0:00:01.136,0:00:04.209
80年代の名作映画[br]『ブルース・ブラザース』の中に

0:00:04.389,0:00:08.983
ジョン・ベルーシがダン・エイクロイドの[br]アパートを訪ねて

0:00:09.183,0:00:11.506
初めてシカゴに来る場面があります

0:00:11.946,0:00:14.187
狭苦しい 窮屈な部屋の

0:00:14.497,0:00:17.028
ほんの１ｍほど脇は線路が走っていて

0:00:18.428,0:00:20.266
ジョンがダンのベッドに座った途端

0:00:20.466,0:00:22.719
列車が駆け抜けて

0:00:22.929,0:00:25.003
部屋中のあらゆる物を揺らします

0:00:25.153,0:00:28.843
ジョンが「あの列車はよく通るのかい」[br]と聞くと

0:00:29.023,0:00:32.912
ダンが答えて「いつもかな[br]そのうち気にならなくなるよ」

0:00:33.292,0:00:36.198
その途端 何かが壁から落っこちる

0:00:36.918,0:00:38.712
ダンの話には思い当たりますね

0:00:38.872,0:00:41.713
私達人間は 毎日の出来事に慣れるのです

0:00:41.883,0:00:43.080
あっというまにね

0:00:43.430,0:00:46.814
プロダクトデザイナーである私の仕事は[br]そうした毎日の出来事に目を向け

0:00:46.984,0:00:50.521
感じ取って 改善するきっかけをつかむ事です

0:00:51.365,0:00:54.491
例えば　この果物

0:00:56.211,0:00:58.371
小さなシールが ありますね

0:00:59.211,0:01:01.666
このシールは私が子供の頃には[br]ありませんでしたが

0:01:02.626,0:01:04.544
その後 あるときに

0:01:04.694,0:01:07.075
誰かが これを果物に貼ろうと[br]ひらめいたのです

0:01:07.285,0:01:11.058
なぜって その方が スーパーのレジで[br]支払うのが 簡単になるからです

0:01:11.558,0:01:14.456
すごいですね お店に入って[br]すぐに出てこれるんだから

0:01:14.706,0:01:16.784
でもここで 新たな問題も生じます

0:01:17.254,0:01:19.283
帰宅して お腹が空いたなという時に

0:01:19.443,0:01:22.743
美味しそうに熟した果物を[br]カウンターの上に見つける

0:01:22.874,0:01:25.054
以前なら 取ってすぐ食べたでしょうが

0:01:25.314,0:01:26.689
今では まず

0:01:27.099,0:01:29.715
この小さなシールを探さないと[br]いけません

0:01:30.347,0:01:34.501
爪で剥がそうとするうちに[br]果肉も潰してしまったりして

0:01:34.962,0:01:36.601
この丸まったシールがまた

0:01:36.641,0:01:37.676
お分かりですね

0:01:37.756,0:01:40.065
振っても振っても指からとれない

0:01:40.195,0:01:43.556
(笑)

