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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.18,0:00:01.52,Default,,0000,0000,0000,,J'ai une confession à faire.
Dialogue: 0,0:00:01.52,0:00:03.31,Default,,0000,0000,0000,,Je suis professeur de commerce,
Dialogue: 0,0:00:03.31,0:00:05.84,Default,,0000,0000,0000,,j'essaye d'aider les gens\Nà devenir leaders.
Dialogue: 0,0:00:05.84,0:00:07.28,Default,,0000,0000,0000,,Or, j'ai découvert récemment
Dialogue: 0,0:00:07.28,0:00:10.24,Default,,0000,0000,0000,,que notre notion d'un \Nleadership accompli
Dialogue: 0,0:00:10.24,0:00:13.52,Default,,0000,0000,0000,,est problématique lorsqu'il s'agit\Ndu leadership en innovation.
Dialogue: 0,0:00:13.52,0:00:14.92,Default,,0000,0000,0000,,Je suis ethnographe.
Dialogue: 0,0:00:14.92,0:00:16.64,Default,,0000,0000,0000,,J'ai des démarches \Nd'anthropologie
Dialogue: 0,0:00:16.64,0:00:19.22,Default,,0000,0000,0000,,pour comprendre les enjeux\Nqui m'intéressent.
Dialogue: 0,0:00:19.22,0:00:21.38,Default,,0000,0000,0000,,Donc, avec l'aide de trois collaborateurs,
Dialogue: 0,0:00:21.38,0:00:25.20,Default,,0000,0000,0000,,j'ai passé environ dix ans à\Nobserver attentivement
Dialogue: 0,0:00:25.20,0:00:27.68,Default,,0000,0000,0000,,des leaders qui pratiquent l'innovation.
Dialogue: 0,0:00:27.68,0:00:29.88,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons étudié 16 hommes et femmes
Dialogue: 0,0:00:29.88,0:00:32.44,Default,,0000,0000,0000,,dans sept pays\Nà travers le monde,
Dialogue: 0,0:00:32.44,0:00:34.92,Default,,0000,0000,0000,,occupant des postes \Ndans 12 industries différentes.
Dialogue: 0,0:00:34.92,0:00:37.92,Default,,0000,0000,0000,,En tout, nous avons dépensé\Ndes centaines d'heures sur place
Dialogue: 0,0:00:37.92,0:00:41.20,Default,,0000,0000,0000,,à regarder ces leaders en action.
Dialogue: 0,0:00:41.20,0:00:44.56,Default,,0000,0000,0000,,Suite à des pages et des pages\Ndes observations,
Dialogue: 0,0:00:44.56,0:00:47.92,Default,,0000,0000,0000,,nous les avons analysés afin\Nde trouver des traits communs.
Dialogue: 0,0:00:47.92,0:00:49.98,Default,,0000,0000,0000,,La conclusion ?
Dialogue: 0,0:00:49.98,0:00:53.14,Default,,0000,0000,0000,,Si nous voulons des organisations\Nqui peuvent innover sans cesse,
Dialogue: 0,0:00:53.14,0:00:56.96,Default,,0000,0000,0000,,nous devons d'abord rebâtir notre\Nnotion du leadership.
Dialogue: 0,0:00:56.96,0:00:59.56,Default,,0000,0000,0000,,Un leader en innovation \Nne crée pas un but
Dialogue: 0,0:00:59.56,0:01:02.76,Default,,0000,0000,0000,,ni encourage les autres à l'atteindre.
Dialogue: 0,0:01:02.76,0:01:04.72,Default,,0000,0000,0000,,Mais que veut dire le mot innovation ?
Dialogue: 0,0:01:04.72,0:01:08.08,Default,,0000,0000,0000,,Une innovation, c'est quelque chose\Nde nouveau et d'utile.
Dialogue: 0,0:01:08.08,0:01:09.84,Default,,0000,0000,0000,,Il peut être un produit ou
Dialogue: 0,0:01:09.84,0:01:12.52,Default,,0000,0000,0000,,un service, un moyen ou une façon\Nd'organiser des choses,
Dialogue: 0,0:01:12.52,0:01:15.36,Default,,0000,0000,0000,,ou une petite amélioration,\Nou une percée phénoménale,
Dialogue: 0,0:01:15.36,0:01:17.28,Default,,0000,0000,0000,,C'est une définition ouverte.
Dialogue: 0,0:01:17.28,0:01:19.88,Default,,0000,0000,0000,,Combien d'entre vous \Nreconnaissez cet homme ?
Dialogue: 0,0:01:19.88,0:01:22.56,Default,,0000,0000,0000,,Veuillez lever la main.
Dialogue: 0,0:01:22.56,0:01:25.84,Default,,0000,0000,0000,,Gardez votre main levée si\Nvous reconnaissez cet homme.
Dialogue: 0,0:01:30.32,0:01:32.60,Default,,0000,0000,0000,,Qu'en est-il de ces visages ?
Dialogue: 0,0:01:32.60,0:01:34.68,Default,,0000,0000,0000,,(Rires)
Dialogue: 0,0:01:34.68,0:01:35.84,Default,,0000,0000,0000,,D'après ce que je vois,
Dialogue: 0,0:01:35.84,0:01:38.28,Default,,0000,0000,0000,,beaucoup d'entre vous ont vu \Nun film de Pixar.
Dialogue: 0,0:01:38.28,0:01:41.24,Default,,0000,0000,0000,,Mais, peu d'entre vous ont \Nreconnu Ed Catmull,
Dialogue: 0,0:01:41.24,0:01:43.88,Default,,0000,0000,0000,,le fondateur et PDG de Pixar --
Dialogue: 0,0:01:43.88,0:01:46.80,Default,,0000,0000,0000,,une des compagnies que j'ai\Neu le privilège d'étudier.
Dialogue: 0,0:01:46.80,0:01:49.48,Default,,0000,0000,0000,,Ma première visite chez Pixar\Nfut en 2005.
Dialogue: 0,0:01:49.48,0:01:51.40,Default,,0000,0000,0000,,Ils travaillaient\Nsur « Ratatouille »,
Dialogue: 0,0:01:51.40,0:01:54.52,Default,,0000,0000,0000,,ce film provocateur d'un rat\Ndevenant un célèbre cuisiner.
