Eu fui apresentada como
a ex-governadora do Michigan,

mas, na realidade, sou cientista.

Ok, uma cientista política,
não conta, na verdade,

mas o meu laboratório
era o laboratório da democracia

que é o Michigan, e como 
qualquer bom cientista,

eu estava a experimentar com a política

sobre o que seria o maior bem
para a maioria,

Mas havia três problemas, três enigmas

que eu não conseguia resolver.

E quero partilhar convosco
esses problemas,

mas mais importante,

acho que descobri uma proposta
para uma solução.

O primeiro problema

que não só Michigan,
mas todos estados enfrentam:

Como se criam bons empregos nos EUA

numa economia global?

Vou começar com dados
empíricos do meu laboratório.

Eu fui eleita em 2001 e, no fim do meu
primeiro ano de mandato, em 2003,

recebi uma chamada dum membro 
da minha equipa, que dizia:

"Governadora, temos um grande problema.

"Temos uma pequena comunidade 
chamada Greenville, Michigan,

"com uma população de 8000,

"que está prestes a perder
o seu maior empregador,

"que é uma fábrica de refrigeração
operada pela Electrolux."

E eu disse: "Quantas pessoas 
trabalham na Electrolux?"

E ele disse: "3000 das 8000 pessoas 
de Greenville."

Portanto isto é uma cidade
de uma só empresa.

A Electrolux ia para o México,

Então eu disse: "Esquece isso.
Eu sou a nova governadora.

"Nós podemos resolver isto.
Vamos para Greenville

"com todo o meu gabinete

"e vamos fazer à Electrolux uma proposta
que eles não podem recusar."

Então eu levei o meu gabinete todo,

e encontrámo-nos com todos os importantes
da pequena Greenville

— o "mayor", o gestor da cidade, 
o reitor da faculdade —

esvaziámos os bolsos

e pusemos todas as fichas na mesa,

incentivos, como queiram chamar-lhes,
para convencer a Electrolux a ficar.

Enquanto fazíamos a pilha de fichas,

deslizávamos as fichas sobre a mesa 
para os gestores da Electrolux.

Nessa pilha estavam coisas como 
isenção de impostos durante 20 anos,

ou que ajudaríamos a construir
uma nova fábrica para a empresa,

ajudaríamos a financiá-la.

A UAW, que representava os trabalhadores,

dizia que oferecia concessões 
sem precedentes,

sacrifícios para conseguir manter
aqueles empregos em Greenville.

Então a gestão da Electrolux pegou
no nosso monte,

a nossa lista de incentivos e
saiu da sala durante 17 minutos.

Quando regressaram, disseram:

"Uau, isto é o mais generoso

"que qualquer comunidade alguma vez
foi para tentar manter os empregos aqui.

"Mas não há nada que possam fazer

"para compensar o facto de que nós
podemos pagar 1,57 dólares por hora

"em Juarez, México,
por isso vamos embora."

E foram. Quando eles foram embora,

foi como se uma bomba nuclear
explodisse em Greenville.

Na verdade, eles implodiram a fábrica.

Aquele é um homem que se encaminhava
para o seu último dia de trabalho.

No mês em que o último frigorífico
saiu da linha de montagem,

os empregados da Electrolux em
Greenville, Michigan,

juntaram-se para o que eles chamaram
"A Última Ceia".

Foi num grande pavilhão em Greenville,
um pavilhão interior,

e eu fui porque estava muito frustrada
como governadora

por não ter conseguido impedir
a perda daqueles empregos,

e quis sofrer com eles.

Quando entrei naquele local,
estavam lá centenas de pessoas.

Era uma coisa enorme. Pessoas sentadas
a comer comida empacotada,

em mesas redondas e havia
uma banda triste a tocar música,

ou uma banda a tocar música triste, 
provavelmente ambos.

