0:00:00.000,0:00:01.339
Am să vă mărturisesc ceva.

0:00:01.939,0:00:03.319
Sunt o profesoară de business

0:00:03.319,0:00:05.839
cu ambiția să-i învețe [br]pe oameni să conducă.

0:00:05.839,0:00:07.280
Dar recent am descoperit

0:00:07.280,0:00:10.239
că ceea ce mulți dintre noi consideră[br]guvernare eficientă

0:00:10.239,0:00:13.519
nu funcționează când vine vorba[br]de facilitarea inovației.

0:00:13.519,0:00:14.920
Sunt etnografă.

0:00:14.920,0:00:16.640
Folosesc metodele antropologiei

0:00:16.640,0:00:19.220
pentru a înțelege întrebările [br]care mă interesează.

0:00:19.220,0:00:21.380
Așadar împreună cu alți trei conspiratori,

0:00:21.380,0:00:25.200
am petrecut aproape un deceniu [br]observând îndeaproape

0:00:25.200,0:00:27.679
lideri excepționali în inovație.

0:00:27.679,0:00:29.880
Am studiat 16 bărbați și femei,

0:00:29.880,0:00:32.439
localizați în șapte țări diferite [br]de pe glob,

0:00:32.439,0:00:34.920
ce lucrau în 12 industrii distincte.

0:00:34.920,0:00:37.920
În total am petrecut sute de ore [br]la fața locului,

0:00:37.920,0:00:41.200
observându-i pe acești lideri în acțiune.

0:00:41.200,0:00:44.559
Ajunsesem să avem pagini întregi[br]de notițe de teren

0:00:44.559,0:00:47.920
pe care le-am analizat căutând [br]un model pentru acțiunile acestora.

0:00:48.620,0:00:49.979
Concluzia?

0:00:49.979,0:00:53.140
Dacă dorim să construim organizații [br]capabile de inovație continuă

0:00:53.140,0:00:56.579
trebuie să ne îndepărtăm de noțiunile [br]obișnuite legate de conducere.

0:00:56.959,0:00:59.560
Încurajarea inovației nu înseamnă [br]crearea unei viziuni

0:00:59.560,0:01:01.930
și inspirarea altora [br]pentru a o pune în practică.

0:01:02.610,0:01:04.598
Dar ce înțelegem prin inovație?

0:01:04.598,0:01:07.819
O inovație desemnează [br]ceva ce e totodată nou și folositor.

0:01:08.079,0:01:09.840
Poate fi un produs sau un serviciu.

0:01:09.840,0:01:12.189
Poate fi un proces [br]sau o metodă de organizare.

0:01:12.519,0:01:15.359
Poate fi progresiv [br]sau se poate întâmpla peste noapte.

0:01:15.359,0:01:17.280
Avem o definiție destul de amplă.

0:01:17.770,0:01:19.879
Câți dintre voi îl recunosc [br]pe acest bărbat?

0:01:20.379,0:01:21.700
Ridicați mâna.

0:01:23.940,0:01:26.590
Țineți-o ridicată, dacă știți cine este.

0:01:30.319,0:01:32.599
Dar aceste fețe cunoscute?

0:01:32.599,0:01:34.680
(Râsete)

0:01:34.680,0:01:35.810
Din ce pot vedea,

0:01:35.810,0:01:38.400
se pare ca mulți dintre voi au văzut[br]un film de Pixar,

0:01:38.400,0:01:41.239
dar puțini dintre voi l-au recunoscut[br]pe Ed Catmull,

0:01:41.239,0:01:43.879
fondatorul și directorul Pixar --

0:01:43.879,0:01:46.329
o companie pe care am avut șansa [br]să o studiez.

0:01:46.799,0:01:49.479
Prima mea vizită la birourile Pixar [br]a fost în 2005,

0:01:49.479,0:01:51.400
când lucrau încă la „Ratatouille",

0:01:51.400,0:01:54.520
acel film îndrăzneț despre șoarecele [br]devenit maestru bucătar.