Dialogue: 0,0:01:54.52,0:01:58.44,Default,,0000,0000,0000,,Aujourd'hui, les films générés \Npar ordinateur sont très populaires.
Dialogue: 0,0:01:58.44,0:02:01.12,Default,,0000,0000,0000,,Mais, Ed et ses collègues \Nont pris plus de 20 ans\N
Dialogue: 0,0:02:01.12,0:02:04.96,Default,,0000,0000,0000,,pour créer le premier \Nlong-métrage généré par ordinateur.
Dialogue: 0,0:02:04.96,0:02:08.24,Default,,0000,0000,0000,,Pendant les 20 ans qui ont suivi, \Nils ont produit 14 films.
Dialogue: 0,0:02:08.24,0:02:11.00,Default,,0000,0000,0000,,J'ai visité Pixar récemment\Net je peux vous dire
Dialogue: 0,0:02:11.00,0:02:14.07,Default,,0000,0000,0000,,que le quinzième gagnera \Nsûrement un prix.
Dialogue: 0,0:02:14.07,0:02:16.28,Default,,0000,0000,0000,,Lorsque nous pensons à une innovation,
Dialogue: 0,0:02:16.28,0:02:19.92,Default,,0000,0000,0000,,beaucoup d'entre nous pensons\Nà un moment d'Eurêka.
Dialogue: 0,0:02:19.92,0:02:22.28,Default,,0000,0000,0000,,Mais, nous savons tous que c'est un mythe.
Dialogue: 0,0:02:22.28,0:02:25.24,Default,,0000,0000,0000,,L'innovation ne provient pas de\Nl'ingéniosité individuelle,
Dialogue: 0,0:02:25.24,0:02:28.48,Default,,0000,0000,0000,,mais bien d'une ingéniosité\Ncollective.
Dialogue: 0,0:02:28.48,0:02:32.16,Default,,0000,0000,0000,,Réfléchissez un moment\Nà la production d'un film de Pixar :
Dialogue: 0,0:02:32.16,0:02:37.68,Default,,0000,0000,0000,,ce n'est pas un individu, un moment de \Ngénie qui produira un film,
Dialogue: 0,0:02:37.68,0:02:42.08,Default,,0000,0000,0000,,mais bien des efforts de 250 personnes\Npendant de quatre à cinq ans
Dialogue: 0,0:02:42.08,0:02:43.64,Default,,0000,0000,0000,,pour faire un de ces films.
Dialogue: 0,0:02:43.64,0:02:46.32,Default,,0000,0000,0000,,Afin de nous aider à mieux comprendre,
Dialogue: 0,0:02:46.32,0:02:49.96,Default,,0000,0000,0000,,un employé de Pixar a construit\Nun tel diagramme
Dialogue: 0,0:02:49.96,0:02:51.47,Default,,0000,0000,0000,,avec un peu d'hésitation,\N
Dialogue: 0,0:02:51.47,0:02:55.84,Default,,0000,0000,0000,,car le diagramme donnait l'impression que\Nc'était un projet minutieusement coordonné
Dialogue: 0,0:02:55.84,0:02:58.13,Default,,0000,0000,0000,,et fait par des groupes séparés.
Dialogue: 0,0:02:58.13,0:03:01.99,Default,,0000,0000,0000,,Même avec toutes ces flèches, \Nle diagramme ne réussit pas à vous dire
Dialogue: 0,0:03:01.99,0:03:06.84,Default,,0000,0000,0000,,à quel niveau leur processus était \Nitératif, participatif et compliqué .
Dialogue: 0,0:03:06.84,0:03:11.73,Default,,0000,0000,0000,,Pendant la production d'un film chez\NPixar, son histoire évolue sans cesse.
Dialogue: 0,0:03:12.94,0:03:14.52,Default,,0000,0000,0000,,Par exemple,
Dialogue: 0,0:03:14.52,0:03:17.28,Default,,0000,0000,0000,,il y a des scènes qui sont achevées\Nrapidement,
Dialogue: 0,0:03:17.28,0:03:19.56,Default,,0000,0000,0000,,peu importe l'ordre final.
Dialogue: 0,0:03:19.56,0:03:22.20,Default,,0000,0000,0000,,Tout dépend des difficultés rencontrées
Dialogue: 0,0:03:22.20,0:03:26.52,Default,,0000,0000,0000,,lors de la réalisation de la scène \Nen question.
Dialogue: 0,0:03:26.52,0:03:28.92,Default,,0000,0000,0000,,Pour la scène de « Là-haut »\Noù le garçon donne
Dialogue: 0,0:03:28.92,0:03:32.12,Default,,0000,0000,0000,,un morceau de chocolat à l'oiseau,\Nil a fallu presque six mois\N
Dialogue: 0,0:03:32.12,0:03:38.26,Default,,0000,0000,0000,,à un animateur pour compléter\Nla scène, qui a duré dix secondes.
Dialogue: 0,0:03:38.26,0:03:40.00,Default,,0000,0000,0000,,Une chose à propos d'un\Nfilm Pixar :
Dialogue: 0,0:03:40.00,0:03:42.40,Default,,0000,0000,0000,,aucune scène n'est \Nconsidérée finie avant
Dialogue: 0,0:03:42.40,0:03:44.32,Default,,0000,0000,0000,,la finition du film en entier.
Dialogue: 0,0:03:44.32,0:03:48.76,Default,,0000,0000,0000,,Une fois, un animateur\Na dessiné des sourcils
Dialogue: 0,0:03:48.76,0:03:52.76,Default,,0000,0000,0000,,donnant un air malicieux \Nà un personnage.
Dialogue: 0,0:03:52.76,0:03:55.77,Default,,0000,0000,0000,,Le réalisateur le trouve génial.
