WEBVTT

00:00:00.180 --> 00:00:01.519
Moram nešto da vam priznam.

00:00:01.519 --> 00:00:03.309
Ja sam profesor biznisa

00:00:03.309 --> 00:00:05.839
čija je ambicija da ljude nauči
kako da vode.

00:00:05.839 --> 00:00:07.280
Ali nedavno sam otkrila

00:00:07.280 --> 00:00:10.239
da ono što mnogi od nas smatraju
odličnim vođstvom

00:00:10.239 --> 00:00:13.519
ne daje rezultate kada
je u pitanju vođenje inovacija.

NOTE Paragraph

00:00:13.519 --> 00:00:14.920
Ja sam etnograf.

00:00:14.920 --> 00:00:16.640
Koristim metode antropologije

00:00:16.640 --> 00:00:19.220
da razumem pitanja
koja me zanimaju.

00:00:19.220 --> 00:00:21.380
Tako sam uz troje saučesnika

00:00:21.380 --> 00:00:25.200
provela gotovo deceniju posmatrajući
izbliza i privatno

00:00:25.200 --> 00:00:27.679
izuzetne vođe u inovacijama.

00:00:27.679 --> 00:00:29.880
Izučavali smo 16 muškaraca i žena,

00:00:29.880 --> 00:00:32.439
u sedam zemalja širom sveta,

00:00:32.439 --> 00:00:34.920
zaposlenih u 17 različitih delatnosti.

00:00:34.920 --> 00:00:37.920
Proveli smo stotine sati na terenu,

00:00:37.920 --> 00:00:41.643
na licu mesta, posmatrajući 
ove lidere na delu.

00:00:41.646 --> 00:00:44.367
Završili smo sa stranicama
i stranicama zapisa sa terena

00:00:44.368 --> 00:00:46.808
koje smo analizirali i u kojima
smo tražili model

00:00:46.808 --> 00:00:48.438
onoga što su naši lideri činili.

00:00:48.438 --> 00:00:49.979
Suština?

00:00:49.979 --> 00:00:53.601
Ukoliko hoćemo da izgradimo organizacije
sposobne da iznova daju nešto novo,

00:00:53.601 --> 00:00:56.959
moramo da zaboravimo 
konvencionalni pojam liderstva.

NOTE Paragraph

00:00:56.959 --> 00:00:59.560
Voditi inovacije nije kreiranje vizije,

00:00:59.560 --> 00:01:02.760
i inspirisanje drugih da je sprovode.

00:01:02.760 --> 00:01:04.718
Ali šta podrazumevamo pod inovacijom?

00:01:04.718 --> 00:01:08.079
Inovacija je sve što je istovremeno
novo i korisno.

00:01:08.079 --> 00:01:09.840
Ona može biti proizvod ili usluga.

00:01:09.840 --> 00:01:12.519
Može biti proces ili način organizovanja.

00:01:12.519 --> 00:01:15.359
Može biti postepeni ili nagli napredak.

00:01:15.359 --> 00:01:17.280
Imamo vrlo uključujuću definiciju.

NOTE Paragraph

00:01:17.280 --> 00:01:19.879
Koliko vas prepoznaje ovog čoveka?

00:01:19.879 --> 00:01:22.560
Podignite ruku.

00:01:22.560 --> 00:01:25.840
Držite ruku podignutom
ukoliko znate ko je ovo.

00:01:30.319 --> 00:01:32.599
A ova poznata lica?

00:01:32.599 --> 00:01:34.680
(Smeh)

00:01:34.680 --> 00:01:35.840
Po broju podignutih ruku

00:01:35.840 --> 00:01:38.370
bi se reklo da su mnogi 
od vas gledali Piksarov film,

00:01:38.370 --> 00:01:41.239
ali vas je vrlo malo 
prepoznalo Eda Katmula,

00:01:41.239 --> 00:01:43.879
osnivača i generalnog direktora Piksara,

00:01:43.879 --> 00:01:46.965
jedne od kompanija koju sam imala
privilegiju da izučavam.

NOTE Paragraph

00:01:46.965 --> 00:01:49.479
Moja prva poseta Piksaru je bila 2005.

00:01:49.479 --> 00:01:51.400
kada su radili na Ratatuiju,

00:01:51.400 --> 00:01:54.520
tom provokativnom filmu
o pacovu koji postaje vrhunski kuvar.