0:01:55.110,0:01:58.439
Filmele realizate pe calculator[br]sunt foarte populare azi,

0:01:58.439,0:02:01.120
însă Ed și echipa sa au avut nevoie[br]de aproape 20 de ani

0:02:01.120,0:02:04.380
pentru a crea primul film[br]de lung metraj pe calculator.

0:02:04.960,0:02:07.840
20 de ani mai târziu, [br]aceștia au produs 14 filme.

0:02:08.240,0:02:11.000
Recent am fost la Pixar[br]și trebuie să vă spun

0:02:11.000,0:02:13.119
că numărul 15 va fi[br]cu siguranță câștigător.

0:02:14.029,0:02:16.280
Totuși în mare parte [br]când ne gândim la inovație

0:02:16.280,0:02:19.129
ne imaginăm un Einstein având o revelație.

0:02:19.919,0:02:21.830
Dar cu toții știm că e doar un mit.

0:02:22.280,0:02:24.970
Inovația nu se rezumă [br]la geniul individual,

0:02:25.240,0:02:27.199
ci la cel colectiv.

0:02:28.479,0:02:31.679
Să ne gândim doar la ce e nevoie [br]pentru a realiza un film Pixar:

0:02:32.159,0:02:36.950
filmele lor nu se datorează geniului [br]individual sau unei scântei de inspirație.

0:02:37.680,0:02:42.080
Din contră, e nevoie de 250 de oameni [br]și patru sau cinci ani

0:02:42.080,0:02:43.739
pentru a crea un astfel de film.

0:02:44.289,0:02:46.319
Pentru a ne ajuta să înțelegem procesul,

0:02:46.319,0:02:49.590
un angajat al studioului a desenat[br]o versiune a acesei imagini.

0:02:49.960,0:02:51.469
A făcut-o ezitând,

0:02:51.469,0:02:55.840
deoarece sugera că procesul [br]era o serie ordonată de pași

0:02:55.840,0:02:57.850
realizată de grupuri discrete.

0:02:58.130,0:03:01.990
Chiar și cu toate săgețile,[br]a crezut că nu a reușit să vă arate

0:03:01.990,0:03:06.840
cât de repetitiv, interdependent [br]și dezorganizat e întregul lor proces.

0:03:07.810,0:03:11.730
În timpul filmării unei animații Pixar,[br]povestea evoluează.

0:03:12.940,0:03:14.520
Gândiți-vă:

0:03:14.520,0:03:16.910
unele scene se petrec rapid,

0:03:17.280,0:03:19.560
și nu neapărat în ordine.

0:03:19.560,0:03:22.199
Depinde de cât de frustrante [br]sunt provocările

0:03:22.199,0:03:25.120
care apar la filmarea unei anumite scene.

0:03:26.520,0:03:28.919
Dacă vă gândiți la acea scenă din „Up"

0:03:28.919,0:03:31.640
când băiețelul îi oferă o bucată [br]de ciocolată păsării,

0:03:32.120,0:03:36.959
perfecționarea acelor 10 secunde [br]l-au costat pe un animator aproape 6 luni.

0:03:38.263,0:03:39.880
Un alt lucru legat de Pixar

0:03:39.880,0:03:42.400
e că nicio parte a filmului [br]nu e considerată completă

0:03:42.400,0:03:44.319
până ce filmul nu e finalizat.

0:03:44.699,0:03:48.759
În timpul unei producții,[br]un animator a desenat un personaj

0:03:48.759,0:03:52.370
cu o sprânceană ridicată [br]sugerând o parte malițioasă.

0:03:52.760,0:03:55.770
Regizorului i-a plăcut desenul[br]atunci când l-a văzut.

0:03:55.770,0:03:57.199
Era frumos, dar a spus:

0:03:57.199,0:03:59.930
„Trebuie să renunți la el;[br]nu se potrivește personajului."

0:04:00.020,0:04:02.480
După două săptămâni, [br]regizorul s-a întors și a zis:

0:04:02.480,0:04:04.560
„Haide să adăugăm [br]câteva secunde în film."

