1
00:00:00,825 --> 00:00:03,436
Menschen, die von einer
positiven Veränderung erzählen,

2
00:00:03,436 --> 00:00:06,536
die sie in ihrem Privatleben anstreben,

3
00:00:06,560 --> 00:00:08,520
sind oft voller Energie, nicht wahr?

4
00:00:08,835 --> 00:00:11,370
Egal ob sie für einen Marathon trainieren,

5
00:00:11,370 --> 00:00:12,866
ein altes Hobby wiederaufnehmen

6
00:00:12,866 --> 00:00:14,656
oder etwas neues lernen,

7
00:00:14,680 --> 00:00:15,936
für die meisten Menschen

8
00:00:15,960 --> 00:00:21,200
sind Projekte zur persönlichen Veränderung
mit sehr positiven Emotionen besetzt.

9
00:00:21,720 --> 00:00:24,176
Selbsttransformation ist befähigend,

10
00:00:24,200 --> 00:00:26,536
Antrieb gebend, sogar berauschend.

11
00:00:26,560 --> 00:00:30,336
Lesen Sie einfach die Titel 
einiger Selbsthilfebücher:

12
00:00:30,360 --> 00:00:33,056
"Wecken Sie Ihren inneren Giganten",

13
00:00:33,080 --> 00:00:35,576
"Erfahren Sie die Kraft des Augenblicks",

14
00:00:35,600 --> 00:00:38,056
oder hiermit sind wir alle vertraut:

15
00:00:38,080 --> 00:00:40,296
"Sie sind knallhart --

16
00:00:40,320 --> 00:00:45,416
Zweifeln Sie nicht an Ihrer Größe, 
leben Sie ein großartiges Leben"

17
00:00:45,440 --> 00:00:46,640
(Gelächter)

18
00:00:48,040 --> 00:00:50,560
Wenn es um Selbsttransformation geht,

19
00:00:51,240 --> 00:00:54,800
spüren Sie diese Aufregung sofort.

20
00:00:56,840 --> 00:01:00,016
Doch es gibt noch
eine andere Art des Wandels,

21
00:01:00,040 --> 00:01:03,120
der einen ganz anderen 
emotionalen Raum einnimmt.

22
00:01:04,080 --> 00:01:06,680
Der Wandel von Organisationen.

23
00:01:07,880 --> 00:01:09,216
Wenn Menschen hören:

24
00:01:09,240 --> 00:01:13,616
"Unsere Organisation 
ist dabei, sich zu wandeln,"

25
00:01:13,640 --> 00:01:15,400
denken Sie meistens: "Oh oh."

26
00:01:15,426 --> 00:01:16,576
(Gelächter)

27
00:01:16,600 --> 00:01:18,240
"Stellen werden gestrichen."

28
00:01:18,800 --> 00:01:20,736
Sie erblassen,

29
00:01:20,760 --> 00:01:23,616
im Kopf dreht sich alles,

30
00:01:23,640 --> 00:01:26,880
Sie suchen panisch nach einem Versteck.

31
00:01:28,120 --> 00:01:29,616
Sie können wegrennen,

32
00:01:29,640 --> 00:01:31,850
sich aber nicht wirklich verstecken.

33
00:01:31,860 --> 00:01:35,016
Wir verbringen die meiste Zeit
unseres Lebens

34
00:01:35,040 --> 00:01:36,560
in Organisationen.

35
00:01:37,040 --> 00:01:40,136
Aufgrund von Veränderungen 
durch die Globalisation,

36
00:01:40,160 --> 00:01:42,696
technologischen Fortschritten

37
00:01:42,720 --> 00:01:44,536
und anderen Faktoren,

38
00:01:44,560 --> 00:01:49,480
müssen sich Organisationen 
ständig anpassen.

39
00:01:50,360 --> 00:01:51,576
Ich nenne es

40
00:01:51,600 --> 00:01:55,480
die Ära des "Immer-im-Wandel-seins".

41
00:01:57,100 --> 00:01:59,656
Als ich diesen Gedanken 
meiner Frau Nicola mitteilte,

42
00:01:59,680 --> 00:02:02,816
sagte sie: "Immer-im-Wandel --

43
00:02:02,840 --> 00:02:04,920
das klingt anstrengend."

