0:00:00.665,0:00:03.376
Έχετε παρατηρήσει ότι όταν[br]ζητάτε από κάποιον να μιλήσει

0:00:03.376,0:00:06.536
για μια αλλαγή που κάνει προς[br]το καλύτερο στην προσωπική του ζωή,

0:00:06.560,0:00:08.520
είναι συχνά ιδιαίτερα ενθουσιώδης;

0:00:09.015,0:00:12.846
Είτε πρόκειται για προπόνηση μαραθωνίου,[br]το να καταπιαστεί με ένα παλιό χόμπι

0:00:12.846,0:00:14.656
ή να μάθει κάτι καινούριο,

0:00:14.680,0:00:15.936
οι περισσότεροι άνθρωποι

0:00:15.960,0:00:21.200
αντιλαμβάνονται τις προσπάθειες[br]αυτοβελτίωσης ως κάτι ιδιαίτερα θετικό.

0:00:21.720,0:00:24.176
Η αυτοβελτίωση ενδυναμώνει,

0:00:24.200,0:00:26.536
δραστηριοποιεί, αναζωογονεί.

0:00:26.560,0:00:30.336
Απλώς ρίξτε μια ματιά σε μερικούς τίτλους[br]βιβλίων αυτοβοήθειας:

0:00:30.360,0:00:33.056
«Ξυπνήστε τον Γίγαντα μέσα σας»,

0:00:33.080,0:00:35.576
«Ασκώντας τη Δύναμη του Τώρα»,

0:00:35.600,0:00:38.056
ή να ένας σπουδαίος που μας αγγίζει όλους:

0:00:38.080,0:00:40.296
«Είσαι γαμάτος είσαι γαμάτη.

0:00:40.320,0:00:45.378
Σταμάτα να Αμφισβητείς το Μεγαλείο σου[br]και Ζήσε μια Καταπληκτική Ζωή».

0:00:45.378,0:00:46.640
(Γέλια)

0:00:48.040,0:00:50.560
Όταν μιλάμε για αυτοβελτίωση,

0:00:51.240,0:00:54.800
δεν μπορείτε παρά να νιώσετε ενθουσιασμό.

0:00:56.840,0:01:00.016
Αλλά υπάρχει κι ένας άλλος[br]τύπος μετασχηματισμού

0:01:00.040,0:01:03.120
που καταλαμβάνει έναν πολύ διαφορετικό[br]συναισθηματικό χώρο.

0:01:04.080,0:01:06.680
Ο μετασχηματισμός οργανισμών.

0:01:07.880,0:01:09.436
Αν είστε σαν τους περισσότερους,

0:01:09.436,0:01:13.616
όταν ακούτε τις λέξεις «Ο οργανισμός μας[br]πρόκειται να μετασχηματιστεί»,

0:01:13.640,0:01:15.040
σκέφτεστε «Ωχ».

0:01:15.426,0:01:16.576
(Γέλια)

0:01:16.600,0:01:17.800
«Απολύσεις».

0:01:18.800,0:01:20.736
Χλωμιάζετε,

0:01:20.760,0:01:23.616
το μυαλό σας σκέφτεται χίλια δυο πράγματα

0:01:23.640,0:01:26.880
αγωνιώντας να βρει ένα μέρος[br]να τρέξει να κρυφτεί.

0:01:28.120,0:01:29.616
Μπορείτε να τρέξετε,

0:01:29.640,0:01:31.700
αλλά στ' αλήθεια δε μπορείτε να κρυφτείτε.

0:01:32.040,0:01:35.016
Οι περισσότεροι από εμάς[br]ξοδεύουμε τον περισσότερο χρόνο μας

0:01:35.040,0:01:36.560
μέσα σε οργανισμούς.

0:01:37.040,0:01:40.136
Και λόγω αλλαγών στην παγκοσμιοποίηση,

0:01:40.160,0:01:42.696
αλλαγών λόγω τεχνολογικών εξελίξεων

0:01:42.720,0:01:44.536
και άλλων παραγόντων,

0:01:44.560,0:01:49.480
η πραγματικότητα είναι ότι οι οργανισμοί[br]μας πρέπει συνεχώς να αναπροσαρμόζονται.