Dialogue: 0,0:03:55.77,0:03:57.20,Default,,0000,0000,0000,,C’était beau, mais il a dit :
Dialogue: 0,0:03:57.20,0:04:00.02,Default,,0000,0000,0000,,« Vous devez changer, ça ne \Nconvient pas au personnage. »
Dialogue: 0,0:04:00.02,0:04:02.48,Default,,0000,0000,0000,,2 semaines après,\Nle réalisateur revient et dit :
Dialogue: 0,0:04:02.48,0:04:04.56,Default,,0000,0000,0000,,« Essayons donc\Nd'ajouter ces sourcils. »
Dialogue: 0,0:04:04.56,0:04:07.60,Default,,0000,0000,0000,,Puisque cet animateur \Na le droit de partager
Dialogue: 0,0:04:07.60,0:04:10.80,Default,,0000,0000,0000,,ce que nous appelons son talent,
Dialogue: 0,0:04:10.80,0:04:14.12,Default,,0000,0000,0000,,il est capable d'aider le directeur \Nà re-concevoir le personnage
Dialogue: 0,0:04:14.12,0:04:18.76,Default,,0000,0000,0000,,d'une façon subtile mais très importante\Npour améliorer l'histoire.
Dialogue: 0,0:04:18.76,0:04:23.40,Default,,0000,0000,0000,,Donc, il existe un paradoxe en\Nce qui concerne l'innovation,
Dialogue: 0,0:04:23.40,0:04:27.08,Default,,0000,0000,0000,,car il faut libérer la passion \Net les talents des gens
Dialogue: 0,0:04:27.08,0:04:31.81,Default,,0000,0000,0000,,mais il faut aussi rediriger cette \Nénergie dans la bonne direction.
Dialogue: 0,0:04:31.81,0:04:34.05,Default,,0000,0000,0000,,L'innovation est un voyage.
Dialogue: 0,0:04:34.05,0:04:36.88,Default,,0000,0000,0000,,C'est un type de collaboration pour \Nrésoudre un problème
Dialogue: 0,0:04:36.88,0:04:39.64,Default,,0000,0000,0000,,souvent entre des gens qui\Nont des savoir-faire différents
Dialogue: 0,0:04:39.64,0:04:41.76,Default,,0000,0000,0000,,et des points de vue différents.
Dialogue: 0,0:04:41.76,0:04:44.32,Default,,0000,0000,0000,,Ça ne marche souvent pas du premier coup.
Dialogue: 0,0:04:44.32,0:04:46.45,Default,,0000,0000,0000,,Comme vous le savez,\N
Dialogue: 0,0:04:46.45,0:04:49.20,Default,,0000,0000,0000,,une innovation est souvent le \Nrésultat de essai-erreur.
Dialogue: 0,0:04:49.20,0:04:53.40,Default,,0000,0000,0000,,Il y a beaucoup de faux départs, \Nfaux pas et des échecs.
Dialogue: 0,0:04:53.40,0:04:56.20,Default,,0000,0000,0000,,C'est une expérience qui\Npeut être exaltante,
Dialogue: 0,0:04:56.20,0:05:01.73,Default,,0000,0000,0000,,mais aussi terrifiante\Nà d'autre occasions.
Dialogue: 0,0:05:01.73,0:05:07.08,Default,,0000,0000,0000,,Donc, tout en étant impressionnés\Npar l’œuvre de Pixar,
Dialogue: 0,0:05:07.08,0:05:11.84,Default,,0000,0000,0000,,nous devrions nous poser la question :\N« Comment font-ils ? »
Dialogue: 0,0:05:11.84,0:05:14.80,Default,,0000,0000,0000,,Car, au cours de l'histoire, et à\NHollywood en particulier,
Dialogue: 0,0:05:14.80,0:05:17.93,Default,,0000,0000,0000,,il y a eu beaucoup d'exemples\Nd'équipes-stars qui ont échoué.
Dialogue: 0,0:05:17.93,0:05:19.79,Default,,0000,0000,0000,,La plupart de ces échecs sont causés
Dialogue: 0,0:05:19.79,0:05:24.88,Default,,0000,0000,0000,,justement par trop de stars,\Ntrop de capitaines à bord.
Dialogue: 0,0:05:24.88,0:05:28.52,Default,,0000,0000,0000,,Alors, pourquoi au juste,\NPixar, avec tous ses capitaines,
Dialogue: 0,0:05:28.52,0:05:33.36,Default,,0000,0000,0000,,est une compagnie capable\Nde réussir encore et encore?
Dialogue: 0,0:05:33.36,0:05:36.44,Default,,0000,0000,0000,,Qu' y a-t-il de commun entre\Nune banque à Dubaï,
Dialogue: 0,0:05:36.44,0:05:41.00,Default,,0000,0000,0000,,un chaîne de luxe en Corée et\Nune entreprise sociale en Afrique ?
Dialogue: 0,0:05:41.00,0:05:43.08,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons remarqué qu'une organisation\N
Dialogue: 0,0:05:43.08,0:05:45.88,Default,,0000,0000,0000,,innovatrice est capable\Nde trois choses créatives :
Dialogue: 0,0:05:45.88,0:05:50.96,Default,,0000,0000,0000,,de tolérance , d'agilité \Net de résolution.
Dialogue: 0,0:05:50.96,0:05:55.96,Default,,0000,0000,0000,,Il faut d'abord un environnement avec\Ndes idées qui circulent,
Dialogue: 0,0:05:55.96,0:05:58.16,Default,,0000,0000,0000,,créées à travers discours et débats.
Dialogue: 0,0:05:58.16,0:06:01.08,Default,,0000,0000,0000,,Une compagnie innovatrice est une\Ncompagnie hétérogène qui
Dialogue: 0,0:06:01.08,0:06:02.32,Default,,0000,0000,0000,,tolère les différences,
Dialogue: 0,0:06:02.32,0:06:05.36,Default,,0000,0000,0000,,Il faut bien plus qu'un « brainstorming »,
Dialogue: 0,0:06:05.36,0:06:07.48,Default,,0000,0000,0000,,où les gens ont tendance à être réservés,
Dialogue: 0,0:06:07.48,0:06:11.44,Default,,0000,0000,0000,,il faut des arguments chauffés, des\Nopinions constructives,
Dialogue: 0,0:06:11.44,0:06:14.60,Default,,0000,0000,0000,,afin d'avoir des idées différentes.
Dialogue: 0,0:06:14.60,0:06:16.88,Default,,0000,0000,0000,,Ceux qui travaillent dans un tel organisme
Dialogue: 0,0:06:16.88,0:06:20.03,Default,,0000,0000,0000,,apprennent à écouter, à demander,
Dialogue: 0,0:06:20.03,0:06:23.96,Default,,0000,0000,0000,,mais surtout à ne pas avoir peur de\Ndéfendre pleinement leur propre opinion.