44
00:02:05,640 --> 00:02:07,936
So denken Sie vielleicht auch gerade --

45
00:02:07,960 --> 00:02:09,536
und Sie haben Recht.

46
00:02:09,560 --> 00:02:14,696
Besonders, wenn wir die Veränderung
von Organisationen angehen,

47
00:02:14,720 --> 00:02:16,560
wie wir es bis jetzt getan haben.

48
00:02:16,920 --> 00:02:19,336
Doch weil wir uns nicht verstecken können,

49
00:02:19,360 --> 00:02:21,056
müssen wir zwei Dinge klären.

50
00:02:21,080 --> 00:02:21,840
Erstens:

51
00:02:21,840 --> 00:02:25,056
Warum ist der Wandel so anstrengend?

52
00:02:25,080 --> 00:02:27,920
Zweitens: Wie kriegen wir es in den Griff?

53
00:02:28,890 --> 00:02:30,416
Zuerst sollten wir zugeben,

54
00:02:30,440 --> 00:02:33,576
dass Veränderung schwierig ist.

55
00:02:33,600 --> 00:02:35,716
Menschen sträuben sich gegen Veränderung,

56
00:02:35,716 --> 00:02:38,280
vor allem, wenn sie ihnen auferlegt wird.

57
00:02:39,200 --> 00:02:43,776
Organisationen tun Dinge, 
die Veränderung noch mehr erschwert

58
00:02:43,800 --> 00:02:47,380
und Menschen unnötig belastet.

59
00:02:47,720 --> 00:02:48,540
Erstens:

60
00:02:48,970 --> 00:02:52,400
Führungskräfte warten oft zu lange, 
bis sie in Aktion treten.

61
00:02:53,040 --> 00:02:54,256
Das Ergebnis:

62
00:02:54,280 --> 00:02:56,720
Alles geschieht im Kriesenmodus.

63
00:02:58,320 --> 00:03:00,338
Das ist natürlich kraftraubend.

64
00:03:01,360 --> 00:03:04,456
Aufgrund der Dringlichkeit

65
00:03:04,480 --> 00:03:08,400
suchen sie nach kurzfristigen Lösungen,

66
00:03:09,320 --> 00:03:11,480
doch das hat keine Zukunftsperspektive.

67
00:03:12,560 --> 00:03:16,280
Oder sie handeln oberflächlich

68
00:03:17,040 --> 00:03:21,136
und hoffen, dass sie wie gewohnt 
weiterarbeiten können,

69
00:03:21,160 --> 00:03:23,760
sobald die Kriese überstanden ist.

70
00:03:25,600 --> 00:03:27,006
Diese Angehensweise ist so

71
00:03:27,006 --> 00:03:32,920
wie manche Schüler sich
auf Tests vorbereiten.

72
00:03:34,280 --> 00:03:37,736
Um bessere Ergebnisse zu erlangen,

73
00:03:37,760 --> 00:03:40,700
wird nur der Prüfungsstoff unterrichtet.

74
00:03:41,160 --> 00:03:42,916
Möglicherweise funktioniert das auch

75
00:03:42,916 --> 00:03:44,496
und die Testeregebnisse sind gut.

76
00:03:44,520 --> 00:03:48,296
Doch das eigentliche Ziel des Unterrichts,

77
00:03:48,320 --> 00:03:52,440
die Schüler auf langfristigen Erfolg 
vorzubereiten, wird verfehlt.

78
00:03:54,680 --> 00:03:57,200
Was können wir

79
00:03:58,160 --> 00:03:59,976
trotz dieser Hindernisse tun,

80
00:04:00,000 --> 00:04:03,456
um zu verändern wie wir 
Organisationen verändern,

81
00:04:03,480 --> 00:04:05,810
so dass die Veränderung nicht kraftraubend

82
00:04:06,200 --> 00:04:09,040
sondern befähigend und 
energiespendend ist?

83
00:04:10,160 --> 00:04:15,176
Um das zu tun, müssen wir uns an 
fünf strategische Gebote halten,

84
00:04:15,200 --> 00:04:17,935
die alle eine Gemeinsamkeit haben:

85
00:04:17,959 --> 00:04:20,240
Der Mensch steht im Mittelpunkt.

86
00:04:20,859 --> 00:04:23,736
Das erste Gebot, um Menschen 
in den Mittelpunkt zu stellen,

87
00:04:23,760 --> 00:04:26,020
ist sie mit einer Absicht zu inspirieren.

