[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.82,0:00:03.18,Default,,0000,0000,0000,,האם שמתם לב שכשביקשתם ממישהו לדבר
Dialogue: 0,0:00:03.20,0:00:06.54,Default,,0000,0000,0000,,על שינוי לטובה שהם עושים בחייהם האישיים,
Dialogue: 0,0:00:06.56,0:00:08.52,Default,,0000,0000,0000,,הם לעיתים קרובות מאד נלהבים?
Dialogue: 0,0:00:09.02,0:00:11.50,Default,,0000,0000,0000,,אם זה אימון לקראת מרתון,
Dialogue: 0,0:00:11.52,0:00:12.78,Default,,0000,0000,0000,,חזרה לתחביב ישן
Dialogue: 0,0:00:12.80,0:00:14.66,Default,,0000,0000,0000,,או לימוד מיומנות חדשה,
Dialogue: 0,0:00:14.68,0:00:15.94,Default,,0000,0000,0000,,עבור רוב האנשים,
Dialogue: 0,0:00:15.96,0:00:21.20,Default,,0000,0000,0000,,פרוייקטים של התפתחות-אישית \Nתופסים מקום חם בלב.
Dialogue: 0,0:00:21.72,0:00:24.18,Default,,0000,0000,0000,,התפתחות-אישית היא מעצימה,
Dialogue: 0,0:00:24.20,0:00:26.54,Default,,0000,0000,0000,,ממריצה ואפילו מלהיבה.
Dialogue: 0,0:00:26.56,0:00:30.34,Default,,0000,0000,0000,,רק הסתכלו בכותרות של כמה ספרי עזרה-עצמית:
Dialogue: 0,0:00:30.36,0:00:33.06,Default,,0000,0000,0000,,"העירו את הענק שבפנים"
Dialogue: 0,0:00:33.08,0:00:35.58,Default,,0000,0000,0000,,"לתרגל את העוצמה של העכשיו"
Dialogue: 0,0:00:35.60,0:00:38.06,Default,,0000,0000,0000,,או כותרת מעולה אחת\Nשכולנו יכולים להתחבר אליה,
Dialogue: 0,0:00:38.08,0:00:40.30,Default,,0000,0000,0000,,"אתה קשוח:
Dialogue: 0,0:00:40.32,0:00:45.42,Default,,0000,0000,0000,,איך להפסיק לפקפק בגדולתך ולהתחיל \Nלחיות חיים מדהימים".
Dialogue: 0,0:00:45.44,0:00:46.64,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:00:48.04,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,כשזה נוגע להתפתחות-אישית,
Dialogue: 0,0:00:51.24,0:00:54.80,Default,,0000,0000,0000,,אתה לא יכול להימנע מתחושת ההתלהבות.
Dialogue: 0,0:00:56.84,0:01:00.02,Default,,0000,0000,0000,,אבל יש סוג אחר של התפתחות
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:03.12,Default,,0000,0000,0000,,שתופסת בלב מקום אחר לגמרי.
Dialogue: 0,0:01:04.08,0:01:06.68,Default,,0000,0000,0000,,התפתחות של ארגונים.
Dialogue: 0,0:01:07.88,0:01:09.22,Default,,0000,0000,0000,,אם אתם כמו רוב האנשים,
Dialogue: 0,0:01:09.24,0:01:13.62,Default,,0000,0000,0000,,כשאתם שומעים את המילים "הארגון שלנו מתחיל\Nבתהליך של שינוי צורה"
Dialogue: 0,0:01:13.64,0:01:15.04,Default,,0000,0000,0000,,אתם חושבים "אוי ואבוי."
Dialogue: 0,0:01:15.43,0:01:16.58,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:01:16.60,0:01:17.80,Default,,0000,0000,0000,,"פיטורים"
Dialogue: 0,0:01:18.80,0:01:20.74,Default,,0000,0000,0000,,הדם אוזל מהפנים שלכם,
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:23.62,Default,,0000,0000,0000,,המוח עובר להילוך גבוה,
Dialogue: 0,0:01:23.64,0:01:26.88,Default,,0000,0000,0000,,מחפשים בטירוף מקום לרוץ ולהיסתתר בו.
Dialogue: 0,0:01:28.12,0:01:29.62,Default,,0000,0000,0000,,אתם אמנם יכולים לרוץ,
Dialogue: 0,0:01:29.64,0:01:30.92,Default,,0000,0000,0000,,אבל לא באמת להסתתר.