Dialogue: 0,0:06:23.96,0:06:27.48,Default,,0000,0000,0000,,Ils comprennent qu'une innovation \Nn'arrive que rarement,
Dialogue: 0,0:06:27.48,0:06:30.68,Default,,0000,0000,0000,,à moins qu'il y ait à la fois\Nde la diversité et des conflits.
Dialogue: 0,0:06:31.96,0:06:36.76,Default,,0000,0000,0000,,Quant à l'agilité, il s'agit \Nde la capacité de tester et d'améliorer
Dialogue: 0,0:06:36.76,0:06:40.12,Default,,0000,0000,0000,,toutes ces idées différentes à\Ntravers la réflexion et l'ajustement.
Dialogue: 0,0:06:40.12,0:06:41.96,Default,,0000,0000,0000,,C'est un processus d'apprentissage,
Dialogue: 0,0:06:41.96,0:06:45.20,Default,,0000,0000,0000,,où le futur est rarement \Nplanifié à l'avance.
Dialogue: 0,0:06:45.20,0:06:47.09,Default,,0000,0000,0000,,C'est un processus créatif,
Dialogue: 0,0:06:47.09,0:06:52.40,Default,,0000,0000,0000,,mélangeant la rigueur de la méthode\Nscientifique à la créativité artistique.
Dialogue: 0,0:06:52.40,0:06:56.88,Default,,0000,0000,0000,,Dans ce cas, on a besoin \Nd'expérimentations, et non d'essais.
Dialogue: 0,0:06:56.88,0:06:58.76,Default,,0000,0000,0000,,Dans une expérimentation,
Dialogue: 0,0:06:58.76,0:07:00.31,Default,,0000,0000,0000,,si le résultat n'est pas idéal,
Dialogue: 0,0:07:00.31,0:07:03.47,Default,,0000,0000,0000,,on aura toujours appris quelque\Nchose d'utile.
Dialogue: 0,0:07:03.47,0:07:05.96,Default,,0000,0000,0000,,Des essais devraient \Nsouvent être parfaits.
Dialogue: 0,0:07:05.96,0:07:10.32,Default,,0000,0000,0000,,Quand ça ne marche pas, on blâme\Nquelqu'un ou quelque chose pour un échec.
Dialogue: 0,0:07:10.32,0:07:13.28,Default,,0000,0000,0000,,Finalement, pour la résolution,
Dialogue: 0,0:07:13.28,0:07:14.99,Default,,0000,0000,0000,,il s'agit de la capacité de décider
Dialogue: 0,0:07:14.99,0:07:18.52,Default,,0000,0000,0000,,tout en combinant des idées différentes,\Nmême opposées,
Dialogue: 0,0:07:18.52,0:07:21.04,Default,,0000,0000,0000,,de les restructurer, de les aménager
Dialogue: 0,0:07:21.04,0:07:24.32,Default,,0000,0000,0000,,afin de produire quelque chose\Nde nouveau et d'utile.
Dialogue: 0,0:07:24.32,0:07:28.12,Default,,0000,0000,0000,,Une compagnie innovatrice n'est\Njamais satisfaite avec un statu quo
Dialogue: 0,0:07:28.12,0:07:30.20,Default,,0000,0000,0000,,Ils n'acceptent pas les compromis.
Dialogue: 0,0:07:30.20,0:07:33.64,Default,,0000,0000,0000,,Ils ne permettent pas à un groupe ou à\Nune personne prédomine,
Dialogue: 0,0:07:33.64,0:07:38.00,Default,,0000,0000,0000,,même si c'est l'expert ou le patron.
Dialogue: 0,0:07:38.00,0:07:39.84,Default,,0000,0000,0000,,Plutôt, ils ont développé \N
Dialogue: 0,0:07:39.84,0:07:43.40,Default,,0000,0000,0000,,des décisions patientes et plus ouvertes\Npour faire les procédés
Dialogue: 0,0:07:43.40,0:07:47.08,Default,,0000,0000,0000,,qui permettent la naissance de solutions,
Dialogue: 0,0:07:47.08,0:07:49.88,Default,,0000,0000,0000,,ce n'est pas un simple choix\Nentre deux alternatives.
Dialogue: 0,0:07:49.88,0:07:53.88,Default,,0000,0000,0000,,Ces trois éléments sont les raisons \Npour lesquelles
Dialogue: 0,0:07:53.88,0:07:58.24,Default,,0000,0000,0000,,Pixar est capable pour \Nde grandes choses.
Dialogue: 0,0:07:58.24,0:08:00.21,Default,,0000,0000,0000,,Une autre exemple :
Dialogue: 0,0:08:00.21,0:08:02.84,Default,,0000,0000,0000,,le géant informatique Google.
Dialogue: 0,0:08:02.84,0:08:05.52,Default,,0000,0000,0000,,C'est une compagnie qui doit
Dialogue: 0,0:08:05.52,0:08:09.57,Default,,0000,0000,0000,,veiller au fonctionnement de bases de \Ndonnées 24h sur 24.
Dialogue: 0,0:08:09.57,0:08:13.44,Default,,0000,0000,0000,,Lorsque Google était sur le \Npoint de lancer YouTube et Gmail,
Dialogue: 0,0:08:13.44,0:08:16.76,Default,,0000,0000,0000,,leur système de sauvegarde était inadapté.
Dialogue: 0,0:08:16.76,0:08:20.92,Default,,0000,0000,0000,,Le dirigeant de l'ingénierie\Net de l'infrastructure,
Dialogue: 0,0:08:20.92,0:08:23.48,Default,,0000,0000,0000,,à l'époque, s'appelait Bill Coughran.
Dialogue: 0,0:08:23.48,0:08:27.24,Default,,0000,0000,0000,,Bill et son équipe, qu'il prend pour \Nson groupe d'experts,
Dialogue: 0,0:08:27.24,0:08:31.12,Default,,0000,0000,0000,,devaient alors trouver une solution\Nà ce problème.
