0:00:00.180,0:00:01.519
Трябва да си призная нещо.

0:00:01.519,0:00:03.309
Аз съм професор по икономика,

0:00:03.309,0:00:05.839
чиято амбиция е била да учи[br]хората да бъдат лидери.

0:00:05.839,0:00:07.280
Но наскоро открих,

0:00:07.280,0:00:10.329
че това, което много от нас определят[br]като страхотното лидерство,

0:00:10.329,0:00:13.499
не работи, когато става въпрос[br]за лидерството в иновациите.

0:00:13.499,0:00:14.740
Аз съм етнограф.

0:00:14.740,0:00:16.640
Използвам методите на антропологията,

0:00:16.640,0:00:19.220
за да изследвам въпросите,[br]които ме интересуват.

0:00:19.220,0:00:21.380
И така заедно с трима съмишленици

0:00:21.380,0:00:25.200
прекарах близо десетилетие[br]в близко и пряко наблюдение на

0:00:25.200,0:00:27.679
изключителни лидери в иновациите.

0:00:27.679,0:00:29.880
Изучихме 16 мъже и жени

0:00:29.880,0:00:32.439
в седем държави[br]в различни краища на света,

0:00:32.439,0:00:34.920
работещи в 12 различни индустрии.

0:00:34.920,0:00:37.920
Прекарахме общо стотици часове на място,

0:00:37.920,0:00:41.200
наблюдавайки тези лидери в действие.

0:00:41.200,0:00:44.559
Накрая бяхме затрупани със страници[br]и страници, и страници със записки,

0:00:44.559,0:00:47.920
които анализирахме, търсейки модели[br]на поведение на нашите лидери.

0:00:47.920,0:00:49.799
Резултатът?

0:00:49.799,0:00:53.190
Ако искаме организации, които правят[br]иновации отново и отново,

0:00:53.190,0:00:56.959
трябва да забравим за[br]конвенционалния подход на ръководене.

0:00:56.959,0:00:59.560
Водещи иновации не се раждат[br]със създаване на стратегия

0:00:59.560,0:01:02.700
и вдъхновяване на други да я изпълнят.

0:01:02.700,0:01:04.718
Но какво разбираме под иновация?

0:01:04.718,0:01:08.079
Иновация е всичко, което е[br]едновременно ново и полезно.

0:01:08.079,0:01:09.840
Може да бъде продукт или услуга.

0:01:09.840,0:01:12.519
Може да бъде процес[br]или форма на организация.

0:01:12.519,0:01:15.359
Може да бъде нещо частично[br]или да бъде пълен пробив.

0:01:15.359,0:01:17.280
Имаме доста всеобхватно определение.

0:01:17.280,0:01:19.879
Колко от вас разпознават този човек?

0:01:19.879,0:01:24.230
Вдигнете ръце.

0:01:24.230,0:01:27.560
Задръжте ръцете си горе,[br]ако знаете кой е това.

0:01:30.319,0:01:32.599
А какво ще кажете за тези познати лица?

0:01:32.599,0:01:34.510
(Смях)

0:01:34.510,0:01:35.840
От вдигнатите ви ръце

0:01:35.840,0:01:38.280
изглежда, че много от вас[br]са гледали филм на Pixar,

0:01:38.280,0:01:41.239
но малко от вас разпознават Ед Катмъл,

0:01:41.239,0:01:43.879
основател и главен[br]изпълнителен директор на Pixar -

0:01:43.879,0:01:46.799
една от компаниите, които[br]имах привилегията да изследвам.

0:01:46.799,0:01:49.479
Първото ми посещение в Pixar бе през 2005,

0:01:49.479,0:01:51.400
когато работеха над филма "Рататуй",

0:01:51.400,0:01:54.520
провокиращия филм за мишок,[br]който става главен готвач.

0:01:54.520,0:01:58.439
Компютърно-генерираните филми[br]наистина преобладават днес,

0:01:58.439,0:02:01.120
но е отнело на Ед и колегите му[br]близо 20 години

0:02:01.120,0:02:04.960
да създадат първия пълнометражен[br]компютърно-анимиран филм.

0:02:04.960,0:02:08.240
В следващите 20 години[br]са продуцирали 14 филма.

0:02:08.240,0:02:11.000
Наскоро бях в Pixar и мога да ви кажа,

0:02:11.000,0:02:14.069
че номер 15 ще удари в десетката.

