1
00:00:00,180 --> 00:00:01,519
Moram nešto da vam priznam.

2
00:00:01,519 --> 00:00:03,309
Ja sam profesor biznisa

3
00:00:03,309 --> 00:00:05,839
čija je ambicija da ljude nauči
kako da vode.

4
00:00:05,839 --> 00:00:07,280
Ali nedavno sam otkrila

5
00:00:07,280 --> 00:00:10,239
da ono što mnogi od nas smatraju
odličnim vođstvom

6
00:00:10,239 --> 00:00:13,519
ne daje rezultate kada
je u pitanju vođenje inovacija.

7
00:00:13,519 --> 00:00:14,920
Ja sam etnograf.

8
00:00:14,920 --> 00:00:16,640
Koristim metode antropologije

9
00:00:16,640 --> 00:00:19,220
da razumem pitanja
koja me zanimaju.

10
00:00:19,220 --> 00:00:21,380
Tako sam uz troje saučesnika

11
00:00:21,380 --> 00:00:25,200
provela gotovo deceniju posmatrajući
izbliza i privatno

12
00:00:25,200 --> 00:00:27,679
izuzetne vođe u inovacijama.

13
00:00:27,679 --> 00:00:29,880
Izučavali smo 16 muškaraca i žena,

14
00:00:29,880 --> 00:00:32,439
u sedam zemalja širom sveta,

15
00:00:32,439 --> 00:00:34,920
zaposlenih u 17 različitih delatnosti.

16
00:00:34,920 --> 00:00:37,920
Proveli smo stotine sati na terenu,

17
00:00:37,920 --> 00:00:41,643
na licu mesta, posmatrajući 
ove lidere na delu.

18
00:00:41,646 --> 00:00:44,367
Završili smo sa stranicama
i stranicama zapisa sa terena

19
00:00:44,368 --> 00:00:46,808
koje smo analizirali i u kojima
smo tražili model

20
00:00:46,808 --> 00:00:48,438
onoga što su naši lideri činili.

21
00:00:48,438 --> 00:00:49,979
Suština?

22
00:00:49,979 --> 00:00:53,601
Ukoliko hoćemo da izgradimo organizacije
sposobne da iznova daju nešto novo,

23
00:00:53,601 --> 00:00:56,959
moramo da zaboravimo 
konvencionalni pojam liderstva.

24
00:00:56,959 --> 00:00:59,560
Voditi inovacije nije kreiranje vizije,

25
00:00:59,560 --> 00:01:02,760
i inspirisanje drugih da je sprovode.

26
00:01:02,760 --> 00:01:04,718
Ali šta podrazumevamo pod inovacijom?

27
00:01:04,718 --> 00:01:08,079
Inovacija je sve što je istovremeno
novo i korisno.

28
00:01:08,079 --> 00:01:09,840
Ona može biti proizvod ili usluga.

29
00:01:09,840 --> 00:01:12,519
Može biti proces ili način organizovanja.

30
00:01:12,519 --> 00:01:15,359
Može biti postepeni ili nagli napredak.

31
00:01:15,359 --> 00:01:17,280
Imamo vrlo uključujuću definiciju.

32
00:01:17,280 --> 00:01:19,879
Koliko vas prepoznaje ovog čoveka?

33
00:01:19,879 --> 00:01:22,560
Podignite ruku.

34
00:01:22,560 --> 00:01:25,840
Držite ruku podignutom
ukoliko znate ko je ovo.

35
00:01:30,319 --> 00:01:32,599
A ova poznata lica?

36
00:01:32,599 --> 00:01:34,680
(Smeh)

37
00:01:34,680 --> 00:01:35,840
Po broju podignutih ruku

38
00:01:35,840 --> 00:01:38,370
bi se reklo da su mnogi 
od vas gledali Piksarov film,

39
00:01:38,370 --> 00:01:41,239
ali vas je vrlo malo 
prepoznalo Eda Katmula,

40
00:01:41,239 --> 00:01:43,879
osnivača i generalnog direktora Piksara,

41
00:01:43,879 --> 00:01:46,965
jedne od kompanija koju sam imala
privilegiju da izučavam.

42
00:01:46,965 --> 00:01:49,479
Moja prva poseta Piksaru je bila 2005.

43
00:01:49,479 --> 00:01:51,400
kada su radili na Ratatuiju,

44
00:01:51,400 --> 00:01:54,520
tom provokativnom filmu
o pacovu koji postaje vrhunski kuvar.

