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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.76,0:00:02.89,Default,,0000,0000,0000,,お気付きになったこと\Nありませんか？
Dialogue: 0,0:00:02.90,0:00:06.54,Default,,0000,0000,0000,,プライベートの充実のために\N変えたことについて語ってもらうと
Dialogue: 0,0:00:06.56,0:00:08.52,Default,,0000,0000,0000,,非常に熱が入っている人が多いですよね
Dialogue: 0,0:00:09.02,0:00:11.50,Default,,0000,0000,0000,,それがマラソンのトレーニングであっても
Dialogue: 0,0:00:11.52,0:00:12.78,Default,,0000,0000,0000,,昔の趣味の再開であっても
Dialogue: 0,0:00:12.80,0:00:14.66,Default,,0000,0000,0000,,新しいスキルの習得であっても
Dialogue: 0,0:00:14.68,0:00:17.66,Default,,0000,0000,0000,,多くの人にとって自己変革の取り組みは
Dialogue: 0,0:00:17.66,0:00:21.55,Default,,0000,0000,0000,,ポジティブな感情を強く刺激するからです
Dialogue: 0,0:00:21.72,0:00:24.18,Default,,0000,0000,0000,,自己変革は自信の源となり
Dialogue: 0,0:00:24.20,0:00:26.54,Default,,0000,0000,0000,,やる気が出て 爽快感すら生み出します
Dialogue: 0,0:00:26.56,0:00:30.27,Default,,0000,0000,0000,,自己啓発本のタイトルを見れば\Nご納得でしょう
Dialogue: 0,0:00:30.27,0:00:33.09,Default,,0000,0000,0000,,『内なる巨人を目覚めさせよ』\N（邦題『一瞬で「自分の夢」を実現する法』）
Dialogue: 0,0:00:33.09,0:00:35.62,Default,,0000,0000,0000,,『今という力の活用法』\N（『さとりをひらくと人生はシンプルで楽になる』）
Dialogue: 0,0:00:35.62,0:00:38.06,Default,,0000,0000,0000,,極めつけはこれです\N皆さんも頷けるはず
Dialogue: 0,0:00:38.08,0:00:40.46,Default,,0000,0000,0000,,『あなたはイケている\N自身の偉大さを疑わず
Dialogue: 0,0:00:40.46,0:00:45.42,Default,,0000,0000,0000,,最高の人生を送る方法』ですよ？\N（『もっと「自分のため」に生きていい！』）
Dialogue: 0,0:00:45.44,0:00:46.64,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:00:48.04,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,自己変革のことになると
Dialogue: 0,0:00:51.24,0:00:54.80,Default,,0000,0000,0000,,私たちはワクワクせずにいられないのです
Dialogue: 0,0:00:56.84,0:01:00.02,Default,,0000,0000,0000,,しかし変革の中には
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:03.12,Default,,0000,0000,0000,,全く別の感情を刺激するものもあります
Dialogue: 0,0:01:04.08,0:01:06.68,Default,,0000,0000,0000,,組織変革です
Dialogue: 0,0:01:07.88,0:01:09.46,Default,,0000,0000,0000,,普通の人なら
Dialogue: 0,0:01:09.46,0:01:13.62,Default,,0000,0000,0000,,「これから当社は組織改革を行う」と\N言われたら
Dialogue: 0,0:01:13.64,0:01:15.37,Default,,0000,0000,0000,,「やばい...」と思うでしょう
Dialogue: 0,0:01:15.43,0:01:16.58,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:01:16.60,0:01:17.80,Default,,0000,0000,0000,,「リストラだ」と
Dialogue: 0,0:01:18.80,0:01:20.74,Default,,0000,0000,0000,,顔面は蒼白になり
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:23.62,Default,,0000,0000,0000,,過熱状態になるほど\N頭をフル回転させて