Dialogue: 0,0:08:31.12,0:08:32.96,Default,,0000,0000,0000,,Ils y ont réfléchi lontemps,
Dialogue: 0,0:08:32.96,0:08:36.44,Default,,0000,0000,0000,,puis, au lieu de créer un groupe \Npour s'occuper de la tâche,
Dialogue: 0,0:08:36.44,0:08:40.72,Default,,0000,0000,0000,,ils ont permis aux employés de se former\Nleur propres équipes de travail
Dialogue: 0,0:08:40.72,0:08:42.16,Default,,0000,0000,0000,,autour de différentes idées.
Dialogue: 0,0:08:42.16,0:08:45.00,Default,,0000,0000,0000,,Il y a eu l'émergence de deux groupes,
Dialogue: 0,0:08:45.00,0:08:48.16,Default,,0000,0000,0000,,un qui s'appelait Grande Table (GT),
Dialogue: 0,0:08:48.16,0:08:51.68,Default,,0000,0000,0000,,et l'autre, qui était nommé\NRecommençons depuis le début (RDLD).
Dialogue: 0,0:08:51.68,0:08:54.60,Default,,0000,0000,0000,,GT proposait qu'on améliore\Nle système déjà en place,
Dialogue: 0,0:08:54.60,0:08:58.96,Default,,0000,0000,0000,,alors que BIFS proposait qu'on\Nbâtisse un système entièrement neuf.
Dialogue: 0,0:08:58.96,0:09:02.76,Default,,0000,0000,0000,,Les deux équipes ont travaillé\Nséparément,
Dialogue: 0,0:09:02.76,0:09:04.80,Default,,0000,0000,0000,,sur leur approche.
Dialogue: 0,0:09:04.80,0:09:07.92,Default,,0000,0000,0000,,Dans un article, Bill a décrit \Nson rôle comme étant quelqu'un qui
Dialogue: 0,0:09:07.92,0:09:12.88,Default,,0000,0000,0000,,« injecte de l'honnêteté en\Npermettant le débat ».
Dialogue: 0,0:09:12.88,0:09:16.24,Default,,0000,0000,0000,,Au début, les équipes étaient encouragées \Nà construire des prototypes
Dialogue: 0,0:09:16.24,0:09:20.32,Default,,0000,0000,0000,,afin de tester la solidité\Nde leur plans face à la réalité
Dialogue: 0,0:09:20.32,0:09:23.12,Default,,0000,0000,0000,,et de découvrir les forces ou les \Nfaiblesses de leur plan.
Dialogue: 0,0:09:23.12,0:09:26.14,Default,,0000,0000,0000,,Lorsque BIFS ont présenté\Nleur prototype,
Dialogue: 0,0:09:26.14,0:09:28.81,Default,,0000,0000,0000,,avec un système d'alarme qui était activé
Dialogue: 0,0:09:28.81,0:09:31.27,Default,,0000,0000,0000,,en cas de problème de fonctionnement\Ndu site web,
Dialogue: 0,0:09:31.27,0:09:36.12,Default,,0000,0000,0000,,ils ont également été alarmés \Npar les faiblesses de leur conception.
Dialogue: 0,0:09:36.12,0:09:39.04,Default,,0000,0000,0000,,Avec le temps qui presse
Dialogue: 0,0:09:39.04,0:09:42.32,Default,,0000,0000,0000,,et comme des données, des preuves,\Nont commencé à arriver,
Dialogue: 0,0:09:42.32,0:09:45.60,Default,,0000,0000,0000,,GT avait une solution qui,\Npour le moment,
Dialogue: 0,0:09:45.60,0:09:48.11,Default,,0000,0000,0000,,était la plus convenable \Nà la situation.
Dialogue: 0,0:09:48.11,0:09:50.20,Default,,0000,0000,0000,,Donc, c'est ce qu'ils ont choisi.
Dialogue: 0,0:09:50.20,0:09:52.96,Default,,0000,0000,0000,,Mais, pour être sûr qu'on\Nn'oublie pas ce qu'on a appris \N
Dialogue: 0,0:09:52.96,0:09:54.84,Default,,0000,0000,0000,,de l'équipe RDLD,
Dialogue: 0,0:09:54.84,0:09:58.25,Default,,0000,0000,0000,,Bill a demandé à deux membres de \Nrejoindre une autre équipe
Dialogue: 0,0:09:58.25,0:10:01.24,Default,,0000,0000,0000,,qui travaillait sur un futur système.
Dialogue: 0,0:10:01.24,0:10:05.00,Default,,0000,0000,0000,,Ce système en question a pris deux ans
Dialogue: 0,0:10:05.00,0:10:09.40,Default,,0000,0000,0000,,et les employés ont travaillé\Nd'arrache-pied.
Dialogue: 0,0:10:09.40,0:10:12.72,Default,,0000,0000,0000,,Au début, un ingénieur est venu\Nvoir Bill, et il a dit :
Dialogue: 0,0:10:12.72,0:10:15.76,Default,,0000,0000,0000,,« Il y a trop de choses à faire\Npour gaspiller du temps pour
Dialogue: 0,0:10:15.76,0:10:18.24,Default,,0000,0000,0000,,ce système de scénarios alternatifs. »
Dialogue: 0,0:10:18.24,0:10:21.32,Default,,0000,0000,0000,,Cependant, avec le temps, \Nil a commencé à comprendre
Dialogue: 0,0:10:21.32,0:10:25.24,Default,,0000,0000,0000,,la sagesse de laisser des personnes \Ntalentueuses poursuivre leur idées.
Dialogue: 0,0:10:25.24,0:10:29.04,Default,,0000,0000,0000,,Il a admis que « s'ils avaient\Ntous été dans une seule équipe,
Dialogue: 0,0:10:29.04,0:10:32.48,Default,,0000,0000,0000,,ils auraient pu prouver qui avait\Nla meilleure solution, mais n'auraient
Dialogue: 0,0:10:32.48,0:10:38.00,Default,,0000,0000,0000,,pas pu apprendre et découvrir la \Nmeilleur solution pour Google. »
Dialogue: 0,0:10:38.00,0:10:41.56,Default,,0000,0000,0000,,Pourquoi Google et Pixar ont \Nété capables d'innover encore et encore ?
Dialogue: 0,0:10:41.56,0:10:45.23,Default,,0000,0000,0000,,C'est parce qu'ils ont maîtrisé \Nles compétences pour répéter ce processus.
