WEBVTT

00:00:00.665 --> 00:00:03.376
Έχετε παρατηρήσει ότι όταν
ζητάτε από κάποιον να μιλήσει

00:00:03.376 --> 00:00:06.536
για μια αλλαγή που κάνει προς
το καλύτερο στην προσωπική του ζωή,

00:00:06.560 --> 00:00:08.520
είναι συχνά ιδιαίτερα ενθουσιώδης;

00:00:09.015 --> 00:00:12.846
Είτε πρόκειται για προπόνηση μαραθωνίου,
το να καταπιαστεί με ένα παλιό χόμπι

00:00:12.846 --> 00:00:14.656
ή να μάθει κάτι καινούριο,

00:00:14.680 --> 00:00:15.936
οι περισσότεροι άνθρωποι

00:00:15.960 --> 00:00:21.200
αντιλαμβάνονται τις προσπάθειες
αυτοβελτίωσης ως κάτι ιδιαίτερα θετικό.

NOTE Paragraph

00:00:21.720 --> 00:00:24.176
Η αυτοβελτίωση ενδυναμώνει,

00:00:24.200 --> 00:00:26.536
δραστηριοποιεί, αναζωογονεί.

00:00:26.560 --> 00:00:30.336
Απλώς ρίξτε μια ματιά σε μερικούς τίτλους
βιβλίων αυτοβοήθειας:

00:00:30.360 --> 00:00:33.056
«Ξυπνήστε τον Γίγαντα μέσα σας»,

00:00:33.080 --> 00:00:35.576
«Ασκώντας τη Δύναμη του Τώρα»,

00:00:35.600 --> 00:00:38.056
ή να ένας σπουδαίος που μας αγγίζει όλους:

00:00:38.080 --> 00:00:40.296
«Είσαι γαμάτος είσαι γαμάτη.

00:00:40.320 --> 00:00:45.378
Σταμάτα να Αμφισβητείς το Μεγαλείο σου
και Ζήσε μια Καταπληκτική Ζωή».

NOTE Paragraph

00:00:45.378 --> 00:00:46.640
(Γέλια)

NOTE Paragraph

00:00:48.040 --> 00:00:50.560
Όταν μιλάμε για αυτοβελτίωση,

00:00:51.240 --> 00:00:54.800
δεν μπορείτε παρά να νιώσετε ενθουσιασμό.

00:00:56.840 --> 00:01:00.016
Αλλά υπάρχει κι ένας άλλος
τύπος μετασχηματισμού

00:01:00.040 --> 00:01:03.120
που καταλαμβάνει έναν πολύ διαφορετικό
συναισθηματικό χώρο.

00:01:04.080 --> 00:01:06.680
Ο μετασχηματισμός οργανισμών.

00:01:07.880 --> 00:01:09.436
Αν είστε σαν τους περισσότερους,

00:01:09.436 --> 00:01:13.616
όταν ακούτε τις λέξεις «Ο οργανισμός μας
πρόκειται να μετασχηματιστεί»,

00:01:13.640 --> 00:01:15.040
σκέφτεστε «Ωχ».

NOTE Paragraph

00:01:15.426 --> 00:01:16.576
(Γέλια)

NOTE Paragraph

00:01:16.600 --> 00:01:17.800
«Απολύσεις».

00:01:18.800 --> 00:01:20.736
Χλωμιάζετε,

00:01:20.760 --> 00:01:23.616
το μυαλό σας σκέφτεται χίλια δυο πράγματα

00:01:23.640 --> 00:01:26.880
αγωνιώντας να βρει ένα μέρος
να τρέξει να κρυφτεί.

NOTE Paragraph

00:01:28.120 --> 00:01:29.616
Μπορείτε να τρέξετε,

00:01:29.640 --> 00:01:31.700
αλλά στ' αλήθεια δε μπορείτε να κρυφτείτε.

00:01:32.040 --> 00:01:35.016
Οι περισσότεροι από εμάς
ξοδεύουμε τον περισσότερο χρόνο μας

00:01:35.040 --> 00:01:36.560
μέσα σε οργανισμούς.

00:01:37.040 --> 00:01:40.136
Και λόγω αλλαγών στην παγκοσμιοποίηση,

00:01:40.160 --> 00:01:42.696
αλλαγών λόγω τεχνολογικών εξελίξεων

00:01:42.720 --> 00:01:44.536
και άλλων παραγόντων,

00:01:44.560 --> 00:01:49.480
η πραγματικότητα είναι ότι οι οργανισμοί
μας πρέπει συνεχώς να αναπροσαρμόζονται.

