[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.82,0:00:03.18,Default,,0000,0000,0000,,هل لاحظتم ، عندما تطلبون \Nمن شخص ما أن يتحدث
Dialogue: 0,0:00:03.20,0:00:06.54,Default,,0000,0000,0000,,عن تغير ما يقوم به\Nللتحسين من حياته الشخصية،
Dialogue: 0,0:00:06.56,0:00:08.52,Default,,0000,0000,0000,,أنه يبدو حقاً مليئا بالحيوية؟
Dialogue: 0,0:00:09.02,0:00:11.50,Default,,0000,0000,0000,,سواء أكان تدريباً لمارثون،
Dialogue: 0,0:00:11.52,0:00:12.78,Default,,0000,0000,0000,,أو الإقلاع عن عادة قديمة،
Dialogue: 0,0:00:12.80,0:00:14.66,Default,,0000,0000,0000,,أو تعلم مهارة جديدة،
Dialogue: 0,0:00:14.68,0:00:15.94,Default,,0000,0000,0000,,بالنسبة لمعظم الناس
Dialogue: 0,0:00:15.96,0:00:21.20,Default,,0000,0000,0000,,فإن مشاريع التحول الذاتي تحتل\Nجزءا عاطفيا وإيجابيا بشكل كبير.
Dialogue: 0,0:00:21.72,0:00:24.18,Default,,0000,0000,0000,,التحول الذاتي يعطي القوة،
Dialogue: 0,0:00:24.20,0:00:26.54,Default,,0000,0000,0000,,كما أنه منشط ومبهج.
Dialogue: 0,0:00:26.56,0:00:30.34,Default,,0000,0000,0000,,فقط ألقوا نظرة على بعض\Nعناوين كتب المساعدة الذاتية:
Dialogue: 0,0:00:30.36,0:00:33.06,Default,,0000,0000,0000,,"أيقظ العملاق الذي بداخلك"
Dialogue: 0,0:00:33.08,0:00:35.58,Default,,0000,0000,0000,," قوة الآن"
Dialogue: 0,0:00:35.60,0:00:38.06,Default,,0000,0000,0000,,وهنا عنوان عظيم يمكننا \Nالاعتماد عليه،
Dialogue: 0,0:00:38.08,0:00:40.30,Default,,0000,0000,0000,,"أنت قوي:
Dialogue: 0,0:00:40.32,0:00:45.42,Default,,0000,0000,0000,,كيف بإمكانك أن توقف الشك \Nبعظمتك والبدء بحياة رائعة."
Dialogue: 0,0:00:45.44,0:00:46.64,Default,,0000,0000,0000,,(ضحك)
Dialogue: 0,0:00:48.04,0:00:50.56,Default,,0000,0000,0000,,عندما يأتي الأمر على \Nالتحول الذاتي
Dialogue: 0,0:00:51.24,0:00:54.80,Default,,0000,0000,0000,,أكثر ما يمكنك القيام به\Nهو الحماس.
Dialogue: 0,0:00:56.84,0:01:00.02,Default,,0000,0000,0000,,ولكن هناك نوع آخر من \Nالتحول
Dialogue: 0,0:01:00.04,0:01:03.12,Default,,0000,0000,0000,,الذي يحتل جزء عاطفي\Nمختلف تماماً.
Dialogue: 0,0:01:04.08,0:01:06.68,Default,,0000,0000,0000,,تحول المنظمات.
Dialogue: 0,0:01:07.88,0:01:09.22,Default,,0000,0000,0000,,إذا كنت كمعظم الناس،
Dialogue: 0,0:01:09.24,0:01:13.62,Default,,0000,0000,0000,,عندما تسمع كلمة "منظمتنا\Nستبدأ بإحداث تغيير"
Dialogue: 0,0:01:13.64,0:01:15.04,Default,,0000,0000,0000,,ستفكر يا للهول
Dialogue: 0,0:01:15.43,0:01:16.58,Default,,0000,0000,0000,,(ضحك)
Dialogue: 0,0:01:16.60,0:01:17.80,Default,,0000,0000,0000,,"تسريح العمال"
Dialogue: 0,0:01:18.80,0:01:20.74,Default,,0000,0000,0000,,تصعد الدماء إلى وجهك
Dialogue: 0,0:01:20.76,0:01:23.62,Default,,0000,0000,0000,,وعقلك يسافر بعيداً،
Dialogue: 0,0:01:23.64,0:01:26.88,Default,,0000,0000,0000,,يبحث بجنون على مكان\Nللركض والاختباء.
Dialogue: 0,0:01:28.12,0:01:29.62,Default,,0000,0000,0000,,حسناً بإمكانك أن تركض،
Dialogue: 0,0:01:29.64,0:01:30.92,Default,,0000,0000,0000,,ولكن ليس في وسعك الاختباء.
