကျွန်တော် San Francisco Bay
မှာနေတယ်။

203
00:10:30,680 --> 00:10:31,896
ဒီနေ့တွင်

204
00:10:31,920 --> 00:10:34,400
ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဘတ်စကက်ဘော အသင်းက
လိဂ်ထဲ အတော်ဆုံး။

205
00:10:34,960 --> 00:10:37,616
ကျွန်တော်တို့ဟာ ၂၀၁၅ ခု ချံပီယံဘွဲ့ကို
ဆွတ်ခူးခဲ့ကြတယ်၊

206
00:10:37,640 --> 00:10:39,880
ဒီနှစ်ထဲမှာ ထပ်ပြီး နိုင်မယ်လို့
ခန့်မှန်းရတယ်။

207
00:10:40,310 --> 00:10:42,656
အဲဒါ့အတွက် ရှင်းလင်းချက်တွေ
အများကြီး ရှိတယ်။

208
00:10:42,680 --> 00:10:44,850
အသင်းထဲမှာ အံ့ဖွယ် အားကစားသမား
အချို့ ရှိတယ်၊

209
00:10:45,120 --> 00:10:46,896
ဒါပေမဲ့ သော့ချက်က Steve Kerr ဆိုတဲ့

210
00:10:46,920 --> 00:10:52,360
ကိုယ်တိုင် ပါဝင်ကစားတဲ့ ဦးဆောင်
နည်းပြဆရာပါပဲ။

211
00:10:53,360 --> 00:10:55,976
Kerr က Warriors အသင်းကို
၂၀၁၄ ခုနှစ်မှာ ရောက်လာတော့၊

212
00:10:56,000 --> 00:10:58,680
Warriors တွေဟာ အကြီးစား
ပြုပြပင်မှုကို လုပ်လိုခဲ့ကြတယ်။

213
00:10:59,480 --> 00:11:03,960
သူတို့ဟာ ၁၉၇၅ ခုနှစ်ကတည်းက
အမျိုးသား ချံပီယံဘွဲ့ကို မရယူနိုင်ခဲ့ကြပါ။

214
00:11:05,640 --> 00:11:08,816
Kerr ဝင်လာတော့ သူ့ဆီမှာ
ပြတ်သားတဲ့ အမြင်ရှိခဲ့တယ်၊

215
00:11:08,840 --> 00:11:11,240
သူဟာ ချက်ချင်းဆိုသလို 
အဲဒါကို ရုပ်လုံးဖေါ်တော့တယ်။

216
00:11:12,480 --> 00:11:13,816
စကတည်းကိုက၊

217
00:11:13,840 --> 00:11:17,936
သူဟာ အားကစားသမားတွေ နဲ့
ဝန်ထမ်းတွေကို စည်းရုံးနိုင်ခဲ့တယ်။

218
00:11:17,960 --> 00:11:22,240
သူဟာ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ငြင်းခုံရေး နဲ့
တိုင်ပင်ရေး ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးခဲ့တယ်။

219
00:11:22,700 --> 00:11:25,056
လေ့ကျင့် ကစားနေချိန်မှာလည်း သူ
မကြာခဏ မေးသေးတာက၊

220
00:11:25,080 --> 00:11:27,480
"မင်းတို့ မြင်ပေမဲ့ ငါမမြင်လိုက်တာက
ဘာတွေများလဲ။"

221
00:11:28,000 --> 00:11:33,760
အဲဒါအတွက် အကောင်းဆုံး သာဓကက
၂၀၁၅ ဖိုင်နယ်ပွဲရဲ့ စတုတ္ထဂိမ်းပါပဲ။

222
00:11:34,600 --> 00:11:36,720
Warriors ဟာ 
တစ်ပွဲနိုင် နှစ်ပွဲ ရှုံးနေစဉ်

223
00:11:37,880 --> 00:11:42,040
Kerr ဟာ ကနဦး နေရာယူပုံကို
ပြောင်းလဲရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်၊

