1
00:00:00,665 --> 00:00:03,376
Έχετε παρατηρήσει ότι όταν
ζητάτε από κάποιον να μιλήσει

2
00:00:03,376 --> 00:00:06,536
για μια αλλαγή που κάνει προς
το καλύτερο στην προσωπική του ζωή,

3
00:00:06,560 --> 00:00:08,520
είναι συχνά ιδιαίτερα ενθουσιώδης;

4
00:00:09,015 --> 00:00:12,846
Είτε πρόκειται για προπόνηση μαραθωνίου,
το να καταπιαστεί με ένα παλιό χόμπι

5
00:00:12,846 --> 00:00:14,656
ή να μάθει κάτι καινούριο,

6
00:00:14,680 --> 00:00:15,936
οι περισσότεροι άνθρωποι

7
00:00:15,960 --> 00:00:21,200
αντιλαμβάνονται τις προσπάθειες
αυτοβελτίωσης ως κάτι ιδιαίτερα θετικό.

8
00:00:21,720 --> 00:00:24,176
Η αυτοβελτίωση ενδυναμώνει,

9
00:00:24,200 --> 00:00:26,536
δραστηριοποιεί, αναζωογονεί.

10
00:00:26,560 --> 00:00:30,336
Απλώς ρίξτε μια ματιά σε μερικούς τίτλους
βιβλίων αυτοβοήθειας:

11
00:00:30,360 --> 00:00:33,056
«Ξυπνήστε τον Γίγαντα μέσα σας»,

12
00:00:33,080 --> 00:00:35,576
«Ασκώντας τη Δύναμη του Τώρα»,

13
00:00:35,600 --> 00:00:38,056
ή να ένας σπουδαίος που μας αγγίζει όλους:

14
00:00:38,080 --> 00:00:40,296
«Είσαι γαμάτος είσαι γαμάτη.

15
00:00:40,320 --> 00:00:45,378
Σταμάτα να Αμφισβητείς το Μεγαλείο σου
και Ζήσε μια Καταπληκτική Ζωή».

16
00:00:45,378 --> 00:00:46,640
(Γέλια)

17
00:00:48,040 --> 00:00:50,560
Όταν μιλάμε για αυτοβελτίωση,

18
00:00:51,240 --> 00:00:54,800
δεν μπορείτε παρά να νιώσετε ενθουσιασμό.

19
00:00:56,840 --> 00:01:00,016
Αλλά υπάρχει κι ένας άλλος
τύπος μετασχηματισμού

20
00:01:00,040 --> 00:01:03,120
που καταλαμβάνει έναν πολύ διαφορετικό
συναισθηματικό χώρο.

21
00:01:04,080 --> 00:01:06,680
Ο μετασχηματισμός οργανισμών.

22
00:01:07,880 --> 00:01:09,436
Αν είστε σαν τους περισσότερους,

23
00:01:09,436 --> 00:01:13,616
όταν ακούτε τις λέξεις «Ο οργανισμός μας
πρόκειται να μετασχηματιστεί»,

24
00:01:13,640 --> 00:01:15,040
σκέφτεστε «Ωχ».

25
00:01:15,426 --> 00:01:16,576
(Γέλια)

26
00:01:16,600 --> 00:01:17,800
«Απολύσεις».

27
00:01:18,800 --> 00:01:20,736
Χλωμιάζετε,

28
00:01:20,760 --> 00:01:23,616
το μυαλό σας σκέφτεται χίλια δυο πράγματα

29
00:01:23,640 --> 00:01:26,880
αγωνιώντας να βρει ένα μέρος
να τρέξει να κρυφτεί.

30
00:01:28,120 --> 00:01:29,616
Μπορείτε να τρέξετε,

31
00:01:29,640 --> 00:01:31,700
αλλά στ' αλήθεια δε μπορείτε να κρυφτείτε.