Dialogue: 0,0:01:32.04,0:01:35.02,Default,,0000,0000,0000,,רובנו מעבירים את רוב שעות הערות
Dialogue: 0,0:01:35.04,0:01:36.56,Default,,0000,0000,0000,,מעורבים באירגונים.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,ובעקבות שינויים בגלובליזציה,
Dialogue: 0,0:01:40.16,0:01:42.70,Default,,0000,0000,0000,,כתוצאה מהתקדמות טכנולוגית
Dialogue: 0,0:01:42.72,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,וגורמים אחרים,
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,המציאות היא שהארגונים שלנו צריכים להתאים\Nאת עצמם בקביעות.
Dialogue: 0,0:01:50.36,0:01:51.58,Default,,0000,0000,0000,,למעשה,
Dialogue: 0,0:01:51.60,0:01:55.48,Default,,0000,0000,0000,,אני קורא לזה עידן של \Nשינוי צורה "ללא הפסקה".
Dialogue: 0,0:01:57.40,0:01:59.66,Default,,0000,0000,0000,,כששיתפתי את הרעיון הזה עם אשתי ניקולה,
Dialogue: 0,0:01:59.68,0:02:02.82,Default,,0000,0000,0000,,היא אמרה, "שינוי צורה ללא הפסקה?
Dialogue: 0,0:02:02.84,0:02:04.92,Default,,0000,0000,0000,,זה נשמע מתיש."
Dialogue: 0,0:02:05.64,0:02:07.94,Default,,0000,0000,0000,,יכול להיות שזה בדיוק מה שאתם חושבים--
Dialogue: 0,0:02:07.96,0:02:09.54,Default,,0000,0000,0000,,ואתם צודקים.
Dialogue: 0,0:02:09.56,0:02:14.70,Default,,0000,0000,0000,,במיוחד אם נמשיך להתייחס לשינוי\Nצורה של אירגונים
Dialogue: 0,0:02:14.72,0:02:16.08,Default,,0000,0000,0000,,באותה הדרך שעשינו תמיד.
Dialogue: 0,0:02:16.92,0:02:19.34,Default,,0000,0000,0000,,אבל בגלל שאנחנו לא יכולים להיסתתר,
Dialogue: 0,0:02:19.36,0:02:21.06,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו צריכים לברר שני דברים.
Dialogue: 0,0:02:21.08,0:02:22.30,Default,,0000,0000,0000,,ראשית,
Dialogue: 0,0:02:22.32,0:02:25.06,Default,,0000,0000,0000,,למה שינוי צורה כל כך מתיש?
Dialogue: 0,0:02:25.08,0:02:26.84,Default,,0000,0000,0000,,ושנית, איך אנחנו מתקנים את זה?
Dialogue: 0,0:02:29.20,0:02:30.42,Default,,0000,0000,0000,,קודם כל,
Dialogue: 0,0:02:30.44,0:02:33.58,Default,,0000,0000,0000,,בואו נודה ששינוי הוא קשה.
Dialogue: 0,0:02:33.60,0:02:35.62,Default,,0000,0000,0000,,אנשים באופן טבעי מתנגדים לשינוי,
Dialogue: 0,0:02:35.64,0:02:38.28,Default,,0000,0000,0000,,במיוחד כשהוא נכפה עליהם.
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:43.78,Default,,0000,0000,0000,,אבל יש דברים שאירגונים עושים שהופך \Nאת השינוי לקשה אפילו יותר
Dialogue: 0,0:02:43.80,0:02:46.64,Default,,0000,0000,0000,,ומתיש את האנשים יותר מכפי שזה צריך להיות.
Dialogue: 0,0:02:47.72,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,קודם כל,
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:52.40,Default,,0000,0000,0000,,מנהיגים לעתים קרובות מחכים \Nיותר מדי זמן לפני פעולה.
Dialogue: 0,0:02:53.04,0:02:54.26,Default,,0000,0000,0000,,כתוצאה מכך,
Dialogue: 0,0:02:54.28,0:02:56.72,Default,,0000,0000,0000,,הכל מתרחש בסגנון של משבר.
Dialogue: 0,0:02:58.32,0:03:00.34,Default,,0000,0000,0000,,מה שכמובן נוטה להיות מתיש.
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.46,Default,,0000,0000,0000,,או כשיש דחיפות,
Dialogue: 0,0:03:04.48,0:03:08.40,Default,,0000,0000,0000,,מה שהם יעשו הוא להתמקד בתוצאות קצרות-טווח,
Dialogue: 0,0:03:09.32,0:03:11.48,Default,,0000,0000,0000,,אבל זה לא נותן שום תקווה לעתיד.
