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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.18,0:00:01.52,Default,,0000,0000,0000,,実は―
Dialogue: 0,0:00:01.52,0:00:03.31,Default,,0000,0000,0000,,私は経営学の教授で
Dialogue: 0,0:00:03.31,0:00:05.84,Default,,0000,0000,0000,,学生たちがリーダーとなるべく\N学ぶ手助けに燃えています
Dialogue: 0,0:00:05.84,0:00:07.28,Default,,0000,0000,0000,,でも最近
Dialogue: 0,0:00:07.28,0:00:10.24,Default,,0000,0000,0000,,優れたリーダーシップと\N多くの人々が考えるものが
Dialogue: 0,0:00:10.24,0:00:13.52,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションの現場においては\N有効でないと気づいたのです
Dialogue: 0,0:00:13.52,0:00:14.92,Default,,0000,0000,0000,,私は民族誌学者です
Dialogue: 0,0:00:14.92,0:00:16.64,Default,,0000,0000,0000,,人類学が用いる手法で
Dialogue: 0,0:00:16.64,0:00:19.22,Default,,0000,0000,0000,,興味のある質問を分析します
Dialogue: 0,0:00:19.22,0:00:21.38,Default,,0000,0000,0000,,共謀者である３人の仲間達と
Dialogue: 0,0:00:21.38,0:00:25.20,Default,,0000,0000,0000,,ほぼ10年に渡りイノベーションにおける\N優れたリーダーシップについて
Dialogue: 0,0:00:25.20,0:00:27.68,Default,,0000,0000,0000,,リーダー達に密着して研究をしてきました
Dialogue: 0,0:00:27.68,0:00:29.88,Default,,0000,0000,0000,,世界中の７カ国―
Dialogue: 0,0:00:29.88,0:00:32.44,Default,,0000,0000,0000,,12の産業で働く16人の男女が対象でした
Dialogue: 0,0:00:32.44,0:00:34.92,Default,,0000,0000,0000,,12の産業で働く16人の男女が対象でした
Dialogue: 0,0:00:34.92,0:00:37.92,Default,,0000,0000,0000,,総じて数百時間を 現場で過ごし
Dialogue: 0,0:00:37.92,0:00:41.20,Default,,0000,0000,0000,,これらのリーダー達が日々働く様子を\N観察しました
Dialogue: 0,0:00:41.20,0:00:44.56,Default,,0000,0000,0000,,しまいには\N分厚いフィールドノートに
Dialogue: 0,0:00:44.56,0:00:47.92,Default,,0000,0000,0000,,彼らに共通する行動パターンを見出そうと\N分析した記録ができあがりました
Dialogue: 0,0:00:47.92,0:00:49.98,Default,,0000,0000,0000,,それを一言で言うと―
Dialogue: 0,0:00:49.98,0:00:53.14,Default,,0000,0000,0000,,何度も何度もイノベーションを実現する\N組織を作りあげるには
Dialogue: 0,0:00:53.14,0:00:56.96,Default,,0000,0000,0000,,従来のリーダーシップ観を\N捨て去る必要があります
Dialogue: 0,0:00:56.96,0:00:59.56,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションを導くという事は\Nビジョンを創造したり
Dialogue: 0,0:00:59.56,0:01:02.76,Default,,0000,0000,0000,,周りの人間に遂行のモチベーションを\N与えることでもありません
Dialogue: 0,0:01:02.76,0:01:04.72,Default,,0000,0000,0000,,まず イノベーションとは何でしょう？
Dialogue: 0,0:01:04.72,0:01:08.08,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションとは\N新しくて同時に有用なあらゆるものを指します
Dialogue: 0,0:01:08.08,0:01:09.84,Default,,0000,0000,0000,,製品でも サービスでも
Dialogue: 0,0:01:09.84,0:01:12.52,Default,,0000,0000,0000,,プロセスでも組織編成の方法でも\N構いません
Dialogue: 0,0:01:12.52,0:01:15.36,Default,,0000,0000,0000,,徐々に増えていったり\N急な突破口だったり
Dialogue: 0,0:01:15.36,0:01:17.28,Default,,0000,0000,0000,,定義はかなり包括的です
Dialogue: 0,0:01:17.28,0:01:19.88,Default,,0000,0000,0000,,この男性が誰だか分かりますか？
Dialogue: 0,0:01:19.88,0:01:22.56,Default,,0000,0000,0000,,挙手をお願いします
Dialogue: 0,0:01:22.56,0:01:25.84,Default,,0000,0000,0000,,ではこの人が誰だか\N分かった方は手をそのままで
Dialogue: 0,0:01:30.32,0:01:32.60,Default,,0000,0000,0000,,ではこのお馴染みの顔ぶれは？
Dialogue: 0,0:01:32.60,0:01:34.68,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:01:34.68,0:01:35.84,Default,,0000,0000,0000,,どうやら
Dialogue: 0,0:01:35.84,0:01:38.28,Default,,0000,0000,0000,,皆さんの多くはピクサー映画を\N観たことはあっても
Dialogue: 0,0:01:38.28,0:01:41.24,Default,,0000,0000,0000,,エド・キャットマルを\N知っている人は 殆どいないようですね
Dialogue: 0,0:01:41.24,0:01:43.88,Default,,0000,0000,0000,,彼はピクサーの創立者でありCEOで
Dialogue: 0,0:01:43.88,0:01:46.80,Default,,0000,0000,0000,,私はこの会社を光栄にも\N研究する機会がありました
Dialogue: 0,0:01:46.80,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,2005年に初めてピクサーを訪れた時\N制作されていたのは