32
00:01:32,040 --> 00:01:35,016
Οι περισσότεροι από εμάς
ξοδεύουμε τον περισσότερο χρόνο μας

33
00:01:35,040 --> 00:01:36,560
μέσα σε οργανισμούς.

34
00:01:37,040 --> 00:01:40,136
Και λόγω αλλαγών στην παγκοσμιοποίηση,

35
00:01:40,160 --> 00:01:42,696
αλλαγών λόγω τεχνολογικών εξελίξεων

36
00:01:42,720 --> 00:01:44,536
και άλλων παραγόντων,

37
00:01:44,560 --> 00:01:49,480
η πραγματικότητα είναι ότι οι οργανισμοί
μας πρέπει συνεχώς να αναπροσαρμόζονται.

38
00:01:50,360 --> 00:01:51,576
Μάλιστα,

39
00:01:51,600 --> 00:01:55,480
το αποκαλώ αυτό, η εποχή
του «αέναου» μετασχηματισμού.

40
00:01:57,400 --> 00:02:00,056
Όταν μοιράστηκα αυτή την ιδέα
με τη σύζυγό μου, Νίκολα,

41
00:02:00,056 --> 00:02:02,816
είπε, «Αέναος μετασχηματισμός;

42
00:02:02,840 --> 00:02:04,920
Ακούγεται εξουθενωτικό».

43
00:02:05,640 --> 00:02:07,936
Και ίσως σκέφτεστε κι εσείς ακριβώς αυτό,

44
00:02:07,960 --> 00:02:09,536
και θα έχετε δίκιο.

45
00:02:09,560 --> 00:02:14,696
Ιδίως αν συνεχίσουμε να αντιμετωπίζουμε
τον μετασχηματισμό οργανισμών

46
00:02:14,720 --> 00:02:16,080
όπως κάναμε πάντα.

47
00:02:16,920 --> 00:02:19,336
Αλλά επειδή δεν μπορούμε να κρυφτούμε,

48
00:02:19,360 --> 00:02:21,126
πρέπει να ξεκαθαρίσουμε δύο πράγματα.

49
00:02:21,126 --> 00:02:22,296
Κατά πρώτον,

50
00:02:22,320 --> 00:02:25,056
γιατί ο μετασχηματισμός
είναι τόσο εξουθενωτικός;

51
00:02:25,080 --> 00:02:27,280
Κατά δεύτερον, πώς το διορθώνουμε αυτό;

52
00:02:29,200 --> 00:02:30,416
Κατ' αρχάς,

53
00:02:30,440 --> 00:02:33,576
ας αποδεχτούμε ότι η αλλαγή είναι δύσκολη.

54
00:02:33,600 --> 00:02:36,226
Οι άνθρωποι από τη φύση τους
αντιστέκονται στην αλλαγή,

55
00:02:36,226 --> 00:02:38,280
ειδικά όταν τους επιβάλλεται.

56
00:02:39,200 --> 00:02:43,776
Υπάρχουν πράγματα που κάνουν οι οργανισμοί
που κάνουν την αλλαγή ακόμη πιο δύσκολη

57
00:02:43,800 --> 00:02:46,640
και πιο εξοντωτική από ό,τι χρειάζεται.

58
00:02:47,720 --> 00:02:48,936
Κατ' αρχάς,

59
00:02:48,960 --> 00:02:52,400
οι ηγέτες συχνά αργούν
υπερβολικά να αντιδράσουν.

60
00:02:53,040 --> 00:02:54,256
Το αποτέλεσμα είναι,

61
00:02:54,280 --> 00:02:56,720
τα πάντα να συμβαίνουν
σε κατάσταση κρίσης.

62
00:02:58,320 --> 00:03:00,338
Κάτι που, φυσικά, είναι εξουθενωτικό.