224
00:11:42,600 --> 00:11:46,000
ဘယ်လိုဘဲကြည့်ကြည့် ရဲဝံ့လှတဲ့ လုပ်ရပ်ပါ။

225
00:11:46,980 --> 00:11:50,280
Warriors ဟာ အဲဒီ ကစားပွဲကို နိုင်လျက်
ချံပီယံဘွဲ့ ဆွတ်ခူးနိုင်ခဲ့တယ်။

226
00:11:50,560 --> 00:11:52,216
သူတို့ရဲ့ အောင်မြင်မှုအတွက်

227
00:11:52,240 --> 00:11:55,920
အဲဒီ ပြောင်းလဲမှုဟာ ကွေ့ချိုးမှု
ဖြစ်ခဲ့တယ်လို့ အများက ယူဆကြပါတယ်။

228
00:11:57,440 --> 00:12:01,120
အဲဒါဟာ Kerr ကိုယ်တိုင်ရဲ့
စိတ်ကူး မဟုတ်ခဲ့တာ သိလာရတယ်။

229
00:12:02,560 --> 00:12:06,160
သူ့လက်ထောက် ၂၈ နှစ်အရွယ်
Nick U'Ren ရဲ့ စိတ်ကူး ဖြစ်ခဲ့တယ်။

230
00:12:07,160 --> 00:12:09,336
Kerr ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု ပုံစံကြောင့်

231
00:12:09,360 --> 00:12:12,200
Nick U'Ren ဟာ သူ့စိတ်ကူးကို
ချပြလာနိုင်ခဲ့တာပါ။

232
00:12:13,240 --> 00:12:15,216
Kerr ဟာ သူ့ကို နားထောင်ခဲ့ရုံသာမက၊

233
00:12:15,240 --> 00:12:17,290
အဲဒီ စိတ်ကူးကို လက်တွေ့ 
ကျင့်သုံးလိုက်ကာ

234
00:12:17,520 --> 00:12:19,176
နောက်ပိုင်းတွင်

235
00:12:19,200 --> 00:12:22,320
ချီးကျူးမှု အားလုံးကိုပါ 
U'Ren အားပေးခဲ့ပါတယ်၊

236
00:12:22,520 --> 00:12:28,040
အဲဒါဟာ ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ပါဝင်လျက်
ရှေ့ဆောင်ရေးဆိုတဲ့ Kerr ရဲ့ ချဉ်းကပ်မှုပါ။

237
00:12:29,280 --> 00:12:31,936
တချိန်လုံး ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး ခေတ်ထဲတွင်

238
00:12:31,960 --> 00:12:35,640
အဖွဲ့အစည်းများဟာ အမြဲပဲ ပြုပြင် 
ပြောင်းလဲလျက် ရှိနေကြမှာပါ။

239
00:12:37,200 --> 00:12:40,440
ဒါပေမဲ့ အဲဒီလို ပြောင်းလဲမှုဟာ
စိတ်ကုန်စရာ မဖြစ်သင့်ပါ။

240
00:12:42,080 --> 00:12:44,256
ကျွန်တော်တို့ ကိုယ်တိုင်အတွက်၊

241
00:12:44,280 --> 00:12:46,256
ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းများအတွက်၊

242
00:12:46,280 --> 00:12:48,540
ပိုကျယ်ပြန့်စွာ ဆိုရပါက 
လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်၊

243
00:12:49,000 --> 00:12:52,840
ပြုပြင်ရေးဆိုင်ရာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ 
ချဉ်းကပ်မှုကို ပြောင်းလဲရန် လိုတယ်။

244
00:12:53,920 --> 00:12:55,576
အဲဒီလို ပြုလုပ်နိုင်ရန်၊

245
00:12:55,600 --> 00:12:59,080
ကျွန်တော်တို့ဟာ လူတွေကို ရှေ့တန်း
တင်ပေးရန် လိုပါတယ်။

246
00:12:59,800 --> 00:13:01,016
ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

247
00:13:01,040 --> 00:13:07,992
(လက်ခုပ်သံများ)