1
00:00:00,825 --> 00:00:03,176
Вы заўважалі, што калі 
вы просіце распавесці пра

2
00:00:03,200 --> 00:00:06,536
змены ў сваім жыцці да лепшага,
якія робіць чалавек,

3
00:00:06,560 --> 00:00:08,520
ён часта поўны энтузіазма?

4
00:00:09,015 --> 00:00:11,496
Падрыхтоўка гэта да марафону,

5
00:00:11,520 --> 00:00:12,776
вяртанне да старога хобі

6
00:00:12,800 --> 00:00:14,656
альбо вывучэнне новага навыку,

7
00:00:14,680 --> 00:00:15,936
для большасці людзей

8
00:00:15,960 --> 00:00:21,200
саматрансфармацыя звязаная
з пазітыўнымі эмоцыямі.

9
00:00:21,720 --> 00:00:24,176
Яна падтрымлівае самаацэнку,

10
00:00:24,200 --> 00:00:26,536
дае энергію, нават хвалюе.

11
00:00:26,560 --> 00:00:30,336
Проста паглядзіце на некаторыя назвы
кніг па самадапамозе:

12
00:00:30,360 --> 00:00:33,056
"Абудзі ў сабе волата",

13
00:00:33,080 --> 00:00:35,576
"Сіла дадзенага моманту",

14
00:00:35,600 --> 00:00:38,056
ці вось яшчэ, што ўсе мы можам зразумець:

15
00:00:38,080 --> 00:00:40,296
"Ты круты:

16
00:00:40,320 --> 00:00:45,416
як перастаць сумнявацца ў сваёй
велічы і пачаць шыкоўна жыць".

17
00:00:45,440 --> 00:00:46,640
(Смех)

18
00:00:48,040 --> 00:00:50,560
Калі справа тычыцца саматрансфармацыі,

19
00:00:51,240 --> 00:00:54,800
не магчыма не адчуць усхваляванасць.

20
00:00:56,840 --> 00:01:00,016
Але існуе іншы від трансфармацыі,

21
00:01:00,040 --> 00:01:03,120
які выклікае іншыя эмоцыі.

22
00:01:04,080 --> 00:01:06,680
Трансфармацыя арганізацый.

23
00:01:07,660 --> 00:01:09,216
Калі вы -- як большасць людзей,

24
00:01:09,240 --> 00:01:13,616
то пры словах "Нашую арганізацыю
чакаюць пераўтварэнні",

25
00:01:13,640 --> 00:01:15,040
вы думаеце "О-оў".

26
00:01:15,426 --> 00:01:16,576
(Смех)

27
00:01:16,600 --> 00:01:17,800
"Звальненні".

28
00:01:18,800 --> 00:01:20,736
Кроў адлівае ад твару,

29
00:01:20,759 --> 00:01:23,569
розум пачынае ўзмоцнена працаваць,

30
00:01:23,640 --> 00:01:26,880
апантана шукаючы месца, 
куды б збегчы і схавацца.

31
00:01:28,120 --> 00:01:29,616
Так, вы можаце збегчы,

32
00:01:29,640 --> 00:01:30,920
але не схавацца.

33
00:01:32,040 --> 00:01:35,016
Шмат хто бавіць свае гадзіны няспання

34
00:01:35,040 --> 00:01:36,560
працуючы ў розных арганізацыях.

35
00:01:37,040 --> 00:01:40,136
І ў сувязі са зменамі ў глабалізацыі,

36
00:01:40,160 --> 00:01:42,696
дасягненнямі ў галіне тэхналогій

37
00:01:42,720 --> 00:01:44,536
і рознымі іншымі фактарамі

38
00:01:44,560 --> 00:01:49,480
атрымліваецца, што нашыя арганізацыі
пастаянна вымушаны прыстасоўвацца.

39
00:01:50,360 --> 00:01:51,576
На самой справе,

40
00:01:51,600 --> 00:01:55,480
я называю гэта эрай пастаянных зменаў.

41
00:01:57,030 --> 00:01:59,656
Калі я падзяліўся гэтай думкай 
са сваёй жонкай Нікалай,

42
00:01:59,680 --> 00:02:02,816
яна сказала: "Пастаянныя змены?

43
00:02:02,840 --> 00:02:04,920
Гучыць стамляюча".

