1
00:00:00,825 --> 00:00:03,176
האם שמתם לב שכשביקשתם ממישהו לדבר

2
00:00:03,200 --> 00:00:06,536
על שינוי לטובה שהם עושים בחייהם האישיים,

3
00:00:06,560 --> 00:00:08,520
הם לעיתים קרובות מאד נלהבים?

4
00:00:09,015 --> 00:00:11,496
אם זה אימון לקראת מרתון,

5
00:00:11,520 --> 00:00:12,776
חזרה לתחביב ישן

6
00:00:12,800 --> 00:00:14,656
או לימוד מיומנות חדשה,

7
00:00:14,680 --> 00:00:15,936
עבור רוב האנשים,

8
00:00:15,960 --> 00:00:21,200
פרוייקטים של התפתחות-אישית 
תופסים מקום חם בלב.

9
00:00:21,720 --> 00:00:24,176
התפתחות-אישית היא מעצימה,

10
00:00:24,200 --> 00:00:26,536
ממריצה ואפילו מלהיבה.

11
00:00:26,560 --> 00:00:30,336
רק הסתכלו בכותרות של כמה ספרי עזרה-עצמית:

12
00:00:30,360 --> 00:00:33,056
"העירו את הענק שבפנים"

13
00:00:33,080 --> 00:00:35,576
"לתרגל את העוצמה של העכשיו"

14
00:00:35,600 --> 00:00:38,056
או כותרת מעולה אחת
שכולנו יכולים להתחבר אליה,

15
00:00:38,080 --> 00:00:40,296
"אתה קשוח:

16
00:00:40,320 --> 00:00:45,416
איך להפסיק לפקפק בגדולתך ולהתחיל 
לחיות חיים מדהימים".

17
00:00:45,440 --> 00:00:46,640
(צחוק)

18
00:00:48,040 --> 00:00:50,560
כשזה נוגע להתפתחות-אישית,

19
00:00:51,240 --> 00:00:54,800
אתה לא יכול להימנע מתחושת ההתלהבות.

20
00:00:56,840 --> 00:01:00,016
אבל יש סוג אחר של התפתחות

21
00:01:00,040 --> 00:01:03,120
שתופסת בלב מקום אחר לגמרי.

22
00:01:04,080 --> 00:01:06,680
התפתחות של ארגונים.

23
00:01:07,880 --> 00:01:09,216
אם אתם כמו רוב האנשים,

24
00:01:09,240 --> 00:01:13,616
כשאתם שומעים את המילים "הארגון שלנו מתחיל
בתהליך של שינוי צורה"

25
00:01:13,640 --> 00:01:15,040
אתם חושבים "אוי ואבוי."

26
00:01:15,426 --> 00:01:16,576
(צחוק)

27
00:01:16,600 --> 00:01:17,800
"פיטורים"

28
00:01:18,800 --> 00:01:20,736
הדם אוזל מהפנים שלכם,

29
00:01:20,760 --> 00:01:23,616
המוח עובר להילוך גבוה,

30
00:01:23,640 --> 00:01:26,880
מחפשים בטירוף מקום לרוץ ולהיסתתר בו.

31
00:01:28,120 --> 00:01:29,616
אתם אמנם יכולים לרוץ,

32
00:01:29,640 --> 00:01:30,920
אבל לא באמת להסתתר.

33
00:01:32,040 --> 00:01:35,016
רובנו מעבירים את רוב שעות הערות

34
00:01:35,040 --> 00:01:36,560
מעורבים באירגונים.

35
00:01:37,040 --> 00:01:40,136
ובעקבות שינויים בגלובליזציה,

36
00:01:40,160 --> 00:01:42,696
כתוצאה מהתקדמות טכנולוגית

37
00:01:42,720 --> 00:01:44,536
וגורמים אחרים,

38
00:01:44,560 --> 00:01:49,480
המציאות היא שהארגונים שלנו צריכים להתאים
את עצמם בקביעות.

39
00:01:50,360 --> 00:01:51,576
למעשה,

40
00:01:51,600 --> 00:01:55,480
אני קורא לזה עידן של 
שינוי צורה "ללא הפסקה".

41
00:01:57,400 --> 00:01:59,656
כששיתפתי את הרעיון הזה עם אשתי ניקולה,

42
00:01:59,680 --> 00:02:02,816
היא אמרה, "שינוי צורה ללא הפסקה?