45
00:01:54,520 --> 00:01:58,439
Kompjuterski generisani filmovi
su danas zaista opšte pristuni,

46
00:01:58,439 --> 00:02:01,340
ali je Edu i njegovim kolegama
bilo potrebno gotovo 20 godina

47
00:02:01,340 --> 00:02:04,960
da naprave prvi dugometražni
kompjuterski generisani film.

48
00:02:04,960 --> 00:02:08,743
Tokom narednih 20 godina
proizveli su 14 filmova.

49
00:02:08,756 --> 00:02:11,000
Nedavno sam bila u Piksaru,
i mogu da vam kažem

50
00:02:11,000 --> 00:02:14,069
da će broj 15 biti sigurni hit.

51
00:02:14,069 --> 00:02:16,280
Ipak, kada većina od nas misli o inovaciji

52
00:02:16,280 --> 00:02:19,919
misli o Ajnštajnu tokom "Eureka!" momenta.

53
00:02:19,919 --> 00:02:22,280
Ali svi znamo da je to mit.

54
00:02:22,280 --> 00:02:24,423
Inovaciju ne donosi jedan genije,

55
00:02:24,423 --> 00:02:27,066
ona je proizvod kolektivnog genija.

56
00:02:27,883 --> 00:02:29,719
Hajde da na trenutak razmislimo

57
00:02:29,719 --> 00:02:32,159
o tome šta je potrebno
da se napravi Piksarov film:

58
00:02:32,159 --> 00:02:37,680
nijedan genije niti nalet inspiracije
ne proizvodi takve filmove.

59
00:02:37,680 --> 00:02:41,600
Naprotiv, potrebno je 250 ljudi
i četiri do pet godina,

60
00:02:41,610 --> 00:02:43,639
da se napravi jedan od tih filmova.

61
00:02:43,639 --> 00:02:46,319
Kako bismo razumeli proces,

62
00:02:46,319 --> 00:02:49,960
jedna osoba iz studija nam je
nacrtala varijantu ove slike.

63
00:02:49,960 --> 00:02:51,469
To je učinio oklevajući,

64
00:02:51,469 --> 00:02:55,840
jer slika sugeriše da je proces
niz jasnih koraka

65
00:02:55,840 --> 00:02:58,130
koje čine različite grupe ljudi.

66
00:02:58,130 --> 00:03:01,990
Čak i sa svim tim strelicama,
on je mislio da nam ne dočarava

67
00:03:01,990 --> 00:03:05,236
koliko u njemu ima ponavljanja, 
koliko je međusobno povezan

68
00:03:05,236 --> 00:03:08,482
i zapravo zbrkan taj proces.

69
00:03:08,482 --> 00:03:11,730
U Piksaru se priča razvija
tokom snimanja filma.

70
00:03:12,940 --> 00:03:14,520
Razmislite o tome.

71
00:03:14,520 --> 00:03:17,280
Neki kadrovi se brzo završavaju.

72
00:03:17,280 --> 00:03:19,560
Ne završavaju se svi po redu.

73
00:03:19,560 --> 00:03:22,199
To zavisi od toga koliko su
zahtevni izazovi

74
00:03:22,199 --> 00:03:26,520
koje susreću tokom rada 
na određenoj sceni.

75
00:03:26,520 --> 00:03:28,919
Setite se scene iz filma "Do neba"

76
00:03:28,919 --> 00:03:32,120
kada dečak daje parče čokolade ptici,

77
00:03:32,120 --> 00:03:38,259
za usavršavanje tih 10 sekundi
je animatoru bilo potrebno šest meseci.

78
00:03:38,259 --> 00:03:40,230
Druga stvar u vezi sa Piksarovim filmom

79
00:03:40,230 --> 00:03:42,400
je da se ni jedan deo filma 
ne smatra gotovim

80
00:03:42,400 --> 00:03:44,319
sve dok ne sklope ceo film.

81
00:03:44,319 --> 00:03:48,759
Na pola jedne produkcije,
animator je nacrtao lik

82
00:03:48,759 --> 00:03:52,760
sa zakrivljenom obrvom
koja je sugerisala nestašnost.

83
00:03:52,760 --> 00:03:55,770
Režiseru se ovaj crtež jako dopao.

84
00:03:55,770 --> 00:03:57,199
Bio je prelep, ali je rekao:

85
00:03:57,199 --> 00:04:00,020
"Ne možemo da ga koristimo;
ne uklapa se u lik"

86
00:04:00,020 --> 00:04:02,480
Dve nedelje kasnije,
režiser se vratio i rekao:

87
00:04:02,480 --> 00:04:04,710
"Hajde da ubacimo 
tih nekoliko sekundi filma".

