[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.82,0:00:03.35,Default,,0000,0000,0000,,آیا هیچ وقت توجه کردهاید که وقتی\Nکه از دیگران میپرسی
Dialogue: 0,0:00:03.35,0:00:06.64,Default,,0000,0000,0000,,که از تغییراتی که برای بهتر شدن زندگی\Nشخصیشان انجام داده صحبت کنند،
Dialogue: 0,0:00:06.64,0:00:08.52,Default,,0000,0000,0000,,اغلب این کار را با انرژی انجام میدهد؟
Dialogue: 0,0:00:09.02,0:00:11.50,Default,,0000,0000,0000,,چه تمرین ماراتون باشد،
Dialogue: 0,0:00:11.52,0:00:12.78,Default,,0000,0000,0000,,یا انجام یک تفریح قدیمی،
Dialogue: 0,0:00:12.80,0:00:14.66,Default,,0000,0000,0000,,یا یاد گرفتن یک مهارت جدید،
Dialogue: 0,0:00:14.68,0:00:15.94,Default,,0000,0000,0000,,برای بیشتر مردم،
Dialogue: 0,0:00:15.96,0:00:21.20,Default,,0000,0000,0000,,انجام تحولات شخصی \Nفضای احساسی بسیار مثبتی ایجاد میکند.
Dialogue: 0,0:00:21.72,0:00:24.18,Default,,0000,0000,0000,,تحولات شخصی بسیار قدرت بخش است،
Dialogue: 0,0:00:24.20,0:00:26.54,Default,,0000,0000,0000,,انرژیزاست، حتی هیجان بخش است.
Dialogue: 0,0:00:26.56,0:00:30.34,Default,,0000,0000,0000,,منظورم اینه که اگر فقط به عنوان بعضی\Nاز کتابهای خودآموز نگاه کنید:
Dialogue: 0,0:00:30.36,0:00:33.06,Default,,0000,0000,0000,,«بیدار کردن غول درون،»
Dialogue: 0,0:00:33.08,0:00:35.58,Default,,0000,0000,0000,,«تمرین قدرت اکنون،»
Dialogue: 0,0:00:35.60,0:00:38.06,Default,,0000,0000,0000,,یا این یکی خیلی عالیه\Nکه به همه مربوط میشه،
Dialogue: 0,0:00:38.08,0:00:40.30,Default,,0000,0000,0000,,« تو قلدری:
Dialogue: 0,0:00:40.32,0:00:45.42,Default,,0000,0000,0000,,چطور دیگر به بزرگیت شک نکنی\Nو یک زندگی عالی را شروع کنی.»
Dialogue: 0,0:00:45.44,0:00:46.64,Default,,0000,0000,0000,,( خنده حضار )
Dialogue: 0,0:00:48.04,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,وقتی موضوع تحول شخصی مطرح می شود،
Dialogue: 0,0:00:51.24,0:00:54.80,Default,,0000,0000,0000,,کاری جز احساس هیجان نمیکنی.
Dialogue: 0,0:00:56.84,0:01:00.02,Default,,0000,0000,0000,,اما شکل دیگری از تحول هم وجود دارد.
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:03.12,Default,,0000,0000,0000,,که فضای احساسی\Nکاملا متفاوتی را ایجاد میکند.
Dialogue: 0,0:01:04.08,0:01:06.68,Default,,0000,0000,0000,,تحول سازمانی.
Dialogue: 0,0:01:07.88,0:01:09.22,Default,,0000,0000,0000,,اگر مثل بیشتر افراد باشی،
Dialogue: 0,0:01:09.24,0:01:13.62,Default,,0000,0000,0000,,وقتی که بشنوی که « سازمان ما میخواهد \Nیک تحول را شروع کند،»
Dialogue: 0,0:01:13.64,0:01:15.04,Default,,0000,0000,0000,,با خودت میگویی، «اوه، اوه.»
Dialogue: 0,0:01:15.43,0:01:16.58,Default,,0000,0000,0000,,( خنده حضار )
Dialogue: 0,0:01:16.60,0:01:17.80,Default,,0000,0000,0000,,«کاهش نیرو.»
Dialogue: 0,0:01:18.80,0:01:20.74,Default,,0000,0000,0000,,رنگت میپرد،
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:23.62,Default,,0000,0000,0000,,فکرت حسابی مشغول میشود،
Dialogue: 0,0:01:23.64,0:01:26.88,Default,,0000,0000,0000,,دیوانهوار میخواهی بدوی و پنهان شوی.