63
00:03:01,360 --> 00:03:04,456
Ή, λόγω του επείγοντως,

64
00:03:04,480 --> 00:03:08,400
θα επικεντρωθούν μόνο
στα βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα,

65
00:03:09,320 --> 00:03:11,480
κάτι που δεν δίνει καμία
ελπίδα για το μέλλον.

66
00:03:12,560 --> 00:03:16,280
Ή θα προσεγγίζουν το ζήτημα
επιφανειακά και αποσπασματικά,

67
00:03:17,040 --> 00:03:21,136
ελπίζοντας ότι θα επιστρέψουν
στη συνήθη ρουτίνα τους,

68
00:03:21,160 --> 00:03:23,760
μόλις τελειώσει η κρίση.

69
00:03:25,600 --> 00:03:26,816
Αυτή η προσέγγιση μοιάζει

70
00:03:26,840 --> 00:03:32,920
με τον τρόπο που κάποιοι σπουδαστές
προετοιμάζονται για τις εξετάσεις τους.

71
00:03:34,280 --> 00:03:37,736
Για να αυξήσουν τη βαθμολογία,

72
00:03:37,760 --> 00:03:40,450
οι καθηγητές καταλήγουν
να διδάσκουν ειδικά για τα τεστ.

73
00:03:41,160 --> 00:03:44,546
Αυτή η προσέγγιση μπορεί να πετύχει,
και τα αποτελέσματα να είναι υψηλά.

74
00:03:44,546 --> 00:03:48,296
Αλλά αποτυγχάνει στον θεμελιώδη
στόχο της εκπαίδευσης:

75
00:03:48,320 --> 00:03:52,440
να προετοιμάσει σπουδαστές
στο να πετυχαίνουν μακροπρόθεσμα.

76
00:03:54,680 --> 00:03:57,200
Οπότε δεδομένων αυτών των εμποδίων,

77
00:03:58,160 --> 00:03:59,976
τι μπορούμε να κάνουμε

78
00:04:00,000 --> 00:04:03,456
για να αλλάξουμε τον τρόπο
που μετασχηματίζουμε οργανισμούς

79
00:04:03,480 --> 00:04:05,830
ώστε αντί να είναι εξουθενωτικός,

80
00:04:06,200 --> 00:04:09,040
να μας ενδυναμώνει και να μας ενεργοποιεί;

81
00:04:10,160 --> 00:04:15,176
Θα πρέπει να επικεντρωθούμε
σε πέντε στρατηγικά απαιτούμενα,

82
00:04:15,200 --> 00:04:17,935
που έχουν ένα πράγμα κοινό:

83
00:04:17,959 --> 00:04:20,240
το βάζουμε πρώτα τους ανθρώπους.

84
00:04:21,079 --> 00:04:23,786
Το πρώτο απαιτούμενο
για να βάζουμε τους ανθρώπους πρώτα,

85
00:04:23,786 --> 00:04:25,640
είναι να εμπνέουμε μέσω ενός οράματος.

86
00:04:26,120 --> 00:04:29,816
Οι περισσότεροι μετασχηματισμοί έχουν
οικονομικούς και λειτουργικούς στόχους.

87
00:04:29,840 --> 00:04:34,096
Είναι σημαντικοί και μπορεί
να δραστηριοποιούν τους ηγέτες,

88
00:04:34,120 --> 00:04:37,730
αλλά συνήθως δεν λειτουργούν ως κίνητρα
για τους περισσότερους εργαζόμενους.

89
00:04:38,480 --> 00:04:40,256
Για να κινητοποιήσει περισσότερο,

90
00:04:40,280 --> 00:04:44,680
ο μετασχηματισμός πρέπει να συνδέει
με μια βαθύτερη αίσθηση σκοπού.

91
00:04:45,720 --> 00:04:47,180
Πάρτε ως παράδειγμα τη Lego.

92
00:04:47,640 --> 00:04:51,880
Η Lego Group έχει γίνει
μια εκπληκτική παγκόσμια εταιρία.