0:02:14.069,0:02:16.280
Когато обаче си представяме иновация,

0:02:16.280,0:02:19.919
си представяме Айнщайн[br]в момент на прозрение.

0:02:19.919,0:02:22.280
Но всички знаем, че това е мит.

0:02:22.280,0:02:25.240
Иновацията не се уповава[br]на индивидуалния гений,

0:02:25.240,0:02:28.479
тя е дело на колективен гений.

0:02:28.479,0:02:32.159
Нека помислим за момент какво е необходимо[br]за направата на един филм на Pixar:

0:02:32.159,0:02:37.680
Нито индивидуален гений, нито проблясъци[br]от прозрения реализират тези филми.

0:02:37.680,0:02:42.080
Точно обратното, отнема на 250 човека[br]от четири до пет години,

0:02:42.080,0:02:43.639
за да направят един такъв филм.

0:02:43.639,0:02:46.319
За да ни помогне да разберем процеса,

0:02:46.319,0:02:49.960
човек от студиото нарисува[br]версия на тази рисунка.

0:02:49.960,0:02:51.469
Направи го неохотно,

0:02:51.469,0:02:55.840
защото това предполага процес[br]от ясно структурирани серии от стъпки,

0:02:55.840,0:02:58.130
изпълнявани от обособени групи хора.

0:02:58.130,0:03:01.990
Дори с наличието на всички тези стрелки,[br]смяташе, че не успява да покаже

0:03:01.990,0:03:06.840
колко повтарящ се, взаимосвързан и,[br]откровено казано, хаотичен е процесът.

0:03:06.840,0:03:11.730
Историята се разгръща[br]по време на самото правене на филма.

0:03:12.940,0:03:14.520
Помислете си за това.

0:03:14.520,0:03:17.280
Някои кадри преминават бързо.

0:03:17.280,0:03:19.560
Не всички преминават в определен ред.

0:03:19.560,0:03:22.199
Зависи какви са предизвикателствата,

0:03:22.199,0:03:26.520
които ще се появят, докато работят[br]над определена сцена.

0:03:26.520,0:03:28.919
Ако помислите за[br]онази сцена във "В небето",

0:03:28.919,0:03:32.120
в която момчето подава[br]парчето шоколад на птицата,

0:03:32.120,0:03:38.259
тези 10 секунди са отнели на аниматора[br]близо 6 месеца за завършване.

0:03:38.259,0:03:40.000
Друга особеност на филмите на Pixar

0:03:40.000,0:03:42.520
е, че никоя част от филма[br]не се смята за приключена,

0:03:42.520,0:03:44.319
докато целият филм не е завършен.

0:03:44.319,0:03:48.759
По средата на една продукция[br]аниматор нарисува един от героите

0:03:48.759,0:03:52.760
с извита вежда, която подсказваше,[br]че има и пакостлива страна.

0:03:52.760,0:03:55.770
Когато режисьорът видя рисунката,[br]я намери за страхотна.

0:03:55.770,0:03:57.199
Беше красива, но каза:

0:03:57.199,0:04:00.020
"Трябва да я махнеш,[br]не пасва на героя."

0:04:00.020,0:04:02.310
Две седмици по-късно[br]режисьорът се върна и каза:

0:04:02.310,0:04:04.560
"Нека да върнем обратно[br]тези няколко секунди."

0:04:04.560,0:04:07.770
Поради това, че на аниматора[br]е било позволено да сподели

0:04:07.770,0:04:10.800
нещо гениално, което му е хрумнало,

0:04:10.800,0:04:14.120
е помогнал на режисьора[br]да преосмисли героя

0:04:14.120,0:04:18.759
по един лек, но много важен начин,[br]който е обогатил историята.

0:04:18.759,0:04:23.399
От това, което знаем, в сърцевината[br]на иновацията се крие парадокс.

0:04:23.399,0:04:27.079
Трябва да освободиш талантите[br]и страстите на много хора

0:04:27.079,0:04:31.809
и да ги впрегнеш да работят[br]за нещо наистина полезно.

0:04:31.809,0:04:34.049
Иновацията е пътуване.

0:04:34.049,0:04:36.879
Тя е вид решение на проблеми[br]чрез сътрудничество,

0:04:36.879,0:04:39.639
обикновено между хора от различни области

0:04:39.639,0:04:41.759
и с различни гледни точки.