Dialogue: 0,0:01:28.12,0:01:29.62,Default,,0000,0000,0000,,خوب، میتوانی بدوی،
Dialogue: 0,0:01:29.64,0:01:30.92,Default,,0000,0000,0000,,ولی نمیتوانی پنهان شوی.
Dialogue: 0,0:01:32.04,0:01:35.02,Default,,0000,0000,0000,,بیشتر ما اغلب ساعتهای بیداریمان را
Dialogue: 0,0:01:35.04,0:01:36.56,Default,,0000,0000,0000,,درگیر سازمانها هستیم.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,و بخاطر تغییرات جهانی شدن،
Dialogue: 0,0:01:40.16,0:01:42.70,Default,,0000,0000,0000,,تغییرات ناشی از پیشرفت فناوری
Dialogue: 0,0:01:42.72,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,و یا دیگر عوامل،
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,واقعیت این است که سازمانهای ما مداوما\Nمجبورند تا خود را تطبیق دهند.
Dialogue: 0,0:01:50.36,0:01:51.58,Default,,0000,0000,0000,,در واقع،
Dialogue: 0,0:01:51.60,0:01:55.48,Default,,0000,0000,0000,,من این را دوران\N« تحول مداوم» مینامم.
Dialogue: 0,0:01:57.40,0:01:59.66,Default,,0000,0000,0000,,وقتی نظرم را\Nبا همسرم نیکولا در میان گذاشتم،
Dialogue: 0,0:01:59.68,0:02:02.82,Default,,0000,0000,0000,,گفت: « تحول مداوم؟
Dialogue: 0,0:02:02.84,0:02:04.92,Default,,0000,0000,0000,,به نظر خسته کننده است.»
Dialogue: 0,0:02:05.64,0:02:08.10,Default,,0000,0000,0000,,و این دقیقا ممکن است\Nچیزی باشد که شما فکر میکنید --
Dialogue: 0,0:02:08.10,0:02:09.54,Default,,0000,0000,0000,,که شاید درست هم باشد.
Dialogue: 0,0:02:09.56,0:02:14.70,Default,,0000,0000,0000,,خصوصا اگر ما به همان شیوهای \Nتحول سازمانی را دنبال کنیم
Dialogue: 0,0:02:14.72,0:02:16.08,Default,,0000,0000,0000,,که همیشه انجام می شده.
Dialogue: 0,0:02:16.92,0:02:19.34,Default,,0000,0000,0000,,اما چون نمیشود پنهان شد،
Dialogue: 0,0:02:19.36,0:02:21.06,Default,,0000,0000,0000,,باید دو چیز را معین کنیم.
Dialogue: 0,0:02:21.08,0:02:22.30,Default,,0000,0000,0000,,اول،
Dialogue: 0,0:02:22.32,0:02:25.06,Default,,0000,0000,0000,,چرا تحول اینقدر سخت است؟
Dialogue: 0,0:02:25.08,0:02:26.84,Default,,0000,0000,0000,,و دوم، چطور این مشکل را حل کنیم؟
Dialogue: 0,0:02:29.20,0:02:30.42,Default,,0000,0000,0000,,قبل از هرچیز،
Dialogue: 0,0:02:30.44,0:02:33.58,Default,,0000,0000,0000,,بگذارید اعلام کنیم که تغییر سخت است.
Dialogue: 0,0:02:33.60,0:02:35.84,Default,,0000,0000,0000,,مردم به شکل طبیعی در برابر\Nتغییر مقاومت میکنند،
Dialogue: 0,0:02:35.84,0:02:38.28,Default,,0000,0000,0000,,خصوصا وقتی به آنها تحمیل شود.
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:43.78,Default,,0000,0000,0000,,اما کارهایی وجود دارد که سازمانها \Nمیکنند که این تغییر را برای مردم سختتر
Dialogue: 0,0:02:43.80,0:02:46.64,Default,,0000,0000,0000,,و طاقت فرساتر از آنچه باید باشد میکند.
Dialogue: 0,0:02:47.72,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,اول از همه،
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:52.40,Default,,0000,0000,0000,,رهبران در اجرا تاخیر زیادی میکنند.
Dialogue: 0,0:02:53.04,0:02:54.26,Default,,0000,0000,0000,,و در نتیجه،
Dialogue: 0,0:02:54.28,0:02:56.72,Default,,0000,0000,0000,,همه چیز حالت بحرانی پیدا میکند.
Dialogue: 0,0:02:58.32,0:03:00.34,Default,,0000,0000,0000,,که، البته طاقت فرسا است.