0:01:50.360,0:01:51.576
Μάλιστα,

0:01:51.600,0:01:55.480
το αποκαλώ αυτό, η εποχή[br]του «αέναου» μετασχηματισμού.

0:01:57.400,0:02:00.056
Όταν μοιράστηκα αυτή την ιδέα[br]με τη σύζυγό μου, Νίκολα,

0:02:00.056,0:02:02.816
είπε, «Αέναος μετασχηματισμός;

0:02:02.840,0:02:04.920
Ακούγεται εξουθενωτικό».

0:02:05.640,0:02:07.936
Και ίσως σκέφτεστε κι εσείς ακριβώς αυτό,

0:02:07.960,0:02:09.536
και θα έχετε δίκιο.

0:02:09.560,0:02:14.696
Ιδίως αν συνεχίσουμε να αντιμετωπίζουμε[br]τον μετασχηματισμό οργανισμών

0:02:14.720,0:02:16.080
όπως κάναμε πάντα.

0:02:16.920,0:02:19.336
Αλλά επειδή δεν μπορούμε να κρυφτούμε,

0:02:19.360,0:02:21.126
πρέπει να ξεκαθαρίσουμε δύο πράγματα.

0:02:21.126,0:02:22.296
Κατά πρώτον,

0:02:22.320,0:02:25.056
γιατί ο μετασχηματισμός[br]είναι τόσο εξουθενωτικός;

0:02:25.080,0:02:27.280
Κατά δεύτερον, πώς το διορθώνουμε αυτό;

0:02:29.200,0:02:30.416
Κατ' αρχάς,

0:02:30.440,0:02:33.576
ας αποδεχτούμε ότι η αλλαγή είναι δύσκολη.

0:02:33.600,0:02:36.226
Οι άνθρωποι από τη φύση τους[br]αντιστέκονται στην αλλαγή,

0:02:36.226,0:02:38.280
ειδικά όταν τους επιβάλλεται.

0:02:39.200,0:02:43.776
Υπάρχουν πράγματα που κάνουν οι οργανισμοί[br]που κάνουν την αλλαγή ακόμη πιο δύσκολη

0:02:43.800,0:02:46.640
και πιο εξοντωτική από ό,τι χρειάζεται.

0:02:47.720,0:02:48.936
Κατ' αρχάς,

0:02:48.960,0:02:52.400
οι ηγέτες συχνά αργούν[br]υπερβολικά να αντιδράσουν.

0:02:53.040,0:02:54.256
Το αποτέλεσμα είναι,

0:02:54.280,0:02:56.720
τα πάντα να συμβαίνουν[br]σε κατάσταση κρίσης.

0:02:58.320,0:03:00.338
Κάτι που, φυσικά, είναι εξουθενωτικό.

0:03:01.360,0:03:04.456
Ή, λόγω του επείγοντως,

0:03:04.480,0:03:08.400
θα επικεντρωθούν μόνο[br]στα βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα,

0:03:09.320,0:03:11.480
κάτι που δεν δίνει καμία[br]ελπίδα για το μέλλον.

0:03:12.560,0:03:16.280
Ή θα προσεγγίζουν το ζήτημα[br]επιφανειακά και αποσπασματικά,

0:03:17.040,0:03:21.136
ελπίζοντας ότι θα επιστρέψουν[br]στη συνήθη ρουτίνα τους,

0:03:21.160,0:03:23.760
μόλις τελειώσει η κρίση.

0:03:25.600,0:03:26.816
Αυτή η προσέγγιση μοιάζει

0:03:26.840,0:03:32.920
με τον τρόπο που κάποιοι σπουδαστές[br]προετοιμάζονται για τις εξετάσεις τους.

0:03:34.280,0:03:37.736
Για να αυξήσουν τη βαθμολογία,

0:03:37.760,0:03:40.450
οι καθηγητές καταλήγουν[br]να διδάσκουν ειδικά για τα τεστ.