Dialogue: 0,0:01:49.48,0:01:51.40,Default,,0000,0000,0000,,『レミーのおいしいレストラン』でした
Dialogue: 0,0:01:51.40,0:01:54.52,Default,,0000,0000,0000,,ネズミがシェフを志すという\N大胆なテーマの映画です
Dialogue: 0,0:01:54.52,0:01:58.44,Default,,0000,0000,0000,,今日 CG映画は主流となっていますが
Dialogue: 0,0:01:58.44,0:02:01.12,Default,,0000,0000,0000,,エドと仲間達は最初の\N長編CG映画の制作に
Dialogue: 0,0:02:01.12,0:02:04.96,Default,,0000,0000,0000,,およそ20年を費やしました
Dialogue: 0,0:02:04.96,0:02:08.24,Default,,0000,0000,0000,,それから20年の間に\N彼らは14本の映画を制作しました
Dialogue: 0,0:02:08.24,0:02:11.00,Default,,0000,0000,0000,,最近もピクサーを訪ねたんですが\Nこう確信しています
Dialogue: 0,0:02:11.00,0:02:14.07,Default,,0000,0000,0000,,15本目は大ヒットになるはずだと
Dialogue: 0,0:02:14.07,0:02:16.28,Default,,0000,0000,0000,,私達はイノベーションというと
Dialogue: 0,0:02:16.28,0:02:19.92,Default,,0000,0000,0000,,アインシュタインが閃く瞬間を\N想像したりしがちですが
Dialogue: 0,0:02:19.92,0:02:22.28,Default,,0000,0000,0000,,それは神話にすぎないと分かっています
Dialogue: 0,0:02:22.28,0:02:25.24,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションとは一人の天才だけでなく
Dialogue: 0,0:02:25.24,0:02:28.48,Default,,0000,0000,0000,,集合天才によるものなのです
Dialogue: 0,0:02:28.48,0:02:32.16,Default,,0000,0000,0000,,ピクサーが映画を作る時に\N必要な事は何か 少し考えてみましょう
Dialogue: 0,0:02:32.16,0:02:37.68,Default,,0000,0000,0000,,一人の天才 突然の閃き\Nそれでは あんな映画は出来ません
Dialogue: 0,0:02:37.68,0:02:42.08,Default,,0000,0000,0000,,反対です\N250人が4〜5年をかけてやっと
Dialogue: 0,0:02:42.08,0:02:43.64,Default,,0000,0000,0000,,映画は完成するのです
Dialogue: 0,0:02:43.64,0:02:46.32,Default,,0000,0000,0000,,このプロセスを説明する為に
Dialogue: 0,0:02:46.32,0:02:49.96,Default,,0000,0000,0000,,スタジオの一人がこのような図を\N描いてくれました
Dialogue: 0,0:02:49.96,0:02:51.47,Default,,0000,0000,0000,,仕方なくですけどね
Dialogue: 0,0:02:51.47,0:02:55.84,Default,,0000,0000,0000,,こう描いてしまうと このプロセスが \N明確に分かれたユニットにより
Dialogue: 0,0:02:55.84,0:02:58.13,Default,,0000,0000,0000,,整然と進むかのように見えてしまいますが
Dialogue: 0,0:02:58.13,0:03:01.99,Default,,0000,0000,0000,,彼はこの矢印の数々を持ってしても\Nこのプロセスが
Dialogue: 0,0:03:01.99,0:03:06.84,Default,,0000,0000,0000,,いかに 繰り返し 相互に絡み合う乱雑なものかを\N表現しきれないと思ったようです
Dialogue: 0,0:03:06.84,0:03:11.73,Default,,0000,0000,0000,,ピクサーではこうした映画制作を通して\N物語が発展していきます
Dialogue: 0,0:03:12.94,0:03:14.52,Default,,0000,0000,0000,,考えてみてください
Dialogue: 0,0:03:14.52,0:03:17.28,Default,,0000,0000,0000,,いくつかのショットは直ぐに出来上がります
Dialogue: 0,0:03:17.28,0:03:19.56,Default,,0000,0000,0000,,必ずしも順番通りに作られる訳では無く
Dialogue: 0,0:03:19.56,0:03:22.20,Default,,0000,0000,0000,,そのシーンがどれだけ大変な労力を要するかは
Dialogue: 0,0:03:22.20,0:03:26.52,Default,,0000,0000,0000,,それぞれのシーンによって違います
Dialogue: 0,0:03:26.52,0:03:28.92,Default,,0000,0000,0000,,『カールじいさんの空飛ぶ家』のワンシーンでは
Dialogue: 0,0:03:28.92,0:03:32.12,Default,,0000,0000,0000,,男の子が鳥にチョコレートを\Nひとかけ渡しますが
Dialogue: 0,0:03:32.12,0:03:38.26,Default,,0000,0000,0000,,その10秒のシーンは 一人のアニメーターが\Nほぼ６ヶ月をかけて完成させたのです
Dialogue: 0,0:03:38.26,0:03:40.00,Default,,0000,0000,0000,,ピクサーの映画についてもう一点
Dialogue: 0,0:03:40.00,0:03:42.40,Default,,0000,0000,0000,,それは映画全体が完成するまではどのパートも
Dialogue: 0,0:03:42.40,0:03:44.32,Default,,0000,0000,0000,,完成したとは見なされないということです
Dialogue: 0,0:03:44.32,0:03:48.76,Default,,0000,0000,0000,,ある作品の制作中 あるアニメーターが\N登場人物の眉を弓型に描いて
Dialogue: 0,0:03:48.76,0:03:52.76,Default,,0000,0000,0000,,いたずら好きの一面を表現していました
Dialogue: 0,0:03:52.76,0:03:55.77,Default,,0000,0000,0000,,監督はそれを見て とても良いと思いました\N素晴らしい出来だ
Dialogue: 0,0:03:55.77,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,でも彼はこう言ったのです