00:01:50.360 --> 00:01:51.576
Μάλιστα,

00:01:51.600 --> 00:01:55.480
το αποκαλώ αυτό, η εποχή
του «αέναου» μετασχηματισμού.

NOTE Paragraph

00:01:57.400 --> 00:02:00.056
Όταν μοιράστηκα αυτή την ιδέα
με τη σύζυγό μου, Νίκολα,

00:02:00.056 --> 00:02:02.816
είπε, «Αέναος μετασχηματισμός;

00:02:02.840 --> 00:02:04.920
Ακούγεται εξουθενωτικό».

00:02:05.640 --> 00:02:07.936
Και ίσως σκέφτεστε κι εσείς ακριβώς αυτό,

00:02:07.960 --> 00:02:09.536
και θα έχετε δίκιο.

00:02:09.560 --> 00:02:14.696
Ιδίως αν συνεχίσουμε να αντιμετωπίζουμε
τον μετασχηματισμό οργανισμών

00:02:14.720 --> 00:02:16.080
όπως κάναμε πάντα.

NOTE Paragraph

00:02:16.920 --> 00:02:19.336
Αλλά επειδή δεν μπορούμε να κρυφτούμε,

00:02:19.360 --> 00:02:21.126
πρέπει να ξεκαθαρίσουμε δύο πράγματα.

00:02:21.126 --> 00:02:22.296
Κατά πρώτον,

00:02:22.320 --> 00:02:25.056
γιατί ο μετασχηματισμός
είναι τόσο εξουθενωτικός;

00:02:25.080 --> 00:02:27.280
Κατά δεύτερον, πώς το διορθώνουμε αυτό;

NOTE Paragraph

00:02:29.200 --> 00:02:30.416
Κατ' αρχάς,

00:02:30.440 --> 00:02:33.576
ας αποδεχτούμε ότι η αλλαγή είναι δύσκολη.

00:02:33.600 --> 00:02:36.226
Οι άνθρωποι από τη φύση τους
αντιστέκονται στην αλλαγή,

00:02:36.226 --> 00:02:38.280
ειδικά όταν τους επιβάλλεται.

00:02:39.200 --> 00:02:43.776
Υπάρχουν πράγματα που κάνουν οι οργανισμοί
που κάνουν την αλλαγή ακόμη πιο δύσκολη

00:02:43.800 --> 00:02:46.640
και πιο εξοντωτική από ό,τι χρειάζεται.

00:02:47.720 --> 00:02:48.936
Κατ' αρχάς,

00:02:48.960 --> 00:02:52.400
οι ηγέτες συχνά αργούν
υπερβολικά να αντιδράσουν.

00:02:53.040 --> 00:02:54.256
Το αποτέλεσμα είναι,

00:02:54.280 --> 00:02:56.720
τα πάντα να συμβαίνουν
σε κατάσταση κρίσης.

00:02:58.320 --> 00:03:00.338
Κάτι που, φυσικά, είναι εξουθενωτικό.

00:03:01.360 --> 00:03:04.456
Ή, λόγω του επείγοντως,

00:03:04.480 --> 00:03:08.400
θα επικεντρωθούν μόνο
στα βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα,

00:03:09.320 --> 00:03:11.480
κάτι που δεν δίνει καμία
ελπίδα για το μέλλον.

00:03:12.560 --> 00:03:16.280
Ή θα προσεγγίζουν το ζήτημα
επιφανειακά και αποσπασματικά,

00:03:17.040 --> 00:03:21.136
ελπίζοντας ότι θα επιστρέψουν
στη συνήθη ρουτίνα τους,

00:03:21.160 --> 00:03:23.760
μόλις τελειώσει η κρίση.

NOTE Paragraph

00:03:25.600 --> 00:03:26.816
Αυτή η προσέγγιση μοιάζει

00:03:26.840 --> 00:03:32.920
με τον τρόπο που κάποιοι σπουδαστές
προετοιμάζονται για τις εξετάσεις τους.

00:03:34.280 --> 00:03:37.736
Για να αυξήσουν τη βαθμολογία,

00:03:37.760 --> 00:03:40.450
οι καθηγητές καταλήγουν
να διδάσκουν ειδικά για τα τεστ.

