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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.76,0:00:03.34,Default,,0000,0000,0000,,Avez-vous vu que si vous demandez\Nà quelqu'un de parler
Dialogue: 0,0:00:03.34,0:00:06.54,Default,,0000,0000,0000,,d'un changement entrepris\Npour améliorer sa vie personnelle,
Dialogue: 0,0:00:06.56,0:00:08.52,Default,,0000,0000,0000,,la personne est souvent très énergique ?
Dialogue: 0,0:00:09.02,0:00:11.50,Default,,0000,0000,0000,,Que ce soit s'entraîner pour un marathon,
Dialogue: 0,0:00:11.52,0:00:12.78,Default,,0000,0000,0000,,reprendre un vieux loisir
Dialogue: 0,0:00:12.80,0:00:14.66,Default,,0000,0000,0000,,ou apprendre une nouvelle compétence,
Dialogue: 0,0:00:14.68,0:00:15.94,Default,,0000,0000,0000,,pour la plupart des gens,
Dialogue: 0,0:00:15.96,0:00:21.20,Default,,0000,0000,0000,,les projets de transformation de soi\Nont une place émotionnelle très positive.
Dialogue: 0,0:00:21.72,0:00:24.18,Default,,0000,0000,0000,,La transformation de soi est stimulante,
Dialogue: 0,0:00:24.20,0:00:26.54,Default,,0000,0000,0000,,énergisante voire exaltante.
Dialogue: 0,0:00:26.56,0:00:30.34,Default,,0000,0000,0000,,Regardez certains des titres\Ndes livres de développement personnel :
Dialogue: 0,0:00:30.36,0:00:33.06,Default,,0000,0000,0000,,« Réveillez le géant qui est en vous »,
Dialogue: 0,0:00:33.08,0:00:35.58,Default,,0000,0000,0000,,« Pratiquer le pouvoir de maintenant »
Dialogue: 0,0:00:35.60,0:00:38.06,Default,,0000,0000,0000,,ou un autre, génial,\Nauquel je m'identifie :
Dialogue: 0,0:00:38.08,0:00:40.30,Default,,0000,0000,0000,,« Vous êtes un dur à cuire :
Dialogue: 0,0:00:40.32,0:00:42.44,Default,,0000,0000,0000,,comment arrêter\Nde douter de votre grandeur
Dialogue: 0,0:00:42.44,0:00:45.44,Default,,0000,0000,0000,,et commencer à vivre une vie formidable ».
Dialogue: 0,0:00:45.44,0:00:46.64,Default,,0000,0000,0000,,(Rires)
Dialogue: 0,0:00:48.04,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,Quand il s'agit de transformation de soi,
Dialogue: 0,0:00:51.24,0:00:54.80,Default,,0000,0000,0000,,vous ne pouvez pas vous empêcher\Nd'être un peu excité.
Dialogue: 0,0:00:56.84,0:01:00.02,Default,,0000,0000,0000,,Mais il y a un autre type\Nde transformation
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:03.12,Default,,0000,0000,0000,,qui occupe une place émotionnelle\Ntrès différente.
Dialogue: 0,0:01:04.08,0:01:06.68,Default,,0000,0000,0000,,La transformation des organisations.
Dialogue: 0,0:01:07.88,0:01:09.22,Default,,0000,0000,0000,,La majorité des gens,
Dialogue: 0,0:01:09.24,0:01:13.62,Default,,0000,0000,0000,,en entendant les mots « Notre organisation\Nva entreprendre une transformation »
Dialogue: 0,0:01:13.64,0:01:15.04,Default,,0000,0000,0000,,pensent : « Oh oh ».
Dialogue: 0,0:01:15.43,0:01:16.58,Default,,0000,0000,0000,,(Rires)
Dialogue: 0,0:01:16.60,0:01:17.80,Default,,0000,0000,0000,,« Licenciements. »
Dialogue: 0,0:01:18.80,0:01:20.74,Default,,0000,0000,0000,,Vous devenez tout blanc,
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:23.62,Default,,0000,0000,0000,,votre cerveau se met en surchauffe
Dialogue: 0,0:01:23.64,0:01:26.88,Default,,0000,0000,0000,,et vous cherchez frénétiquement\Nun endroit où vous cacher.
Dialogue: 0,0:01:28.12,0:01:30.78,Default,,0000,0000,0000,,Vous pouvez fuir\Nmais impossible de se cacher.