43
00:02:02,840 --> 00:02:04,920
זה נשמע מתיש."

44
00:02:05,640 --> 00:02:07,936
יכול להיות שזה בדיוק מה שאתם חושבים--

45
00:02:07,960 --> 00:02:09,536
ואתם צודקים.

46
00:02:09,560 --> 00:02:14,696
במיוחד אם נמשיך להתייחס לשינוי
צורה של אירגונים

47
00:02:14,720 --> 00:02:16,080
באותה הדרך שעשינו תמיד.

48
00:02:16,920 --> 00:02:19,336
אבל בגלל שאנחנו לא יכולים להיסתתר,

49
00:02:19,360 --> 00:02:21,056
אנחנו צריכים לברר שני דברים.

50
00:02:21,080 --> 00:02:22,296
ראשית,

51
00:02:22,320 --> 00:02:25,056
למה שינוי צורה כל כך מתיש?

52
00:02:25,080 --> 00:02:26,840
ושנית, איך אנחנו מתקנים את זה?

53
00:02:29,200 --> 00:02:30,416
קודם כל,

54
00:02:30,440 --> 00:02:33,576
בואו נודה ששינוי הוא קשה.

55
00:02:33,600 --> 00:02:35,616
אנשים באופן טבעי מתנגדים לשינוי,

56
00:02:35,640 --> 00:02:38,280
במיוחד כשהוא נכפה עליהם.

57
00:02:39,200 --> 00:02:43,776
אבל יש דברים שאירגונים עושים שהופך 
את השינוי לקשה אפילו יותר

58
00:02:43,800 --> 00:02:46,640
ומתיש את האנשים יותר מכפי שזה צריך להיות.

59
00:02:47,720 --> 00:02:48,936
קודם כל,

60
00:02:48,960 --> 00:02:52,400
מנהיגים לעתים קרובות מחכים 
יותר מדי זמן לפני פעולה.

61
00:02:53,040 --> 00:02:54,256
כתוצאה מכך,

62
00:02:54,280 --> 00:02:56,720
הכל מתרחש בסגנון של משבר.

63
00:02:58,320 --> 00:03:00,338
מה שכמובן נוטה להיות מתיש.

64
00:03:01,360 --> 00:03:04,456
או כשיש דחיפות,

65
00:03:04,480 --> 00:03:08,400
מה שהם יעשו הוא להתמקד בתוצאות קצרות-טווח,

66
00:03:09,320 --> 00:03:11,480
אבל זה לא נותן שום תקווה לעתיד.

67
00:03:12,560 --> 00:03:16,280
או שהם רק ינקטו בגישה שטחית וחד פעמית,

68
00:03:17,040 --> 00:03:21,136
בתקווה שהם יוכלו לחזור לשגרת "עסקים כרגיל"

69
00:03:21,160 --> 00:03:23,760
ברגע שהמשבר יחלוף.

70
00:03:25,600 --> 00:03:26,816
גישה מהסוג הזה

71
00:03:26,840 --> 00:03:32,920
דומה לצורה שבה תלמידים מסוימים
מתכוננים למבחנים אחידים.

72
00:03:34,280 --> 00:03:37,736
כדי להעלות את הציונים,

73
00:03:37,760 --> 00:03:40,360
המורים ימצאו עצמם מלמדים לקראת המבחן.

74
00:03:41,160 --> 00:03:42,536
הגישה הזאת אמנם יכולה לעבוד

75
00:03:42,560 --> 00:03:44,496
והציונים אכן יעלו.

76
00:03:44,520 --> 00:03:48,296
אבל זה מכשיל את המטרה הבסיסית של חינוך:

77
00:03:48,320 --> 00:03:52,440
להכין תלמידים להצליח בטווח הארוך.

78
00:03:54,680 --> 00:03:57,200
אז בהתחשב במכשולים האלו,

79
00:03:58,160 --> 00:03:59,976
מה אנחנו יכולים לעשות

80
00:04:00,000 --> 00:04:03,456
כדי לשנות את הדרך בה אנחנו משנים אירגונים

81
00:04:03,480 --> 00:04:05,440
כך שבמקום שנהיה מותשים,

82
00:04:06,200 --> 00:04:09,040
זה יהיה באמת מעצים וממריץ?