00:01:54.520 --> 00:01:58.439
Kompjuterski generisani filmovi
su danas zaista opšte pristuni,

00:01:58.439 --> 00:02:01.340
ali je Edu i njegovim kolegama
bilo potrebno gotovo 20 godina

00:02:01.340 --> 00:02:04.960
da naprave prvi dugometražni
kompjuterski generisani film.

00:02:04.960 --> 00:02:08.743
Tokom narednih 20 godina
proizveli su 14 filmova.

00:02:08.756 --> 00:02:11.000
Nedavno sam bila u Piksaru,
i mogu da vam kažem

00:02:11.000 --> 00:02:14.069
da će broj 15 biti sigurni hit.

NOTE Paragraph

00:02:14.069 --> 00:02:16.280
Ipak, kada većina od nas misli o inovaciji

00:02:16.280 --> 00:02:19.919
misli o Ajnštajnu tokom "Eureka!" momenta.

00:02:19.919 --> 00:02:22.280
Ali svi znamo da je to mit.

00:02:22.280 --> 00:02:24.423
Inovaciju ne donosi jedan genije,

00:02:24.423 --> 00:02:27.066
ona je proizvod kolektivnog genija.

00:02:27.883 --> 00:02:29.719
Hajde da na trenutak razmislimo

00:02:29.719 --> 00:02:32.159
o tome šta je potrebno
da se napravi Piksarov film:

00:02:32.159 --> 00:02:37.680
nijedan genije niti nalet inspiracije
ne proizvodi takve filmove.

00:02:37.680 --> 00:02:41.600
Naprotiv, potrebno je 250 ljudi
i četiri do pet godina,

00:02:41.610 --> 00:02:43.639
da se napravi jedan od tih filmova.

NOTE Paragraph

00:02:43.639 --> 00:02:46.319
Kako bismo razumeli proces,

00:02:46.319 --> 00:02:49.960
jedna osoba iz studija nam je
nacrtala varijantu ove slike.

00:02:49.960 --> 00:02:51.469
To je učinio oklevajući,

00:02:51.469 --> 00:02:55.840
jer slika sugeriše da je proces
niz jasnih koraka

00:02:55.840 --> 00:02:58.130
koje čine različite grupe ljudi.

00:02:58.130 --> 00:03:01.990
Čak i sa svim tim strelicama,
on je mislio da nam ne dočarava

00:03:01.990 --> 00:03:05.236
koliko u njemu ima ponavljanja, 
koliko je međusobno povezan

00:03:05.236 --> 00:03:08.482
i zapravo zbrkan taj proces.

NOTE Paragraph

00:03:08.482 --> 00:03:11.730
U Piksaru se priča razvija
tokom snimanja filma.

00:03:12.940 --> 00:03:14.520
Razmislite o tome.

00:03:14.520 --> 00:03:17.280
Neki kadrovi se brzo završavaju.

00:03:17.280 --> 00:03:19.560
Ne završavaju se svi po redu.

00:03:19.560 --> 00:03:22.199
To zavisi od toga koliko su
zahtevni izazovi

00:03:22.199 --> 00:03:26.520
koje susreću tokom rada 
na određenoj sceni.

00:03:26.520 --> 00:03:28.919
Setite se scene iz filma "Do neba"

00:03:28.919 --> 00:03:32.120
kada dečak daje parče čokolade ptici,

00:03:32.120 --> 00:03:38.259
za usavršavanje tih 10 sekundi
je animatoru bilo potrebno šest meseci.

NOTE Paragraph

00:03:38.259 --> 00:03:40.230
Druga stvar u vezi sa Piksarovim filmom

00:03:40.230 --> 00:03:42.400
je da se ni jedan deo filma 
ne smatra gotovim

00:03:42.400 --> 00:03:44.319
sve dok ne sklope ceo film.

00:03:44.319 --> 00:03:48.759
Na pola jedne produkcije,
animator je nacrtao lik

00:03:48.759 --> 00:03:52.760
sa zakrivljenom obrvom
koja je sugerisala nestašnost.

00:03:52.760 --> 00:03:55.770
Režiseru se ovaj crtež jako dopao.

00:03:55.770 --> 00:03:57.199
Bio je prelep, ali je rekao:

00:03:57.199 --> 00:04:00.020
"Ne možemo da ga koristimo;
ne uklapa se u lik"

00:04:00.020 --> 00:04:02.480
Dve nedelje kasnije,
režiser se vratio i rekao:

00:04:02.480 --> 00:04:04.710
"Hajde da ubacimo 
tih nekoliko sekundi filma".