Dialogue: 0,0:01:23.64,0:01:27.08,Default,,0000,0000,0000,,逃げ隠れしようと必死になるでしょう
Dialogue: 0,0:01:28.12,0:01:29.66,Default,,0000,0000,0000,,実際 逃走は可能かもしれません
Dialogue: 0,0:01:29.66,0:01:31.19,Default,,0000,0000,0000,,でも隠れきることは不可能です
Dialogue: 0,0:01:32.04,0:01:35.02,Default,,0000,0000,0000,,なぜなら私たちの多くは\N起きている時間の大半を
Dialogue: 0,0:01:35.04,0:01:36.77,Default,,0000,0000,0000,,組織の中で費やすからです
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,グローバリゼーションや
Dialogue: 0,0:01:40.16,0:01:42.70,Default,,0000,0000,0000,,技術の進歩に伴う変化
Dialogue: 0,0:01:42.72,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,その他諸々の要因のために
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,私たちの組織は適応を常に強いられています
Dialogue: 0,0:01:50.36,0:01:51.58,Default,,0000,0000,0000,,そんな現代を私は
Dialogue: 0,0:01:51.60,0:01:55.48,Default,,0000,0000,0000,,「常時進行中の変化の時代」と\N名付けました
Dialogue: 0,0:01:57.40,0:01:59.66,Default,,0000,0000,0000,,このことを妻のニコラに話すと
Dialogue: 0,0:01:59.68,0:02:02.82,Default,,0000,0000,0000,,彼女はこう言いました\N「常時進行中の変化？
Dialogue: 0,0:02:02.84,0:02:05.21,Default,,0000,0000,0000,,なんだか とっても疲れそうね」と
Dialogue: 0,0:02:05.64,0:02:07.94,Default,,0000,0000,0000,,皆さんも今まさに\Nそう思われていませんか？
Dialogue: 0,0:02:07.96,0:02:09.54,Default,,0000,0000,0000,,確かにそうかもしれません
Dialogue: 0,0:02:09.56,0:02:14.70,Default,,0000,0000,0000,,これまで通りのやり方で\N組織変革に向き合い続けるなら
Dialogue: 0,0:02:14.72,0:02:16.60,Default,,0000,0000,0000,,なおのことです
Dialogue: 0,0:02:16.92,0:02:19.34,Default,,0000,0000,0000,,でも隠れることはできないのですから
Dialogue: 0,0:02:19.36,0:02:21.20,Default,,0000,0000,0000,,２つのことを整理しないといけません
Dialogue: 0,0:02:21.22,0:02:22.30,Default,,0000,0000,0000,,１つ目は
Dialogue: 0,0:02:22.32,0:02:25.06,Default,,0000,0000,0000,,なぜ変革は疲弊を伴うのかです
Dialogue: 0,0:02:25.06,0:02:27.50,Default,,0000,0000,0000,,そして２つ目は\Nそれをどう解決するかです
Dialogue: 0,0:02:29.20,0:02:30.42,Default,,0000,0000,0000,,でも その前に
Dialogue: 0,0:02:30.44,0:02:33.58,Default,,0000,0000,0000,,変化とは困難を伴うものであることを\Nまず認識しましょう
Dialogue: 0,0:02:33.60,0:02:35.62,Default,,0000,0000,0000,,人が変化を嫌うのは自然なことです
Dialogue: 0,0:02:35.64,0:02:38.28,Default,,0000,0000,0000,,強制されたなら尚更そうです
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:43.78,Default,,0000,0000,0000,,ただし 組織のやり方のせいで\N変化が必要以上に
Dialogue: 0,0:02:43.80,0:02:47.18,Default,,0000,0000,0000,,受容し難く 消耗するものに\Nなることがあるのも事実です
Dialogue: 0,0:02:47.72,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,例えば
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:52.54,Default,,0000,0000,0000,,トップが行動を起こすタイミングの遅れです
Dialogue: 0,0:02:53.04,0:02:54.25,Default,,0000,0000,0000,,その結果