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.46,Default,,0000,0000,0000,,یا، با توجه به اضطرار،
Dialogue: 0,0:03:04.48,0:03:08.40,Default,,0000,0000,0000,,کاری که میکنند این است که تنها\Nبه دنبال نتایج کوتاه مدت هستند،
Dialogue: 0,0:03:09.32,0:03:11.48,Default,,0000,0000,0000,,اما این کار\Nامیدی برای آینده ایجاد نمیکند.
Dialogue: 0,0:03:12.56,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,یا تنها یک کار سطحی،\Nو یکباره انجام میدهند،
Dialogue: 0,0:03:17.04,0:03:21.14,Default,,0000,0000,0000,,به این امید که به کار همیشگی خود برگردند
Dialogue: 0,0:03:21.16,0:03:23.76,Default,,0000,0000,0000,,وقتی که بحران تمام شد.
Dialogue: 0,0:03:25.60,0:03:26.82,Default,,0000,0000,0000,,این روش
Dialogue: 0,0:03:26.84,0:03:32.92,Default,,0000,0000,0000,,مثل کاری است که در آماده سازی\Nدانشجوها قبل از امتحان انجام میشود.
Dialogue: 0,0:03:34.28,0:03:37.74,Default,,0000,0000,0000,,برای اینکه نمرهشان بیشتر شود،
Dialogue: 0,0:03:37.76,0:03:40.36,Default,,0000,0000,0000,,استادها نهایتا\Nخود امتحان را آموزش میدهند.
Dialogue: 0,0:03:41.16,0:03:42.54,Default,,0000,0000,0000,,این روش کار میکند؛
Dialogue: 0,0:03:42.56,0:03:44.50,Default,,0000,0000,0000,,و نمرهها بالا میرود.
Dialogue: 0,0:03:44.52,0:03:48.30,Default,,0000,0000,0000,,اما در هدف بنیادی آموزش\Nشکست خوردهایم:
Dialogue: 0,0:03:48.32,0:03:52.44,Default,,0000,0000,0000,,آماده کردن دانشجویان برای موفقیت بلند مدت.
Dialogue: 0,0:03:54.68,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,پس با توجه به این موانع،
Dialogue: 0,0:03:58.16,0:03:59.98,Default,,0000,0000,0000,,کاری که میشود
Dialogue: 0,0:04:00.00,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,برای تغییر روش تحول سازمانی
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:05.44,Default,,0000,0000,0000,,بجای فرسایش انجام داد،
Dialogue: 0,0:04:06.20,0:04:09.04,Default,,0000,0000,0000,,در واقع قدرت بخشی و انرژی زایی است.
Dialogue: 0,0:04:10.16,0:04:15.18,Default,,0000,0000,0000,,برای انجام این کار، باید بر پنج \Nضرورت استراتژیک تمرکز کرد،
Dialogue: 0,0:04:15.20,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,همه اینها یک چیز مشترک دارند:
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.24,Default,,0000,0000,0000,,مقدم دانستن مردم.
Dialogue: 0,0:04:21.08,0:04:23.74,Default,,0000,0000,0000,,اولین ضرورت مقدم دانستن مردم
Dialogue: 0,0:04:23.76,0:04:25.52,Default,,0000,0000,0000,,انگیزه دادن از راه هدف است.
Dialogue: 0,0:04:26.12,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,بیشتر تحولها اهداف مالی و اجرایی دارند.
Dialogue: 0,0:04:29.84,0:04:34.10,Default,,0000,0000,0000,,اینها مهمند و میتوانند\Nبرای مدیران انرژی زا باشند،
Dialogue: 0,0:04:34.12,0:04:37.68,Default,,0000,0000,0000,,اما به نظر برای\Nبیشتر افراد سازمان انگیزشی ندارد.
Dialogue: 0,0:04:38.48,0:04:40.26,Default,,0000,0000,0000,,برای ایجاد انگیزش گسترده،
Dialogue: 0,0:04:40.28,0:04:44.68,Default,,0000,0000,0000,,تحول باید با حسی عمیقتر از هدف مرتبط باشد.
Dialogue: 0,0:04:45.72,0:04:46.92,Default,,0000,0000,0000,,برای مثال لگو.
Dialogue: 0,0:04:47.64,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,گروه لگو یک شرکت جهانی غیر عادی است.
Dialogue: 0,0:04:52.52,0:04:54.26,Default,,0000,0000,0000,,تحت مدیریت بسیار کارامدش،
Dialogue: 0,0:04:54.28,0:04:57.12,Default,,0000,0000,0000,,آنها تحولهای متعددی را گذراندهاند.