00:04:04.710 --> 00:04:07.600
Pošto je animatoru 
bilo dopušteno da podeli

00:04:07.600 --> 00:04:10.800
ono što smo nazvali 
njegovim parčetom genijalnosti,

00:04:10.800 --> 00:04:14.120
uspeo je da pomogne režiseru
da ponovo osmisli lik

00:04:14.120 --> 00:04:18.759
na suptilan ali značajan način
koji je zaista unapredio priču.

NOTE Paragraph

00:04:18.759 --> 00:04:23.399
Ono što znamo, je da je u središtu
inovacije paradoks.

00:04:23.399 --> 00:04:27.079
Morate da oslobodite talente 
i strasti mnogih ljudi

00:04:27.079 --> 00:04:31.809
i morate da ih uposlite tako
da njihov rad bude koristan.

00:04:31.809 --> 00:04:34.049
Inovacija je put.

00:04:34.049 --> 00:04:36.879
To je vrsta zajedničkog 
rešavanja problema,

00:04:36.879 --> 00:04:39.639
najčešće među ljudima različitih struka

00:04:39.639 --> 00:04:41.759
i različitih tački gledišta.

00:04:41.759 --> 00:04:44.319
Inovacije retko nastaju 
odmah u potpunosti.

00:04:44.319 --> 00:04:46.449
Kao što mnogi od vas znaju,

00:04:46.449 --> 00:04:49.199
one su rezultat ponovnih pokušaja.

00:04:49.199 --> 00:04:53.399
Mnogo pogrešnih početaka, 
pogrešnih koraka i grešaka.

00:04:53.399 --> 00:04:56.199
Inovativan posao 
može biti veoma uzbudljiv

00:04:56.199 --> 00:04:59.451
ali i potpuno zastrašujući.

00:05:01.730 --> 00:05:07.079
I kada pogledamo zašto Piksar
može da radi to što radi,

00:05:07.079 --> 00:05:11.312
moramo se zapitati: šta se to tamo događa?

NOTE Paragraph

00:05:11.839 --> 00:05:14.800
Istorija, a naročito Holivud

00:05:14.800 --> 00:05:17.930
puna je neuspešnih timova 
krcatih zvezdama.

00:05:17.930 --> 00:05:19.790
Mnogi od ovih neuspeha pripisivani su

00:05:19.790 --> 00:05:24.879
prevelikom broju zvezda, ili,
da tako kažem, prevelikom broju babica.

00:05:24.879 --> 00:05:28.519
Pa zašto je onda Piksar,
sa svim svojim babicama,

00:05:28.519 --> 00:05:31.600
uvek iznova tako uspešan?

00:05:33.360 --> 00:05:36.439
Kada smo izučavali
Islamsku banku u Dubaiju,

00:05:36.439 --> 00:05:41.000
ili luksuznu marku u Koreji,
ili socijalno preduzeće u Africi,

00:05:41.000 --> 00:05:43.079
ustanovili smo da su 
inovativne organzacije

00:05:43.079 --> 00:05:45.879
zajednice koje imaju tri sposobnosti:

00:05:45.879 --> 00:05:50.959
kreativno trenje, kreativnu budnost
i kreativnu odluku.

00:05:52.033 --> 00:05:55.960
Kreativno trenje je sposobnost
kreiranja tržišta ideja

00:05:55.960 --> 00:05:58.160
kroz raspravu i razgovor.

00:05:58.160 --> 00:06:01.079
U inovativnim organizacijama
različitosti se razvijaju,

00:06:01.079 --> 00:06:02.319
oni ih ne umanjuju.

00:06:02.319 --> 00:06:05.360
Kreativno trenje nije diskusija o idejama,

00:06:05.360 --> 00:06:07.480
tokom koje ljudi ne iznose svoj sud.

00:06:07.480 --> 00:06:11.439
Ne, oni znaju kako da vode
vrlo žustre ali konstruktivne rasprave

00:06:11.439 --> 00:06:14.600
kako bi stvorili portfolio alternativa.

NOTE Paragraph

00:06:14.600 --> 00:06:16.879
Pojedinci u inovativnim organizacijama

00:06:16.879 --> 00:06:21.169
uče kako da istražuju, kako da 
aktivno slušaju, ali znate šta?

00:06:21.169 --> 00:06:23.959
Oni uče i kako da se zalažu
za svoj ugao gledanja.