Dialogue: 0,0:01:32.04,0:01:35.20,Default,,0000,0000,0000,,La plupart d'entre nous passons\Nla majorité de nos heures éveillées
Dialogue: 0,0:01:35.20,0:01:36.56,Default,,0000,0000,0000,,dans une organisation.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,Du fait des changements\Nde la mondialisation,
Dialogue: 0,0:01:40.16,0:01:42.70,Default,,0000,0000,0000,,des changements liés\Naux avancées technologiques
Dialogue: 0,0:01:42.72,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,et à d'autres facteurs,
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,la réalité est que nos organisations\Ndoivent constamment s'adapter.
Dialogue: 0,0:01:50.36,0:01:51.58,Default,,0000,0000,0000,,En fait,
Dialogue: 0,0:01:51.60,0:01:55.48,Default,,0000,0000,0000,,j'appelle cela une ère\Nde transformation constante.
Dialogue: 0,0:01:57.40,0:01:59.78,Default,,0000,0000,0000,,Quand j'ai partagé cette idée\Navec ma femme Nicola,
Dialogue: 0,0:01:59.78,0:02:02.82,Default,,0000,0000,0000,,elle a dit : « Transformation constante ?
Dialogue: 0,0:02:02.84,0:02:04.92,Default,,0000,0000,0000,,Cela semble épuisant. »
Dialogue: 0,0:02:05.64,0:02:07.94,Default,,0000,0000,0000,,C'est peut-être ce que vous pensez --
Dialogue: 0,0:02:07.96,0:02:09.54,Default,,0000,0000,0000,,et vous auriez raison.
Dialogue: 0,0:02:09.56,0:02:14.70,Default,,0000,0000,0000,,Surtout si nous continuons à concevoir\Nla transformation des organisations
Dialogue: 0,0:02:14.72,0:02:16.39,Default,,0000,0000,0000,,comme nous l'avons toujours fait.
Dialogue: 0,0:02:16.92,0:02:19.34,Default,,0000,0000,0000,,Mais car nous ne pouvons pas nous cacher,
Dialogue: 0,0:02:19.36,0:02:21.09,Default,,0000,0000,0000,,nous devons résoudre deux problèmes.
Dialogue: 0,0:02:21.09,0:02:22.30,Default,,0000,0000,0000,,Le premier :
Dialogue: 0,0:02:22.32,0:02:25.06,Default,,0000,0000,0000,,pourquoi la transformation\Nest-elle si épuisante ?
Dialogue: 0,0:02:25.08,0:02:26.84,Default,,0000,0000,0000,,Et le deuxième :\Ncomment régler cela ?
Dialogue: 0,0:02:29.20,0:02:30.42,Default,,0000,0000,0000,,Tout d'abord,
Dialogue: 0,0:02:30.44,0:02:33.58,Default,,0000,0000,0000,,acceptons que le changement est difficile.
Dialogue: 0,0:02:33.60,0:02:35.79,Default,,0000,0000,0000,,Les gens résistent naturellement\Nau changement,
Dialogue: 0,0:02:35.79,0:02:38.28,Default,,0000,0000,0000,,surtout lorsqu'il leur est imposé.
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:43.78,Default,,0000,0000,0000,,Mais les organisations font des choses\Nqui rendent le changement plus dur
Dialogue: 0,0:02:43.80,0:02:46.64,Default,,0000,0000,0000,,et plus épuisant pour les gens\Nque ce qu'il devrait être.
Dialogue: 0,0:02:47.72,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,Tout d'abord,
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:52.40,Default,,0000,0000,0000,,les dirigeants attendent souvent\Ntrop longtemps pour agir.
Dialogue: 0,0:02:53.04,0:02:57.27,Default,,0000,0000,0000,,Le résultat est que\Ntout se passe en état de crise.
Dialogue: 0,0:02:58.32,0:03:00.34,Default,,0000,0000,0000,,Ce qui, bien sûr, est épuisant.
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.46,Default,,0000,0000,0000,,Ou, puisqu'il y a urgence,
Dialogue: 0,0:03:04.48,0:03:08.40,Default,,0000,0000,0000,,ils vont uniquement se concentrer\Nsur les résultats à court terme
Dialogue: 0,0:03:09.32,0:03:11.48,Default,,0000,0000,0000,,mais cela ne donne\Naucun espoir pour l'avenir.