Dialogue: 0,0:02:54.25,0:02:58.19,Default,,0000,0000,0000,,緊急事態に陥ってから一気に始動するのです
Dialogue: 0,0:02:58.32,0:03:00.85,Default,,0000,0000,0000,,疲弊するのは当然でしょう
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.46,Default,,0000,0000,0000,,あるいは緊急性から
Dialogue: 0,0:03:04.48,0:03:08.40,Default,,0000,0000,0000,,短期的な結果のみが重視され
Dialogue: 0,0:03:09.32,0:03:11.86,Default,,0000,0000,0000,,将来が見えなかったり
Dialogue: 0,0:03:12.56,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,その場しのぎの表面的な対策を取りながら
Dialogue: 0,0:03:17.04,0:03:21.14,Default,,0000,0000,0000,,また元の状態に戻れると期待して
Dialogue: 0,0:03:21.16,0:03:24.43,Default,,0000,0000,0000,,今の危機的状況だけを\Nやり過ごそうとしたりします
Dialogue: 0,0:03:25.60,0:03:27.03,Default,,0000,0000,0000,,このような やり方は
Dialogue: 0,0:03:27.03,0:03:32.92,Default,,0000,0000,0000,,全国共通テストに向けて一部の学生が取る\N勉強法と ある意味似ています
Dialogue: 0,0:03:34.28,0:03:37.74,Default,,0000,0000,0000,,点数を上げることを目的に
Dialogue: 0,0:03:37.76,0:03:40.73,Default,,0000,0000,0000,,教師は試験対策用の授業をすることになります
Dialogue: 0,0:03:41.16,0:03:42.66,Default,,0000,0000,0000,,効き目はあると言えばあって
Dialogue: 0,0:03:42.66,0:03:44.50,Default,,0000,0000,0000,,実際 点数は上がることが多いです
Dialogue: 0,0:03:44.52,0:03:48.30,Default,,0000,0000,0000,,しかし 教育の本来の目的には\Nそぐわないものです
Dialogue: 0,0:03:48.32,0:03:52.75,Default,,0000,0000,0000,,長期的視点で成功を収める力を\N学生に備えさせるべきなのですから
Dialogue: 0,0:03:54.68,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,さて このような課題がある中で
Dialogue: 0,0:03:58.16,0:03:59.98,Default,,0000,0000,0000,,どのように
Dialogue: 0,0:04:00.00,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,組織変革のやり方を変革させたら
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:05.44,Default,,0000,0000,0000,,疲弊ではなく
Dialogue: 0,0:04:06.20,0:04:09.04,Default,,0000,0000,0000,,自信ややる気が生まれるでしょうか？
Dialogue: 0,0:04:10.16,0:04:15.18,Default,,0000,0000,0000,,ここで注力すべきは\N５つの戦略的な必須事項です
Dialogue: 0,0:04:15.20,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,その全てに共通する特徴が１つあります
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.24,Default,,0000,0000,0000,,人を第一に考える姿勢です
Dialogue: 0,0:04:21.08,0:04:23.74,Default,,0000,0000,0000,,この人を第一に考える\N最初の必須事項は
Dialogue: 0,0:04:23.76,0:04:25.91,Default,,0000,0000,0000,,目的を共有し鼓舞することです
Dialogue: 0,0:04:26.12,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,たいていの変革は\N財務的・経営的な目標が掲げられます
Dialogue: 0,0:04:29.84,0:04:34.10,Default,,0000,0000,0000,,それらも重要ですし\Nリーダーなら やる気も沸くでしょう
Dialogue: 0,0:04:34.12,0:04:38.00,Default,,0000,0000,0000,,しかし組織に従属する側の\N動機付けには あまりならないでしょう