0:04:05.050,0:04:07.600
Fiindcă acel animator a putut[br]să împărtășească

0:04:07.600,0:04:10.600
ceea ce am numit „partea lui de geniu",

0:04:10.600,0:04:14.120
el a reușit să-l ajute pe regizor[br]să reinventeze personajul

0:04:14.120,0:04:17.609
într-un mod subtil, dar esențial[br]pentru îmbunătățirea poveștii.

0:04:18.759,0:04:22.639
Ceea ce știm e că la baza inovației[br]se află un paradox.

0:04:23.399,0:04:26.839
Trebuie să eliberați talentele [br]și pasiunile multor oameni

0:04:26.839,0:04:31.299
și să le valorificați [br]într-un proiect folositor.

0:04:31.809,0:04:34.049
Inovația este o călătorie.

0:04:34.049,0:04:36.879
E o modalitate colaborativă [br]de a rezolva o problemă,

0:04:36.879,0:04:39.639
de obicei între oameni [br]cu specialități

0:04:39.639,0:04:41.359
și puncte de vedere diferite.

0:04:41.759,0:04:44.319
Inovațiile se întâmplă [br]rareori peste noapte.

0:04:44.909,0:04:46.449
Cum mulți dintre voi știți,

0:04:46.449,0:04:49.029
ele sunt deseori[br]rezultatul experimentării.

0:04:49.029,0:04:53.399
Multe începuturi greșite, [br]erori și pași greșiți.

0:04:53.399,0:04:56.019
Munca inovatoare [br]poate fi foarte captivantă,

0:04:56.419,0:05:00.660
dar în același timp înspăimântătoare.

0:05:01.730,0:05:07.079
Așadar dacă ne gândim de ce Pixar[br]reușesc în ceea ce fac,

0:05:07.079,0:05:10.469
trebuie să investigăm mai întâi procesul.

0:05:11.839,0:05:14.800
Desigur, istoria [br]și cu siguranță Hollywoodul

0:05:14.800,0:05:17.600
sunt pline de echipe formate din staruri[br]care au eșuat.

0:05:17.930,0:05:19.790
Multe dintre eșecuri sunt atribuite

0:05:19.790,0:05:24.289
numărului mare de staruri, [br]sau altfel zis, de roți în plus la căruță.

0:05:24.879,0:05:28.329
Așadar, de ce Pixar, [br]cu toți bucătarii săi,

0:05:28.359,0:05:31.910
reușește în continuare să aibă succes?

0:05:33.310,0:05:36.439
Când am studiat [br]o bancă islamică din Dubai,

0:05:36.439,0:05:40.560
sau o marcă de lux din Korea,[br]sau o întreprindere socială din Africa,

0:05:40.930,0:05:43.079
am descoperit că organizațiile inovatoare

0:05:43.079,0:05:45.879
sunt comunități [br]ce au următoarele trei abilități:

0:05:46.679,0:05:50.959
abraziune, agilitate [br]și rezoluție creative.

0:05:52.549,0:05:55.960
Abraziunea creativă înseamnă a fi capabil[br]de a crea o piață de idei

0:05:55.960,0:05:58.160
prin dezbatere și discuție.

0:05:58.160,0:06:01.079
În organizațiile inovatoare[br]diferențele sunt amplificate,

0:06:01.079,0:06:02.319
și nu minimalizate.

0:06:02.819,0:06:05.360
Abraziunea creativă [br]nu se referă la „brainstorming",

0:06:05.360,0:06:07.360
când oamenii își întrerup judecata.

0:06:07.360,0:06:11.439
Nu, aceștia știu să poarte [br]dezbateri încinse, dar constructive

0:06:11.439,0:06:14.100
pentru a crea o gamă de alternative.

0:06:14.600,0:06:16.879
Indivizii aparținând [br]organizațiilor inovaoare

0:06:16.879,0:06:21.169
învață să se informeze și să fie[br]ascultatori activi, dar ghiciți ce?