Dialogue: 0,0:03:12.56,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,או שהם רק ינקטו בגישה שטחית וחד פעמית,
Dialogue: 0,0:03:17.04,0:03:21.14,Default,,0000,0000,0000,,בתקווה שהם יוכלו לחזור לשגרת "עסקים כרגיל"
Dialogue: 0,0:03:21.16,0:03:23.76,Default,,0000,0000,0000,,ברגע שהמשבר יחלוף.
Dialogue: 0,0:03:25.60,0:03:26.82,Default,,0000,0000,0000,,גישה מהסוג הזה
Dialogue: 0,0:03:26.84,0:03:32.92,Default,,0000,0000,0000,,דומה לצורה שבה תלמידים מסוימים\Nמתכוננים למבחנים אחידים.
Dialogue: 0,0:03:34.28,0:03:37.74,Default,,0000,0000,0000,,כדי להעלות את הציונים,
Dialogue: 0,0:03:37.76,0:03:40.36,Default,,0000,0000,0000,,המורים ימצאו עצמם מלמדים לקראת המבחן.
Dialogue: 0,0:03:41.16,0:03:42.54,Default,,0000,0000,0000,,הגישה הזאת אמנם יכולה לעבוד
Dialogue: 0,0:03:42.56,0:03:44.50,Default,,0000,0000,0000,,והציונים אכן יעלו.
Dialogue: 0,0:03:44.52,0:03:48.30,Default,,0000,0000,0000,,אבל זה מכשיל את המטרה הבסיסית של חינוך:
Dialogue: 0,0:03:48.32,0:03:52.44,Default,,0000,0000,0000,,להכין תלמידים להצליח בטווח הארוך.
Dialogue: 0,0:03:54.68,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,אז בהתחשב במכשולים האלו,
Dialogue: 0,0:03:58.16,0:03:59.98,Default,,0000,0000,0000,,מה אנחנו יכולים לעשות
Dialogue: 0,0:04:00.00,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,כדי לשנות את הדרך בה אנחנו משנים אירגונים
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:05.44,Default,,0000,0000,0000,,כך שבמקום שנהיה מותשים,
Dialogue: 0,0:04:06.20,0:04:09.04,Default,,0000,0000,0000,,זה יהיה באמת מעצים וממריץ?
Dialogue: 0,0:04:10.16,0:04:15.18,Default,,0000,0000,0000,,כדי לעשות את זה, עלינו להתרכז\Nבחמש דיברות אסטרטגיות,
Dialogue: 0,0:04:15.20,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,שלכולן דבר אחד משותף:
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.24,Default,,0000,0000,0000,,לשים את האנשים בראש.
Dialogue: 0,0:04:21.08,0:04:23.74,Default,,0000,0000,0000,,הדיבר הראשון כדי לשים את האנשים בראש
Dialogue: 0,0:04:23.76,0:04:25.52,Default,,0000,0000,0000,,זה לעורר השראה באמצעות תכלית.
Dialogue: 0,0:04:26.12,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,לרוב השינויים יש יעדים כלכליים ותיפעוליים.
Dialogue: 0,0:04:29.84,0:04:34.10,Default,,0000,0000,0000,,הם חשובים ויכולים להמריץ את המנהיגים,
Dialogue: 0,0:04:34.12,0:04:37.68,Default,,0000,0000,0000,,אבל נוטים שלא להיות מאד מעוררי מוטיבציה\Nעבור רוב האנשים בארגון.
Dialogue: 0,0:04:38.48,0:04:40.26,Default,,0000,0000,0000,,כדי לעורר מוטיבציה באופן יותר נרחב,
Dialogue: 0,0:04:40.28,0:04:44.68,Default,,0000,0000,0000,,השינויים צריכים להתחבר לתחושות יותר עמוקות\Nשל משמעות.
Dialogue: 0,0:04:45.72,0:04:46.92,Default,,0000,0000,0000,,קחו את לגו.
Dialogue: 0,0:04:47.64,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,קבוצת לגו הפכה לחברה עולמית\Nיוצאת מגדר הרגיל.
Dialogue: 0,0:04:52.52,0:04:54.26,Default,,0000,0000,0000,,תחת ההנהגה המוכשרת שלהם,
Dialogue: 0,0:04:54.28,0:04:57.12,Default,,0000,0000,0000,,הם למעשה עברו סדרה של שינויים.