Dialogue: 0,0:04:38.48,0:04:40.57,Default,,0000,0000,0000,,広くモチベーションを与えるには
Dialogue: 0,0:04:40.57,0:04:44.68,Default,,0000,0000,0000,,より強い目的意識に結びつけられた\N変革でなければいけません
Dialogue: 0,0:04:45.72,0:04:47.39,Default,,0000,0000,0000,,レゴ社を例に挙げます
Dialogue: 0,0:04:47.64,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,レゴ・グループは今や世界的大企業ですが
Dialogue: 0,0:04:52.52,0:04:54.40,Default,,0000,0000,0000,,実は極めて有能なリーダーシップの下で
Dialogue: 0,0:04:54.40,0:04:57.23,Default,,0000,0000,0000,,何度も変革を成し遂げてきているのです
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:01.02,Default,,0000,0000,0000,,変革ごとに具体的な目標が設定されましたが
Dialogue: 0,0:05:01.04,0:05:02.34,Default,,0000,0000,0000,,北極星のように
Dialogue: 0,0:05:02.36,0:05:04.18,Default,,0000,0000,0000,,全てを結び付け\N道標となっていたのが
Dialogue: 0,0:05:04.20,0:05:07.10,Default,,0000,0000,0000,,こちらの レゴ社の掲げる大きな使命でした
Dialogue: 0,0:05:07.48,0:05:11.79,Default,,0000,0000,0000,,「ひらめきを与え 未来のビルダーを育もう」
Dialogue: 0,0:05:12.36,0:05:13.97,Default,,0000,0000,0000,,世界進出の動機は何だったか？
Dialogue: 0,0:05:14.16,0:05:16.58,Default,,0000,0000,0000,,それは売上の増大ではなく
Dialogue: 0,0:05:16.60,0:05:21.24,Default,,0000,0000,0000,,レゴを知らない何百万人の子供たちに\Nブロック遊びを体験してもらうことでした
Dialogue: 0,0:05:21.96,0:05:23.53,Default,,0000,0000,0000,,投資や革新の動機は？
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:25.82,Default,,0000,0000,0000,,新製品の開発ではありません
Dialogue: 0,0:05:26.36,0:05:28.66,Default,,0000,0000,0000,,遊びを通して学ぶ楽しさを
Dialogue: 0,0:05:28.68,0:05:32.20,Default,,0000,0000,0000,,より多くの子供たちに\N体感してもらうことでした
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,当然ながら
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:40.55,Default,,0000,0000,0000,,このような強い目的意識があると\Nレゴ社の人たちも やる気が高まるのです
Dialogue: 0,0:05:42.12,0:05:45.06,Default,,0000,0000,0000,,人第一の第２の必須事項は
Dialogue: 0,0:05:45.08,0:05:47.23,Default,,0000,0000,0000,,全面的に取り組むことです
Dialogue: 0,0:05:48.08,0:05:49.78,Default,,0000,0000,0000,,あまりにも多くの変革が
Dialogue: 0,0:05:49.80,0:05:53.54,Default,,0000,0000,0000,,単なる人員削減策で終わっています
Dialogue: 0,0:05:53.56,0:05:57.04,Default,,0000,0000,0000,,つまり変革という名を借りたリストラです
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:00.13,Default,,0000,0000,0000,,絶え間ない競争に晒されているのですから
Dialogue: 0,0:06:00.14,0:06:03.98,Default,,0000,0000,0000,,苦渋の選択を下し
Dialogue: 0,0:06:04.00,0:06:06.86,Default,,0000,0000,0000,,組織縮小することもあるでしょう
Dialogue: 0,0:06:06.88,0:06:11.02,Default,,0000,0000,0000,,マラソンに出るために\N時に減量が必要なことと同じです
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:13.22,Default,,0000,0000,0000,,でも減量だけでは