Dialogue: 0,0:03:12.56,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,Ou ils auront une approche\Nsuperficielle et ponctuelle,
Dialogue: 0,0:03:17.04,0:03:21.14,Default,,0000,0000,0000,,en espérant pouvoir revenir\Nau quotidien
Dialogue: 0,0:03:21.16,0:03:23.76,Default,,0000,0000,0000,,dès que la crise sera terminée.
Dialogue: 0,0:03:25.60,0:03:26.82,Default,,0000,0000,0000,,Ce genre d'approche
Dialogue: 0,0:03:26.84,0:03:32.92,Default,,0000,0000,0000,,ressemble à celle de certains étudiants\Nse préparant pour des tests standardisés.
Dialogue: 0,0:03:34.28,0:03:37.74,Default,,0000,0000,0000,,Afin d'avoir des notes plus élevées,
Dialogue: 0,0:03:37.76,0:03:40.36,Default,,0000,0000,0000,,les professeurs finiront\Npar enseigner pour l'examen.
Dialogue: 0,0:03:41.16,0:03:42.57,Default,,0000,0000,0000,,Cette approche peut marcher ;
Dialogue: 0,0:03:42.57,0:03:44.50,Default,,0000,0000,0000,,en général les notes augmentent.
Dialogue: 0,0:03:44.52,0:03:48.30,Default,,0000,0000,0000,,Mais c'est un échec en ce qui concerne\Nl'objectif fondamental de l'éducation :
Dialogue: 0,0:03:48.32,0:03:52.44,Default,,0000,0000,0000,,préparer les étudiants\Nà réussir sur du long terme.
Dialogue: 0,0:03:54.68,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,Étant donnés ces obstacles,
Dialogue: 0,0:03:58.16,0:03:59.98,Default,,0000,0000,0000,,ce que nous pouvons faire,
Dialogue: 0,0:04:00.00,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,c'est transformer la façon\Ndont nous transformons les organisations
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:05.44,Default,,0000,0000,0000,,afin que, au lieu d'être épuisant,
Dialogue: 0,0:04:06.20,0:04:09.04,Default,,0000,0000,0000,,cela soit stimulant et énergisant.
Dialogue: 0,0:04:10.16,0:04:15.18,Default,,0000,0000,0000,,Pour cela, il faut nous concentrer\Nsur cinq impératifs stratégiques
Dialogue: 0,0:04:15.20,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,qui ont tous une chose en commun :
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.24,Default,,0000,0000,0000,,faire passer les gens d'abord.
Dialogue: 0,0:04:21.08,0:04:23.74,Default,,0000,0000,0000,,Le premier impératif\Npour faire passer les gens d'abord
Dialogue: 0,0:04:23.76,0:04:25.52,Default,,0000,0000,0000,,est d'inspirer grâce à un objectif.
Dialogue: 0,0:04:26.12,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,La plupart des transformations\Nont des buts financiers et opérationnels.
Dialogue: 0,0:04:29.84,0:04:34.10,Default,,0000,0000,0000,,Ils sont importants et peuvent être\Nénergisants pour les dirigeants
Dialogue: 0,0:04:34.12,0:04:37.77,Default,,0000,0000,0000,,mais ils ont tendance à ne pas motiver\Nla plupart des gens de l'organisation.
Dialogue: 0,0:04:38.48,0:04:40.26,Default,,0000,0000,0000,,Pour motiver à plus grande échelle,
Dialogue: 0,0:04:40.28,0:04:44.68,Default,,0000,0000,0000,,la transformation doit donner\Nun sens plus profond à l'objectif.
Dialogue: 0,0:04:45.72,0:04:46.92,Default,,0000,0000,0000,,Prenez LEGO.
Dialogue: 0,0:04:47.64,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,Le groupe LEGO est devenu\Nune entreprise mondiale extraordinaire.
Dialogue: 0,0:04:52.52,0:04:54.26,Default,,0000,0000,0000,,Sous leur direction très compétente,
Dialogue: 0,0:04:54.28,0:04:57.12,Default,,0000,0000,0000,,ils ont traversé\Nune série de transformations.