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:01.02,Default,,0000,0000,0000,,که هر کدامشان هدف خاصی داشت،
Dialogue: 0,0:05:01.04,0:05:02.34,Default,,0000,0000,0000,,نورث استار،
Dialogue: 0,0:05:02.36,0:05:04.18,Default,,0000,0000,0000,,تمامی آنها را مرتبط و هدایت میکرد،
Dialogue: 0,0:05:04.20,0:05:06.64,Default,,0000,0000,0000,,که هدف قدرتمند لگو بوده:
Dialogue: 0,0:05:07.48,0:05:11.24,Default,,0000,0000,0000,,الهام بخش و توسعه دهنده آینده سازان باش.
Dialogue: 0,0:05:12.36,0:05:13.56,Default,,0000,0000,0000,,گسترش جهانی؟
Dialogue: 0,0:05:14.16,0:05:16.58,Default,,0000,0000,0000,,ربطی به افزایش فروش ندارد،
Dialogue: 0,0:05:16.60,0:05:21.24,Default,,0000,0000,0000,,اما دسترسی دادن به قطعههای لگو\Nبرای میلیونها بچه بیشتر
Dialogue: 0,0:05:21.96,0:05:23.36,Default,,0000,0000,0000,,سرمایه گزاری است یا نوآوری؟
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:25.82,Default,,0000,0000,0000,,ربطی به توسعه محصولات جدید ندارد،
Dialogue: 0,0:05:26.36,0:05:28.66,Default,,0000,0000,0000,,اما این کار به بچههای بیشتری امکان میدهد
Dialogue: 0,0:05:28.68,0:05:32.20,Default,,0000,0000,0000,,تا از راه بازی یاد بگیرند.
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,و این عجیب نیست،
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:40.08,Default,,0000,0000,0000,,که حس عمیقی از هدفمندی\Nبه شدت به کارمندان لگو انگیزه میدهد.
Dialogue: 0,0:05:42.12,0:05:45.06,Default,,0000,0000,0000,,ضرورت دوم در مقدم دانستن مردم
Dialogue: 0,0:05:45.08,0:05:46.80,Default,,0000,0000,0000,,این است که همگی با هم باشیم.
Dialogue: 0,0:05:48.08,0:05:49.78,Default,,0000,0000,0000,,خیلی از تحولها
Dialogue: 0,0:05:49.80,0:05:53.54,Default,,0000,0000,0000,,چیزی جز تمرین تعدیل نیرو نیست ؛
Dialogue: 0,0:05:53.56,0:05:57.04,Default,,0000,0000,0000,,اخراج، زیر ماسک تحول.
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:00.02,Default,,0000,0000,0000,,وجود رقابتهای بیرحمانه،
Dialogue: 0,0:06:00.04,0:06:03.98,Default,,0000,0000,0000,,بخوبی میتواند دلیل\Nآن باشد تا شما تصمیم دردناک
Dialogue: 0,0:06:04.00,0:06:06.86,Default,,0000,0000,0000,,کوچک کردن سازمان را بگیرید،
Dialogue: 0,0:06:06.88,0:06:10.56,Default,,0000,0000,0000,,درست مثل اینکه بخواهی برای دویدن\Nدر ماراتون کمی وزن کم کنی.
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:13.22,Default,,0000,0000,0000,,اما تنها وزن کم کردن
Dialogue: 0,0:06:13.24,0:06:16.08,Default,,0000,0000,0000,,شما را در خط پایان برنده نمیکند.
Dialogue: 0,0:06:16.56,0:06:17.76,Default,,0000,0000,0000,,برای پیروزی
Dialogue: 0,0:06:18.16,0:06:19.64,Default,,0000,0000,0000,,باید با تمام وجود حرکت کنی.
Dialogue: 0,0:06:20.88,0:06:23.92,Default,,0000,0000,0000,,باید با تمام وجود حرکت کنی.
Dialogue: 0,0:06:25.16,0:06:27.00,Default,,0000,0000,0000,,بجای تنها کاهش هزینهها،
Dialogue: 0,0:06:27.64,0:06:30.18,Default,,0000,0000,0000,,باید به انگیزههایی فکر کنی
Dialogue: 0,0:06:30.20,0:06:32.90,Default,,0000,0000,0000,,که موجب پیروزی تو در\Nمیان مدت میشود،
Dialogue: 0,0:06:32.92,0:06:34.90,Default,,0000,0000,0000,,انگیزههایی برای رشد بیشتر،
Dialogue: 0,0:06:34.92,0:06:38.98,Default,,0000,0000,0000,,فعالیتهایی که به شکلی بنیادی\Nعملکرد شرکت شما را تغییر میدهد،
Dialogue: 0,0:06:39.00,0:06:40.54,Default,,0000,0000,0000,,و بسیار مهم است،
Dialogue: 0,0:06:40.56,0:06:44.20,Default,,0000,0000,0000,,تا در توسعه رهبری و استعدادها\Nسرمایه گزاری شود.
