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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.60,0:00:03.18,Default,,0000,0000,0000,,Avete notato che quando chiedete\Na qualcuno di parlare
Dialogue: 0,0:00:03.20,0:00:06.54,Default,,0000,0000,0000,,di un cambiamento\Nche sta migliorando la sua vita personale,
Dialogue: 0,0:00:06.56,0:00:08.52,Default,,0000,0000,0000,,spesso questa persona è piena di energia?
Dialogue: 0,0:00:09.02,0:00:11.47,Default,,0000,0000,0000,,Che si stia allenando per una maratona,
Dialogue: 0,0:00:11.47,0:00:12.84,Default,,0000,0000,0000,,riscoprendo un vecchio hobby
Dialogue: 0,0:00:12.84,0:00:14.66,Default,,0000,0000,0000,,o imparando una cosa nuova,
Dialogue: 0,0:00:14.68,0:00:16.85,Default,,0000,0000,0000,,per molta gente i progetti\Ndi auto-trasformazione
Dialogue: 0,0:00:16.85,0:00:19.26,Default,,0000,0000,0000,,occupano uno spazio emozionale \Npositivo.
Dialogue: 0,0:00:21.90,0:00:22.72,Default,,0000,0000,0000,,L'auto-trasformazione dà forza,
Dialogue: 0,0:00:24.20,0:00:26.54,Default,,0000,0000,0000,,dà energia, e addirittura esalta.
Dialogue: 0,0:00:26.56,0:00:30.34,Default,,0000,0000,0000,,Date un'occhiata\Nad alcuni dei libri di auto-aiuto:
Dialogue: 0,0:00:30.36,0:00:33.06,Default,,0000,0000,0000,,"Sveglia il Gigante dentro di te",
Dialogue: 0,0:00:33.08,0:00:35.58,Default,,0000,0000,0000,,"Esercita il Potere di Adesso",
Dialogue: 0,0:00:35.60,0:00:38.06,Default,,0000,0000,0000,,o questo è grandioso\Ne ci possiamo ritrovare tutti:
Dialogue: 0,0:00:38.08,0:00:40.30,Default,,0000,0000,0000,,"Tu sei Tosto:
Dialogue: 0,0:00:40.32,0:00:45.42,Default,,0000,0000,0000,,Come Smettere di Dubitare di Sé\Ne Vivere una Vita Fantastica".
Dialogue: 0,0:00:45.44,0:00:46.64,Default,,0000,0000,0000,,(Risate)
Dialogue: 0,0:00:48.04,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Quando si parla di auto-trasformazione,
Dialogue: 0,0:00:51.24,0:00:54.80,Default,,0000,0000,0000,,non si può fare a meno\Ndi provare un senso di eccitazione.
Dialogue: 0,0:00:56.84,0:01:00.02,Default,,0000,0000,0000,,Ma c'è un altro tipo di trasformazione
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:03.12,Default,,0000,0000,0000,,che occupa uno spazio emozionale\Nmolto diverso.
Dialogue: 0,0:01:04.08,0:01:06.68,Default,,0000,0000,0000,,La trasformazione\Ndell'organizzazione del lavoro.
Dialogue: 0,0:01:07.70,0:01:09.19,Default,,0000,0000,0000,,Se siete come molti di noi,
Dialogue: 0,0:01:09.19,0:01:11.45,Default,,0000,0000,0000,,quando sentite le parole\N"La nostra struttura
Dialogue: 0,0:01:11.45,0:01:13.64,Default,,0000,0000,0000,,sta per iniziare una trasformazione",\Npensate: "Oh oh".
Dialogue: 0,0:01:15.43,0:01:16.58,Default,,0000,0000,0000,,(Risate)
Dialogue: 0,0:01:16.60,0:01:17.80,Default,,0000,0000,0000,,"Licenziamenti".
Dialogue: 0,0:01:18.80,0:01:20.74,Default,,0000,0000,0000,,Il volto si sbianca,
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:23.62,Default,,0000,0000,0000,,la testa inizia a girare a mille
Dialogue: 0,0:01:23.64,0:01:26.88,Default,,0000,0000,0000,,cercando freneticamente\Nun posto per nascondersi.
Dialogue: 0,0:01:28.12,0:01:29.62,Default,,0000,0000,0000,,Bene, potete correre
Dialogue: 0,0:01:29.64,0:01:30.92,Default,,0000,0000,0000,,ma non potete nascondervi.