88
00:04:26,120 --> 00:04:29,816
Veränderungen geschehen meist aufgrund
finanzieller oder betrieblicher Ziele.

89
00:04:29,840 --> 00:04:34,096
Diese sind wichtig und können 
Führungskräfte anspornen,

90
00:04:34,120 --> 00:04:38,130
motivieren jedoch die wenigsten Menschen
innerhalb der Organisation.

91
00:04:38,480 --> 00:04:40,256
Um mehr Menschen zu motivieren,

92
00:04:40,280 --> 00:04:44,680
muss der Wandel einen tieferen Sinn haben.

93
00:04:45,720 --> 00:04:46,920
Sehen wir uns LEGO an.

94
00:04:47,640 --> 00:04:51,880
Die LEGO-Gruppe ist zu einer 
außergewöhnlich globalen Firma geworden.

95
00:04:52,520 --> 00:04:54,256
Unter ihrer sehr fähigen Leitung

96
00:04:54,280 --> 00:04:57,120
hat sie mehrere Wandlungen durchlebt.

97
00:04:57,800 --> 00:05:01,016
Während jede einen
spezifischen Fokus hatte,

98
00:05:01,040 --> 00:05:02,336
war der Polarstern,

99
00:05:02,360 --> 00:05:04,176
der sie alle verband und leitete,

100
00:05:04,200 --> 00:05:06,640
Legos kraftvolle Bestimmung:

101
00:05:07,480 --> 00:05:11,240
Inspiriere und entwickle 
die Baumeister von morgen.

102
00:05:12,360 --> 00:05:13,560
Globale Ausbreitung?

103
00:05:14,160 --> 00:05:16,576
Es geht nicht darum, mehr zu verkaufen,

104
00:05:16,600 --> 00:05:21,240
sondern millionen von Kindern,
mit Legobausteinen auszustatten.

105
00:05:21,960 --> 00:05:23,360
Investition uind Innovation?

106
00:05:23,760 --> 00:05:26,088
Es geht nicht darum,
neue Produkte zu entwickeln,

107
00:05:26,360 --> 00:05:28,656
sondern darum, dass mehr Kinder

108
00:05:28,680 --> 00:05:32,200
Freude am spielerischen Lernen erfahren.

109
00:05:33,440 --> 00:05:34,976
Es überrascht nicht,

110
00:05:35,000 --> 00:05:40,080
dass der tiefe Sinn der Arbeit sehr 
motivierend ist für LEGOs Mitarbeiter.

111
00:05:42,120 --> 00:05:45,296
Das zweite Gebot, um Menschen 
in den Mittelpunkt zu stellen:

112
00:05:45,296 --> 00:05:47,750
Sich ganz auf die eine Sache einzulassen.

113
00:05:48,080 --> 00:05:49,816
Zu viele Wandlungen

114
00:05:49,816 --> 00:05:53,536
sind nicht mehr als
Mitarbeiter reduzierende Maßnahmen;

115
00:05:53,560 --> 00:05:57,040
Entlassungen in der Gestalt des Wandels.

116
00:05:57,960 --> 00:06:00,016
Im Angesicht unbarmherziger Konkurenz

117
00:06:00,040 --> 00:06:03,970
müssen Sie möglicherweise
die schmerzliche Entscheidung treffen,

118
00:06:03,970 --> 00:06:06,856
die Organisation zu verkleinern,

119
00:06:06,880 --> 00:06:10,560
so wie Sie vielleicht abnehmen müssen,
um einen Marathon laufen zu können.

120
00:06:12,000 --> 00:06:13,536
Doch allein der Gewichtsverlust

121
00:06:13,536 --> 00:06:16,440
wird Sie nicht in Rekordzeit 
über die Ziellinie bringen.

122
00:06:16,560 --> 00:06:19,010
Um gewinnen zu können,

123
00:06:19,010 --> 00:06:20,360
müssen Sie ganz bei der Sache sein.

124
00:06:20,880 --> 00:06:23,920
Sie müssen ganz hineintauchen.

125
00:06:25,160 --> 00:06:27,000
Statt Kosten zu reduzieren,

126
00:06:27,640 --> 00:06:30,150
müssen Sie über Initiativen nachdenken,

127
00:06:30,150 --> 00:06:32,840
die Sie befähigen,
auf mittelfristiger Dauer zu gewinnen,

128
00:06:32,840 --> 00:06:34,896
Initiativen die Wachstum ermöglichen.