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:01.02,Default,,0000,0000,0000,,בעוד שכל אחד מהם התמקד בנושא מאד מסוים,
Dialogue: 0,0:05:01.04,0:05:02.34,Default,,0000,0000,0000,,"כוכב הצפון",
Dialogue: 0,0:05:02.36,0:05:04.18,Default,,0000,0000,0000,,שקישר והכווין את כולם,
Dialogue: 0,0:05:04.20,0:05:06.64,Default,,0000,0000,0000,,היה התכלית העוצמתית של לגו:
Dialogue: 0,0:05:07.48,0:05:11.24,Default,,0000,0000,0000,,לעורר השראה ולפתח את הבונים של המחר.
Dialogue: 0,0:05:12.36,0:05:13.56,Default,,0000,0000,0000,,התרחבות עולמית?
Dialogue: 0,0:05:14.16,0:05:16.58,Default,,0000,0000,0000,,לא לשם הגדלת רווחים,
Dialogue: 0,0:05:16.60,0:05:21.24,Default,,0000,0000,0000,,אלא כדי לתת למיליוני ילדים נוספים\Nגישה לאבני הבניין של לגו.
Dialogue: 0,0:05:21.96,0:05:23.36,Default,,0000,0000,0000,,השקעה וחדשנות?
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:25.82,Default,,0000,0000,0000,,לא לשם פיתוח מוצרים חדשים,
Dialogue: 0,0:05:26.36,0:05:28.66,Default,,0000,0000,0000,,אלא כדי לאפשר ליותר ילדים
Dialogue: 0,0:05:28.68,0:05:32.20,Default,,0000,0000,0000,,לחוות את השמחה שבלימוד דרך משחק.
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,באופן לא מפתיע,
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:40.08,Default,,0000,0000,0000,,תחושת התכלית העמוקה הזאת \Nמעוררת מאד מוטיבציה באנשי לגו.
Dialogue: 0,0:05:42.12,0:05:45.06,Default,,0000,0000,0000,,הדיבר השני כדי לשים את האנשים בראש
Dialogue: 0,0:05:45.08,0:05:46.80,Default,,0000,0000,0000,,הוא "לתת את הכל".
Dialogue: 0,0:05:48.08,0:05:49.78,Default,,0000,0000,0000,,יותר מדי שינויים
Dialogue: 0,0:05:49.80,0:05:53.54,Default,,0000,0000,0000,,הם לא יותר מאשר תרגילים \Nבקיזוז מצבת כוח אדם.
Dialogue: 0,0:05:53.56,0:05:57.04,Default,,0000,0000,0000,,פיטורים במסווה של שינוי.
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:00.02,Default,,0000,0000,0000,,כשניצבים מול תחרות בלתי נלאית,
Dialogue: 0,0:06:00.04,0:06:03.98,Default,,0000,0000,0000,,יתכן שתצטרכו לקחת החלטה כואבת
Dialogue: 0,0:06:04.00,0:06:06.86,Default,,0000,0000,0000,,לצימצום האירגון,
Dialogue: 0,0:06:06.88,0:06:10.56,Default,,0000,0000,0000,,באותה מידה שתצטרכו לרדת במשקל\Nכדי לרוץ מרתון.
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:13.22,Default,,0000,0000,0000,,אבל ירידה במשקל לבדה
Dialogue: 0,0:06:13.24,0:06:16.08,Default,,0000,0000,0000,,לא תביא אתכם לחצות את קו הסיום כמנצחים.
Dialogue: 0,0:06:16.56,0:06:17.76,Default,,0000,0000,0000,,כדי לנצח
Dialogue: 0,0:06:18.16,0:06:19.64,Default,,0000,0000,0000,,אתם צריכים "לתת את הכל".
Dialogue: 0,0:06:20.88,0:06:23.92,Default,,0000,0000,0000,,אתם צריכים "לתת את הכל"\N
Dialogue: 0,0:06:25.16,0:06:27.00,Default,,0000,0000,0000,,במקום רק לחתוך בעלויות,
Dialogue: 0,0:06:27.64,0:06:30.18,Default,,0000,0000,0000,,אתם צריכים לחשוב על יוזמות
Dialogue: 0,0:06:30.20,0:06:32.90,Default,,0000,0000,0000,,שיאפשרו לכם לנצח בטווח הבינוני,
Dialogue: 0,0:06:32.92,0:06:34.90,Default,,0000,0000,0000,,יוזמות להניע צמיחה,
Dialogue: 0,0:06:34.92,0:06:38.98,Default,,0000,0000,0000,,פעולות שישנו מהיסוד את הצורה שבה \Nהאירגון פועל
Dialogue: 0,0:06:39.00,0:06:40.54,Default,,0000,0000,0000,,ומאד חשוב,
Dialogue: 0,0:06:40.56,0:06:44.20,Default,,0000,0000,0000,,השקעות בפיתוח מנהיגות וכשרון.