Dialogue: 0,0:01:32.04,0:01:35.02,Default,,0000,0000,0000,,La maggior parte di noi\Npassa gran parte del tempo
Dialogue: 0,0:01:35.04,0:01:36.56,Default,,0000,0000,0000,,impegnata nel lavoro.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,E per i cambiamenti\Ndovuti alla globalizzazione,
Dialogue: 0,0:01:40.16,0:01:42.70,Default,,0000,0000,0000,,ai progressi tecnologici
Dialogue: 0,0:01:42.72,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,e ad altri fattori,
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,la realtà è che il nostro lavoro\Ndeve costantemente adattarsi.
Dialogue: 0,0:01:50.36,0:01:51.58,Default,,0000,0000,0000,,Ed è per questo
Dialogue: 0,0:01:51.60,0:01:55.48,Default,,0000,0000,0000,,che io chiamo questa l'era\Ndella trasformazione "sempre in atto".
Dialogue: 0,0:01:57.21,0:01:59.70,Default,,0000,0000,0000,,Quando ho parlato di quest'idea\Ncon mia moglie Nicola
Dialogue: 0,0:01:59.70,0:02:02.82,Default,,0000,0000,0000,,lei ha detto: "Trasformazione\Nsempre in atto?
Dialogue: 0,0:02:02.84,0:02:04.92,Default,,0000,0000,0000,,Sembra estenuante".
Dialogue: 0,0:02:05.64,0:02:07.94,Default,,0000,0000,0000,,E potrebbe essere\Nquello che state pensando voi,
Dialogue: 0,0:02:07.96,0:02:09.54,Default,,0000,0000,0000,,e avreste ragione.
Dialogue: 0,0:02:09.56,0:02:14.70,Default,,0000,0000,0000,,In particolare se continuiamo a trattare\Nla trasformazione del lavoro
Dialogue: 0,0:02:14.72,0:02:16.08,Default,,0000,0000,0000,,come abbiamo sempre fatto.
Dialogue: 0,0:02:16.92,0:02:19.34,Default,,0000,0000,0000,,Ma dato che non ci possiamo nascondere,
Dialogue: 0,0:02:19.36,0:02:21.06,Default,,0000,0000,0000,,dobbiamo sistemare due cose.
Dialogue: 0,0:02:21.08,0:02:22.30,Default,,0000,0000,0000,,Primo,
Dialogue: 0,0:02:22.32,0:02:25.06,Default,,0000,0000,0000,,perché la trasformazione\Nè così estenuante?
Dialogue: 0,0:02:25.08,0:02:26.84,Default,,0000,0000,0000,,E secondo, come rimediamo?
Dialogue: 0,0:02:29.20,0:02:30.42,Default,,0000,0000,0000,,Prima di tutto,
Dialogue: 0,0:02:30.44,0:02:33.55,Default,,0000,0000,0000,,ammettiamo che il cambiamento è difficile.
Dialogue: 0,0:02:33.55,0:02:35.62,Default,,0000,0000,0000,,Di solito la gente\Nsi oppone al cambiamento,
Dialogue: 0,0:02:35.64,0:02:38.28,Default,,0000,0000,0000,,specialmente quando è imposto.
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:43.78,Default,,0000,0000,0000,,Ma le imprese fanno delle cose\Nche rendono il cambiamento
Dialogue: 0,0:02:43.80,0:02:46.64,Default,,0000,0000,0000,,ancora più duro\Ne più estenuante del necessario.
Dialogue: 0,0:02:47.72,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,Prima di tutto,
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:52.40,Default,,0000,0000,0000,,I capi spesso aspettano\Ntroppo tempo prima di agire.
Dialogue: 0,0:02:53.04,0:02:54.26,Default,,0000,0000,0000,,Ne risulta che tutto
Dialogue: 0,0:02:54.28,0:02:56.72,Default,,0000,0000,0000,,viene fatto in emergenza.
Dialogue: 0,0:02:58.32,0:03:00.34,Default,,0000,0000,0000,,E questo tende a essere estenuante.
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.46,Default,,0000,0000,0000,,Oppure, data l'urgenza,
Dialogue: 0,0:03:04.48,0:03:08.40,Default,,0000,0000,0000,,quello che fanno è concentrarsi\Nsui risultati a breve termine,
Dialogue: 0,0:03:09.32,0:03:11.48,Default,,0000,0000,0000,,ma questo non dà speranza per il futuro.