0:03:41.160,0:03:44.546
Αυτή η προσέγγιση μπορεί να πετύχει,[br]και τα αποτελέσματα να είναι υψηλά.

0:03:44.546,0:03:48.296
Αλλά αποτυγχάνει στον θεμελιώδη[br]στόχο της εκπαίδευσης:

0:03:48.320,0:03:52.440
να προετοιμάσει σπουδαστές[br]στο να πετυχαίνουν μακροπρόθεσμα.

0:03:54.680,0:03:57.200
Οπότε δεδομένων αυτών των εμποδίων,

0:03:58.160,0:03:59.976
τι μπορούμε να κάνουμε

0:04:00.000,0:04:03.456
για να αλλάξουμε τον τρόπο[br]που μετασχηματίζουμε οργανισμούς

0:04:03.480,0:04:05.830
ώστε αντί να είναι εξουθενωτικός,

0:04:06.200,0:04:09.040
να μας ενδυναμώνει και να μας ενεργοποιεί;

0:04:10.160,0:04:15.176
Θα πρέπει να επικεντρωθούμε[br]σε πέντε στρατηγικά απαιτούμενα,

0:04:15.200,0:04:17.935
που έχουν ένα πράγμα κοινό:

0:04:17.959,0:04:20.240
το βάζουμε πρώτα τους ανθρώπους.

0:04:21.079,0:04:23.786
Το πρώτο απαιτούμενο[br]για να βάζουμε τους ανθρώπους πρώτα,

0:04:23.786,0:04:25.640
είναι να εμπνέουμε μέσω ενός οράματος.

0:04:26.120,0:04:29.816
Οι περισσότεροι μετασχηματισμοί έχουν[br]οικονομικούς και λειτουργικούς στόχους.

0:04:29.840,0:04:34.096
Είναι σημαντικοί και μπορεί[br]να δραστηριοποιούν τους ηγέτες,

0:04:34.120,0:04:37.730
αλλά συνήθως δεν λειτουργούν ως κίνητρα[br]για τους περισσότερους εργαζόμενους.

0:04:38.480,0:04:40.256
Για να κινητοποιήσει περισσότερο,

0:04:40.280,0:04:44.680
ο μετασχηματισμός πρέπει να συνδέει[br]με μια βαθύτερη αίσθηση σκοπού.

0:04:45.720,0:04:47.180
Πάρτε ως παράδειγμα τη Lego.

0:04:47.640,0:04:51.880
Η Lego Group έχει γίνει[br]μια εκπληκτική παγκόσμια εταιρία.

0:04:52.520,0:04:54.256
Υπό την πολύ ικανή ηγεσία της,

0:04:54.280,0:04:57.120
έχει περάσει από πολλούς μετασχηματισμούς.

0:04:57.800,0:05:01.016
Ενώ καθένας είχε πολύ συγκεκριμένο στόχο,

0:05:01.040,0:05:04.186
το πολικό αστέρι, η πυξίδα[br]που συνέδεε και οδηγούσε όλους,

0:05:04.200,0:05:06.640
ήταν το ισχυρό όραμα της Lego:

0:05:07.480,0:05:11.240
να εμπνεύσει και να αναπτύξει[br]τους κατασκευαστές του μέλλοντος.

0:05:12.360,0:05:13.560
Παγκόσμια επέκταση;

0:05:14.160,0:05:16.576
Δεν έχει να κάνει με αύξηση πωλήσεων,

0:05:16.600,0:05:21.240
αλλά με τη δυνατότητα πρόσβασης[br]σε εκατομμύρια παιδιά στα τουβλάκια Lego.

0:05:21.960,0:05:23.360
Επενδύσεις και καινοτομία;

0:05:23.960,0:05:26.118
Δεν πρόκειται για ανάπτυξη νέων προϊόντων,

0:05:26.360,0:05:28.656
αλλά με το να επιτρέψει[br]σε περισσότερα παιδιά

0:05:28.680,0:05:32.200
να βιώσουν τη χαρά της μάθησης[br]μέσα από το παιχνίδι.

