[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.18,0:00:01.52,Default,,0000,0000,0000,,אני חייבת להודות במשהו.
Dialogue: 0,0:00:01.52,0:00:03.31,Default,,0000,0000,0000,,אני פרופסור לעסקים
Dialogue: 0,0:00:03.31,0:00:05.84,Default,,0000,0000,0000,,עם אמביציה לעזור לאנשים להנהיג.
Dialogue: 0,0:00:05.84,0:00:07.28,Default,,0000,0000,0000,,אך לאחרונה, גיליתי
Dialogue: 0,0:00:07.28,0:00:10.24,Default,,0000,0000,0000,,שמה שרובנו חושבים כהנהגה מעולה
Dialogue: 0,0:00:10.24,0:00:13.52,Default,,0000,0000,0000,,אינו עובד כשמדובר בחדשנות מובילה.
Dialogue: 0,0:00:13.52,0:00:14.92,Default,,0000,0000,0000,,אני אתנוגרף.
Dialogue: 0,0:00:14.92,0:00:16.64,Default,,0000,0000,0000,,אני משתמשת בשיטות האנתרופולוגיה
Dialogue: 0,0:00:16.64,0:00:19.22,Default,,0000,0000,0000,,כדי להבין את השאלות בהן אני מעוניינת.
Dialogue: 0,0:00:19.22,0:00:21.38,Default,,0000,0000,0000,,אז ביחד עם שלוש שותפים למזימה,
Dialogue: 0,0:00:21.38,0:00:25.20,Default,,0000,0000,0000,,השקעתי כמעט עשור בצפייה אישית מקרוב
Dialogue: 0,0:00:25.20,0:00:27.68,Default,,0000,0000,0000,,במנהיגים יוצאי דופן בחדשנות.
Dialogue: 0,0:00:27.68,0:00:29.88,Default,,0000,0000,0000,,חקרנו 16 גברים ונשים,
Dialogue: 0,0:00:29.88,0:00:32.44,Default,,0000,0000,0000,,שגרו בשבע מדינות מסביב לעולם,
Dialogue: 0,0:00:32.44,0:00:34.92,Default,,0000,0000,0000,,ועבדו ב-12 תעשיות שונות.
Dialogue: 0,0:00:34.92,0:00:37.92,Default,,0000,0000,0000,,בסה''כ, השקענו מאות שעות על הקרקע,
Dialogue: 0,0:00:37.92,0:00:41.20,Default,,0000,0000,0000,,באתר, בצפייה במנהיגים אלו בפעולה.
Dialogue: 0,0:00:41.20,0:00:44.56,Default,,0000,0000,0000,,בסיום נשארנו עם עמודים \Nעל פני עמודים של סיכומי שטח
Dialogue: 0,0:00:44.56,0:00:47.92,Default,,0000,0000,0000,,אותם ניתחנו וחיפשנו דפוסי \Nפעולה בעבודת המנהיגים.
Dialogue: 0,0:00:47.92,0:00:49.98,Default,,0000,0000,0000,,השורה התחתונה?
Dialogue: 0,0:00:49.98,0:00:53.14,Default,,0000,0000,0000,,אם אנו רוצים לבנות חברות \Nעם יכולת לחדש פעם אחר פעם,
Dialogue: 0,0:00:53.14,0:00:56.96,Default,,0000,0000,0000,,אנו מוכרחים להיפטר מרעיונות \Nקונבנציונליים קודמים של מנהיגות.
Dialogue: 0,0:00:56.96,0:00:59.56,Default,,0000,0000,0000,,רעיון הובלת חדשנות אינו יצירת חזון,
Dialogue: 0,0:00:59.56,0:01:02.76,Default,,0000,0000,0000,,ונתינת השראה לאנשים אחרים ליישמה.
Dialogue: 0,0:01:02.76,0:01:04.72,Default,,0000,0000,0000,,אך למה אנו מתכוונים כשאנו אומרים חדשנות?
Dialogue: 0,0:01:04.72,0:01:08.08,Default,,0000,0000,0000,,המצאה הנה דבר חדש ושימושי גם יחד.
Dialogue: 0,0:01:08.08,0:01:09.84,Default,,0000,0000,0000,,זה יכול להיות מוצר או שירות.
Dialogue: 0,0:01:09.84,0:01:12.52,Default,,0000,0000,0000,,זה יכול להיות תהליך או דרך התארגנות.
Dialogue: 0,0:01:12.52,0:01:15.36,Default,,0000,0000,0000,,זה יכול להיות תוספתי, או פורץ דרך.
Dialogue: 0,0:01:15.36,0:01:17.28,Default,,0000,0000,0000,,יש לנו הגדרה די כוללנית.
Dialogue: 0,0:01:17.28,0:01:19.88,Default,,0000,0000,0000,,כמה מכם מזהים את האיש הזה?
Dialogue: 0,0:01:19.88,0:01:22.56,Default,,0000,0000,0000,,הרימו את ידיכם.
Dialogue: 0,0:01:22.56,0:01:25.84,Default,,0000,0000,0000,,השאירו את ידיכם למעלה, \Nאם אתם יודעים מי זה.
Dialogue: 0,0:01:30.32,0:01:32.60,Default,,0000,0000,0000,,מה עם הפרצופים המוכרים האלה?
Dialogue: 0,0:01:32.60,0:01:34.68,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:01:34.68,0:01:35.84,Default,,0000,0000,0000,,מהרמות הידיים,
Dialogue: 0,0:01:35.84,0:01:38.28,Default,,0000,0000,0000,,נראה שהרבה מכם ראו סרט פיקסאר,
Dialogue: 0,0:01:38.28,0:01:41.24,Default,,0000,0000,0000,,אך מעטים מאוד מכם זיהו את אד קטמול,
Dialogue: 0,0:01:41.24,0:01:43.88,Default,,0000,0000,0000,,מייסד ומנהל חברת פיקסאר--
Dialogue: 0,0:01:43.88,0:01:46.80,Default,,0000,0000,0000,,אחד מהחברות שהייתה לי הזכות לחקור.
Dialogue: 0,0:01:46.80,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,הביקור הראשון שלי בפיקסאר היה ב-2005,
Dialogue: 0,0:01:49.48,0:01:51.40,Default,,0000,0000,0000,,כשהם עבדו על "רטטוי,"
Dialogue: 0,0:01:51.40,0:01:54.52,Default,,0000,0000,0000,,הסרט הפרובוקטיבי על \Nעכברוש שנהפך למאסטר שף.