Dialogue: 0,0:01:32.04,0:01:35.02,Default,,0000,0000,0000,,معظمنا يقضي معظم\Nساعات يقظته
Dialogue: 0,0:01:35.04,0:01:36.56,Default,,0000,0000,0000,,ضمن منظمات.
Dialogue: 0,0:01:37.04,0:01:40.14,Default,,0000,0000,0000,,وبسبب تغير في \Nالعولمة
Dialogue: 0,0:01:40.16,0:01:42.70,Default,,0000,0000,0000,,وتغير بسبب تطور التكنولوجيا
Dialogue: 0,0:01:42.72,0:01:44.54,Default,,0000,0000,0000,,وعوامل أُخرى،
Dialogue: 0,0:01:44.56,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,والحقيقة أن منظماتنا \Nمجبرة باستمرار على التكيف.
Dialogue: 0,0:01:50.36,0:01:51.58,Default,,0000,0000,0000,,وفي الواقع،
Dialogue: 0,0:01:51.60,0:01:55.48,Default,,0000,0000,0000,,أسميت ذلك بحقبة التحول الدائم
Dialogue: 0,0:01:57.40,0:01:59.66,Default,,0000,0000,0000,,عندما شاركت هذه الفكرة\Nمع زوجتي نيكولا،
Dialogue: 0,0:01:59.68,0:02:02.82,Default,,0000,0000,0000,,قالت"حقبة التحول الدائم؟
Dialogue: 0,0:02:02.84,0:02:04.92,Default,,0000,0000,0000,,هذا يبدو متعباً"
Dialogue: 0,0:02:05.64,0:02:07.94,Default,,0000,0000,0000,,وهذا ماتفكرون به بالضبط--
Dialogue: 0,0:02:07.96,0:02:09.54,Default,,0000,0000,0000,,وغالباً أنتم على صواب.
Dialogue: 0,0:02:09.56,0:02:14.70,Default,,0000,0000,0000,,لاسيما إذا استمرينا في \Nمقاربة تحول المنظمات
Dialogue: 0,0:02:14.72,0:02:16.08,Default,,0000,0000,0000,,بالشكل الذي لطالما عملنا به.
Dialogue: 0,0:02:16.92,0:02:19.34,Default,,0000,0000,0000,,ولأننا لا نستطيع أن نختبئ،
Dialogue: 0,0:02:19.36,0:02:21.06,Default,,0000,0000,0000,,علينا الإجابة على سؤالين.
Dialogue: 0,0:02:21.08,0:02:22.30,Default,,0000,0000,0000,,الأول،
Dialogue: 0,0:02:22.32,0:02:25.06,Default,,0000,0000,0000,,لماذا التحول متعب للغاية؟
Dialogue: 0,0:02:25.08,0:02:26.84,Default,,0000,0000,0000,,والثاني، كيف \Nبإمكاننا أن نصلحه؟
Dialogue: 0,0:02:29.20,0:02:30.42,Default,,0000,0000,0000,,في البداية،
Dialogue: 0,0:02:30.44,0:02:33.58,Default,,0000,0000,0000,,دعونا نعترف بأن التغيير\Nصعب.
Dialogue: 0,0:02:33.60,0:02:35.62,Default,,0000,0000,0000,,الناس بطبيعتهم يقاومون التغيير،
Dialogue: 0,0:02:35.64,0:02:38.28,Default,,0000,0000,0000,,وخصوصاً عندما يفرض\Nعليهم.
Dialogue: 0,0:02:39.20,0:02:43.78,Default,,0000,0000,0000,,ولكن هنالك أمور تفعلها المنظمات\Nتجعل التغيير أصعب
Dialogue: 0,0:02:43.80,0:02:46.64,Default,,0000,0000,0000,,وأكثر صعوبة للناس مما ينبغي.
Dialogue: 0,0:02:47.72,0:02:48.94,Default,,0000,0000,0000,,أولاً
Dialogue: 0,0:02:48.96,0:02:52.40,Default,,0000,0000,0000,,القادة غالباً ينتظرون \Nطويلاً ليتصرفوا.
Dialogue: 0,0:02:53.04,0:02:54.26,Default,,0000,0000,0000,,وفي النتيجة،
Dialogue: 0,0:02:54.28,0:02:56.72,Default,,0000,0000,0000,,كل شيء يحدث في وضع المصيبة.
Dialogue: 0,0:02:58.32,0:03:00.34,Default,,0000,0000,0000,,وهو بالطبع وضع متعب.