Dialogue: 0,0:03:57.20,0:04:00.02,Default,,0000,0000,0000,,「描き直そう キャラクターに\N合っていないからね」
Dialogue: 0,0:04:00.02,0:04:02.48,Default,,0000,0000,0000,,２週間後 監督はまたやって来て\N言いました
Dialogue: 0,0:04:02.48,0:04:04.56,Default,,0000,0000,0000,,「あの数秒のシーンを 差し込もう」
Dialogue: 0,0:04:04.56,0:04:07.60,Default,,0000,0000,0000,,アニメーターは 私達が言うところの\N彼の「天才の片鱗」を
Dialogue: 0,0:04:07.60,0:04:10.80,Default,,0000,0000,0000,,自由に共有することを許されていたので
Dialogue: 0,0:04:10.80,0:04:14.12,Default,,0000,0000,0000,,監督がその登場人物に微妙な\Nしかし重要な変更を加え
Dialogue: 0,0:04:14.12,0:04:18.76,Default,,0000,0000,0000,,物語が更に良くなる手助けが出来ました
Dialogue: 0,0:04:18.76,0:04:23.40,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションの中心には\Nパラドックスがあります
Dialogue: 0,0:04:23.40,0:04:27.08,Default,,0000,0000,0000,,多くの人々の才能や情熱を解き放ち
Dialogue: 0,0:04:27.08,0:04:31.81,Default,,0000,0000,0000,,そしてそれらを有用な形で\N仕事に生かす為に取り込む―
Dialogue: 0,0:04:31.81,0:04:34.05,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションは旅に似ています
Dialogue: 0,0:04:34.05,0:04:36.88,Default,,0000,0000,0000,,これは一種の協同問題解決で
Dialogue: 0,0:04:36.88,0:04:39.64,Default,,0000,0000,0000,,様々な専門性や視点を持つ人々が
Dialogue: 0,0:04:39.64,0:04:41.76,Default,,0000,0000,0000,,共に取り組むのです
Dialogue: 0,0:04:41.76,0:04:44.32,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションが初めから\N完成形で生み出されることは稀です
Dialogue: 0,0:04:44.32,0:04:46.45,Default,,0000,0000,0000,,皆さんも御存知のように
Dialogue: 0,0:04:46.45,0:04:49.20,Default,,0000,0000,0000,,大抵それらは試行錯誤の結果です
Dialogue: 0,0:04:49.20,0:04:53.40,Default,,0000,0000,0000,,数多くの 立ち上げ時の問題\Nつまずきや失敗
Dialogue: 0,0:04:53.40,0:04:56.20,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションの仕事は気分が高揚します
Dialogue: 0,0:04:56.20,0:05:01.73,Default,,0000,0000,0000,,しかし同時に とてつもなく怖くもあります
Dialogue: 0,0:05:01.73,0:05:07.08,Default,,0000,0000,0000,,ですからピクサーが現在の成功を\N可能にした理由を考えるとき
Dialogue: 0,0:05:07.08,0:05:11.84,Default,,0000,0000,0000,,そこで何が起きているのかを\N考えてみる必要があります
Dialogue: 0,0:05:11.84,0:05:14.80,Default,,0000,0000,0000,,もちろん 歴史には―そして当然ハリウッドでは
Dialogue: 0,0:05:14.80,0:05:17.93,Default,,0000,0000,0000,,素晴らしいチームが数多く\N失敗に終わってきました
Dialogue: 0,0:05:17.93,0:05:19.79,Default,,0000,0000,0000,,その理由の多くは
Dialogue: 0,0:05:19.79,0:05:24.88,Default,,0000,0000,0000,,チームにスターが多すぎた為です
Dialogue: 0,0:05:24.88,0:05:28.52,Default,,0000,0000,0000,,では何故ピクサーは\Nあんなに多くの人員を抱えているのに
Dialogue: 0,0:05:28.52,0:05:33.36,Default,,0000,0000,0000,,何度も成功を繰り出しているのでしょう？
Dialogue: 0,0:05:33.36,0:05:36.44,Default,,0000,0000,0000,,以前 ドバイのイスラム銀行や
Dialogue: 0,0:05:36.44,0:05:41.00,Default,,0000,0000,0000,,韓国の高級ブランド\N或いはアフリカのソーシャル企業を研究して
Dialogue: 0,0:05:41.00,0:05:43.08,Default,,0000,0000,0000,,イノベーティブな組織は
Dialogue: 0,0:05:43.08,0:05:45.88,Default,,0000,0000,0000,,３つの能力を備えたコミュニティだと\N分かりました
Dialogue: 0,0:05:45.88,0:05:50.96,Default,,0000,0000,0000,,創造的摩擦力、創造的機動力、\N創造的決断力です
Dialogue: 0,0:05:50.96,0:05:55.96,Default,,0000,0000,0000,,創造的摩擦力とは 思想の自由市場を
Dialogue: 0,0:05:55.96,0:05:58.16,Default,,0000,0000,0000,,議論や対話から生み出すことです
Dialogue: 0,0:05:58.16,0:06:01.08,Default,,0000,0000,0000,,革新的な組織は 個人個人の違いを\N目立たなくするのではなく
Dialogue: 0,0:06:01.08,0:06:02.32,Default,,0000,0000,0000,,増幅させます
Dialogue: 0,0:06:02.32,0:06:05.36,Default,,0000,0000,0000,,創造的摩擦力とは\Nその場での判断を保留してしまうような
Dialogue: 0,0:06:05.36,0:06:07.48,Default,,0000,0000,0000,,ブレインストーミングとは違うんです
Dialogue: 0,0:06:07.48,0:06:11.44,Default,,0000,0000,0000,,彼らはあらゆる選択肢を比較する為
Dialogue: 0,0:06:11.44,0:06:14.60,Default,,0000,0000,0000,,非常に白熱した しかし建設的な\N議論を戦わせる術を知っているのです