44
00:02:05,640 --> 00:02:07,936
Магчыма, менавіта так вы і думаеце, --

45
00:02:07,960 --> 00:02:09,536
і маеце рацыю.

46
00:02:09,560 --> 00:02:14,696
Асабліва, калі мы працягнем ставіцца
да трансфармацыі арганізацый

47
00:02:14,720 --> 00:02:16,080
так, як рабілі заўсёды.

48
00:02:16,920 --> 00:02:19,336
Але таму, што мы не можам схавацца,

49
00:02:19,360 --> 00:02:21,056
нам трэба разабраць два пытанні.

50
00:02:21,080 --> 00:02:22,296
Па-першае,

51
00:02:22,320 --> 00:02:25,056
чаму трансфармацыя так знясільвае?

52
00:02:25,080 --> 00:02:26,840
Па-другое, як гэта выправіць?

53
00:02:29,200 --> 00:02:30,416
Перш за ўсё,

54
00:02:30,440 --> 00:02:33,576
трэба прызнаць, што змены -- гэта цяжка.

55
00:02:33,600 --> 00:02:35,616
Па сваёй натуры людзі ім супрацівяцца,

56
00:02:35,640 --> 00:02:38,280
асабліва, калі змены прымусовыя.

57
00:02:39,200 --> 00:02:43,776
Але нешта з таго, што робяць 
арганізацыі, нават ускладняе змены

58
00:02:43,800 --> 00:02:46,640
і робіць іх яшчэ больш стамляючымі,
чым яны мусяць быць.

59
00:02:47,720 --> 00:02:48,936
Па-першае,

60
00:02:48,960 --> 00:02:52,400
часта кіраўнікі чакаюць занадта доўга
перад тым, як пачаць дзейнічаць.

61
00:02:53,040 --> 00:02:54,256
У выніку

62
00:02:54,280 --> 00:02:56,720
ўсё адбываецца ў рэжыме крызісу.

63
00:02:58,320 --> 00:03:00,338
Што, вядома, стамляе.

64
00:03:01,360 --> 00:03:04,456
Альбо, улічваючы неадкладнасць,

65
00:03:04,480 --> 00:03:08,400
яны проста факусуюцца на
кароткатэрміновых выніках,

66
00:03:09,320 --> 00:03:11,480
але гэта не дае спадзяванняў на будучыню.

67
00:03:12,560 --> 00:03:16,280
Альбо яны проста прымяняюць
павярхоўны, разавы падыход,

68
00:03:17,040 --> 00:03:21,136
спадзеючыся вярнуцца да
бізнесу ў звычайным рэжыме,

69
00:03:21,160 --> 00:03:23,760
як толькі скончыцца крызіс.

70
00:03:25,600 --> 00:03:26,816
Падыход накшталт гэтага

71
00:03:26,840 --> 00:03:32,920
падобны да таго, які прымяняюць некаторыя
студэнты рыхтуючыся да тэстаў.

72
00:03:34,280 --> 00:03:37,736
Каб адзнакі за тэст былі вышэйшыя,

73
00:03:37,760 --> 00:03:40,360
настаўнікі будуць рыхтаваць
толькі да тэстаў.

74
00:03:41,160 --> 00:03:42,536
Гэта можа даць вынікі,

75
00:03:42,560 --> 00:03:44,496
вынікі тэсту часта вышэйшыя.

76
00:03:44,520 --> 00:03:48,296
Але гэта здраджвае асноўнай мэце адукацыі:

77
00:03:48,320 --> 00:03:52,440
падрыхтоўцы студэнтаў да
паспяховай будучыні.

78
00:03:54,680 --> 00:03:57,200
Улічваючы гэтыя перашкоды,

79
00:03:58,160 --> 00:03:59,976
што мы можам зрабіць

80
00:04:00,000 --> 00:04:03,456
для змянення нашага спосабу
трансфармацыі арганізацый,

81
00:04:03,480 --> 00:04:05,440
каб яна не знясільвала,

82
00:04:06,200 --> 00:04:09,040
а натхняла і давала сілы?

83
00:04:10,160 --> 00:04:15,176
Для гэтага нам трэба сфакусавацца на
пяці важных задачах,

84
00:04:15,200 --> 00:04:17,935
якія будуць з'яднаныя адным:

85
00:04:17,959 --> 00:04:20,240
на першым месцы -- людзі.