0:05:33.440,0:05:34.976
Δεν αποτελεί έκπληξη,

0:05:35.000,0:05:40.080
ότι αυτή η βαθιά αίσθηση σκοπού αποτελεί[br]ισχυρό κίνητρο για τους εργαζόμενούς της.

0:05:42.120,0:05:45.056
Το δεύτερο απαιτούμενο για να βάζουμε[br]τους ανθρώπους πρώτα

0:05:45.080,0:05:46.800
είναι να τα δώσουμε όλα.

0:05:48.080,0:05:49.776
Πάρα πολλοί μετασχηματισμοί

0:05:49.800,0:05:53.536
δεν είναι τίποτα περισσότερο[br]από πειράματα μείωσης προσωπικού,

0:05:53.560,0:05:57.040
απολύσεις υπό τον μανδύα μετασχηματισμού.

0:05:57.960,0:06:00.016
Αντιμέτωποι με αδυσώπητο ανταγωνισμό,

0:06:00.040,0:06:03.976
μπορεί να πρέπει να λάβετε[br]τη δύσκολη απόφαση

0:06:04.000,0:06:06.856
να μειώσετε το μέγεθος του οργανισμού,

0:06:06.880,0:06:10.560
όπως όταν πρέπει να χάσετε βάρος[br]για να τρέξετε σε έναν μαραθώνιο.

0:06:12.000,0:06:13.216
Αλλά μόνο η μείωση βάρους

0:06:13.240,0:06:16.080
δεν θα σας φτάσει εγκαίρως[br]στη γραμμή τερματισμού.

0:06:16.560,0:06:17.760
Για να κερδίσετε

0:06:18.160,0:06:19.640
πρέπει να τα δώσετε όλα.

0:06:20.880,0:06:23.920
Πρέπει να τα δώσετε όλα.

0:06:25.160,0:06:27.000
Αντί απλώς να μειώνετε τα κόστη,

0:06:27.640,0:06:30.176
πρέπει να σκεφτείτε πρωτοβουλίες

0:06:30.200,0:06:32.896
που θα σας επιτρέψουν[br]να κερδίσετε μεσοπρόθεσμα,

0:06:32.920,0:06:34.896
πρωτοβουλίες που προωθούν την ανάπτυξη,

0:06:34.920,0:06:38.976
δράσεις που θα αλλάξουν θεμελιωδώς[br]τον τρόπο που λειτουργεί η εταιρία,

0:06:39.000,0:06:40.536
και κάτι πολύ σημαντικό,

0:06:40.560,0:06:44.200
επενδύσεις για να αναπτυχθούν[br]η ηγεσία και το ταλέντο.

0:06:46.680,0:06:50.456
Το τρίτο απαιτούμενο του να βάζεις[br]τους ανθρώπους πρώτα

0:06:50.480,0:06:53.176
είναι να τους δώσετε τις δυνατότητες

0:06:53.200,0:06:58.040
που χρειάζονται για να επιτύχουν κατά[br]τη διάρκεια του μετασχηματισμού, και μετά.

0:07:00.280,0:07:03.520
Στο πέρασμα του χρόνου έχω[br]συμμετάσχει σε αγώνες τριάθλου.

0:07:04.280,0:07:06.456
Ειλικρινά, δεν είμαι και τόσο καλός,

0:07:06.480,0:07:10.496
αλλά έχω μια ξεχωριστή ικανότητα:

0:07:10.520,0:07:14.200
Είμαι πολύ γρήγορος[br]στο να βρίσκω το ποδήλατό μου.

0:07:14.640,0:07:16.536
(Γέλια)

0:07:16.560,0:07:18.376
Με το που τελειώσω το κολύμπι,

0:07:18.400,0:07:20.256
σχεδόν όλα τα ποδήλατα έχουν φύγει.