Dialogue: 0,0:06:46.68,0:06:50.46,Default,,0000,0000,0000,,הדיבר השלישי בשביל לשים את האנשים בראש
Dialogue: 0,0:06:50.48,0:06:53.18,Default,,0000,0000,0000,,הוא לספק לאנשים את היכולות
Dialogue: 0,0:06:53.20,0:06:58.04,Default,,0000,0000,0000,,שהם צריכים כדי להצליח \Nבמהלך השינוי ולאחריו.
Dialogue: 0,0:07:00.28,0:07:03.52,Default,,0000,0000,0000,,לאורך השנים התחריתי במספר טריאתלונים.
Dialogue: 0,0:07:04.28,0:07:06.46,Default,,0000,0000,0000,,בכנות, אני לא כזה טוב,
Dialogue: 0,0:07:06.48,0:07:10.50,Default,,0000,0000,0000,,אבל כן יש לי יכולת אחת מובהקת,
Dialogue: 0,0:07:10.52,0:07:14.20,Default,,0000,0000,0000,,אני ממש מהיר במציאת האופניים שלי.
Dialogue: 0,0:07:14.64,0:07:16.54,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:07:16.56,0:07:18.38,Default,,0000,0000,0000,,כשאני מסיים את השחייה,
Dialogue: 0,0:07:18.40,0:07:20.26,Default,,0000,0000,0000,,כמעט כל האופניים כבר נעלמו.
Dialogue: 0,0:07:20.28,0:07:22.76,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:07:24.16,0:07:28.22,Default,,0000,0000,0000,,טריאתלטים אמיתיים יודעים שלכל ענף --
Dialogue: 0,0:07:28.24,0:07:29.98,Default,,0000,0000,0000,,שחייה, אופניים, ריצה-
Dialogue: 0,0:07:30.00,0:07:32.50,Default,,0000,0000,0000,,נדרשים באמת יכולות,
Dialogue: 0,0:07:32.52,0:07:33.74,Default,,0000,0000,0000,,כלים,
Dialogue: 0,0:07:33.76,0:07:36.42,Default,,0000,0000,0000,,כישורים ושיטות שונות.
Dialogue: 0,0:07:36.44,0:07:38.90,Default,,0000,0000,0000,,באותו האופן, כשאנחנו משנים אירגונים,
Dialogue: 0,0:07:38.92,0:07:41.78,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו צריכים להיות בטוחים שאנחנו \Nנותנים לאנשינו
Dialogue: 0,0:07:41.80,0:07:44.60,Default,,0000,0000,0000,,את הכישורים והכלים שהם צריכים לאורך הדרך.
Dialogue: 0,0:07:46.16,0:07:47.38,Default,,0000,0000,0000,,כרונוס,
Dialogue: 0,0:07:47.40,0:07:49.38,Default,,0000,0000,0000,,חברת תוכנה עולמית,
Dialogue: 0,0:07:49.40,0:07:54.34,Default,,0000,0000,0000,,הכירה בצורך למעבר מבניית מוצרים --
Dialogue: 0,0:07:54.36,0:07:56.02,Default,,0000,0000,0000,,מוצרי תוכנה
Dialogue: 0,0:07:56.04,0:07:58.80,Default,,0000,0000,0000,,לבניית תוכנה כשירות.
Dialogue: 0,0:07:59.80,0:08:03.02,Default,,0000,0000,0000,,כדי לאפשר לאנשיה לצלוח את השינוי,
Dialogue: 0,0:08:03.04,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,קודם כל הם השקיעו בכלים חדשים
Dialogue: 0,0:08:05.76,0:08:10.82,Default,,0000,0000,0000,,שאיפשרו לעובדים שלהם לנטר את \Nהשימוש במאפיינים
Dialogue: 0,0:08:10.84,0:08:13.60,Default,,0000,0000,0000,,וגם בשביעות הרצון מצד הלקוחות\Nמהשירותים החדשים.