Dialogue: 0,0:03:12.56,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,O hanno un approccio superficiale,\Nuna tantum,
Dialogue: 0,0:03:17.04,0:03:21.14,Default,,0000,0000,0000,,nella speranza di tornare\Na fare affari come al solito
Dialogue: 0,0:03:21.16,0:03:23.76,Default,,0000,0000,0000,,non appena finita la crisi.
Dialogue: 0,0:03:25.60,0:03:26.82,Default,,0000,0000,0000,,Questo tipo di approccio
Dialogue: 0,0:03:26.84,0:03:32.92,Default,,0000,0000,0000,,è simile a quello di alcuni studenti\Nche preparano un esame standardizzato.
Dialogue: 0,0:03:34.28,0:03:37.74,Default,,0000,0000,0000,,Per alzare il punteggio,
Dialogue: 0,0:03:37.76,0:03:40.36,Default,,0000,0000,0000,,gli insegnanti finiscono\Nper insegnare per il test.
Dialogue: 0,0:03:41.03,0:03:42.61,Default,,0000,0000,0000,,Quell'approccio può funzionare,
Dialogue: 0,0:03:42.61,0:03:44.50,Default,,0000,0000,0000,,i punteggi spesso si alzano.
Dialogue: 0,0:03:44.52,0:03:48.30,Default,,0000,0000,0000,,Ma si perde l'obiettivo fondamentale\Ndell'istruzione:
Dialogue: 0,0:03:48.32,0:03:52.44,Default,,0000,0000,0000,,preparare gli studenti\Nperché riescano nel lungo termine.
Dialogue: 0,0:03:54.68,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,Dati questi ostacoli,
Dialogue: 0,0:03:58.16,0:03:59.98,Default,,0000,0000,0000,,cosa possiamo fare
Dialogue: 0,0:04:00.00,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,per trasformare il modo\Nin cui trasformiamo l'organizzazione,
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:05.44,Default,,0000,0000,0000,,perché non sia estenuante
Dialogue: 0,0:04:06.20,0:04:09.04,Default,,0000,0000,0000,,ma che infonda realmente\Npotere ed energia?
Dialogue: 0,0:04:10.16,0:04:15.18,Default,,0000,0000,0000,,Per far questo, dobbiamo focalizzarci\Nsu cinque imperativi strategici,
Dialogue: 0,0:04:15.20,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,che hanno tutti una cosa in comune:
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.24,Default,,0000,0000,0000,,mettere al centro le persone.
Dialogue: 0,0:04:21.08,0:04:23.74,Default,,0000,0000,0000,,Il primo imperativo\Nper mettere al centro le persone
Dialogue: 0,0:04:23.76,0:04:25.52,Default,,0000,0000,0000,,è motivare attraverso un obiettivo.
Dialogue: 0,0:04:26.12,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,La maggior parte delle trasformazioni\Nhanno fini finanziari e operativi.
Dialogue: 0,0:04:29.84,0:04:34.10,Default,,0000,0000,0000,,Sono importanti e possono essere\Nmotivanti per i dirigenti,
Dialogue: 0,0:04:34.12,0:04:37.68,Default,,0000,0000,0000,,ma di solito non sono motivanti\Nper molta della gente nell'organizzazione.
Dialogue: 0,0:04:38.48,0:04:40.26,Default,,0000,0000,0000,,Per motivare in maniera più diffusa,
Dialogue: 0,0:04:40.28,0:04:44.68,Default,,0000,0000,0000,,la trasformazione deve collegarsi\Ncon il profondo senso di un obiettivo.
Dialogue: 0,0:04:45.72,0:04:46.92,Default,,0000,0000,0000,,Prendete il Gruppo LEGO.
Dialogue: 0,0:04:47.64,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,Il Gruppo LEGO è diventato\Nuna straordinaria compagnia globale.
Dialogue: 0,0:04:52.52,0:04:54.26,Default,,0000,0000,0000,,Sotto una guida molto capace,
Dialogue: 0,0:04:54.28,0:04:57.12,Default,,0000,0000,0000,,hanno veramente intrapreso\Nuna serie di trasformazioni.