Dialogue: 0,0:06:46.68,0:06:50.46,Default,,0000,0000,0000,,سومین ضرورت در مقدم دانستن مردم
Dialogue: 0,0:06:50.48,0:06:53.18,Default,,0000,0000,0000,,دادن توان به کسانی است
Dialogue: 0,0:06:53.20,0:06:58.04,Default,,0000,0000,0000,,که باید در طول تحول و بعد از آن موفق شوند.
Dialogue: 0,0:07:00.28,0:07:03.52,Default,,0000,0000,0000,,در این سالها در چند مسابقه ورزشهای \Nسه گانه شرکت کردهام.
Dialogue: 0,0:07:04.28,0:07:06.46,Default,,0000,0000,0000,,اگر راستش را بگویم،\Nآنقدرها هم خوب نیستم،
Dialogue: 0,0:07:06.48,0:07:10.50,Default,,0000,0000,0000,,اما یک توان مشخص دارم؛
Dialogue: 0,0:07:10.52,0:07:14.20,Default,,0000,0000,0000,,در پیدا کردن دوچرخه خیلی سریعم.
Dialogue: 0,0:07:14.64,0:07:16.54,Default,,0000,0000,0000,,( خنده حضار )
Dialogue: 0,0:07:16.56,0:07:18.38,Default,,0000,0000,0000,,وقتی که شنا را تمام میکنم،
Dialogue: 0,0:07:18.40,0:07:20.26,Default,,0000,0000,0000,,تقریبا همه دوچرخهها رفتهاند.
Dialogue: 0,0:07:20.28,0:07:22.76,Default,,0000,0000,0000,,( خنده حضار )
Dialogue: 0,0:07:24.16,0:07:28.22,Default,,0000,0000,0000,,ورزشکاران رشته سهگانه \Nمیدانند که هر قسمت --
Dialogue: 0,0:07:28.24,0:07:29.98,Default,,0000,0000,0000,,شنا، دوچرخه سواری، دو --
Dialogue: 0,0:07:30.00,0:07:32.50,Default,,0000,0000,0000,,تواناییهای متفاوتی را لازم دارد،
Dialogue: 0,0:07:32.52,0:07:33.74,Default,,0000,0000,0000,,ابزارهای متفاوتی،
Dialogue: 0,0:07:33.76,0:07:36.42,Default,,0000,0000,0000,,مهارتهای متفاوتی، شیوههای مختلفی.
Dialogue: 0,0:07:36.44,0:07:38.90,Default,,0000,0000,0000,,به همین شکل وقتی سازمان را متحول میکنیم،
Dialogue: 0,0:07:38.92,0:07:41.78,Default,,0000,0000,0000,,باید مطمئن باشم که به آدمهایمان
Dialogue: 0,0:07:41.80,0:07:44.60,Default,,0000,0000,0000,,ابزار و مهارت کافی در این مسیر را بدهیم.
Dialogue: 0,0:07:46.16,0:07:47.38,Default,,0000,0000,0000,,کرونوس،
Dialogue: 0,0:07:47.40,0:07:49.38,Default,,0000,0000,0000,,یک شرکت جهانی نرمافزاری است.
Dialogue: 0,0:07:49.40,0:07:54.34,Default,,0000,0000,0000,,این واقعیت را فهمید که باید از\Nساخت محصولات --
Dialogue: 0,0:07:54.36,0:07:56.02,Default,,0000,0000,0000,,محصولات نرمافزاری --
Dialogue: 0,0:07:56.04,0:07:58.80,Default,,0000,0000,0000,,به ساخت نرم افزار به شکل فروش خدمت\Nتغییر کند.
Dialogue: 0,0:07:59.80,0:08:03.02,Default,,0000,0000,0000,,برای آنکه بتواند کارمندانش را برای\Nاین تغییر آماده کند،
Dialogue: 0,0:08:03.04,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,در ابتدا در ابزارهای جدید\Nسرمایه گزاری کردند
Dialogue: 0,0:08:05.76,0:08:10.82,Default,,0000,0000,0000,,که به کارکنانش اجازه میداد تا میزان\Nاستفاده از ویژگیها
Dialogue: 0,0:08:10.84,0:08:13.60,Default,,0000,0000,0000,,و همینطور میزان رضایت مندی را\Nاندازه بگیرند.