00:06:23.959 --> 00:06:27.879
Oni znaju da se inovacija retko događa

00:06:27.879 --> 00:06:30.680
ukoliko nije prisutna 
različitost i konflikt.

00:06:31.960 --> 00:06:36.760
Kreativna agilnost je sposobnost
testiranja i oplemenjivanja ideja

00:06:36.760 --> 00:06:40.120
kroz njihovo kratko sprovođenje, 
promišljanje i prilagođavanje.

00:06:40.120 --> 00:06:41.959
Ona je učenje pokretano otkrićem

00:06:41.959 --> 00:06:45.199
tokom kojeg pravite, suprotno planiranju,
vaš put u budućnost.

00:06:45.199 --> 00:06:48.680
Ona je stvaralačko mišljenje u kojem
postoji ta interesantna kombinacija

00:06:48.680 --> 00:06:52.399
naučnog metoda i umetničkog procesa.

00:06:52.399 --> 00:06:56.879
Ona je vođenje niza eksperimenata,
a ne niza pilot istraživanja.

NOTE Paragraph

00:06:56.879 --> 00:06:58.720
Eksperiment je učenje.

00:06:58.720 --> 00:07:00.310
Kada dobijete negativan rezultat,

00:07:00.310 --> 00:07:03.472
i dalje učite nešto što treba da saznate.

00:07:03.472 --> 00:07:05.959
Pilot istraživanja se tiču
toga šta je tačno.

00:07:05.959 --> 00:07:09.694
Kada ne daju rezultat, 
nešto ili neko je kriv.

00:07:10.319 --> 00:07:13.279
Konačna sposobnost je kreativna odluka.

00:07:13.279 --> 00:07:14.990
Ona je donošenje odluka

00:07:14.990 --> 00:07:18.519
na način koji zapravo spaja
čak i suprotne ideje

00:07:18.519 --> 00:07:21.040
kako bi ih prespojila u nove kombinacije

00:07:21.040 --> 00:07:24.319
koje dovode do novog i korisnog rešenja.

00:07:24.319 --> 00:07:28.120
Kada posmatrate inovativne organizacije,
njihov cilj nije da se slože.

00:07:28.120 --> 00:07:30.199
One ne čine kompromise.

00:07:30.199 --> 00:07:33.639
One ne dopuštaju da jedna grupa 
ili pojedinac dominira,

00:07:33.639 --> 00:07:37.526
čak i kada je to šef,
čak i kada je to stručnjak.

00:07:38.000 --> 00:07:39.839
Naprotiv, one su razvile

00:07:39.839 --> 00:07:43.399
prilično strpljiv i više uključujući
proces donošenja odluka

00:07:43.399 --> 00:07:47.079
koji dopušta i "i/ili" rešenja

00:07:47.079 --> 00:07:49.879
ne samo "ili" rešenja.

00:07:49.879 --> 00:07:53.623
Ove tri sposobnosti su razlog

00:07:53.873 --> 00:07:57.654
zbog kojeg Piksar
može da čini to što čini.

NOTE Paragraph

00:07:58.240 --> 00:08:00.209
Hajde da vam dam još jedan primer,

00:08:00.209 --> 00:08:02.839
a taj primer je grupa
infrastrukture Gugla

00:08:02.839 --> 00:08:05.519
Grupa zadužena za infrastrukturu je grupa

00:08:05.519 --> 00:08:09.569
koja održava vebsajt 
24 sata 7 dana u nedelji.

00:08:09.569 --> 00:08:13.439
Kada je Gugl trebalo da uvede
Gmail i Jutjub,

00:08:13.439 --> 00:08:16.759
znali su da njihovo skladištenje podataka
nije bilo odgovarajuće.

00:08:16.759 --> 00:08:20.919
Vođa grupe za inženjering
i grupe za infrastrukturu

00:08:20.919 --> 00:08:23.480
je u to vreme bio Bil Kogran.

00:08:23.480 --> 00:08:27.240
Bil i njegov liderski tim, 
koji on naziva trustom mozgova

00:08:27.240 --> 00:08:31.120
trebali su da smisle
šta da se čini u toj situaciji.

00:08:31.120 --> 00:08:32.960
Razmišljali su o tome neko vreme.

00:08:32.960 --> 00:08:36.440
Umesto da formiraju grupu
koja će se baviti ovim zadatkom,

00:08:36.440 --> 00:08:40.720
odlučili su da dozvole
da se grupe formiraju spontanto

00:08:40.720 --> 00:08:42.159
oko različitih alternativa.