0:04:41.759,0:04:44.319
Иновациите рядко стават отведнъж.

0:04:44.319,0:04:46.449
Както много от вас знаят,

0:04:46.449,0:04:49.199
те обикновено са резултатът[br]от проби и грешки.

0:04:49.199,0:04:53.399
Много фалстартове, много погрешни стъпки.

0:04:53.399,0:04:56.199
Да работиш по иновации[br]може да бъде много вълнуващо,

0:04:56.199,0:05:01.730
но може и да бъде наистина плашещо.

0:05:01.730,0:05:07.079
Така че, когато наблюдаваме как Pixar[br]успяват с това, което правят,

0:05:07.079,0:05:11.839
трябва да се запитаме каква е причината?

0:05:11.839,0:05:14.800
Със сигурност историята,[br]и особено Холивуд,

0:05:14.800,0:05:17.930
е пълна с филми, претъпкани[br]със звезди, които са се провалили.

0:05:17.930,0:05:19.790
Много от тези провали се отдават

0:05:19.790,0:05:24.879
на прекалено многото звезди или[br]на многото "готвачи в кухнята".

0:05:24.879,0:05:28.519
Защо тогава Pixar,[br]с всичките си "готвачи",

0:05:28.519,0:05:33.360
са успешни отново и отново?

0:05:33.360,0:05:36.439
Изучавайки ислямска банка в Дубай,

0:05:36.439,0:05:41.000
или луксозен бранд в Корея,[br]или социална инициатива в Африка,

0:05:41.000,0:05:43.079
открихме, че иновативните организации

0:05:43.079,0:05:45.879
са общности, които притежават[br]три характеристики:

0:05:45.879,0:05:50.959
творчески търкания, ловкост и решителност.

0:05:50.959,0:05:55.960
Творческите търкания позволяват[br]да се създаде пазар на идеи

0:05:55.960,0:05:58.160
чрез дебати и дискусии.

0:05:58.160,0:06:01.079
В иновативните организации[br]усилват различията,

0:06:01.079,0:06:02.319
не ги минимизират.

0:06:02.319,0:06:05.360
Креативно търкане не се постига[br]чрез мозъчни атаки,

0:06:05.360,0:06:07.480
при които хората сдържат оценката си.

0:06:07.480,0:06:11.439
Не, те знаят как да водят разгорещени,[br]но конструктивни спорове,

0:06:11.439,0:06:14.600
за създаването на портфолио с алтернативи.

0:06:14.600,0:06:16.879
Индивидите в иновативните организации

0:06:16.879,0:06:21.169
се научават как да се допитват,[br]как да слушат активно, но познайте какво?

0:06:21.169,0:06:23.959
Научават се също и да защитават[br]собствените си виждания.

0:06:23.959,0:06:27.879
Те разбират, че иновация рядко се случва,

0:06:27.879,0:06:30.680
ако няма различия и конфликти.

0:06:31.960,0:06:36.760
Творческата ловкост се състои в това[br]да изследваш и прецизираш портфолиото

0:06:36.760,0:06:40.120
чрез кратко проследяване,[br]оценка и настройка.

0:06:40.120,0:06:41.959
Тя е учене, водено от открития,

0:06:41.959,0:06:45.199
при което изживяваш, вместо да планираш,[br]пътя си към бъдещето.

0:06:45.199,0:06:48.680
Тя е проектантско мислене,[br]при което имаш интересната комбинация

0:06:48.680,0:06:52.399
от научни методи и артистичен подход.

0:06:52.399,0:06:56.819
Става въпрос за провеждане[br]на серия експерименти, не проекти.

0:06:56.819,0:06:58.740
Обикновено експериментираме, за да учим.

0:06:58.740,0:07:00.310
Когато резултатът не е добър,

0:07:00.310,0:07:03.432
все пак научаваме нещо,[br]което трябва да знаем.

0:07:03.432,0:07:05.959
Стартираме проект, за да[br]докажем, че сме прави.

0:07:05.959,0:07:10.319
И когато се провали, някой или нещо[br]трябва да бъде обвинен за това.

0:07:10.319,0:07:13.279
Последната характеристика[br]е творческа решителност.

0:07:13.279,0:07:14.990
Тя се отнася до вземането на решения

0:07:14.990,0:07:18.519
по начин, по който всъщност можеш[br]да комбинираш противоположни идеи,

0:07:18.519,0:07:21.040
да ги преконфигурираш в нови съчетания,

0:07:21.040,0:07:24.319
за да създадат решение,[br]което е ново и полезно.