Dialogue: 0,0:08:14.28,0:08:17.98,Default,,0000,0000,0000,,آنها همچنین در توسعه\Nمهارتها سرمایه گزاری کردند،
Dialogue: 0,0:08:18.00,0:08:19.82,Default,,0000,0000,0000,,تا کارکنان بتوانند
Dialogue: 0,0:08:19.84,0:08:22.32,Default,,0000,0000,0000,,مشکلات خدماتی مشتریان را در محل\Nحل کنند.
Dialogue: 0,0:08:22.96,0:08:24.18,Default,,0000,0000,0000,,و خصوصا،
Dialogue: 0,0:08:24.20,0:08:27.58,Default,,0000,0000,0000,,الگوی رفتاری کارهای مشترک مورد نیاز را \Nتقویت کردند
Dialogue: 0,0:08:27.60,0:08:31.64,Default,,0000,0000,0000,,تا بتوانند بهترین تجربه را\Nبرای مشتریان فراهم کنند.
Dialogue: 0,0:08:32.68,0:08:34.26,Default,,0000,0000,0000,,بخاطر این سرمایه گزاریها،
Dialogue: 0,0:08:34.28,0:08:37.62,Default,,0000,0000,0000,,بجای غرق شدن در این تغییرات،
Dialogue: 0,0:08:37.64,0:08:40.90,Default,,0000,0000,0000,,کارکنان کرونوس احساس قدرتمندی
Dialogue: 0,0:08:40.92,0:08:43.00,Default,,0000,0000,0000,,و توانایی در کارهای جدید کردند.
Dialogue: 0,0:08:44.20,0:08:46.42,Default,,0000,0000,0000,,در دوران تغییرات «همیشگی»،
Dialogue: 0,0:08:46.44,0:08:47.94,Default,,0000,0000,0000,,تحول دائمی است.
Dialogue: 0,0:08:47.96,0:08:49.90,Default,,0000,0000,0000,,بنابر این چهارمین ضرورت
Dialogue: 0,0:08:49.92,0:08:53.72,Default,,0000,0000,0000,,القای فرهنگ یادگیری دائمی است.
Dialogue: 0,0:08:54.80,0:08:57.82,Default,,0000,0000,0000,,وقتی که ساتیا نادلا \Nمدیر عامل مایکروسافت شد
Dialogue: 0,0:08:57.84,0:08:59.78,Default,,0000,0000,0000,,در فوریه ۲۰۱۴،
Dialogue: 0,0:08:59.80,0:09:02.70,Default,,0000,0000,0000,,او یک تحول جاهطلبانه را آغاز کرد\Nتا شرکت را
Dialogue: 0,0:09:02.72,0:09:06.92,Default,,0000,0000,0000,,برای رقابت در دنیایی که تلفن همراه،\Nو رایانش ابری اولویت دارد آماده کند.
Dialogue: 0,0:09:07.64,0:09:09.94,Default,,0000,0000,0000,,این کار نیازمند تغییر در استراتژی،
Dialogue: 0,0:09:09.96,0:09:11.18,Default,,0000,0000,0000,,در سازمان،
Dialogue: 0,0:09:11.20,0:09:12.88,Default,,0000,0000,0000,,و از همه مهمتر در فرهنگ است.
Dialogue: 0,0:09:14.28,0:09:18.60,Default,,0000,0000,0000,,فرهنگ مایکروسافت در آن وقت\Nکاملا مجذا و پر از رقابتهای داخلی بود--
Dialogue: 0,0:09:19.32,0:09:21.52,Default,,0000,0000,0000,,که خیلی مناسب یادگیری نبود.
Dialogue: 0,0:09:22.48,0:09:24.32,Default,,0000,0000,0000,,نادلا با این موضوع مستقیما برخورد کرد
Dialogue: 0,0:09:25.56,0:09:28.98,Default,,0000,0000,0000,,او تمامی توان رهبری خود را بر\Nاین دیدگاه متمرکز کرد
Dialogue: 0,0:09:29.00,0:09:31.52,Default,,0000,0000,0000,,ایجاد فرهنگی مبتنی بر زندگی \Nو یادگیری،
Dialogue: 0,0:09:32.24,0:09:34.58,Default,,0000,0000,0000,,تغییر از تفکری ثابت،
Dialogue: 0,0:09:34.60,0:09:37.98,Default,,0000,0000,0000,,که نقشت این بود که خودت را\Nباهوش ترین فرد موجود نشان دهی،
Dialogue: 0,0:09:38.00,0:09:39.82,Default,,0000,0000,0000,,به تفکری مبتنی بر رشد،
Dialogue: 0,0:09:39.84,0:09:45.32,Default,,0000,0000,0000,,جایی که نقشت شنیدن، یاد گرفتن\Nو بهتر کردن آدمهاست.