0:06:21.169,0:06:23.799
Învață de asemenea [br]să își susțină punctul de vedere.

0:06:24.339,0:06:27.509
Ei înțeleg că inovația apare rareori

0:06:27.879,0:06:30.680
fără diversitate și conflicte.

0:06:31.960,0:06:36.760
Agilitatea creativă înseamnă a fi capabil[br]de a testa și îmbunătăți acele idei

0:06:36.760,0:06:39.700
prin persistență, reflectare și adaptare.

0:06:40.120,0:06:41.959
E vorba de învățarea prin descoperire,

0:06:41.959,0:06:45.199
o abordare practică și neplanificată[br]a viitorului.

0:06:45.199,0:06:48.680
E vorba de gândirea creativă[br]și de acea combinație interesantă

0:06:48.680,0:06:51.949
dintre metoda științifică [br]și procesul artistic.

0:06:52.399,0:06:56.489
Se referă la administrarea unei serii [br]de experimente, nu de prototipuri.

0:06:56.879,0:06:58.760
Experimentele presupun învățare.

0:06:58.760,0:07:00.310
Chiar dacă rezultatul e negativ,

0:07:00.310,0:07:03.472
învățați totuși ceva folositor.

0:07:03.472,0:07:05.749
Prototipurile se referă [br]deseori la precizie.

0:07:05.959,0:07:09.579
Când acestea nu funcționează, cineva [br]sau ceva va fi învinovățit.

0:07:10.319,0:07:13.009
Ultima abilitate e rezoluția creativă.

0:07:13.279,0:07:14.990
E vorba de a lua decizii

0:07:14.990,0:07:18.519
într-un mod în care chiar și ideile opuse[br]pot fi combinate

0:07:18.519,0:07:21.040
și reconfigurate în noi combinații

0:07:21.040,0:07:23.939
pentru a genera o soluție nouă [br]și folositoare.

0:07:24.129,0:07:28.120
Dacă vă uitați la organizațiile inovatoare[br]acestea nu cad pur și simplu de acord.

0:07:28.120,0:07:30.199
Nu fac compromisuri.

0:07:30.199,0:07:33.389
Nu permit dominarea [br]unui singur grup, sau individ

0:07:33.489,0:07:37.430
chiar dacă e vorba de șef [br]sau de un expert.

0:07:38.000,0:07:39.839
În schimb, aceștia au dezvoltat

0:07:39.839,0:07:43.399
o modalitate mai răbdătoare și mai extinsă[br]de a lua decizii,

0:07:43.399,0:07:47.079
ce duce la găsirea unor soluții inclusive

0:07:47.079,0:07:49.419
și nu doar singulare.

0:07:50.579,0:07:53.649
Datorită acestor trei capacități

0:07:53.649,0:07:57.910
Pixar reușesc să își facă treaba.

0:07:58.050,0:08:00.209
Să vă dau un alt exemplu,

0:08:00.209,0:08:02.839
iar acest exemplu [br]este infrastructura grupului Google.

0:08:03.699,0:08:05.519
Infrastructura Google este cea a unui grup

0:08:05.519,0:08:08.799
ce trebuie să asigure [br]funcționalitatea site-ului 24/7.

0:08:09.569,0:08:13.439
Când Google erau pe cale de a introduce[br]Gmail și YouTube,

0:08:13.439,0:08:16.759
ei știau că sistemul lor de date[br]nu era adecvat.

0:08:17.269,0:08:20.919
Liderul grupului de ingineri [br]și a celui de infrastructură de atunci

0:08:20.919,0:08:23.020
era un bărbat pe nume Bill Coughran.

0:08:23.440,0:08:27.240
Bill și echipa sa de conducere,[br]pe care îi considera consultanți,

0:08:27.240,0:08:30.370
trebuiau să găsească o soluție [br]pentru această problemă.

0:08:31.120,0:08:32.960
S-au gândit la asta o vreme.

