0:00:00.825,0:00:03.176
ခင်ဗျားတို့က တစ်ဦးဦးကို[br]သူတို့ရဲ့ ကိုယ်ရေး ဘဝ

0:00:03.200,0:00:06.536
ပိုကောင်းလာရန် ပြုလုပ်နေတဲ့[br]အပြောင်းအလဲ အကြောင်းကိုမေးကြည့်ရင်

0:00:06.560,0:00:08.520
သူတို့ တက်ကြွခြင်း မရှိတာ သတိထားမိကြလား။

0:00:09.015,0:00:11.496
မာရသွန် ပြေးပွဲအတွက် လေ့ကျင့်တာ၊

0:00:11.520,0:00:12.776
အကျင့်အဟောင်းကို ဒါမှမဟုတ်

0:00:12.800,0:00:14.656
ကျွမ်းကျင်မှု အသစ်ကို ပြန်ဖေါ်ရေးဟာ

0:00:14.680,0:00:15.936
လူအများစုအတွက်

0:00:15.960,0:00:21.200
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောင်းလဲရေး စီမံကိန်းတွေဟာ[br]သိပ်ကို အပြုသဘော ခံစားမှုနဲ့ ဆက်စပ်ပါတယ်။

0:00:21.720,0:00:24.176
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောင်းမှုဟာ [br]အားတက်ဖွယ် ကောင်းတယ်၊

0:00:24.200,0:00:26.536
ခွန်အားတွေ ပေးတဲ့ အပြင်[br]ရွှင်မြူးစရာ ကောင်းတယ်။

0:00:26.560,0:00:30.336
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ကူညီရေး စာအုပ် တချို့ရဲ့[br]ခေါင်းစီးတွေကို ယူကြည့်ပါ-

0:00:30.360,0:00:33.056
"ကိုယ့်ထဲက အာဂပုဂ္ဂိုလ်ကို[br]နှိုးပေးပါ"၊

0:00:33.080,0:00:35.576
"ပစ္စုပန်ရဲ့ စွမ်းပကားကို အသုံးချခြင်း"၊

0:00:35.600,0:00:38.056
ဒါမှမဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့ အားကိုးလို့[br]ရနိုင်တာ ရှိတယ်-

0:00:38.080,0:00:40.296
"သင်ဟာ ဒူပေနာပေခံနိုင်သူပါ။

0:00:40.320,0:00:45.416
ကိုယ်ရဲ့ ကြီးမြတ်မှုကို သံသယဖြစ်မှု ရပ်စဲ[br]လိုက်ပြီး အံ့ဖွယ် ဘဝကို စတင် နေထိုင်ပါ။"

0:00:45.440,0:00:46.640
(ရယ်မောသံများ)

0:00:48.040,0:00:50.560
ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြောင်းလဲတော့မယ်ဆိုရင်

0:00:51.240,0:00:54.800
တက်တက်ကြွကြွ မဖြစ်လို့ကို[br]လုပ်လို့ မရနိုင်ပါ။

0:00:56.840,0:01:00.016
ဒါပေမဲ့၊ စိတ်ခံစားချက်ဆိုင်ရာ လုံးဝကို[br]မတူတဲ့ နေရာကို ယူတတ်တဲ့

0:01:00.040,0:01:03.120
ပြောင်းလဲမှု ပုံစံမျိုးလည်း ရှိပါသေးတယ်။

0:01:04.080,0:01:06.680
အဖွဲ့အစည်းများအား [br]ပြောင်းလဲခြင်းကို ဆိုလိုတာပါ။

0:01:07.880,0:01:09.216
ခင်ဗျားတို့ဟာ သူများတွေလိုပဲ

0:01:09.240,0:01:13.616
“ကျွန်ုပ်တို့ အဖွဲ့အစည်းဟာ အပြောင်းအလဲ[br]တစ်ခုကို စတင်တော့မယ်” ဆိုတာကို ကြားရင်၊

0:01:13.640,0:01:15.040
’’အို၊ အာ” လို စဉ်းစားတတ်ရင်။

0:01:15.426,0:01:16.576
(ရယ်သံများ)

0:01:16.600,0:01:17.800
"အလုပ်မှထုတ်ပစ်မှုများ။"

0:01:18.800,0:01:20.736
ခင်ဗျားရဲ့ မျက်နှာဟာ နီမြန်းလာကာ၊

0:01:20.760,0:01:23.616
စိတ်ထဲမှာ တစ်နေရာမှာ ပုန်းနေချင်တယ်၊

0:01:23.640,0:01:26.880
ထွက်ပြေးလျက် ပုန်းနေနိုင်မယ့် နေရာကို[br]ဆောက်တည်ရာမရ ရှာချင်တယ်။

0:01:28.120,0:01:29.616
ထွက်ပြေးလို့ကတော့ ရနိုင်ပေမဲ့၊

0:01:29.640,0:01:30.920
ပုန်းလို့ကတော့ မရနိုင်ပါ။

0:01:32.040,0:01:35.016
ကျွန်ုပ်တို့ အများစုဟာ နှိုးနေတဲ့[br]နာရီတွေ အများဆုံးကို