88
00:04:04,710 --> 00:04:07,600
Pošto je animatoru 
bilo dopušteno da podeli

89
00:04:07,600 --> 00:04:10,800
ono što smo nazvali 
njegovim parčetom genijalnosti,

90
00:04:10,800 --> 00:04:14,120
uspeo je da pomogne režiseru
da ponovo osmisli lik

91
00:04:14,120 --> 00:04:18,759
na suptilan ali značajan način
koji je zaista unapredio priču.

92
00:04:18,759 --> 00:04:23,399
Ono što znamo, je da je u središtu
inovacije paradoks.

93
00:04:23,399 --> 00:04:27,079
Morate da oslobodite talente 
i strasti mnogih ljudi

94
00:04:27,079 --> 00:04:31,809
i morate da ih uposlite tako
da njihov rad bude koristan.

95
00:04:31,809 --> 00:04:34,049
Inovacija je put.

96
00:04:34,049 --> 00:04:36,879
To je vrsta zajedničkog 
rešavanja problema,

97
00:04:36,879 --> 00:04:39,639
najčešće među ljudima različitih struka

98
00:04:39,639 --> 00:04:41,759
i različitih tački gledišta.

99
00:04:41,759 --> 00:04:44,319
Inovacije retko nastaju 
odmah u potpunosti.

100
00:04:44,319 --> 00:04:46,449
Kao što mnogi od vas znaju,

101
00:04:46,449 --> 00:04:49,199
one su rezultat ponovnih pokušaja.

102
00:04:49,199 --> 00:04:53,399
Mnogo pogrešnih početaka, 
pogrešnih koraka i grešaka.

103
00:04:53,399 --> 00:04:56,199
Inovativan posao 
može biti veoma uzbudljiv

104
00:04:56,199 --> 00:04:59,451
ali i potpuno zastrašujući.

105
00:05:01,730 --> 00:05:07,079
I kada pogledamo zašto Piksar
može da radi to što radi,

106
00:05:07,079 --> 00:05:11,312
moramo se zapitati: šta se to tamo događa?

107
00:05:11,839 --> 00:05:14,800
Istorija, a naročito Holivud

108
00:05:14,800 --> 00:05:17,930
puna je neuspešnih timova 
krcatih zvezdama.

109
00:05:17,930 --> 00:05:19,790
Mnogi od ovih neuspeha pripisivani su

110
00:05:19,790 --> 00:05:24,879
prevelikom broju zvezda, ili,
da tako kažem, prevelikom broju babica.

111
00:05:24,879 --> 00:05:28,519
Pa zašto je onda Piksar,
sa svim svojim babicama,

112
00:05:28,519 --> 00:05:31,600
uvek iznova tako uspešan?

113
00:05:33,360 --> 00:05:36,439
Kada smo izučavali
Islamsku banku u Dubaiju,

114
00:05:36,439 --> 00:05:41,000
ili luksuznu marku u Koreji,
ili socijalno preduzeće u Africi,

115
00:05:41,000 --> 00:05:43,079
ustanovili smo da su 
inovativne organzacije

116
00:05:43,079 --> 00:05:45,879
zajednice koje imaju tri sposobnosti:

117
00:05:45,879 --> 00:05:50,959
kreativno trenje, kreativnu budnost
i kreativnu odluku.

118
00:05:52,033 --> 00:05:55,960
Kreativno trenje je sposobnost
kreiranja tržišta ideja

119
00:05:55,960 --> 00:05:58,160
kroz raspravu i razgovor.

120
00:05:58,160 --> 00:06:01,079
U inovativnim organizacijama
različitosti se razvijaju,

121
00:06:01,079 --> 00:06:02,319
oni ih ne umanjuju.

122
00:06:02,319 --> 00:06:05,360
Kreativno trenje nije diskusija o idejama,

123
00:06:05,360 --> 00:06:07,480
tokom koje ljudi ne iznose svoj sud.

124
00:06:07,480 --> 00:06:11,439
Ne, oni znaju kako da vode
vrlo žustre ali konstruktivne rasprave

125
00:06:11,439 --> 00:06:14,600
kako bi stvorili portfolio alternativa.

126
00:06:14,600 --> 00:06:16,879
Pojedinci u inovativnim organizacijama

127
00:06:16,879 --> 00:06:21,169
uče kako da istražuju, kako da 
aktivno slušaju, ali znate šta?

128
00:06:21,169 --> 00:06:23,959
Oni uče i kako da se zalažu
za svoj ugao gledanja.