00:03:41.160 --> 00:03:44.546
Αυτή η προσέγγιση μπορεί να πετύχει,
και τα αποτελέσματα να είναι υψηλά.

00:03:44.546 --> 00:03:48.296
Αλλά αποτυγχάνει στον θεμελιώδη
στόχο της εκπαίδευσης:

00:03:48.320 --> 00:03:52.440
να προετοιμάσει σπουδαστές
στο να πετυχαίνουν μακροπρόθεσμα.

NOTE Paragraph

00:03:54.680 --> 00:03:57.200
Οπότε δεδομένων αυτών των εμποδίων,

00:03:58.160 --> 00:03:59.976
τι μπορούμε να κάνουμε

00:04:00.000 --> 00:04:03.456
για να αλλάξουμε τον τρόπο
που μετασχηματίζουμε οργανισμούς

00:04:03.480 --> 00:04:05.830
ώστε αντί να είναι εξουθενωτικός,

00:04:06.200 --> 00:04:09.040
να μας ενδυναμώνει και να μας ενεργοποιεί;

00:04:10.160 --> 00:04:15.176
Θα πρέπει να επικεντρωθούμε
σε πέντε στρατηγικά απαιτούμενα,

00:04:15.200 --> 00:04:17.935
που έχουν ένα πράγμα κοινό:

00:04:17.959 --> 00:04:20.240
το βάζουμε πρώτα τους ανθρώπους.

NOTE Paragraph

00:04:21.079 --> 00:04:23.786
Το πρώτο απαιτούμενο
για να βάζουμε τους ανθρώπους πρώτα,

00:04:23.786 --> 00:04:25.640
είναι να εμπνέουμε μέσω ενός οράματος.

00:04:26.120 --> 00:04:29.816
Οι περισσότεροι μετασχηματισμοί έχουν
οικονομικούς και λειτουργικούς στόχους.

00:04:29.840 --> 00:04:34.096
Είναι σημαντικοί και μπορεί
να δραστηριοποιούν τους ηγέτες,

00:04:34.120 --> 00:04:37.730
αλλά συνήθως δεν λειτουργούν ως κίνητρα
για τους περισσότερους εργαζόμενους.

00:04:38.480 --> 00:04:40.256
Για να κινητοποιήσει περισσότερο,

00:04:40.280 --> 00:04:44.680
ο μετασχηματισμός πρέπει να συνδέει
με μια βαθύτερη αίσθηση σκοπού.

NOTE Paragraph

00:04:45.720 --> 00:04:47.180
Πάρτε ως παράδειγμα τη Lego.

00:04:47.640 --> 00:04:51.880
Η Lego Group έχει γίνει
μια εκπληκτική παγκόσμια εταιρία.

00:04:52.520 --> 00:04:54.256
Υπό την πολύ ικανή ηγεσία της,

00:04:54.280 --> 00:04:57.120
έχει περάσει από πολλούς μετασχηματισμούς.

00:04:57.800 --> 00:05:01.016
Ενώ καθένας είχε πολύ συγκεκριμένο στόχο,

00:05:01.040 --> 00:05:04.186
το πολικό αστέρι, η πυξίδα
που συνέδεε και οδηγούσε όλους,

00:05:04.200 --> 00:05:06.640
ήταν το ισχυρό όραμα της Lego:

00:05:07.480 --> 00:05:11.240
να εμπνεύσει και να αναπτύξει
τους κατασκευαστές του μέλλοντος.

00:05:12.360 --> 00:05:13.560
Παγκόσμια επέκταση;

00:05:14.160 --> 00:05:16.576
Δεν έχει να κάνει με αύξηση πωλήσεων,

00:05:16.600 --> 00:05:21.240
αλλά με τη δυνατότητα πρόσβασης
σε εκατομμύρια παιδιά στα τουβλάκια Lego.

00:05:21.960 --> 00:05:23.360
Επενδύσεις και καινοτομία;

00:05:23.960 --> 00:05:26.118
Δεν πρόκειται για ανάπτυξη νέων προϊόντων,

00:05:26.360 --> 00:05:28.656
αλλά με το να επιτρέψει
σε περισσότερα παιδιά

00:05:28.680 --> 00:05:32.200
να βιώσουν τη χαρά της μάθησης
μέσα από το παιχνίδι.