0:01:35.040,0:01:36.560
အဖွဲ့အစည်းများထဲ ဖြုန်းခဲ့ရတာ။

0:01:37.040,0:01:40.136
ပြီးတော့ လုပ်ငန်းတွေကို တကမ္ဘာလုံးသို့[br]ချဲ့ထွင်လာခြင်းကြောင့်

0:01:40.160,0:01:42.696
နည်းပညာတွေထဲက တိုးတက်မှုတွေနဲ့

0:01:42.720,0:01:44.536
အခြား အချက်တွေကြောင့်

0:01:44.560,0:01:49.480
ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းများဟာ[br]တချိန်လုံး လိုက်ဖက်အောင် ပြောင်းလဲကြရတယ်။

0:01:50.360,0:01:51.576
လက်တွေ့မှာ၊

0:01:51.600,0:01:55.480
ကျွန်တော်က ဒါကို "အမြဲတမ်း" [br]ပြောင်းလဲနေရတဲ့ ခေတ်လို့ ခေါ်ချင်တယ်။

0:01:57.400,0:01:59.656
ဒီစိတ်ကူးကို ကျွန်တော့ဇနီး [br]Nicola ကို ပြောရာ၊

0:01:59.680,0:02:02.816
"အမြဲတမ်း ပြောင်းလဲနေရခြင်း တဲ့လား၊

0:02:02.840,0:02:04.920
အဲဒါတကယ့် စိတ်ပျက်စရာကြီးမျိုး" တဲ့။

0:02:05.640,0:02:07.936
ခင်ဗျားတို့ အားလုံးလည်း အလားတူပဲ[br]စဉ်းစားနိုင်တယ်၊

0:02:07.960,0:02:09.536
ခင်ဗျားတို့ မှန်ပါလိမ့်မယ်။

0:02:09.560,0:02:14.696
အဖွဲ့အစည်းများကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို[br]ကျွန်ုပ်တို့ အမြဲတမ်း လုပ်လာခဲ့ကြသလို

0:02:14.720,0:02:16.080
ဆက်ပြီးလုပ်မယ်ဆိုရင် ပေါ့လေ။

0:02:16.920,0:02:19.336
ကျွန်ုပ်တို့က ပုန်းနေလို့ [br]မရနိုင်ဘူးဆိုတော့

0:02:19.360,0:02:21.056
အရာနှစ်ခုကို ဖြေရှင်းကြရန် လိုတယ်။

0:02:21.080,0:02:22.296
ပထမက၊

0:02:22.320,0:02:25.056
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုဟာ ဘာဖြစ်လို့[br]စိတ်ပျက်စရာ ကောင်းတာလဲ။

0:02:25.080,0:02:26.840
ဒုတိယက အဲဒါကို ဘယ်လို ဖြေရှင်းကြလဲ။

0:02:29.200,0:02:30.416
ရှေးဦးစွာ၊

0:02:30.440,0:02:33.576
ပြောင်းလဲမှုများဟာ ခဲယဉ်းတာကို[br]အသိအမှတ်ပြုကြပါစို့။

0:02:33.600,0:02:35.616
လူတွော ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံကြမှာ သဘာဝပါပဲ၊

0:02:35.640,0:02:38.280
အထူးသဖြင့်၊ သူတို့နဲ့ သက်ဆိုင်နေတယ်[br]ဆိုရင်ပေါ့လေ။

0:02:39.200,0:02:43.776
ဒါပေမဲ့ အချို့သော အဖွဲ့အစည်းများဆိုရင် [br]အပြောင်းအလဲတွေက လူတွေအတွက်

0:02:43.800,0:02:46.640
အလိုလိုနေရင်း ခက်ခဲရာမှာထက်ကို [br]ပိုခက်အောင် လုပ်တတ်ကြပါတယ်။

0:02:47.720,0:02:48.936
အဖြစ်များတာက၊

0:02:48.960,0:02:52.400
ခေါင်းဆောင်တို့ဟာ စတင် လုပ်ဆောင်ရေးကို[br]သိပ်ကြာမြင့်စွာ စောင့်နေတတ်ကြတယ်။

0:02:53.040,0:02:54.256
အဲဒါကြောင့်မို့လို့

0:02:54.280,0:02:56.720
အရာရာတိုင်းဟာ အကျပ်အတည်း [br]အသွင်မျိုး ဆောင်လာတတ်တယ်။

0:02:58.320,0:03:00.338
ဒီတော့ အဲဒါတွေဟာ စိတ်ညစ်စရာ[br]ဖြစ်လာတတ်တယ်။

0:03:01.360,0:03:04.456
အရေးပေါ် အခြေအနေမျိုး ဖြစ်တယ် အခါမှာ၊

0:03:04.480,0:03:08.400
သူတို့ဟာ ရေတို ရလဒ်များ ရရှိရေးကိုသာ[br]အာရုံစိုက်နိုင်ကြရာ