129
00:06:23,959 --> 00:06:27,879
Oni znaju da se inovacija retko događa

130
00:06:27,879 --> 00:06:30,680
ukoliko nije prisutna 
različitost i konflikt.

131
00:06:31,960 --> 00:06:36,760
Kreativna agilnost je sposobnost
testiranja i oplemenjivanja ideja

132
00:06:36,760 --> 00:06:40,120
kroz njihovo kratko sprovođenje, 
promišljanje i prilagođavanje.

133
00:06:40,120 --> 00:06:41,959
Ona je učenje pokretano otkrićem

134
00:06:41,959 --> 00:06:45,199
tokom kojeg pravite, suprotno planiranju,
vaš put u budućnost.

135
00:06:45,199 --> 00:06:48,680
Ona je stvaralačko mišljenje u kojem
postoji ta interesantna kombinacija

136
00:06:48,680 --> 00:06:52,399
naučnog metoda i umetničkog procesa.

137
00:06:52,399 --> 00:06:56,879
Ona je vođenje niza eksperimenata,
a ne niza pilot istraživanja.

138
00:06:56,879 --> 00:06:58,720
Eksperiment je učenje.

139
00:06:58,720 --> 00:07:00,310
Kada dobijete negativan rezultat,

140
00:07:00,310 --> 00:07:03,472
i dalje učite nešto što treba da saznate.

141
00:07:03,472 --> 00:07:05,959
Pilot istraživanja se tiču
toga šta je tačno.

142
00:07:05,959 --> 00:07:09,694
Kada ne daju rezultat, 
nešto ili neko je kriv.

143
00:07:10,319 --> 00:07:13,279
Konačna sposobnost je kreativna odluka.

144
00:07:13,279 --> 00:07:14,990
Ona je donošenje odluka

145
00:07:14,990 --> 00:07:18,519
na način koji zapravo spaja
čak i suprotne ideje

146
00:07:18,519 --> 00:07:21,040
kako bi ih prespojila u nove kombinacije

147
00:07:21,040 --> 00:07:24,319
koje dovode do novog i korisnog rešenja.

148
00:07:24,319 --> 00:07:28,120
Kada posmatrate inovativne organizacije,
njihov cilj nije da se slože.

149
00:07:28,120 --> 00:07:30,199
One ne čine kompromise.

150
00:07:30,199 --> 00:07:33,639
One ne dopuštaju da jedna grupa 
ili pojedinac dominira,

151
00:07:33,639 --> 00:07:37,526
čak i kada je to šef,
čak i kada je to stručnjak.

152
00:07:38,000 --> 00:07:39,839
Naprotiv, one su razvile

153
00:07:39,839 --> 00:07:43,399
prilično strpljiv i više uključujući
proces donošenja odluka

154
00:07:43,399 --> 00:07:47,079
koji dopušta i "i/ili" rešenja

155
00:07:47,079 --> 00:07:49,879
ne samo "ili" rešenja.

156
00:07:49,879 --> 00:07:53,623
Ove tri sposobnosti su razlog

157
00:07:53,873 --> 00:07:57,654
zbog kojeg Piksar
može da čini to što čini.

158
00:07:58,240 --> 00:08:00,209
Hajde da vam dam još jedan primer,

159
00:08:00,209 --> 00:08:02,839
a taj primer je grupa
infrastrukture Gugla

160
00:08:02,839 --> 00:08:05,519
Grupa zadužena za infrastrukturu je grupa

161
00:08:05,519 --> 00:08:09,569
koja održava vebsajt 
24 sata 7 dana u nedelji.

162
00:08:09,569 --> 00:08:13,439
Kada je Gugl trebalo da uvede
Gmail i Jutjub,

163
00:08:13,439 --> 00:08:16,759
znali su da njihovo skladištenje podataka
nije bilo odgovarajuće.

164
00:08:16,759 --> 00:08:20,919
Vođa grupe za inženjering
i grupe za infrastrukturu

165
00:08:20,919 --> 00:08:23,480
je u to vreme bio Bil Kogran.

166
00:08:23,480 --> 00:08:27,240
Bil i njegov liderski tim, 
koji on naziva trustom mozgova

167
00:08:27,240 --> 00:08:31,120
trebali su da smisle
šta da se čini u toj situaciji.

168
00:08:31,120 --> 00:08:32,960
Razmišljali su o tome neko vreme.

169
00:08:32,960 --> 00:08:36,440
Umesto da formiraju grupu
koja će se baviti ovim zadatkom,

170
00:08:36,440 --> 00:08:40,720
odlučili su da dozvole
da se grupe formiraju spontanto

171
00:08:40,720 --> 00:08:42,159
oko različitih alternativa.