0:07:24.319,0:07:28.120
Ако погледнете иновативните организации,[br]хората никога не търпят да се понасят.

0:07:28.120,0:07:30.199
Не правят компромиси.

0:07:30.199,0:07:33.639
Не позволяват на отделна група[br]или индивид да доминира средата,

0:07:33.639,0:07:38.000
дори ако това е шефът,[br]дори ако е експертът.

0:07:38.000,0:07:39.839
Вместо това, са разработили

0:07:39.839,0:07:43.399
един доста търпелив и по-обхватен[br]процес за вземане на решения,

0:07:43.399,0:07:47.079
който позволява да се появяват[br]решения от всички страни,

0:07:47.079,0:07:49.879
а не да се избира[br]едното или другото решение.

0:07:49.879,0:07:53.879
Тези три характеристики показват защо

0:07:53.879,0:07:58.240
Pixar могат да правят това, което правят.

0:07:58.240,0:08:00.209
Нека ви дам друг пример,

0:08:00.209,0:08:02.839
това е инфраструктурната група на Google.

0:08:02.839,0:08:05.519
Това е групата, която

0:08:05.519,0:08:09.569
трябва да поддържа уебсайта 24/7.

0:08:09.569,0:08:13.439
Когато Google бяха готови[br]да въведат Gmail и YouTube,

0:08:13.439,0:08:16.759
знаеха, че не разполагат с адекватна[br]система за съхранение на данни.

0:08:16.759,0:08:20.919
Ръководителят на инженерната и на[br]инфраструктурната група по това време

0:08:20.919,0:08:23.480
беше мъж на име Бил Кокран.

0:08:23.480,0:08:27.240
Бил и лидерският му екип, който[br]той наричаше неговия мисловен фонд,

0:08:27.240,0:08:31.120
трябваше да решат[br]какво да правят в тази ситуация.

0:08:31.120,0:08:32.960
Известно време мислиха по въпроса.

0:08:32.960,0:08:36.440
И вместо да създават група,[br]която да се справи със задачата,

0:08:36.440,0:08:40.720
решиха да позволят на различни групи[br]да се сформират спонтанно

0:08:40.720,0:08:42.159
около различните алтернативи.

0:08:42.159,0:08:45.000
Хората се обединиха в две групи.

0:08:45.000,0:08:48.159
Едната стана известна като[br]"Big Table",

0:08:48.159,0:08:51.479
а другата стана известна като[br]"Build It From Scratch".

0:08:51.479,0:08:54.700
"Big Table" предложиха да се надгражда[br]върху съществуващата система.

0:08:54.700,0:08:58.960
"Build It From Scratch" твърдяха, че[br]е време за съвсем нова система.

0:08:58.960,0:09:02.759
Oтделно, на тези два екипа[br]беше позволено да работят целодневно

0:09:02.759,0:09:04.799
върху конкретния си подход.

0:09:04.799,0:09:07.919
В прегледите на инженерната работа[br]Бил описва ролята си като:

0:09:07.919,0:09:12.879
"Инжектиране на правдивост[br]в процеса, направлявайки дебата."

0:09:12.879,0:09:16.839
Още в началото екипите бяха насърчени[br]да построят прототипи, за да могат

0:09:16.839,0:09:20.320
"да ги сблъскат с реалността[br]и да открият за себе си

0:09:20.320,0:09:23.120
силните и слаби страни[br]на конкретния подход."

0:09:23.120,0:09:26.140
Когато "Build It From Scratch"[br]споделиха прототипа си с групата,

0:09:26.140,0:09:29.060
чиито пейджъри звънят посред нощ,

0:09:29.060,0:09:31.270
ако нещо стане с уебсайта,

0:09:31.270,0:09:36.120
им беше дадено ясно и високо да разберат[br]за ограниченията на техния дизайн.

0:09:36.120,0:09:39.039
С нарастване на спешността[br]на нуждата от решение

0:09:39.039,0:09:42.320
и с постъпването на доказателствата[br]от експериментите,

0:09:42.320,0:09:45.600
стана ясно, че идеята за компресиране[br]на данни на "Big Table"

0:09:45.600,0:09:48.110
е правилното решение за момента.

0:09:48.110,0:09:50.200
Така че избраха него.