Dialogue: 0,0:09:46.72,0:09:47.98,Default,,0000,0000,0000,,خوب از اوائل کار،
Dialogue: 0,0:09:48.00,0:09:51.12,Default,,0000,0000,0000,,کارمندان مایکروسافت به این تغییر\Nفرهنگی توجه کرده بودند --
Dialogue: 0,0:09:52.08,0:09:55.48,Default,,0000,0000,0000,,نمومنهای روشن از مقدم دانستن\Nمردم توسط مایکروسافت.
Dialogue: 0,0:09:56.56,0:10:00.12,Default,,0000,0000,0000,,پنجمین و آخرین ضرورت\Nمشخصا مربوط به رهبران است.
Dialogue: 0,0:10:01.20,0:10:02.86,Default,,0000,0000,0000,,در یک تحول،
Dialogue: 0,0:10:02.88,0:10:04.44,Default,,0000,0000,0000,,رهبر باید بینش داشته باشد،
Dialogue: 0,0:10:05.16,0:10:07.80,Default,,0000,0000,0000,,یک مسیر مشخص راه با زمانبندیهای معین،
Dialogue: 0,0:10:08.60,0:10:13.06,Default,,0000,0000,0000,,و بعد باید افراد را در نتایج مسئول کنی.
Dialogue: 0,0:10:13.08,0:10:15.03,Default,,0000,0000,0000,,به عبارت دیگر، باید راهبر یاشی.
Dialogue: 0,0:10:16.24,0:10:19.38,Default,,0000,0000,0000,,اما برای فتح اندیشه و قلب افراد،
Dialogue: 0,0:10:19.40,0:10:21.80,Default,,0000,0000,0000,,تو باید فرانگر هم باشی.
Dialogue: 0,0:10:22.68,0:10:26.44,Default,,0000,0000,0000,,رهبری فراگیر\Nدر مقدم دانستن افراد ضروری است.
Dialogue: 0,0:10:27.92,0:10:29.75,Default,,0000,0000,0000,,من در خلیج سانفرانسیسکو زندگی میکنم.
Dialogue: 0,0:10:30.68,0:10:31.90,Default,,0000,0000,0000,,و همین الان،
Dialogue: 0,0:10:31.92,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,تیم بسکتبال ما، بهترین لیگ است.
Dialogue: 0,0:10:34.96,0:10:37.62,Default,,0000,0000,0000,,ما مسابقات قهرمانی ۲۰۱۵ را بردیم،
Dialogue: 0,0:10:37.64,0:10:39.88,Default,,0000,0000,0000,,و منتخب قرمانی امسال هم هستیم.
Dialogue: 0,0:10:40.60,0:10:42.66,Default,,0000,0000,0000,,دلایل زیادی برای این وجود دارد.
Dialogue: 0,0:10:42.68,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,آنها بازیکنانی عالی دارند،
Dialogue: 0,0:10:45.12,0:10:46.90,Default,,0000,0000,0000,,اما یکی از دلایل کلیدی
Dialogue: 0,0:10:46.92,0:10:52.36,Default,,0000,0000,0000,,سرمربی شان، استیو کِر،\Nیک رهبر فراگیر است.
Dialogue: 0,0:10:53.36,0:10:55.98,Default,,0000,0000,0000,,وقتی «کِر» در ۲۰۱۴ به تیم واریرز آمد،
Dialogue: 0,0:10:56.00,0:10:58.68,Default,,0000,0000,0000,,واریرز بدنبال یک تحول بزرگ بود.
Dialogue: 0,0:10:59.48,0:11:03.96,Default,,0000,0000,0000,,از ۱۹۷۵ برنده\Nهیچ عنوان قهرمانی ملی نشده بود.
Dialogue: 0,0:11:05.64,0:11:08.82,Default,,0000,0000,0000,,«کِر» وارد شد، و بینشی واضح داشت،
Dialogue: 0,0:11:08.84,0:11:11.24,Default,,0000,0000,0000,,بدون درنگ باید وارد کار میشد.
Dialogue: 0,0:11:12.48,0:11:13.82,Default,,0000,0000,0000,,از ابتدا،
Dialogue: 0,0:11:13.84,0:11:17.94,Default,,0000,0000,0000,,مستقیما در ارتباط با بازیکنان\Nو کارکنان قرار گرفت.