172
00:08:42,159 --> 00:08:45,000
Izdvojile su se dve grupe.

173
00:08:45,000 --> 00:08:48,159
Jedna je postala poznata kao Veliki sto,

174
00:08:48,159 --> 00:08:51,679
drugu su nazvali Napravi od nule.

175
00:08:51,679 --> 00:08:54,600
Veliki sto je predložio
da grade na već postojećem sistemu.

176
00:08:54,600 --> 00:08:58,960
Napravi od nule je predložio 
da je došlo vreme za potpuno novi sistem.

177
00:08:58,960 --> 00:09:02,759
Ovim timovima je bilo dozvoljeno
da odvojeno rade puno radno vreme

178
00:09:02,759 --> 00:09:04,799
na svom konkretnom prilazu.

179
00:09:04,799 --> 00:09:07,919
Bil je u pregledu inženjeringa
opisao svoju ulogu kao

180
00:09:07,919 --> 00:09:12,879
"ubacivanje iskrenosti u proces
pokretanjem rasprave".

181
00:09:12,879 --> 00:09:16,879
Timovi su vrlo rano ohrabrivani
da prave prototipove kako bi se

182
00:09:16,879 --> 00:09:20,320
"sudarili sa realnošću i sami otkrili

183
00:09:20,320 --> 00:09:23,120
snage i slabosti sopstvenog pristupa."

184
00:09:23,120 --> 00:09:26,140
Kada je Izgradi od nule prikazao 
svoj prototip grupi

185
00:09:26,140 --> 00:09:29,060
čiji bi telefoni zvonili u pola noći

186
00:09:29,060 --> 00:09:31,270
ukoliko nešto pođe po zlu sa vebsajtom,

187
00:09:31,270 --> 00:09:36,120
jasno su im predstavljeni nedostaci
njihovog konkretnog dizajna.

188
00:09:36,120 --> 00:09:39,039
Kako je potreba za rešenjem
bivala sve hitnija

189
00:09:39,039 --> 00:09:42,320
i kako su činjenice ili dokazi pristizali,

190
00:09:42,320 --> 00:09:45,600
postalo je prilično jasno
da je rešenje Velikog stola

191
00:09:45,600 --> 00:09:48,110
bilo odgovarajuće u tom trenutku.

192
00:09:48,110 --> 00:09:50,200
Tako da su izabrali to rešenje.

193
00:09:50,200 --> 00:09:53,050
Ali kako bi bili sigurni da
neće izgubiti ono što su naučili

194
00:09:53,050 --> 00:09:54,840
od tima Izgradi od nule,

195
00:09:54,840 --> 00:09:56,973
Bil je zamolio dva člana tog tima


196
00:09:56,973 --> 00:09:59,106
da se priključe novom timu
koji je počinjao

197
00:09:59,106 --> 00:10:01,240
da radi na sistemu nove generacije.

198
00:10:01,240 --> 00:10:05,000
Ceo ovaj proces je trajao 
gotovo dve godine,

199
00:10:05,000 --> 00:10:09,399
ali mi je rečeno da su svi radili 
strahovito brzo.

200
00:10:09,399 --> 00:10:12,720
Rano tokom ovog procesa, jedan inženjer
je otišao kod Bila i rekao mu:

201
00:10:12,720 --> 00:10:15,839
"Mi smo suviše zauzeti da bismo
sprovodili ovaj neefikasni sistem

202
00:10:15,839 --> 00:10:18,240
sprovođenja paralelnih eksperimenata."

203
00:10:18,240 --> 00:10:21,320
Ali kako se proces razvijao,
počeo je da razumeva

204
00:10:21,320 --> 00:10:24,093
mudrost koja je ležala u dopuštanju 
talentovanim ljudima

205
00:10:24,093 --> 00:10:26,076
da razigravaju svoje strasti.

206
00:10:26,076 --> 00:10:29,039
Priznao je: "Da ste nas naterali
da svi budemo u jednom timu,

207
00:10:29,039 --> 00:10:32,480
možda bismo se fokusirali na dokazivanje
ko je u pravu, i pobeđivanje,

208
00:10:32,480 --> 00:10:38,000
a ne na učenje i otrkivanje 
najboljeg rešenja za Gugl."

209
00:10:38,000 --> 00:10:41,559
Zašto su Piksar i Gugl sposobni
da uvek iznova unose inovacije?

210
00:10:41,559 --> 00:10:45,229
To je zato što su usavršili
za to neophodne sposobnosti.