Dialogue: 0,0:03:01.36,0:03:04.46,Default,,0000,0000,0000,,أو نظراً للطابع الاستعجالي،
Dialogue: 0,0:03:04.48,0:03:08.40,Default,,0000,0000,0000,,ما سيفعلونه هو فقط \Nالتركيز على النتائج القصيرة المدى،
Dialogue: 0,0:03:09.32,0:03:11.48,Default,,0000,0000,0000,,ولكن هذا لا يعطي \Nأي بارقة أمل للمستقبل.
Dialogue: 0,0:03:12.56,0:03:16.28,Default,,0000,0000,0000,,أو سيتخذون مقاربة \Nواحدة سطحية
Dialogue: 0,0:03:17.04,0:03:21.14,Default,,0000,0000,0000,,آملين بالعودة إلى\Nأعمالهم كالعادة
Dialogue: 0,0:03:21.16,0:03:23.76,Default,,0000,0000,0000,,حالما تنتهي الأزمة.
Dialogue: 0,0:03:25.60,0:03:26.82,Default,,0000,0000,0000,,هذا النوع من المقاربة
Dialogue: 0,0:03:26.84,0:03:32.92,Default,,0000,0000,0000,,يشبه مقاربة الطلاب \Nالذين يحضرون الاختبارات الموحدة.
Dialogue: 0,0:03:34.28,0:03:37.74,Default,,0000,0000,0000,,بُغية الرفع من علاماتهم،
Dialogue: 0,0:03:37.76,0:03:40.36,Default,,0000,0000,0000,,فيصبح المدرسين \Nيدرسون من أجل الامتحان.
Dialogue: 0,0:03:41.16,0:03:42.54,Default,,0000,0000,0000,,يمكن لهذه المقاربة أن تنجح
Dialogue: 0,0:03:42.56,0:03:44.50,Default,,0000,0000,0000,,فترتفع نتائج الامتحان.
Dialogue: 0,0:03:44.52,0:03:48.30,Default,,0000,0000,0000,,ولكنها تُفْشِلُ الهدف الأساسي للتعليم:
Dialogue: 0,0:03:48.32,0:03:52.44,Default,,0000,0000,0000,,بتحضير الطلاب لينجحوا\Nعلى المدى الطويل.
Dialogue: 0,0:03:54.68,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,إذا وباعتبار هذه العوائق
Dialogue: 0,0:03:58.16,0:03:59.98,Default,,0000,0000,0000,,ماذا يمكننا أن نفعل
Dialogue: 0,0:04:00.00,0:04:03.46,Default,,0000,0000,0000,,لنغير الطريقة التي \Nنغير بها منظماتنا
Dialogue: 0,0:04:03.48,0:04:05.44,Default,,0000,0000,0000,,بحيث بدلا من أن تكون متعبة،
Dialogue: 0,0:04:06.20,0:04:09.04,Default,,0000,0000,0000,,يجب أن تكون محفزة\Nتبعث على الحماس؟
Dialogue: 0,0:04:10.16,0:04:15.18,Default,,0000,0000,0000,,وللقيام بهذا يجب علينا\Nالتركيز على خمس ضرورات استراتيجية
Dialogue: 0,0:04:15.20,0:04:17.94,Default,,0000,0000,0000,,وكلها تتضمن شيء واحد مشترك
Dialogue: 0,0:04:17.96,0:04:20.24,Default,,0000,0000,0000,,منح الأولوية للناس.
Dialogue: 0,0:04:21.08,0:04:23.74,Default,,0000,0000,0000,,الضرورة الأولى لمنح\Nالأولوية للناس
Dialogue: 0,0:04:23.76,0:04:25.52,Default,,0000,0000,0000,,هو الإلهام من خلال الأهداف المتوخاة.
Dialogue: 0,0:04:26.12,0:04:29.82,Default,,0000,0000,0000,,معظم التحولات لها أهداف\Nتشغيلية ومالية.
Dialogue: 0,0:04:29.84,0:04:34.10,Default,,0000,0000,0000,,هذه الأمور مهمة وبإمكانها \Nأن تكون محفزة للقادة،
Dialogue: 0,0:04:34.12,0:04:37.68,Default,,0000,0000,0000,,ولكنها تميل لتكون بالعكس\Nلأغلب الناس في المنظمة
Dialogue: 0,0:04:38.48,0:04:40.26,Default,,0000,0000,0000,,للتحفيز بنطاق أوسع،
Dialogue: 0,0:04:40.28,0:04:44.68,Default,,0000,0000,0000,,يحتاج التحول أن يكون على\Nاتصال أعمق بجوهر الهدف.