Dialogue: 0,0:10:45.23,0:10:47.62,Default,,0000,0000,0000,,Ils savent faire résoudre\Nun problème en groupe,
Dialogue: 0,0:10:47.62,0:10:49.76,Default,,0000,0000,0000,,Ils savent découvrir et\Napprendre sans cesse.
Dialogue: 0,0:10:49.76,0:10:52.46,Default,,0000,0000,0000,,Ils savent décider efficacement\Nen tant qu'un groupe.
Dialogue: 0,0:10:52.46,0:10:55.68,Default,,0000,0000,0000,,Certains d'entre vous\Nse disent peut-être :
Dialogue: 0,0:10:55.68,0:10:58.52,Default,,0000,0000,0000,,« Nous n'avons jamais pensé\Nà cela dans notre compagnie,
Dialogue: 0,0:10:58.52,0:11:01.12,Default,,0000,0000,0000,,alors comment savent-ils s'y\Nprendre à Pixar ?
Dialogue: 0,0:11:01.12,0:11:04.56,Default,,0000,0000,0000,,Comment le font-ils à Google ? »
Dialogue: 0,0:11:04.56,0:11:07.08,Default,,0000,0000,0000,,Beaucoup d'employés\Nde Bill nous ont dit
Dialogue: 0,0:11:07.08,0:11:13.48,Default,,0000,0000,0000,,qu'ils pensaient que Bill était un des\Nmeilleurs dans la Silicon Valley.
Dialogue: 0,0:11:13.48,0:11:17.65,Default,,0000,0000,0000,,Nous étions d'accord,\Ncet homme est un génie.
Dialogue: 0,0:11:17.65,0:11:20.56,Default,,0000,0000,0000,,Le leadership est l'ingrédient secret.
Dialogue: 0,0:11:20.56,0:11:22.96,Default,,0000,0000,0000,,Mais c'est un leadership différent,\N
Dialogue: 0,0:11:22.96,0:11:28.29,Default,,0000,0000,0000,,qui nous vient rarement à l'esprit\Nlorsque nous y pensons.
Dialogue: 0,0:11:28.29,0:11:30.96,Default,,0000,0000,0000,,Une des personnes que \Nj'ai étudiées m'a dit :
Dialogue: 0,0:11:30.96,0:11:34.12,Default,,0000,0000,0000,,« Linda, je ne lis pas de livre\Nsur le leadership.
Dialogue: 0,0:11:34.12,0:11:37.04,Default,,0000,0000,0000,,Je me sens mal quand je les lis. »\N(Rires)
Dialogue: 0,0:11:37.04,0:11:40.00,Default,,0000,0000,0000,,« Dans le premier chapitre, ils\Nme disent de créer une vision,
Dialogue: 0,0:11:40.00,0:11:44.24,Default,,0000,0000,0000,,mais si j'essaie de faire quelque\Nchose de nouveau, je ne peux rien faire,
Dialogue: 0,0:11:44.24,0:11:46.24,Default,,0000,0000,0000,,je n'ai aucune idée\Ndes résultats finaux
Dialogue: 0,0:11:46.24,0:11:49.90,Default,,0000,0000,0000,,d'une projet, et des fois, je ne sais\Nmême pas comment arriver à la fin. »
Dialogue: 0,0:11:49.90,0:11:54.48,Default,,0000,0000,0000,,C'est sûr, il nous faut des leaders\Navec des grandes visions pour le futur.
Dialogue: 0,0:11:54.48,0:11:57.88,Default,,0000,0000,0000,,Mais, si nous voulons des\Norganisations innovatrices à long terme,
Dialogue: 0,0:11:57.88,0:12:02.00,Default,,0000,0000,0000,,nous devons changer \Nnotre perception du leadership.
Dialogue: 0,0:12:02.00,0:12:05.72,Default,,0000,0000,0000,,Pour être à la tête de l'innovation,\Nil faut laisser l'espace aux gens
Dialogue: 0,0:12:05.72,0:12:08.92,Default,,0000,0000,0000,,qui sont prêts et capables de faire\Nl'effort nécessaire pour trouver
Dialogue: 0,0:12:08.92,0:12:11.40,Default,,0000,0000,0000,,des solutions innovantes.
Dialogue: 0,0:12:11.40,0:12:15.24,Default,,0000,0000,0000,,Maintenant, peut-être que \Ncertains d'entre vous pensent :
Dialogue: 0,0:12:15.24,0:12:17.56,Default,,0000,0000,0000,,« A quoi ce leadership\Nressemble réellement ? »
Dialogue: 0,0:12:17.56,0:12:22.48,Default,,0000,0000,0000,,Chez Pixar, ils ont compris\Nqu'il faut réunir les gens,
Dialogue: 0,0:12:22.48,0:12:25.92,Default,,0000,0000,0000,,trouver une façon de créer une \Ncommunauté avec un sens d'appartenance,
Dialogue: 0,0:12:25.92,0:12:28.20,Default,,0000,0000,0000,,et ils ont développé trois compétences.
Dialogue: 0,0:12:28.20,0:12:30.48,Default,,0000,0000,0000,,Que pensent-ils du leadership ?
Dialogue: 0,0:12:30.48,0:12:34.68,Default,,0000,0000,0000,,Ils pensent que c'est la capacité\Nde créer un univers attractif.
Dialogue: 0,0:12:34.72,0:12:37.36,Default,,0000,0000,0000,,Dans quel type d'univers les gens\Nde Pixar veulent être?
Dialogue: 0,0:12:37.36,0:12:39.44,Default,,0000,0000,0000,,Un univers qui\Nredéfinit nos limites.
Dialogue: 0,0:12:39.44,0:12:41.76,Default,,0000,0000,0000,,Comment utilisent-ils leur temps ?
Dialogue: 0,0:12:41.76,0:12:43.23,Default,,0000,0000,0000,,Ils ne créent pas de vision,
Dialogue: 0,0:12:43.23,0:12:45.36,Default,,0000,0000,0000,,mais passent leur temps\Nà penser à :
Dialogue: 0,0:12:45.36,0:12:50.20,Default,,0000,0000,0000,,« Comment pouvons-nous créer un \Nenvironnement qui encourage la créativité
Dialogue: 0,0:12:50.20,0:12:52.36,Default,,0000,0000,0000,,et qui est ouvert aux nouvelles idées ?
