1
00:00:00,000 --> 00:00:01,339
Am să vă mărturisesc ceva.

2
00:00:01,939 --> 00:00:03,319
Sunt o profesoară de business

3
00:00:03,319 --> 00:00:05,839
cu ambiția să-i învețe 
pe oameni să conducă.

4
00:00:05,839 --> 00:00:07,280
Dar recent am descoperit

5
00:00:07,280 --> 00:00:10,239
că ceea ce mulți dintre noi consideră
guvernare eficientă

6
00:00:10,239 --> 00:00:13,519
nu funcționează când vine vorba
de facilitarea inovației.

7
00:00:13,519 --> 00:00:14,920
Sunt etnografă.

8
00:00:14,920 --> 00:00:16,640
Folosesc metodele antropologiei

9
00:00:16,640 --> 00:00:19,220
pentru a înțelege întrebările 
care mă interesează.

10
00:00:19,220 --> 00:00:21,380
Așadar împreună cu alți trei conspiratori,

11
00:00:21,380 --> 00:00:25,200
am petrecut aproape un deceniu 
observând îndeaproape

12
00:00:25,200 --> 00:00:27,679
lideri excepționali în inovație.

13
00:00:27,679 --> 00:00:29,880
Am studiat 16 bărbați și femei,

14
00:00:29,880 --> 00:00:32,439
localizați în șapte țări diferite 
de pe glob,

15
00:00:32,439 --> 00:00:34,920
ce lucrau în 12 industrii distincte.

16
00:00:34,920 --> 00:00:37,920
În total am petrecut sute de ore 
la fața locului,

17
00:00:37,920 --> 00:00:41,200
observându-i pe acești lideri în acțiune.

18
00:00:41,200 --> 00:00:44,559
Ajunsesem să avem pagini întregi
de notițe de teren

19
00:00:44,559 --> 00:00:47,920
pe care le-am analizat căutând 
un model pentru acțiunile acestora.

20
00:00:48,620 --> 00:00:49,979
Concluzia?

21
00:00:49,979 --> 00:00:53,140
Dacă dorim să construim organizații 
capabile de inovație continuă

22
00:00:53,140 --> 00:00:56,579
trebuie să ne îndepărtăm de noțiunile 
obișnuite legate de conducere.

23
00:00:56,959 --> 00:00:59,560
Încurajarea inovației nu înseamnă 
crearea unei viziuni

24
00:00:59,560 --> 00:01:01,930
și inspirarea altora 
pentru a o pune în practică.

25
00:01:02,610 --> 00:01:04,598
Dar ce înțelegem prin inovație?

26
00:01:04,598 --> 00:01:07,819
O inovație desemnează 
ceva ce e totodată nou și folositor.

27
00:01:08,079 --> 00:01:09,840
Poate fi un produs sau un serviciu.

28
00:01:09,840 --> 00:01:12,189
Poate fi un proces 
sau o metodă de organizare.

29
00:01:12,519 --> 00:01:15,359
Poate fi progresiv 
sau se poate întâmpla peste noapte.

30
00:01:15,359 --> 00:01:17,280
Avem o definiție destul de amplă.

31
00:01:17,770 --> 00:01:19,879
Câți dintre voi îl recunosc 
pe acest bărbat?

32
00:01:20,379 --> 00:01:21,700
Ridicați mâna.

33
00:01:23,940 --> 00:01:26,590
Țineți-o ridicată, dacă știți cine este.

34
00:01:30,319 --> 00:01:32,599
Dar aceste fețe cunoscute?

35
00:01:32,599 --> 00:01:34,680
(Râsete)

36
00:01:34,680 --> 00:01:35,810
Din ce pot vedea,

37
00:01:35,810 --> 00:01:38,400
se pare ca mulți dintre voi au văzut
un film de Pixar,

38
00:01:38,400 --> 00:01:41,239
dar puțini dintre voi l-au recunoscut
pe Ed Catmull,

39
00:01:41,239 --> 00:01:43,879
fondatorul și directorul Pixar --

40
00:01:43,879 --> 00:01:46,329
o companie pe care am avut șansa 
să o studiez.

41
00:01:46,799 --> 00:01:49,479
Prima mea vizită la birourile Pixar 
a fost în 2005,

42
00:01:49,479 --> 00:01:51,400
când lucrau încă la „Ratatouille",

43
00:01:51,400 --> 00:01:54,520
acel film îndrăzneț despre șoarecele 
devenit maestru bucătar.