86
00:04:21,079 --> 00:04:23,736
Першае, што неабходна, каб
людзі былі на першым месцы,

87
00:04:23,760 --> 00:04:25,520
гэта натхняць праз мэты.

88
00:04:26,120 --> 00:04:29,816
Большасць трансфармацый арыентуюцца
на фінансавыя і практычныя мэты.

89
00:04:29,840 --> 00:04:34,096
Яны важныя, і кіраўнікам яны
могуць надаваць сілы,

90
00:04:34,120 --> 00:04:37,680
але большасць людзей у арганізацыі
яны звычайна не матывуюць.

91
00:04:38,480 --> 00:04:40,256
Каб матываваць лепш,

92
00:04:40,280 --> 00:04:44,680
пераўтварэнні павінны быць
павязаныя з глыбокімі мэтамі.

93
00:04:45,720 --> 00:04:46,920
Напрыклад, LEGO.

94
00:04:47,640 --> 00:04:51,880
LEGO сталі даволі незвычайнай
сусветнай кампаніяй.

95
00:04:52,520 --> 00:04:54,256
Пад вельмі ўмелым кіраўніцтвам

96
00:04:54,280 --> 00:04:57,120
яны перажылі некалькі пераўтварэнняў.

97
00:04:57,800 --> 00:05:01,016
Пакуль кожнае з іх накіроўвалася
на нешта асобнае,

98
00:05:01,040 --> 00:05:02,336
Паўночная зорка,

99
00:05:02,360 --> 00:05:04,176
звязваючы і накіроўваючы іх усіх,

100
00:05:04,200 --> 00:05:06,640
стала вялікай мэтай Lego:

101
00:05:07,480 --> 00:05:11,240
натхняць і падрыхтоўваць
будаўнікоў наступнага дня.

102
00:05:12,360 --> 00:05:13,560
Глабальнае развіццё?

103
00:05:14,160 --> 00:05:16,576
Галоўнае -- не павелічэнне продажаў,

104
00:05:16,600 --> 00:05:21,240
а забеспячэнне доступу мільёнам
дзяцей да канструктараў LEGO.

105
00:05:21,960 --> 00:05:23,360
Інвестыцыі і інавацыі?

106
00:05:23,960 --> 00:05:25,948
Галоўнае -- не стварэнне новай прадукцыі,

107
00:05:26,360 --> 00:05:28,656
а магчымасць для дзяцей

108
00:05:28,680 --> 00:05:32,200
адчуць радасць навучання ад гульні.

109
00:05:33,440 --> 00:05:34,976
Не дзіва,

110
00:05:35,000 --> 00:05:40,080
што моцнае разуменне мэты так
матывуе працаўнікоў LEGO.

111
00:05:42,120 --> 00:05:45,056
Другое, што неабходна, каб на
першае месца паставіць людзей,

112
00:05:45,080 --> 00:05:46,800
гэта цалкам аддацца справе.

113
00:05:48,080 --> 00:05:49,776
Вельмі шмат пераўтварэнняў --

114
00:05:49,800 --> 00:05:53,536
не што іншае, як падлік галоваў;

115
00:05:53,560 --> 00:05:57,040
звальненні пад маскай пераўтварэнняў.

116
00:05:57,960 --> 00:06:00,016
Перад тварам няўмольнай канкурэнцыі

117
00:06:00,040 --> 00:06:03,976
даволі верагодна, што вам прыйдзецца
прыняць балючае рашэнне

118
00:06:04,000 --> 00:06:06,856
скараціць большую частку супрацоўнікаў,

119
00:06:06,880 --> 00:06:10,560
як і для ўдзела ў марафоне можа
спатрэбіцца пахудзець.

120
00:06:12,000 --> 00:06:13,216
Але толькі пахудзенне

121
00:06:13,240 --> 00:06:16,080
не дапаможа перасекчы
фінішную лінію першым.

122
00:06:16,560 --> 00:06:17,760
Каб перамагчы,

123
00:06:18,160 --> 00:06:19,640
трэба выкласціся на ўсе сто.

124
00:06:20,880 --> 00:06:23,920
Вы павінны выкласціся на сто адсоткаў.