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Bien que chacune de ces transformations\Navaient un but précis,
Dialogue: 0,0:05:01.04,0:05:02.34,Default,,0000,0000,0000,,l’Étoile du Berger,
Dialogue: 0,0:05:02.36,0:05:04.18,Default,,0000,0000,0000,,les connectant et liant toutes,
Dialogue: 0,0:05:04.20,0:05:06.64,Default,,0000,0000,0000,,a été l'objectif puissant de LEGO :
Dialogue: 0,0:05:07.48,0:05:11.24,Default,,0000,0000,0000,,inspirer et développer\Nles bâtisseurs de demain.
Dialogue: 0,0:05:12.36,0:05:13.70,Default,,0000,0000,0000,,Se développer mondialement ?
Dialogue: 0,0:05:14.16,0:05:16.58,Default,,0000,0000,0000,,Il n'est pas question\Nd'augmenter les ventes,
Dialogue: 0,0:05:16.60,0:05:21.24,Default,,0000,0000,0000,,mais de donner accès à des briques LEGO\Nà des millions d'autres enfants.
Dialogue: 0,0:05:21.96,0:05:23.36,Default,,0000,0000,0000,,Investir et innover ?
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:25.82,Default,,0000,0000,0000,,Ce ne sont pas de nouveaux produits
Dialogue: 0,0:05:26.36,0:05:28.66,Default,,0000,0000,0000,,mais permettre à plus d'enfants
Dialogue: 0,0:05:28.68,0:05:32.20,Default,,0000,0000,0000,,de ressentir la joie\Nde l'apprentissage par le jeu.
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,Il n'est pas surprenant
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:40.08,Default,,0000,0000,0000,,que ce sens d'objectif profond tende\Nà fortement motiver les employés de LEGO.
Dialogue: 0,0:05:42.12,0:05:45.06,Default,,0000,0000,0000,,Le second impératif\Npour faire passer les gens d'abord
Dialogue: 0,0:05:45.08,0:05:46.80,Default,,0000,0000,0000,,est de tout donner.
Dialogue: 0,0:05:48.08,0:05:49.78,Default,,0000,0000,0000,,Trop de transformations
Dialogue: 0,0:05:49.80,0:05:53.54,Default,,0000,0000,0000,,ne sont rien d'autre qu'un exercice\Nde diminution du personne,
Dialogue: 0,0:05:53.56,0:05:57.04,Default,,0000,0000,0000,,des licenciements\Ndéguisés en transformation.
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:00.02,Default,,0000,0000,0000,,Face à une compétition impitoyable,
Dialogue: 0,0:06:00.04,0:06:03.98,Default,,0000,0000,0000,,il est possible que vous ayez\Nà prendre la difficile décision
Dialogue: 0,0:06:04.00,0:06:06.86,Default,,0000,0000,0000,,de réduire la taille de l'organisation,
Dialogue: 0,0:06:06.88,0:06:10.56,Default,,0000,0000,0000,,tout comme vous devez perdre du poids\Npour courir un marathon.
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:13.22,Default,,0000,0000,0000,,La perte de poids seule
Dialogue: 0,0:06:13.24,0:06:16.08,Default,,0000,0000,0000,,ne vous fera pas passer\Nla ligne d'arrivée le premier.
Dialogue: 0,0:06:16.56,0:06:17.76,Default,,0000,0000,0000,,Pour gagner,
Dialogue: 0,0:06:18.16,0:06:19.64,Default,,0000,0000,0000,,il faut tout donner.
Dialogue: 0,0:06:20.88,0:06:23.92,Default,,0000,0000,0000,,Il faut tout donner.
Dialogue: 0,0:06:25.16,0:06:27.00,Default,,0000,0000,0000,,Plutôt que de juste baisser les coûts,
Dialogue: 0,0:06:27.64,0:06:30.18,Default,,0000,0000,0000,,il faut penser à des initiatives
Dialogue: 0,0:06:30.20,0:06:32.90,Default,,0000,0000,0000,,qui vous permettront\Nde gagner à moyen terme,
Dialogue: 0,0:06:32.92,0:06:34.90,Default,,0000,0000,0000,,d'entraîner une croissance,
Dialogue: 0,0:06:34.92,0:06:36.98,Default,,0000,0000,0000,,des actions qui changeront\Nfondamentalement
Dialogue: 0,0:06:36.98,0:06:39.00,Default,,0000,0000,0000,,la façon d'opérer de l'entreprise
Dialogue: 0,0:06:39.00,0:06:40.54,Default,,0000,0000,0000,,et, très important,
Dialogue: 0,0:06:40.56,0:06:44.20,Default,,0000,0000,0000,,les investissements pour développer\Nle leadership et le talent.