93
00:04:52,520 --> 00:04:54,256
Υπό την πολύ ικανή ηγεσία της,

94
00:04:54,280 --> 00:04:57,120
έχει περάσει από πολλούς μετασχηματισμούς.

95
00:04:57,800 --> 00:05:01,016
Ενώ καθένας είχε πολύ συγκεκριμένο στόχο,

96
00:05:01,040 --> 00:05:04,186
το πολικό αστέρι, η πυξίδα
που συνέδεε και οδηγούσε όλους,

97
00:05:04,200 --> 00:05:06,640
ήταν το ισχυρό όραμα της Lego:

98
00:05:07,480 --> 00:05:11,240
να εμπνεύσει και να αναπτύξει
τους κατασκευαστές του μέλλοντος.

99
00:05:12,360 --> 00:05:13,560
Παγκόσμια επέκταση;

100
00:05:14,160 --> 00:05:16,576
Δεν έχει να κάνει με αύξηση πωλήσεων,

101
00:05:16,600 --> 00:05:21,240
αλλά με τη δυνατότητα πρόσβασης
σε εκατομμύρια παιδιά στα τουβλάκια Lego.

102
00:05:21,960 --> 00:05:23,360
Επενδύσεις και καινοτομία;

103
00:05:23,960 --> 00:05:26,118
Δεν πρόκειται για ανάπτυξη νέων προϊόντων,

104
00:05:26,360 --> 00:05:28,656
αλλά με το να επιτρέψει
σε περισσότερα παιδιά

105
00:05:28,680 --> 00:05:32,200
να βιώσουν τη χαρά της μάθησης
μέσα από το παιχνίδι.

106
00:05:33,440 --> 00:05:34,976
Δεν αποτελεί έκπληξη,

107
00:05:35,000 --> 00:05:40,080
ότι αυτή η βαθιά αίσθηση σκοπού αποτελεί
ισχυρό κίνητρο για τους εργαζόμενούς της.

108
00:05:42,120 --> 00:05:45,056
Το δεύτερο απαιτούμενο για να βάζουμε
τους ανθρώπους πρώτα

109
00:05:45,080 --> 00:05:46,800
είναι να τα δώσουμε όλα.

110
00:05:48,080 --> 00:05:49,776
Πάρα πολλοί μετασχηματισμοί

111
00:05:49,800 --> 00:05:53,536
δεν είναι τίποτα περισσότερο
από πειράματα μείωσης προσωπικού,

112
00:05:53,560 --> 00:05:57,040
απολύσεις υπό τον μανδύα μετασχηματισμού.

113
00:05:57,960 --> 00:06:00,016
Αντιμέτωποι με αδυσώπητο ανταγωνισμό,

114
00:06:00,040 --> 00:06:03,976
μπορεί να πρέπει να λάβετε
τη δύσκολη απόφαση

115
00:06:04,000 --> 00:06:06,856
να μειώσετε το μέγεθος του οργανισμού,

116
00:06:06,880 --> 00:06:10,560
όπως όταν πρέπει να χάσετε βάρος
για να τρέξετε σε έναν μαραθώνιο.

117
00:06:12,000 --> 00:06:13,216
Αλλά μόνο η μείωση βάρους

118
00:06:13,240 --> 00:06:16,080
δεν θα σας φτάσει εγκαίρως
στη γραμμή τερματισμού.

119
00:06:16,560 --> 00:06:17,760
Για να κερδίσετε

120
00:06:18,160 --> 00:06:19,640
πρέπει να τα δώσετε όλα.

121
00:06:20,880 --> 00:06:23,920
Πρέπει να τα δώσετε όλα.