Dialogue: 0,0:12:52.36,0:12:56.03,Default,,0000,0000,0000,,Permettons aux employés,\Npeu importe leur position,
Dialogue: 0,0:12:56.03,0:12:57.96,Default,,0000,0000,0000,,de communiquer avec le directeur,
Dialogue: 0,0:12:57.96,0:13:00.52,Default,,0000,0000,0000,,de lui dire ce qu'il pense d'un \Nfilm en particulier.
Dialogue: 0,0:13:00.52,0:13:02.52,Default,,0000,0000,0000,,Comment pouvons-nous\Nnous assurer que,
Dialogue: 0,0:13:02.52,0:13:06.40,Default,,0000,0000,0000,,toutes les voix, minoritaires ou même \Ndérangeantes, seront entendues
Dialogue: 0,0:13:06.40,0:13:08.40,Default,,0000,0000,0000,,en tout temps ?
Dialogue: 0,0:13:08.40,0:13:12.02,Default,,0000,0000,0000,,Finalement, soyons \Nreconnaissants pour l'effort de tous. »
Dialogue: 0,0:13:12.02,0:13:15.32,Default,,0000,0000,0000,,Je ne sais pas si vous avez déjà\Nregardé un générique de Pixar,
Dialogue: 0,0:13:15.32,0:13:18.48,Default,,0000,0000,0000,,mais les noms des bébés nés durant\Nla production y figurent.
Dialogue: 0,0:13:18.48,0:13:19.88,Default,,0000,0000,0000,,(Rires)
Dialogue: 0,0:13:19.88,0:13:22.88,Default,,0000,0000,0000,,Qu'en est-il de Bill ?\NQue pensait-il ?
Dialogue: 0,0:13:22.88,0:13:26.36,Default,,0000,0000,0000,,Bill s'est dit : « Je dirige \Nun groupes de volontaires.
Dialogue: 0,0:13:26.36,0:13:30.12,Default,,0000,0000,0000,,Les personnes talentueuses ne\Nveulent pas simplement me suivre,
Dialogue: 0,0:13:30.12,0:13:33.68,Default,,0000,0000,0000,,mais bien créer un futur avec moi.
Dialogue: 0,0:13:33.68,0:13:36.16,Default,,0000,0000,0000,,Il faut que je supporte \Ndes opinions différentes,
Dialogue: 0,0:13:36.16,0:13:39.50,Default,,0000,0000,0000,,mais sans laisser\Nle tout devenir chaotique. »
Dialogue: 0,0:13:39.50,0:13:40.84,Default,,0000,0000,0000,,Que pensait-il de son rôle ?
Dialogue: 0,0:13:40.84,0:13:43.64,Default,,0000,0000,0000,,« Je suis un échangeur d'idées,
Dialogue: 0,0:13:43.64,0:13:46.28,Default,,0000,0000,0000,,une plateforme d'opinions,\Nun marchand d'ingéniosité,
Dialogue: 0,0:13:46.28,0:13:48.52,Default,,0000,0000,0000,,mais jamais un dictateur de créativité. »
Dialogue: 0,0:13:48.52,0:13:50.64,Default,,0000,0000,0000,,Comment pourriez-vous y prendre aussi ?
Dialogue: 0,0:13:50.64,0:13:53.14,Default,,0000,0000,0000,,Employez les gens qui débattent avec vous,
Dialogue: 0,0:13:53.14,0:13:54.51,Default,,0000,0000,0000,,et, devinez quoi ?
Dialogue: 0,0:13:54.51,0:13:58.14,Default,,0000,0000,0000,,Des fois, il vaut mieux d'être\Nimprécis et inexact.
Dialogue: 0,0:13:59.22,0:14:00.97,Default,,0000,0000,0000,,Certains d'entre vous penseraient
Dialogue: 0,0:14:00.97,0:14:02.84,Default,,0000,0000,0000,,« Que pensent ces gens ? »
Dialogue: 0,0:14:02.84,0:14:03.85,Default,,0000,0000,0000,,Ils se disent :
Dialogue: 0,0:14:03.85,0:14:06.84,Default,,0000,0000,0000,,« Je ne suis pas un grand visionnaire\Nmais un architecte,
Dialogue: 0,0:14:06.84,0:14:10.44,Default,,0000,0000,0000,,je veux créer un endroit \Noù les gens veulent et peuvent
Dialogue: 0,0:14:10.44,0:14:13.79,Default,,0000,0000,0000,,échanger et combiner leurs idées\Nleurs talents et leur passion. »
Dialogue: 0,0:14:13.79,0:14:16.92,Default,,0000,0000,0000,,Si certains d'entre vous pensent :\N« Mais je ne travaille pas
Dialogue: 0,0:14:16.92,0:14:18.56,Default,,0000,0000,0000,,à Pixar ou Google. »
Dialogue: 0,0:14:18.56,0:14:21.00,Default,,0000,0000,0000,,Je peux vous dire qu'il\Ny a encore de l'espoir.
Dialogue: 0,0:14:21.00,0:14:23.00,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons trouvé des \Nchoses surprenantes
Dialogue: 0,0:14:23.00,0:14:25.29,Default,,0000,0000,0000,,dans des compagnies\Nque nous avons étudiées,
Dialogue: 0,0:14:25.29,0:14:28.22,Default,,0000,0000,0000,,dans des domaines également surprenants.
Dialogue: 0,0:14:28.22,0:14:31.28,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons étudié des exécutifs\Ndans une compagnie pharmaceutique
Dialogue: 0,0:14:31.28,0:14:34.00,Default,,0000,0000,0000,,qui devaient faire en sorte \Nque 19 cabinets d'avocats
Dialogue: 0,0:14:34.00,0:14:36.76,Default,,0000,0000,0000,,compétiteurs sachent coopérer et innover.
Dialogue: 0,0:14:36.76,0:14:39.41,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons également étudié\Nle département de marketing
Dialogue: 0,0:14:39.41,0:14:43.66,Default,,0000,0000,0000,,d'une compagnie automobile allemande,\Ncroyant en la créativité des ingénieurs,
Dialogue: 0,0:14:43.66,0:14:47.01,Default,,0000,0000,0000,,et non des marketeurs.