Dialogue: 0,0:04:45.72,0:04:46.92,Default,,0000,0000,0000,,لنأخذ ليغو مثلا،
Dialogue: 0,0:04:47.64,0:04:51.88,Default,,0000,0000,0000,,ليغو غروب أصبحت \Nشركة عالمية مدهشة.
Dialogue: 0,0:04:52.52,0:04:54.26,Default,,0000,0000,0000,,تحت قيادتهم المتمكنة
Dialogue: 0,0:04:54.28,0:04:57.12,Default,,0000,0000,0000,,هم في الحقيقة خاضوا \Nسلسلة من التحولات.
Dialogue: 0,0:04:57.80,0:05:01.02,Default,,0000,0000,0000,,رغم أن كل تحول كان يركز\Nعلى أمر محدد
Dialogue: 0,0:05:01.04,0:05:02.34,Default,,0000,0000,0000,,فإن نجم الشمال
Dialogue: 0,0:05:02.36,0:05:04.18,Default,,0000,0000,0000,,الذي كان يصل بينهم ويقودهم جميعهم
Dialogue: 0,0:05:04.20,0:05:06.64,Default,,0000,0000,0000,,كان هو الهدف الأسمى لليغو:
Dialogue: 0,0:05:07.48,0:05:11.24,Default,,0000,0000,0000,,أي إلهام وتطوير بناة الغد.
Dialogue: 0,0:05:12.36,0:05:13.56,Default,,0000,0000,0000,,التوسع عالمياً؟
Dialogue: 0,0:05:14.16,0:05:16.58,Default,,0000,0000,0000,,لم يكن بغرض رفع المبيعات،
Dialogue: 0,0:05:16.60,0:05:21.24,Default,,0000,0000,0000,,ولكن كان تمكين ملايين الأطفال\Nمن الحصول على قطع مكعبات ليغو.
Dialogue: 0,0:05:21.96,0:05:23.36,Default,,0000,0000,0000,,الاستثمار والتطور؟
Dialogue: 0,0:05:23.96,0:05:25.82,Default,,0000,0000,0000,,لم يكن من أجل تطوير منتجات \Nجديدة
Dialogue: 0,0:05:26.36,0:05:28.66,Default,,0000,0000,0000,,ولكن من أجل تمكين المزيد \Nمن الأطفال
Dialogue: 0,0:05:28.68,0:05:32.20,Default,,0000,0000,0000,,ليختبروا متعة التعلم \Nمن خلال اللعب.
Dialogue: 0,0:05:33.44,0:05:34.98,Default,,0000,0000,0000,,وليس مفاجئاً
Dialogue: 0,0:05:35.00,0:05:40.08,Default,,0000,0000,0000,,هذا الهدف العميق\Nأظهر بأنه محفز للعاملين في ليغو.
Dialogue: 0,0:05:42.12,0:05:45.06,Default,,0000,0000,0000,,الضرورة الثانية لمنح\Nالأولوية للناس
Dialogue: 0,0:05:45.08,0:05:46.80,Default,,0000,0000,0000,,لنشارك جميعا في الأمر.
Dialogue: 0,0:05:48.08,0:05:49.78,Default,,0000,0000,0000,,العديد من التحولات
Dialogue: 0,0:05:49.80,0:05:53.54,Default,,0000,0000,0000,,ليست إلا عمليات طرح رؤوس؛
Dialogue: 0,0:05:53.56,0:05:57.04,Default,,0000,0000,0000,,أي تسريح العمال\Nتحت ستار التحول.
Dialogue: 0,0:05:57.96,0:06:00.02,Default,,0000,0000,0000,,لمواجهة منافسة لا هوادة فيها
Dialogue: 0,0:06:00.04,0:06:03.98,Default,,0000,0000,0000,,ربما أنك ستتخذ القرار المؤلم
Dialogue: 0,0:06:04.00,0:06:06.86,Default,,0000,0000,0000,,بتقليص حجم المنظمة
Dialogue: 0,0:06:06.88,0:06:10.56,Default,,0000,0000,0000,,تماماً كضرورة إنقاصك\Nللوزن للركض في الماراثون
Dialogue: 0,0:06:12.00,0:06:13.22,Default,,0000,0000,0000,,ولكن فقدان الوزن لوحده
Dialogue: 0,0:06:13.24,0:06:16.08,Default,,0000,0000,0000,,لن يجعلك تعبر خط النهاية\Nفي المرتبة الأولى.