Dialogue: 0,0:06:14.60,0:06:16.88,Default,,0000,0000,0000,,イノベーティブな組織にいる個人は
Dialogue: 0,0:06:16.88,0:06:21.17,Default,,0000,0000,0000,,問いを投げかけ 積極的に聴く事を学びますが\Nそれだけではありません
Dialogue: 0,0:06:21.17,0:06:23.96,Default,,0000,0000,0000,,自分の考えを提示し主張することも学ぶのです
Dialogue: 0,0:06:23.96,0:06:27.88,Default,,0000,0000,0000,,彼らには イノベーションとは\N多様性と摩擦の両方がそろわない所では
Dialogue: 0,0:06:27.88,0:06:30.68,Default,,0000,0000,0000,,滅多に生まれるものではない\Nということが分かっています
Dialogue: 0,0:06:31.96,0:06:36.76,Default,,0000,0000,0000,,創造的機動力とは \N一連のアイデアのリストを
Dialogue: 0,0:06:36.76,0:06:40.12,Default,,0000,0000,0000,,機敏な遂行 そして反省と調整により\Nテストし絞り込むことです
Dialogue: 0,0:06:40.12,0:06:41.96,Default,,0000,0000,0000,,この発見主導型の学びでは
Dialogue: 0,0:06:41.96,0:06:45.20,Default,,0000,0000,0000,,計画どまりではなく 行動することで\N未来が開けていきます
Dialogue: 0,0:06:45.20,0:06:48.68,Default,,0000,0000,0000,,これは科学的な手法と\N芸術的なプロセスが合わさった
Dialogue: 0,0:06:48.68,0:06:52.40,Default,,0000,0000,0000,,デザイン思考です
Dialogue: 0,0:06:52.40,0:06:56.88,Default,,0000,0000,0000,,これは一連の実験をすることであって\N予備実験とは異なります
Dialogue: 0,0:06:56.88,0:06:58.76,Default,,0000,0000,0000,,実験とは往々にして学習なんです
Dialogue: 0,0:06:58.76,0:07:00.31,Default,,0000,0000,0000,,残念な結果になっても
Dialogue: 0,0:07:00.31,0:07:03.47,Default,,0000,0000,0000,,あなたは何か知るべき事を学んでいるのです
Dialogue: 0,0:07:03.47,0:07:05.96,Default,,0000,0000,0000,,予備実験とは往々にして\N正解を得るためのものです
Dialogue: 0,0:07:05.96,0:07:10.32,Default,,0000,0000,0000,,うまくいかなければ\N誰か あるいは何かが責められます
Dialogue: 0,0:07:10.32,0:07:13.28,Default,,0000,0000,0000,,最後の能力は 創造的決断力です
Dialogue: 0,0:07:13.28,0:07:14.99,Default,,0000,0000,0000,,相対するアイデアでさえ実際に結びつけ
Dialogue: 0,0:07:14.99,0:07:18.52,Default,,0000,0000,0000,,新たな組み合わせに作り変え
Dialogue: 0,0:07:18.52,0:07:21.04,Default,,0000,0000,0000,,新しく有用な策を生み出すような
Dialogue: 0,0:07:21.04,0:07:24.32,Default,,0000,0000,0000,,意思決定をするということです
Dialogue: 0,0:07:24.32,0:07:28.12,Default,,0000,0000,0000,,イノベーティブな組織を見ていると\N彼らは仲良くやるが為に同調したりはしません
Dialogue: 0,0:07:28.12,0:07:30.20,Default,,0000,0000,0000,,妥協なんてしないんです
Dialogue: 0,0:07:30.20,0:07:33.64,Default,,0000,0000,0000,,彼らは特定のグループや個人を\N支配的にさせません
Dialogue: 0,0:07:33.64,0:07:38.00,Default,,0000,0000,0000,,上司であろうとも 専門家であろうともです
Dialogue: 0,0:07:38.00,0:07:39.84,Default,,0000,0000,0000,,代わりに 彼らは
Dialogue: 0,0:07:39.84,0:07:43.40,Default,,0000,0000,0000,,むしろ寛容で より開かれた\N意思決定プロセスを用いて
Dialogue: 0,0:07:43.40,0:07:47.08,Default,,0000,0000,0000,,単純に「どちらかだけ」ではなく\N「両立」を認めるような
Dialogue: 0,0:07:47.08,0:07:49.88,Default,,0000,0000,0000,,ソリューションを導き出すのです
Dialogue: 0,0:07:49.88,0:07:53.88,Default,,0000,0000,0000,,これら３つの要素が
Dialogue: 0,0:07:53.88,0:07:58.24,Default,,0000,0000,0000,,ピクサーが革新を打ち出し続けられる理由だと\N私達は考えています
Dialogue: 0,0:07:58.24,0:08:00.21,Default,,0000,0000,0000,,もう一つの例を出してみましょう
Dialogue: 0,0:08:00.21,0:08:02.84,Default,,0000,0000,0000,,それはグーグル社の\N技術インフラストラクチャ・グループで
Dialogue: 0,0:08:02.84,0:08:05.52,Default,,0000,0000,0000,,グーグルのウェブサイトを
Dialogue: 0,0:08:05.52,0:08:09.57,Default,,0000,0000,0000,,24時間保守しています
Dialogue: 0,0:08:09.57,0:08:13.44,Default,,0000,0000,0000,,グーグルがGmailとユーチューブを\N発表しようとした頃
Dialogue: 0,0:08:13.44,0:08:16.76,Default,,0000,0000,0000,,同社はその為のデータ保管システムが\N不十分だと知っていました
Dialogue: 0,0:08:16.76,0:08:20.92,Default,,0000,0000,0000,,その時点でのエンジニアリングと\N技術インフラストラクチャ・グループの
Dialogue: 0,0:08:20.92,0:08:23.48,Default,,0000,0000,0000,,統括者はビル・コフランでした
Dialogue: 0,0:08:23.48,0:08:27.24,Default,,0000,0000,0000,,ビルと彼がブレーントラストと呼ぶ\Nリーダーシップチームは
Dialogue: 0,0:08:27.24,0:08:31.12,Default,,0000,0000,0000,,この状況への打開策を迫られていました