Dialogue: 0,0:06:46.68,0:06:50.46,Default,,0000,0000,0000,,Le troisième impératif\Npour faire passer les gens d'abord
Dialogue: 0,0:06:50.48,0:06:53.18,Default,,0000,0000,0000,,est de permettre aux gens\Nayant les capacités nécessaires
Dialogue: 0,0:06:53.20,0:06:58.04,Default,,0000,0000,0000,,de réussir durant la transformation\Net au-delà de celle-ci.
Dialogue: 0,0:07:00.28,0:07:03.52,Default,,0000,0000,0000,,Au fil des ans, j'ai participé\Nà nombre de triathlons.
Dialogue: 0,0:07:04.28,0:07:06.46,Default,,0000,0000,0000,,Franchement, je ne suis pas si bon
Dialogue: 0,0:07:06.48,0:07:10.50,Default,,0000,0000,0000,,mais j'ai une capacité distincte ;
Dialogue: 0,0:07:10.52,0:07:14.20,Default,,0000,0000,0000,,je retrouve très rapidement mon vélo.
Dialogue: 0,0:07:14.64,0:07:16.54,Default,,0000,0000,0000,,(Rires)
Dialogue: 0,0:07:16.56,0:07:18.38,Default,,0000,0000,0000,,Quand je finis la natation,
Dialogue: 0,0:07:18.40,0:07:20.40,Default,,0000,0000,0000,,presque tous les vélos sont déjà partis.
Dialogue: 0,0:07:20.40,0:07:22.76,Default,,0000,0000,0000,,(Rires)
Dialogue: 0,0:07:24.16,0:07:28.22,Default,,0000,0000,0000,,Les vrais triathlètes savent\Nque chaque épreuve --
Dialogue: 0,0:07:28.24,0:07:29.98,Default,,0000,0000,0000,,la nage, le vélo, la course --
Dialogue: 0,0:07:30.00,0:07:32.50,Default,,0000,0000,0000,,requiert des capacités très différentes,
Dialogue: 0,0:07:32.52,0:07:33.74,Default,,0000,0000,0000,,des outils différents,
Dialogue: 0,0:07:33.76,0:07:36.42,Default,,0000,0000,0000,,des compétences différentes,\Ndes techniques différentes.
Dialogue: 0,0:07:36.44,0:07:38.90,Default,,0000,0000,0000,,De même, quand nous transformons\Ndes organisations,
Dialogue: 0,0:07:38.92,0:07:41.78,Default,,0000,0000,0000,,nous devons nous assurer\Nque nous donner aux gens
Dialogue: 0,0:07:41.80,0:07:44.60,Default,,0000,0000,0000,,les compétences et les outils\Ndont ils ont besoin.
Dialogue: 0,0:07:46.16,0:07:47.38,Default,,0000,0000,0000,,Chronos,
Dialogue: 0,0:07:47.40,0:07:49.38,Default,,0000,0000,0000,,une entreprise mondiale de logiciels,
Dialogue: 0,0:07:49.40,0:07:54.34,Default,,0000,0000,0000,,a reconnu le besoin\Nde passer de la création de produits --
Dialogue: 0,0:07:54.36,0:07:56.02,Default,,0000,0000,0000,,de logiciels --
Dialogue: 0,0:07:56.04,0:07:58.80,Default,,0000,0000,0000,,à la création de logiciels\Nen tant que service.
Dialogue: 0,0:07:59.80,0:08:03.02,Default,,0000,0000,0000,,Pour permettre aux employés\Nde faire cette transformation,
Dialogue: 0,0:08:03.04,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,ils ont investi dans de nouveaux outils
Dialogue: 0,0:08:05.76,0:08:10.82,Default,,0000,0000,0000,,qui permettent aux employés\Nde suivre l'utilisation des fonctions
Dialogue: 0,0:08:10.84,0:08:13.89,Default,,0000,0000,0000,,ainsi que la satisfaction des clients\Nquant au nouveau service.