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Mentre ognuna di queste\Nha avuto un obiettivo molto specifico,
Dialogue: 0,0:05:01.04,0:05:02.34,Default,,0000,0000,0000,,la North Star,
Dialogue: 0,0:05:02.36,0:05:04.18,Default,,0000,0000,0000,,collegandole e guidandole tutte,
Dialogue: 0,0:05:04.20,0:05:06.64,Default,,0000,0000,0000,,è stata il potente obiettivo della LEGO:
Dialogue: 0,0:05:07.48,0:05:11.24,Default,,0000,0000,0000,,ispirare e formare\Ni costruttori di domani.
Dialogue: 0,0:05:12.36,0:05:13.56,Default,,0000,0000,0000,,Espandersi globalmente?
Dialogue: 0,0:05:14.16,0:05:16.58,Default,,0000,0000,0000,,Non si tratta di aumentare le vendite,
Dialogue: 0,0:05:16.60,0:05:21.24,Default,,0000,0000,0000,,ma di dare accesso ai mattoncini LEGO\Na milioni di bambini in più.
Dialogue: 0,0:05:21.96,0:05:23.36,Default,,0000,0000,0000,,Investimenti e innovazione?
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:25.99,Default,,0000,0000,0000,,Non si tratta\Ndi sviluppare nuovi prodotti,
Dialogue: 0,0:05:26.36,0:05:28.66,Default,,0000,0000,0000,,ma di dare la possibilità a più bambini
Dialogue: 0,0:05:28.68,0:05:32.20,Default,,0000,0000,0000,,di provare la gioia di imparare\Nattraverso il gioco.
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,Non sorprende
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:40.08,Default,,0000,0000,0000,,che avere uno scopo tenda a essere \Naltamente motivante per i dipendenti LEGO.
Dialogue: 0,0:05:42.12,0:05:45.06,Default,,0000,0000,0000,,Il secondo imperativo\Nper mettere al centro le persone
Dialogue: 0,0:05:45.08,0:05:46.80,Default,,0000,0000,0000,,è andare in profondità.
Dialogue: 0,0:05:48.08,0:05:49.78,Default,,0000,0000,0000,,Troppe trasformazioni
Dialogue: 0,0:05:49.80,0:05:53.54,Default,,0000,0000,0000,,non sono niente di più\Nche un esercizio da tagliatori di teste;
Dialogue: 0,0:05:53.56,0:05:57.04,Default,,0000,0000,0000,,licenziamenti sotto la parvenza\Ndi una trasformazione.
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:00.02,Default,,0000,0000,0000,,A causa dell'inesorabile competizione,
Dialogue: 0,0:06:00.04,0:06:03.98,Default,,0000,0000,0000,,potreste dover prendere\Nla dolorosa decisione
Dialogue: 0,0:06:04.00,0:06:06.86,Default,,0000,0000,0000,,di ridimensionare la struttura,
Dialogue: 0,0:06:06.88,0:06:10.56,Default,,0000,0000,0000,,proprio come potreste dover perdere peso\Nper poter correre la maratona.
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:13.22,Default,,0000,0000,0000,,Ma il solo perdere peso
Dialogue: 0,0:06:13.24,0:06:16.08,Default,,0000,0000,0000,,non vi farà tagliare il traguardo\Ncon un tempo vincente.
Dialogue: 0,0:06:16.56,0:06:17.76,Default,,0000,0000,0000,,Per vincere
Dialogue: 0,0:06:18.16,0:06:19.64,Default,,0000,0000,0000,,dovete andare in profondità.
Dialogue: 0,0:06:20.88,0:06:23.92,Default,,0000,0000,0000,,Dovete andare in profondità.
Dialogue: 0,0:06:25.16,0:06:27.00,Default,,0000,0000,0000,,Invece di tagliare solo i costi,
Dialogue: 0,0:06:27.64,0:06:30.18,Default,,0000,0000,0000,,dovete pensare alle iniziative
Dialogue: 0,0:06:30.20,0:06:32.90,Default,,0000,0000,0000,,che vi consentiranno di vincere\Nnel medio periodo,
Dialogue: 0,0:06:32.92,0:06:34.90,Default,,0000,0000,0000,,iniziative per guidare la crescita,
Dialogue: 0,0:06:34.92,0:06:38.98,Default,,0000,0000,0000,,azioni che cambieranno sostanzialmente\Nil modo di operare della compagnia,
Dialogue: 0,0:06:39.00,0:06:40.54,Default,,0000,0000,0000,,e cosa molto importante,
Dialogue: 0,0:06:40.56,0:06:44.20,Default,,0000,0000,0000,,investimenti per sviluppare\Nla leadership e il talento.