0:03:09.160,0:03:11.710
အဲဒါဟာ အနာဂတ်အတွက် [br]မျော့်လင့်ချက်တွေကို မပေးနိုင်ပါ။

0:03:12.560,0:03:16.280
ဒါမှမဟုတ် သူတို့ဟာ အပြင်ပန်းအားဖြင့်သာ[br]တချက်တည်း ချဉ်းကပ်ဖြေရှင်းလျက်

0:03:17.040,0:03:21.136
အကျပ်အတည်းကို ကျော်လွန်ပြီးတဲ့[br]နောက်မှာ သူတို့ဟာ ပုံမှန် အတိုင်း

0:03:21.160,0:03:23.760
ပြန်လုပ်ကိုင်နိုင်ကြမယ်လို့ [br]မျှော်လင့်ကြမယ်။

0:03:25.600,0:03:26.816
အဲဒီလို ချဉ်းကပ်မှုဟာ

0:03:26.840,0:03:32.920
ပုံမှန် စမ်းသပ်မှုများမှာ အမှတ်ရဖို့အတွက် [br]ကျောင်းသား အချို့ ကြိုးပမ်းမှုနဲ့ တူနေတယ်။

0:03:34.280,0:03:37.736
စမ်းသပ်မှု အမှတ်တွေကို မြှင့်ပေးနိုင်ရန်

0:03:37.760,0:03:40.360
ဆရာဟာ စမ်းသပ်မှုအတွက် ပို့ချမှုကို[br]အဆုံးသတ်ပစ်ပါမယ်။

0:03:40.650,0:03:42.536
အဲဒီချဉ်းကပ်မှုဟာ အလုပ်ဖြစ်နိုင်တယ်၊

0:03:42.560,0:03:44.496
စမ်းသပ်မှု အမှတ်တွေ မြင့်တတ်ကြတယ်။

0:03:44.520,0:03:48.296
ဒါပေမဲ့ အဲဒါဟာ ပညာရေးရဲ့ အခြေခံအကျဆုံး[br]ပန်တိုင် ဖြစ်တဲ့

0:03:48.320,0:03:52.440
ကျောင်းသားတွေကို ရေရှည်မှာ အောင်မြင်ရန်[br]ပြင်ဆင်ပေးရေးဆိုတာကို လွတ်သွားပါမယ်။

0:03:54.680,0:03:57.200
အဲဒီလို အခက်အခဲတွေကို သိထားတဲ့ နောက်မှာ၊

0:03:58.160,0:03:59.976
ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းများအား

0:04:00.000,0:04:03.456
ပြုပြင်ပြောင်းမှုကို စိတ်ပျက်စရာမျိုး[br]မဟုတ်ဘဲ လက်တွေ့တွင်

0:04:03.480,0:04:05.440
လုပ်ပိုင်ခွင့်များ တိုးပေးကာ

0:04:06.200,0:04:09.040
ပိုတက်ကြွလာစေအောင် ဘယ်လို လုပ်ကြရမလဲ။

0:04:10.160,0:04:15.176
အဲဒီလို ပြုလုပ်နိုင်ရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့က[br]တူတဲ့ အချက်တစ်ခုပါတဲ့ မလုပ်မနေရ

0:04:15.200,0:04:17.935
မဟာဗျူဟာ ငါးချက်ကို [br]အာရုံစိုက် လုပ်ကိုင်ရန် လိုပါတယ်-

0:04:17.959,0:04:20.240
လူတွေကို ရှေ့ဆုံးမှ [br]ထားစဉ်းစားရန် ဖြစ်ပါတယ်။

0:04:21.079,0:04:23.736
လူတွေကို ရှေ့တန်းတင်ရေးအတွက်[br]ပထမဦးဆုံး မလုပ်မနေရက

0:04:23.760,0:04:25.520
ရည်ရွယ်ချက်မှ တစ်ဆင့် လှုံ့ဆော်ရမယ်။

0:04:26.120,0:04:29.816
ပြောင်းလဲမှု အများစုဆီမှာ ဘဏ္ဍာရေး၊ [br]လုပ်ကိုင်ရေး ပန်းတိုင်များ ရှိတယ်။

0:04:29.840,0:04:34.096
၎င်းတို့ဟာ အရေးကြီးပြီး ခေါင်းဆောင်များ[br]အတွက် အားရစရာ ဖြစ်နိုင်ကြပေမဲ့

0:04:34.120,0:04:37.680
အဖွဲ့အစည်းထဲက လူအများစု အတွက်တော့[br]သိပ် ဆွဲဆောင်မှု မရှိလှပါ။

0:04:38.480,0:04:40.256
ပိုပြီး ကျယ်ပြ့န်စွာ လှုံ့ဆော်ရန်၊

0:04:40.280,0:04:44.680
ပြောင်းလဲမှုကို ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ [br]နက်ရှိုင်းစွာ ဆက်စပ်ပေးရန် လိုတယ်။

0:04:45.720,0:04:46.920
LEGO ကို ယူကြည့်မယ်။

0:04:47.640,0:04:51.880
LEGO အုပ်စုဟာ အလွန့်အလွန်[br]ထူးခြားတဲ့ နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီကြီးပါ။