00:05:33.440 --> 00:05:34.976
Δεν αποτελεί έκπληξη,

00:05:35.000 --> 00:05:40.080
ότι αυτή η βαθιά αίσθηση σκοπού αποτελεί
ισχυρό κίνητρο για τους εργαζόμενούς της.

NOTE Paragraph

00:05:42.120 --> 00:05:45.056
Το δεύτερο απαιτούμενο για να βάζουμε
τους ανθρώπους πρώτα

00:05:45.080 --> 00:05:46.800
είναι να τα δώσουμε όλα.

00:05:48.080 --> 00:05:49.776
Πάρα πολλοί μετασχηματισμοί

00:05:49.800 --> 00:05:53.536
δεν είναι τίποτα περισσότερο
από πειράματα μείωσης προσωπικού,

00:05:53.560 --> 00:05:57.040
απολύσεις υπό τον μανδύα μετασχηματισμού.

00:05:57.960 --> 00:06:00.016
Αντιμέτωποι με αδυσώπητο ανταγωνισμό,

00:06:00.040 --> 00:06:03.976
μπορεί να πρέπει να λάβετε
τη δύσκολη απόφαση

00:06:04.000 --> 00:06:06.856
να μειώσετε το μέγεθος του οργανισμού,

00:06:06.880 --> 00:06:10.560
όπως όταν πρέπει να χάσετε βάρος
για να τρέξετε σε έναν μαραθώνιο.

00:06:12.000 --> 00:06:13.216
Αλλά μόνο η μείωση βάρους

00:06:13.240 --> 00:06:16.080
δεν θα σας φτάσει εγκαίρως
στη γραμμή τερματισμού.

00:06:16.560 --> 00:06:17.760
Για να κερδίσετε

00:06:18.160 --> 00:06:19.640
πρέπει να τα δώσετε όλα.

00:06:20.880 --> 00:06:23.920
Πρέπει να τα δώσετε όλα.

00:06:25.160 --> 00:06:27.000
Αντί απλώς να μειώνετε τα κόστη,

00:06:27.640 --> 00:06:30.176
πρέπει να σκεφτείτε πρωτοβουλίες

00:06:30.200 --> 00:06:32.896
που θα σας επιτρέψουν
να κερδίσετε μεσοπρόθεσμα,

00:06:32.920 --> 00:06:34.896
πρωτοβουλίες που προωθούν την ανάπτυξη,

00:06:34.920 --> 00:06:38.976
δράσεις που θα αλλάξουν θεμελιωδώς
τον τρόπο που λειτουργεί η εταιρία,

00:06:39.000 --> 00:06:40.536
και κάτι πολύ σημαντικό,

00:06:40.560 --> 00:06:44.200
επενδύσεις για να αναπτυχθούν
η ηγεσία και το ταλέντο.

NOTE Paragraph

00:06:46.680 --> 00:06:50.456
Το τρίτο απαιτούμενο του να βάζεις
τους ανθρώπους πρώτα

00:06:50.480 --> 00:06:53.176
είναι να τους δώσετε τις δυνατότητες

00:06:53.200 --> 00:06:58.040
που χρειάζονται για να επιτύχουν κατά
τη διάρκεια του μετασχηματισμού, και μετά.

00:07:00.280 --> 00:07:03.520
Στο πέρασμα του χρόνου έχω
συμμετάσχει σε αγώνες τριάθλου.

00:07:04.280 --> 00:07:06.456
Ειλικρινά, δεν είμαι και τόσο καλός,

00:07:06.480 --> 00:07:10.496
αλλά έχω μια ξεχωριστή ικανότητα:

00:07:10.520 --> 00:07:14.200
Είμαι πολύ γρήγορος
στο να βρίσκω το ποδήλατό μου.

NOTE Paragraph

00:07:14.640 --> 00:07:16.536
(Γέλια)

NOTE Paragraph

00:07:16.560 --> 00:07:18.376
Με το που τελειώσω το κολύμπι,

00:07:18.400 --> 00:07:20.256
σχεδόν όλα τα ποδήλατα έχουν φύγει.