44
00:01:55,110 --> 00:01:58,439
Filmele realizate pe calculator
sunt foarte populare azi,

45
00:01:58,439 --> 00:02:01,120
însă Ed și echipa sa au avut nevoie
de aproape 20 de ani

46
00:02:01,120 --> 00:02:04,380
pentru a crea primul film
de lung metraj pe calculator.

47
00:02:04,960 --> 00:02:07,840
20 de ani mai târziu, 
aceștia au produs 14 filme.

48
00:02:08,240 --> 00:02:11,000
Recent am fost la Pixar
și trebuie să vă spun

49
00:02:11,000 --> 00:02:13,119
că numărul 15 va fi
cu siguranță câștigător.

50
00:02:14,029 --> 00:02:16,280
Totuși în mare parte 
când ne gândim la inovație

51
00:02:16,280 --> 00:02:19,129
ne imaginăm un Einstein având o revelație.

52
00:02:19,919 --> 00:02:21,830
Dar cu toții știm că e doar un mit.

53
00:02:22,280 --> 00:02:24,970
Inovația nu se rezumă 
la geniul individual,

54
00:02:25,240 --> 00:02:27,199
ci la cel colectiv.

55
00:02:28,479 --> 00:02:31,679
Să ne gândim doar la ce e nevoie 
pentru a realiza un film Pixar:

56
00:02:32,159 --> 00:02:36,950
filmele lor nu se datorează geniului 
individual sau unei scântei de inspirație.

57
00:02:37,680 --> 00:02:42,080
Din contră, e nevoie de 250 de oameni 
și patru sau cinci ani

58
00:02:42,080 --> 00:02:43,739
pentru a crea un astfel de film.

59
00:02:44,289 --> 00:02:46,319
Pentru a ne ajuta să înțelegem procesul,

60
00:02:46,319 --> 00:02:49,590
un angajat al studioului a desenat
o versiune a acesei imagini.

61
00:02:49,960 --> 00:02:51,469
A făcut-o ezitând,

62
00:02:51,469 --> 00:02:55,840
deoarece sugera că procesul 
era o serie ordonată de pași

63
00:02:55,840 --> 00:02:57,850
realizată de grupuri discrete.

64
00:02:58,130 --> 00:03:01,990
Chiar și cu toate săgețile,
a crezut că nu a reușit să vă arate

65
00:03:01,990 --> 00:03:06,840
cât de repetitiv, interdependent 
și dezorganizat e întregul lor proces.

66
00:03:07,810 --> 00:03:11,730
În timpul filmării unei animații Pixar,
povestea evoluează.

67
00:03:12,940 --> 00:03:14,520
Gândiți-vă:

68
00:03:14,520 --> 00:03:16,910
unele scene se petrec rapid,

69
00:03:17,280 --> 00:03:19,560
și nu neapărat în ordine.

70
00:03:19,560 --> 00:03:22,199
Depinde de cât de frustrante 
sunt provocările

71
00:03:22,199 --> 00:03:25,120
care apar la filmarea unei anumite scene.

72
00:03:26,520 --> 00:03:28,919
Dacă vă gândiți la acea scenă din „Up"

73
00:03:28,919 --> 00:03:31,640
când băiețelul îi oferă o bucată 
de ciocolată păsării,

74
00:03:32,120 --> 00:03:36,959
perfecționarea acelor 10 secunde 
l-au costat pe un animator aproape 6 luni.

75
00:03:38,263 --> 00:03:39,880
Un alt lucru legat de Pixar

76
00:03:39,880 --> 00:03:42,400
e că nicio parte a filmului 
nu e considerată completă

77
00:03:42,400 --> 00:03:44,319
până ce filmul nu e finalizat.

78
00:03:44,699 --> 00:03:48,759
În timpul unei producții,
un animator a desenat un personaj

79
00:03:48,759 --> 00:03:52,370
cu o sprânceană ridicată 
sugerând o parte malițioasă.

80
00:03:52,760 --> 00:03:55,770
Regizorului i-a plăcut desenul
atunci când l-a văzut.

81
00:03:55,770 --> 00:03:57,199
Era frumos, dar a spus:

82
00:03:57,199 --> 00:03:59,930
„Trebuie să renunți la el;
nu se potrivește personajului."