0:04:52.520,0:04:54.256
ထက်မြက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်များဖြင့်

0:04:54.280,0:04:57.120
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု တသီကြီးကို သူတို့[br]တကယ် ဖြတ်ကျော်နေကြတယ်။

0:04:57.800,0:05:01.016
၎င်းတို့ တစ်ခုချင်းစီမှာ အထူးအာရုံ[br]စိုက်ရမယ့် အချက် ရှိခဲ့ပေမဲ့၊

0:05:01.040,0:05:02.336
North Star ကျတော့၊

0:05:02.360,0:05:04.616
၎င်းတို့ အားလုံးကို ချိတ်ဆက် [br]ညွှန်ကြားပေးနေရာ

0:05:04.616,0:05:06.970
Lego ရဲ့ အားကောင်းတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်က

0:05:07.480,0:05:11.240
အနာဂတ်ကို တည်ဆောက်ကြမယ့်သူတွေကို[br]လှုံ့ဆော်ပေးရန် နှင့် ဖွံ့ဖြိုးလာစေရန်ပါ။

0:05:11.910,0:05:13.560
တကမ္ဘာလုံးသို့ တိုးချဲ့ချင်လား။

0:05:14.160,0:05:16.576
ရောင်းချမှု တိုးလာရေးကို မဟုတ်ဘဲ၊

0:05:16.600,0:05:21.240
သန်းချီရှိတဲ့ နောက်ထပ် ကလေးတွေကို LEGO[br]ဆောက်လုပ်ရေး အုတ်တွေကို စီစဉ်ပေးရန်ပါ။

0:05:21.710,0:05:23.360
ရင်းနှီးမှု နှင့် တီထွင်မှု လား။

0:05:23.780,0:05:25.818
ထုတ်ကုန် အသစ်တွေကို ပြုစုရေးကို မဟုတ်ဘဲ၊

0:05:26.360,0:05:28.656
ကစားမှုမှ တစ်ဆင့် ကလေးတွေကို[br]ပျော်ရွှင်မှုကို

0:05:28.680,0:05:32.200
ခံစားလာနိုင်အောင် [br]စီစဉ်ပေးမှုကို ဆိုလိုတာပါ။

0:05:33.440,0:05:34.976
အဲဒီလို ရည်ရွယ်ချက်ရဲ့

0:05:35.000,0:05:40.080
နက်ရှိုင်းလှတဲ့ အနှစ်သာရက လူတွေကို[br]မြင့်မားစွာ တက်ကြွစေရန် လှုံ့ဆော်နိုင်တယ်။

0:05:42.120,0:05:45.056
လူတွေကို ရှေ့တန်းတင်ပေးရန်[br]ဒုတိယ မလုပ်မနေရ လိုအပ်ချက်က

0:05:45.080,0:05:46.800
အစွမ်းကုန် လုပ်ရပါမယ်။

0:05:48.080,0:05:49.776
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု အများစုက

0:05:49.800,0:05:53.536
လူဦးရေကို လျှော့ချပစ်ရန်[br]ကြိုးပမ်းမှုတွေ ဖြစ်ကြတယ်၊

0:05:53.560,0:05:57.040
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု ဆိုတဲ့ အမည်ကို တပ်ပြီး[br]လူတွေကို အလုပ်မှ ထုတ်ပစ်ကြတာပါ။

0:05:57.960,0:06:00.016
အလျှော့မပေးစတမ်း ယဉ်ပြိုင်နေရတော့၊

0:06:00.040,0:06:03.976
ခင်ဗျားတို့ဟာလည်း ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်းကို[br]လျှော့ချရမယ့် နာကျင်ဖွယ် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို

0:06:04.000,0:06:06.856
ချမှတ်ချင် ချမှတ်လာရနိုင်တယ်၊

0:06:06.880,0:06:10.560
မာရသွန် ပြေးပွဲထဲ ဝင်ပြေးနိုင်ရန်အတွက်[br]ကိုယ်အလေးချိန် လျှော့ချရန် လိုသလိုပါ။

0:06:11.620,0:06:13.080
ဒါပေမဲ့ အလေးချိန်ကို

0:06:13.080,0:06:16.550
လျှော့ချမှု တစ်ခုတည်းကိုက ပြေးပွဲကို[br]သတ်မှတ်ချိန်အတွင်း မပြီးစေနိုင်ပါ။

0:06:16.560,0:06:17.760
နိုင်ရန်အတွက်

0:06:18.160,0:06:19.640
အစွမ်းကုန် လုပ်ရပါမယ်။

0:06:20.880,0:06:23.920
အစွမ်းကုန် လုပ်ရန် လိုတယ်။

0:06:25.160,0:06:27.000
စရိတ်စကတွေကို ဖြတ်တောက်မှုထက်၊

0:06:27.640,0:06:30.176
တာတိုကာလအတွင်းမှာ ခင်ဗျားကို [br]နိုင်လာစေမယ့်

0:06:30.200,0:06:32.896
လုပ်ဆောင်စရာတွေကို စဉ်းစားရမယ်၊

0:06:32.920,0:06:34.996
ကြီးထွားမှုကို မောင်းနှင်ပေးမယ့်[br]အစီအစဉ်တွေ၊

0:06:34.996,0:06:38.976
ကုမ္ပဏီရဲ့ လုပ်ကိုင်မှုတွေကို အခြေခံမှအစ[br]ပြောင်းလဲပစ်ကြမယ့် လုပ်ဆောင်စရာတွေ၊