125
00:06:25,160 --> 00:06:27,000
Чым проста эканоміць,

126
00:06:27,640 --> 00:06:30,176
лепш падумаць пра ініцыятывы,

127
00:06:30,200 --> 00:06:32,896
што дапамогуць перамагчы ў
сярэднетэрміновай перспектыве,

128
00:06:32,920 --> 00:06:34,896
ініцыятывы, што падштурхнуць рост,

129
00:06:34,920 --> 00:06:38,976
дзеянні, якія прынцыпова
зменяць працу кампаніі,

130
00:06:39,000 --> 00:06:40,536
і, што вельмі важна,

131
00:06:40,560 --> 00:06:44,200
падумаць пра інвестыцыі ў развіццё
кіраўніцтва і кадравага патэнцыяла.

132
00:06:46,680 --> 00:06:50,456
Трэцяя найважнейшая задача --

133
00:06:50,480 --> 00:06:53,176
гэта даць людзям магчымасці,

134
00:06:53,200 --> 00:06:58,040
неабходныя для таго, каб мець поспехі
на працягу пераўтварэнняў і не толькі.

135
00:07:00,280 --> 00:07:03,520
Цягам шэрагу гадоў я некалькі
разоў прымаў удзел у трохбор'і.

136
00:07:04,280 --> 00:07:06,456
Шчыра, у мяне не так добра атрымліваецца,

137
00:07:06,480 --> 00:07:10,496
але ёсць у мяне адна адметная здольнасць:

138
00:07:10,520 --> 00:07:14,200
я на дзіва хутка знаходжу свой ровар.

139
00:07:14,640 --> 00:07:16,536
(Смех)

140
00:07:16,560 --> 00:07:18,376
Да таго часу, калі я скончваю плыць,

141
00:07:18,400 --> 00:07:20,256
не застаецца амаль ніводнага ровара.

142
00:07:20,280 --> 00:07:22,760
(Смех)

143
00:07:24,160 --> 00:07:28,216
Сапраўдныя трохборцы ведаюць,
што кожны этап --

144
00:07:28,240 --> 00:07:29,976
плаванне, ровар, бег --

145
00:07:30,000 --> 00:07:32,496
сапраўды патрабуе розных здольнасцяў,

146
00:07:32,520 --> 00:07:33,736
розных прыладаў,

147
00:07:33,760 --> 00:07:36,416
розных навыкаў, розных тэхнік.

148
00:07:36,440 --> 00:07:38,896
Аналагічна пры трансфармацыі арганізацыі

149
00:07:38,920 --> 00:07:41,776
мы павінны быць ўпэўненымі,
што даем нашым людзям

150
00:07:41,800 --> 00:07:44,600
тыя навыкі і прылады, якія ім спатрэбяцца.

151
00:07:46,160 --> 00:07:47,376
Кампанія Chronos,

152
00:07:47,400 --> 00:07:49,376
якая выпускае праграмнае забеспячэнне,

153
00:07:49,400 --> 00:07:54,336
зразумела неабходнасць перайсці
ад стварэння прадукцыі --

154
00:07:54,360 --> 00:07:56,016
праграмнага забеспячэння --

155
00:07:56,040 --> 00:07:58,800
да стварэння праграмнага
забеспячэння як сэрвіса.

156
00:07:59,800 --> 00:08:03,016
Каб дапамагчы сваім людзям
прыняць гэтыя змены,

157
00:08:03,040 --> 00:08:05,736
яны спачатку інвеставалі ў
новае абсталяванне,

158
00:08:05,760 --> 00:08:10,816
якое дазволіла працаўнікам сачыць за
выкарыстаннем праграмных кампанентаў,

159
00:08:10,840 --> 00:08:13,780
а таксама за ступенню задавальнення
кліентаў новым сэрвісам.

160
00:08:14,280 --> 00:08:17,976
Таксама яны інвеставалі ў
павышэнне кваліфікацыі,

161
00:08:18,000 --> 00:08:19,816
каб іх працаўнікі маглі

162
00:08:19,840 --> 00:08:22,320
адразу вырашаць праблемы па
абслугоўванню кліентаў.

163
00:08:22,960 --> 00:08:24,176
І вельмі важна,

164
00:08:24,200 --> 00:08:27,576
яны таксама надалі ўвагу калектыўнаму
супрацоўніцтву, неабходнаму,

165
00:08:27,600 --> 00:08:31,640
каб забяспечыць бездакорную
якасць абслугоўвання кліентаў.