211
00:10:45,229 --> 00:10:47,619
Oni znaju kako da zajednički 
rešavaju probleme,

212
00:10:47,619 --> 00:10:49,759
oni znaju kako da uče podstaknuti otkrićem

213
00:10:49,759 --> 00:10:52,460
i oni znaju kako
da integrisano donose odluke.

214
00:10:52,460 --> 00:10:55,679
Neki od vas sada možda sede i misle:

215
00:10:55,679 --> 00:10:58,519
"Mi ne znamo kako da to radimo
u mojoj organizaciji.

216
00:10:58,519 --> 00:11:01,120
Pa zašto onda to umeju u Piksaru,

217
00:11:01,120 --> 00:11:04,559
i zašto to znaju u Guglu?"

218
00:11:04,559 --> 00:11:07,080
Kada nam je mnogo ljudi
koji su radili za Bila reklo

219
00:11:07,080 --> 00:11:12,472
da je on jedan od najboljih lidera
u Silicijumskoj dolini,

220
00:11:13,480 --> 00:11:17,649
mi smo se sa njima u potpunosti složili;
čovek je genije.

221
00:11:17,649 --> 00:11:20,559
Liderstvo je tajno oružje.

222
00:11:20,559 --> 00:11:22,960
Ali to je drugačija vrsta liderstva,

223
00:11:22,960 --> 00:11:27,881
ne ona na koju većina od nas pomisli
kada mislimo o izuzetnom liderstvu.

224
00:11:28,200 --> 00:11:31,130
Jedan od lidera kojeg sam srela
mi je na samom početku rekao:

225
00:11:31,130 --> 00:11:34,120
"Linda, ja ne čitam knjige o liderstvu.

226
00:11:34,120 --> 00:11:37,039
One čine da se loše osećam."
(Smeh)

227
00:11:37,039 --> 00:11:40,000
"U prvom poglavlju kažu kako
ja treba da kreiram viziju.

228
00:11:40,000 --> 00:11:44,240
Ali ja nemam odgovore ukoliko pokušavam 
da uradim nešto istinski novo.

229
00:11:44,240 --> 00:11:46,700
Ne znam u kom pravcu idemo
i čak nisam ni siguran

230
00:11:46,700 --> 00:11:49,899
da mogu da smislim
kako da tamo stignemo."

231
00:11:49,899 --> 00:11:52,440
Sigurno je da je ponekad 
vizionarsko liderstvo

232
00:11:52,440 --> 00:11:54,480
upravo ono što nam treba.

233
00:11:54,480 --> 00:11:56,986
Ali ukoliko želimo 
da izgradimo organizacije

234
00:11:56,986 --> 00:11:59,242
koje mogu da uvek iznova inoviraju,

235
00:11:59,242 --> 00:12:02,000
moramo da preoblikujemo 
sopstveno razumevanje liderstva.

236
00:12:02,000 --> 00:12:05,720
Voditi inovaciju znači stvarati prostor

237
00:12:05,720 --> 00:12:09,446
u kome su ljudi voljni i sposobni
da naporno rade

238
00:12:09,446 --> 00:12:11,399
na inovativnom rešavanju problema.

239
00:12:11,399 --> 00:12:15,240
Sada se neki od vas možda pitaju:

240
00:12:15,240 --> 00:12:17,559
"Kako takvo liderstvo zapravo izgleda?"

241
00:12:17,559 --> 00:12:22,480
U Piksaru shvataju da je za inovaciju
potrebno celo selo.

242
00:12:22,480 --> 00:12:25,919
Lideri se fokusiraju na izgradnju
osećaja zajedništva

243
00:12:25,919 --> 00:12:28,200
i izgradnju one tri sposobnosti.

244
00:12:28,200 --> 00:12:30,480
Kako definišu liderstvo?

245
00:12:30,480 --> 00:12:32,759
Kažu da je liderstvo izgradnja sveta

246
00:12:32,759 --> 00:12:34,720
kojem ljudi žele da pripadaju.

247
00:12:34,720 --> 00:12:37,360
Kakvom svetu ljudi u Piksaru
žele da pripadaju?

248
00:12:37,360 --> 00:12:39,440
Svetu u kojem živite na granici.

249
00:12:39,440 --> 00:12:41,759
Za šta koriste svoje vreme?

250
00:12:41,759 --> 00:12:43,230
Ne na kreiranje vizije.