0:06:39.000,0:06:40.536
အရေးကြီးဆုံးက၊

0:06:40.560,0:06:44.200
ရှေ့ဆောင်မှု နဲ့ လုပ်နိုင်စွမ်းကို[br]မြှင့်တင်ပေးမယ့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပါ။

0:06:46.680,0:06:50.456
လူတွေကို ရှေ့တန်း တင်ပေးရန်[br]တတိယ မလုပ်မနေရ က

0:06:50.480,0:06:53.176
ပြုပြင်မှု ကာလအတွင်း နဲ့ နောက်ပိုင်းတွင်ပါ[br]အောင်မြင်ရန်

0:06:53.200,0:06:58.040
လိုအပ်ကြောင်း အစွမ်းအစ [br]ရှိသူများကို စည်းရုံးရန် ဖြစ်ပါတယ်။

0:06:59.960,0:07:03.520
လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်များအတွင်းမှာ ကျွန်တော်ဟာ[br]ထရီအာသလွန် တသီကြီးထဲ ပါခဲ့တယ်။

0:07:04.280,0:07:06.456
ကျွန်တော် သိပ်မတော်တာကို ဝန်ခံရပေမဲ့၊

0:07:06.480,0:07:10.496
ကျွန်တော့ဆီမှာ ထူးခြားတဲ့ အရည်အချင်း[br]တစ်ခုတော့ ရှိတယ်၊

0:07:10.520,0:07:14.200
ကျွန်တော်ဟာ ကိုယ့်စက်ဘီးကို ရှာရာတွင်[br]သိပ်မြန်တဲ့သူပါ။

0:07:14.560,0:07:16.380
(ရယ်မောသံများ)

0:07:16.380,0:07:18.376
ကျွန်တော်က ရေကူးမှုကို ပြီးဆုံးချိန်မှာ၊

0:07:18.400,0:07:20.446
ကျန်တဲ့လူ အားလုံးနီးပါက ထွက်သွားကြပါပြီ။

0:07:20.446,0:07:22.760
(ရယ်မောသံများ)

0:07:24.160,0:07:28.216
အဲဒီသုံးမျိုးထဲ ပါဝင်ပြိုင်သူတို့က[br]ကစားနည်း တစ်ခုစီဟာ

0:07:28.240,0:07:29.976
ရေကူးမှု၊ စက်ဘီးစီးမှု၊ ပြေးမှုဟာ

0:07:30.000,0:07:32.320
အစွမ်းအစ အမျိုးမျိုး လိုအပ်တာ သိတယ်၊

0:07:32.320,0:07:33.936
ကိရိယာတွေ အမျိုးမျိုး လိုအပ်တယ်၊

0:07:33.936,0:07:36.010
ကျွမ်းကျင်မှု၊ နည်းပညာတွေလည်း[br]မတူပါဘူး။

0:07:36.010,0:07:39.316
အလားတူပဲ ကျွန်တော်တို့က အဖွဲ့အစည်းတွေကို[br]ပြုပြင်ပြောင်းလဲမယ်ဆိုရင်၊

0:07:39.316,0:07:41.776
ကျွန်တော်တို့ဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ [br]လူတွေကို လိုအပ်တဲ့

0:07:41.800,0:07:44.960
ကျွမ်းကျင်မှုများ နဲ့ ကိရိယာတွေကို[br]သူတို့အတွက် စီစဉ်ပေးရန် လိုတယ်။

0:07:46.160,0:07:47.376
Chronos လို့ခေါ်တဲ့

0:07:47.400,0:07:49.376
နိုင်ငံတကာ ဆော့ဝဲ ကုမ္ပဏီဆိုရင်၊

0:07:49.400,0:07:54.336
ဆောက်လုပ်ရေး ထုတ်ကုန်များမှ နေပြီး၊

0:07:54.360,0:07:56.016
ဆော့ဝဲ ထုတ်ကုန်များမှ နေပြီး

0:07:56.040,0:07:59.410
ဆော့ဝဲ ဆောက်လုပ်မှကို ဝန်ဆောင်မှု[br]တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းရန် စိတ်ကူးရခဲ့တယ်။

0:07:59.800,0:08:03.016
၎င်းထဲက လူတွေကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုကို[br]လက်ခံလာနိုင်ရန်၊

0:08:03.040,0:08:05.736
သူတို့ရဲ့ လုပ်သားတွေ အနေနဲ့

0:08:05.760,0:08:10.570
အင်္ဂါရပ်များအား အသုံးပြုမှုကိုရော [br]ဝန်ဆောင်မှု အသစ်အား ဖောက်သည်များ