NOTE Paragraph

00:08:42.159 --> 00:08:45.000
Izdvojile su se dve grupe.

00:08:45.000 --> 00:08:48.159
Jedna je postala poznata kao Veliki sto,

00:08:48.159 --> 00:08:51.679
drugu su nazvali Napravi od nule.

00:08:51.679 --> 00:08:54.600
Veliki sto je predložio
da grade na već postojećem sistemu.

00:08:54.600 --> 00:08:58.960
Napravi od nule je predložio 
da je došlo vreme za potpuno novi sistem.

00:08:58.960 --> 00:09:02.759
Ovim timovima je bilo dozvoljeno
da odvojeno rade puno radno vreme

00:09:02.759 --> 00:09:04.799
na svom konkretnom prilazu.

00:09:04.799 --> 00:09:07.919
Bil je u pregledu inženjeringa
opisao svoju ulogu kao

00:09:07.919 --> 00:09:12.879
"ubacivanje iskrenosti u proces
pokretanjem rasprave".

NOTE Paragraph

00:09:12.879 --> 00:09:16.879
Timovi su vrlo rano ohrabrivani
da prave prototipove kako bi se

00:09:16.879 --> 00:09:20.320
"sudarili sa realnošću i sami otkrili

00:09:20.320 --> 00:09:23.120
snage i slabosti sopstvenog pristupa."

00:09:23.120 --> 00:09:26.140
Kada je Izgradi od nule prikazao 
svoj prototip grupi

00:09:26.140 --> 00:09:29.060
čiji bi telefoni zvonili u pola noći

00:09:29.060 --> 00:09:31.270
ukoliko nešto pođe po zlu sa vebsajtom,

00:09:31.270 --> 00:09:36.120
jasno su im predstavljeni nedostaci
njihovog konkretnog dizajna.

00:09:36.120 --> 00:09:39.039
Kako je potreba za rešenjem
bivala sve hitnija

00:09:39.039 --> 00:09:42.320
i kako su činjenice ili dokazi pristizali,

00:09:42.320 --> 00:09:45.600
postalo je prilično jasno
da je rešenje Velikog stola

00:09:45.600 --> 00:09:48.110
bilo odgovarajuće u tom trenutku.

00:09:48.110 --> 00:09:50.200
Tako da su izabrali to rešenje.

NOTE Paragraph

00:09:50.200 --> 00:09:53.050
Ali kako bi bili sigurni da
neće izgubiti ono što su naučili

00:09:53.050 --> 00:09:54.840
od tima Izgradi od nule,

00:09:54.840 --> 00:09:56.973
Bil je zamolio dva člana tog tima


00:09:56.973 --> 00:09:59.106
da se priključe novom timu
koji je počinjao

00:09:59.106 --> 00:10:01.240
da radi na sistemu nove generacije.

00:10:01.240 --> 00:10:05.000
Ceo ovaj proces je trajao 
gotovo dve godine,

00:10:05.000 --> 00:10:09.399
ali mi je rečeno da su svi radili 
strahovito brzo.

NOTE Paragraph

00:10:09.399 --> 00:10:12.720
Rano tokom ovog procesa, jedan inženjer
je otišao kod Bila i rekao mu:

00:10:12.720 --> 00:10:15.839
"Mi smo suviše zauzeti da bismo
sprovodili ovaj neefikasni sistem

00:10:15.839 --> 00:10:18.240
sprovođenja paralelnih eksperimenata."

00:10:18.240 --> 00:10:21.320
Ali kako se proces razvijao,
počeo je da razumeva

00:10:21.320 --> 00:10:24.093
mudrost koja je ležala u dopuštanju 
talentovanim ljudima

00:10:24.093 --> 00:10:26.076
da razigravaju svoje strasti.

00:10:26.076 --> 00:10:29.039
Priznao je: "Da ste nas naterali
da svi budemo u jednom timu,

00:10:29.039 --> 00:10:32.480
možda bismo se fokusirali na dokazivanje
ko je u pravu, i pobeđivanje,

00:10:32.480 --> 00:10:38.000
a ne na učenje i otrkivanje 
najboljeg rešenja za Gugl."

NOTE Paragraph

00:10:38.000 --> 00:10:41.559
Zašto su Piksar i Gugl sposobni
da uvek iznova unose inovacije?