0:09:50.200,0:09:52.960
Но за да се уверят,[br]че не губят нищо научено

0:09:52.960,0:09:54.840
от екипа на "Build It From Scratch",

0:09:54.840,0:09:58.250
Бил помоли два техни члена[br]да се присъединят към новия екип,

0:09:58.250,0:10:01.240
който се сформира за работа[br]със системата от ново поколение.

0:10:01.240,0:10:05.000
Целият този процес отне близо две години,

0:10:05.000,0:10:09.399
но ми казаха, че всички[br]са работели с главоломна скорост.

0:10:09.399,0:10:12.720
В ранния етап на процеса,[br]един от инженерите беше казал на Бил:

0:10:12.720,0:10:15.759
"Всички сме прекалено заети[br]за тази неефективна система

0:10:15.759,0:10:18.240
за водене на два паралелни експеримента."

0:10:18.240,0:10:21.320
Но когато процесът започна[br]да се разгръща, той започна да разбира

0:10:21.320,0:10:25.240
мъдростта в това да позволиш на талантливи[br]хора да разиграят страстите си.

0:10:25.240,0:10:29.039
И си призна: "Ако беше насилил всички ни[br]да работим в един екип,

0:10:29.039,0:10:32.480
вероятно щяхме да се съсредоточим[br]върху това кой е прав и кой печели,

0:10:32.480,0:10:38.000
вместо в това да научим и открием[br]кое е най-доброто решение за Google."

0:10:38.000,0:10:41.559
Защо Pixar и Google са способни[br]да правят нововъведения отново и отново?

0:10:41.559,0:10:45.229
Защото са овладели до съвършенство[br]качествата, необходими за това.

0:10:45.229,0:10:47.619
Знаят как да решават проблеми заедно,

0:10:47.619,0:10:49.759
знаят как да се учат чрез открития,

0:10:49.759,0:10:52.460
знаят как да вземат решения[br]на равни начала.

0:10:52.460,0:10:55.679
Някои от вас сега сигурно[br]си седят и си казват:

0:10:55.679,0:10:58.519
"В моята организация не знаем[br]как да правим всичко това."

0:10:58.519,0:11:01.120
Тогава защо в Pixar знаят как да го правят

0:11:01.120,0:11:04.499
и защо в Google знаят как да го правят?"

0:11:04.499,0:11:07.080
Когато много от работещите за Бил казаха,

0:11:07.080,0:11:13.480
че според тях Бил е един от най-добрите[br]лидери в Силиконовата долина,

0:11:13.480,0:11:17.649
бяхме напълно съгласни;[br]човекът е гений.

0:11:17.649,0:11:20.559
Лидерството е тайната подправка.

0:11:20.559,0:11:22.960
Но това е различен тип лидерство,

0:11:22.960,0:11:28.220
не от вида, който много от нас[br]разпознават като велико лидерство.

0:11:28.220,0:11:30.960
Един от лидерите, с когото[br]се срещнах в началото, ми каза:

0:11:30.960,0:11:34.120
"Линда, аз не чета книги за лидерството.

0:11:34.120,0:11:37.039
Само ме карат да се чувствам зле."[br](Смях)

0:11:37.039,0:11:40.000
"Още в първата глава пише[br]как от мен се очаква да имам визия.

0:11:40.000,0:11:44.240
Но ако се опитвам да направя нещо[br]наистина ново, нямам никакви отговори.

0:11:44.240,0:11:46.240
Не знам в каква посока отиваме

0:11:46.240,0:11:49.759
и дори не съм сигурен, че знам[br]как да достигнем до там."

0:11:49.759,0:11:52.440
Със сигурност има моменти,[br]в които визия за бъдещето

0:11:52.440,0:11:54.400
е точно това, което е необходимо.

0:11:54.400,0:11:57.879
Но ако искаме да построим организации,[br]които правят иновации многократно,

0:11:57.879,0:12:02.000
трябва да променим разбирането[br]си за това какво е лидерство.

0:12:02.000,0:12:05.720
Водещи иновации се създават[br]чрез създаване на пространство,

0:12:05.720,0:12:08.919
в което хората искат и могат[br]да вършат трудната работа

0:12:08.919,0:12:11.399
по решаване проблемите[br]около нововъведенията.

0:12:11.399,0:12:15.240
Някои от вас сигурно вече се чудят:

0:12:15.240,0:12:17.559
"А как изглежда това лидерство?"