166
00:08:32,679 --> 00:08:34,256
Дзякуючы гэтым інвестыцыям,

167
00:08:34,280 --> 00:08:37,616
замест адчування збянтэжанасці ад зменаў,

168
00:08:37,640 --> 00:08:40,895
працаўнікі Chronos на самой справе
адчувалі сябе поўнымі моцы

169
00:08:40,919 --> 00:08:43,000
і магчымасцяў у сваіх новых ролях.

170
00:08:44,200 --> 00:08:46,416
Пад час эры вечных трансфармацый

171
00:08:46,440 --> 00:08:47,936
змены будуць пастаяннымі.

172
00:08:47,960 --> 00:08:49,896
Чацвёртая важная задача, такім чынам, --

173
00:08:49,920 --> 00:08:53,720
выхаваць культуру няспыннага навучання.

174
00:08:54,800 --> 00:08:57,816
Калі Сацья Надэлла стаў
гендырэктарам Microsoft

175
00:08:57,840 --> 00:08:59,776
у лютым 2014,

176
00:08:59,800 --> 00:09:02,696
ён распачаў амбіцыёзную
справу па трансфармацыі,

177
00:09:02,720 --> 00:09:06,770
каб падрыхтавацца да канкурэнцыі ў свеце,
арыентаваным на мабільны і воблачны сэрвіс.

178
00:09:07,640 --> 00:09:09,936
Гэта ўключала змены ў стратэгіі,

179
00:09:09,960 --> 00:09:11,176
ў арганізацыі,

180
00:09:11,200 --> 00:09:12,880
і, што важна, у культуры.

181
00:09:14,280 --> 00:09:18,600
Тады ў кампаніі панавала
раз'яднанасць і ўнутраная канкурэнцыя,

182
00:09:19,320 --> 00:09:21,520
што не вельмі спрыяла навучанню.

183
00:09:22,480 --> 00:09:24,320
Надэлла падыйшоў да гэтага непасрэдна.

184
00:09:25,560 --> 00:09:28,976
Ён сканцэнтраваў сваё кіраўніцтва
вакол уласнай канцэпцыі развіцця

185
00:09:29,000 --> 00:09:31,520
дзеля жывой культуры навучанння

186
00:09:32,240 --> 00:09:34,576
пераключаючыся з устаноўкі
на адсутнасць змен,

187
00:09:34,600 --> 00:09:37,976
пры якой вашая роля -- быць
самым разумным чалавекам у пакоі,

188
00:09:38,000 --> 00:09:39,816
на устаноўку на прафесійны рост,

189
00:09:39,840 --> 00:09:45,320
дзе вашая роля -- слухаць, вучыцца і
раскрываць патэнцыял людзей.

190
00:09:46,720 --> 00:09:47,976
Так, з самага пачатку

191
00:09:48,000 --> 00:09:51,120
працаўнікі Microsoft заўважылі
гэты зрух у культуры --

192
00:09:52,080 --> 00:09:55,480
відавочны доказ таго, што ў
Microsoft на першым месцы людзі.

193
00:09:56,560 --> 00:10:00,120
Мая пятая і апошняя задача
прызначана менавіта для кіраўнікоў.

194
00:10:01,200 --> 00:10:02,856
Пры трансфармацыі

195
00:10:02,880 --> 00:10:04,440
лідар павінен быць прадбачлівым,

196
00:10:05,160 --> 00:10:07,800
мець выразны план з галоўнымі
мэтавымі арыентырамі,

197
00:10:08,600 --> 00:10:13,056
а затым трэба ўскласці на людзей
адказнасць за вынікі.

198
00:10:13,080 --> 00:10:15,033
Іншымі словамі, вы павінны накіроўваць.

199
00:10:16,240 --> 00:10:19,376
Але каб захапіць сэрца і розум людзей,

200
00:10:19,400 --> 00:10:21,800
трэба да таго ж быць неперадузятым.

201
00:10:22,680 --> 00:10:26,440
Справядлівае кіраўніцтва вельмі
важнае пры арыентацыі на людзей.

202
00:10:27,920 --> 00:10:29,720
Я жыву ў San Francisco Bay area.

203
00:10:30,680 --> 00:10:31,896
І зараз

204
00:10:31,920 --> 00:10:34,400
нашая баскетбольная каманда лепшая ў лізе.

205
00:10:34,960 --> 00:10:37,616
Мы перамаглі ў чэмпіянаце 2015 года,

206
00:10:37,640 --> 00:10:39,880
і ёсць усе шанцы перамагчы яшчэ раз.