Dialogue: 0,0:01:54.52,0:01:58.44,Default,,0000,0000,0000,,סרטים המופקים באמצעות מחשב \Nהם המיינסטרים היום,
Dialogue: 0,0:01:58.44,0:02:01.12,Default,,0000,0000,0000,,אך לקח לאד ולעמיתיו כמעט 20 שנה
Dialogue: 0,0:02:01.12,0:02:04.96,Default,,0000,0000,0000,,כדי ליצור את הסרט ה-C.G. המלא הראשון.
Dialogue: 0,0:02:04.96,0:02:08.24,Default,,0000,0000,0000,,ב 20 השנים שעברו מאז הם הפיקו 14 סרטים
Dialogue: 0,0:02:08.24,0:02:11.00,Default,,0000,0000,0000,,ולאחרונה ביקרתי בפיקסאר ואני מודיעה לכם
Dialogue: 0,0:02:11.00,0:02:14.07,Default,,0000,0000,0000,,שמספר 15 יהיה להיט בטוח.
Dialogue: 0,0:02:14.07,0:02:16.28,Default,,0000,0000,0000,,אבל כאשר רבים מאיתנו חושבים על חדשנות
Dialogue: 0,0:02:16.28,0:02:19.92,Default,,0000,0000,0000,,אנו חושבים על איינשטין חווה רגע 'אהה!'
Dialogue: 0,0:02:19.92,0:02:22.28,Default,,0000,0000,0000,,אך כולנו יודעים שזה מיתוס.
Dialogue: 0,0:02:22.28,0:02:25.24,Default,,0000,0000,0000,,חדשנות אינה גאונות יחידים,
Dialogue: 0,0:02:25.24,0:02:28.48,Default,,0000,0000,0000,,היא גאונות קולקטיבית.
Dialogue: 0,0:02:28.48,0:02:32.16,Default,,0000,0000,0000,,בואו נחשוב רגע על מה מעורב\Nבהפקת סרט פיקסאר:
Dialogue: 0,0:02:32.16,0:02:37.68,Default,,0000,0000,0000,,לא גאונות יחידים ולא הבזק השראה\Nמפיקים את אחד הסרטים הללו.
Dialogue: 0,0:02:37.68,0:02:42.08,Default,,0000,0000,0000,,להפך, בערך 250 איש במשך ארבע או חמש שנים
Dialogue: 0,0:02:42.08,0:02:43.64,Default,,0000,0000,0000,,מעורבים ביצירת סרט אחד כזה.
Dialogue: 0,0:02:43.64,0:02:46.32,Default,,0000,0000,0000,,כדי לעזור לנו להבין את התהליך הזה,
Dialogue: 0,0:02:46.32,0:02:49.96,Default,,0000,0000,0000,,עובד מהסטודיו צייר בשבילנו את התמונה
Dialogue: 0,0:02:49.96,0:02:51.47,Default,,0000,0000,0000,,הוא עשה זאת בהיסוס,
Dialogue: 0,0:02:51.47,0:02:55.84,Default,,0000,0000,0000,,מפני שהתהליך פה נראה\Nכמו מספר מסודר של מהלכים
Dialogue: 0,0:02:55.84,0:02:58.13,Default,,0000,0000,0000,,שמבוצעים על ידי קבוצות נפרדות.
Dialogue: 0,0:02:58.13,0:03:01.99,Default,,0000,0000,0000,,אפילו עם כל החיצים הללו,\Nהוא חשב שזה לא ישקף
Dialogue: 0,0:03:01.99,0:03:06.84,Default,,0000,0000,0000,,כמה איטרטיבי, סבוך,\Nולמען האמת גם מבולגן התהליך.
Dialogue: 0,0:03:06.84,0:03:11.73,Default,,0000,0000,0000,,לאורך יצירת סרט בפיקסאר, הסיפור מתפתח.
Dialogue: 0,0:03:12.94,0:03:14.52,Default,,0000,0000,0000,,אז חישבו על כך
Dialogue: 0,0:03:14.52,0:03:17.28,Default,,0000,0000,0000,,חלק מהצילומים קורים מהר.
Dialogue: 0,0:03:17.28,0:03:19.56,Default,,0000,0000,0000,,לא כולם מתקדמים בצורה מסודרת.
Dialogue: 0,0:03:19.56,0:03:22.20,Default,,0000,0000,0000,,זה תלוי כמה מטרידים האתגרים
Dialogue: 0,0:03:22.20,0:03:26.52,Default,,0000,0000,0000,,שבהם הם נתקלים\Nבזמן העבודה על סצנה מסויימת.
Dialogue: 0,0:03:26.52,0:03:28.92,Default,,0000,0000,0000,,אז אם תחשבו על הצנה מתוך "למעלה" (UP)
Dialogue: 0,0:03:28.92,0:03:32.12,Default,,0000,0000,0000,,שבה הילד מושיט פיסת שוקולד לציפור,
Dialogue: 0,0:03:32.12,0:03:38.26,Default,,0000,0000,0000,,10 השניות הללו לקחו לאנימטור אחד\Nכמעט שישה חודשים להשלים.
Dialogue: 0,0:03:38.26,0:03:40.00,Default,,0000,0000,0000,,ועוד משהו בענין סרט פיקסאר
Dialogue: 0,0:03:40.00,0:03:42.40,Default,,0000,0000,0000,,זה שאף חלק מהסרט לא נחשב לגמור
Dialogue: 0,0:03:42.40,0:03:44.32,Default,,0000,0000,0000,,עד שהעבודה על הסרט כולו מסתיימת.
Dialogue: 0,0:03:44.32,0:03:48.76,Default,,0000,0000,0000,,במהלך ההפקה, אנימטור אחד אייר דמות
Dialogue: 0,0:03:48.76,0:03:52.76,Default,,0000,0000,0000,,בעלת גבות קמורות שהעידו על פן שובב.
Dialogue: 0,0:03:52.76,0:03:55.77,Default,,0000,0000,0000,,כשהבמאי ראה את האיור, הוא חשב שזה נהדר.
Dialogue: 0,0:03:55.77,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,זה היה יפה, אבל הוא אמר,
Dialogue: 0,0:03:57.20,0:04:00.02,Default,,0000,0000,0000,,"אתה חייב לשנות את זה. זה לא מתאים לדמות."
Dialogue: 0,0:04:00.02,0:04:02.48,Default,,0000,0000,0000,,לאחר שבועיים, הבמאי חזר בו ואמר,
Dialogue: 0,0:04:02.48,0:04:04.56,Default,,0000,0000,0000,,"בואו נכניס לסרט את השניות האלו".