122
00:06:25,160 --> 00:06:27,000
Αντί απλώς να μειώνετε τα κόστη,

123
00:06:27,640 --> 00:06:30,176
πρέπει να σκεφτείτε πρωτοβουλίες

124
00:06:30,200 --> 00:06:32,896
που θα σας επιτρέψουν
να κερδίσετε μεσοπρόθεσμα,

125
00:06:32,920 --> 00:06:34,896
πρωτοβουλίες που προωθούν την ανάπτυξη,

126
00:06:34,920 --> 00:06:38,976
δράσεις που θα αλλάξουν θεμελιωδώς
τον τρόπο που λειτουργεί η εταιρία,

127
00:06:39,000 --> 00:06:40,536
και κάτι πολύ σημαντικό,

128
00:06:40,560 --> 00:06:44,200
επενδύσεις για να αναπτυχθούν
η ηγεσία και το ταλέντο.

129
00:06:46,680 --> 00:06:50,456
Το τρίτο απαιτούμενο του να βάζεις
τους ανθρώπους πρώτα

130
00:06:50,480 --> 00:06:53,176
είναι να τους δώσετε τις δυνατότητες

131
00:06:53,200 --> 00:06:58,040
που χρειάζονται για να επιτύχουν κατά
τη διάρκεια του μετασχηματισμού, και μετά.

132
00:07:00,280 --> 00:07:03,520
Στο πέρασμα του χρόνου έχω
συμμετάσχει σε αγώνες τριάθλου.

133
00:07:04,280 --> 00:07:06,456
Ειλικρινά, δεν είμαι και τόσο καλός,

134
00:07:06,480 --> 00:07:10,496
αλλά έχω μια ξεχωριστή ικανότητα:

135
00:07:10,520 --> 00:07:14,200
Είμαι πολύ γρήγορος
στο να βρίσκω το ποδήλατό μου.

136
00:07:14,640 --> 00:07:16,536
(Γέλια)

137
00:07:16,560 --> 00:07:18,376
Με το που τελειώσω το κολύμπι,

138
00:07:18,400 --> 00:07:20,256
σχεδόν όλα τα ποδήλατα έχουν φύγει.

139
00:07:20,280 --> 00:07:22,760
(Γέλια)

140
00:07:24,160 --> 00:07:28,216
Οι αληθινοί τριαθλητές ξέρουν
ότι κάθε σκέλος --

141
00:07:28,240 --> 00:07:29,976
το κολύμπι, η ποδηλασία, το τρέξιμο --

142
00:07:30,000 --> 00:07:32,496
απαιτεί διαφορετικές ικανότητες,

143
00:07:32,520 --> 00:07:33,736
διαφορετικά εργαλεία,

144
00:07:33,760 --> 00:07:36,416
διαφορετικές ικανότητες,
διαφορετικές τεχνικές.

145
00:07:36,440 --> 00:07:38,896
Παρομοίως, μετασχηματίζοντας οργανισμούς,

146
00:07:38,920 --> 00:07:41,776
πρέπει να διασφαλίζουμε ότι 
δίνουμε στους ανθρώπους μας

147
00:07:41,800 --> 00:07:44,600
τις δεξιότητες και τα εργαλεία
που θα χρειαστούν.

148
00:07:46,160 --> 00:07:47,376
Η Chronos,

149
00:07:47,400 --> 00:07:49,376
μια παγκόσμια εταιρία λογισμικού,

150
00:07:49,400 --> 00:07:54,336
αναγνώρισε την ανάγκη να μεταβεί
από την κατασκευή προϊόντων,

151
00:07:54,360 --> 00:07:56,016
- προϊόντων λογισμικού -,

152
00:07:56,040 --> 00:07:58,800
στην κατασκευή λογισμικού ως υπηρεσία.

153
00:07:59,800 --> 00:08:03,016
Για να επιτρέψει στους ανθρώπους
να αναλάβουν αυτόν τον μετασχηματισμό,

154
00:08:03,040 --> 00:08:05,736
κατά πρώτον επένδυσαν σε νέα εργαλεία

155
00:08:05,760 --> 00:08:10,816
που θα επέτρεπαν στους εργαζόμενους να
παρακολουθούν τη χρήση των χαρακτηριστικών

156
00:08:10,840 --> 00:08:13,600
καθώς και την ικανοποίηση
των πελατών από τη νέα υπηρεσία.