0:07:20.280,0:07:22.760
(Γέλια)

0:07:24.160,0:07:28.216
Οι αληθινοί τριαθλητές ξέρουν[br]ότι κάθε σκέλος --

0:07:28.240,0:07:29.976
το κολύμπι, η ποδηλασία, το τρέξιμο --

0:07:30.000,0:07:32.496
απαιτεί διαφορετικές ικανότητες,

0:07:32.520,0:07:33.736
διαφορετικά εργαλεία,

0:07:33.760,0:07:36.416
διαφορετικές ικανότητες,[br]διαφορετικές τεχνικές.

0:07:36.440,0:07:38.896
Παρομοίως, μετασχηματίζοντας οργανισμούς,

0:07:38.920,0:07:41.776
πρέπει να διασφαλίζουμε ότι [br]δίνουμε στους ανθρώπους μας

0:07:41.800,0:07:44.600
τις δεξιότητες και τα εργαλεία[br]που θα χρειαστούν.

0:07:46.160,0:07:47.376
Η Chronos,

0:07:47.400,0:07:49.376
μια παγκόσμια εταιρία λογισμικού,

0:07:49.400,0:07:54.336
αναγνώρισε την ανάγκη να μεταβεί[br]από την κατασκευή προϊόντων,

0:07:54.360,0:07:56.016
- προϊόντων λογισμικού -,

0:07:56.040,0:07:58.800
στην κατασκευή λογισμικού ως υπηρεσία.

0:07:59.800,0:08:03.016
Για να επιτρέψει στους ανθρώπους[br]να αναλάβουν αυτόν τον μετασχηματισμό,

0:08:03.040,0:08:05.736
κατά πρώτον επένδυσαν σε νέα εργαλεία

0:08:05.760,0:08:10.816
που θα επέτρεπαν στους εργαζόμενους να[br]παρακολουθούν τη χρήση των χαρακτηριστικών

0:08:10.840,0:08:13.600
καθώς και την ικανοποίηση[br]των πελατών από τη νέα υπηρεσία.

0:08:14.280,0:08:17.976
Επίσης επένδυσαν σε ανάπτυξη δεξιοτήτων,

0:08:18.000,0:08:19.816
ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν

0:08:19.840,0:08:22.320
να επιλύουν προβλήματα στο λεπτό.

0:08:22.960,0:08:24.176
Και πολύ σημαντικό το ότι

0:08:24.200,0:08:27.576
ενδυνάμωσαν τις συνεργατικές συμπεριφορές[br]που θα ήταν απαραίτητες

0:08:27.600,0:08:31.640
για να προσφέρουν μια ολοκληρωμένη [br]άψογη εμπειρία εξυπηρέτησης.

0:08:32.679,0:08:34.256
Εξαιτίας αυτών των επενδύσεων,

0:08:34.280,0:08:37.616
αντί να νιώθουν πιεσμένοι[br]από τον μετασχηματισμό,

0:08:37.640,0:08:40.895
οι εργαζόμενοι της Chronos[br]ένιωσαν ενθουσιασμένοι

0:08:40.919,0:08:43.000
και ενδυναμωμένοι στα νέα τους καθήκοντα.

0:08:44.200,0:08:46.416
Στην εποχή του «αέναου» μετασχηματισμού

0:08:46.440,0:08:47.936
η αλλαγή είναι μια σταθερά.

0:08:47.960,0:08:49.896
Έτσι το τέταρτο απαιτούμενο που προτείνω

0:08:49.920,0:08:53.720
είναι να ενσταλάξετε μια[br]κουλτούρα συνεχούς μάθησης.

0:08:54.610,0:08:58.156
Όταν ο Σάτια Ναντέλα, έγινε ο Γενικός[br]Εκτελεστικός Διευθυντής της Microsoft

0:08:58.156,0:08:59.776
τον Φεβρουάριο του 2014,

0:08:59.800,0:09:02.696
ξεκίνησε ένα φιλόδοξο[br]ταξίδι μετασχηματισμού

0:09:02.720,0:09:06.920
ώστε να μπορεί να ανταγωνιστεί σ'έναν[br]κόσμο για υπηρεσίες κινητής και νέφους.

0:09:07.640,0:09:09.936
Αυτό περιελάμβανε αλλαγές στη στρατηγική,

0:09:09.960,0:09:11.176
τον οργανισμό

0:09:11.200,0:09:12.880
και ιδίως, στην κουλτούρα.