Dialogue: 0,0:06:13.24,0:06:16.08,Default,,0000,0000,0000,,ゴールテープを１番に切ることはできません
Dialogue: 0,0:06:16.56,0:06:17.76,Default,,0000,0000,0000,,勝利を掴むには
Dialogue: 0,0:06:18.16,0:06:20.22,Default,,0000,0000,0000,,全面的に行わなければいけないのです
Dialogue: 0,0:06:20.88,0:06:23.92,Default,,0000,0000,0000,,全面的にね
Dialogue: 0,0:06:25.16,0:06:27.32,Default,,0000,0000,0000,,つまり経費削減だけでなく
Dialogue: 0,0:06:27.64,0:06:30.18,Default,,0000,0000,0000,,中期で勝利を収めるための
Dialogue: 0,0:06:30.20,0:06:32.90,Default,,0000,0000,0000,,戦略も必要です
Dialogue: 0,0:06:32.92,0:06:34.90,Default,,0000,0000,0000,,成長促進のための戦略も
Dialogue: 0,0:06:34.92,0:06:38.98,Default,,0000,0000,0000,,企業の運営法を根本的に\N変えるような行動もです
Dialogue: 0,0:06:39.00,0:06:40.54,Default,,0000,0000,0000,,そして極めて重要なのが
Dialogue: 0,0:06:40.56,0:06:44.94,Default,,0000,0000,0000,,リーダーシップや才能を\N育てるための投資です
Dialogue: 0,0:06:46.68,0:06:50.46,Default,,0000,0000,0000,,人第一の第３の必須事項は
Dialogue: 0,0:06:50.48,0:06:53.76,Default,,0000,0000,0000,,社員が 変革の間やその後も\N上手くやっていけるよう
Dialogue: 0,0:06:53.76,0:06:58.04,Default,,0000,0000,0000,,必要なものを提供することです
Dialogue: 0,0:07:00.28,0:07:03.90,Default,,0000,0000,0000,,ここ数年で 私はトライアスロンの大会に\N何度か出場しました
Dialogue: 0,0:07:04.28,0:07:06.46,Default,,0000,0000,0000,,正直に言うと あまり強くないんです
Dialogue: 0,0:07:06.48,0:07:10.50,Default,,0000,0000,0000,,でも１つ特技があります
Dialogue: 0,0:07:10.52,0:07:14.20,Default,,0000,0000,0000,,自分の自転車を瞬時に発見できるんです
Dialogue: 0,0:07:14.64,0:07:16.54,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:07:16.56,0:07:18.38,Default,,0000,0000,0000,,何せ私が水泳を終える頃には
Dialogue: 0,0:07:18.40,0:07:21.01,Default,,0000,0000,0000,,ほぼ自転車は残ってませんからね
Dialogue: 0,0:07:21.01,0:07:22.76,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:07:24.16,0:07:27.31,Default,,0000,0000,0000,,真のトライアスロン選手は
Dialogue: 0,0:07:27.31,0:07:29.98,Default,,0000,0000,0000,,水泳・自転車・長距離走の種目には
Dialogue: 0,0:07:30.00,0:07:32.50,Default,,0000,0000,0000,,それぞれ異なる能力と
Dialogue: 0,0:07:32.52,0:07:33.74,Default,,0000,0000,0000,,異なる道具と
Dialogue: 0,0:07:33.76,0:07:36.42,Default,,0000,0000,0000,,異なる技能と技術が必要だと知っています
Dialogue: 0,0:07:36.44,0:07:38.90,Default,,0000,0000,0000,,同様に 組織変革においても
Dialogue: 0,0:07:38.92,0:07:41.78,Default,,0000,0000,0000,,各過程で必要になる技能や道具を
Dialogue: 0,0:07:41.80,0:07:45.01,Default,,0000,0000,0000,,社員たちに提供することを忘れてはいけません
Dialogue: 0,0:07:46.16,0:07:47.38,Default,,0000,0000,0000,,クロノスという
Dialogue: 0,0:07:47.40,0:07:49.38,Default,,0000,0000,0000,,ソフトウェアの世界的企業は
Dialogue: 0,0:07:49.40,0:07:53.91,Default,,0000,0000,0000,,製品としてのソフトウェア開発から脱却し