0:12:17.559,0:12:22.480
В Pixar са наясно, че иновациите[br]изискват цяло село от хора.

0:12:22.480,0:12:25.919
Лидерите се фокусират върху[br]поддържането на чувство за общност

0:12:25.919,0:12:28.200
и изграждането на трите характеристики.

0:12:28.200,0:12:30.450
Как те определят лидерството?

0:12:30.450,0:12:32.759
Те казват, че това е да построиш свят,

0:12:32.759,0:12:34.720
към който хората искат да принадлежат.

0:12:34.720,0:12:37.360
Към какъв свят искат[br]да принадлежат хората от Pixar?

0:12:37.360,0:12:39.440
Свят, в който живееш на ръба.

0:12:39.440,0:12:41.759
В какво прекарват времето си лидерите?

0:12:41.759,0:12:43.230
Не в създаването на визия.

0:12:43.230,0:12:45.360
Вместо това прекарват[br]времето си, мислейки:

0:12:45.360,0:12:50.200
"Как да проектираме студио, което да[br]създава усещането, че си на площада,

0:12:50.200,0:12:52.360
така че хората да си взаимодействат?

0:12:52.360,0:12:56.030
Нека да направим наша политика всички,[br]без значение от позицията и ранга им,

0:12:56.030,0:12:57.960
да изпращат свободно[br]бележки до режисьора

0:12:57.960,0:13:00.519
с мнението и чувствата си[br]за определен филм.

0:13:00.519,0:13:02.519
Как да се уверим,

0:13:02.519,0:13:06.399
че всички, които имат възражения[br]или са малцинства, в тази организация

0:13:06.399,0:13:08.399
могат да говорят и да бъдат чувани?

0:13:08.399,0:13:12.020
И накрая, нека наистина щедро[br]да признаваме на хората усилията им."

0:13:12.020,0:13:15.320
Не знам дали някога сте се заглеждали[br]във финалните надписи на Pixar,

0:13:15.320,0:13:18.480
но там са вписани дори бебета,[br]родени по време на продукцията.

0:13:18.480,0:13:19.879
(Смях)

0:13:19.879,0:13:22.879
Как Бил възприемаше своята роля?

0:13:22.879,0:13:26.360
Бил каза: "Аз ръководя[br]организация от доброволци.

0:13:26.360,0:13:30.120
Талантливите хора не чакат[br]да ме последват нанякъде.

0:13:30.120,0:13:33.479
Те искат да творят бъдещето[br]съвместно с мен.

0:13:33.479,0:13:36.159
Моята работа е да поддържам[br]процеса да тече отдолу нагоре

0:13:36.159,0:13:39.519
и да не допускам да настъпи хаос."

0:13:39.519,0:13:40.840
Как описваше ролята си?

0:13:40.840,0:13:43.639
"Аз съм модел на подражание,[br]човешко лепило,

0:13:43.639,0:13:46.209
аз съм проводник,[br]аз съм агрегатор на гледни точки.

0:13:46.209,0:13:48.379
Никога не диктувам гледните точки."

0:13:48.379,0:13:50.639
Искате ли съвет как да го постигнете?

0:13:50.639,0:13:53.139
Наемете хора, които спорят с вас.

0:13:53.139,0:13:54.509
И, познайте какво?

0:13:54.509,0:13:58.140
Понякога е най-добре да говорите[br]преднамерено обширно и неясно.

0:13:59.220,0:14:00.969
Сега някои от вас се чудят,

0:14:00.969,0:14:02.840
какво си мислят тези хора?

0:14:02.840,0:14:03.850
Мислят си:

0:14:03.850,0:14:06.840
"Аз не съм стратег,[br]аз съм социален архитект.

0:14:06.840,0:14:10.440
Създавам мястото, където хората[br]са свободни с желание

0:14:10.440,0:14:13.579
да споделят и съчетават[br]талантите и страстите си."

0:14:13.579,0:14:17.039
Ако някои от вас вече са притеснени,[br]че не работят в компания като Pixar,

0:14:17.039,0:14:18.559
или като Google,

0:14:18.559,0:14:21.000
искам да ви кажа,[br]че все още има надежда.

0:14:21.000,0:14:22.770
Изследвахме много организации,

0:14:22.770,0:14:25.530
които действително не са[br]организации, които бихте възприели

0:14:25.530,0:14:28.220
като инкубатор на иновации.