83
00:04:10,160 --> 00:04:15,176
כדי לעשות את זה, עלינו להתרכז
בחמש דיברות אסטרטגיות,

84
00:04:15,200 --> 00:04:17,935
שלכולן דבר אחד משותף:

85
00:04:17,959 --> 00:04:20,240
לשים את האנשים בראש.

86
00:04:21,079 --> 00:04:23,736
הדיבר הראשון כדי לשים את האנשים בראש

87
00:04:23,760 --> 00:04:25,520
זה לעורר השראה באמצעות תכלית.

88
00:04:26,120 --> 00:04:29,816
לרוב השינויים יש יעדים כלכליים ותיפעוליים.

89
00:04:29,840 --> 00:04:34,096
הם חשובים ויכולים להמריץ את המנהיגים,

90
00:04:34,120 --> 00:04:37,680
אבל נוטים שלא להיות מאד מעוררי מוטיבציה
עבור רוב האנשים בארגון.

91
00:04:38,480 --> 00:04:40,256
כדי לעורר מוטיבציה באופן יותר נרחב,

92
00:04:40,280 --> 00:04:44,680
השינויים צריכים להתחבר לתחושות יותר עמוקות
של משמעות.

93
00:04:45,720 --> 00:04:46,920
קחו את לגו.

94
00:04:47,640 --> 00:04:51,880
קבוצת לגו הפכה לחברה עולמית
יוצאת מגדר הרגיל.

95
00:04:52,520 --> 00:04:54,256
תחת ההנהגה המוכשרת שלהם,

96
00:04:54,280 --> 00:04:57,120
הם למעשה עברו סדרה של שינויים.

97
00:04:57,800 --> 00:05:01,016
בעוד שכל אחד מהם התמקד בנושא מאד מסוים,

98
00:05:01,040 --> 00:05:02,336
"כוכב הצפון",

99
00:05:02,360 --> 00:05:04,176
שקישר והכווין את כולם,

100
00:05:04,200 --> 00:05:06,640
היה התכלית העוצמתית של לגו:

101
00:05:07,480 --> 00:05:11,240
לעורר השראה ולפתח את הבונים של המחר.

102
00:05:12,360 --> 00:05:13,560
התרחבות עולמית?

103
00:05:14,160 --> 00:05:16,576
לא לשם הגדלת רווחים,

104
00:05:16,600 --> 00:05:21,240
אלא כדי לתת למיליוני ילדים נוספים
גישה לאבני הבניין של לגו.

105
00:05:21,960 --> 00:05:23,360
השקעה וחדשנות?

106
00:05:23,960 --> 00:05:25,818
לא לשם פיתוח מוצרים חדשים,

107
00:05:26,360 --> 00:05:28,656
אלא כדי לאפשר ליותר ילדים

108
00:05:28,680 --> 00:05:32,200
לחוות את השמחה שבלימוד דרך משחק.

109
00:05:33,440 --> 00:05:34,976
באופן לא מפתיע,

110
00:05:35,000 --> 00:05:40,080
תחושת התכלית העמוקה הזאת 
מעוררת מאד מוטיבציה באנשי לגו.

111
00:05:42,120 --> 00:05:45,056
הדיבר השני כדי לשים את האנשים בראש

112
00:05:45,080 --> 00:05:46,800
הוא "לתת את הכל".

113
00:05:48,080 --> 00:05:49,776
יותר מדי שינויים

114
00:05:49,800 --> 00:05:53,536
הם לא יותר מאשר תרגילים 
בקיזוז מצבת כוח אדם.

115
00:05:53,560 --> 00:05:57,040
פיטורים במסווה של שינוי.

116
00:05:57,960 --> 00:06:00,016
כשניצבים מול תחרות בלתי נלאית,

117
00:06:00,040 --> 00:06:03,976
יתכן שתצטרכו לקחת החלטה כואבת

118
00:06:04,000 --> 00:06:06,856
לצימצום האירגון,

119
00:06:06,880 --> 00:06:10,560
באותה מידה שתצטרכו לרדת במשקל
כדי לרוץ מרתון.

120
00:06:12,000 --> 00:06:13,216
אבל ירידה במשקל לבדה

121
00:06:13,240 --> 00:06:16,080
לא תביא אתכם לחצות את קו הסיום כמנצחים.

122
00:06:16,560 --> 00:06:17,760
כדי לנצח

123
00:06:18,160 --> 00:06:19,640
אתם צריכים "לתת את הכל".