251
00:12:43,230 --> 00:12:45,360
Umesto toga oni 
provode vreme razmišljajući:

252
00:12:45,360 --> 00:12:50,200
"Kako da dizajniramo studio
koji pruža osećaj trga

253
00:12:50,200 --> 00:12:52,360
kako bi ljudi međusobno saobraćali?

254
00:12:52,360 --> 00:12:56,030
Hajde da uvedemo kao pravilo da je
svakome, bez obzira na ulogu i mesto,

255
00:12:56,030 --> 00:12:57,960
dozvoljeno da režiseru daje beleške

256
00:12:57,960 --> 00:13:00,519
o tome šta misli o određenom filmu.

257
00:13:00,519 --> 00:13:02,519
Kako da obezbedimo

258
00:13:02,519 --> 00:13:06,399
da svi koji su u manjini u organizaciji

259
00:13:06,399 --> 00:13:08,399
kažu svoje mišljenje i da se ono čuje?

260
00:13:08,399 --> 00:13:12,020
I, na kraju, hajde da ih nagradimo
na vrlo velikodušan način."

261
00:13:12,020 --> 00:13:15,320
Ne znam da li ste ikada pogledali 
odjavnu špicu u Piksarovom filmu,

262
00:13:15,320 --> 00:13:18,480
tamo su nabrojane čak i bebe 
rođene tokom izrade filma.

263
00:13:18,480 --> 00:13:19,879
(Smeh)

264
00:13:19,879 --> 00:13:22,879
Šta Bil misli da je bila njegova uloga?

265
00:13:22,879 --> 00:13:26,360
Bil je rekao: "Ja vodim 
organizaciju volontera.

266
00:13:26,360 --> 00:13:30,120
Talentovani ljudi ne žele
da me prate bilo kuda.

267
00:13:30,120 --> 00:13:33,679
Oni žele da zajedno sa mnom 
stvaraju budućnost.


268
00:13:33,679 --> 00:13:36,159
Moj posao je da negujem od dna do vrha

269
00:13:36,159 --> 00:13:39,369
i ne dopustim da preraste u haos."

270
00:13:39,369 --> 00:13:40,840
Kako on vidi sopstvenu ulogu?

271
00:13:40,840 --> 00:13:43,639
"Ja sam model, ljudski lepak,

272
00:13:43,639 --> 00:13:46,279
ja sam povezivač,
agregator različitih pogleda.

273
00:13:46,279 --> 00:13:48,349
Nikada ne diktiram način gledanja."

274
00:13:48,349 --> 00:13:50,639
Jedan savet o tome kako da
sprovedete tu ulogu?

275
00:13:50,639 --> 00:13:53,139
Zaposlite ljude koji će se
sa vama raspravljati.

276
00:13:53,139 --> 00:13:54,509
I znate šta?

277
00:13:54,509 --> 00:13:58,120
Nekada je najbolje da namerno
budete nejasni i neodređeni.

278
00:13:58,120 --> 00:14:00,689
Neki od vas se sada možda pitaju

279
00:14:00,689 --> 00:14:02,840
šta ti ljudi misle?

280
00:14:02,840 --> 00:14:03,850
Oni misle:

281
00:14:03,850 --> 00:14:06,840
"Ja nisam vizionar,
ja sam društveni arhitekta,

282
00:14:06,840 --> 00:14:10,440
ja kreiram prostor u kojem su ljudi
voljni i sposobni

283
00:14:10,440 --> 00:14:13,789
da dele i ujedinjuju svoje
talente i strasti.

284
00:14:13,789 --> 00:14:16,919
Ako se neki od vas sada brinu
što ne rade u Piksaru

285
00:14:16,919 --> 00:14:18,559
ili u Guglu,

286
00:14:18,559 --> 00:14:21,000
hoću da vam kažem da ima nade.

287
00:14:21,000 --> 00:14:23,000
Izučavali smo mnoge organizacije

288
00:14:23,000 --> 00:14:25,290
o kojima zaista ne biste mislili

289
00:14:25,290 --> 00:14:28,220
kao o organizacijama sa puno inovacija.

290
00:14:28,220 --> 00:14:31,279
Posmatrali smo glavnog pravnika
u farmaceutskom preduzeću

291
00:14:31,279 --> 00:14:33,105
koji je trebalo da osmisli način

292
00:14:33,105 --> 00:14:35,011
na koji će privoleti pravnike van firme,

293
00:14:35,011 --> 00:14:36,989
19 konkurenata, da sarađuju i inoviraju.