Dialogue: 0,0:06:46.68,0:06:50.46,Default,,0000,0000,0000,,Il terzo imperativo\Nper mettere al centro le persone
Dialogue: 0,0:06:50.48,0:06:53.18,Default,,0000,0000,0000,,dare alla gente le competenze
Dialogue: 0,0:06:53.20,0:06:58.04,Default,,0000,0000,0000,,di cui hanno bisogno per farcela\Ndurante e dopo la trasformazione.
Dialogue: 0,0:07:00.28,0:07:03.52,Default,,0000,0000,0000,,Negli anni ho partecipato\Nad alcune gare di triatlon.
Dialogue: 0,0:07:04.28,0:07:06.46,Default,,0000,0000,0000,,Sinceramente, non sono così bravo
Dialogue: 0,0:07:06.48,0:07:10.50,Default,,0000,0000,0000,,ma ho una competenza particolare;
Dialogue: 0,0:07:10.52,0:07:14.20,Default,,0000,0000,0000,,sono veramente veloce\Na trovare la mia bicicletta.
Dialogue: 0,0:07:14.64,0:07:16.54,Default,,0000,0000,0000,,(Risate)
Dialogue: 0,0:07:16.56,0:07:18.38,Default,,0000,0000,0000,,Quando finisco la parte di nuoto,
Dialogue: 0,0:07:18.40,0:07:20.26,Default,,0000,0000,0000,,quasi tutte le bici sono già partite.
Dialogue: 0,0:07:20.28,0:07:22.76,Default,,0000,0000,0000,,(Risate)
Dialogue: 0,0:07:24.16,0:07:28.22,Default,,0000,0000,0000,,I veri triatleti sanno che ogni parte -
Dialogue: 0,0:07:28.24,0:07:29.98,Default,,0000,0000,0000,,nuoto, ciclismo e corsa -
Dialogue: 0,0:07:30.00,0:07:32.50,Default,,0000,0000,0000,,ha bisogno di capacità veramente diverse,
Dialogue: 0,0:07:32.52,0:07:33.74,Default,,0000,0000,0000,,diversi strumenti,
Dialogue: 0,0:07:33.76,0:07:36.42,Default,,0000,0000,0000,,diverse abilità e tecniche.
Dialogue: 0,0:07:36.44,0:07:38.90,Default,,0000,0000,0000,,Analogamente,\Nquando trasformiamo l'organizzazione
Dialogue: 0,0:07:38.92,0:07:41.78,Default,,0000,0000,0000,,dobbiamo essere sicuri\Ndi dare alla nostra gente
Dialogue: 0,0:07:41.80,0:07:44.85,Default,,0000,0000,0000,,le abilità e i mezzi di cui hanno bisogno\Nlungo il percorso.
Dialogue: 0,0:07:46.16,0:07:47.38,Default,,0000,0000,0000,,Chronos,
Dialogue: 0,0:07:47.40,0:07:49.38,Default,,0000,0000,0000,,una compagnia globale di software,
Dialogue: 0,0:07:49.40,0:07:54.34,Default,,0000,0000,0000,,ha capito la necessità di passare\Ndalla costruzione di prodotti -
Dialogue: 0,0:07:54.36,0:07:56.02,Default,,0000,0000,0000,,prodotti software -
Dialogue: 0,0:07:56.04,0:07:58.80,Default,,0000,0000,0000,,alla costruzione di software\Ncome servizio.
Dialogue: 0,0:07:59.80,0:08:03.02,Default,,0000,0000,0000,,Per permettere alla sua gente\Ndi reggere la trasformazione,
Dialogue: 0,0:08:03.04,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,per prima cosa hanno investito\Nin nuovi strumenti
Dialogue: 0,0:08:05.76,0:08:10.82,Default,,0000,0000,0000,,che avrebbero consentito ai dipendenti\Ndi monitorare sia l'uso delle funzioni
Dialogue: 0,0:08:10.84,0:08:13.60,Default,,0000,0000,0000,,che la soddisfazione del cliente\Nper il nuovo servizio.