129
00:06:34,920 --> 00:06:38,976
Aktionen, welche die Vorgehensweisen 
der Firma grundliegend verändern,

130
00:06:39,000 --> 00:06:40,536
und sehr wichtig:

131
00:06:40,560 --> 00:06:44,690
Investitionen, um Leiterschaft 
und Talente zu entwickeln.

132
00:06:46,680 --> 00:06:50,456
Das dritte Gebot, um Menschen 
in den Mittelpunkt zu stellen,

133
00:06:50,480 --> 00:06:53,446
ist es ihnen zu ermöglichen,
notwendige Fertigkeiten zu lernen,

134
00:06:53,446 --> 00:06:58,180
die sie benötigen, um während des Wandels
und darüber hinaus, erfolgreich zu sein.

135
00:07:00,280 --> 00:07:03,520
Über die Jahre habe ich an 
mehreren Triathlons teilgenommen.

136
00:07:04,280 --> 00:07:06,456
Offen gesagt, bin ich nicht so gut

137
00:07:06,480 --> 00:07:10,496
aber ich habe eine ausgeprägte Fähigkeit:

138
00:07:10,520 --> 00:07:14,200
Ich kann ausgesprochen schnell 
mein Fahrrad finden.

139
00:07:14,640 --> 00:07:16,536
(Gelächter)

140
00:07:16,560 --> 00:07:18,376
Bis ich mit dem Schwimmen fertig bin,

141
00:07:18,400 --> 00:07:20,256
sind die meisten Fahrräder schon weg.

142
00:07:20,280 --> 00:07:22,760
(Gelächter)

143
00:07:24,160 --> 00:07:28,216
Echte Triathleten wissen,
dass jede Etappe --

144
00:07:28,240 --> 00:07:29,976
schwimmen, radfahren, rennen --

145
00:07:30,000 --> 00:07:32,490
unterschiedliche Fertiigkeiten erfordern,

146
00:07:32,490 --> 00:07:33,876
bestimmte Ausrüstung,

147
00:07:33,876 --> 00:07:36,416
verschiedene Qualitäten und Techniken.

148
00:07:36,440 --> 00:07:39,426
Ebenso müssen wir uns,
bei der Veränderung von Organisationen,

149
00:07:39,426 --> 00:07:41,806
sicher sein, dass wir unseren Mitarbeitern

150
00:07:41,806 --> 00:07:45,160
das Werkzeug und die Fertigkeiten 
in die Hand geben, die sie brauchen.

151
00:07:46,160 --> 00:07:47,376
Chronos,

152
00:07:47,400 --> 00:07:49,376
eine weltweite Softwarefirma,

153
00:07:49,400 --> 00:07:51,300
erkannte die Notwendigkeit,


154
00:07:51,300 --> 00:07:56,286
vom Herstellen von Softwareprodukten,

155
00:07:56,286 --> 00:07:59,060
zum Anbieten von Software
als Dienstleistung überzugehen.

156
00:07:59,800 --> 00:08:03,016
Um den Mitarbeitern 
den Wandel zu erleichtern,

157
00:08:03,040 --> 00:08:05,736
investierten sie zuerst
in neue Hilfsmittel,

158
00:08:05,760 --> 00:08:10,816
die ihnen erlaubten,
den Gebrauch bestimmter Funktionen

159
00:08:10,840 --> 00:08:14,080
sowie die Kundenzufriedenheit
mit dem neuen Service, zu überprüfen.

160
00:08:14,280 --> 00:08:17,976
Ebenso investierten sie
in die Entwicklung von Skills,

161
00:08:18,000 --> 00:08:20,526
sodass die Angestellten Probleme
mit dem Kundenservice

162
00:08:20,526 --> 00:08:22,320
auf der Stelle lösen konnten.

163
00:08:22,960 --> 00:08:24,176
Und sehr wichtig:

164
00:08:24,200 --> 00:08:27,576
Sie förderten gemeinschaftliches Arbeiten,

165
00:08:27,720 --> 00:08:31,640
um eine nahtlose End-to-End
Kundenerfahrung zu ermöglichen.