Dialogue: 0,0:06:16.56,0:06:17.76,Default,,0000,0000,0000,,لتفوز
Dialogue: 0,0:06:18.16,0:06:19.64,Default,,0000,0000,0000,,عليك عبور خط النهاية\Nبكامل جسمك
Dialogue: 0,0:06:20.88,0:06:23.92,Default,,0000,0000,0000,,يجب أن تعبر بوزنك بالكامل
Dialogue: 0,0:06:25.16,0:06:27.00,Default,,0000,0000,0000,,بدلاً من خفض التكاليف،
Dialogue: 0,0:06:27.64,0:06:30.18,Default,,0000,0000,0000,,يجب أن تفكر بالمبادرات
Dialogue: 0,0:06:30.20,0:06:32.90,Default,,0000,0000,0000,,التي ستمكنك من الفوز\Nفي منتصف الفصل
Dialogue: 0,0:06:32.92,0:06:34.90,Default,,0000,0000,0000,,بمبادرات لتقود النمو،
Dialogue: 0,0:06:34.92,0:06:38.98,Default,,0000,0000,0000,,بأفعال ستُغير بشكل أساسي\Nالطريقة التي تعمل بها الشركة،
Dialogue: 0,0:06:39.00,0:06:40.54,Default,,0000,0000,0000,,والأهم،
Dialogue: 0,0:06:40.56,0:06:44.20,Default,,0000,0000,0000,,الاستثمار في تطوير القيادة والموهبة.
Dialogue: 0,0:06:46.68,0:06:50.46,Default,,0000,0000,0000,,الضرورة الثالثة \Nلمنح الأولوية للناس
Dialogue: 0,0:06:50.48,0:06:53.18,Default,,0000,0000,0000,,هي تمكين الناس ذوي القدرات
Dialogue: 0,0:06:53.20,0:06:58.04,Default,,0000,0000,0000,,المحتاجين للنجاح \Nخلال التحول وبعده.
Dialogue: 0,0:07:00.28,0:07:03.52,Default,,0000,0000,0000,,شاركت على مدى سنوات\Nفي عدد من السباقات الثلاثية
Dialogue: 0,0:07:04.28,0:07:06.46,Default,,0000,0000,0000,,وبصراحة،\Nأنا لست بذاك الباراع،
Dialogue: 0,0:07:06.48,0:07:10.50,Default,,0000,0000,0000,,ولكن لدي قدرة مميزة
Dialogue: 0,0:07:10.52,0:07:14.20,Default,,0000,0000,0000,,أنا سريع جداً بإيجاد دراجتي.
Dialogue: 0,0:07:14.64,0:07:16.54,Default,,0000,0000,0000,,(ضحك)
Dialogue: 0,0:07:16.56,0:07:18.38,Default,,0000,0000,0000,,عند إنهائي لمرحلة السباحة،
Dialogue: 0,0:07:18.40,0:07:20.26,Default,,0000,0000,0000,,كانت أغلب الدراجات قد ذهبت.
Dialogue: 0,0:07:20.28,0:07:22.76,Default,,0000,0000,0000,,(ضحك)
Dialogue: 0,0:07:24.16,0:07:28.22,Default,,0000,0000,0000,,ممارسي السباق الثلاثي الحقيقين يعرفون\Nبأن كل منافسة --
Dialogue: 0,0:07:28.24,0:07:29.98,Default,,0000,0000,0000,,السباحة، ركوب الدراجات،\Nالجري --
Dialogue: 0,0:07:30.00,0:07:32.50,Default,,0000,0000,0000,,تتطلب قُدرات مختلفة
Dialogue: 0,0:07:32.52,0:07:33.74,Default,,0000,0000,0000,,وأدوات مختلفة
Dialogue: 0,0:07:33.76,0:07:36.42,Default,,0000,0000,0000,,ومهارات مختلفة وتقنيات مختلفة.
Dialogue: 0,0:07:36.44,0:07:38.90,Default,,0000,0000,0000,,نفس الشيء عندما نُغير منظماتنا،
Dialogue: 0,0:07:38.92,0:07:41.78,Default,,0000,0000,0000,,يجب علينا أن نكون متأكدين\Nمن تزويد فريق عملنا
Dialogue: 0,0:07:41.80,0:07:44.60,Default,,0000,0000,0000,,بالمهارات والوسائل،\Nالتي يحتاجونها لمتابعة الطريق
Dialogue: 0,0:07:46.16,0:07:47.38,Default,,0000,0000,0000,,كرونوس مثلا،
Dialogue: 0,0:07:47.40,0:07:49.38,Default,,0000,0000,0000,,شركة برمجيات عالمية،
Dialogue: 0,0:07:49.40,0:07:54.34,Default,,0000,0000,0000,,أدركت الحاجة للتحول من \Nانتاج المنتجات --
Dialogue: 0,0:07:54.36,0:07:56.02,Default,,0000,0000,0000,,البرمجيات --
Dialogue: 0,0:07:56.04,0:07:58.80,Default,,0000,0000,0000,,لإنتاج البرمجيات كخدمة.