Dialogue: 0,0:08:14.28,0:08:17.98,Default,,0000,0000,0000,,הם גם השקיעו בפיתוח כישורים,
Dialogue: 0,0:08:18.00,0:08:19.82,Default,,0000,0000,0000,,כדי שהעובדים שלהם יוכלו
Dialogue: 0,0:08:19.84,0:08:22.32,Default,,0000,0000,0000,,לפתור בו במקום בעיות של שירות לקוחות.
Dialogue: 0,0:08:22.96,0:08:24.18,Default,,0000,0000,0000,,ומאד חשוב,
Dialogue: 0,0:08:24.20,0:08:27.58,Default,,0000,0000,0000,,הם חיזקו התנהגויות של שיתוף פעולה הדרושות
Dialogue: 0,0:08:27.60,0:08:31.64,Default,,0000,0000,0000,,כדי לספק חווית לקוח חלקה מקצה-לקצה.
Dialogue: 0,0:08:32.68,0:08:34.26,Default,,0000,0000,0000,,בגלל ההשקעות שלהם,
Dialogue: 0,0:08:34.28,0:08:37.62,Default,,0000,0000,0000,,במקום להרגיש המומים מהשינויים,
Dialogue: 0,0:08:37.64,0:08:40.90,Default,,0000,0000,0000,,עובדי כרונוס למעשה הרגישו מלאי מרץ
Dialogue: 0,0:08:40.92,0:08:43.00,Default,,0000,0000,0000,,ומועצמים בתפקידיהם החדשים.
Dialogue: 0,0:08:44.20,0:08:46.42,Default,,0000,0000,0000,,בעידן של שינוי "ללא הפסקה",
Dialogue: 0,0:08:46.44,0:08:47.94,Default,,0000,0000,0000,,שינוי הוא קבוע.
Dialogue: 0,0:08:47.96,0:08:49.90,Default,,0000,0000,0000,,לכן הדיבר הרביעי שלי הוא
Dialogue: 0,0:08:49.92,0:08:53.72,Default,,0000,0000,0000,,להחדיר תרבות של למידה מתמדת.
Dialogue: 0,0:08:54.80,0:08:57.82,Default,,0000,0000,0000,,כאשר סאטיה נאדלה הפך המנכ"ל של מיקרוסופט
Dialogue: 0,0:08:57.84,0:08:59.78,Default,,0000,0000,0000,,בפברואר 2014,
Dialogue: 0,0:08:59.80,0:09:02.70,Default,,0000,0000,0000,,הוא יצא במסע שינוי שאפתני
Dialogue: 0,0:09:02.72,0:09:06.92,Default,,0000,0000,0000,,כדי להכין את החברה לתחרות בעולם \Nשנותן קדימות לטלפונים ניידים ומחשוב ענן.
Dialogue: 0,0:09:07.64,0:09:09.94,Default,,0000,0000,0000,,זה כלל שינויי אסטרטגיה,
Dialogue: 0,0:09:09.96,0:09:11.18,Default,,0000,0000,0000,,באירגון
Dialogue: 0,0:09:11.20,0:09:12.88,Default,,0000,0000,0000,,ומאד חשוב, בתרבות.
Dialogue: 0,0:09:14.28,0:09:18.60,Default,,0000,0000,0000,,התרבות של מיקרוסופט באותו הזמן הייתה של\Nמידור ותחרות פנימית --
Dialogue: 0,0:09:19.32,0:09:21.52,Default,,0000,0000,0000,,מה שלא בדיוק מעודד למידה.
Dialogue: 0,0:09:22.48,0:09:24.32,Default,,0000,0000,0000,,נאדלה תקף את זה חזיתית.
Dialogue: 0,0:09:25.56,0:09:28.98,Default,,0000,0000,0000,,הוא ליכד את המנהיגות שלו סביב החזון
Dialogue: 0,0:09:29.00,0:09:31.52,Default,,0000,0000,0000,,לתרבות חיה ולומדת,
Dialogue: 0,0:09:32.24,0:09:34.58,Default,,0000,0000,0000,,שנעה מצורת מחשבה מקובעת,
Dialogue: 0,0:09:34.60,0:09:37.98,Default,,0000,0000,0000,,שבה התפקיד שלך זה להיראות \Nהאדם הכי חכם בחדר,
Dialogue: 0,0:09:38.00,0:09:39.82,Default,,0000,0000,0000,,אל עבר תפיסה של צמיחה,
Dialogue: 0,0:09:39.84,0:09:45.32,Default,,0000,0000,0000,,שבה התפקיד שלך הוא להקשיב, ללמוד ולהוציא\Nאת המיטב מאנשים.