Dialogue: 0,0:08:31.12,0:08:32.96,Default,,0000,0000,0000,,しばらく考えた後
Dialogue: 0,0:08:32.96,0:08:36.44,Default,,0000,0000,0000,,このタスクに取り組むグループを\N一つだけ作るのではなく
Dialogue: 0,0:08:36.44,0:08:40.72,Default,,0000,0000,0000,,様々な選択肢を軸に複数のグループが\N自然にできてくるように
Dialogue: 0,0:08:40.72,0:08:42.16,Default,,0000,0000,0000,,グループが様々な選択肢を中心に\N自発的に出来るようにしたのです
Dialogue: 0,0:08:42.16,0:08:45.00,Default,,0000,0000,0000,,すると 二つのグループが出来上がってきました
Dialogue: 0,0:08:45.00,0:08:48.16,Default,,0000,0000,0000,,一つは「ビッグ・テーブル」と呼ばれ
Dialogue: 0,0:08:48.16,0:08:51.68,Default,,0000,0000,0000,,もう一つは「ゼロから作り上げるチーム」\Nと呼ばれました
Dialogue: 0,0:08:51.68,0:08:54.60,Default,,0000,0000,0000,,「ビッグ・テーブル」は\N現行のシステムを基にするべきだと言い
Dialogue: 0,0:08:54.60,0:08:58.96,Default,,0000,0000,0000,,「ゼロから」チームは\N全く新規のシステムを導入すべきだと言いました
Dialogue: 0,0:08:58.96,0:09:02.76,Default,,0000,0000,0000,,これら二つのチームはフルタイムで別々に
Dialogue: 0,0:09:02.76,0:09:04.80,Default,,0000,0000,0000,,各自のアプローチを試すことが許されました
Dialogue: 0,0:09:04.80,0:09:07.92,Default,,0000,0000,0000,,エンジニアリング評で\Nビルは彼の役割を
Dialogue: 0,0:09:07.92,0:09:12.88,Default,,0000,0000,0000,,「議論を活発にすることでそのプロセスに\N率直さを吹き込む」ものだと表現しました
Dialogue: 0,0:09:12.88,0:09:16.88,Default,,0000,0000,0000,,まず各チームは試作品を作るよう\N促されました
Dialogue: 0,0:09:16.88,0:09:20.32,Default,,0000,0000,0000,,「それを現実に照らし合わせて\N各自のアプローチの
Dialogue: 0,0:09:20.32,0:09:23.12,Default,,0000,0000,0000,,強み弱みを発見せよ」ということです
Dialogue: 0,0:09:23.12,0:09:26.14,Default,,0000,0000,0000,,「ゼロから」チームは
Dialogue: 0,0:09:26.14,0:09:29.06,Default,,0000,0000,0000,,ウェブサイトに何か起きれば\N夜中でも警報が鳴るという
Dialogue: 0,0:09:29.06,0:09:31.27,Default,,0000,0000,0000,,試作品を出しましたが
Dialogue: 0,0:09:31.27,0:09:36.12,Default,,0000,0000,0000,,その実にうるさい鳴り響きようは\Nデザインの限界を知らしめました
Dialogue: 0,0:09:36.12,0:09:39.04,Default,,0000,0000,0000,,ソリューションの必要が差し迫って
Dialogue: 0,0:09:39.04,0:09:42.32,Default,,0000,0000,0000,,証拠となるデータが手に入るようになると
Dialogue: 0,0:09:42.32,0:09:45.60,Default,,0000,0000,0000,,「ビッグ・テーブル」の解決策が
Dialogue: 0,0:09:45.60,0:09:48.11,Default,,0000,0000,0000,,さしあたり適切だということが\Nはっきりしてきました
Dialogue: 0,0:09:48.11,0:09:50.20,Default,,0000,0000,0000,,それで彼らの案が選ばれました
Dialogue: 0,0:09:50.20,0:09:52.96,Default,,0000,0000,0000,,同時に「ゼロから」チームが学んだ事を
Dialogue: 0,0:09:52.96,0:09:54.84,Default,,0000,0000,0000,,決して無駄にしないように
Dialogue: 0,0:09:54.84,0:09:58.25,Default,,0000,0000,0000,,ビルはそのチームから２人を
Dialogue: 0,0:09:58.25,0:10:01.24,Default,,0000,0000,0000,,次世代システムの為に出来上がりつつある\Nチームに加えました
Dialogue: 0,0:10:01.24,0:10:05.00,Default,,0000,0000,0000,,ここまでおよそ２年を要しましたが
Dialogue: 0,0:10:05.00,0:10:09.40,Default,,0000,0000,0000,,彼らは全員猛スピードで\N取り組んでいたのだそうです
Dialogue: 0,0:10:09.40,0:10:12.72,Default,,0000,0000,0000,,初期の段階で\Nエンジニアの一人がビルに言いました
Dialogue: 0,0:10:12.72,0:10:15.76,Default,,0000,0000,0000,,「２つの実験を同時進行するなんていう
Dialogue: 0,0:10:15.76,0:10:18.24,Default,,0000,0000,0000,,こんな非効率な事に\N付き合う時間はありませんよ」
Dialogue: 0,0:10:18.24,0:10:21.32,Default,,0000,0000,0000,,しかしプロセスが進むにつれ\N彼は 才能ある人々に
Dialogue: 0,0:10:21.32,0:10:25.24,Default,,0000,0000,0000,,自分のやりたいことを\N自由にやらせてみる知恵に気づき
Dialogue: 0,0:10:25.24,0:10:29.04,Default,,0000,0000,0000,,そしてこう認めました\N「もし全員が１つのチームにさせられていたら
Dialogue: 0,0:10:29.04,0:10:32.48,Default,,0000,0000,0000,,私たちはむきになって\N誰が正しいとか誰が勝つとかを示そうとし
Dialogue: 0,0:10:32.48,0:10:38.00,Default,,0000,0000,0000,,学びや グーグルにとって最善の答えの発見に\N目が行かなかったかもしれません」
Dialogue: 0,0:10:38.00,0:10:41.56,Default,,0000,0000,0000,,何故ピクサーやグーグルは\N繰り返し革新し続けられるのでしょうか？