Dialogue: 0,0:14:47.01,0:14:51.12,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons également étudié Vineet\NNayer à HCL Technologies,
Dialogue: 0,0:14:51.12,0:14:53.18,Default,,0000,0000,0000,,une compagnie indienne d'externalisation.
Dialogue: 0,0:14:53.18,0:14:54.73,Default,,0000,0000,0000,,À l'époque, la compagnie,
Dialogue: 0,0:14:54.73,0:14:58.08,Default,,0000,0000,0000,,selon Vineet, était sur le point de \Ndevenir non pertinente.
Dialogue: 0,0:14:58.08,0:15:04.10,Default,,0000,0000,0000,,Nous avons vu comment il amena sa société\Nen tête de l'innovation en informatique.
Dialogue: 0,0:15:04.60,0:15:07.56,Default,,0000,0000,0000,,À HCL technologies, comme\Ndans bien d'autres entreprises,
Dialogue: 0,0:15:07.56,0:15:11.72,Default,,0000,0000,0000,,les dirigeants se sont habitués à \Npercevoir leur rôle en tant qu'un berger
Dialogue: 0,0:15:11.72,0:15:14.31,Default,,0000,0000,0000,,qui ne permettait aucun\Nchangement de direction.
Dialogue: 0,0:15:15.14,0:15:19.32,Default,,0000,0000,0000,,Vineet leur a dit\Nqu'il était temps pour eux
Dialogue: 0,0:15:19.32,0:15:22.74,Default,,0000,0000,0000,,de réfléchir à leur vrai\Nrôle au sein de la compagnie.
Dialogue: 0,0:15:22.74,0:15:25.60,Default,,0000,0000,0000,,Alors que tous dans la compagnie \Nregardaient le haut,
Dialogue: 0,0:15:25.60,0:15:28.76,Default,,0000,0000,0000,,l'innovation qui venait du bas\Nest alors perdue de vue,
Dialogue: 0,0:15:28.76,0:15:31.12,Default,,0000,0000,0000,,l'innovation, on l'a vue\Nà Google et à Pixar.
Dialogue: 0,0:15:31.12,0:15:32.68,Default,,0000,0000,0000,,Donc, ils ont changé,
Dialogue: 0,0:15:32.68,0:15:36.84,Default,,0000,0000,0000,,ils ont arrêté de donner des réponses\Nou fournir des solutions.
Dialogue: 0,0:15:36.84,0:15:39.68,Default,,0000,0000,0000,,Ils se sont tournés\Nvers les employés de base,
Dialogue: 0,0:15:39.68,0:15:43.56,Default,,0000,0000,0000,,aux gens au bas de la pyramide,\Nles jeunes gens,
Dialogue: 0,0:15:43.56,0:15:46.03,Default,,0000,0000,0000,,ceux qui étaient les plus\Nproches des consommateurs,
Dialogue: 0,0:15:46.03,0:15:48.58,Default,,0000,0000,0000,,pour l'innovation.
Dialogue: 0,0:15:48.58,0:15:52.80,Default,,0000,0000,0000,,Ils ont redirigé l'attention de\Nla compagnie vers ces personnes
Dialogue: 0,0:15:55.13,0:15:58.88,Default,,0000,0000,0000,,Selon Vineet, c'est l'action\Nd'inverser la pyramide
Dialogue: 0,0:15:58.88,0:16:01.92,Default,,0000,0000,0000,,pour libérer l'énergie\Nde beaucoup de gens
Dialogue: 0,0:16:01.92,0:16:04.84,Default,,0000,0000,0000,,en diminuant le pouvoir de\Nquelques personnes,
Dialogue: 0,0:16:04.84,0:16:07.96,Default,,0000,0000,0000,,et d'augmenter la qualité \Net la vitesse à laquelle l'innovation
Dialogue: 0,0:16:07.96,0:16:10.53,Default,,0000,0000,0000,,se produit au sein de la société.
Dialogue: 0,0:16:11.60,0:16:15.39,Default,,0000,0000,0000,,Il est certain que Vineet et les\Nautres personnes que nous avons étudiées
Dialogue: 0,0:16:15.39,0:16:18.52,Default,,0000,0000,0000,,sont des visionnaires.
Dialogue: 0,0:16:18.52,0:16:23.06,Default,,0000,0000,0000,,Ils ont compris que ce n'était\Npas à eux d'avoir de grandes visions.
Dialogue: 0,0:16:23.06,0:16:28.24,Default,,0000,0000,0000,,Donc, je ne pense pas que ce soit\Nun hasard que peu d'entre vous ont reconnu
Dialogue: 0,0:16:28.24,0:16:31.28,Default,,0000,0000,0000,,Ed Catmull car, tout\Ncomme Vineet, a compris
Dialogue: 0,0:16:31.28,0:16:37.08,Default,,0000,0000,0000,,que le rôle d'un leader est de préparer\Nla scène, et non de s'y produire.
Dialogue: 0,0:16:37.08,0:16:39.96,Default,,0000,0000,0000,,Si nous voulons créer un meilleur futur,
Dialogue: 0,0:16:39.96,0:16:43.24,Default,,0000,0000,0000,,et je pense que c'est pourquoi\Nbeaucoup d'entre nous sommes ici,
Dialogue: 0,0:16:43.24,0:16:47.12,Default,,0000,0000,0000,,il faut que nous réinventions notre tâche,
Dialogue: 0,0:16:47.12,0:16:49.80,Default,,0000,0000,0000,,notre tâche est de créer un environnement
Dialogue: 0,0:16:49.80,0:16:52.44,Default,,0000,0000,0000,,dans lequel les talents de chacun
Dialogue: 0,0:16:52.44,0:16:56.96,Default,,0000,0000,0000,,puisse être à son plein potentiel,
Dialogue: 0,0:16:56.96,0:16:59.72,Default,,0000,0000,0000,,et devenir une partie \Nde l'ingéniosité collective.
Dialogue: 0,0:16:59.72,0:17:01.79,Default,,0000,0000,0000,,Merci beaucoup.
Dialogue: 0,0:17:01.79,0:17:04.78,Default,,0000,0000,0000,,(Applaudissements)