Dialogue: 0,0:09:46.72,0:09:47.98,Default,,0000,0000,0000,,ובכן, כבר בתחילת הדרך,
Dialogue: 0,0:09:48.00,0:09:51.12,Default,,0000,0000,0000,,עובדי מיקרוסופט שמו לב לשינוי התרבותי --
Dialogue: 0,0:09:52.08,0:09:55.48,Default,,0000,0000,0000,,עדות ברורה לכך שמיקרוסופט שמה\Nאת האנשים בראש.
Dialogue: 0,0:09:56.56,0:10:00.12,Default,,0000,0000,0000,,הדיבר החמישי והאחרון שלי מיועד\Nבמיוחד למנהיגים.
Dialogue: 0,0:10:01.20,0:10:02.86,Default,,0000,0000,0000,,בתהליך שינוי,
Dialogue: 0,0:10:02.88,0:10:04.44,Default,,0000,0000,0000,,מנהיג צריך שיהיה לו חזון,
Dialogue: 0,0:10:05.16,0:10:07.80,Default,,0000,0000,0000,,מפת דרכים ברורה עם אבני דרך,
Dialogue: 0,0:10:08.60,0:10:13.06,Default,,0000,0000,0000,,ואחר כך אתם צריכים שהאנשים\Nיהיו אחראים לתוצאות.
Dialogue: 0,0:10:13.08,0:10:15.03,Default,,0000,0000,0000,,במילים אחרות, אתם צריכים להורות.
Dialogue: 0,0:10:16.24,0:10:19.38,Default,,0000,0000,0000,,אבל כדי לשבות את הלב והשכל של האנשים,
Dialogue: 0,0:10:19.40,0:10:21.80,Default,,0000,0000,0000,,אתם גם צריכים להיות משתפים.
Dialogue: 0,0:10:22.68,0:10:26.44,Default,,0000,0000,0000,,מנהיגות משתפת היא קריטית בשביל לשים \Nאת האנשים בראש.
Dialogue: 0,0:10:27.92,0:10:29.72,Default,,0000,0000,0000,,אני גר באזור מפרץ סן פרנציסקו.
Dialogue: 0,0:10:30.68,0:10:31.90,Default,,0000,0000,0000,,נכון לעכשיו,
Dialogue: 0,0:10:31.92,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,קבוצת הכדורסל שלנו היא הטובה בליגה.
Dialogue: 0,0:10:34.96,0:10:37.62,Default,,0000,0000,0000,,זכינו באליפות של שנת 2015
Dialogue: 0,0:10:37.64,0:10:39.88,Default,,0000,0000,0000,,ואנחנו בדרך לזכייה גם השנה.
Dialogue: 0,0:10:40.60,0:10:42.66,Default,,0000,0000,0000,,יש הרבה הסברים לזה.
Dialogue: 0,0:10:42.68,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,יש להם כמה שחקנים נהדרים,
Dialogue: 0,0:10:45.12,0:10:46.90,Default,,0000,0000,0000,,אבל אחת מסיבות המפתח
Dialogue: 0,0:10:46.92,0:10:52.36,Default,,0000,0000,0000,,היא שהמאמן הראשי, סטיב קר, הוא מנהיג משתף.
Dialogue: 0,0:10:53.36,0:10:55.98,Default,,0000,0000,0000,,כאשר קר הגיע ל"ווריורס" ב-2014,
Dialogue: 0,0:10:56.00,0:10:58.68,Default,,0000,0000,0000,,ה"ווריורס" חיפשו אחר שינוי משמעותי.
Dialogue: 0,0:10:59.48,0:11:03.96,Default,,0000,0000,0000,,הם לא זכו באליפות לאומית מאז שנת 1975.
Dialogue: 0,0:11:05.64,0:11:08.82,Default,,0000,0000,0000,,קר הגיע, היה לו חזון ברור,
Dialogue: 0,0:11:08.84,0:11:11.24,Default,,0000,0000,0000,,והוא מיד ניגש למלאכה.
Dialogue: 0,0:11:12.48,0:11:13.82,Default,,0000,0000,0000,,מההתחלה,
Dialogue: 0,0:11:13.84,0:11:17.94,Default,,0000,0000,0000,,הוא ניגש ויצר מעורבות עם השחקנים והצוות.