Dialogue: 0,0:08:14.28,0:08:17.98,Default,,0000,0000,0000,,Hanno investito anche\Nnello sviluppo delle abilità,
Dialogue: 0,0:08:18.00,0:08:19.82,Default,,0000,0000,0000,,così che i dipendenti avrebbero saputo
Dialogue: 0,0:08:19.84,0:08:22.32,Default,,0000,0000,0000,,risolvere subito\Ni problemi di servizio del cliente.
Dialogue: 0,0:08:22.96,0:08:24.18,Default,,0000,0000,0000,,E soprattutto,
Dialogue: 0,0:08:24.20,0:08:27.58,Default,,0000,0000,0000,,rinforzarono anche\Ni comportamenti collaborativi necessari
Dialogue: 0,0:08:27.60,0:08:31.64,Default,,0000,0000,0000,,per fornire un'esperienza completa\Ne senza interruzioni al cliente.
Dialogue: 0,0:08:32.68,0:08:34.26,Default,,0000,0000,0000,,Per questi investimenti,
Dialogue: 0,0:08:34.28,0:08:37.62,Default,,0000,0000,0000,,invece di sentirsi sopraffatti\Ndalla trasformazione,
Dialogue: 0,0:08:37.64,0:08:40.90,Default,,0000,0000,0000,,i dipendenti Chronos\Nsi sono sentiti motivati
Dialogue: 0,0:08:40.92,0:08:43.00,Default,,0000,0000,0000,,e forti nel loro nuovo ruolo.
Dialogue: 0,0:08:44.20,0:08:46.42,Default,,0000,0000,0000,,Nell'era della trasformazione\N"sempre in atto",
Dialogue: 0,0:08:46.44,0:08:47.94,Default,,0000,0000,0000,,il cambiamento è una costante.
Dialogue: 0,0:08:47.96,0:08:49.90,Default,,0000,0000,0000,,Il mio quarto imperativo è quindi
Dialogue: 0,0:08:49.92,0:08:53.72,Default,,0000,0000,0000,,di instillare la cultura\Ndell'apprendimento continuo.
Dialogue: 0,0:08:54.80,0:08:57.82,Default,,0000,0000,0000,,Quando Satya Nadella\Ndiventò amministratore di Microsoft
Dialogue: 0,0:08:57.84,0:08:59.78,Default,,0000,0000,0000,,nel febbraio del 2014,
Dialogue: 0,0:08:59.80,0:09:02.70,Default,,0000,0000,0000,,si avventurò in un ambizioso\Nprocesso di trasformazione
Dialogue: 0,0:09:02.72,0:09:06.92,Default,,0000,0000,0000,,per preparare la compagnia a competere\Nin un mondo di cellulari e cloud.
Dialogue: 0,0:09:07.64,0:09:09.94,Default,,0000,0000,0000,,Questo includeva\Ncambiamenti nella strategia,
Dialogue: 0,0:09:09.96,0:09:11.18,Default,,0000,0000,0000,,nell'organizzazione
Dialogue: 0,0:09:11.20,0:09:12.88,Default,,0000,0000,0000,,e soprattutto nella cultura.
Dialogue: 0,0:09:14.28,0:09:18.60,Default,,0000,0000,0000,,Allora la cultura di Microsoft era fatta\Ndi dipartimenti e competizione interna -
Dialogue: 0,0:09:19.32,0:09:21.52,Default,,0000,0000,0000,,non proprio favorevole all'apprendimento.
Dialogue: 0,0:09:22.48,0:09:24.32,Default,,0000,0000,0000,,Nadella prese il toro per le corna.
Dialogue: 0,0:09:25.56,0:09:28.98,Default,,0000,0000,0000,,Costruì la sua leadership\Nattorno alla sua visione
Dialogue: 0,0:09:29.00,0:09:31.52,Default,,0000,0000,0000,,di una profonda cultura\Ndell'apprendimento,
Dialogue: 0,0:09:32.24,0:09:34.52,Default,,0000,0000,0000,,passando da una mentalità fissa,
Dialogue: 0,0:09:34.52,0:09:38.04,Default,,0000,0000,0000,,dove il tuo ruolo era mostrarti\Ncome la persona più brillante della sala,
Dialogue: 0,0:09:38.04,0:09:39.82,Default,,0000,0000,0000,,a una mentalità di crescita,
Dialogue: 0,0:09:39.84,0:09:45.32,Default,,0000,0000,0000,,dove il tuo ruolo era ascoltare, imparare\Ne ottenere il meglio dalle persone.