124
00:06:20,880 --> 00:06:23,920
אתם צריכים "לתת את הכל"


125
00:06:25,160 --> 00:06:27,000
במקום רק לחתוך בעלויות,

126
00:06:27,640 --> 00:06:30,176
אתם צריכים לחשוב על יוזמות

127
00:06:30,200 --> 00:06:32,896
שיאפשרו לכם לנצח בטווח הבינוני,

128
00:06:32,920 --> 00:06:34,896
יוזמות להניע צמיחה,

129
00:06:34,920 --> 00:06:38,976
פעולות שישנו מהיסוד את הצורה שבה 
האירגון פועל

130
00:06:39,000 --> 00:06:40,536
ומאד חשוב,

131
00:06:40,560 --> 00:06:44,200
השקעות בפיתוח מנהיגות וכשרון.

132
00:06:46,680 --> 00:06:50,456
הדיבר השלישי בשביל לשים את האנשים בראש

133
00:06:50,480 --> 00:06:53,176
הוא לספק לאנשים את היכולות

134
00:06:53,200 --> 00:06:58,040
שהם צריכים כדי להצליח 
במהלך השינוי ולאחריו.

135
00:07:00,280 --> 00:07:03,520
לאורך השנים התחריתי במספר טריאתלונים.

136
00:07:04,280 --> 00:07:06,456
בכנות, אני לא כזה טוב,

137
00:07:06,480 --> 00:07:10,496
אבל כן יש לי יכולת אחת מובהקת,

138
00:07:10,520 --> 00:07:14,200
אני ממש מהיר במציאת האופניים שלי.

139
00:07:14,640 --> 00:07:16,536
(צחוק)

140
00:07:16,560 --> 00:07:18,376
כשאני מסיים את השחייה,

141
00:07:18,400 --> 00:07:20,256
כמעט כל האופניים כבר נעלמו.

142
00:07:20,280 --> 00:07:22,760
(צחוק)

143
00:07:24,160 --> 00:07:28,216
טריאתלטים אמיתיים יודעים שלכל ענף --

144
00:07:28,240 --> 00:07:29,976
שחייה, אופניים, ריצה-

145
00:07:30,000 --> 00:07:32,496
נדרשים באמת יכולות,

146
00:07:32,520 --> 00:07:33,736
כלים,

147
00:07:33,760 --> 00:07:36,416
כישורים ושיטות שונות.

148
00:07:36,440 --> 00:07:38,896
באותו האופן, כשאנחנו משנים אירגונים,

149
00:07:38,920 --> 00:07:41,776
אנחנו צריכים להיות בטוחים שאנחנו 
נותנים לאנשינו

150
00:07:41,800 --> 00:07:44,600
את הכישורים והכלים שהם צריכים לאורך הדרך.

151
00:07:46,160 --> 00:07:47,376
כרונוס,

152
00:07:47,400 --> 00:07:49,376
חברת תוכנה עולמית,

153
00:07:49,400 --> 00:07:54,336
הכירה בצורך למעבר מבניית מוצרים --

154
00:07:54,360 --> 00:07:56,016
מוצרי תוכנה

155
00:07:56,040 --> 00:07:58,800
לבניית תוכנה כשירות.

156
00:07:59,800 --> 00:08:03,016
כדי לאפשר לאנשיה לצלוח את השינוי,

157
00:08:03,040 --> 00:08:05,736
קודם כל הם השקיעו בכלים חדשים

158
00:08:05,760 --> 00:08:10,816
שאיפשרו לעובדים שלהם לנטר את 
השימוש במאפיינים

159
00:08:10,840 --> 00:08:13,600
וגם בשביעות הרצון מצד הלקוחות
מהשירותים החדשים.

160
00:08:14,280 --> 00:08:17,976
הם גם השקיעו בפיתוח כישורים,

161
00:08:18,000 --> 00:08:19,816
כדי שהעובדים שלהם יוכלו

162
00:08:19,840 --> 00:08:22,320
לפתור בו במקום בעיות של שירות לקוחות.

163
00:08:22,960 --> 00:08:24,176
ומאד חשוב,

164
00:08:24,200 --> 00:08:27,576
הם חיזקו התנהגויות של שיתוף פעולה הדרושות

165
00:08:27,600 --> 00:08:31,640
כדי לספק חווית לקוח חלקה מקצה-לקצה.