83
00:04:00,020 --> 00:04:02,480
După două săptămâni, 
regizorul s-a întors și a zis:

84
00:04:02,480 --> 00:04:04,560
„Haide să adăugăm 
câteva secunde în film."

85
00:04:05,050 --> 00:04:07,600
Fiindcă acel animator a putut
să împărtășească

86
00:04:07,600 --> 00:04:10,600
ceea ce am numit „partea lui de geniu",

87
00:04:10,600 --> 00:04:14,120
el a reușit să-l ajute pe regizor
să reinventeze personajul

88
00:04:14,120 --> 00:04:17,609
într-un mod subtil, dar esențial
pentru îmbunătățirea poveștii.

89
00:04:18,759 --> 00:04:22,639
Ceea ce știm e că la baza inovației
se află un paradox.

90
00:04:23,399 --> 00:04:26,839
Trebuie să eliberați talentele 
și pasiunile multor oameni

91
00:04:26,839 --> 00:04:31,299
și să le valorificați 
într-un proiect folositor.

92
00:04:31,809 --> 00:04:34,049
Inovația este o călătorie.

93
00:04:34,049 --> 00:04:36,879
E o modalitate colaborativă 
de a rezolva o problemă,

94
00:04:36,879 --> 00:04:39,639
de obicei între oameni 
cu specialități

95
00:04:39,639 --> 00:04:41,359
și puncte de vedere diferite.

96
00:04:41,759 --> 00:04:44,319
Inovațiile se întâmplă 
rareori peste noapte.

97
00:04:44,909 --> 00:04:46,449
Cum mulți dintre voi știți,

98
00:04:46,449 --> 00:04:49,029
ele sunt deseori
rezultatul experimentării.

99
00:04:49,029 --> 00:04:53,399
Multe începuturi greșite, 
erori și pași greșiți.

100
00:04:53,399 --> 00:04:56,019
Munca inovatoare 
poate fi foarte captivantă,

101
00:04:56,419 --> 00:05:00,660
dar în același timp înspăimântătoare.

102
00:05:01,730 --> 00:05:07,079
Așadar dacă ne gândim de ce Pixar
reușesc în ceea ce fac,

103
00:05:07,079 --> 00:05:10,469
trebuie să investigăm mai întâi procesul.

104
00:05:11,839 --> 00:05:14,800
Desigur, istoria 
și cu siguranță Hollywoodul

105
00:05:14,800 --> 00:05:17,600
sunt pline de echipe formate din staruri
care au eșuat.

106
00:05:17,930 --> 00:05:19,790
Multe dintre eșecuri sunt atribuite

107
00:05:19,790 --> 00:05:24,289
numărului mare de staruri, 
sau altfel zis, de roți în plus la căruță.

108
00:05:24,879 --> 00:05:28,329
Așadar, de ce Pixar, 
cu toți bucătarii săi,

109
00:05:28,359 --> 00:05:31,910
reușește în continuare să aibă succes?

110
00:05:33,310 --> 00:05:36,439
Când am studiat 
o bancă islamică din Dubai,

111
00:05:36,439 --> 00:05:40,560
sau o marcă de lux din Korea,
sau o întreprindere socială din Africa,

112
00:05:40,930 --> 00:05:43,079
am descoperit că organizațiile inovatoare

113
00:05:43,079 --> 00:05:45,879
sunt comunități 
ce au următoarele trei abilități:

114
00:05:46,679 --> 00:05:50,959
abraziune, agilitate 
și rezoluție creative.

115
00:05:52,549 --> 00:05:55,960
Abraziunea creativă înseamnă a fi capabil
de a crea o piață de idei

116
00:05:55,960 --> 00:05:58,160
prin dezbatere și discuție.

117
00:05:58,160 --> 00:06:01,079
În organizațiile inovatoare
diferențele sunt amplificate,

118
00:06:01,079 --> 00:06:02,319
și nu minimalizate.

119
00:06:02,819 --> 00:06:05,360
Abraziunea creativă 
nu se referă la „brainstorming",

120
00:06:05,360 --> 00:06:07,360
când oamenii își întrerup judecata.

121
00:06:07,360 --> 00:06:11,439
Nu, aceștia știu să poarte 
dezbateri încinse, dar constructive

122
00:06:11,439 --> 00:06:14,100
pentru a crea o gamă de alternative.

123
00:06:14,600 --> 00:06:16,879
Indivizii aparținând 
organizațiilor inovaoare

124
00:06:16,879 --> 00:06:21,169
învață să se informeze și să fie
ascultatori activi, dar ghiciți ce?