Dialogue: 0,0:07:53.91,0:07:56.03,Default,,0000,0000,0000,,サービスとしてのソフトウェア開発へ
Dialogue: 0,0:07:56.04,0:07:59.30,Default,,0000,0000,0000,,移行する必要性に気付きました
Dialogue: 0,0:07:59.80,0:08:03.02,Default,,0000,0000,0000,,そこで社員が\Nその変革について来られるように
Dialogue: 0,0:08:03.04,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,まず投資し導入したのが\N新しいツールで
Dialogue: 0,0:08:05.76,0:08:10.82,Default,,0000,0000,0000,,社員が 新サービスに搭載した\N各機能の使用率や
Dialogue: 0,0:08:10.84,0:08:13.96,Default,,0000,0000,0000,,顧客満足度を追跡できる\Nようにしました
Dialogue: 0,0:08:14.28,0:08:17.98,Default,,0000,0000,0000,,また技能開発に対する投資も行いました
Dialogue: 0,0:08:18.00,0:08:20.05,Default,,0000,0000,0000,,社員が顧客サービス上の問題を
Dialogue: 0,0:08:20.05,0:08:22.76,Default,,0000,0000,0000,,その場で解決できるようにするためです
Dialogue: 0,0:08:22.96,0:08:24.63,Default,,0000,0000,0000,,そして重要なのは
Dialogue: 0,0:08:24.63,0:08:27.58,Default,,0000,0000,0000,,社内での連携強化を行ったことです
Dialogue: 0,0:08:27.60,0:08:31.64,Default,,0000,0000,0000,,将来 一貫して円滑な顧客体験を\N提供できるようにです
Dialogue: 0,0:08:32.68,0:08:34.26,Default,,0000,0000,0000,,このような投資のおかげで
Dialogue: 0,0:08:34.28,0:08:37.48,Default,,0000,0000,0000,,クロノスの社員は\N変革に押し潰されることなく
Dialogue: 0,0:08:37.51,0:08:40.21,Default,,0000,0000,0000,,与えられた新たな役割に
Dialogue: 0,0:08:40.21,0:08:43.00,Default,,0000,0000,0000,,やる気と自信を感じていました
Dialogue: 0,0:08:44.20,0:08:46.42,Default,,0000,0000,0000,,常時進行中の変化の時代は
Dialogue: 0,0:08:46.44,0:08:47.94,Default,,0000,0000,0000,,変化の絶え間ない連続です
Dialogue: 0,0:08:47.96,0:08:49.90,Default,,0000,0000,0000,,したがって 第４の必須事項は
Dialogue: 0,0:08:49.92,0:08:53.72,Default,,0000,0000,0000,,学び続ける文化を根付かせることです
Dialogue: 0,0:08:54.80,0:08:57.82,Default,,0000,0000,0000,,2014年2月に\NマイクロソフトのCEOになった
Dialogue: 0,0:08:57.84,0:08:59.78,Default,,0000,0000,0000,,サティア・ナデラは
Dialogue: 0,0:08:59.80,0:09:02.70,Default,,0000,0000,0000,,意欲的な変革の旅に乗り出しました
Dialogue: 0,0:09:02.72,0:09:06.92,Default,,0000,0000,0000,,モバイル、クラウド第一の世界で\N闘う力をつけるためです
Dialogue: 0,0:09:07.64,0:09:09.94,Default,,0000,0000,0000,,変革対象は 戦略や
Dialogue: 0,0:09:09.96,0:09:11.18,Default,,0000,0000,0000,,組織や
Dialogue: 0,0:09:11.20,0:09:13.53,Default,,0000,0000,0000,,非常に重要なことに\N企業文化にも及びました
Dialogue: 0,0:09:14.28,0:09:18.60,Default,,0000,0000,0000,,当時は 各部門が独立して動き\N互いに競争するような文化でした
Dialogue: 0,0:09:19.32,0:09:21.75,Default,,0000,0000,0000,,学びに適した環境とは言えないものです
Dialogue: 0,0:09:22.48,0:09:24.65,Default,,0000,0000,0000,,ナデラはこれに立ち向かったのです
Dialogue: 0,0:09:25.56,0:09:28.98,Default,,0000,0000,0000,,溌剌とした学びの文化を築くという
Dialogue: 0,0:09:29.00,0:09:31.72,Default,,0000,0000,0000,,ビジョンを掲げて\Nリーダーシップを発揮し