(Risos)

E vem um homem ter comigo,

tem tatuagens, rabo-de-cavalo
e um boné de basebol,

tinha as duas filhas com ele
e disse:

"Governadora, estas são
as minhas duas filhas.

"Eu tenho 48 anos,

"e trabalhei nesta fábrica
durante 30 anos.

"Fui do ensino secundário para a fábrica.

"O meu pai trabalhou nesta fábrica.

"O meu avô trabalhou nesta fábrica.

"Eu só sei fazer frigoríficos."

Olhou para as filhas,

põe a mão no peito e diz:

"Agora, Governadora, diga-me,

"quem é que me vai contratar?

"Quem é que me vai contratar?"

Não foi só aquele homem
que me fez esta pergunta,

mas todas as pessoas naquele pavilhão,

e francamente, todos os trabalhadores
numa das 50 000 fábricas

que fecharam
na primeira década deste século.

Enigma número um:

Como criar empregos nos EUA,
numa economia global?

Número dois, muito rapidamente:

Como resolver a alteração climática global

quando nem sequer temos, neste país,
uma política nacional de energia

e quando o impasse no Congresso
parece ser a norma?

De facto, houve uma sondagem
feita recentemente

e essa sondagem comparava
a taxa de aprovação do Congresso

com uma série de outras coisas 
desagradáveis,

e descobriu-se que a taxa
de aprovações do Congresso

é pior do que baratas,

piolhos, a banda Nickelback, 
desvitalizações e o Donald Trump.

(Risos)

Mas esperem, as boas notícias são
que, pelo menos, é melhor

que os laboratórios de droga
e a gonorreia.

(Risos)

Nós temos um problema, amigos.

Isto pôs-me a pensar, o que é?

O que é que há no laboratório
que eu vejo por ai,

o laboratório de democracia,
o que aconteceu?

Que prescrições políticas aconteceram

que provocaram a mudança

e que foram aceites
de forma bipartidária?

Se eu vos perguntasse, por exemplo,

qual foi a política
da Administração de Obama

que provocou pesadas mudanças
pelo país fora,

o que é que diriam?

Talvez dissessem Obamacare, mas essas
não foram mudanças voluntárias.

Como sabemos,
só metade dos estados aprovaram.

Podíamos dizer Recovery Act, mas essa
não requeria uma mudança de políticas

O que provocou mudanças políticas massivas

foi a corrida para o topo da educação.

Porquê? O governo colocou um pote
de 4500 milhões de dólares

e disse aos governadores do país:
"Concorram por ele".

Concorreram 48 governadores,

convenceram 48 assembleias
legislativas estaduais

a elevarem os padrões para alunos
do ensino médio

para frequentarem cursos curriculares
pré-universitários.

48 estados optaram por criar uma
política energética de baixo para cima.

Então eu pensei, porque é
que não fazemos algo assim

e criamos uma corrida de empregos
em energia limpa, até ao topo?

Porque, afinal, se olharmos
para o contexto,

foram investidos, nos últimos oito anos,
1,6 biliões de dólares

pelo setor privado global,

e cada dólar representa
um posto de trabalho,

para onde estão a ir esses empregos?

Para lugares que têm política,
como a China.

Estive na China a ver
o que andavam a fazer,

estavam a convencer o grupo
com quem eu estava.

Eu estava ao fundo da sala
durante uma das apresentações

ao lado de um funcionário chinês.

Estávamos a assistir e ele diz:

"Então, Governadora, quando é que os EUA
vão ter uma política energética nacional?"

Eu disse: "Meus Deus — Congresso,
engarrafamento, quem sabe?"

Ele fez o seguinte, disse:

"Demorem o tempo necessário."

Porque eles veem a nossa passividade
como a oportunidade deles.

Que tal, se decidirmos criar um desafio
para os governadores do país,

e o preço para entrar nessa competição

usasse a mesma quantia que
o grupo bipartidário aprovou no Congresso

para a corrida para o topo da educação,
4500 milhões de dólares?