Dialogue: 0,0:08:14.28,0:08:17.98,Default,,0000,0000,0000,,Ils ont aussi investi\Ndans le développement de compétences,
Dialogue: 0,0:08:18.00,0:08:19.82,Default,,0000,0000,0000,,afin que leurs employés puissent
Dialogue: 0,0:08:19.84,0:08:22.39,Default,,0000,0000,0000,,résoudre sur le champ\Nles problèmes de service client.
Dialogue: 0,0:08:22.96,0:08:24.18,Default,,0000,0000,0000,,Très important,
Dialogue: 0,0:08:24.20,0:08:27.58,Default,,0000,0000,0000,,ils ont aussi renforcé les comportements\Ncollaboratifs nécessaires
Dialogue: 0,0:08:27.60,0:08:31.64,Default,,0000,0000,0000,,pour fournir une expérience client\Nentièrement intégrée.
Dialogue: 0,0:08:32.68,0:08:34.26,Default,,0000,0000,0000,,Du fait de ces investissements,
Dialogue: 0,0:08:34.28,0:08:37.62,Default,,0000,0000,0000,,plutôt que d'être dépassés\Npar la transformation,
Dialogue: 0,0:08:37.64,0:08:40.90,Default,,0000,0000,0000,,les employés de Chronos\Nse sont sentis motivés
Dialogue: 0,0:08:40.92,0:08:43.00,Default,,0000,0000,0000,,et stimulés par leurs nouveaux rôles.
Dialogue: 0,0:08:44.20,0:08:46.42,Default,,0000,0000,0000,,A l'ère de la transformation constante,
Dialogue: 0,0:08:46.44,0:08:47.94,Default,,0000,0000,0000,,le changement est permanent.
Dialogue: 0,0:08:47.96,0:08:49.90,Default,,0000,0000,0000,,De ce fait, mon quatrième impératif
Dialogue: 0,0:08:49.92,0:08:53.72,Default,,0000,0000,0000,,est d'instiller une culture\Nd'apprentissage permanent.
Dialogue: 0,0:08:54.80,0:08:57.82,Default,,0000,0000,0000,,Quand Satya Nadella\Nest devenu PDG de Microsoft
Dialogue: 0,0:08:57.84,0:08:59.78,Default,,0000,0000,0000,,en février 2014,
Dialogue: 0,0:08:59.80,0:09:02.70,Default,,0000,0000,0000,,il a entrepris\Nune ambitieuse transformation
Dialogue: 0,0:09:02.72,0:09:04.64,Default,,0000,0000,0000,,pour préparer l'entreprise à rivaliser
Dialogue: 0,0:09:04.64,0:09:07.64,Default,,0000,0000,0000,,dans un monde où les téléphones\Net le cloud sont primordiaux.
Dialogue: 0,0:09:07.64,0:09:09.94,Default,,0000,0000,0000,,Cela incluait des changements\Ndans la stratégie,
Dialogue: 0,0:09:09.96,0:09:11.18,Default,,0000,0000,0000,,l'organisation
Dialogue: 0,0:09:11.20,0:09:12.88,Default,,0000,0000,0000,,et, surtout, la culture.
Dialogue: 0,0:09:14.28,0:09:18.60,Default,,0000,0000,0000,,La culture de Microsoft de l'époque\Nétait une de silos, de compétition interne
Dialogue: 0,0:09:19.32,0:09:21.52,Default,,0000,0000,0000,,pas très propice à l'apprentissage.
Dialogue: 0,0:09:22.48,0:09:24.59,Default,,0000,0000,0000,,Nadella a pris le taureau par les cornes.
Dialogue: 0,0:09:25.56,0:09:28.98,Default,,0000,0000,0000,,Il a rallié ses dirigeants\Nautour de sa vision
Dialogue: 0,0:09:29.00,0:09:31.52,Default,,0000,0000,0000,,pour une culture vivante d'apprentissage,
Dialogue: 0,0:09:32.24,0:09:34.58,Default,,0000,0000,0000,,passant d'un état d'esprit fixe
Dialogue: 0,0:09:34.60,0:09:37.98,Default,,0000,0000,0000,,où le rôle était d'apparaître\Ncomme la personne la plus intelligente,
Dialogue: 0,0:09:38.00,0:09:39.82,Default,,0000,0000,0000,,à un état d'esprit de croissance
Dialogue: 0,0:09:39.84,0:09:45.32,Default,,0000,0000,0000,,où le rôle est d'écouter, d'apprendre, de\Nfaire ressortir le meilleur chez le gens.