00:10:41.559 --> 00:10:45.229
To je zato što su usavršili
za to neophodne sposobnosti.

00:10:45.229 --> 00:10:47.619
Oni znaju kako da zajednički 
rešavaju probleme,

00:10:47.619 --> 00:10:49.759
oni znaju kako da uče podstaknuti otkrićem

00:10:49.759 --> 00:10:52.460
i oni znaju kako
da integrisano donose odluke.

NOTE Paragraph

00:10:52.460 --> 00:10:55.679
Neki od vas sada možda sede i misle:

00:10:55.679 --> 00:10:58.519
"Mi ne znamo kako da to radimo
u mojoj organizaciji.

00:10:58.519 --> 00:11:01.120
Pa zašto onda to umeju u Piksaru,

00:11:01.120 --> 00:11:04.559
i zašto to znaju u Guglu?"

00:11:04.559 --> 00:11:07.080
Kada nam je mnogo ljudi
koji su radili za Bila reklo

00:11:07.080 --> 00:11:12.472
da je on jedan od najboljih lidera
u Silicijumskoj dolini,

00:11:13.480 --> 00:11:17.649
mi smo se sa njima u potpunosti složili;
čovek je genije.

NOTE Paragraph

00:11:17.649 --> 00:11:20.559
Liderstvo je tajno oružje.

00:11:20.559 --> 00:11:22.960
Ali to je drugačija vrsta liderstva,

00:11:22.960 --> 00:11:27.881
ne ona na koju većina od nas pomisli
kada mislimo o izuzetnom liderstvu.

00:11:28.200 --> 00:11:31.130
Jedan od lidera kojeg sam srela
mi je na samom početku rekao:

00:11:31.130 --> 00:11:34.120
"Linda, ja ne čitam knjige o liderstvu.

00:11:34.120 --> 00:11:37.039
One čine da se loše osećam."
(Smeh)

00:11:37.039 --> 00:11:40.000
"U prvom poglavlju kažu kako
ja treba da kreiram viziju.

00:11:40.000 --> 00:11:44.240
Ali ja nemam odgovore ukoliko pokušavam 
da uradim nešto istinski novo.

00:11:44.240 --> 00:11:46.700
Ne znam u kom pravcu idemo
i čak nisam ni siguran

00:11:46.700 --> 00:11:49.899
da mogu da smislim
kako da tamo stignemo."

00:11:49.899 --> 00:11:52.440
Sigurno je da je ponekad 
vizionarsko liderstvo

00:11:52.440 --> 00:11:54.480
upravo ono što nam treba.

NOTE Paragraph

00:11:54.480 --> 00:11:56.986
Ali ukoliko želimo 
da izgradimo organizacije

00:11:56.986 --> 00:11:59.242
koje mogu da uvek iznova inoviraju,

00:11:59.242 --> 00:12:02.000
moramo da preoblikujemo 
sopstveno razumevanje liderstva.

00:12:02.000 --> 00:12:05.720
Voditi inovaciju znači stvarati prostor

00:12:05.720 --> 00:12:09.446
u kome su ljudi voljni i sposobni
da naporno rade

00:12:09.446 --> 00:12:11.399
na inovativnom rešavanju problema.

NOTE Paragraph

00:12:11.399 --> 00:12:15.240
Sada se neki od vas možda pitaju:

00:12:15.240 --> 00:12:17.559
"Kako takvo liderstvo zapravo izgleda?"

00:12:17.559 --> 00:12:22.480
U Piksaru shvataju da je za inovaciju
potrebno celo selo.

00:12:22.480 --> 00:12:25.919
Lideri se fokusiraju na izgradnju
osećaja zajedništva

00:12:25.919 --> 00:12:28.200
i izgradnju one tri sposobnosti.

00:12:28.200 --> 00:12:30.480
Kako definišu liderstvo?

00:12:30.480 --> 00:12:32.759
Kažu da je liderstvo izgradnja sveta

00:12:32.759 --> 00:12:34.720
kojem ljudi žele da pripadaju.

00:12:34.720 --> 00:12:37.360
Kakvom svetu ljudi u Piksaru
žele da pripadaju?

00:12:37.360 --> 00:12:39.440
Svetu u kojem živite na granici.

00:12:39.440 --> 00:12:41.759
Za šta koriste svoje vreme?

00:12:41.759 --> 00:12:43.230
Ne na kreiranje vizije.