0:08:32.960,0:08:36.110
În loc să stabilească un grup [br]care să se ocupe de asta,

0:08:36.440,0:08:40.100
au decis să permită ca grupurile [br]să se formeze spontan

0:08:40.670,0:08:42.209
în jurul dferitelor alternative.

0:08:42.889,0:08:45.000
Două grupuri s-au unit.

0:08:45.000,0:08:48.159
Unul era cunoscut ca „Big Table",

0:08:48.159,0:08:50.919
iar celălalt „Build It From Scratch".

0:08:51.389,0:08:54.600
Big Table au sugerat [br]dezvoltarea sistemului actual.

0:08:54.600,0:08:58.320
”Build It From Scratch” au propus [br]introducerea unui sistem complet nou.

0:08:58.960,0:09:02.759
Separat, aceste două echipe au fost lăsate[br]să lucreze full-time

0:09:02.759,0:09:04.439
la abordarea lor individuală.

0:09:04.799,0:09:07.919
În revizuirile inginerești[br]Bill și-a descris rolul ca fiind

0:09:07.919,0:09:12.209
„aducerea onestității în proces, [br]prin încurajarea dezbaterii."

0:09:12.879,0:09:16.879
La început, echipele au fost încurajate[br]să construiască prototipuri încât să poată

0:09:16.879,0:09:20.320
„să le pună în practică [br]și să descopere ei înșiși

0:09:20.320,0:09:22.720
avantajele și dezavantajele [br]propriei abordări."

0:09:23.420,0:09:26.230
Când Build It From Scratch [br]și-a prezentat prototipul

0:09:26.230,0:09:29.060
grupului ale căror telefoane [br]sună în toiul nopții

0:09:29.060,0:09:31.140
dacă ceva nu funcționează pe site,

0:09:31.140,0:09:35.010
aceștia au reușit să afle [br]despre limitările modelului lor.

0:09:36.120,0:09:39.039
Cum găsirea unei soluții era necesară

0:09:39.039,0:09:42.320
și cum datele sau dovezile [br]începuseră să apară,

0:09:42.320,0:09:45.600
devenise destul de clar că soluția[br]propusă de Big Table

0:09:45.600,0:09:47.770
era cea corectă la acel moment.

0:09:48.110,0:09:50.200
Așa că au ales-o pe aceasta.

0:09:50.200,0:09:52.960
Însă pentru a fi siguri [br]că nu vor pierde cunoștințele

0:09:52.960,0:09:54.840
echipei Build it From Scratch,

0:09:54.840,0:09:58.250
Bill i-a rugat pe doi dintre membrii săi[br]să se alăture unei noi echipe

0:09:58.250,0:10:00.690
pentru a lucra [br]la o noua generație de sisteme.

0:10:01.130,0:10:04.810
Întregul proces a durat aproape doi ani,

0:10:04.910,0:10:08.699
dar mi s-a spus ca ei lucrau[br]cu o viteză extraordinară.

0:10:09.399,0:10:12.720
La începutul proiectului, [br]unul dintre ingineri i-a spus lui Bill:

0:10:12.720,0:10:15.759
„Suntem prea ocupați [br]cu acest sistem ineficient

0:10:15.759,0:10:18.070
pentru a organiza [br]alte experimente în paralel."

0:10:18.240,0:10:21.320
Dar cu timpul, începuse să înțeleagă

0:10:21.320,0:10:24.990
cât de înțelept era să le permită[br]oamenilor talentați să-și urmeze pasiunea.

0:10:25.240,0:10:28.879
Acesta a recunoscut: „Dacă eram forțați [br]în aceeași echipă,

0:10:28.879,0:10:32.550
ne-am fi concentrat mai mult asupra [br]dorinței de a avea dreptate și de câștig,

0:10:32.550,0:10:37.260
și nu asupra descoperirii soluției[br]cel mai potrivite pentru Google."

0:10:38.000,0:10:41.559
De ce sunt Pixar și Google[br]capabili de inovație repetată?