125
00:06:21,169 --> 00:06:23,799
Învață de asemenea 
să își susțină punctul de vedere.

126
00:06:24,339 --> 00:06:27,509
Ei înțeleg că inovația apare rareori

127
00:06:27,879 --> 00:06:30,680
fără diversitate și conflicte.

128
00:06:31,960 --> 00:06:36,760
Agilitatea creativă înseamnă a fi capabil
de a testa și îmbunătăți acele idei

129
00:06:36,760 --> 00:06:39,700
prin persistență, reflectare și adaptare.

130
00:06:40,120 --> 00:06:41,959
E vorba de învățarea prin descoperire,

131
00:06:41,959 --> 00:06:45,199
o abordare practică și neplanificată
a viitorului.

132
00:06:45,199 --> 00:06:48,680
E vorba de gândirea creativă
și de acea combinație interesantă

133
00:06:48,680 --> 00:06:51,949
dintre metoda științifică 
și procesul artistic.

134
00:06:52,399 --> 00:06:56,489
Se referă la administrarea unei serii 
de experimente, nu de prototipuri.

135
00:06:56,879 --> 00:06:58,760
Experimentele presupun învățare.

136
00:06:58,760 --> 00:07:00,310
Chiar dacă rezultatul e negativ,

137
00:07:00,310 --> 00:07:03,472
învățați totuși ceva folositor.

138
00:07:03,472 --> 00:07:05,749
Prototipurile se referă 
deseori la precizie.

139
00:07:05,959 --> 00:07:09,579
Când acestea nu funcționează, cineva 
sau ceva va fi învinovățit.

140
00:07:10,319 --> 00:07:13,009
Ultima abilitate e rezoluția creativă.

141
00:07:13,279 --> 00:07:14,990
E vorba de a lua decizii

142
00:07:14,990 --> 00:07:18,519
într-un mod în care chiar și ideile opuse
pot fi combinate

143
00:07:18,519 --> 00:07:21,040
și reconfigurate în noi combinații

144
00:07:21,040 --> 00:07:23,939
pentru a genera o soluție nouă 
și folositoare.

145
00:07:24,129 --> 00:07:28,120
Dacă vă uitați la organizațiile inovatoare
acestea nu cad pur și simplu de acord.

146
00:07:28,120 --> 00:07:30,199
Nu fac compromisuri.

147
00:07:30,199 --> 00:07:33,389
Nu permit dominarea 
unui singur grup, sau individ

148
00:07:33,489 --> 00:07:37,430
chiar dacă e vorba de șef 
sau de un expert.

149
00:07:38,000 --> 00:07:39,839
În schimb, aceștia au dezvoltat

150
00:07:39,839 --> 00:07:43,399
o modalitate mai răbdătoare și mai extinsă
de a lua decizii,

151
00:07:43,399 --> 00:07:47,079
ce duce la găsirea unor soluții inclusive

152
00:07:47,079 --> 00:07:49,419
și nu doar singulare.

153
00:07:50,579 --> 00:07:53,649
Datorită acestor trei capacități

154
00:07:53,649 --> 00:07:57,910
Pixar reușesc să își facă treaba.

155
00:07:58,050 --> 00:08:00,209
Să vă dau un alt exemplu,

156
00:08:00,209 --> 00:08:02,839
iar acest exemplu 
este infrastructura grupului Google.

157
00:08:03,699 --> 00:08:05,519
Infrastructura Google este cea a unui grup

158
00:08:05,519 --> 00:08:08,799
ce trebuie să asigure 
funcționalitatea site-ului 24/7.

159
00:08:09,569 --> 00:08:13,439
Când Google erau pe cale de a introduce
Gmail și YouTube,

160
00:08:13,439 --> 00:08:16,759
ei știau că sistemul lor de date
nu era adecvat.

161
00:08:17,269 --> 00:08:20,919
Liderul grupului de ingineri 
și a celui de infrastructură de atunci

162
00:08:20,919 --> 00:08:23,020
era un bărbat pe nume Bill Coughran.

163
00:08:23,440 --> 00:08:27,240
Bill și echipa sa de conducere,
pe care îi considera consultanți,

164
00:08:27,240 --> 00:08:30,370
trebuiau să găsească o soluție 
pentru această problemă.

165
00:08:31,120 --> 00:08:32,960
S-au gândit la asta o vreme.