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:22.24,Default,,0000,0000,0000,,הוא יצר אווירה של דיון פתוח וחופש להצעות.
Dialogue: 0,0:11:23.36,0:11:25.06,Default,,0000,0000,0000,,במהלך משחקים הוא שאל לעיתים קרובות,
Dialogue: 0,0:11:25.08,0:11:26.96,Default,,0000,0000,0000,,"מה אתה רואה שאני מפספס?"
Dialogue: 0,0:11:28.00,0:11:33.76,Default,,0000,0000,0000,,אחת מהדוגמאות הטובות ביותר לזה\Nהייתה במשחק הגמר הרביעי של 2015.
Dialogue: 0,0:11:34.60,0:11:36.72,Default,,0000,0000,0000,,ה"ווריורס" היו בהפסד של שני משחקים לאחד
Dialogue: 0,0:11:37.88,0:11:42.04,Default,,0000,0000,0000,,כאשר קר החליט לשנות את המערך הפותח.
Dialogue: 0,0:11:42.60,0:11:46.00,Default,,0000,0000,0000,,צעד אמיץ לכל הדעות.
Dialogue: 0,0:11:47.36,0:11:50.28,Default,,0000,0000,0000,,ה"ווריורס" ניצחו במשחק והמשיכו \Nלנצחון באליפות.
Dialogue: 0,0:11:50.96,0:11:52.22,Default,,0000,0000,0000,,רבים רואים
Dialogue: 0,0:11:52.24,0:11:55.92,Default,,0000,0000,0000,,זאת כצעד המכריע בניצחון שלהם.
Dialogue: 0,0:11:57.44,0:12:01.12,Default,,0000,0000,0000,,מעניין שלמעשה זה לא היה הרעיון של קר.
Dialogue: 0,0:12:02.56,0:12:06.16,Default,,0000,0000,0000,,זה היה הרעיון של העוזר שלו בן ה-28, \Nניק או'רן.
Dialogue: 0,0:12:07.16,0:12:09.34,Default,,0000,0000,0000,,בגלל סגנון המנהיגות של קר,
Dialogue: 0,0:12:09.36,0:12:12.20,Default,,0000,0000,0000,,או'רן הרגיש בנוח להעלות את הרעיון.
Dialogue: 0,0:12:13.24,0:12:15.22,Default,,0000,0000,0000,,וקר לא רק שהקשיב,
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:16.80,Default,,0000,0000,0000,,אלא הוא יישם את הרעיון
Dialogue: 0,0:12:17.52,0:12:19.18,Default,,0000,0000,0000,,ולאחר מכן,
Dialogue: 0,0:12:19.20,0:12:21.16,Default,,0000,0000,0000,,נתן לאו'רן את כל הקרדיט --
Dialogue: 0,0:12:22.52,0:12:28.04,Default,,0000,0000,0000,,מעשים שתואמים לגמרי \Nאת הגישה המשתפת של קר למנהיגות.
Dialogue: 0,0:12:29.28,0:12:31.94,Default,,0000,0000,0000,,בעידן של שינוי "ללא הפסקה",
Dialogue: 0,0:12:31.96,0:12:35.64,Default,,0000,0000,0000,,אירגונים הולכים תמיד להשתנות.
Dialogue: 0,0:12:37.20,0:12:40.44,Default,,0000,0000,0000,,אבל זה לא חייב להיות מתיש.
Dialogue: 0,0:12:42.08,0:12:44.26,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו חייבים את זה לעצמנו,
Dialogue: 0,0:12:44.28,0:12:46.26,Default,,0000,0000,0000,,לאירגונים שלנו
Dialogue: 0,0:12:46.28,0:12:48.00,Default,,0000,0000,0000,,ולחברה בכללותה
Dialogue: 0,0:12:49.00,0:12:52.84,Default,,0000,0000,0000,,לשנות באומץ את הגישה לשינוי.
Dialogue: 0,0:12:53.92,0:12:55.58,Default,,0000,0000,0000,,כדי לעשות את זה,
Dialogue: 0,0:12:55.60,0:12:59.08,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו צריכים להתחיל לשים אנשים בראש.
Dialogue: 0,0:12:59.80,0:13:01.02,Default,,0000,0000,0000,,תודה לכם.
Dialogue: 0,0:13:01.04,0:13:07.99,Default,,0000,0000,0000,,(מחיאות כפיים)