Parece muito mas, no fundo,

não é mais que 0,1% dos gastos federais.

É um erro de arredondamento
no lado federal.

Mas o preço de entrada
na competição seria,

digamos, usem o objetivo do Presidente.

Ele quer que o Congresso adote
um padrão de energia limpa

de 80% até 2030,

por outra palavras,
temos que obter 80%

da nossa energia de fontes limpas
até 2030.

Porque não pedir isto a todos os estados?

E imaginem o que poderá acontecer,

porque cada região tem algo a oferecer.

Podemos pegar em estados
como o Iowa e o Ohio

— dois estados politicamente importantes —

esses dois governadores, e eles diriam:

"Vamos liderar a nação na produção

"de turbinas eólicas e de energia eólica.

"Vocês podem falar dos estados solares,
do cinto do sol,

"nós vamos ser os estados
que produzem energia solar para o país".

e talvez o Jerry Brown, diga:

"Vou criar um grupo de indústria
na Califórnia

"para produzir painéis solares

"para não termos de os comprar à China.

"Compramo-los aos EUA."

De facto, todas as regiões do país
podiam fazer isto.

Vejam, temos oportunidades de sol
e de vento em toda a nação.

Se olharmos para os estados
acima e a norte, no Oeste,

podíamos optar pela geotérmica,

ou podemos olhar para o Texas e dizer:

"Podemos liderar a nação nas soluções
de rede inteligente.

Nos estados centrais orientais,
que têm acesso a florestas

e a resíduos agrícolas, poderão dizer:

"Vamos liderar a nação
nos biocombustíveis".

Quanto ao nordeste:

"Vamos liderar a nação
em eficiência energética".

Ao longo da costa leste:

"Vamos liderar a nação
em energia eólica 'offshore'."

Olhamos para o Michigan e dizemos:

"Vamos liderar a nação em produção
de entranhas para carros elétricos,

"como baterias de iões de lítio.

Cada região tem algo para oferecer.

Se criarmos uma competição,

diz respeito aos estados e ao federalismo.

É inclusivo. Até podemos ter
o Texas e a Carolina do Sul,

que não optaram pela corrida de
"Educação até ao Topo",

até podemos levá-los a aderirem. Porquê?

Porque os governadores
Republicanos e Democratas

adoram cortar fitas.

Queremos trazer empregos.
É o que eu estou a dizer.

E promove a inovação a nível de estadual

nestes laboratórios de democracia.

Qualquer um de vocês que tem
acompanhado a política ultimamente

pode dizer:
"Ok, boa ideia, mas realmente?

"O Congresso a pôr 4500 milhões 
de dólares na mesa?

"Eles não conseguem concordar com nada."

Podemos esperar e ir ao Congresso,

embora devamos ficar muito impacientes.

Ou renegamos e contornamos o Congresso.

Contornamos o Congresso.

E se criarmos um desafio no setor privado
para os governadores?

E se várias empresas de alto
património líquido

e indivíduos que estão aqui no TED

decidam criar, unirem-se
— apenas alguns deles —

e criarem uma competição nacional
para os governadores

para haver uma corrida para o topo

e ver como é que os governadores
respondem?

E se tudo começasse aqui no TED?

E se vocês estivessem aqui

quando descobríssemos
como decifrar o código

para criar empregos bem pagos na América
-- (Aplausos) --

e obter uma política de energia nacional

e criássemos uma estratégia nacional de
energia, de baixo para cima?

Porque, caros TEDsters,

se são impacientes como eu,

vocês sabem que os nossos
concorrentes económicos,

as outras nações, estão no jogo

e estão a comer-nos ao almoço

e nós podemos entrar no jogo ou não.

Podemos estar sentados à mesa
ou estar em cima da mesa.

Não sei em relação a vocês,

mas eu prefiro jantar.

Muito obrigada a todos.

(Aplausos)