166
00:08:32,960 --> 00:08:36,110
În loc să stabilească un grup 
care să se ocupe de asta,

167
00:08:36,440 --> 00:08:40,100
au decis să permită ca grupurile 
să se formeze spontan

168
00:08:40,670 --> 00:08:42,209
în jurul dferitelor alternative.

169
00:08:42,889 --> 00:08:45,000
Două grupuri s-au unit.

170
00:08:45,000 --> 00:08:48,159
Unul era cunoscut ca „Big Table",

171
00:08:48,159 --> 00:08:50,919
iar celălalt „Build It From Scratch".

172
00:08:51,389 --> 00:08:54,600
Big Table au sugerat 
dezvoltarea sistemului actual.

173
00:08:54,600 --> 00:08:58,320
”Build It From Scratch” au propus 
introducerea unui sistem complet nou.

174
00:08:58,960 --> 00:09:02,759
Separat, aceste două echipe au fost lăsate
să lucreze full-time

175
00:09:02,759 --> 00:09:04,439
la abordarea lor individuală.

176
00:09:04,799 --> 00:09:07,919
În revizuirile inginerești
Bill și-a descris rolul ca fiind

177
00:09:07,919 --> 00:09:12,209
„aducerea onestității în proces, 
prin încurajarea dezbaterii."

178
00:09:12,879 --> 00:09:16,879
La început, echipele au fost încurajate
să construiască prototipuri încât să poată

179
00:09:16,879 --> 00:09:20,320
„să le pună în practică 
și să descopere ei înșiși

180
00:09:20,320 --> 00:09:22,720
avantajele și dezavantajele 
propriei abordări."

181
00:09:23,420 --> 00:09:26,230
Când Build It From Scratch 
și-a prezentat prototipul

182
00:09:26,230 --> 00:09:29,060
grupului ale căror telefoane 
sună în toiul nopții

183
00:09:29,060 --> 00:09:31,140
dacă ceva nu funcționează pe site,

184
00:09:31,140 --> 00:09:35,010
aceștia au reușit să afle 
despre limitările modelului lor.

185
00:09:36,120 --> 00:09:39,039
Cum găsirea unei soluții era necesară

186
00:09:39,039 --> 00:09:42,320
și cum datele sau dovezile 
începuseră să apară,

187
00:09:42,320 --> 00:09:45,600
devenise destul de clar că soluția
propusă de Big Table

188
00:09:45,600 --> 00:09:47,770
era cea corectă la acel moment.

189
00:09:48,110 --> 00:09:50,200
Așa că au ales-o pe aceasta.

190
00:09:50,200 --> 00:09:52,960
Însă pentru a fi siguri 
că nu vor pierde cunoștințele

191
00:09:52,960 --> 00:09:54,840
echipei Build it From Scratch,

192
00:09:54,840 --> 00:09:58,250
Bill i-a rugat pe doi dintre membrii săi
să se alăture unei noi echipe

193
00:09:58,250 --> 00:10:00,690
pentru a lucra 
la o noua generație de sisteme.

194
00:10:01,130 --> 00:10:04,810
Întregul proces a durat aproape doi ani,

195
00:10:04,910 --> 00:10:08,699
dar mi s-a spus ca ei lucrau
cu o viteză extraordinară.

196
00:10:09,399 --> 00:10:12,720
La începutul proiectului, 
unul dintre ingineri i-a spus lui Bill:

197
00:10:12,720 --> 00:10:15,759
„Suntem prea ocupați 
cu acest sistem ineficient

198
00:10:15,759 --> 00:10:18,070
pentru a organiza 
alte experimente în paralel."

199
00:10:18,240 --> 00:10:21,320
Dar cu timpul, începuse să înțeleagă

200
00:10:21,320 --> 00:10:24,990
cât de înțelept era să le permită
oamenilor talentați să-și urmeze pasiunea.

201
00:10:25,240 --> 00:10:28,879
Acesta a recunoscut: „Dacă eram forțați 
în aceeași echipă,

202
00:10:28,879 --> 00:10:32,550
ne-am fi concentrat mai mult asupra 
dorinței de a avea dreptate și de câștig,

203
00:10:32,550 --> 00:10:37,260
și nu asupra descoperirii soluției
cel mai potrivite pentru Google."

204
00:10:38,000 --> 00:10:41,559
De ce sunt Pixar și Google
capabili de inovație repetată?