0:08:10.570,0:08:14.060
ကျေနပ်မှုကိုပါ စောင့်ကြည့်ခွင့်ပေးမယ့်[br]ကိရိယာအသစ်တွေထဲ ရင်းနှီးခဲ့ကြတယ်။

0:08:14.280,0:08:17.976
သူတို့ဟာ ကျွမ်းကျင်မှု မြှင့်တင်ရေးထဲကိုပါ[br]ရင်းနှီးခဲ့ကြတာမို့လို့၊

0:08:18.000,0:08:19.816
သူတို့ လုပ်သားတွေဟာ သုံးစွဲသူတို့ရဲ့

0:08:19.840,0:08:22.320
ပြဿနာတွေကို ချက်ချင်း[br]ဖြေရှင်းပေးနိုင်အောင်ပါ။

0:08:22.960,0:08:24.176
ပြီးတော့ အရေးကြီးသေးတာက၊

0:08:24.200,0:08:27.576
သူတို့ဟာ သုံးစွဲသူတို့ရဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို[br]တစ်ဖက်မှတစ်ဖက်ဆီသို့

0:08:27.600,0:08:31.640
ချောမွေ့စွာ စီးဆင်း ဖြန့်ဝေပေနိုင်စေမယ့်[br]လုပ်နည်းလုပ်ဟန်တွေဖြင့် အားဖြည့်ခဲ့ကြတယ်။

0:08:32.679,0:08:34.256
Chronos လုပ်သားတွေက သူတို့ရဲ့

0:08:34.280,0:08:37.616
ကဏ္ဍအသစ်တွေမှာ လုပ်ပိုင်ခွင့်များဖြင့်[br]တက်ကြွစာ ပါဝင် လုပ်ကိုင်လာကြတာက

0:08:37.640,0:08:40.895
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတွေကို [br]အားတက်ခဲ့ကြတာထက် အဲဒီလို

0:08:40.919,0:08:43.540
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေရဲ့ [br]ကျေးဇူးကြောင့် ဖြစ်ခဲ့တာပါ။

0:08:44.200,0:08:46.416
တချိန်လုံး ပြုပြင်ပြောင်းလဲနေရတဲ့ ခေတ်မှာ

0:08:46.440,0:08:47.936
အပြောင်းအလဲ ဆိုတာ ပုံသေဖြစ်တယ်။

0:08:47.960,0:08:50.056
အဲဒါကြောင့် ကျွန်တော့ရဲ့ စတုတ္ထ[br]မလုပ်မနေရက

0:08:50.056,0:08:53.720
တချိန်လုံး သင်ယူရေး အစဉ်အလာကို[br]မွေးမြူပေးရန်ပါ။

0:08:54.800,0:08:57.816
Satya Nadella က [br]Microsoft ရဲ့ CEO ဖြစ်လာချိန်မှာ

0:08:57.840,0:08:59.710
၂၀၁၄ ခုနှစ် ဖေဖေါ်ဝါရီလမှာ၊

0:08:59.710,0:09:02.696
သူ့ကုမ္ပဏီကို မိုဘိုင်းဦးစားပေး၊[br]မိုးတိမ် ဦးစားပေး ကမ္ဘာကြီးမှာ

0:09:02.720,0:09:06.920
ယှဉ်ပြိင်နိုင်စွမ်းရှိလာအောင် ပြင်ဆင်ရန်[br]ရည်မှန်းချက် ကြီးမားတဲ့ ခရီးကို စခဲ့တယ်။

0:09:07.640,0:09:09.936
အဲဒီထဲမှာ မဟာဗျူဟာကို၊

0:09:09.960,0:09:11.176
အဖွဲ့အစည်းကို၊ ပြီးတော့

0:09:11.200,0:09:13.750
အရေးကြီးဆုံးက ယဉ်ကျေးမှုကို[br]ပြောင်းလဲရန် ပါခဲ့တယ်။

0:09:14.280,0:09:18.600
တချိန်တုန်းက Microsoft ရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုဟာ[br]ကွဲပြားလျက် အချင်းချင်း ပြိုင်ဆိုင်ရေးပါ၊

0:09:19.320,0:09:21.520
သင်ယူရေးကို မထောက်ကူနိုင်ခဲ့ပါ။

0:09:22.480,0:09:24.320
Nadella က အဲဒါကို ဦးတည်ဖြေရှင်းခဲ့တယ်။

0:09:25.560,0:09:28.976
သူဟာ နေထိုင်မှု၊ သင်ယူရေး ယဉ်ကျေးမှု[br]ဆိုင်ရာ သူ့အမြင်ကို အခြေခံလျက်

0:09:29.000,0:09:31.520
ရောယှက်နေခဲ့တဲ့ စိတ်ဓာတ်မျိုးမှ၊

0:09:32.240,0:09:34.576
အခန်းထဲမှာ အတော်ဆုံးသူပဲ ဆိုတာကို[br]ပြသရေးဟာ အဓိက

0:09:34.600,0:09:37.976
ဖြစ်ခဲ့ရာမှ၊ ကြီးထွားရေး [br]စိတ်ဓာတ်မျိုးဆီကို၊

0:09:38.000,0:09:39.816
လူတိုင်းက နားထောင်မယ်၊ သင်ယူမယ်၊

0:09:39.840,0:09:45.320
ပြီးတော့ လူသားထဲက အကောင်းဆုံးကို ထုတ်ယူ[br]ပြသနိုင်မယ့် စိတ်ဓာတ်ကို ပျိုးထောင်ခဲ့တယ်။