Dialogue: 0,0:04:04.56,0:04:07.60,Default,,0000,0000,0000,,מפני שהאנימטור הוזמן לחלוק
Dialogue: 0,0:04:07.60,0:04:10.80,Default,,0000,0000,0000,,את מה שאנחנו קוראים פיסת הגאונות שלו,
Dialogue: 0,0:04:10.80,0:04:14.12,Default,,0000,0000,0000,,הוא יכל לעזור לבמאי לדמיין מחדש את הדמות
Dialogue: 0,0:04:14.12,0:04:18.76,Default,,0000,0000,0000,,בצורה עדינה אך משמעותית ששיפרה את הסיפור.
Dialogue: 0,0:04:18.76,0:04:23.40,Default,,0000,0000,0000,,מה שידוע לנו זה שבלב חדשנות ישנו פרדוקס.
Dialogue: 0,0:04:23.40,0:04:27.08,Default,,0000,0000,0000,,עליכם לשחרר את הכשרונות\Nוהתשוקות של אנשים רבים
Dialogue: 0,0:04:27.08,0:04:31.81,Default,,0000,0000,0000,,ועליכם לנתב אותם לעבודה מועילה.
Dialogue: 0,0:04:31.81,0:04:34.05,Default,,0000,0000,0000,,חדשנות היא מסע.
Dialogue: 0,0:04:34.05,0:04:36.88,Default,,0000,0000,0000,,היא מין סוג של פתרון בעיות שיתופי,
Dialogue: 0,0:04:36.88,0:04:39.64,Default,,0000,0000,0000,,בדרך כלל בין אנשים בעלי מומחיות שונות
Dialogue: 0,0:04:39.64,0:04:41.76,Default,,0000,0000,0000,,ונקודות מבט שונות.
Dialogue: 0,0:04:41.76,0:04:44.32,Default,,0000,0000,0000,,חדשנות לעיתים רחוקות מגיעה מוכנה לגמרי.
Dialogue: 0,0:04:44.32,0:04:46.45,Default,,0000,0000,0000,,כפי שרבים מכם יודעים,
Dialogue: 0,0:04:46.45,0:04:49.20,Default,,0000,0000,0000,,היא תוצר, לעיתים קרובות,\Nשל נסיונות מוצלחים וכושלים.
Dialogue: 0,0:04:49.20,0:04:53.40,Default,,0000,0000,0000,,הרבה התחלות שגויות, צעדים כושלים וטעויות.
Dialogue: 0,0:04:53.40,0:04:56.20,Default,,0000,0000,0000,,עבודה חדשנית יכולה להיות מאד מלהיבה,
Dialogue: 0,0:04:56.20,0:05:01.73,Default,,0000,0000,0000,,אך היא גם יכולה להיות מפחידה מאד.
Dialogue: 0,0:05:01.73,0:05:07.08,Default,,0000,0000,0000,,אז כאשר אנו בוחנים למה פיקסאר\Nיכולה לעשות מה שהיא עושה,
Dialogue: 0,0:05:07.08,0:05:11.84,Default,,0000,0000,0000,,אנו צריכים לשאול את עצמנו מה קורה פה?
Dialogue: 0,0:05:11.84,0:05:14.80,Default,,0000,0000,0000,,לבטח, ההיסטוריה, וכמובן הוליווד,
Dialogue: 0,0:05:14.80,0:05:17.93,Default,,0000,0000,0000,,מלאה בצוותים של כוכבים שנכשלו.
Dialogue: 0,0:05:17.93,0:05:19.79,Default,,0000,0000,0000,,רוב הכשלונות האלו מיוחסים
Dialogue: 0,0:05:19.79,0:05:24.88,Default,,0000,0000,0000,,ליותר מדי כוכבים או\Nיותר מדי טבחים, אם תרצו, במטבח.
Dialogue: 0,0:05:24.88,0:05:28.52,Default,,0000,0000,0000,,אז מדוע פיקסאר, על כל טבחיה,
Dialogue: 0,0:05:28.52,0:05:33.36,Default,,0000,0000,0000,,יכולה להצליח פעם אחר פעם?
Dialogue: 0,0:05:33.36,0:05:36.44,Default,,0000,0000,0000,,כשלמדנו בנק איסלמי בדובאי,
Dialogue: 0,0:05:36.44,0:05:41.00,Default,,0000,0000,0000,,או מותג יוקרה בקוריאה,\Nאו עסק חברתי באפריקה
Dialogue: 0,0:05:41.00,0:05:43.08,Default,,0000,0000,0000,,מצאנו שארגונים חדשנים
Dialogue: 0,0:05:43.08,0:05:45.88,Default,,0000,0000,0000,,הינם קהילות שלהן שלוש יכולות:
Dialogue: 0,0:05:45.88,0:05:50.96,Default,,0000,0000,0000,,שפשוף יצירתי, זריזות יצירתית,\Nוהחלטיות יצירתית.
Dialogue: 0,0:05:50.96,0:05:55.96,Default,,0000,0000,0000,,שפשוף יצירתי הוא היכולת ליצור שוק רעיונות
Dialogue: 0,0:05:55.96,0:05:58.16,Default,,0000,0000,0000,,דרך דיון ושיח.
Dialogue: 0,0:05:58.16,0:06:01.08,Default,,0000,0000,0000,,אירגונים חדשנים מדגישים שוני,
Dialogue: 0,0:06:01.08,0:06:02.32,Default,,0000,0000,0000,,לא ממזערים אותו.
Dialogue: 0,0:06:02.32,0:06:05.36,Default,,0000,0000,0000,,שפשוף יצירתי אינו סערת מוחות,
Dialogue: 0,0:06:05.36,0:06:07.48,Default,,0000,0000,0000,,בה אנשים נמנעים מלשפוט.
Dialogue: 0,0:06:07.48,0:06:11.44,Default,,0000,0000,0000,,לא, הם יודעים כיצד לנהל\Nויכוחים סוערים אבל בונים
Dialogue: 0,0:06:11.44,0:06:14.60,Default,,0000,0000,0000,,כדי ליצור מגוון של אלטרנטיבות.
Dialogue: 0,0:06:14.60,0:06:16.88,Default,,0000,0000,0000,,אנשים בתוך ארגונים חדשנים
Dialogue: 0,0:06:16.88,0:06:21.17,Default,,0000,0000,0000,,לומדים כיצד לשאול, לומדים הקשבה אקטיבית,\Nאבל, נחשו מה?
Dialogue: 0,0:06:21.17,0:06:23.96,Default,,0000,0000,0000,,הם גם לומדים איך לעמוד על דעתם.