157
00:08:14,280 --> 00:08:17,976
Επίσης επένδυσαν σε ανάπτυξη δεξιοτήτων,

158
00:08:18,000 --> 00:08:19,816
ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν

159
00:08:19,840 --> 00:08:22,320
να επιλύουν προβλήματα στο λεπτό.

160
00:08:22,960 --> 00:08:24,176
Και πολύ σημαντικό το ότι

161
00:08:24,200 --> 00:08:27,576
ενδυνάμωσαν τις συνεργατικές συμπεριφορές
που θα ήταν απαραίτητες

162
00:08:27,600 --> 00:08:31,640
για να προσφέρουν μια ολοκληρωμένη 
άψογη εμπειρία εξυπηρέτησης.

163
00:08:32,679 --> 00:08:34,256
Εξαιτίας αυτών των επενδύσεων,

164
00:08:34,280 --> 00:08:37,616
αντί να νιώθουν πιεσμένοι
από τον μετασχηματισμό,

165
00:08:37,640 --> 00:08:40,895
οι εργαζόμενοι της Chronos
ένιωσαν ενθουσιασμένοι

166
00:08:40,919 --> 00:08:43,000
και ενδυναμωμένοι στα νέα τους καθήκοντα.

167
00:08:44,200 --> 00:08:46,416
Στην εποχή του «αέναου» μετασχηματισμού

168
00:08:46,440 --> 00:08:47,936
η αλλαγή είναι μια σταθερά.

169
00:08:47,960 --> 00:08:49,896
Έτσι το τέταρτο απαιτούμενο που προτείνω

170
00:08:49,920 --> 00:08:53,720
είναι να ενσταλάξετε μια
κουλτούρα συνεχούς μάθησης.

171
00:08:54,610 --> 00:08:58,156
Όταν ο Σάτια Ναντέλα, έγινε ο Γενικός
Εκτελεστικός Διευθυντής της Microsoft

172
00:08:58,156 --> 00:08:59,776
τον Φεβρουάριο του 2014,

173
00:08:59,800 --> 00:09:02,696
ξεκίνησε ένα φιλόδοξο
ταξίδι μετασχηματισμού

174
00:09:02,720 --> 00:09:06,920
ώστε να μπορεί να ανταγωνιστεί σ'έναν
κόσμο για υπηρεσίες κινητής και νέφους.

175
00:09:07,640 --> 00:09:09,936
Αυτό περιελάμβανε αλλαγές στη στρατηγική,

176
00:09:09,960 --> 00:09:11,176
τον οργανισμό

177
00:09:11,200 --> 00:09:12,880
και ιδίως, στην κουλτούρα.

178
00:09:14,280 --> 00:09:18,600
Η κουλτούρα της Microsoft ήταν
απομόνωσης και εσωτερικού ανταγωνισμού

179
00:09:19,320 --> 00:09:21,520
καθόλου ευνοϊκή για μάθηση.

180
00:09:22,480 --> 00:09:24,320
Ο Ναντέλα το αντιμετώπισε κατά μέτωπο.

181
00:09:25,560 --> 00:09:28,976
Άσκησε την ηγεσία του
γύρω από το όραμά του

182
00:09:29,000 --> 00:09:31,520
για μια ζωντανή, κουλτούρα μάθησης,

183
00:09:32,240 --> 00:09:34,576
μεταβαίνοντας από μια παγιωμένη νοοτροπία

184
00:09:34,600 --> 00:09:37,976
όπου ο ρόλος σου ήταν να εμφανίζεσαι
ως ο πιο έξυπνος στην αίθουσα,

185
00:09:38,000 --> 00:09:42,266
σε μια νοοτροπία ανάπτυξης,
όπου ο ρόλος σου ήταν να ακούς,

186
00:09:42,266 --> 00:09:45,320
να μαθαίνεις, και να βγάζεις
τον καλύτερο εαυτό των ανθρώπων.