205
00:10:41,559 --> 00:10:45,229
Deoarece au stăpânit abilitățile 
necesare pentru acest lucru.

206
00:10:45,229 --> 00:10:47,619
Știu cum să colaboreze
pentru a rezolva o problemă,

207
00:10:47,619 --> 00:10:49,759
cum să încurajeze învățarea 
prin descoperire

208
00:10:49,759 --> 00:10:52,170
și cum să ia decizii împreună.

209
00:10:52,460 --> 00:10:55,679
Unii dintre voi v-ați putea spune
în acest moment:

210
00:10:55,679 --> 00:10:58,519
„Nu știu cum să aplic aceste lucruri
în organizația mea.

211
00:10:58,519 --> 00:11:01,120
De ce în schimb cei de la Pixar

212
00:11:01,120 --> 00:11:04,409
și cei de la Google știu cum să o facă?"

213
00:11:04,409 --> 00:11:07,080
Mulți dintre cei care au lucrat
pentru Bill ne-au zis

214
00:11:07,080 --> 00:11:12,530
că, în opinia lor, Bill e unul dintre 
cei mai de seamă lideri din Silicon Valley

215
00:11:13,480 --> 00:11:16,659
și noi am fost total de acord;
omul e un geniu.

216
00:11:17,649 --> 00:11:20,559
Conducerea e cheia.

217
00:11:20,899 --> 00:11:22,960
Însă e un alt tip de conducere,

218
00:11:22,960 --> 00:11:27,120
nu ceea ce mulți dintre noi ne închipuim
când ne gândim la conducere eficientă.

219
00:11:28,080 --> 00:11:30,960
Unul dintre liderii cu care m-am întâlnit
inițial mi-a spus:

220
00:11:30,960 --> 00:11:33,730
„Linda, eu nu citesc 
cărți despre conducere.

221
00:11:34,120 --> 00:11:37,039
Mă fac doar să mă simt prost."
(Râsete)

222
00:11:37,039 --> 00:11:40,000
„În primul capitol spun că trebuie 
să creez o viziune.

223
00:11:40,390 --> 00:11:44,240
Dar de trebuie să fac ceva complet nou,
nu am niciun răspuns.

224
00:11:44,240 --> 00:11:46,240
Nu știu în ce direcție ne îndreptăm

225
00:11:46,240 --> 00:11:48,989
și nu sunt sigur că știu 
cum să ajung acolo."

226
00:11:49,899 --> 00:11:52,440
Desigur, există perioade 
când conducerea vizionară

227
00:11:52,440 --> 00:11:54,320
e exact ceea ce ne trebuie.

228
00:11:54,480 --> 00:11:57,666
Dar de vrem să construim organizații
capabile de inovație continuă

229
00:11:57,772 --> 00:12:00,870
trebuie să ne redefinim
conceptul de conducere.

230
00:12:02,000 --> 00:12:05,720
Facilitarea inovației se referă
la crearea spațiului

231
00:12:05,720 --> 00:12:08,919
unde oamenii sunt dispuși și capabili
să efectueze munca grea

232
00:12:08,919 --> 00:12:10,889
de a rezolva problemele inovativ.

233
00:12:11,859 --> 00:12:15,240
Poate că acum unii dintre voi 
vă întrebați:

234
00:12:15,240 --> 00:12:17,599
„Ce presupune mai exact 
acest tip de conducere?"

235
00:12:17,599 --> 00:12:21,570
Cei de la Pixar au înțeles că inovația
presupune existența unei comunități.

236
00:12:22,480 --> 00:12:25,919
Liderii se concentrează asupra creării
unui sentiment de comunitate

237
00:12:25,919 --> 00:12:28,200
și a celor trei capacități.

238
00:12:28,750 --> 00:12:30,480
Cum definesc ei conducerea?

239
00:12:30,480 --> 00:12:32,759
Pentru ei conducerea 
înseamnă crearea unei lumi

240
00:12:32,759 --> 00:12:34,720
din care oamenii vor să facă parte.

241
00:12:34,720 --> 00:12:37,210
Din ce fel de lume vor cei de la Pixar
să facă parte?

242
00:12:37,210 --> 00:12:39,360
O lume în care trăiți
la frontiera inovației.

243
00:12:39,500 --> 00:12:41,759
Pentru ce își dedică timpul?

244
00:12:41,759 --> 00:12:43,230
Nu pentru a crea o viziune.