NOTE Paragraph

00:07:20.280 --> 00:07:22.760
(Γέλια)

NOTE Paragraph

00:07:24.160 --> 00:07:28.216
Οι αληθινοί τριαθλητές ξέρουν
ότι κάθε σκέλος --

00:07:28.240 --> 00:07:29.976
το κολύμπι, η ποδηλασία, το τρέξιμο --

00:07:30.000 --> 00:07:32.496
απαιτεί διαφορετικές ικανότητες,

00:07:32.520 --> 00:07:33.736
διαφορετικά εργαλεία,

00:07:33.760 --> 00:07:36.416
διαφορετικές ικανότητες,
διαφορετικές τεχνικές.

00:07:36.440 --> 00:07:38.896
Παρομοίως, μετασχηματίζοντας οργανισμούς,

00:07:38.920 --> 00:07:41.776
πρέπει να διασφαλίζουμε ότι 
δίνουμε στους ανθρώπους μας

00:07:41.800 --> 00:07:44.600
τις δεξιότητες και τα εργαλεία
που θα χρειαστούν.

NOTE Paragraph

00:07:46.160 --> 00:07:47.376
Η Chronos,

00:07:47.400 --> 00:07:49.376
μια παγκόσμια εταιρία λογισμικού,

00:07:49.400 --> 00:07:54.336
αναγνώρισε την ανάγκη να μεταβεί
από την κατασκευή προϊόντων,

00:07:54.360 --> 00:07:56.016
- προϊόντων λογισμικού -,

00:07:56.040 --> 00:07:58.800
στην κατασκευή λογισμικού ως υπηρεσία.

00:07:59.800 --> 00:08:03.016
Για να επιτρέψει στους ανθρώπους
να αναλάβουν αυτόν τον μετασχηματισμό,

00:08:03.040 --> 00:08:05.736
κατά πρώτον επένδυσαν σε νέα εργαλεία

00:08:05.760 --> 00:08:10.816
που θα επέτρεπαν στους εργαζόμενους να
παρακολουθούν τη χρήση των χαρακτηριστικών

00:08:10.840 --> 00:08:13.600
καθώς και την ικανοποίηση
των πελατών από τη νέα υπηρεσία.

00:08:14.280 --> 00:08:17.976
Επίσης επένδυσαν σε ανάπτυξη δεξιοτήτων,

00:08:18.000 --> 00:08:19.816
ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν

00:08:19.840 --> 00:08:22.320
να επιλύουν προβλήματα στο λεπτό.

00:08:22.960 --> 00:08:24.176
Και πολύ σημαντικό το ότι

00:08:24.200 --> 00:08:27.576
ενδυνάμωσαν τις συνεργατικές συμπεριφορές
που θα ήταν απαραίτητες

00:08:27.600 --> 00:08:31.640
για να προσφέρουν μια ολοκληρωμένη 
άψογη εμπειρία εξυπηρέτησης.

00:08:32.679 --> 00:08:34.256
Εξαιτίας αυτών των επενδύσεων,

00:08:34.280 --> 00:08:37.616
αντί να νιώθουν πιεσμένοι
από τον μετασχηματισμό,

00:08:37.640 --> 00:08:40.895
οι εργαζόμενοι της Chronos
ένιωσαν ενθουσιασμένοι

00:08:40.919 --> 00:08:43.000
και ενδυναμωμένοι στα νέα τους καθήκοντα.

NOTE Paragraph

00:08:44.200 --> 00:08:46.416
Στην εποχή του «αέναου» μετασχηματισμού

00:08:46.440 --> 00:08:47.936
η αλλαγή είναι μια σταθερά.

00:08:47.960 --> 00:08:49.896
Έτσι το τέταρτο απαιτούμενο που προτείνω

00:08:49.920 --> 00:08:53.720
είναι να ενσταλάξετε μια
κουλτούρα συνεχούς μάθησης.

00:08:54.610 --> 00:08:58.156
Όταν ο Σάτια Ναντέλα, έγινε ο Γενικός
Εκτελεστικός Διευθυντής της Microsoft

00:08:58.156 --> 00:08:59.776
τον Φεβρουάριο του 2014,

00:08:59.800 --> 00:09:02.696
ξεκίνησε ένα φιλόδοξο
ταξίδι μετασχηματισμού

00:09:02.720 --> 00:09:06.920
ώστε να μπορεί να ανταγωνιστεί σ'έναν
κόσμο για υπηρεσίες κινητής και νέφους.