294
00:14:36,989 --> 00:14:40,609
Posmatrali smo direktora marketinga
nemačkog proizvođača automobila

295
00:14:40,609 --> 00:14:43,890
gde su duboko verovali
da je inženjerima dizajna,

296
00:14:43,890 --> 00:14:47,009
ne ljudima iz marketinga,
dozvoljeno da budu inovativni.

297
00:14:47,009 --> 00:14:51,120
Posmatrali smo i Vinita Nejera
iz HCL Tehnologija,

298
00:14:51,120 --> 00:14:53,180
indijskog preduzeća za autsorsing.

299
00:14:53,180 --> 00:14:54,729
Kada smo upoznali Vinita

300
00:14:54,729 --> 00:14:56,922
njegovo preuzeće je bilo, 
po njegovim rečima,

301
00:14:56,922 --> 00:14:59,155
na rubu beznačajnosti.

302
00:14:59,165 --> 00:15:04,579
Posmatrali smo kako je to preduzeće
pretvorio u pokretačku snagu IT inovacija.

303
00:15:04,600 --> 00:15:07,560
U HCL Tehnologijama, 
kao i u mnogim preduzećima

304
00:15:07,560 --> 00:15:11,720
lideri su morali da nauče 
da svoju ulogu vide u određivanju pravca

305
00:15:11,720 --> 00:15:14,309
i obezbeđivanju da od njega
niko ne odstupi.

306
00:15:15,139 --> 00:15:19,320
On im je rekao da je došlo vreme

307
00:15:19,320 --> 00:15:22,740
da ponovo razmisle o sopstvenoj ulozi.

308
00:15:22,740 --> 00:15:25,600
Jer su svi gledali na gore

309
00:15:25,600 --> 00:15:28,759
i nije bilo inovacija od dna ka vrhu,


310
00:15:28,759 --> 00:15:31,119
kakvu smo videli u Piksaru i Guglu.

311
00:15:31,119 --> 00:15:32,749
Tako da su počeli da rade na tome.

312
00:15:32,749 --> 00:15:36,840
Prestali su da daju odgovore,
nisu više pokušavali da pruže rešenja.

313
00:15:36,840 --> 00:15:39,679
Ono što su umesto toga 
počeli da primećuju

314
00:15:39,679 --> 00:15:43,556
bili su ljudi sa dna piramide,
mlade iskre,

315
00:15:43,556 --> 00:15:46,030
ljude najbliže klijentima

316
00:15:46,030 --> 00:15:48,580
kao izvor inovacija.

317
00:15:48,580 --> 00:15:53,003
Počeli su da rast organizacije
prebacuju na taj nivo.

318
00:15:54,286 --> 00:15:58,879
Vinitovim rečnikom,
ovde se radilo o obrtanju piramide

319
00:15:58,879 --> 00:16:01,919
kako bi se oslobodila moć mnogih

320
00:16:01,919 --> 00:16:04,840
popuštanjem stiska nekolicine

321
00:16:04,840 --> 00:16:07,960
i povećanju kvaliteta i brzine inovacija

322
00:16:07,960 --> 00:16:10,530
na svakodnevnom nivou.

323
00:16:11,600 --> 00:16:15,389
Sigurno je da su i Vinit i svi drugi
lideri koje smo posmatrali

324
00:16:15,389 --> 00:16:17,767
zapravo vizionari.

325
00:16:18,520 --> 00:16:23,060
Sigurno je da su razumeli 
da to nije bila njihova uloga.

326
00:16:23,060 --> 00:16:28,240
Mislim da nije slučajno to što mnogi
od vas nisu prepoznali Eda.

327
00:16:28,240 --> 00:16:32,919
Jer Ed, baš kao i Vinit,
shvata da je uloga lidera

328
00:16:32,919 --> 00:16:36,547
da postavi scenu, ne da na njoj nastupa.

329
00:16:37,080 --> 00:16:39,960
Ukoliko želimo da osmislimo 
bolju budućnost,

330
00:16:39,960 --> 00:16:43,240
a verujem da je to razlog 
što su mnogi od vas ovde,

331
00:16:43,240 --> 00:16:47,120
moramo da iznova osmislimo
sopstvenu ulogu.

332
00:16:47,120 --> 00:16:49,799
Naš zadatak je kreiranje prostora

333
00:16:49,799 --> 00:16:52,440
u kojem svačiji komad genijalnosti

334
00:16:52,440 --> 00:16:56,960
može biti oslobođen i uposlen

335
00:16:56,960 --> 00:16:59,720
i pretvoren u delo kolektivnog genija.

336
00:16:59,720 --> 00:17:01,790
Hvala.

337
00:17:01,790 --> 00:17:04,780
(Aplauz)