00:12:43.230 --> 00:12:45.360
Umesto toga oni 
provode vreme razmišljajući:

00:12:45.360 --> 00:12:50.200
"Kako da dizajniramo studio
koji pruža osećaj trga

00:12:50.200 --> 00:12:52.360
kako bi ljudi međusobno saobraćali?

00:12:52.360 --> 00:12:56.030
Hajde da uvedemo kao pravilo da je
svakome, bez obzira na ulogu i mesto,

00:12:56.030 --> 00:12:57.960
dozvoljeno da režiseru daje beleške

00:12:57.960 --> 00:13:00.519
o tome šta misli o određenom filmu.

00:13:00.519 --> 00:13:02.519
Kako da obezbedimo

00:13:02.519 --> 00:13:06.399
da svi koji su u manjini u organizaciji

00:13:06.399 --> 00:13:08.399
kažu svoje mišljenje i da se ono čuje?

00:13:08.399 --> 00:13:12.020
I, na kraju, hajde da ih nagradimo
na vrlo velikodušan način."

00:13:12.020 --> 00:13:15.320
Ne znam da li ste ikada pogledali 
odjavnu špicu u Piksarovom filmu,

00:13:15.320 --> 00:13:18.480
tamo su nabrojane čak i bebe 
rođene tokom izrade filma.

00:13:18.480 --> 00:13:19.879
(Smeh)

NOTE Paragraph

00:13:19.879 --> 00:13:22.879
Šta Bil misli da je bila njegova uloga?

00:13:22.879 --> 00:13:26.360
Bil je rekao: "Ja vodim 
organizaciju volontera.

00:13:26.360 --> 00:13:30.120
Talentovani ljudi ne žele
da me prate bilo kuda.

00:13:30.120 --> 00:13:33.679
Oni žele da zajedno sa mnom 
stvaraju budućnost.


00:13:33.679 --> 00:13:36.159
Moj posao je da negujem od dna do vrha

00:13:36.159 --> 00:13:39.369
i ne dopustim da preraste u haos."

00:13:39.369 --> 00:13:40.840
Kako on vidi sopstvenu ulogu?

00:13:40.840 --> 00:13:43.639
"Ja sam model, ljudski lepak,

00:13:43.639 --> 00:13:46.279
ja sam povezivač,
agregator različitih pogleda.

00:13:46.279 --> 00:13:48.349
Nikada ne diktiram način gledanja."

00:13:48.349 --> 00:13:50.639
Jedan savet o tome kako da
sprovedete tu ulogu?

00:13:50.639 --> 00:13:53.139
Zaposlite ljude koji će se
sa vama raspravljati.

00:13:53.139 --> 00:13:54.509
I znate šta?

00:13:54.509 --> 00:13:58.120
Nekada je najbolje da namerno
budete nejasni i neodređeni.

NOTE Paragraph

00:13:58.120 --> 00:14:00.689
Neki od vas se sada možda pitaju

00:14:00.689 --> 00:14:02.840
šta ti ljudi misle?

00:14:02.840 --> 00:14:03.850
Oni misle:

00:14:03.850 --> 00:14:06.840
"Ja nisam vizionar,
ja sam društveni arhitekta,

00:14:06.840 --> 00:14:10.440
ja kreiram prostor u kojem su ljudi
voljni i sposobni

00:14:10.440 --> 00:14:13.789
da dele i ujedinjuju svoje
talente i strasti.

00:14:13.789 --> 00:14:16.919
Ako se neki od vas sada brinu
što ne rade u Piksaru

00:14:16.919 --> 00:14:18.559
ili u Guglu,

00:14:18.559 --> 00:14:21.000
hoću da vam kažem da ima nade.

00:14:21.000 --> 00:14:23.000
Izučavali smo mnoge organizacije

00:14:23.000 --> 00:14:25.290
o kojima zaista ne biste mislili

00:14:25.290 --> 00:14:28.220
kao o organizacijama sa puno inovacija.

NOTE Paragraph

00:14:28.220 --> 00:14:31.279
Posmatrali smo glavnog pravnika
u farmaceutskom preduzeću

00:14:31.279 --> 00:14:33.105
koji je trebalo da osmisli način

00:14:33.105 --> 00:14:35.011
na koji će privoleti pravnike van firme,

00:14:35.011 --> 00:14:36.989
19 konkurenata, da sarađuju i inoviraju.