245
00:12:43,230 --> 00:12:45,360
În schimb își petrec timpul gândindu-se:

246
00:12:45,360 --> 00:12:50,200
„Cum am putea crea un studio
asemănător unui spațiu public

247
00:12:50,200 --> 00:12:52,100
în care oamenii să poată interacționa?

248
00:12:52,230 --> 00:12:56,030
Să introducem o politică 
ce permite oricui, indiferent de funcție,

249
00:12:56,030 --> 00:12:57,960
să prezinte idei regizorului

250
00:12:57,960 --> 00:12:59,929
legate de un anumit film.

251
00:13:00,519 --> 00:13:02,519
Ce putem face pentru a ne asigura

252
00:13:02,519 --> 00:13:06,399
că toate vocile minoritare
din această organizatie

253
00:13:06,399 --> 00:13:08,399
sunt auzite?

254
00:13:08,399 --> 00:13:12,020
Și, în final, haideți să acordăm
recunoaștere în mod generos."

255
00:13:12,020 --> 00:13:15,320
Nu știu dacă v-ați uitat vreodată 
la creditele unui film Pixar,

256
00:13:15,320 --> 00:13:18,480
dar confuzia din timpul producției
e și ea trecută acolo.

257
00:13:18,480 --> 00:13:19,879
(Râsete)

258
00:13:19,879 --> 00:13:22,879
Cum își văzuse Bill rolul?

259
00:13:22,879 --> 00:13:26,360
Bill spunea: „Conduc o organizație 
de voluntari.

260
00:13:26,560 --> 00:13:30,120
Oamenii talentați nu vor 
să mă urmeze nicăieri.

261
00:13:30,120 --> 00:13:33,419
Ei vor să mă ajute să creez viitorul.

262
00:13:33,679 --> 00:13:36,159
Treaba mea e să supraveghez procesul

263
00:13:36,159 --> 00:13:39,259
și să nu îl las să degenereze în haos."

264
00:13:39,519 --> 00:13:40,840
Cum și-a văzut el rolul?

265
00:13:40,840 --> 00:13:43,639
„Sunt un model de urmat,
un adeziv uman,

266
00:13:43,639 --> 00:13:46,279
un conector,
un sintetizator de puncte de vedere.

267
00:13:46,279 --> 00:13:48,289
Nu le dictez niciodată."

268
00:13:48,289 --> 00:13:50,639
Sfaturi despre cum 
să vă îndepliniți rolul?

269
00:13:50,639 --> 00:13:53,139
Angajați oameni care să vă contrazică.

270
00:13:53,489 --> 00:13:54,509
Și știți ce?

271
00:13:54,509 --> 00:13:58,140
Uneori e mai bine să fiți vag 
în mod intenționat.

272
00:13:59,220 --> 00:14:00,969
Mulți dintre voi poate se întreabă

273
00:14:00,969 --> 00:14:02,840
la ce anume se gândesc acești oameni?

274
00:14:02,840 --> 00:14:03,850
Se gândesc:

275
00:14:03,850 --> 00:14:06,840
„Nu sunt un vizionar.
Sunt un arhitect social.

276
00:14:06,840 --> 00:14:10,440
Creez un spațiu în care oamenii
sunt dispuși și capabili

277
00:14:10,440 --> 00:14:13,229
să își împărtășească și să combine
talentele și pasiunile."

278
00:14:13,789 --> 00:14:16,919
Dacă unii dintre voi sunteți îngrijorați
că nu lucrați la Pixar

279
00:14:16,919 --> 00:14:18,309
sau la Google,

280
00:14:18,309 --> 00:14:20,710
vreau doar să vă spun 
că mai există încă speranță.

281
00:14:21,000 --> 00:14:23,000
Am studiat multe organizații

282
00:14:23,000 --> 00:14:25,290
ce nu păreau a fi organizații

283
00:14:25,290 --> 00:14:27,840
în care inovația era încurajată.

284
00:14:28,220 --> 00:14:31,279
Am studiat consiliul general 
într-o companie farmaceutică

285
00:14:31,279 --> 00:14:34,000
ce trebuiau să îi facă 
pe avocații externi,

286
00:14:34,000 --> 00:14:36,759
19 competitori, să colaboreze 
și să inoveze.

287
00:14:37,349 --> 00:14:40,609
Am studiat liderul în marketing 
al unei companii auto germane

288
00:14:40,609 --> 00:14:43,890
unde credeau că inginerilor de design,

289
00:14:43,890 --> 00:14:46,679
și nu echipei de marketing, 
li se permitea inovația.