Dialogue: 0,0:06:23.96,0:06:27.88,Default,,0000,0000,0000,,הם יודעים שחדשנות לעיתים רחוקות צומחת
Dialogue: 0,0:06:27.88,0:06:30.68,Default,,0000,0000,0000,,ללא גיוון וחיכוחים.
Dialogue: 0,0:06:31.96,0:06:36.76,Default,,0000,0000,0000,,זריזות יצירתית היא היכולת לבחון\Nולשפר את מגוון הרעיונות
Dialogue: 0,0:06:36.76,0:06:40.12,Default,,0000,0000,0000,,דרך חיפוש מהיר, הרהור, והתאמה.
Dialogue: 0,0:06:40.12,0:06:41.96,Default,,0000,0000,0000,,היא למידה מונעת גילוי
Dialogue: 0,0:06:41.96,0:06:45.20,Default,,0000,0000,0000,,שבה אתם פועלים, בניגוד למתכננים,\Nאת דרככם אל העתיד.
Dialogue: 0,0:06:45.20,0:06:48.68,Default,,0000,0000,0000,,היא מחשבה מעוצבת שבה קיים השילוב המעניין
Dialogue: 0,0:06:48.68,0:06:52.40,Default,,0000,0000,0000,,בין השיטה המדעית והתהליך האמנותי.
Dialogue: 0,0:06:52.40,0:06:56.88,Default,,0000,0000,0000,,היא עריכת סדרת ניסויים, ולא סדרת פיילוטים.
Dialogue: 0,0:06:56.88,0:06:58.76,Default,,0000,0000,0000,,ניסויים הם בדרך כלל לצורך למידה.
Dialogue: 0,0:06:58.76,0:07:00.31,Default,,0000,0000,0000,,כשהתוצאה היא שלילית,
Dialogue: 0,0:07:00.31,0:07:03.47,Default,,0000,0000,0000,,אנו עדיין לומדים משהו שצריך ללמוד.
Dialogue: 0,0:07:03.47,0:07:05.96,Default,,0000,0000,0000,,פיילוטים הם לעיתים קרובות\Nכדי להיות נכונים.
Dialogue: 0,0:07:05.96,0:07:10.32,Default,,0000,0000,0000,,כאשר הם לא מצליחים, משהו או מישהו אשם.
Dialogue: 0,0:07:10.32,0:07:13.28,Default,,0000,0000,0000,,היכולת האחרונה היא החלטיות יצירתית.
Dialogue: 0,0:07:13.28,0:07:14.99,Default,,0000,0000,0000,,היא נוגעת בקבלת החלטות
Dialogue: 0,0:07:14.99,0:07:18.52,Default,,0000,0000,0000,,בדרך שבה אפשר לשלב אפילו רעיונות מנוגדים
Dialogue: 0,0:07:18.52,0:07:21.04,Default,,0000,0000,0000,,לבנות אותם מחדש בשילובים חדשים
Dialogue: 0,0:07:21.04,0:07:24.32,Default,,0000,0000,0000,,להפיק פתרון שהוא חדש ומועיל.
Dialogue: 0,0:07:24.32,0:07:28.12,Default,,0000,0000,0000,,כשמתבוננים בארגונים חדשנים,\Nהם לעולם לא מתעצלים בדרכם
Dialogue: 0,0:07:28.12,0:07:30.20,Default,,0000,0000,0000,,הם לא מתפשרים.
Dialogue: 0,0:07:30.20,0:07:33.64,Default,,0000,0000,0000,,הם לא נותנים לקבוצה אחת או לאדם אחד לשלוט,
Dialogue: 0,0:07:33.64,0:07:38.00,Default,,0000,0000,0000,,אפילו אם זה הבוס, אפילו אם זה המומחה.
Dialogue: 0,0:07:38.00,0:07:39.84,Default,,0000,0000,0000,,במקום זה, הם פיתחו
Dialogue: 0,0:07:39.84,0:07:43.40,Default,,0000,0000,0000,,תהליך קבלת החלטות סבלני וכוללני
Dialogue: 0,0:07:43.40,0:07:47.08,Default,,0000,0000,0000,,המותיר לפתרונות של "גם/ו" לצמוח
Dialogue: 0,0:07:47.08,0:07:49.88,Default,,0000,0000,0000,,לא לפתרונות של "או/או".
Dialogue: 0,0:07:49.88,0:07:53.88,Default,,0000,0000,0000,,שלוש היכולות הללו הן הסיבה
Dialogue: 0,0:07:53.88,0:07:58.24,Default,,0000,0000,0000,,שפיקסאר יכולה לעשות את מה שהיא עושה.
Dialogue: 0,0:07:58.24,0:08:00.21,Default,,0000,0000,0000,,ואתן לכם עוד דוגמא,
Dialogue: 0,0:08:00.21,0:08:02.84,Default,,0000,0000,0000,,הדוגמא של קבוצת התשתית של 'גוגל'.
Dialogue: 0,0:08:02.84,0:08:05.52,Default,,0000,0000,0000,,קבוצת התשתית של גוגל היא הקבוצה
Dialogue: 0,0:08:05.52,0:08:09.57,Default,,0000,0000,0000,,שאחראית על פעילות האתר 24/7.
Dialogue: 0,0:08:09.57,0:08:13.44,Default,,0000,0000,0000,,אז כאשר גוגל עמדה להשיק\Nאת ג'י-מייל ויו טיוב,
Dialogue: 0,0:08:13.44,0:08:16.76,Default,,0000,0000,0000,,הם ידעו שמערכת אחסון הנתונים שלהם\Nלא עמדה בצרכים.
Dialogue: 0,0:08:16.76,0:08:20.92,Default,,0000,0000,0000,,ראש קבוצת המהנדסים וקבוצת התשתיות דאז
Dialogue: 0,0:08:20.92,0:08:23.48,Default,,0000,0000,0000,,היה אדם בשם ביל קוראן.
Dialogue: 0,0:08:23.48,0:08:27.24,Default,,0000,0000,0000,,ביל וקבוצת ההנהגה שלו,\Nלהם הוא קרא מאגר המוחות שלו,
Dialogue: 0,0:08:27.24,0:08:31.12,Default,,0000,0000,0000,,היו צריכים לחשוב מה לעשות בנוגע למצב.
Dialogue: 0,0:08:31.12,0:08:32.96,Default,,0000,0000,0000,,הם חשבו על זה במשך זמן מה.