207
00:10:40,600 --> 00:10:42,656
Гэтаму ёсць шмат тлумачэнняў.

208
00:10:42,680 --> 00:10:44,400
У іх ёсць некалькі выдатных гульцоў,

209
00:10:45,120 --> 00:10:46,896
але адна з асноўных прычын --

210
00:10:46,920 --> 00:10:52,360
іх галоўны трэнер Сціў Керр.

211
00:10:53,360 --> 00:10:55,976
Калі Керр прыйшоў у каманду ў 2014,

212
00:10:56,000 --> 00:10:58,680
Warriors мелі патрэбу ў
буйных пераўтварэннях.

213
00:10:59,480 --> 00:11:03,960
Яны не перамагалі ў нацыянальным
чэмпіянаце з 1975 года.

214
00:11:05,640 --> 00:11:08,816
Прыйшоў Керр

215
00:11:08,840 --> 00:11:11,240
і неадкладна прыняўся за працу.

216
00:11:12,480 --> 00:11:13,816
З самага пачатку

217
00:11:13,840 --> 00:11:17,936
ён наладзіў кантакты і зацікавіў
гульцоў і супрацоўнікаў.

218
00:11:17,960 --> 00:11:22,240
Ён стварыў асяроддзе адкрытых дэбатаў і
прапаноў.

219
00:11:23,360 --> 00:11:25,056
На працягу гульняў ён часта пытаўся

220
00:11:25,080 --> 00:11:26,960
"Што бачыце вы, чаго не заўважаю я?"

221
00:11:28,000 --> 00:11:33,760
Адзін з лепшых прыкладаў адбыўся
ў чацвёртай гульні фіналу 2015 года.

222
00:11:34,600 --> 00:11:36,720
The Warriors прайгралі дзве гульні з трох,

223
00:11:37,880 --> 00:11:42,040
калі Керр вырашыў змяніць
заяўлены склад каманды;

224
00:11:42,600 --> 00:11:46,000
смелы ўчынак па многіх нагодах.

225
00:11:47,360 --> 00:11:50,280
The Warriors перамаглі, а потым
выйгралі і чэмпіянат.

226
00:11:50,960 --> 00:11:52,216
І шмат хто лічыць

227
00:11:52,240 --> 00:11:55,920
гэта ключавым крокам у іх гісторыі.

228
00:11:57,440 --> 00:12:01,120
Цікава, што на самой справе
гэта была ідэя не Керра.

229
00:12:02,560 --> 00:12:06,160
Яна належыць яго 28-гадоваму
памочніку, Ніку У'Рэну.

230
00:12:07,160 --> 00:12:09,336
Дзякуючы стылю кіраўніцтва Керра,

231
00:12:09,360 --> 00:12:12,200
У'Рэн не баяўся прапанаваць ідэю.

232
00:12:13,240 --> 00:12:15,216
А Керр не толькі паслухаў,

233
00:12:15,240 --> 00:12:16,800
але і рэалізаваў яе,

234
00:12:17,520 --> 00:12:19,176
а потым

235
00:12:19,200 --> 00:12:21,160
У'Рэн быў ушанаваны лаўрамі,

236
00:12:22,520 --> 00:12:28,040
што цалкам адпавядае ўсёабдымнаму
падыходу Керра да кіраўніцтва.

237
00:12:29,280 --> 00:12:31,936
Падчас эры пастаянных трансфармацый

238
00:12:31,960 --> 00:12:35,640
арганізацыі заўсёды будуць змяняцца.

239
00:12:37,200 --> 00:12:40,440
Але гэта не павінна знясільваць.

240
00:12:42,080 --> 00:12:44,256
Мы абавязаны гэтым самім сабе,

241
00:12:44,280 --> 00:12:46,256
нашым арганізацыям

242
00:12:46,280 --> 00:12:48,000
і грамадству,

243
00:12:49,000 --> 00:12:52,840
каб бязбоязна змяніць наш
падыход да трансфармацый.

244
00:12:53,920 --> 00:12:55,576
Каб гэта зрабіць,

245
00:12:55,600 --> 00:12:59,080
мы павінны пачаць на першае
месца ставіць людзей.

246
00:12:59,800 --> 00:13:01,016
Дзякуй.

247
00:13:01,040 --> 00:13:07,992
(Воплескі)