0:09:14.280,0:09:18.600
Η κουλτούρα της Microsoft ήταν[br]απομόνωσης και εσωτερικού ανταγωνισμού

0:09:19.320,0:09:21.520
καθόλου ευνοϊκή για μάθηση.

0:09:22.480,0:09:24.320
Ο Ναντέλα το αντιμετώπισε κατά μέτωπο.

0:09:25.560,0:09:28.976
Άσκησε την ηγεσία του[br]γύρω από το όραμά του

0:09:29.000,0:09:31.520
για μια ζωντανή, κουλτούρα μάθησης,

0:09:32.240,0:09:34.576
μεταβαίνοντας από μια παγιωμένη νοοτροπία

0:09:34.600,0:09:37.976
όπου ο ρόλος σου ήταν να εμφανίζεσαι[br]ως ο πιο έξυπνος στην αίθουσα,

0:09:38.000,0:09:42.266
σε μια νοοτροπία ανάπτυξης,[br]όπου ο ρόλος σου ήταν να ακούς,

0:09:42.266,0:09:45.320
να μαθαίνεις, και να βγάζεις[br]τον καλύτερο εαυτό των ανθρώπων.

0:09:46.720,0:09:47.976
Τις πρώτες μέρες,

0:09:48.000,0:09:51.480
οι εργαζόμενοι της Microsoft ήδη[br]αντιλήφθηκαν την αλλαγή στην κουλτούρα

0:09:52.080,0:09:55.480
καθαρή ένδειξη ότι η Microsoft[br]έθεσε τους ανθρώπους πρώτα.

0:09:56.560,0:10:00.540
Το πέμπτο και τελευταία απαιτούμενο που[br]προτείνω, είναι ειδικά προς τους ηγέτες.

0:10:01.200,0:10:02.856
Σε έναν μετασχηματισμό,

0:10:02.880,0:10:04.870
ένας ηγέτης χρειάζεται να έχει ένα όραμα,

0:10:05.160,0:10:07.800
έναν καθαρό χάρτη με ορόσημα,

0:10:08.600,0:10:13.056
και μετά χρειάζεται να απαιτεί[br]από ανθρώπους, αποτελέσματα.

0:10:13.080,0:10:15.033
Με άλλα λόγια πρέπει να καθοδηγείς.

0:10:16.240,0:10:19.376
Αλλά για να μπορέσεις να κερδίσεις[br]τις καρδιές και το μυαλό των ανθρώπων,

0:10:19.400,0:10:21.800
πρέπει και να τους συμπεριλαμβάνεις.

0:10:22.680,0:10:26.440
Η συνεργατική ηγεσία είναι κρίσιμη,[br]όταν θέτεις τους ανθρώπους πρώτα.

0:10:27.920,0:10:29.720
Ζω στον Κόλπο του Σαν Φρανσίσκο.

0:10:30.680,0:10:31.896
Και αυτή τη στιγμή

0:10:31.920,0:10:34.400
η ομάδα μπάσκετ μας είναι[br]η καλύτερη στο πρωτάθλημα.

0:10:34.960,0:10:37.616
Κερδίσαμε το πρωτάθλημα του 2015,

0:10:37.640,0:10:40.290
και είμαστε το φαβορί[br]για να το ξανακερδίσουμε φέτος.

0:10:40.600,0:10:42.656
Υπάρχουν πολλές εξηγήσεις για αυτό.

0:10:42.680,0:10:44.400
Έχουν εκπληκτικούς παίκτες,

0:10:45.120,0:10:46.896
αλλά μια βασική αιτία

0:10:46.920,0:10:52.360
είναι ότι ο προπονητής τους, Στηβ Κερ,[br]είναι ένας συνεργατικός ηγέτης.

0:10:53.360,0:10:55.976
Όταν ανέλαβε την ομάδα το 2014,

0:10:56.000,0:10:58.680
οι Γουόριορς ήδη έψαχναν[br]για μια μεγάλη αλλαγή.