Dialogue: 0,0:08:32.96,0:08:36.44,Default,,0000,0000,0000,,במקום ליצור קבוצה שתתמודד עם המשימה,
Dialogue: 0,0:08:36.44,0:08:40.72,Default,,0000,0000,0000,,הם החליטו לתת לקבוצות להיווצר\Nבצורה ספונטנית
Dialogue: 0,0:08:40.72,0:08:42.16,Default,,0000,0000,0000,,סביב כמה אלטרנטיבות שונות.
Dialogue: 0,0:08:42.16,0:08:45.00,Default,,0000,0000,0000,,שתי קבוצות התאחדו.
Dialogue: 0,0:08:45.00,0:08:48.16,Default,,0000,0000,0000,,אחת שנודעה כ-'שולחן גדול',
Dialogue: 0,0:08:48.16,0:08:51.68,Default,,0000,0000,0000,,השנייה נודעה כ-'תבנה זאת מכלום'.
Dialogue: 0,0:08:51.68,0:08:54.60,Default,,0000,0000,0000,,'שולחן גדול' הציעה שהם יבנו\Nעל המערכת הקיימת.
Dialogue: 0,0:08:54.60,0:08:58.96,Default,,0000,0000,0000,,'תבנה זאת מכלום' הציעה\Nשזה הזמן למערכת חדשה לגמרי.
Dialogue: 0,0:08:58.96,0:09:02.76,Default,,0000,0000,0000,,לחוד, אושר לשתי קבוצות אלו\Nלעבוד במשרה מלאה
Dialogue: 0,0:09:02.76,0:09:04.80,Default,,0000,0000,0000,,על הפתרון שלהן.
Dialogue: 0,0:09:04.80,0:09:07.92,Default,,0000,0000,0000,,בסקירת מהנדסים, ביל תאר את תפקידו כמי ש-
Dialogue: 0,0:09:07.92,0:09:12.88,Default,,0000,0000,0000,,"מזריק כנות לתוך התהליך\Nעל ידי הנהגת דיון."
Dialogue: 0,0:09:12.88,0:09:16.88,Default,,0000,0000,0000,,בשלב המוקדם, הקבוצות עודדו\Nלבנות אבות טיפוס כדי שהן יוכלו
Dialogue: 0,0:09:16.88,0:09:20.32,Default,,0000,0000,0000,,"לבחון אותן כנגד המציאות ולגלות
Dialogue: 0,0:09:20.32,0:09:23.12,Default,,0000,0000,0000,,את נקודות החוזק והתורפה של הגישות שלהן."
Dialogue: 0,0:09:23.12,0:09:26.14,Default,,0000,0000,0000,,כאשר 'תבנה זאת מכלום'\Nחלקה את אב הטיפוס עם הקבוצה
Dialogue: 0,0:09:26.14,0:09:29.06,Default,,0000,0000,0000,,שאותה יזעיקו באמצע הלילה
Dialogue: 0,0:09:29.06,0:09:31.27,Default,,0000,0000,0000,,אם משהו לא יעבוד באתר האינטרנט,
Dialogue: 0,0:09:31.27,0:09:36.12,Default,,0000,0000,0000,,הם שמעו בברור על המגבלות של העיצוב הזה.
Dialogue: 0,0:09:36.12,0:09:39.04,Default,,0000,0000,0000,,כאשר הצורך בפתרון נהיה יותר דחוף
Dialogue: 0,0:09:39.04,0:09:42.32,Default,,0000,0000,0000,,ובזמן שהנתונים, או העדויות, התחילו להגיע,
Dialogue: 0,0:09:42.32,0:09:45.60,Default,,0000,0000,0000,,התגלה בבירור שהפתרון של 'שולחן גדול'
Dialogue: 0,0:09:45.60,0:09:48.11,Default,,0000,0000,0000,,היה נכון לאותו רגע.
Dialogue: 0,0:09:48.11,0:09:50.20,Default,,0000,0000,0000,,אז הם בחרו בפתרון זה.
Dialogue: 0,0:09:50.20,0:09:52.96,Default,,0000,0000,0000,,אבל כדי לוודא שהם לא יאבדו את מה שלמדו
Dialogue: 0,0:09:52.96,0:09:54.84,Default,,0000,0000,0000,,מקבוצת 'תבנה זאת מכלום',
Dialogue: 0,0:09:54.84,0:09:58.25,Default,,0000,0000,0000,,ביל ביקש משניים מחברי הקבוצה להצטרף\Nלקבוצה חדשה שהתהוותה
Dialogue: 0,0:09:58.25,0:10:01.24,Default,,0000,0000,0000,,לעבוד על מערכת הדור הבא.
Dialogue: 0,0:10:01.24,0:10:05.00,Default,,0000,0000,0000,,כל התהליך הזה ארך כמעט שנתיים,
Dialogue: 0,0:10:05.00,0:10:09.40,Default,,0000,0000,0000,,אבל נאמר לי שהם עבדו במהירות הבזק.
Dialogue: 0,0:10:09.40,0:10:12.72,Default,,0000,0000,0000,,מוקדם בתהליך, אחד המהנדסים פנה לביל ואמר,
Dialogue: 0,0:10:12.72,0:10:15.76,Default,,0000,0000,0000,,"כולנו עסוקים מדי בשביל שיטה בלתי יעילה
Dialogue: 0,0:10:15.76,0:10:18.24,Default,,0000,0000,0000,,של הרצת שני ניסויים מקבילים."
Dialogue: 0,0:10:18.24,0:10:21.32,Default,,0000,0000,0000,,אך כשהתהליך הלך והתפתח, הוא התחיל להבין
Dialogue: 0,0:10:21.32,0:10:25.24,Default,,0000,0000,0000,,את החוכמה שבלתת לאנשים מוכשרים\Nלשחק עם תשוקותיהם.
Dialogue: 0,0:10:25.24,0:10:29.04,Default,,0000,0000,0000,,הוא הודה, "אם היית מכריח אותנו\Nלהיות כולנו בקבוצה אחת,
Dialogue: 0,0:10:29.04,0:10:32.48,Default,,0000,0000,0000,,אולי היינו מתמקדים\Nבלהוכיח מי צודק, ובלנצח,
Dialogue: 0,0:10:32.48,0:10:38.00,Default,,0000,0000,0000,,ולא בלמידה וגילוי הפתרון הטוב\Nביותר בשביל גוגל."
Dialogue: 0,0:10:38.00,0:10:41.56,Default,,0000,0000,0000,,למה פיקסאר וגוגל יכולים לחדש שוב ושוב?
Dialogue: 0,0:10:41.56,0:10:45.23,Default,,0000,0000,0000,,מפני שהם התמחו ביכולות שנחוצות לכך.