0:10:41.559,0:10:45.229
Deoarece au stăpânit abilitățile [br]necesare pentru acest lucru.

0:10:45.229,0:10:47.619
Știu cum să colaboreze[br]pentru a rezolva o problemă,

0:10:47.619,0:10:49.759
cum să încurajeze învățarea [br]prin descoperire

0:10:49.759,0:10:52.170
și cum să ia decizii împreună.

0:10:52.460,0:10:55.679
Unii dintre voi v-ați putea spune[br]în acest moment:

0:10:55.679,0:10:58.519
„Nu știu cum să aplic aceste lucruri[br]în organizația mea.

0:10:58.519,0:11:01.120
De ce în schimb cei de la Pixar

0:11:01.120,0:11:04.409
și cei de la Google știu cum să o facă?"

0:11:04.409,0:11:07.080
Mulți dintre cei care au lucrat[br]pentru Bill ne-au zis

0:11:07.080,0:11:12.530
că, în opinia lor, Bill e unul dintre [br]cei mai de seamă lideri din Silicon Valley

0:11:13.480,0:11:16.659
și noi am fost total de acord;[br]omul e un geniu.

0:11:17.649,0:11:20.559
Conducerea e cheia.

0:11:20.899,0:11:22.960
Însă e un alt tip de conducere,

0:11:22.960,0:11:27.120
nu ceea ce mulți dintre noi ne închipuim[br]când ne gândim la conducere eficientă.

0:11:28.080,0:11:30.960
Unul dintre liderii cu care m-am întâlnit[br]inițial mi-a spus:

0:11:30.960,0:11:33.730
„Linda, eu nu citesc [br]cărți despre conducere.

0:11:34.120,0:11:37.039
Mă fac doar să mă simt prost."[br](Râsete)

0:11:37.039,0:11:40.000
„În primul capitol spun că trebuie [br]să creez o viziune.

0:11:40.390,0:11:44.240
Dar de trebuie să fac ceva complet nou,[br]nu am niciun răspuns.

0:11:44.240,0:11:46.240
Nu știu în ce direcție ne îndreptăm

0:11:46.240,0:11:48.989
și nu sunt sigur că știu [br]cum să ajung acolo."

0:11:49.899,0:11:52.440
Desigur, există perioade [br]când conducerea vizionară

0:11:52.440,0:11:54.320
e exact ceea ce ne trebuie.

0:11:54.480,0:11:57.666
Dar de vrem să construim organizații[br]capabile de inovație continuă

0:11:57.772,0:12:00.870
trebuie să ne redefinim[br]conceptul de conducere.

0:12:02.000,0:12:05.720
Facilitarea inovației se referă[br]la crearea spațiului

0:12:05.720,0:12:08.919
unde oamenii sunt dispuși și capabili[br]să efectueze munca grea

0:12:08.919,0:12:10.889
de a rezolva problemele inovativ.

0:12:11.859,0:12:15.240
Poate că acum unii dintre voi [br]vă întrebați:

0:12:15.240,0:12:17.599
„Ce presupune mai exact [br]acest tip de conducere?"

0:12:17.599,0:12:21.570
Cei de la Pixar au înțeles că inovația[br]presupune existența unei comunități.

0:12:22.480,0:12:25.919
Liderii se concentrează asupra creării[br]unui sentiment de comunitate

0:12:25.919,0:12:28.200
și a celor trei capacități.

0:12:28.750,0:12:30.480
Cum definesc ei conducerea?

0:12:30.480,0:12:32.759
Pentru ei conducerea [br]înseamnă crearea unei lumi

0:12:32.759,0:12:34.720
din care oamenii vor să facă parte.

0:12:34.720,0:12:37.210
Din ce fel de lume vor cei de la Pixar[br]să facă parte?

0:12:37.210,0:12:39.360
O lume în care trăiți[br]la frontiera inovației.

0:12:39.500,0:12:41.759
Pentru ce își dedică timpul?

0:12:41.759,0:12:43.230
Nu pentru a crea o viziune.