187
00:09:46,720 --> 00:09:47,976
Τις πρώτες μέρες,

188
00:09:48,000 --> 00:09:51,480
οι εργαζόμενοι της Microsoft ήδη
αντιλήφθηκαν την αλλαγή στην κουλτούρα

189
00:09:52,080 --> 00:09:55,480
καθαρή ένδειξη ότι η Microsoft
έθεσε τους ανθρώπους πρώτα.

190
00:09:56,560 --> 00:10:00,540
Το πέμπτο και τελευταία απαιτούμενο που
προτείνω, είναι ειδικά προς τους ηγέτες.

191
00:10:01,200 --> 00:10:02,856
Σε έναν μετασχηματισμό,

192
00:10:02,880 --> 00:10:04,870
ένας ηγέτης χρειάζεται να έχει ένα όραμα,

193
00:10:05,160 --> 00:10:07,800
έναν καθαρό χάρτη με ορόσημα,

194
00:10:08,600 --> 00:10:13,056
και μετά χρειάζεται να απαιτεί
από ανθρώπους, αποτελέσματα.

195
00:10:13,080 --> 00:10:15,033
Με άλλα λόγια πρέπει να καθοδηγείς.

196
00:10:16,240 --> 00:10:19,376
Αλλά για να μπορέσεις να κερδίσεις
τις καρδιές και το μυαλό των ανθρώπων,

197
00:10:19,400 --> 00:10:21,800
πρέπει και να τους συμπεριλαμβάνεις.

198
00:10:22,680 --> 00:10:26,440
Η συνεργατική ηγεσία είναι κρίσιμη,
όταν θέτεις τους ανθρώπους πρώτα.

199
00:10:27,920 --> 00:10:29,720
Ζω στον Κόλπο του Σαν Φρανσίσκο.

200
00:10:30,680 --> 00:10:31,896
Και αυτή τη στιγμή

201
00:10:31,920 --> 00:10:34,400
η ομάδα μπάσκετ μας είναι
η καλύτερη στο πρωτάθλημα.

202
00:10:34,960 --> 00:10:37,616
Κερδίσαμε το πρωτάθλημα του 2015,

203
00:10:37,640 --> 00:10:40,290
και είμαστε το φαβορί
για να το ξανακερδίσουμε φέτος.

204
00:10:40,600 --> 00:10:42,656
Υπάρχουν πολλές εξηγήσεις για αυτό.

205
00:10:42,680 --> 00:10:44,400
Έχουν εκπληκτικούς παίκτες,

206
00:10:45,120 --> 00:10:46,896
αλλά μια βασική αιτία

207
00:10:46,920 --> 00:10:52,360
είναι ότι ο προπονητής τους, Στηβ Κερ,
είναι ένας συνεργατικός ηγέτης.

208
00:10:53,360 --> 00:10:55,976
Όταν ανέλαβε την ομάδα το 2014,

209
00:10:56,000 --> 00:10:58,680
οι Γουόριορς ήδη έψαχναν
για μια μεγάλη αλλαγή.

210
00:10:59,480 --> 00:11:03,960
Δεν είχαν κερδίσει πρωτάθλημα
από το 1975.

211
00:11:05,640 --> 00:11:08,816
Ήρθε ο Κερ, με ένα ξεκάθαρο όραμα,

212
00:11:08,840 --> 00:11:11,240
κι έπιασε αμέσως δουλειά.

213
00:11:12,480 --> 00:11:13,816
Εξ αρχής,

214
00:11:13,840 --> 00:11:17,936
απευθύνθηκε και συμπεριέλαβε
τους παίκτες και το προσωπικό.