00:09:07.640 --> 00:09:09.936
Αυτό περιελάμβανε αλλαγές στη στρατηγική,

00:09:09.960 --> 00:09:11.176
τον οργανισμό

00:09:11.200 --> 00:09:12.880
και ιδίως, στην κουλτούρα.

00:09:14.280 --> 00:09:18.600
Η κουλτούρα της Microsoft ήταν
απομόνωσης και εσωτερικού ανταγωνισμού

00:09:19.320 --> 00:09:21.520
καθόλου ευνοϊκή για μάθηση.

00:09:22.480 --> 00:09:24.320
Ο Ναντέλα το αντιμετώπισε κατά μέτωπο.

00:09:25.560 --> 00:09:28.976
Άσκησε την ηγεσία του
γύρω από το όραμά του

00:09:29.000 --> 00:09:31.520
για μια ζωντανή, κουλτούρα μάθησης,

00:09:32.240 --> 00:09:34.576
μεταβαίνοντας από μια παγιωμένη νοοτροπία

00:09:34.600 --> 00:09:37.976
όπου ο ρόλος σου ήταν να εμφανίζεσαι
ως ο πιο έξυπνος στην αίθουσα,

00:09:38.000 --> 00:09:42.266
σε μια νοοτροπία ανάπτυξης,
όπου ο ρόλος σου ήταν να ακούς,

00:09:42.266 --> 00:09:45.320
να μαθαίνεις, και να βγάζεις
τον καλύτερο εαυτό των ανθρώπων.

00:09:46.720 --> 00:09:47.976
Τις πρώτες μέρες,

00:09:48.000 --> 00:09:51.480
οι εργαζόμενοι της Microsoft ήδη
αντιλήφθηκαν την αλλαγή στην κουλτούρα

00:09:52.080 --> 00:09:55.480
καθαρή ένδειξη ότι η Microsoft
έθεσε τους ανθρώπους πρώτα.

NOTE Paragraph

00:09:56.560 --> 00:10:00.540
Το πέμπτο και τελευταία απαιτούμενο που
προτείνω, είναι ειδικά προς τους ηγέτες.

00:10:01.200 --> 00:10:02.856
Σε έναν μετασχηματισμό,

00:10:02.880 --> 00:10:04.870
ένας ηγέτης χρειάζεται να έχει ένα όραμα,

00:10:05.160 --> 00:10:07.800
έναν καθαρό χάρτη με ορόσημα,

00:10:08.600 --> 00:10:13.056
και μετά χρειάζεται να απαιτεί
από ανθρώπους, αποτελέσματα.

00:10:13.080 --> 00:10:15.033
Με άλλα λόγια πρέπει να καθοδηγείς.

00:10:16.240 --> 00:10:19.376
Αλλά για να μπορέσεις να κερδίσεις
τις καρδιές και το μυαλό των ανθρώπων,

00:10:19.400 --> 00:10:21.800
πρέπει και να τους συμπεριλαμβάνεις.

00:10:22.680 --> 00:10:26.440
Η συνεργατική ηγεσία είναι κρίσιμη,
όταν θέτεις τους ανθρώπους πρώτα.

NOTE Paragraph

00:10:27.920 --> 00:10:29.720
Ζω στον Κόλπο του Σαν Φρανσίσκο.

00:10:30.680 --> 00:10:31.896
Και αυτή τη στιγμή

00:10:31.920 --> 00:10:34.400
η ομάδα μπάσκετ μας είναι
η καλύτερη στο πρωτάθλημα.

00:10:34.960 --> 00:10:37.616
Κερδίσαμε το πρωτάθλημα του 2015,

00:10:37.640 --> 00:10:40.290
και είμαστε το φαβορί
για να το ξανακερδίσουμε φέτος.

00:10:40.600 --> 00:10:42.656
Υπάρχουν πολλές εξηγήσεις για αυτό.

00:10:42.680 --> 00:10:44.400
Έχουν εκπληκτικούς παίκτες,

00:10:45.120 --> 00:10:46.896
αλλά μια βασική αιτία

00:10:46.920 --> 00:10:52.360
είναι ότι ο προπονητής τους, Στηβ Κερ,
είναι ένας συνεργατικός ηγέτης.

00:10:53.360 --> 00:10:55.976
Όταν ανέλαβε την ομάδα το 2014,

00:10:56.000 --> 00:10:58.680
οι Γουόριορς ήδη έψαχναν
για μια μεγάλη αλλαγή.