Dialogue: 0,0:09:46.72,0:09:47.98,Default,,0000,0000,0000,,Les premiers jours,
Dialogue: 0,0:09:48.00,0:09:51.12,Default,,0000,0000,0000,,les employés de Microsoft ont remarqué\Nce changement de culture --
Dialogue: 0,0:09:52.08,0:09:55.48,Default,,0000,0000,0000,,une preuve évidente que Microsoft\Nfaisait passer les gens d'abord.
Dialogue: 0,0:09:56.56,0:10:00.12,Default,,0000,0000,0000,,Mon cinquième et dernier impératif\Nest spécifique aux dirigeants.
Dialogue: 0,0:10:01.20,0:10:02.86,Default,,0000,0000,0000,,Lors d'une transformation,
Dialogue: 0,0:10:02.88,0:10:04.62,Default,,0000,0000,0000,,un dirigeant doit avoir une vision,
Dialogue: 0,0:10:05.16,0:10:07.80,Default,,0000,0000,0000,,un plan précis avec des étapes
Dialogue: 0,0:10:08.60,0:10:13.06,Default,,0000,0000,0000,,et il faut responsabiliser les gens\Npar rapport aux résultats.
Dialogue: 0,0:10:13.08,0:10:15.03,Default,,0000,0000,0000,,En d'autres mots, il faut être directif.
Dialogue: 0,0:10:16.24,0:10:19.38,Default,,0000,0000,0000,,Mais, afin de conquérir\Nles cœurs et les esprits des gens,
Dialogue: 0,0:10:19.40,0:10:21.80,Default,,0000,0000,0000,,il faut aussi être inclusif.
Dialogue: 0,0:10:22.68,0:10:26.44,Default,,0000,0000,0000,,Le leadership inclusif est crucial\Npour faire passer les gens d'abord.
Dialogue: 0,0:10:27.92,0:10:30.12,Default,,0000,0000,0000,,Je vis dans la baie de San Francisco.
Dialogue: 0,0:10:30.68,0:10:31.90,Default,,0000,0000,0000,,Actuellement,
Dialogue: 0,0:10:31.92,0:10:34.69,Default,,0000,0000,0000,,notre équipe de basket-ball\Nest la meilleure de la ligue.
Dialogue: 0,0:10:34.96,0:10:37.62,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons gagné le championnat de 2015
Dialogue: 0,0:10:37.64,0:10:39.88,Default,,0000,0000,0000,,et nous sommes les favoris cette année.
Dialogue: 0,0:10:40.60,0:10:42.66,Default,,0000,0000,0000,,Il y a beaucoup d'explications à cela.
Dialogue: 0,0:10:42.68,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,Ils ont de joueurs fabuleux
Dialogue: 0,0:10:45.12,0:10:46.90,Default,,0000,0000,0000,,mais l'une des raisons principales
Dialogue: 0,0:10:46.92,0:10:52.36,Default,,0000,0000,0000,,est que leur entraîneur principal,\NSteve Kerr, est un dirigeant inclusif.
Dialogue: 0,0:10:53.36,0:10:55.98,Default,,0000,0000,0000,,Quand Kerr est arrivé\Nchez les Warriors en 2014,
Dialogue: 0,0:10:56.00,0:10:58.68,Default,,0000,0000,0000,,les Warriors voulaient\Nune grande transformation.
Dialogue: 0,0:10:59.48,0:11:03.96,Default,,0000,0000,0000,,Ils n'avaient pas gagné\Nde championnat national depuis 1975.
Dialogue: 0,0:11:05.64,0:11:08.82,Default,,0000,0000,0000,,Kerr est arrivé,\Nil avait une vision claire
Dialogue: 0,0:11:08.84,0:11:11.24,Default,,0000,0000,0000,,et il s'est mis au travail immédiatement.
Dialogue: 0,0:11:12.48,0:11:13.82,Default,,0000,0000,0000,,Dès le début,
Dialogue: 0,0:11:13.84,0:11:17.94,Default,,0000,0000,0000,,il a engagé le dialogue et parlé\Navec les joueurs et le personnel.
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:22.24,Default,,0000,0000,0000,,Il a créé un environnement de débat ouvert\Net a sollicité les suggestions.