Dialogue: 0,0:07:59.80,0:08:03.02,Default,,0000,0000,0000,,لتمكين موظفيها من تبني هذا التحول،
Dialogue: 0,0:08:03.04,0:08:05.74,Default,,0000,0000,0000,,أولاً استثمروا في وسائل جديدة
Dialogue: 0,0:08:05.76,0:08:10.82,Default,,0000,0000,0000,,تُمكن موظفيهم من\Nمراقبة استخدام الخصائص
Dialogue: 0,0:08:10.84,0:08:13.60,Default,,0000,0000,0000,,وكذا مدى رضا الزبائن \Nعن الخدمة الجديدة.
Dialogue: 0,0:08:14.28,0:08:17.98,Default,,0000,0000,0000,,واستثمروا أيضاً في تطوير المهارات،
Dialogue: 0,0:08:18.00,0:08:19.82,Default,,0000,0000,0000,,ليتمكن موظفيهم
Dialogue: 0,0:08:19.84,0:08:22.32,Default,,0000,0000,0000,,من حل مشاكل الزبائن \Nعلى الفور.
Dialogue: 0,0:08:22.96,0:08:24.18,Default,,0000,0000,0000,,وبشكل أهم ،
Dialogue: 0,0:08:24.20,0:08:27.58,Default,,0000,0000,0000,,عززوا سلوكيات التعاون الضرورية
Dialogue: 0,0:08:27.60,0:08:31.64,Default,,0000,0000,0000,,لتوفير تجربة خدمة سلسلة\Nللزبائن من البداية للنهاية.
Dialogue: 0,0:08:32.68,0:08:34.26,Default,,0000,0000,0000,,وبفضل هذه الاستثمارات
Dialogue: 0,0:08:34.28,0:08:37.62,Default,,0000,0000,0000,,عوضاً عن الشعور بأنهم الأحداث تجاوزتهم\Nبسبب هذا التحول،
Dialogue: 0,0:08:37.64,0:08:40.90,Default,,0000,0000,0000,,فإن موظفي كرونوس شعروا \Nبالحقيقة بالحماس
Dialogue: 0,0:08:40.92,0:08:43.00,Default,,0000,0000,0000,,وبالتحفيز في أدوارهم الجديدة.
Dialogue: 0,0:08:44.20,0:08:46.42,Default,,0000,0000,0000,,في عصر "التحول الدائم"
Dialogue: 0,0:08:46.44,0:08:47.94,Default,,0000,0000,0000,,التغيير دائم.
Dialogue: 0,0:08:47.96,0:08:49.90,Default,,0000,0000,0000,,لهذا ضرورتي الرابعة
Dialogue: 0,0:08:49.92,0:08:53.72,Default,,0000,0000,0000,,هي غرس ثقافة التعلم المستمر.
Dialogue: 0,0:08:54.80,0:08:57.82,Default,,0000,0000,0000,,عندما أصبح ساتيا ناديلا\Nالرئيس التنفيذي لمايكروفوست
Dialogue: 0,0:08:57.84,0:08:59.78,Default,,0000,0000,0000,,في شباط/فبراير 2014،
Dialogue: 0,0:08:59.80,0:09:02.70,Default,,0000,0000,0000,,باشر رحلة تحول طموحة
Dialogue: 0,0:09:02.72,0:09:06.92,Default,,0000,0000,0000,,لإعداد الشركة للمنافسة في عالم\Nأصبحت فيه الجوالات والسحابة ضرورة.
Dialogue: 0,0:09:07.64,0:09:09.94,Default,,0000,0000,0000,,وهذا تضمن تغيير في الاستراتيجية
Dialogue: 0,0:09:09.96,0:09:11.18,Default,,0000,0000,0000,,وفي المنظمة
Dialogue: 0,0:09:11.20,0:09:12.88,Default,,0000,0000,0000,,والأهم، في الثقافة.
Dialogue: 0,0:09:14.28,0:09:18.60,Default,,0000,0000,0000,,كانت ثقافة مايكروسوفت وقتها من\Nأكثر المنافسات السرية والداخلية --
Dialogue: 0,0:09:19.32,0:09:21.52,Default,,0000,0000,0000,,لا تساعد كما يجب على التعلم.