00:10:59.480 --> 00:11:03.960
Δεν είχαν κερδίσει πρωτάθλημα
από το 1975.

NOTE Paragraph

00:11:05.640 --> 00:11:08.816
Ήρθε ο Κερ, με ένα ξεκάθαρο όραμα,

00:11:08.840 --> 00:11:11.240
κι έπιασε αμέσως δουλειά.

00:11:12.480 --> 00:11:13.816
Εξ αρχής,

00:11:13.840 --> 00:11:17.936
απευθύνθηκε και συμπεριέλαβε
τους παίκτες και το προσωπικό.

00:11:17.960 --> 00:11:22.240
Δημιούργησε ένα περιβάλλον ανοιχτής
συζήτησης και ζήτησε προτάσεις.

00:11:23.360 --> 00:11:25.176
Κατά τη διάρκεια αγώνων συχνά ρωτούσε,

00:11:25.176 --> 00:11:26.960
«Τι βλέπετε που δεν βλέπω εγώ;»

NOTE Paragraph

00:11:28.000 --> 00:11:33.760
Ένα από τα καλύτερο τέτοια παραδείγματα
ήταν σε ένα παιχνίδι τελικών του 2015.

00:11:34.600 --> 00:11:37.090
Το σκορ αγώνων ήταν 2 προς 1,
εις βάρος των Γουόριορς

00:11:37.880 --> 00:11:42.040
όταν ο Κερ πήρε την απόφαση να
αλλάξει την βασική πεντάδα,

00:11:42.600 --> 00:11:46.000
μια τολμηρή κίνηση από
όποια πλευρά κι αν το δεις.

00:11:47.360 --> 00:11:50.590
Οι Γουόριορς κέρδισαν τον αγώνα,
και στη συνέχεια και το πρωτάθλημα.

00:11:50.960 --> 00:11:52.216
Θεωρείται ευρέως

00:11:52.240 --> 00:11:55.920
ότι αυτή ήταν η κίνηση ματ
που τους έστεψε νικητές.

NOTE Paragraph

00:11:57.440 --> 00:12:01.120
Το ενδιαφέρον είναι ότι,
δεν ήταν ιδέα του Κερ.

00:12:02.560 --> 00:12:06.160
Ήταν η ιδέα του 28-χρονου
βοηθού του, Νικ Γιούρεν.

00:12:07.160 --> 00:12:09.336
Εξαιτίας του στυλ ηγεσίας του Κερ,

00:12:09.360 --> 00:12:12.200
ο Γιούρεν ένιωσε άνετα
να προτείνει την ιδέα του.

00:12:13.240 --> 00:12:15.216
Και ο Κερ όχι μόνο άκουσε,

00:12:15.240 --> 00:12:16.800
αλλά εφάρμοσε την ιδέα

00:12:17.520 --> 00:12:19.176
και μετά,

00:12:19.200 --> 00:12:21.160
έδωσε στον Γιούρεν όλη την αναγνώριση,

00:12:22.520 --> 00:12:28.040
ενέργειες ενδεικτικές του ιδιαίτερα 
συνεργατικού στυλ ηγεσίας του Κερ.

NOTE Paragraph

00:12:29.280 --> 00:12:31.936
Στην εποχή του «αέναου» μετασχηματισμού,

00:12:31.960 --> 00:12:35.640
οι οργανισμοί πάντα θα μετασχηματίζονται.

00:12:37.200 --> 00:12:40.440
Αλλά κάνοντάς το, δεν χρειάζεται
να είναι εξουθενωτικό.

00:12:42.080 --> 00:12:44.256
Το οφείλουμε στους εαυτούς μας,

00:12:44.280 --> 00:12:46.256
στους οργανισμούς μας,

00:12:46.280 --> 00:12:48.000
και στην κοινωνία εν γένει,

00:12:49.000 --> 00:12:52.840
να αλλάξουμε με τόλμη την προσέγγισή μας
στον μετασχηματισμό.

00:12:53.920 --> 00:12:55.576
Για να το κάνουμε αυτό,

00:12:55.600 --> 00:12:59.080
πρέπει να αρχίσουμε να θέτουμε
τους ανθρώπους πρώτα.

NOTE Paragraph

00:12:59.800 --> 00:13:01.016
Σας ευχαριστώ.

NOTE Paragraph

00:13:01.040 --> 00:13:07.992
(Χειροκρότημα)