Dialogue: 0,0:11:23.36,0:11:25.06,Default,,0000,0000,0000,,En match, il demandait souvent :
Dialogue: 0,0:11:25.08,0:11:26.96,Default,,0000,0000,0000,,« Que voyez-vous qui m'échappe ? »
Dialogue: 0,0:11:28.00,0:11:31.60,Default,,0000,0000,0000,,Un des meilleurs exemples de cela\Nétait lors du quatrième match
Dialogue: 0,0:11:31.60,0:11:34.60,Default,,0000,0000,0000,,du championnat de 2015.
Dialogue: 0,0:11:34.60,0:11:37.09,Default,,0000,0000,0000,,Les Warriors étaient menés 2-1
Dialogue: 0,0:11:37.88,0:11:42.04,Default,,0000,0000,0000,,quand Kerr a décidé de changer\Nle 5 de départ.
Dialogue: 0,0:11:42.60,0:11:46.00,Default,,0000,0000,0000,,Une décision audacieuse.
Dialogue: 0,0:11:47.36,0:11:50.43,Default,,0000,0000,0000,,Les Warriors ont gagné le match\Net ont remporté le championnat.
Dialogue: 0,0:11:50.96,0:11:52.22,Default,,0000,0000,0000,,L'avis général
Dialogue: 0,0:11:52.24,0:11:55.92,Default,,0000,0000,0000,,est que cette décision\Na servi de pivot vers la victoire.
Dialogue: 0,0:11:57.44,0:12:01.12,Default,,0000,0000,0000,,Il est intéressant de savoir\Nque ce n'était pas l'idée de Kerr.
Dialogue: 0,0:12:02.56,0:12:06.16,Default,,0000,0000,0000,,C'était l'idée de son assistant\Nde 28 ans, Nick U'Ren.
Dialogue: 0,0:12:07.16,0:12:09.34,Default,,0000,0000,0000,,Du fait du style de leadership de Kerr,
Dialogue: 0,0:12:09.36,0:12:12.20,Default,,0000,0000,0000,,U'Ren s'est senti à l'aise\Npour exprimer son idée.
Dialogue: 0,0:12:13.24,0:12:15.22,Default,,0000,0000,0000,,Kerr n'a pas seulement écouté
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:16.80,Default,,0000,0000,0000,,mais il a implémenté l'idée
Dialogue: 0,0:12:17.52,0:12:19.18,Default,,0000,0000,0000,,et, après,
Dialogue: 0,0:12:19.20,0:12:21.16,Default,,0000,0000,0000,,a attribué le mérite à U'Ren --
Dialogue: 0,0:12:22.52,0:12:26.28,Default,,0000,0000,0000,,des actions toutes en accord
Dialogue: 0,0:12:26.28,0:12:29.28,Default,,0000,0000,0000,,avec l'approche très inclusive\Nde leadership de Kerr.
Dialogue: 0,0:12:29.28,0:12:31.94,Default,,0000,0000,0000,,Dans une ère de transformation constante,
Dialogue: 0,0:12:31.96,0:12:35.64,Default,,0000,0000,0000,,les organisations seront toujours\Nen transformation.
Dialogue: 0,0:12:37.20,0:12:40.44,Default,,0000,0000,0000,,Mais cela n'a pas à être épuisant.
Dialogue: 0,0:12:42.08,0:12:44.26,Default,,0000,0000,0000,,Nous le devons à nous-mêmes,
Dialogue: 0,0:12:44.28,0:12:46.26,Default,,0000,0000,0000,,à nos organisations
Dialogue: 0,0:12:46.28,0:12:48.00,Default,,0000,0000,0000,,et à la société en général
Dialogue: 0,0:12:49.00,0:12:52.84,Default,,0000,0000,0000,,de transformer audacieusement\Nnotre approche de la transformation.
Dialogue: 0,0:12:53.92,0:12:55.58,Default,,0000,0000,0000,,Pour faire cela,
Dialogue: 0,0:12:55.60,0:12:59.08,Default,,0000,0000,0000,,nous devons commencer\Nà faire passer les gens d'abord.
Dialogue: 0,0:12:59.80,0:13:01.02,Default,,0000,0000,0000,,Merci.
Dialogue: 0,0:13:01.04,0:13:07.99,Default,,0000,0000,0000,,(Applaudissements)