00:14:36.989 --> 00:14:40.609
Posmatrali smo direktora marketinga
nemačkog proizvođača automobila

00:14:40.609 --> 00:14:43.890
gde su duboko verovali
da je inženjerima dizajna,

00:14:43.890 --> 00:14:47.009
ne ljudima iz marketinga,
dozvoljeno da budu inovativni.

00:14:47.009 --> 00:14:51.120
Posmatrali smo i Vinita Nejera
iz HCL Tehnologija,

00:14:51.120 --> 00:14:53.180
indijskog preduzeća za autsorsing.

00:14:53.180 --> 00:14:54.729
Kada smo upoznali Vinita

00:14:54.729 --> 00:14:56.922
njegovo preuzeće je bilo, 
po njegovim rečima,

00:14:56.922 --> 00:14:59.155
na rubu beznačajnosti.

00:14:59.165 --> 00:15:04.579
Posmatrali smo kako je to preduzeće
pretvorio u pokretačku snagu IT inovacija.

00:15:04.600 --> 00:15:07.560
U HCL Tehnologijama, 
kao i u mnogim preduzećima

00:15:07.560 --> 00:15:11.720
lideri su morali da nauče 
da svoju ulogu vide u određivanju pravca

00:15:11.720 --> 00:15:14.309
i obezbeđivanju da od njega
niko ne odstupi.

00:15:15.139 --> 00:15:19.320
On im je rekao da je došlo vreme

00:15:19.320 --> 00:15:22.740
da ponovo razmisle o sopstvenoj ulozi.

00:15:22.740 --> 00:15:25.600
Jer su svi gledali na gore

00:15:25.600 --> 00:15:28.759
i nije bilo inovacija od dna ka vrhu,


00:15:28.759 --> 00:15:31.119
kakvu smo videli u Piksaru i Guglu.

00:15:31.119 --> 00:15:32.749
Tako da su počeli da rade na tome.

NOTE Paragraph

00:15:32.749 --> 00:15:36.840
Prestali su da daju odgovore,
nisu više pokušavali da pruže rešenja.

00:15:36.840 --> 00:15:39.679
Ono što su umesto toga 
počeli da primećuju

00:15:39.679 --> 00:15:43.556
bili su ljudi sa dna piramide,
mlade iskre,

00:15:43.556 --> 00:15:46.030
ljude najbliže klijentima

00:15:46.030 --> 00:15:48.580
kao izvor inovacija.

00:15:48.580 --> 00:15:53.003
Počeli su da rast organizacije
prebacuju na taj nivo.

00:15:54.286 --> 00:15:58.879
Vinitovim rečnikom,
ovde se radilo o obrtanju piramide

00:15:58.879 --> 00:16:01.919
kako bi se oslobodila moć mnogih

00:16:01.919 --> 00:16:04.840
popuštanjem stiska nekolicine

00:16:04.840 --> 00:16:07.960
i povećanju kvaliteta i brzine inovacija

00:16:07.960 --> 00:16:10.530
na svakodnevnom nivou.

NOTE Paragraph

00:16:11.600 --> 00:16:15.389
Sigurno je da su i Vinit i svi drugi
lideri koje smo posmatrali

00:16:15.389 --> 00:16:17.767
zapravo vizionari.

00:16:18.520 --> 00:16:23.060
Sigurno je da su razumeli 
da to nije bila njihova uloga.

00:16:23.060 --> 00:16:28.240
Mislim da nije slučajno to što mnogi
od vas nisu prepoznali Eda.

00:16:28.240 --> 00:16:32.919
Jer Ed, baš kao i Vinit,
shvata da je uloga lidera

00:16:32.919 --> 00:16:36.547
da postavi scenu, ne da na njoj nastupa.

00:16:37.080 --> 00:16:39.960
Ukoliko želimo da osmislimo 
bolju budućnost,

00:16:39.960 --> 00:16:43.240
a verujem da je to razlog 
što su mnogi od vas ovde,

00:16:43.240 --> 00:16:47.120
moramo da iznova osmislimo
sopstvenu ulogu.

00:16:47.120 --> 00:16:49.799
Naš zadatak je kreiranje prostora

00:16:49.799 --> 00:16:52.440
u kojem svačiji komad genijalnosti

00:16:52.440 --> 00:16:56.960
može biti oslobođen i uposlen

00:16:56.960 --> 00:16:59.720
i pretvoren u delo kolektivnog genija.

NOTE Paragraph

00:16:59.720 --> 00:17:01.790
Hvala.

NOTE Paragraph

00:17:01.790 --> 00:17:04.780
(Aplauz)