0:10:59.480,0:11:03.960
Δεν είχαν κερδίσει πρωτάθλημα[br]από το 1975.

0:11:05.640,0:11:08.816
Ήρθε ο Κερ, με ένα ξεκάθαρο όραμα,

0:11:08.840,0:11:11.240
κι έπιασε αμέσως δουλειά.

0:11:12.480,0:11:13.816
Εξ αρχής,

0:11:13.840,0:11:17.936
απευθύνθηκε και συμπεριέλαβε[br]τους παίκτες και το προσωπικό.

0:11:17.960,0:11:22.240
Δημιούργησε ένα περιβάλλον ανοιχτής[br]συζήτησης και ζήτησε προτάσεις.

0:11:23.360,0:11:25.176
Κατά τη διάρκεια αγώνων συχνά ρωτούσε,

0:11:25.176,0:11:26.960
«Τι βλέπετε που δεν βλέπω εγώ;»

0:11:28.000,0:11:33.760
Ένα από τα καλύτερο τέτοια παραδείγματα[br]ήταν σε ένα παιχνίδι τελικών του 2015.

0:11:34.600,0:11:37.090
Το σκορ αγώνων ήταν 2 προς 1,[br]εις βάρος των Γουόριορς

0:11:37.880,0:11:42.040
όταν ο Κερ πήρε την απόφαση να[br]αλλάξει την βασική πεντάδα,

0:11:42.600,0:11:46.000
μια τολμηρή κίνηση από[br]όποια πλευρά κι αν το δεις.

0:11:47.360,0:11:50.590
Οι Γουόριορς κέρδισαν τον αγώνα,[br]και στη συνέχεια και το πρωτάθλημα.

0:11:50.960,0:11:52.216
Θεωρείται ευρέως

0:11:52.240,0:11:55.920
ότι αυτή ήταν η κίνηση ματ[br]που τους έστεψε νικητές.

0:11:57.440,0:12:01.120
Το ενδιαφέρον είναι ότι,[br]δεν ήταν ιδέα του Κερ.

0:12:02.560,0:12:06.160
Ήταν η ιδέα του 28-χρονου[br]βοηθού του, Νικ Γιούρεν.

0:12:07.160,0:12:09.336
Εξαιτίας του στυλ ηγεσίας του Κερ,

0:12:09.360,0:12:12.200
ο Γιούρεν ένιωσε άνετα[br]να προτείνει την ιδέα του.

0:12:13.240,0:12:15.216
Και ο Κερ όχι μόνο άκουσε,

0:12:15.240,0:12:16.800
αλλά εφάρμοσε την ιδέα

0:12:17.520,0:12:19.176
και μετά,

0:12:19.200,0:12:21.160
έδωσε στον Γιούρεν όλη την αναγνώριση,

0:12:22.520,0:12:28.040
ενέργειες ενδεικτικές του ιδιαίτερα [br]συνεργατικού στυλ ηγεσίας του Κερ.

0:12:29.280,0:12:31.936
Στην εποχή του «αέναου» μετασχηματισμού,

0:12:31.960,0:12:35.640
οι οργανισμοί πάντα θα μετασχηματίζονται.

0:12:37.200,0:12:40.440
Αλλά κάνοντάς το, δεν χρειάζεται[br]να είναι εξουθενωτικό.

0:12:42.080,0:12:44.256
Το οφείλουμε στους εαυτούς μας,

0:12:44.280,0:12:46.256
στους οργανισμούς μας,

0:12:46.280,0:12:48.000
και στην κοινωνία εν γένει,

0:12:49.000,0:12:52.840
να αλλάξουμε με τόλμη την προσέγγισή μας[br]στον μετασχηματισμό.

0:12:53.920,0:12:55.576
Για να το κάνουμε αυτό,

0:12:55.600,0:12:59.080
πρέπει να αρχίσουμε να θέτουμε[br]τους ανθρώπους πρώτα.

0:12:59.800,0:13:01.016
Σας ευχαριστώ.

0:13:01.040,0:13:07.992
(Χειροκρότημα)