215
00:11:17,960 --> 00:11:22,240
Δημιούργησε ένα περιβάλλον ανοιχτής
συζήτησης και ζήτησε προτάσεις.

216
00:11:23,360 --> 00:11:25,176
Κατά τη διάρκεια αγώνων συχνά ρωτούσε,

217
00:11:25,176 --> 00:11:26,960
«Τι βλέπετε που δεν βλέπω εγώ;»

218
00:11:28,000 --> 00:11:33,760
Ένα από τα καλύτερο τέτοια παραδείγματα
ήταν σε ένα παιχνίδι τελικών του 2015.

219
00:11:34,600 --> 00:11:37,090
Το σκορ αγώνων ήταν 2 προς 1,
εις βάρος των Γουόριορς

220
00:11:37,880 --> 00:11:42,040
όταν ο Κερ πήρε την απόφαση να
αλλάξει την βασική πεντάδα,

221
00:11:42,600 --> 00:11:46,000
μια τολμηρή κίνηση από
όποια πλευρά κι αν το δεις.

222
00:11:47,360 --> 00:11:50,590
Οι Γουόριορς κέρδισαν τον αγώνα,
και στη συνέχεια και το πρωτάθλημα.

223
00:11:50,960 --> 00:11:52,216
Θεωρείται ευρέως

224
00:11:52,240 --> 00:11:55,920
ότι αυτή ήταν η κίνηση ματ
που τους έστεψε νικητές.

225
00:11:57,440 --> 00:12:01,120
Το ενδιαφέρον είναι ότι,
δεν ήταν ιδέα του Κερ.

226
00:12:02,560 --> 00:12:06,160
Ήταν η ιδέα του 28-χρονου
βοηθού του, Νικ Γιούρεν.

227
00:12:07,160 --> 00:12:09,336
Εξαιτίας του στυλ ηγεσίας του Κερ,

228
00:12:09,360 --> 00:12:12,200
ο Γιούρεν ένιωσε άνετα
να προτείνει την ιδέα του.

229
00:12:13,240 --> 00:12:15,216
Και ο Κερ όχι μόνο άκουσε,

230
00:12:15,240 --> 00:12:16,800
αλλά εφάρμοσε την ιδέα

231
00:12:17,520 --> 00:12:19,176
και μετά,

232
00:12:19,200 --> 00:12:21,160
έδωσε στον Γιούρεν όλη την αναγνώριση,

233
00:12:22,520 --> 00:12:28,040
ενέργειες ενδεικτικές του ιδιαίτερα 
συνεργατικού στυλ ηγεσίας του Κερ.

234
00:12:29,280 --> 00:12:31,936
Στην εποχή του «αέναου» μετασχηματισμού,

235
00:12:31,960 --> 00:12:35,640
οι οργανισμοί πάντα θα μετασχηματίζονται.

236
00:12:37,200 --> 00:12:40,440
Αλλά κάνοντάς το, δεν χρειάζεται
να είναι εξουθενωτικό.

237
00:12:42,080 --> 00:12:44,256
Το οφείλουμε στους εαυτούς μας,

238
00:12:44,280 --> 00:12:46,256
στους οργανισμούς μας,

239
00:12:46,280 --> 00:12:48,000
και στην κοινωνία εν γένει,

240
00:12:49,000 --> 00:12:52,840
να αλλάξουμε με τόλμη την προσέγγισή μας
στον μετασχηματισμό.

241
00:12:53,920 --> 00:12:55,576
Για να το κάνουμε αυτό,

242
00:12:55,600 --> 00:12:59,080
πρέπει να αρχίσουμε να θέτουμε
τους ανθρώπους πρώτα.

243
00:12:59,800 --> 00:13:01,016
Σας ευχαριστώ.

244
00:13:01,040 --> 00:13:07,992
(Χειροκρότημα)