166
00:08:32,679 --> 00:08:34,256
בגלל ההשקעות שלהם,

167
00:08:34,280 --> 00:08:37,616
במקום להרגיש המומים מהשינויים,

168
00:08:37,640 --> 00:08:40,895
עובדי כרונוס למעשה הרגישו מלאי מרץ

169
00:08:40,919 --> 00:08:43,000
ומועצמים בתפקידיהם החדשים.

170
00:08:44,200 --> 00:08:46,416
בעידן של שינוי "ללא הפסקה",

171
00:08:46,440 --> 00:08:47,936
שינוי הוא קבוע.

172
00:08:47,960 --> 00:08:49,896
לכן הדיבר הרביעי שלי הוא

173
00:08:49,920 --> 00:08:53,720
להחדיר תרבות של למידה מתמדת.

174
00:08:54,800 --> 00:08:57,816
כאשר סאטיה נאדלה הפך המנכ"ל של מיקרוסופט

175
00:08:57,840 --> 00:08:59,776
בפברואר 2014,

176
00:08:59,800 --> 00:09:02,696
הוא יצא במסע שינוי שאפתני

177
00:09:02,720 --> 00:09:06,920
כדי להכין את החברה לתחרות בעולם 
שנותן קדימות לטלפונים ניידים ומחשוב ענן.

178
00:09:07,640 --> 00:09:09,936
זה כלל שינויי אסטרטגיה,

179
00:09:09,960 --> 00:09:11,176
באירגון

180
00:09:11,200 --> 00:09:12,880
ומאד חשוב, בתרבות.

181
00:09:14,280 --> 00:09:18,600
התרבות של מיקרוסופט באותו הזמן הייתה של
מידור ותחרות פנימית --

182
00:09:19,320 --> 00:09:21,520
מה שלא בדיוק מעודד למידה.

183
00:09:22,480 --> 00:09:24,320
נאדלה תקף את זה חזיתית.

184
00:09:25,560 --> 00:09:28,976
הוא ליכד את המנהיגות שלו סביב החזון

185
00:09:29,000 --> 00:09:31,520
לתרבות חיה ולומדת,

186
00:09:32,240 --> 00:09:34,576
שנעה מצורת מחשבה מקובעת,

187
00:09:34,600 --> 00:09:37,976
שבה התפקיד שלך זה להיראות 
האדם הכי חכם בחדר,

188
00:09:38,000 --> 00:09:39,816
אל עבר תפיסה של צמיחה,

189
00:09:39,840 --> 00:09:45,320
שבה התפקיד שלך הוא להקשיב, ללמוד ולהוציא
את המיטב מאנשים.

190
00:09:46,720 --> 00:09:47,976
ובכן, כבר בתחילת הדרך,

191
00:09:48,000 --> 00:09:51,120
עובדי מיקרוסופט שמו לב לשינוי התרבותי --

192
00:09:52,080 --> 00:09:55,480
עדות ברורה לכך שמיקרוסופט שמה
את האנשים בראש.

193
00:09:56,560 --> 00:10:00,120
הדיבר החמישי והאחרון שלי מיועד
במיוחד למנהיגים.

194
00:10:01,200 --> 00:10:02,856
בתהליך שינוי,

195
00:10:02,880 --> 00:10:04,440
מנהיג צריך שיהיה לו חזון,

196
00:10:05,160 --> 00:10:07,800
מפת דרכים ברורה עם אבני דרך,

197
00:10:08,600 --> 00:10:13,056
ואחר כך אתם צריכים שהאנשים
יהיו אחראים לתוצאות.

198
00:10:13,080 --> 00:10:15,033
במילים אחרות, אתם צריכים להורות.

199
00:10:16,240 --> 00:10:19,376
אבל כדי לשבות את הלב והשכל של האנשים,

200
00:10:19,400 --> 00:10:21,800
אתם גם צריכים להיות משתפים.

201
00:10:22,680 --> 00:10:26,440
מנהיגות משתפת היא קריטית בשביל לשים 
את האנשים בראש.

202
00:10:27,920 --> 00:10:29,720
אני גר באזור מפרץ סן פרנציסקו.

203
00:10:30,680 --> 00:10:31,896
נכון לעכשיו,

204
00:10:31,920 --> 00:10:34,400
קבוצת הכדורסל שלנו היא הטובה בליגה.

205
00:10:34,960 --> 00:10:37,616
זכינו באליפות של שנת 2015

206
00:10:37,640 --> 00:10:39,880
ואנחנו בדרך לזכייה גם השנה.