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:22.24,Default,,0000,0000,0000,,او محیطی آزادی برای بحث و تبادل\Nنظر ایجاد کرد.
Dialogue: 0,0:11:23.36,0:11:25.06,Default,,0000,0000,0000,,در طول بازی ها اغلب میپرسید،
Dialogue: 0,0:11:25.08,0:11:26.96,Default,,0000,0000,0000,,« فکر میکنید من چه چیزی را نمیبینم؟»
Dialogue: 0,0:11:28.00,0:11:33.76,Default,,0000,0000,0000,,یکی از بهترین نمونهها در بازی چهارم\Nفینال مسابقات ۲۰۱۵ پیش آمد.
Dialogue: 0,0:11:34.60,0:11:36.72,Default,,0000,0000,0000,,واریرز دو بر یک در نتیجه بازیها عقب بود
Dialogue: 0,0:11:37.88,0:11:42.04,Default,,0000,0000,0000,,وقتی که «کِر» تصمیم گرفت تا\Nترکیب آغازین تیم را عوض کند؛
Dialogue: 0,0:11:42.60,0:11:46.00,Default,,0000,0000,0000,,که حرکتی شجاعانه از هر نظر بود.
Dialogue: 0,0:11:47.36,0:11:50.28,Default,,0000,0000,0000,,واریرز بازی را برد و به سمت قهرمانی \Nحرکت کرد.
Dialogue: 0,0:11:50.96,0:11:52.22,Default,,0000,0000,0000,,و از دید عموم
Dialogue: 0,0:11:52.24,0:11:55.92,Default,,0000,0000,0000,,این حرکتی محوری برای پیروزیشان بود.
Dialogue: 0,0:11:57.44,0:12:01.12,Default,,0000,0000,0000,,جالب است بدانید که، این در واقع\Nنظر «کِر» نبود.
Dialogue: 0,0:12:02.56,0:12:06.16,Default,,0000,0000,0000,,این نظر دستیار ۲۸ ساله او، \Nنیک اورن بود.
Dialogue: 0,0:12:07.16,0:12:09.34,Default,,0000,0000,0000,,بخاطر شیوه مدیریت «کِر»،
Dialogue: 0,0:12:09.36,0:12:12.20,Default,,0000,0000,0000,,اورن در ارائه نظرش احساس راحتی میکرد.
Dialogue: 0,0:12:13.24,0:12:15.22,Default,,0000,0000,0000,,و«کِر» نه تنها گوش کرد،
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:16.80,Default,,0000,0000,0000,,بلکه آن را اجرا هم کرد
Dialogue: 0,0:12:17.52,0:12:19.18,Default,,0000,0000,0000,,و بعد از آن،
Dialogue: 0,0:12:19.20,0:12:21.16,Default,,0000,0000,0000,,اعتبار این کار را هم به اورن داد --
Dialogue: 0,0:12:22.52,0:12:28.04,Default,,0000,0000,0000,,تمامی این اعمال با راهکار رهبری فراگیر\Nاو هماهنگ است.
Dialogue: 0,0:12:29.28,0:12:31.94,Default,,0000,0000,0000,,در دوران تحولهای «همیشگی»،
Dialogue: 0,0:12:31.96,0:12:35.64,Default,,0000,0000,0000,,سازمانها دائما در حال تحولند.
Dialogue: 0,0:12:37.20,0:12:40.44,Default,,0000,0000,0000,,اما انجام این کارها نباید طاقت فرسا باشد.
Dialogue: 0,0:12:42.08,0:12:44.26,Default,,0000,0000,0000,,ما به خودمان مدیونیم،
Dialogue: 0,0:12:44.28,0:12:46.26,Default,,0000,0000,0000,,به سازمانهایمان
Dialogue: 0,0:12:46.28,0:12:48.00,Default,,0000,0000,0000,,و به اجتماع در کل
Dialogue: 0,0:12:49.00,0:12:52.84,Default,,0000,0000,0000,,برای تغییر شجاعانه روشهایمان\Nدر تحول.
Dialogue: 0,0:12:53.92,0:12:55.58,Default,,0000,0000,0000,,برای این کار،
Dialogue: 0,0:12:55.60,0:12:59.08,Default,,0000,0000,0000,,باید از مقدم دانستن مردم شروع کنیم.
Dialogue: 0,0:12:59.80,0:13:01.02,Default,,0000,0000,0000,,متشکرم.
Dialogue: 0,0:13:01.04,0:13:07.99,Default,,0000,0000,0000,,( تشویق حضار )