Dialogue: 0,0:09:22.48,0:09:24.32,Default,,0000,0000,0000,,أمسك ناديلا الثور من قرنيه،
Dialogue: 0,0:09:25.56,0:09:28.98,Default,,0000,0000,0000,,حشد قيادته حول رؤيته
Dialogue: 0,0:09:29.00,0:09:31.52,Default,,0000,0000,0000,,من أجل ثقافة تعلم حية،
Dialogue: 0,0:09:32.24,0:09:34.58,Default,,0000,0000,0000,,تتحول من عقلية جامدة،
Dialogue: 0,0:09:34.60,0:09:37.98,Default,,0000,0000,0000,,حيث كان دورك أن تظهر بأنك\Nأذكى شخص بالغرفة،
Dialogue: 0,0:09:38.00,0:09:39.82,Default,,0000,0000,0000,,لعقلية تقدمية،
Dialogue: 0,0:09:39.84,0:09:45.32,Default,,0000,0000,0000,,حيث يكون دورك الاستماع والتعلم\Nوإظهار أفضل ما في الناس.
Dialogue: 0,0:09:46.72,0:09:47.98,Default,,0000,0000,0000,,حسناً، منذ الأيام الأولى،
Dialogue: 0,0:09:48.00,0:09:51.12,Default,,0000,0000,0000,,لاحظ موظفو مايكروفوست\Nذلك التحول في الثقافة --
Dialogue: 0,0:09:52.08,0:09:55.48,Default,,0000,0000,0000,,الدليل الواضح بأن مايكروفوست\Nتمنح الأولوية للناس.
Dialogue: 0,0:09:56.56,0:10:00.12,Default,,0000,0000,0000,,ضرورتي الخامسة والأخيرة\Nموجهة للقادة.
Dialogue: 0,0:10:01.20,0:10:02.86,Default,,0000,0000,0000,,في التحول،
Dialogue: 0,0:10:02.88,0:10:04.44,Default,,0000,0000,0000,,يحتاج القائد لرؤية
Dialogue: 0,0:10:05.16,0:10:07.80,Default,,0000,0000,0000,,وخارطة طريق بمراحل محددة،
Dialogue: 0,0:10:08.60,0:10:13.06,Default,,0000,0000,0000,,وعندها عليك أن تحمل الناس\Nالمسؤولية وفق النتائج.
Dialogue: 0,0:10:13.08,0:10:15.03,Default,,0000,0000,0000,,وبعبارة أُخرى يجب عليك أن تكون موجها.
Dialogue: 0,0:10:16.24,0:10:19.38,Default,,0000,0000,0000,,ولكن من أجل أن تملك قلوب وعقول الناس
Dialogue: 0,0:10:19.40,0:10:21.80,Default,,0000,0000,0000,,يجب عليك أيضا أن تكون شمولياً.
Dialogue: 0,0:10:22.68,0:10:26.44,Default,,0000,0000,0000,,القيادة الشاملة مهمة\Nلمنح الأولوية للناس.
Dialogue: 0,0:10:27.92,0:10:29.72,Default,,0000,0000,0000,,أعيش في منطقة خليج سان فرانسيسكو.
Dialogue: 0,0:10:30.68,0:10:31.90,Default,,0000,0000,0000,,وحالياً،
Dialogue: 0,0:10:31.92,0:10:34.40,Default,,0000,0000,0000,,فريقنا لكرة السلة هو الأفضل في الدوري.
Dialogue: 0,0:10:34.96,0:10:37.62,Default,,0000,0000,0000,,فُزنا ببطولة عام 2015،
Dialogue: 0,0:10:37.64,0:10:39.88,Default,,0000,0000,0000,,ونحن مرشحون للفوز هذه السنة أيضا.
Dialogue: 0,0:10:40.60,0:10:42.66,Default,,0000,0000,0000,,هناك العديد من التفسيرات لهذا الأمر.
Dialogue: 0,0:10:42.68,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,لديهم بعض اللاعبين الرائعين،
Dialogue: 0,0:10:45.12,0:10:46.90,Default,,0000,0000,0000,,ولكن واحد من الأسباب المهمة
Dialogue: 0,0:10:46.92,0:10:52.36,Default,,0000,0000,0000,,هو مدربهم ستيف كير،\Nإنه قائد شمولي.
Dialogue: 0,0:10:53.36,0:10:55.98,Default,,0000,0000,0000,,عندما أتى كير إلى الفريق في 2014
Dialogue: 0,0:10:56.00,0:10:58.68,Default,,0000,0000,0000,,كان الووريورز يتَطلعون لتحول كبير.
Dialogue: 0,0:10:59.48,0:11:03.96,Default,,0000,0000,0000,,لم يفوزوا ببطولة وطنية منذ 1975.
Dialogue: 0,0:11:05.64,0:11:08.82,Default,,0000,0000,0000,,أتى كير وكانت لديه رؤية واضحة
Dialogue: 0,0:11:08.84,0:11:11.24,Default,,0000,0000,0000,,وباشر على الفور العمل.