Dialogue: 0,0:09:32.24,0:09:35.12,Default,,0000,0000,0000,,己がその場で\N最も優秀な人間であるべきという
Dialogue: 0,0:09:35.12,0:09:37.98,Default,,0000,0000,0000,,当時 はびこっていた考え方を捨て
Dialogue: 0,0:09:38.00,0:09:40.21,Default,,0000,0000,0000,,学ぶ姿勢へと変えさせました
Dialogue: 0,0:09:40.21,0:09:45.32,Default,,0000,0000,0000,,つまり よく聞き 学び\N同僚の長所を引き出すべきとしたのです
Dialogue: 0,0:09:46.72,0:09:47.98,Default,,0000,0000,0000,,すると そう時を経ずして
Dialogue: 0,0:09:48.00,0:09:51.12,Default,,0000,0000,0000,,マイクロソフト社員は\N企業文化の変化を実感し始めました
Dialogue: 0,0:09:52.08,0:09:56.00,Default,,0000,0000,0000,,マイクロソフトが 人を第一に\N据えたという明らかな証拠です
Dialogue: 0,0:09:56.56,0:10:00.43,Default,,0000,0000,0000,,最後の５番目の必須事項は\Nリーダーたちに向けたものです
Dialogue: 0,0:10:01.20,0:10:02.86,Default,,0000,0000,0000,,変革において
Dialogue: 0,0:10:02.88,0:10:04.90,Default,,0000,0000,0000,,リーダーに必要なのはビジョンと
Dialogue: 0,0:10:05.16,0:10:08.18,Default,,0000,0000,0000,,中間目標を含む明確なロードマップです
Dialogue: 0,0:10:08.60,0:10:13.06,Default,,0000,0000,0000,,さらに結果に対して社員に\N責任を負わせる必要があります
Dialogue: 0,0:10:13.08,0:10:15.37,Default,,0000,0000,0000,,つまり 指針を示すとともに
Dialogue: 0,0:10:16.24,0:10:19.38,Default,,0000,0000,0000,,社員の心を掴むために
Dialogue: 0,0:10:19.40,0:10:22.23,Default,,0000,0000,0000,,皆を巻き込まなければならないのです
Dialogue: 0,0:10:22.68,0:10:26.83,Default,,0000,0000,0000,,人第一の実現には\N巻き込み型のリーダーシップが不可欠です
Dialogue: 0,0:10:27.92,0:10:30.11,Default,,0000,0000,0000,,私はサンフランシスコの沿岸部に\N住んでいますが
Dialogue: 0,0:10:30.68,0:10:31.75,Default,,0000,0000,0000,,現在
Dialogue: 0,0:10:31.75,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,我がバスケットボール・チームが\Nリーグでトップなんです
Dialogue: 0,0:10:34.96,0:10:37.62,Default,,0000,0000,0000,,2015年のチャンピオンシップで優勝し
Dialogue: 0,0:10:37.64,0:10:39.88,Default,,0000,0000,0000,,今年も優勝が期待されています
Dialogue: 0,0:10:40.60,0:10:42.66,Default,,0000,0000,0000,,強さの理由は色々あり
Dialogue: 0,0:10:42.68,0:10:44.74,Default,,0000,0000,0000,,優秀な選手の在籍もその１つですが
Dialogue: 0,0:10:45.12,0:10:46.90,Default,,0000,0000,0000,,決定的な理由として挙げられるのが
Dialogue: 0,0:10:46.92,0:10:52.36,Default,,0000,0000,0000,,ヘッドコーチのスティーブ・カーが\N巻き込み型のリーダーであることです
Dialogue: 0,0:10:53.36,0:10:55.98,Default,,0000,0000,0000,,彼がウォリアーズに来た2014年
Dialogue: 0,0:10:56.00,0:10:58.68,Default,,0000,0000,0000,,チームは大きな変革を望んでいました
Dialogue: 0,0:10:59.48,0:11:03.96,Default,,0000,0000,0000,,1975年以来 NBAファイナル優勝から\N遠ざかっていたからです
Dialogue: 0,0:11:05.64,0:11:08.82,Default,,0000,0000,0000,,カーは明確なビジョンを持って着任し
Dialogue: 0,0:11:08.84,0:11:11.24,Default,,0000,0000,0000,,すぐに変革に着手しました
Dialogue: 0,0:11:12.48,0:11:13.82,Default,,0000,0000,0000,,まず始めに