Dialogue: 0,0:10:41.56,0:10:45.23,Default,,0000,0000,0000,,何故なら両者はそれに必要な能力を\Nマスターしているからです
Dialogue: 0,0:10:45.23,0:10:47.62,Default,,0000,0000,0000,,彼らは協同問題解決の手法も
Dialogue: 0,0:10:47.62,0:10:49.76,Default,,0000,0000,0000,,発見主導型学習の手法も
Dialogue: 0,0:10:49.76,0:10:52.46,Default,,0000,0000,0000,,そして統合型意思決定の手法も知っています
Dialogue: 0,0:10:52.46,0:10:55.68,Default,,0000,0000,0000,,今こう思っている方もいるかもしれませんね
Dialogue: 0,0:10:55.68,0:10:58.52,Default,,0000,0000,0000,,「私の組織ではこういうことを知る者はいない
Dialogue: 0,0:10:58.52,0:11:01.12,Default,,0000,0000,0000,,何故ピクサーの人達は知ってるんだろう？
Dialogue: 0,0:11:01.12,0:11:04.56,Default,,0000,0000,0000,,何故グーグルの人達は知ってるんだろう？」
Dialogue: 0,0:11:04.56,0:11:07.08,Default,,0000,0000,0000,,ビルのもとで働いた人々が語ったのは
Dialogue: 0,0:11:07.08,0:11:13.48,Default,,0000,0000,0000,,ビルはシリコンバレーで\N随一のリーダーだということでした
Dialogue: 0,0:11:13.48,0:11:17.65,Default,,0000,0000,0000,,私達は全く同じ思いでした\N彼は天才でした
Dialogue: 0,0:11:17.65,0:11:20.56,Default,,0000,0000,0000,,リーダーシップは秘密のソースです
Dialogue: 0,0:11:20.56,0:11:22.96,Default,,0000,0000,0000,,でもそのスタイルは
Dialogue: 0,0:11:22.96,0:11:28.29,Default,,0000,0000,0000,,優れたリーダーシップを考える時に\N思い浮かべがちなものとは違います
Dialogue: 0,0:11:28.29,0:11:30.96,Default,,0000,0000,0000,,私が以前出会ったリーダーの一人は\Nこう言いました
Dialogue: 0,0:11:30.96,0:11:34.12,Default,,0000,0000,0000,,「リンダ 僕はリーダーシップ論の本は読まないよ
Dialogue: 0,0:11:34.12,0:11:37.04,Default,,0000,0000,0000,,自信が無くなるからね」\N（笑）
Dialogue: 0,0:11:37.04,0:11:40.00,Default,,0000,0000,0000,,「第１章で ビジョンを打ち出せと言われる
Dialogue: 0,0:11:40.00,0:11:44.24,Default,,0000,0000,0000,,でも僕がやろうとしているのは\N全く新しいことで 答えなんてないんだ
Dialogue: 0,0:11:44.24,0:11:46.24,Default,,0000,0000,0000,,どの方向に進んでいるのかも分からないし
Dialogue: 0,0:11:46.24,0:11:49.90,Default,,0000,0000,0000,,ゴールへの辿り着き方も\N見つけられる自信が無いんだ」
Dialogue: 0,0:11:49.90,0:11:52.44,Default,,0000,0000,0000,,明確なビジョンを持つ「ビジョナリー」の\Nリーダーシップが
Dialogue: 0,0:11:52.44,0:11:54.48,Default,,0000,0000,0000,,求められる時は 確かにあります
Dialogue: 0,0:11:54.48,0:11:57.88,Default,,0000,0000,0000,,でも革新し続けられる組織を\N立ちあげたい時には
Dialogue: 0,0:11:57.88,0:12:02.00,Default,,0000,0000,0000,,リーダーシップが何たるかについての\N理解を改める必要があります
Dialogue: 0,0:12:02.00,0:12:05.72,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションを導くというのは
Dialogue: 0,0:12:05.72,0:12:08.92,Default,,0000,0000,0000,,革新的な問題解決という\N難題に人々が進んで取り組める
Dialogue: 0,0:12:08.92,0:12:11.40,Default,,0000,0000,0000,,場を創りだすことです
Dialogue: 0,0:12:11.40,0:12:15.24,Default,,0000,0000,0000,,ここでこう思われている方もいるでしょう
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:17.56,Default,,0000,0000,0000,,「そのリーダーシップは\N具体的にどんなものか？」
Dialogue: 0,0:12:17.56,0:12:22.48,Default,,0000,0000,0000,,ピクサーでは イノベーションには\N多くの人員が必要だと理解されています
Dialogue: 0,0:12:22.48,0:12:25.92,Default,,0000,0000,0000,,リーダー達はコミュニティ感と
Dialogue: 0,0:12:25.92,0:12:28.20,Default,,0000,0000,0000,,先に述べた３つの能力を\N育むことに注力します
Dialogue: 0,0:12:28.20,0:12:30.48,Default,,0000,0000,0000,,彼らはリーダーシップを\Nどう考えているでしょう？
Dialogue: 0,0:12:30.48,0:12:32.76,Default,,0000,0000,0000,,リーダーシップとは\N人々が所属したいと思える世界を
Dialogue: 0,0:12:32.76,0:12:34.72,Default,,0000,0000,0000,,創ることだと彼らは言います
Dialogue: 0,0:12:34.72,0:12:37.36,Default,,0000,0000,0000,,ではピクサーの人々が所属したいのは\Nどんな世界でしょう？
Dialogue: 0,0:12:37.36,0:12:39.44,Default,,0000,0000,0000,,フロンティア（前線）に生きる世界です
Dialogue: 0,0:12:39.44,0:12:41.76,Default,,0000,0000,0000,,そしてどんな事に時間を費やすでしょう？
Dialogue: 0,0:12:41.76,0:12:43.23,Default,,0000,0000,0000,,ビジョンを練ることではありません
Dialogue: 0,0:12:43.23,0:12:45.36,Default,,0000,0000,0000,,代わりにこんなことを考えることにです