0:14:28.220,0:14:31.279
Изучихме работата на главния съветник[br]на фармацевтична компания,

0:14:31.279,0:14:34.000
който трябваше да измисли[br]как да накара външните адвокати,

0:14:34.000,0:14:36.759
19 конкурента, да си сътрудничат[br]за нови подходи.

0:14:36.759,0:14:40.609
Изучихме и маркетинг директора на[br]немски производител на автомобили,

0:14:40.609,0:14:43.890
където поначало вярваха, че инженерите,

0:14:43.890,0:14:47.009
а не маркетолозите са тези, на които[br]е позволено да са иновативни.

0:14:47.009,0:14:51.120
Проучихме и Винийт Наяр[br]от HCL Technologies,

0:14:51.120,0:14:53.180
индийска аутсорсинг компания.

0:14:53.180,0:14:54.729
Когато се срещнахме с Винийт,

0:14:54.729,0:14:58.080
компанията му беше на път,[br]по негови думи, да стане ненужна.

0:14:58.080,0:15:04.099
Наблюдавахме го как превърна компанията[br]в глобално динамо за IT иновации.

0:15:04.600,0:15:07.560
В HCL Technologies, както[br]в много други компании,

0:15:07.560,0:15:11.720
ръководителите бяха възприели[br]ролята да дават напътствия

0:15:11.720,0:15:14.309
и да се уверяват, че никой[br]не се отклонява от тях.

0:15:15.139,0:15:19.320
Той им каза, че за тях е време

0:15:19.320,0:15:22.740
да преосмислят това,[br]което трябва да правят.

0:15:22.740,0:15:25.740
Защото се случваше това,[br]че всеки гледаше към висшестоящия

0:15:25.740,0:15:28.759
и нововъведения[br]не се появяваха отдолу нагоре,

0:15:28.759,0:15:31.119
както видяхме при Pixar и Google.

0:15:31.119,0:15:32.679
Започнаха да работят по въпроса.

0:15:32.679,0:15:36.840
Спряха да дават отговори,[br]спряха да осигуряват решения.

0:15:36.840,0:15:39.679
Вместо това, започнаха да гледат

0:15:39.679,0:15:43.556
на хората в долните пластове[br]на пирамидата, младите надежди,

0:15:43.556,0:15:46.030
хората, които бяха най-близо до клиентите,

0:15:46.030,0:15:48.580
като източници на иновации.

0:15:48.580,0:15:51.713
Започнаха да прехвърлят[br]растежа на организацията

0:15:51.713,0:15:53.766
на това ниво.

0:15:55.126,0:15:58.879
По думите на Винийт, това значи[br]да обърнеш пирамидата,

0:15:58.879,0:16:01.919
така че да отприщиш[br]силата на мнозинството,

0:16:01.919,0:16:04.840
като отслабиш примката на малцинството,

0:16:04.840,0:16:07.960
и да повишиш качеството[br]и скоростта на нововъведенията,

0:16:07.960,0:16:10.530
които се случваха всеки ден.

0:16:11.600,0:16:15.389
Със сигурност, Винийт и всички останали[br]лидери, които изучихме,

0:16:15.389,0:16:18.520
на практика бяха лидери с визия.

0:16:18.520,0:16:23.060
Със сигурност разбираха,[br]че това не е ролята им.

0:16:23.060,0:16:28.240
Така че не намирам за случайност това,[br]че много от вас не разпознаха Ед.

0:16:28.240,0:16:32.919
Защото Ед, също като Винийт, разбира,[br]че ролята ни като лидери

0:16:32.919,0:16:37.080
е да подготвяме сцената,[br]а не да играем на нея.

0:16:37.080,0:16:39.960
Ако искаме да изобретим по-добро бъдеще,

0:16:39.960,0:16:43.240
а подозирам, че това е причината[br]много от нас да са тук,

0:16:43.240,0:16:47.120
тогава трябва да преоткрием задачата си.

0:16:47.120,0:16:49.799
Задачата ни е да създадем пространство,

0:16:49.799,0:16:52.440
в което гениалността на всички

0:16:52.440,0:16:56.960
може да бъде отприщена, впрегната

0:16:56.960,0:16:59.720
и превърната в колективни творения.

0:16:59.720,0:17:01.790
Благодаря ви.

0:17:01.790,0:17:03.710
(Ръкопляскане)