290
00:14:47,039 --> 00:14:51,120
L-am studiat de asemenea pe Vineent Nayar
de la HCL Technologies,

291
00:14:51,120 --> 00:14:53,180
o companie de externalizare indiană.

292
00:14:53,540 --> 00:14:54,729
Când l-am întâlnit pe Vineet,

293
00:14:54,729 --> 00:14:57,920
compania sa era pe cale, 
după cum spunea el, să devină irelevantă.

294
00:14:58,080 --> 00:15:04,099
L-am privit cum a schimbat acea companie 
într-un motor global al inovației I.T.

295
00:15:04,600 --> 00:15:07,560
La HCL Technologies, 
precum și la alte companii,

296
00:15:07,560 --> 00:15:11,720
liderii au învățat să își vadă rolul
ca stabilirea unei direcții

297
00:15:11,720 --> 00:15:14,309
și asigurarea că nimeni nu va devia
de la aceasta.

298
00:15:15,139 --> 00:15:19,320
Nu am făcut decât să le spunem
că e timpul

299
00:15:19,320 --> 00:15:22,740
să reconsidere ceea ce au de făcut.

300
00:15:22,740 --> 00:15:25,600
Fiindcă ce se întâmplase 
e că toți priveau înainte

301
00:15:25,600 --> 00:15:28,759
fară a vedea acea inovație progresivă

302
00:15:28,759 --> 00:15:30,859
întâlnită la Pixar sau Google.

303
00:15:31,119 --> 00:15:32,679
Au început să lucreze la asta.

304
00:15:32,679 --> 00:15:36,270
Au încetat să dea răspunsuri, 
și să încerce să vină cu soluții.

305
00:15:36,840 --> 00:15:39,679
În schimb, au început să îi vadă

306
00:15:39,679 --> 00:15:43,556
pe cei de la baza piramidei,
tinerele talente,

307
00:15:43,556 --> 00:15:45,870
oamenii aflați cel mai aproape de clienți,

308
00:15:46,030 --> 00:15:47,880
ca sursă a inovației.

309
00:15:48,580 --> 00:15:51,713
Au început să transfere 
dezvoltarea organizației

310
00:15:51,713 --> 00:15:53,236
la acel nivel.

311
00:15:55,126 --> 00:15:58,879
În cuvintele lui Vineet, era vorba
de inversarea piramidei

312
00:15:58,879 --> 00:16:01,919
pentru a elibera puterea majorității

313
00:16:01,919 --> 00:16:04,840
prin minimizarea puterii celor din vârf,

314
00:16:04,840 --> 00:16:07,960
și astfel ar crește calitatea 
și viteza inovației

315
00:16:07,960 --> 00:16:09,610
de zi cu zi.

316
00:16:11,600 --> 00:16:15,389
Cu siguranță, Vineet și ceilalți lideri
pe care i-am studiat

317
00:16:15,389 --> 00:16:17,570
erau de fapt vizionari.

318
00:16:18,850 --> 00:16:22,660
Au înțeles că nu acesta 
era de fapt rolul lor.

319
00:16:23,060 --> 00:16:28,240
Așadar, nu cred că întâmplător
mulți nu l-ați recunoscut pe Ed.

320
00:16:28,740 --> 00:16:32,669
Fiindcă Ed, la fel ca Vineet,
înțelege că rolul nostru ca lideri

321
00:16:32,669 --> 00:16:35,730
e să pregătim scena, nu să jucăm pe ea.

322
00:16:37,080 --> 00:16:39,960
Dacă dorim să inventăm un viitor mai bun,

323
00:16:39,960 --> 00:16:42,810
și presupun că pentru asta
mulți dintre noi suntem aici,

324
00:16:43,240 --> 00:16:46,590
atunci trebuie să ne regândim rolul.

325
00:16:47,120 --> 00:16:49,449
Rolul nostru e de a crea spațiul

326
00:16:49,449 --> 00:16:52,440
unde sclipirea de geniu a fiecăruiă

327
00:16:53,680 --> 00:16:56,960
poate fi exprimată, modelată,

328
00:16:56,960 --> 00:16:59,720
și preschimbată în proiecte
ale geniului colectiv.

329
00:17:00,480 --> 00:17:01,990
Vă mulțumesc.

330
00:17:01,990 --> 00:17:04,780
(Aplauze)