207
00:10:40,600 --> 00:10:42,656
יש הרבה הסברים לזה.

208
00:10:42,680 --> 00:10:44,400
יש להם כמה שחקנים נהדרים,

209
00:10:45,120 --> 00:10:46,896
אבל אחת מסיבות המפתח

210
00:10:46,920 --> 00:10:52,360
היא שהמאמן הראשי, סטיב קר, הוא מנהיג משתף.

211
00:10:53,360 --> 00:10:55,976
כאשר קר הגיע ל"ווריורס" ב-2014,

212
00:10:56,000 --> 00:10:58,680
ה"ווריורס" חיפשו אחר שינוי משמעותי.

213
00:10:59,480 --> 00:11:03,960
הם לא זכו באליפות לאומית מאז שנת 1975.

214
00:11:05,640 --> 00:11:08,816
קר הגיע, היה לו חזון ברור,

215
00:11:08,840 --> 00:11:11,240
והוא מיד ניגש למלאכה.

216
00:11:12,480 --> 00:11:13,816
מההתחלה,

217
00:11:13,840 --> 00:11:17,936
הוא ניגש ויצר מעורבות עם השחקנים והצוות.

218
00:11:17,960 --> 00:11:22,240
הוא יצר אווירה של דיון פתוח וחופש להצעות.

219
00:11:23,360 --> 00:11:25,056
במהלך משחקים הוא שאל לעיתים קרובות,

220
00:11:25,080 --> 00:11:26,960
"מה אתה רואה שאני מפספס?"

221
00:11:28,000 --> 00:11:33,760
אחת מהדוגמאות הטובות ביותר לזה
הייתה במשחק הגמר הרביעי של 2015.

222
00:11:34,600 --> 00:11:36,720
ה"ווריורס" היו בהפסד של שני משחקים לאחד

223
00:11:37,880 --> 00:11:42,040
כאשר קר החליט לשנות את המערך הפותח.

224
00:11:42,600 --> 00:11:46,000
צעד אמיץ לכל הדעות.

225
00:11:47,360 --> 00:11:50,280
ה"ווריורס" ניצחו במשחק והמשיכו 
לנצחון באליפות.

226
00:11:50,960 --> 00:11:52,216
רבים רואים

227
00:11:52,240 --> 00:11:55,920
זאת כצעד המכריע בניצחון שלהם.

228
00:11:57,440 --> 00:12:01,120
מעניין שלמעשה זה לא היה הרעיון של קר.

229
00:12:02,560 --> 00:12:06,160
זה היה הרעיון של העוזר שלו בן ה-28, 
ניק או'רן.

230
00:12:07,160 --> 00:12:09,336
בגלל סגנון המנהיגות של קר,

231
00:12:09,360 --> 00:12:12,200
או'רן הרגיש בנוח להעלות את הרעיון.

232
00:12:13,240 --> 00:12:15,216
וקר לא רק שהקשיב,

233
00:12:15,240 --> 00:12:16,800
אלא הוא יישם את הרעיון

234
00:12:17,520 --> 00:12:19,176
ולאחר מכן,

235
00:12:19,200 --> 00:12:21,160
נתן לאו'רן את כל הקרדיט --

236
00:12:22,520 --> 00:12:28,040
מעשים שתואמים לגמרי 
את הגישה המשתפת של קר למנהיגות.

237
00:12:29,280 --> 00:12:31,936
בעידן של שינוי "ללא הפסקה",

238
00:12:31,960 --> 00:12:35,640
אירגונים הולכים תמיד להשתנות.

239
00:12:37,200 --> 00:12:40,440
אבל זה לא חייב להיות מתיש.

240
00:12:42,080 --> 00:12:44,256
אנחנו חייבים את זה לעצמנו,

241
00:12:44,280 --> 00:12:46,256
לאירגונים שלנו

242
00:12:46,280 --> 00:12:48,000
ולחברה בכללותה

243
00:12:49,000 --> 00:12:52,840
לשנות באומץ את הגישה לשינוי.

244
00:12:53,920 --> 00:12:55,576
כדי לעשות את זה,

245
00:12:55,600 --> 00:12:59,080
אנחנו צריכים להתחיל לשים אנשים בראש.

246
00:12:59,800 --> 00:13:01,016
תודה לכם.

247
00:13:01,040 --> 00:13:07,992
(מחיאות כפיים)