Dialogue: 0,0:11:12.48,0:11:13.82,Default,,0000,0000,0000,,منذ البداية،
Dialogue: 0,0:11:13.84,0:11:17.94,Default,,0000,0000,0000,,تواصل وأشرك اللاعبين \Nوطاقم العمل.
Dialogue: 0,0:11:17.96,0:11:22.24,Default,,0000,0000,0000,,خلق جو مفتوح للنقاش \Nوالتمس الاقتراحات.
Dialogue: 0,0:11:23.36,0:11:25.06,Default,,0000,0000,0000,,خلال المباريات كان يسأل كثيرا
Dialogue: 0,0:11:25.08,0:11:26.96,Default,,0000,0000,0000,,"ماذا ترون وأنا لا أره؟"
Dialogue: 0,0:11:28.00,0:11:33.76,Default,,0000,0000,0000,,أحد أفضل الأمثلة على هذا\Nفي مباراة النصف نهائي 2015
Dialogue: 0,0:11:34.60,0:11:36.72,Default,,0000,0000,0000,,كان الووريورز\Nمتأخرون لعبتين لواحدة
Dialogue: 0,0:11:37.88,0:11:42.04,Default,,0000,0000,0000,,عندها قام كير باتخاذ القرار\Nوغير التشكلية الأساسية؛
Dialogue: 0,0:11:42.60,0:11:46.00,Default,,0000,0000,0000,,حركة جريئة بكل المقاييس.
Dialogue: 0,0:11:47.36,0:11:50.28,Default,,0000,0000,0000,,فاز الووريورز بالمباراة \Nوحصدوا لقب البطولة.
Dialogue: 0,0:11:50.96,0:11:52.22,Default,,0000,0000,0000,,واعُتُبرت
Dialogue: 0,0:11:52.24,0:11:55.92,Default,,0000,0000,0000,,هذه الحركة خطوة محورية\Nفي انتصارهم.
Dialogue: 0,0:11:57.44,0:12:01.12,Default,,0000,0000,0000,,المثير في الأمر أنها لم تكن \Nفكرة كير.
Dialogue: 0,0:12:02.56,0:12:06.16,Default,,0000,0000,0000,,كانت فكرة مساعده ذو ال28 عام\Nنيك اورين.
Dialogue: 0,0:12:07.16,0:12:09.34,Default,,0000,0000,0000,,بفضل أسلوب كير في القيادة
Dialogue: 0,0:12:09.36,0:12:12.20,Default,,0000,0000,0000,,اورين شعر بالراحة إزاء\Nتقديمه للفكرة.
Dialogue: 0,0:12:13.24,0:12:15.22,Default,,0000,0000,0000,,وكير لم يصغي وحسب
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:16.80,Default,,0000,0000,0000,,ولكن نفذ الفكرة
Dialogue: 0,0:12:17.52,0:12:19.18,Default,,0000,0000,0000,,وبعد ذلك
Dialogue: 0,0:12:19.20,0:12:21.16,Default,,0000,0000,0000,,أعطى الفضل كله لاورين --
Dialogue: 0,0:12:22.52,0:12:28.04,Default,,0000,0000,0000,,كل الأفعال تتماشى بدقة\Nمع منهاج القيادة الشمولي لكير.
Dialogue: 0,0:12:29.28,0:12:31.94,Default,,0000,0000,0000,,في عصر "التحول الدائم"
Dialogue: 0,0:12:31.96,0:12:35.64,Default,,0000,0000,0000,,ستكون المنظمات دائمة التغير.
Dialogue: 0,0:12:37.20,0:12:40.44,Default,,0000,0000,0000,,ولكن لا يتوجب في تلك العملية\Nأن تكون مرهقة.
Dialogue: 0,0:12:42.08,0:12:44.26,Default,,0000,0000,0000,,نحن ندين بهذا لأنفسنا،
Dialogue: 0,0:12:44.28,0:12:46.26,Default,,0000,0000,0000,,لمنظماتنا
Dialogue: 0,0:12:46.28,0:12:48.00,Default,,0000,0000,0000,,وللمجتمع بشكل أوسع
Dialogue: 0,0:12:49.00,0:12:52.84,Default,,0000,0000,0000,,لنغير بجرأة مقاربتنا للتغيير.
Dialogue: 0,0:12:53.92,0:12:55.58,Default,,0000,0000,0000,,ولفعل ذلك،
Dialogue: 0,0:12:55.60,0:12:59.08,Default,,0000,0000,0000,,يجب علينا أن نمنح الأولوية للناس.
Dialogue: 0,0:12:59.80,0:13:01.02,Default,,0000,0000,0000,,شكراً لكم.
Dialogue: 0,0:13:01.04,0:13:07.99,Default,,0000,0000,0000,,(تصفيق)