Dialogue: 0,0:12:45.36,0:12:50.20,Default,,0000,0000,0000,,「人々が交流出来る\N公共の広場のようなスタジオを
Dialogue: 0,0:12:50.20,0:12:52.36,Default,,0000,0000,0000,,どうやったらデザインできるだろう？
Dialogue: 0,0:12:52.36,0:12:56.03,Default,,0000,0000,0000,,そうだ 誰でも職位に関わらず\N映画について
Dialogue: 0,0:12:56.03,0:12:57.96,Default,,0000,0000,0000,,何でも感じることを監督に伝えられる
Dialogue: 0,0:12:57.96,0:13:00.52,Default,,0000,0000,0000,,そんなポリシーを導入してみよう
Dialogue: 0,0:13:00.52,0:13:02.52,Default,,0000,0000,0000,,どうすれば組織において
Dialogue: 0,0:13:02.52,0:13:06.40,Default,,0000,0000,0000,,常識破りの人達や少数派の意見を\N残らず引き出し
Dialogue: 0,0:13:06.40,0:13:08.40,Default,,0000,0000,0000,,全てに耳を傾ける事が出来るだろう？
Dialogue: 0,0:13:08.40,0:13:12.02,Default,,0000,0000,0000,,それから 貢献は太っ腹に認めよう」
Dialogue: 0,0:13:12.02,0:13:15.32,Default,,0000,0000,0000,,ピクサー映画のクレジット画面を\N見たことがあるでしょうか
Dialogue: 0,0:13:15.32,0:13:18.48,Default,,0000,0000,0000,,製作途中に生まれた赤ちゃんですら\Nそこに名前が挙がっています
Dialogue: 0,0:13:18.48,0:13:19.88,Default,,0000,0000,0000,,（笑）
Dialogue: 0,0:13:19.88,0:13:22.88,Default,,0000,0000,0000,,ビルは自分の役割について\Nどう考えていたのでしょう？
Dialogue: 0,0:13:22.88,0:13:26.36,Default,,0000,0000,0000,,「私は自発的な組織をまとめているんだ
Dialogue: 0,0:13:26.36,0:13:30.12,Default,,0000,0000,0000,,才能ある人々は私について来ようとは思わず
Dialogue: 0,0:13:30.12,0:13:33.68,Default,,0000,0000,0000,,私と一緒に未来を創りだしたいと思っている
Dialogue: 0,0:13:33.68,0:13:36.16,Default,,0000,0000,0000,,私の仕事はボトムアップの仕組みを育て
Dialogue: 0,0:13:36.16,0:13:39.52,Default,,0000,0000,0000,,それが崩壊してカオス化しないよう\N見守ることなんだ」
Dialogue: 0,0:13:39.52,0:13:40.84,Default,,0000,0000,0000,,彼の見解はこうでした
Dialogue: 0,0:13:40.84,0:13:43.64,Default,,0000,0000,0000,,「私の役割はロールモデルであり\N人間接着剤であり
Dialogue: 0,0:13:43.64,0:13:46.28,Default,,0000,0000,0000,,人と人をつなぎ \Nあらゆる視点をまとめる役であって
Dialogue: 0,0:13:46.28,0:13:48.52,Default,,0000,0000,0000,,決して独裁者ではない」
Dialogue: 0,0:13:48.52,0:13:50.64,Default,,0000,0000,0000,,その役割を演じる上でのアドバイスは？
Dialogue: 0,0:13:50.64,0:13:53.14,Default,,0000,0000,0000,,「あなたと議論できる人々を雇いなさい
Dialogue: 0,0:13:53.14,0:13:54.51,Default,,0000,0000,0000,,それから―
Dialogue: 0,0:13:54.51,0:13:58.14,Default,,0000,0000,0000,,わざと曖昧で漠然としていることも\N時には効果的なんだ」
Dialogue: 0,0:13:59.22,0:14:00.97,Default,,0000,0000,0000,,こう思っていらっしゃるでしょうか
Dialogue: 0,0:14:00.97,0:14:02.84,Default,,0000,0000,0000,,この人達は 一体何を考えているんだろう？
Dialogue: 0,0:14:02.84,0:14:03.85,Default,,0000,0000,0000,,彼らが考えているのは―
Dialogue: 0,0:14:03.85,0:14:06.84,Default,,0000,0000,0000,,「私はビジョナリーではなく\Nソーシャル・アーキテクトで
Dialogue: 0,0:14:06.84,0:14:10.44,Default,,0000,0000,0000,,人々が才能や情熱を進んで持ち寄り
Dialogue: 0,0:14:10.44,0:14:13.79,Default,,0000,0000,0000,,それを組み合わせられる場所を\N創っているんだ」
Dialogue: 0,0:14:13.79,0:14:16.92,Default,,0000,0000,0000,,今ここに\N自分はピクサーやグーグルで働いていないことを
Dialogue: 0,0:14:16.92,0:14:18.56,Default,,0000,0000,0000,,気に病んでいる人がいるなら
Dialogue: 0,0:14:18.56,0:14:21.00,Default,,0000,0000,0000,,まだ希望はあります
Dialogue: 0,0:14:21.00,0:14:23.00,Default,,0000,0000,0000,,様々なイノベーションを実現させたと
Dialogue: 0,0:14:23.00,0:14:25.29,Default,,0000,0000,0000,,皆さんには思えないような組織を
Dialogue: 0,0:14:25.29,0:14:28.22,Default,,0000,0000,0000,,私達は数多く分析してきました
Dialogue: 0,0:14:28.22,0:14:31.28,Default,,0000,0000,0000,,私達はある製薬会社の\N法務責任者を研究しました
Dialogue: 0,0:14:31.28,0:14:34.00,Default,,0000,0000,0000,,その人は社外の弁護士たちや19の競合他社と
Dialogue: 0,0:14:34.00,0:14:36.76,Default,,0000,0000,0000,,協力し革新する術を考えなければ\Nなりませんでした
Dialogue: 0,0:14:36.76,0:14:40.61,Default,,0000,0000,0000,,ドイツの自動車メーカーで\Nマーケティング部長を研究した時は
Dialogue: 0,0:14:40.61,0:14:43.89,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションは基本的に\Nデザイン・エンジニアのやる事で