0:12:43.230,0:12:45.360
În schimb își petrec timpul gândindu-se:

0:12:45.360,0:12:50.200
„Cum am putea crea un studio[br]asemănător unui spațiu public

0:12:50.200,0:12:52.100
în care oamenii să poată interacționa?

0:12:52.230,0:12:56.030
Să introducem o politică [br]ce permite oricui, indiferent de funcție,

0:12:56.030,0:12:57.960
să prezinte idei regizorului

0:12:57.960,0:12:59.929
legate de un anumit film.

0:13:00.519,0:13:02.519
Ce putem face pentru a ne asigura

0:13:02.519,0:13:06.399
că toate vocile minoritare[br]din această organizatie

0:13:06.399,0:13:08.399
sunt auzite?

0:13:08.399,0:13:12.020
Și, în final, haideți să acordăm[br]recunoaștere în mod generos."

0:13:12.020,0:13:15.320
Nu știu dacă v-ați uitat vreodată [br]la creditele unui film Pixar,

0:13:15.320,0:13:18.480
dar confuzia din timpul producției[br]e și ea trecută acolo.

0:13:18.480,0:13:19.879
(Râsete)

0:13:19.879,0:13:22.879
Cum își văzuse Bill rolul?

0:13:22.879,0:13:26.360
Bill spunea: „Conduc o organizație [br]de voluntari.

0:13:26.560,0:13:30.120
Oamenii talentați nu vor [br]să mă urmeze nicăieri.

0:13:30.120,0:13:33.419
Ei vor să mă ajute să creez viitorul.

0:13:33.679,0:13:36.159
Treaba mea e să supraveghez procesul

0:13:36.159,0:13:39.259
și să nu îl las să degenereze în haos."

0:13:39.519,0:13:40.840
Cum și-a văzut el rolul?

0:13:40.840,0:13:43.639
„Sunt un model de urmat,[br]un adeziv uman,

0:13:43.639,0:13:46.279
un conector,[br]un sintetizator de puncte de vedere.

0:13:46.279,0:13:48.289
Nu le dictez niciodată."

0:13:48.289,0:13:50.639
Sfaturi despre cum [br]să vă îndepliniți rolul?

0:13:50.639,0:13:53.139
Angajați oameni care să vă contrazică.

0:13:53.489,0:13:54.509
Și știți ce?

0:13:54.509,0:13:58.140
Uneori e mai bine să fiți vag [br]în mod intenționat.

0:13:59.220,0:14:00.969
Mulți dintre voi poate se întreabă

0:14:00.969,0:14:02.840
la ce anume se gândesc acești oameni?

0:14:02.840,0:14:03.850
Se gândesc:

0:14:03.850,0:14:06.840
„Nu sunt un vizionar.[br]Sunt un arhitect social.

0:14:06.840,0:14:10.440
Creez un spațiu în care oamenii[br]sunt dispuși și capabili

0:14:10.440,0:14:13.229
să își împărtășească și să combine[br]talentele și pasiunile."

0:14:13.789,0:14:16.919
Dacă unii dintre voi sunteți îngrijorați[br]că nu lucrați la Pixar

0:14:16.919,0:14:18.309
sau la Google,

0:14:18.309,0:14:20.710
vreau doar să vă spun [br]că mai există încă speranță.

0:14:21.000,0:14:23.000
Am studiat multe organizații

0:14:23.000,0:14:25.290
ce nu păreau a fi organizații

0:14:25.290,0:14:27.840
în care inovația era încurajată.

0:14:28.220,0:14:31.279
Am studiat consiliul general [br]într-o companie farmaceutică

0:14:31.279,0:14:34.000
ce trebuiau să îi facă [br]pe avocații externi,

0:14:34.000,0:14:36.759
19 competitori, să colaboreze [br]și să inoveze.

0:14:37.349,0:14:40.609
Am studiat liderul în marketing [br]al unei companii auto germane

0:14:40.609,0:14:43.890
unde credeau că inginerilor de design,

0:14:43.890,0:14:46.679
și nu echipei de marketing, [br]li se permitea inovația.