166
00:08:32,679 --> 00:08:34,256
Aufgrund dieser Investments

167
00:08:34,280 --> 00:08:37,616
fühlten sich die Angestellten bei Chronos

168
00:08:37,640 --> 00:08:40,895
nicht von den Veränderungen überwältigt,

169
00:08:40,919 --> 00:08:43,590
sondern befähigt in ihren neuen Rollen.

170
00:08:44,200 --> 00:08:46,456
Im Zeitalter des "Immer im Wandel seins"

171
00:08:46,456 --> 00:08:48,066
bleibt die Veränderung konstant.

172
00:08:48,066 --> 00:08:49,896
Mein viertes Gebot ist also,

173
00:08:49,920 --> 00:08:53,720
eine fortlaufende Lernkutur zu schaffen.

174
00:08:54,800 --> 00:08:57,796
Als Sataya Nadella im Februar 2014

175
00:08:57,796 --> 00:08:59,776
Microsofts Hauptgeschäftsführer wurde,

176
00:08:59,800 --> 00:09:02,696
begab er sich auf eine strebsame
Transformationsreise,

177
00:09:02,720 --> 00:09:06,920
um die Firma wettbewerbsfähig zu machen, 
in der iPhone und Cloud gesteuerten Welt.

178
00:09:07,640 --> 00:09:09,936
Dazu gehörten strategische Veränderungen


179
00:09:09,960 --> 00:09:11,176
Veränderungen der Organisation

180
00:09:11,200 --> 00:09:12,880
und sehr wichtig, der Kultur.

181
00:09:14,280 --> 00:09:18,600
Microsofts Kultur war damals mit Silos
und innerbetrieblichem Wettbewerb --

182
00:09:19,320 --> 00:09:21,520
nicht gerade sehr lernfähig.

183
00:09:22,480 --> 00:09:24,320
Nadella ging zielgerichtet voran.

184
00:09:25,560 --> 00:09:28,976
Er leitete mit der Vision,

185
00:09:29,000 --> 00:09:31,520
eine lebendige Lernkultur zu schaffen;

186
00:09:32,240 --> 00:09:34,576
weg von der festgefahrenen Denkweise

187
00:09:34,600 --> 00:09:37,976
wo es darum ging,
die klügste Person im Raum zu sein,

188
00:09:38,000 --> 00:09:39,816
zu einem Wachstumsdenken.

189
00:09:39,840 --> 00:09:45,320
wo es darum geht, zuzuhören,
und das beste im Menschen hervorzubringen.

190
00:09:46,720 --> 00:09:47,976
Das war der Beginn.

191
00:09:48,000 --> 00:09:51,390
Angestellte bei Microsoft bemerkten
bereits einen Wandel der Kultur --

192
00:09:52,080 --> 00:09:55,480
ein klarer Beweis, dass Microsoft
den Menschn an erste Stelle stellt.

193
00:09:56,560 --> 00:10:00,120
Mein fünftes und letztes Gebot 
ist speziell für Führunskräfte.

194
00:10:01,200 --> 00:10:02,856
Während eines Wandels

195
00:10:02,880 --> 00:10:05,170
braucht eine Führungsperson eine Vision,

196
00:10:05,170 --> 00:10:07,800
einen klaren Plan mit Meilensteinen,

197
00:10:08,600 --> 00:10:13,056
und Sie müssen Menschen
Verantwortung für Ergebnisse übertragen.

198
00:10:13,080 --> 00:10:16,363
Mit anderen Worten, Sie müssen anweisen.

199
00:10:16,363 --> 00:10:19,376
Doch um die Herzen und Gedanken
der Menschen zu erreichen,

200
00:10:19,400 --> 00:10:21,800
müssen Sie auch alle miteinbeziehen.

201
00:10:22,680 --> 00:10:26,870
Inklusive Leiterschaft ist entscheidend, 
um Menschen an erste Stelle zu rücken.

202
00:10:27,920 --> 00:10:30,280
Ich wohne in der San Francisco Bay Gegend.

203
00:10:30,680 --> 00:10:31,896
Und zur Zeit

204
00:10:31,920 --> 00:10:34,400
ist unser Basketballteam
die beste in der Liga.

205
00:10:34,960 --> 00:10:37,616
Wir gewannen die Meisterschaft in 2015

206
00:10:37,640 --> 00:10:40,350
und erwarten, dieses Jahr
wieder zu gewinnen.