Dialogue: 0,0:09:46.72,0:09:47.98,Default,,0000,0000,0000,,Già nella fase iniziale
Dialogue: 0,0:09:48.00,0:09:51.12,Default,,0000,0000,0000,,gli impiegati di Microsoft notarono\Nquesto cambio nella cultura -
Dialogue: 0,0:09:52.08,0:09:55.48,Default,,0000,0000,0000,,prova evidente che Microsoft\Nmetteva la gente al centro.
Dialogue: 0,0:09:56.56,0:10:00.12,Default,,0000,0000,0000,,Il mio quinto e ultimo imperativo\Nè specificamente per i leader.
Dialogue: 0,0:10:01.20,0:10:02.86,Default,,0000,0000,0000,,In una trasformazione,
Dialogue: 0,0:10:02.88,0:10:04.63,Default,,0000,0000,0000,,un leader deve avere una visione,
Dialogue: 0,0:10:05.16,0:10:07.80,Default,,0000,0000,0000,,un percorso chiaro\Ncon delle tappe intermedie
Dialogue: 0,0:10:08.60,0:10:13.06,Default,,0000,0000,0000,,e dopo si può ritenere la gente\Nresponsabile dei risultati.
Dialogue: 0,0:10:13.08,0:10:15.03,Default,,0000,0000,0000,,Insomma, si devono dare delle direttive.
Dialogue: 0,0:10:16.24,0:10:19.38,Default,,0000,0000,0000,,Ma per catturare\Nil cuore e la mente della gente,
Dialogue: 0,0:10:19.40,0:10:21.80,Default,,0000,0000,0000,,si deve essere anche inclusivi.
Dialogue: 0,0:10:22.68,0:10:26.44,Default,,0000,0000,0000,,Una leadership inclusiva è essenziale\Nper mettere la gente al centro.
Dialogue: 0,0:10:27.92,0:10:30.08,Default,,0000,0000,0000,,Vivo nell'area\Ndella Baia di San Francisco
Dialogue: 0,0:10:30.68,0:10:31.90,Default,,0000,0000,0000,,e proprio ora
Dialogue: 0,0:10:31.92,0:10:34.54,Default,,0000,0000,0000,,la nostra squadra di basket\Nè la migliore della serie.
Dialogue: 0,0:10:34.96,0:10:37.62,Default,,0000,0000,0000,,Abbiamo vinto il campionato nel 2015
Dialogue: 0,0:10:37.64,0:10:39.88,Default,,0000,0000,0000,,e quest'anno siamo di nuovo i favoriti.
Dialogue: 0,0:10:40.60,0:10:42.66,Default,,0000,0000,0000,,Ci sono molte spiegazioni per questo.
Dialogue: 0,0:10:42.68,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,Hanno dei giocatori favolosi,
Dialogue: 0,0:10:45.12,0:10:46.90,Default,,0000,0000,0000,,ma una delle ragioni chiave
Dialogue: 0,0:10:46.92,0:10:52.36,Default,,0000,0000,0000,,è che il loro allenatore Steve Kerr\Nè un leader inclusivo.
Dialogue: 0,0:10:53.36,0:10:55.98,Default,,0000,0000,0000,,Quando Kerr arrivò ai Warriors nel 2014,
Dialogue: 0,0:10:56.00,0:10:58.68,Default,,0000,0000,0000,,i Warriors stavano cercando\Nuna grande trasformazione.
Dialogue: 0,0:10:59.48,0:11:03.96,Default,,0000,0000,0000,,Non vincevano un campionato dal 1975.
Dialogue: 0,0:11:05.64,0:11:08.82,Default,,0000,0000,0000,,Kerr arrivò; aveva una visione chiara
Dialogue: 0,0:11:08.84,0:11:11.24,Default,,0000,0000,0000,,e si mise immediatamente al lavoro.
Dialogue: 0,0:11:12.48,0:11:13.82,Default,,0000,0000,0000,,Fin dall'inizio
Dialogue: 0,0:11:13.84,0:11:17.94,Default,,0000,0000,0000,,iniziò a dialogare e coinvolse\Ni giocatori e lo staff.