0:09:46.720,0:09:47.976
တကယ်တော့ အစောပိုင်းတွင်၊

0:09:48.000,0:09:51.120
Microsoft လုပ်သားတွေဟာ ယဉ်ကျေးမှု[br]ဆိုင်ရာ အဲဒီ ရွှေ့ပြောင်းမှုကို

0:09:52.080,0:09:55.480
သိခဲ့ကြရာ Microsoft ဟာ လူတွေကို[br]ရှေ့တန်းမှာ တင်လာခဲ့ပါတယ်။

0:09:56.560,0:10:00.120
ကျွန်တော့ရဲ့ ပဉ္စမနဲ့ နောက်ဆုံး[br]တောင်းဆိုချက်က ခေါင်းဆောင်များအတွက်ပါ။

0:10:01.200,0:10:02.856
ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုထဲတွင်

0:10:02.880,0:10:04.440
ခေါင်းဆောင်ထံတွင် အမြင် ရှိရမယ်၊

0:10:05.160,0:10:07.800
ထင်ရှားတဲ့ မှတ်တိုင်တွေ ပါတဲ့ [br]ပြတ်သားတဲ့ မြေပုံရှိလျက်

0:10:08.600,0:10:13.056
လူတွေကို သူတို့ရဲ့ ရလဒ်အတွက်[br]တာဝန်ယူတတ်အောင် လုပ်ပေးရမယ်။

0:10:13.080,0:10:15.033
တနည်းပြောရလျှင် သင်ဟာ[br]လမ်းညွှန်ပေးရမယ်။

0:10:16.240,0:10:19.376
ဒါပေမဲ့ လူတွေရဲ့ နှလုံးသားနဲ့[br]စိတ်တွေကို ဆွဲဆောင်ယူနိုင်ရန်

0:10:19.400,0:10:21.800
သင်ကိုယ်တိုင်လည်း အဲဒီထဲ ပါဝင်ရမယ်။

0:10:22.680,0:10:26.440
လူတွေကို ရှေ့တန်း တင်ပေးရာတွင် ကိုယ်တိုင် [br]ပါဝင်လျက် ခေါင်းဆောင်ရန် အရေးကြီးတယ်။

0:10:27.920,0:10:29.720
ကျွန်တော် San Francisco Bay[br]မှာနေတယ်။

0:10:30.680,0:10:31.896
ဒီနေ့တွင်

0:10:31.920,0:10:34.400
ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဘတ်စကက်ဘော အသင်းက[br]လိဂ်ထဲ အတော်ဆုံး။

0:10:34.960,0:10:37.616
ကျွန်တော်တို့ဟာ ၂၀၁၅ ခု ချံပီယံဘွဲ့ကို[br]ဆွတ်ခူးခဲ့ကြတယ်၊

0:10:37.640,0:10:39.880
ဒီနှစ်ထဲမှာ ထပ်ပြီး နိုင်မယ်လို့[br]ခန့်မှန်းရတယ်။

0:10:40.310,0:10:42.656
အဲဒါ့အတွက် ရှင်းလင်းချက်တွေ[br]အများကြီး ရှိတယ်။

0:10:42.680,0:10:44.850
အသင်းထဲမှာ အံ့ဖွယ် အားကစားသမား[br]အချို့ ရှိတယ်၊

0:10:45.120,0:10:46.896
ဒါပေမဲ့ သော့ချက်က Steve Kerr ဆိုတဲ့

0:10:46.920,0:10:52.360
ကိုယ်တိုင် ပါဝင်ကစားတဲ့ ဦးဆောင်[br]နည်းပြဆရာပါပဲ။

0:10:53.360,0:10:55.976
Kerr က Warriors အသင်းကို[br]၂၀၁၄ ခုနှစ်မှာ ရောက်လာတော့၊

0:10:56.000,0:10:58.680
Warriors တွေဟာ အကြီးစား[br]ပြုပြပင်မှုကို လုပ်လိုခဲ့ကြတယ်။

0:10:59.480,0:11:03.960
သူတို့ဟာ ၁၉၇၅ ခုနှစ်ကတည်းက[br]အမျိုးသား ချံပီယံဘွဲ့ကို မရယူနိုင်ခဲ့ကြပါ။

0:11:05.640,0:11:08.816
Kerr ဝင်လာတော့ သူ့ဆီမှာ[br]ပြတ်သားတဲ့ အမြင်ရှိခဲ့တယ်၊

0:11:08.840,0:11:11.240
သူဟာ ချက်ချင်းဆိုသလို [br]အဲဒါကို ရုပ်လုံးဖေါ်တော့တယ်။

0:11:12.480,0:11:13.816
စကတည်းကိုက၊

0:11:13.840,0:11:17.936
သူဟာ အားကစားသမားတွေ နဲ့[br]ဝန်ထမ်းတွေကို စည်းရုံးနိုင်ခဲ့တယ်။