Dialogue: 0,0:10:45.23,0:10:47.62,Default,,0000,0000,0000,,הם יודעים איך לבצע פתרון בעיות שיתופי,
Dialogue: 0,0:10:47.62,0:10:49.76,Default,,0000,0000,0000,,הם יודעים איך לבצע למידה למען גילוי
Dialogue: 0,0:10:49.76,0:10:52.46,Default,,0000,0000,0000,,הם יודעים איך לבצע לקיחת החלטות משולבת.
Dialogue: 0,0:10:52.46,0:10:55.68,Default,,0000,0000,0000,,כמה מכם אולי יושבים פה ואומרים לעצמכם
Dialogue: 0,0:10:55.68,0:10:58.52,Default,,0000,0000,0000,,"בארגון שלנו אנו לא יודעים\Nאיך לבצע את הדברים האלו.
Dialogue: 0,0:10:58.52,0:11:01.12,Default,,0000,0000,0000,,אז למה הם יודעים איך לעשות זאת בפיקסאר?\N
Dialogue: 0,0:11:01.12,0:11:04.56,Default,,0000,0000,0000,,ולמה הם יודעים איך לעשות זאת בגוגל?"
Dialogue: 0,0:11:04.56,0:11:07.08,Default,,0000,0000,0000,,כאשר רבים מהאנשים שעבדו\Nבשביל ביל אמרו לנו,
Dialogue: 0,0:11:07.08,0:11:13.48,Default,,0000,0000,0000,,שלדעתם, ביל היה אחד המנהיגים\Nהמצטיינים בעמק הסיליקון,
Dialogue: 0,0:11:13.48,0:11:17.65,Default,,0000,0000,0000,,אנחנו הסכמנו לגמרי. האיש הוא גאון.
Dialogue: 0,0:11:17.65,0:11:20.56,Default,,0000,0000,0000,,הנהגה היא התבלין הסודי.
Dialogue: 0,0:11:20.56,0:11:22.96,Default,,0000,0000,0000,,אבל זו הנהגה מסוג אחר,
Dialogue: 0,0:11:22.96,0:11:28.29,Default,,0000,0000,0000,,לא מהסוג שרבים מאתנו חושבים עליו\Nכשחושבים על הנהגה מעולה.
Dialogue: 0,0:11:28.29,0:11:30.96,Default,,0000,0000,0000,,אחד המנהיגים אשר פגשתי בהתהחלה אמר לי
Dialogue: 0,0:11:30.96,0:11:34.12,Default,,0000,0000,0000,,"לינדה, אני לא קורא ספרים על מנהיגות.
Dialogue: 0,0:11:34.12,0:11:37.04,Default,,0000,0000,0000,,אלו רק גורמים לי להרגיש רע." (צחוק)
Dialogue: 0,0:11:37.04,0:11:40.00,Default,,0000,0000,0000,,"בפרק הראשון הם אומרים\Nשאני צריך ליצור חזון.
Dialogue: 0,0:11:40.00,0:11:44.24,Default,,0000,0000,0000,,אך אם אני מנסה לעשות\Nמשהו חדש לגמרי, אין לי תשובות.
Dialogue: 0,0:11:44.24,0:11:46.24,Default,,0000,0000,0000,,אני לא יודע באיזה כיוון אנחנו נעים
Dialogue: 0,0:11:46.24,0:11:49.90,Default,,0000,0000,0000,,ואני אפילו לא בטוח\Nאיך לתכנן איך להגיע לשם."
Dialogue: 0,0:11:49.90,0:11:52.44,Default,,0000,0000,0000,,לבטח, ישנן פעמים בהם מנהיגות בעלת חזון
Dialogue: 0,0:11:52.44,0:11:54.48,Default,,0000,0000,0000,,היא בדיוק מה שנחוץ.
Dialogue: 0,0:11:54.48,0:11:57.88,Default,,0000,0000,0000,,אך אם אנו רוצים ליצור ארגונים\Nשיכולים לחדש שוב ושוב
Dialogue: 0,0:11:57.88,0:12:02.00,Default,,0000,0000,0000,,עלינו לעצב מחדש את הבנתנו\Nשל מה היא מנהיגות.
Dialogue: 0,0:12:02.00,0:12:05.72,Default,,0000,0000,0000,,חדשנות מובילה יוצרת מרחב
Dialogue: 0,0:12:05.72,0:12:08.92,Default,,0000,0000,0000,,בו אנשים מוכנים ויכולים\Nלבצע את המשימה הקשה
Dialogue: 0,0:12:08.92,0:12:11.40,Default,,0000,0000,0000,,של פתירת בעיות חדשנית.
Dialogue: 0,0:12:11.40,0:12:15.24,Default,,0000,0000,0000,,בנקודה זו, חלק מכם אולי תוהים,
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:17.56,Default,,0000,0000,0000,,"איך נראית כזו מנהיגות?"
Dialogue: 0,0:12:17.56,0:12:22.48,Default,,0000,0000,0000,,בפיקסאר, הם מבינים שקהילה מובילה לחדשנות.
Dialogue: 0,0:12:22.48,0:12:25.92,Default,,0000,0000,0000,,המנהיגים ממוקדים בבניית תחושה של קהילה
Dialogue: 0,0:12:25.92,0:12:28.20,Default,,0000,0000,0000,,ובבניית שלוש היכולות ההן.
Dialogue: 0,0:12:28.20,0:12:30.48,Default,,0000,0000,0000,,איך הם מתארים מנהיגות?
Dialogue: 0,0:12:30.48,0:12:32.76,Default,,0000,0000,0000,,הם אומרים שמנהיגות היא יצירת עולם
Dialogue: 0,0:12:32.76,0:12:34.72,Default,,0000,0000,0000,,אליו אנשים רוצים להשתייך.
Dialogue: 0,0:12:34.72,0:12:37.36,Default,,0000,0000,0000,,לאיזה מן עולם אנשי פיקסאר רוצים להשתייך?
Dialogue: 0,0:12:37.36,0:12:39.44,Default,,0000,0000,0000,,לעולם בו אתם חיים על הגבול.
Dialogue: 0,0:12:39.44,0:12:41.76,Default,,0000,0000,0000,,במה הם משקיעים את הזמן שלהם?
Dialogue: 0,0:12:41.76,0:12:43.23,Default,,0000,0000,0000,,לא ביצירת חזון.
Dialogue: 0,0:12:43.23,0:12:45.36,Default,,0000,0000,0000,,במקום, הם משקיעים זמן במחשבה על,
Dialogue: 0,0:12:45.36,0:12:50.20,Default,,0000,0000,0000,,"איך נעצב סטודיו שיש לו\Nאת האופי של כיכר ציבורית
Dialogue: 0,0:12:50.20,0:12:52.36,Default,,0000,0000,0000,,כדי שאנשים יוכלו לתקשר?