Dialogue: 0,0:14:43.89,0:14:47.01,Default,,0000,0000,0000,,マーケティング担当者のものではないと\N考えられていました
Dialogue: 0,0:14:47.01,0:14:51.12,Default,,0000,0000,0000,,インドのアウトソーシング会社である\NHCLテクノロジーズの
Dialogue: 0,0:14:51.12,0:14:53.18,Default,,0000,0000,0000,,ヴィニート・ナイア氏の研究もしました
Dialogue: 0,0:14:53.18,0:14:54.73,Default,,0000,0000,0000,,彼に出会った時
Dialogue: 0,0:14:54.73,0:14:58.08,Default,,0000,0000,0000,,彼の言い方では その会社は\N「無意味になって」いく所でした
Dialogue: 0,0:14:58.08,0:15:04.10,Default,,0000,0000,0000,,見る見るうちに 彼は会社をITイノベーションの\N世界的な原動力に転換していきました
Dialogue: 0,0:15:04.60,0:15:07.56,Default,,0000,0000,0000,,HCLテクノロジーズでは\N多くの企業同様
Dialogue: 0,0:15:07.56,0:15:11.72,Default,,0000,0000,0000,,リーダーは方向を定め\N誰も逸脱しないようにすることが
Dialogue: 0,0:15:11.72,0:15:14.31,Default,,0000,0000,0000,,自分たちの役割だと\N学んできていました
Dialogue: 0,0:15:15.14,0:15:19.32,Default,,0000,0000,0000,,彼はリーダー達に自分の役割について\N見直してみることを
Dialogue: 0,0:15:19.32,0:15:22.74,Default,,0000,0000,0000,,考える時が来たと伝えました
Dialogue: 0,0:15:22.74,0:15:25.60,Default,,0000,0000,0000,,その理由は 誰もが皆\N上からの支持を仰ぎ
Dialogue: 0,0:15:25.60,0:15:28.76,Default,,0000,0000,0000,,ピクサーとグーグルで見たような
Dialogue: 0,0:15:28.76,0:15:31.12,Default,,0000,0000,0000,,ボトムアップのイノベーションが\Nなかったからです
Dialogue: 0,0:15:31.12,0:15:32.68,Default,,0000,0000,0000,,そこで彼らは取り組みを始めました
Dialogue: 0,0:15:32.68,0:15:36.84,Default,,0000,0000,0000,,彼らは答えやソリューションを\Nただ与えることを止め
Dialogue: 0,0:15:36.84,0:15:39.68,Default,,0000,0000,0000,,代わりに ピラミッドの最下層に位置し
Dialogue: 0,0:15:39.68,0:15:43.56,Default,,0000,0000,0000,,顧客に最も近い若い社員の才気を
Dialogue: 0,0:15:43.56,0:15:46.03,Default,,0000,0000,0000,,イノベーションの源泉と
Dialogue: 0,0:15:46.03,0:15:48.58,Default,,0000,0000,0000,,見るようになったのです
Dialogue: 0,0:15:48.58,0:15:51.71,Default,,0000,0000,0000,,彼らは組織の成長の中心を\N最下層レベルに
Dialogue: 0,0:15:51.71,0:15:53.24,Default,,0000,0000,0000,,移行し始めたのです
Dialogue: 0,0:15:55.13,0:15:58.88,Default,,0000,0000,0000,,ヴィニートの言葉では \Nこれは「ピラミッドを反転させ
Dialogue: 0,0:15:58.88,0:16:01.92,Default,,0000,0000,0000,,少数による締め付けを緩め
Dialogue: 0,0:16:01.92,0:16:04.84,Default,,0000,0000,0000,,多勢の社員の能力を解き放ち
Dialogue: 0,0:16:04.84,0:16:07.96,Default,,0000,0000,0000,,日々起こるイノベーションの\N質とスピードを向上させる」
Dialogue: 0,0:16:07.96,0:16:10.53,Default,,0000,0000,0000,,ということでした
Dialogue: 0,0:16:11.60,0:16:15.39,Default,,0000,0000,0000,,確かにヴィニートや\N私達が研究した他のリーダー達は皆
Dialogue: 0,0:16:15.39,0:16:18.52,Default,,0000,0000,0000,,ビジョナリーでした
Dialogue: 0,0:16:18.52,0:16:23.06,Default,,0000,0000,0000,,そして それが自分の役割ではないことも\N彼らは確かに理解していました
Dialogue: 0,0:16:23.06,0:16:28.24,Default,,0000,0000,0000,,だから私は皆さんがエドを知らなかった事を\N偶然だとは思わないのです
Dialogue: 0,0:16:28.24,0:16:32.92,Default,,0000,0000,0000,,ヴィニートのようにエドは私達の\Nリーダーとしての役割は場を創りだすことで
Dialogue: 0,0:16:32.92,0:16:37.08,Default,,0000,0000,0000,,そこで自ら目立つということではない\Nと考えていたからです
Dialogue: 0,0:16:37.08,0:16:39.96,Default,,0000,0000,0000,,より良い未来を創造したいなら―
Dialogue: 0,0:16:39.96,0:16:43.24,Default,,0000,0000,0000,,私達の多くがここにいる理由もそうでしょうが―
Dialogue: 0,0:16:43.24,0:16:47.12,Default,,0000,0000,0000,,私達の課題を再考する必要があります
Dialogue: 0,0:16:47.12,0:16:49.80,Default,,0000,0000,0000,,それは 皆の「天才の片鱗」が
Dialogue: 0,0:16:49.80,0:16:52.44,Default,,0000,0000,0000,,解き放たれ生かされ
Dialogue: 0,0:16:52.44,0:16:56.96,Default,,0000,0000,0000,,集合天才の作品となるような
Dialogue: 0,0:16:56.96,0:16:59.72,Default,,0000,0000,0000,,そんな場を創りだすことです
Dialogue: 0,0:16:59.72,0:17:01.79,Default,,0000,0000,0000,,有難うございました
Dialogue: 0,0:17:01.79,0:17:04.78,Default,,0000,0000,0000,,（拍手）