0:11:17.960,0:11:22.240
သူဟာ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ငြင်းခုံရေး နဲ့[br]တိုင်ပင်ရေး ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးခဲ့တယ်။

0:11:22.700,0:11:25.056
လေ့ကျင့် ကစားနေချိန်မှာလည်း သူ[br]မကြာခဏ မေးသေးတာက၊

0:11:25.080,0:11:27.480
"မင်းတို့ မြင်ပေမဲ့ ငါမမြင်လိုက်တာက[br]ဘာတွေများလဲ။"

0:11:28.000,0:11:33.760
အဲဒါအတွက် အကောင်းဆုံး သာဓကက[br]၂၀၁၅ ဖိုင်နယ်ပွဲရဲ့ စတုတ္ထဂိမ်းပါပဲ။

0:11:34.600,0:11:36.720
Warriors ဟာ [br]တစ်ပွဲနိုင် နှစ်ပွဲ ရှုံးနေစဉ်

0:11:37.880,0:11:42.040
Kerr ဟာ ကနဦး နေရာယူပုံကို[br]ပြောင်းလဲရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်၊

0:11:42.600,0:11:46.000
ဘယ်လိုဘဲကြည့်ကြည့် ရဲဝံ့လှတဲ့ လုပ်ရပ်ပါ။

0:11:46.980,0:11:50.280
Warriors ဟာ အဲဒီ ကစားပွဲကို နိုင်လျက်[br]ချံပီယံဘွဲ့ ဆွတ်ခူးနိုင်ခဲ့တယ်။

0:11:50.560,0:11:52.216
သူတို့ရဲ့ အောင်မြင်မှုအတွက်

0:11:52.240,0:11:55.920
အဲဒီ ပြောင်းလဲမှုဟာ ကွေ့ချိုးမှု[br]ဖြစ်ခဲ့တယ်လို့ အများက ယူဆကြပါတယ်။

0:11:57.440,0:12:01.120
အဲဒါဟာ Kerr ကိုယ်တိုင်ရဲ့[br]စိတ်ကူး မဟုတ်ခဲ့တာ သိလာရတယ်။

0:12:02.560,0:12:06.160
သူ့လက်ထောက် ၂၈ နှစ်အရွယ်[br]Nick U'Ren ရဲ့ စိတ်ကူး ဖြစ်ခဲ့တယ်။

0:12:07.160,0:12:09.336
Kerr ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု ပုံစံကြောင့်

0:12:09.360,0:12:12.200
Nick U'Ren ဟာ သူ့စိတ်ကူးကို[br]ချပြလာနိုင်ခဲ့တာပါ။

0:12:13.240,0:12:15.216
Kerr ဟာ သူ့ကို နားထောင်ခဲ့ရုံသာမက၊

0:12:15.240,0:12:17.290
အဲဒီ စိတ်ကူးကို လက်တွေ့ [br]ကျင့်သုံးလိုက်ကာ

0:12:17.520,0:12:19.176
နောက်ပိုင်းတွင်

0:12:19.200,0:12:22.320
ချီးကျူးမှု အားလုံးကိုပါ [br]U'Ren အားပေးခဲ့ပါတယ်၊

0:12:22.520,0:12:28.040
အဲဒါဟာ ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ပါဝင်လျက်[br]ရှေ့ဆောင်ရေးဆိုတဲ့ Kerr ရဲ့ ချဉ်းကပ်မှုပါ။

0:12:29.280,0:12:31.936
တချိန်လုံး ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး ခေတ်ထဲတွင်

0:12:31.960,0:12:35.640
အဖွဲ့အစည်းများဟာ အမြဲပဲ ပြုပြင် [br]ပြောင်းလဲလျက် ရှိနေကြမှာပါ။

0:12:37.200,0:12:40.440
ဒါပေမဲ့ အဲဒီလို ပြောင်းလဲမှုဟာ[br]စိတ်ကုန်စရာ မဖြစ်သင့်ပါ။

0:12:42.080,0:12:44.256
ကျွန်တော်တို့ ကိုယ်တိုင်အတွက်၊

0:12:44.280,0:12:46.256
ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အဖွဲ့အစည်းများအတွက်၊

0:12:46.280,0:12:48.540
ပိုကျယ်ပြန့်စွာ ဆိုရပါက [br]လူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက်၊

0:12:49.000,0:12:52.840
ပြုပြင်ရေးဆိုင်ရာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ [br]ချဉ်းကပ်မှုကို ပြောင်းလဲရန် လိုတယ်။

0:12:53.920,0:12:55.576
အဲဒီလို ပြုလုပ်နိုင်ရန်၊

0:12:55.600,0:12:59.080
ကျွန်တော်တို့ဟာ လူတွေကို ရှေ့တန်း[br]တင်ပေးရန် လိုပါတယ်။

0:12:59.800,0:13:01.016
ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

0:13:01.040,0:13:07.992
(လက်ခုပ်သံများ)