Dialogue: 0,0:12:52.36,0:12:56.03,Default,,0000,0000,0000,,בואו נכניס מדיניות שבה כל אחד,\Nולא חשוב הדרג או התפקיד,
Dialogue: 0,0:12:56.03,0:12:57.96,Default,,0000,0000,0000,,מורשה לשתף את המנהל
Dialogue: 0,0:12:57.96,0:13:00.52,Default,,0000,0000,0000,,בתחושותיו לגבי סרט מסויים.
Dialogue: 0,0:13:00.52,0:13:02.52,Default,,0000,0000,0000,,מה נוכל לעשות כדי לוודא
Dialogue: 0,0:13:02.52,0:13:06.40,Default,,0000,0000,0000,,שכל המסעירים, כל דעות המיעוטים באירגון,
Dialogue: 0,0:13:06.40,0:13:08.40,Default,,0000,0000,0000,,ישמיעו קולם וישמעו?
Dialogue: 0,0:13:08.40,0:13:12.02,Default,,0000,0000,0000,,לבסוף, בואו ניתן קרדיט בצורה נדיבה מאד."
Dialogue: 0,0:13:12.02,0:13:15.32,Default,,0000,0000,0000,,אני לא יודעת אם אי פעם הבטתם\Nבקרדיטים בסרט של פיקסאר
Dialogue: 0,0:13:15.32,0:13:18.48,Default,,0000,0000,0000,,אבל התינוקות שנולדו בזמן ההפקה מוזכרים שם.
Dialogue: 0,0:13:18.48,0:13:19.88,Default,,0000,0000,0000,,(צחוק)
Dialogue: 0,0:13:19.88,0:13:22.88,Default,,0000,0000,0000,,איך ביל חשב על התפקיד שלו?
Dialogue: 0,0:13:22.88,0:13:26.36,Default,,0000,0000,0000,,ביל אמר, "אני מוביל ארגון התנדבותי.
Dialogue: 0,0:13:26.36,0:13:30.12,Default,,0000,0000,0000,,אנשים מוכשרים לא רוצים\Nלעקוב אחרי לשום מקום.
Dialogue: 0,0:13:30.12,0:13:33.68,Default,,0000,0000,0000,,הם רוצים ליצור את העתיד ביחד איתי.
Dialogue: 0,0:13:33.68,0:13:36.16,Default,,0000,0000,0000,,תפקידי הוא לפתח את התחתית למעלה
Dialogue: 0,0:13:36.16,0:13:39.52,Default,,0000,0000,0000,,ולא לתת לזה להתדרדר לכאוס."
Dialogue: 0,0:13:39.52,0:13:40.84,Default,,0000,0000,0000,,איך הוא ראה את תפקידו?
Dialogue: 0,0:13:40.84,0:13:43.64,Default,,0000,0000,0000,,"אני מודל, אני דבק אנושי,
Dialogue: 0,0:13:43.64,0:13:46.28,Default,,0000,0000,0000,,אני מחבר, אני מסדר נקודות מבט.
Dialogue: 0,0:13:46.28,0:13:48.52,Default,,0000,0000,0000,,אני לעולם לא מכתיב נקודות מבט."
Dialogue: 0,0:13:48.52,0:13:50.64,Default,,0000,0000,0000,,עצה למימוש התפקיד?
Dialogue: 0,0:13:50.64,0:13:53.14,Default,,0000,0000,0000,,שכרו אנשים שיתווכחו אתכם.
Dialogue: 0,0:13:53.14,0:13:54.51,Default,,0000,0000,0000,,ונחשו מה?
Dialogue: 0,0:13:54.51,0:13:58.14,Default,,0000,0000,0000,,לפעמים זה טוב להיות\Nבכוונה מטושטש ולא ברור.
Dialogue: 0,0:13:59.22,0:14:00.97,Default,,0000,0000,0000,,חלק מכם אולי תוהים עכשיו,
Dialogue: 0,0:14:00.97,0:14:02.84,Default,,0000,0000,0000,,מה אנשים אלו חושבים?
Dialogue: 0,0:14:02.84,0:14:03.85,Default,,0000,0000,0000,,הם חושבים,
Dialogue: 0,0:14:03.85,0:14:06.84,Default,,0000,0000,0000,,"אני לא איש חזון, אני מהנדס חברתי.
Dialogue: 0,0:14:06.84,0:14:10.44,Default,,0000,0000,0000,,אני יוצר מרחב בו אנשים רוצים ויכולים
Dialogue: 0,0:14:10.44,0:14:13.79,Default,,0000,0000,0000,,לחלוק ולמזג את כשרונותיהם ותשוקותיהם."
Dialogue: 0,0:14:13.79,0:14:16.92,Default,,0000,0000,0000,,אם חלקכם מודאגים עכשיו\Nעל שאינכם עובדים בפיקסאר
Dialogue: 0,0:14:16.92,0:14:18.56,Default,,0000,0000,0000,,או על שאינכם עובדים בגוגל,
Dialogue: 0,0:14:18.56,0:14:21.00,Default,,0000,0000,0000,,אני רוצה לאמר לכם שיש עדיין תקווה.
Dialogue: 0,0:14:21.00,0:14:23.00,Default,,0000,0000,0000,,למדנו ארגונים רבים
Dialogue: 0,0:14:23.00,0:14:25.29,Default,,0000,0000,0000,,שלא היו באמת כאלו שייחשבו
Dialogue: 0,0:14:25.29,0:14:28.22,Default,,0000,0000,0000,,כמקומות בהם תהיה הרבה חדשנות.
Dialogue: 0,0:14:28.22,0:14:31.28,Default,,0000,0000,0000,,למדנו יועץ כללי בחברת תרופות
Dialogue: 0,0:14:31.28,0:14:34.00,Default,,0000,0000,0000,,שהיה צריך למצוא דרך בה עורכי דין מבחוץ,
Dialogue: 0,0:14:34.00,0:14:36.76,Default,,0000,0000,0000,,19 מתחרים, ישתפו פעולה וייחדשו.
Dialogue: 0,0:14:36.76,0:14:40.61,Default,,0000,0000,0000,,למדנו את מנהל השיווק\Nשל יצרנית מכוניות גרמנית
Dialogue: 0,0:14:40.61,0:14:43.89,Default,,0000,0000,0000,,שבה האמינו שאלו מהנדסי עיצוב,
Dialogue: 0,0:14:43.89,0:14:47.01,Default,,0000,0000,0000,,לא משווקים, שהורשו להיות חדשנים.