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:22.24,Default,,0000,0000,0000,,Creò un'atmosfera di dibattito aperto\Ne sollecitò i suggerimenti.
Dialogue: 0,0:11:23.36,0:11:25.06,Default,,0000,0000,0000,,Durante il gioco chiedeva spesso
Dialogue: 0,0:11:25.08,0:11:26.96,Default,,0000,0000,0000,,"Secondo voi cosa mi sto perdendo?"
Dialogue: 0,0:11:28.00,0:11:33.76,Default,,0000,0000,0000,,Uno dei migliori esempi arrivò\Nin gara quattro alle finali del 2015.
Dialogue: 0,0:11:34.60,0:11:36.72,Default,,0000,0000,0000,,I Warriors erano sotto di due game a uno
Dialogue: 0,0:11:37.88,0:11:42.04,Default,,0000,0000,0000,,quando Kerr prese la decisione\Ndi cambiare il quintetto iniziale;
Dialogue: 0,0:11:42.60,0:11:46.00,Default,,0000,0000,0000,,Una mossa azzardata\Nsotto tutti i punti di vista.
Dialogue: 0,0:11:47.36,0:11:50.71,Default,,0000,0000,0000,,I Warriors vinsero la partita\Ne andarono a vincere il campionato.
Dialogue: 0,0:11:51.07,0:11:52.32,Default,,0000,0000,0000,,È risaputo
Dialogue: 0,0:11:52.35,0:11:56.24,Default,,0000,0000,0000,,che quella mossa è stata \Ndecisiva per la vittoria.
Dialogue: 0,0:11:57.44,0:12:01.12,Default,,0000,0000,0000,,La cosa interessante\Nè che non fu un'idea di Kerr.
Dialogue: 0,0:12:02.56,0:12:06.16,Default,,0000,0000,0000,,È stata un'idea del suo assistente,\Nil ventottenne Nick U'Ren.
Dialogue: 0,0:12:07.16,0:12:09.34,Default,,0000,0000,0000,,Dato lo stile di direzione di Kerr
Dialogue: 0,0:12:09.36,0:12:12.20,Default,,0000,0000,0000,,U'Ren si sentì a suo agio\Na dire la sua idea.
Dialogue: 0,0:12:13.24,0:12:15.22,Default,,0000,0000,0000,,E Kerr non solo lo ascoltò
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:16.80,Default,,0000,0000,0000,,ma implementò l'idea
Dialogue: 0,0:12:17.52,0:12:19.18,Default,,0000,0000,0000,,e in seguito
Dialogue: 0,0:12:19.20,0:12:21.16,Default,,0000,0000,0000,,diede a U'Ren tutto il merito -
Dialogue: 0,0:12:22.52,0:12:28.04,Default,,0000,0000,0000,,tutte azioni in accordo con l'approccio\Nalla leadership molto inclusivo di Kerr.
Dialogue: 0,0:12:29.28,0:12:31.94,Default,,0000,0000,0000,,Nell'era della trasformazione\N"sempre in atto",
Dialogue: 0,0:12:31.96,0:12:35.64,Default,,0000,0000,0000,,le imprese saranno sempre\Nin trasformazione.
Dialogue: 0,0:12:37.20,0:12:40.44,Default,,0000,0000,0000,,Ma farlo non dovrà essere estenuante.
Dialogue: 0,0:12:42.08,0:12:44.26,Default,,0000,0000,0000,,Lo dobbiamo a noi stessi,
Dialogue: 0,0:12:44.28,0:12:46.26,Default,,0000,0000,0000,,alle nostre imprese
Dialogue: 0,0:12:46.28,0:12:48.00,Default,,0000,0000,0000,,e alla società più in generale:
Dialogue: 0,0:12:49.00,0:12:52.84,Default,,0000,0000,0000,,trasformare coraggiosamente\Nil nostro approccio alla trasformazione.
Dialogue: 0,0:12:53.92,0:12:55.58,Default,,0000,0000,0000,,Per far ciò
Dialogue: 0,0:12:55.60,0:12:59.08,Default,,0000,0000,0000,,dobbiamo iniziare\Na mettere la gente al centro.
Dialogue: 0,0:12:59.80,0:13:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Grazie.
Dialogue: 0,0:13:01.04,0:13:07.99,Default,,0000,0000,0000,,(Applausi)