Dialogue: 0,0:11:13.84,0:11:17.94,Default,,0000,0000,0000,,選手とスタッフに声をかけ\N引き込みました
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:22.24,Default,,0000,0000,0000,,自由に議論できる環境を作り\N提案を募りました
Dialogue: 0,0:11:23.36,0:11:25.06,Default,,0000,0000,0000,,シーズン中に彼は よく尋ねました
Dialogue: 0,0:11:25.08,0:11:27.87,Default,,0000,0000,0000,,「私が見落としていることを教えてくれ」
Dialogue: 0,0:11:28.00,0:11:33.76,Default,,0000,0000,0000,,2015年ファイナル第４戦に\N彼の姿勢がよく分かる出来事がありました
Dialogue: 0,0:11:34.60,0:11:36.96,Default,,0000,0000,0000,,１勝２敗の成績で臨んでいたこの試合で
Dialogue: 0,0:11:37.88,0:11:42.04,Default,,0000,0000,0000,,カーは先発オーダーを変える\Nという決断をしました
Dialogue: 0,0:11:42.60,0:11:46.00,Default,,0000,0000,0000,,大胆としか言えない行動です
Dialogue: 0,0:11:47.36,0:11:50.74,Default,,0000,0000,0000,,結果 ウォリアーズは勝利し\Nその後 チャンピオンにも輝きました
Dialogue: 0,0:11:50.96,0:11:52.40,Default,,0000,0000,0000,,この勝利の鍵となったのは
Dialogue: 0,0:11:52.40,0:11:55.92,Default,,0000,0000,0000,,カーのその決断であったと\N広く評価されています
Dialogue: 0,0:11:57.44,0:12:01.52,Default,,0000,0000,0000,,興味深いのは 実は発案者は\Nカーではなかった というところです
Dialogue: 0,0:12:02.56,0:12:06.73,Default,,0000,0000,0000,,カーの28歳のアシスタント\Nニック・ユーレンの案だったのです
Dialogue: 0,0:12:07.16,0:12:09.34,Default,,0000,0000,0000,,カーのリーダーシップの取り方のおかげで
Dialogue: 0,0:12:09.36,0:12:12.20,Default,,0000,0000,0000,,ユーレンは臆せずに提案できたのです
Dialogue: 0,0:12:13.24,0:12:15.57,Default,,0000,0000,0000,,そしてカーはそれに耳を傾けただけでなく
Dialogue: 0,0:12:15.57,0:12:16.92,Default,,0000,0000,0000,,それを採用し
Dialogue: 0,0:12:17.52,0:12:19.18,Default,,0000,0000,0000,,さらに勝利後に
Dialogue: 0,0:12:19.20,0:12:21.55,Default,,0000,0000,0000,,手柄をすべてユーレンに譲りました
Dialogue: 0,0:12:22.52,0:12:28.04,Default,,0000,0000,0000,,全ての行動は カーの\N全員参加型リーダーシップによるものです
Dialogue: 0,0:12:29.28,0:12:31.94,Default,,0000,0000,0000,,常時進行中の変化の時代において
Dialogue: 0,0:12:31.96,0:12:35.64,Default,,0000,0000,0000,,組織は絶え間なく変化していきます
Dialogue: 0,0:12:37.20,0:12:40.44,Default,,0000,0000,0000,,しかし それにより疲弊する必要はありません
Dialogue: 0,0:12:42.08,0:12:44.26,Default,,0000,0000,0000,,私たちは自らのために
Dialogue: 0,0:12:44.28,0:12:46.26,Default,,0000,0000,0000,,組織のために
Dialogue: 0,0:12:46.28,0:12:48.29,Default,,0000,0000,0000,,ひいては社会のために
Dialogue: 0,0:12:49.00,0:12:52.84,Default,,0000,0000,0000,,変革への向き合い方を\N大胆に変革するべきなのです
Dialogue: 0,0:12:53.92,0:12:55.58,Default,,0000,0000,0000,,そのためには
Dialogue: 0,0:12:55.63,0:12:59.13,Default,,0000,0000,0000,,まず 人を第一に考えることから始めましょう
Dialogue: 0,0:12:59.85,0:13:01.57,Default,,0000,0000,0000,,ありがとうございました
Dialogue: 0,0:13:01.57,0:13:02.76,Default,,0000,0000,0000,,（拍手）