Dialogue: 0,0:14:47.01,0:14:51.12,Default,,0000,0000,0000,,וגם למדנו את וינית נאייאר\Nב HCL טכנולוגיות,
Dialogue: 0,0:14:51.12,0:14:53.18,Default,,0000,0000,0000,,חברת אאוטסורסינג הודית.
Dialogue: 0,0:14:53.18,0:14:54.73,Default,,0000,0000,0000,,כאשר פגשנו את וינית,
Dialogue: 0,0:14:54.73,0:14:58.08,Default,,0000,0000,0000,,החברה שלו עמדה להפוך,\Nלדבריו, ללא רלוונטית.
Dialogue: 0,0:14:58.08,0:15:04.10,Default,,0000,0000,0000,,צפינו בדרך שבה הוא הפך את החברה\Nלדינמו גלובלי של חדשנות היי טק.
Dialogue: 0,0:15:04.60,0:15:07.56,Default,,0000,0000,0000,,ב-HCL טכנולוגיות, כמו בחברות רבות אחרות,
Dialogue: 0,0:15:07.56,0:15:11.72,Default,,0000,0000,0000,,המנהיגים למדו לראות\Nאת תפקידם כשל מורי כיוון
Dialogue: 0,0:15:11.72,0:15:14.31,Default,,0000,0000,0000,,המבטיחים שאיש לא ייסטה ממנו.
Dialogue: 0,0:15:15.14,0:15:19.32,Default,,0000,0000,0000,,מה שהוא עשה זה לאמר להם שהגיע הזמן
Dialogue: 0,0:15:19.32,0:15:22.74,Default,,0000,0000,0000,,לחשוב מחדש על מה שהם אמורים לעשות.
Dialogue: 0,0:15:22.74,0:15:25.60,Default,,0000,0000,0000,,מפני שמה שקרה זה שכולם הביטו למעלה
Dialogue: 0,0:15:25.60,0:15:28.76,Default,,0000,0000,0000,,ולא ראית את החדשנות שצומחת מלמטה
Dialogue: 0,0:15:28.76,0:15:31.12,Default,,0000,0000,0000,,שראינו בפיקסאר וגוגל.
Dialogue: 0,0:15:31.12,0:15:32.68,Default,,0000,0000,0000,,אז הם התחילו לעבוד על זה.
Dialogue: 0,0:15:32.68,0:15:36.84,Default,,0000,0000,0000,,הם הפסיקו לספק תשובות,\Nהם הפסיקו לספק פתרונות
Dialogue: 0,0:15:36.84,0:15:39.68,Default,,0000,0000,0000,,ובמקום, מה שהם עשו זה לראות
Dialogue: 0,0:15:39.68,0:15:43.56,Default,,0000,0000,0000,,את האנשים בתחתית הפירמידה,\Nהצעירים המבריקים,
Dialogue: 0,0:15:43.56,0:15:46.03,Default,,0000,0000,0000,,האנשים הקרובים ביותר ללקוחות,
Dialogue: 0,0:15:46.03,0:15:48.58,Default,,0000,0000,0000,,כמקור לחדשנות.
Dialogue: 0,0:15:48.58,0:15:51.71,Default,,0000,0000,0000,,הם התחילו להעביר את הצמיחה הארגונית
Dialogue: 0,0:15:51.71,0:15:53.24,Default,,0000,0000,0000,,לדרגה הזאת.
Dialogue: 0,0:15:55.13,0:15:58.88,Default,,0000,0000,0000,,בלשונו של וינית, זה היה להפוך את הפירמידה
Dialogue: 0,0:15:58.88,0:16:01.92,Default,,0000,0000,0000,,בצורה שאפשרה לשחרר את כוחם של הרבים
Dialogue: 0,0:16:01.92,0:16:04.84,Default,,0000,0000,0000,,על ידי הרפיית מאחזם של המעטים,
Dialogue: 0,0:16:04.84,0:16:07.96,Default,,0000,0000,0000,,ולהעצים את האיכות והמהירות של חדשנות
Dialogue: 0,0:16:07.96,0:16:10.53,Default,,0000,0000,0000,,שקרתה מדי יום.
Dialogue: 0,0:16:11.60,0:16:15.39,Default,,0000,0000,0000,,לבטח, וינית וכל המנהיגים האחרים שלמדנו
Dialogue: 0,0:16:15.39,0:16:18.52,Default,,0000,0000,0000,,היו למעשה אנשי חזון.
Dialogue: 0,0:16:18.52,0:16:23.06,Default,,0000,0000,0000,,לבטח הם הבינו שזה לא היה תפקידם.
Dialogue: 0,0:16:23.06,0:16:28.24,Default,,0000,0000,0000,,אז אני לא חושבת שזה מקרי\Nשרבים מכם לא זיהו את אד.
Dialogue: 0,0:16:28.24,0:16:32.92,Default,,0000,0000,0000,,מפני שאד, כמו וינית,\Nמבין שתפקידנו כמנהיגים
Dialogue: 0,0:16:32.92,0:16:37.08,Default,,0000,0000,0000,,הוא להכין את הבמה, לא להופיע עליה.
Dialogue: 0,0:16:37.08,0:16:39.96,Default,,0000,0000,0000,,אם ברצוננו להמציא עתיד יותר טוב,
Dialogue: 0,0:16:39.96,0:16:43.24,Default,,0000,0000,0000,,ואני חושדת שזו הסיבה שרבים מאתנו כאן,
Dialogue: 0,0:16:43.24,0:16:47.12,Default,,0000,0000,0000,,אז אנו צריכים לדמיין את משימתנו מחדש.
Dialogue: 0,0:16:47.12,0:16:49.80,Default,,0000,0000,0000,,משימתנו היא ליצור מרחב
Dialogue: 0,0:16:49.80,0:16:52.44,Default,,0000,0000,0000,,בו חלקת הגאונות של כל אחד
Dialogue: 0,0:16:52.44,0:16:56.96,Default,,0000,0000,0000,,יכולה להשתחרר ולהירתם,
Dialogue: 0,0:16:56.96,0:16:59.72,Default,,0000,0000,0000,,ולהפוך ליצירות של גאונות קולקטיבית.
Dialogue: 0,0:16:59.72,0:17:01.79,Default,,0000,0000,0000,,תודה.
Dialogue: 0,0:17:01.79,0:17:04.78,Default,,0000,0000,0000,,(מחיאות כפיים)