0:14:47.039,0:14:51.120
L-am studiat de asemenea pe Vineent Nayar[br]de la HCL Technologies,

0:14:51.120,0:14:53.180
o companie de externalizare indiană.

0:14:53.540,0:14:54.729
Când l-am întâlnit pe Vineet,

0:14:54.729,0:14:57.920
compania sa era pe cale, [br]după cum spunea el, să devină irelevantă.

0:14:58.080,0:15:04.099
L-am privit cum a schimbat acea companie [br]într-un motor global al inovației I.T.

0:15:04.600,0:15:07.560
La HCL Technologies, [br]precum și la alte companii,

0:15:07.560,0:15:11.720
liderii au învățat să își vadă rolul[br]ca stabilirea unei direcții

0:15:11.720,0:15:14.309
și asigurarea că nimeni nu va devia[br]de la aceasta.

0:15:15.139,0:15:19.320
Nu am făcut decât să le spunem[br]că e timpul

0:15:19.320,0:15:22.740
să reconsidere ceea ce au de făcut.

0:15:22.740,0:15:25.600
Fiindcă ce se întâmplase [br]e că toți priveau înainte

0:15:25.600,0:15:28.759
fară a vedea acea inovație progresivă

0:15:28.759,0:15:30.859
întâlnită la Pixar sau Google.

0:15:31.119,0:15:32.679
Au început să lucreze la asta.

0:15:32.679,0:15:36.270
Au încetat să dea răspunsuri, [br]și să încerce să vină cu soluții.

0:15:36.840,0:15:39.679
În schimb, au început să îi vadă

0:15:39.679,0:15:43.556
pe cei de la baza piramidei,[br]tinerele talente,

0:15:43.556,0:15:45.870
oamenii aflați cel mai aproape de clienți,

0:15:46.030,0:15:47.880
ca sursă a inovației.

0:15:48.580,0:15:51.713
Au început să transfere [br]dezvoltarea organizației

0:15:51.713,0:15:53.236
la acel nivel.

0:15:55.126,0:15:58.879
În cuvintele lui Vineet, era vorba[br]de inversarea piramidei

0:15:58.879,0:16:01.919
pentru a elibera puterea majorității

0:16:01.919,0:16:04.840
prin minimizarea puterii celor din vârf,

0:16:04.840,0:16:07.960
și astfel ar crește calitatea [br]și viteza inovației

0:16:07.960,0:16:09.610
de zi cu zi.

0:16:11.600,0:16:15.389
Cu siguranță, Vineet și ceilalți lideri[br]pe care i-am studiat

0:16:15.389,0:16:17.570
erau de fapt vizionari.

0:16:18.850,0:16:22.660
Au înțeles că nu acesta [br]era de fapt rolul lor.

0:16:23.060,0:16:28.240
Așadar, nu cred că întâmplător[br]mulți nu l-ați recunoscut pe Ed.

0:16:28.740,0:16:32.669
Fiindcă Ed, la fel ca Vineet,[br]înțelege că rolul nostru ca lideri

0:16:32.669,0:16:35.730
e să pregătim scena, nu să jucăm pe ea.

0:16:37.080,0:16:39.960
Dacă dorim să inventăm un viitor mai bun,

0:16:39.960,0:16:42.810
și presupun că pentru asta[br]mulți dintre noi suntem aici,

0:16:43.240,0:16:46.590
atunci trebuie să ne regândim rolul.

0:16:47.120,0:16:49.449
Rolul nostru e de a crea spațiul

0:16:49.449,0:16:52.440
unde sclipirea de geniu a fiecăruiă

0:16:53.680,0:16:56.960
poate fi exprimată, modelată,

0:16:56.960,0:16:59.720
și preschimbată în proiecte[br]ale geniului colectiv.

0:17:00.480,0:17:01.990
Vă mulțumesc.

0:17:01.990,0:17:04.780
(Aplauze)