207
00:10:40,600 --> 00:10:42,656
Hierfür gibt es viele Gründe.

208
00:10:42,680 --> 00:10:44,400
Sie haben sagenhafte Spieler,

209
00:10:45,120 --> 00:10:46,896
doch einer der Hauptgründe ist,

210
00:10:46,920 --> 00:10:52,360
dass ihr Führender Coach,
Steve Kerr, inklusiv leitet.

211
00:10:53,360 --> 00:10:55,976
Als Kerr 2014 zu den Warriors kam,

212
00:10:56,000 --> 00:10:58,680
suchten die Warriors
nach einer großen Veränderung.

213
00:10:59,480 --> 00:11:03,960
Sie hatten seit 1975
keine nationale Meisterschaft gewonnen.

214
00:11:05,640 --> 00:11:08,816
Kerr kam, er hatte eine klare Vision

215
00:11:08,840 --> 00:11:11,240
und er ging sofort an die Arbeit.

216
00:11:12,480 --> 00:11:13,816
Von Beginn an

217
00:11:13,840 --> 00:11:17,596
engagierte er die Spieler
und die Angestellten.

218
00:11:17,960 --> 00:11:22,240
Er erschuf eine Umwelt
offener Debatten und Vorschläge.

219
00:11:23,360 --> 00:11:25,056
Während der Spiele fragte er oft:

220
00:11:25,080 --> 00:11:26,960
"Was sehen Sie, was ich nicht sehe?"

221
00:11:28,000 --> 00:11:33,760
Eines der besten Beispiele hierfür
kam im 4. Spiel des Finales im Jahr 2015.

222
00:11:34,600 --> 00:11:36,720
Die Warriors standen 2 zu 1 im Minus,

223
00:11:37,880 --> 00:11:42,040
als Kerr entschied,
die Aufstellung am Start zu verändern;

224
00:11:42,600 --> 00:11:46,000
ein sehr mutiger Schritt.

225
00:11:47,360 --> 00:11:50,280
Die Warriors gewannen
das Spiel und die Meisterschaft.

226
00:11:50,800 --> 00:11:52,360
Viele teilen die Meinung,

227
00:11:52,360 --> 00:11:57,080
dass dieser Schritt
ausschlaggebend für ihren Sieg war.

228
00:11:57,080 --> 00:12:01,570
Interessanterweise war es
nicht Kerrs Idee.

229
00:12:02,510 --> 00:12:06,560
Es war die Idee seines
28 jährigen Assistenten, Nick U'Ren.

230
00:12:06,560 --> 00:12:08,760
Aufgrund von Kerrs Führungsstil,

231
00:12:08,760 --> 00:12:11,916
fühlte sich U'Ren sicher,
einen Vorschlag zu äußern.

232
00:12:13,356 --> 00:12:15,230
Und Kerr hörte nicht nur zu,

233
00:12:15,230 --> 00:12:17,176
er setzte die Idee in die Tat um

234
00:12:17,176 --> 00:12:18,820
und schrieb U'Ren

235
00:12:18,820 --> 00:12:21,446
den Verdienst zu --

236
00:12:22,336 --> 00:12:28,110
Handlungen im Einklang mit Kerrs
Herangehensweise an Leiterschaft.

237
00:12:29,000 --> 00:12:31,400
In der Ära des "Immer im Wandel seins",

238
00:12:31,400 --> 00:12:36,436
werden Organisationen
immer transformativ sein.

239
00:12:37,156 --> 00:12:40,610
Aber es muss nicht immer anstrengend sein.

240
00:12:42,200 --> 00:12:43,790
Wir schulden es uns selbst,

241
00:12:43,790 --> 00:12:45,366
unseren Organisationen

242
00:12:45,366 --> 00:12:49,716
und der breiten Bevölkerung,

243
00:12:49,716 --> 00:12:53,310
die Herangehungsweise an Transformation,
auf kühne Weise zu transformieren.

244
00:12:54,230 --> 00:12:55,840
Um dies zu tun,

245
00:12:55,840 --> 00:12:59,046
müssen Menschen an erster Stelle stehen.

246
00:12:59,306 --> 00:13:00,760
Vielen Dank.

247
00:13:00,970 --> 00:13:03,796
(Applaus)