0:01:43.956,0:01:45.456
腹が立ちますね

0:01:45.626,0:01:46.647
まったく

0:01:47.777,0:01:49.682
でもそこで面白い事が起こるんです

0:01:49.992,0:01:52.943
確かに最初はこう思うでしょう

0:01:53.075,0:01:55.280
果物を食べる ただそれだけの事に

0:01:55.460,0:01:58.257
腹を立ててるんです もどかしくて

0:01:58.401,0:02:00.025
でも10回目ともなると

0:02:00.165,0:02:02.641
それほどイライラすることもなくなり

0:02:02.721,0:02:05.901
淡々とシールを剥がし始めるようになる

0:02:06.071,0:02:08.479
100回目ともなれば 少なくとも私なら

0:02:08.590,0:02:09.931
何も感じなくなりますね

0:02:10.211,0:02:12.863
ただただ果物を つまみあげて

0:02:13.583,0:02:17.015
爪で剥がして[br]指から払いのけて

0:02:17.215,0:02:18.771
ふと気がついて

0:02:18.931,0:02:20.870
あれもうはがしたんだっけ？

0:02:23.520,0:02:24.834
なぜでしょう？

0:02:24.974,0:02:27.126
なぜ毎日の出来事に 慣れるのかといえば

0:02:27.256,0:02:29.924
ヒトの脳は有限だからです

0:02:30.274,0:02:34.703
なので脳は毎日の出来事を[br]習慣としてコーディングし

0:02:35.043,0:02:38.190
新たな何かを学ぶための[br]余地を確保するんです

0:02:38.510,0:02:40.342
これは習慣化と呼ばれるプロセスで

0:02:40.622,0:02:44.076
ヒトが学ぶ上での[br]最も 基本的な方法の１つです

0:02:45.596,0:02:47.765
さて 習慣化は悪いことではありません

0:02:48.815,0:02:50.621
自動車教習の事を思い出してみましょう

0:02:50.911,0:02:52.089
私には印象的でした

0:02:52.939,0:02:55.887
ハンドルの10時と2時を握りしめて

0:02:56.227,0:02:58.325
周りの全ての物を注視する

0:02:58.495,0:03:01.455
車や 信号や 歩行者など

0:03:01.605,0:03:03.916
神経をすり減らす体験ですね

0:03:04.766,0:03:08.350
あんまり緊張してるから[br]一緒に乗っている誰とも話せず

0:03:08.520,0:03:10.450
音楽を聴くことすらできませんでした

0:03:10.840,0:03:12.779
ところがここでも面白い事が起こります

0:03:12.949,0:03:17.529
幾週か経つうちに どんどん[br]運転が簡単になってくる

0:03:18.139,0:03:19.447
習慣化した訳です

0:03:20.647,0:03:22.914
そうなると楽しくなって[br]元からそう出来た気にすらなり

0:03:23.324,0:03:26.271
また友人とも 話せるようになるし[br]音楽も 聴けるようになりました

0:03:26.490,0:03:29.059
つまり 脳が物事を習慣化するのには[br]それなりの理由があるのです

0:03:29.189,0:03:32.362
もし習慣化しなければ[br]私達はすべての細部に対して

0:03:32.552,0:03:34.167
常に目がいくようになって

0:03:34.527,0:03:36.105
疲労困憊してしまう

0:03:36.295,0:03:38.687
さらに何かを新たに学ぶような[br]時間も無くなってしまいますから

0:03:40.247,0:03:43.387
でも時によっては[br]習慣化がよくない事もあります

0:03:44.257,0:03:47.592
習慣化によって自分の周囲の[br]問題に気がつかないようでは

0:03:47.812,0:03:48.843
まずいですね

0:03:49.203,0:03:52.606
さらに気がつかないが故に[br]解決もできないとあっては

0:03:52.726,0:03:54.843
問題は深刻です

0:03:55.673,0:03:57.656
コメディアンはそれをよく知ってます

0:03:57.906,0:04:02.281
ジェリー・サインフェルドのネタは全部[br]彼の気付いた 些細な出来事から来ています

0:04:02.721,0:04:05.268
私達が 事あるごとにしでかす[br]ヘマのあれこれ

0:04:05.368,0:04:06.878
思い出しすらしないような

0:04:07.878,0:04:10.395
彼が友人を訪ねた時の話があります

0:04:10.615,0:04:12.831
シャワーを浴びて サッパリしようとして

0:04:13.001,0:04:16.688
ハンドルに手を伸ばして ちょこっと動かすと

0:04:16.940,0:04:19.093
とんでもない熱湯が吹き出して

0:04:19.642,0:04:23.265
慌てて戻すと今度は とんでもなく冷たくなる

0:04:23.435,0:04:25.558
ただのシャワーでもこの有様

0:04:25.778,0:04:27.731
誰しも身に覚えのある事ですが

0:04:27.941,0:04:29.516
私達の誰もそれを思い出しはしない

0:04:29.696,0:04:32.358
でもジェリーは違いました[br]さすがはプロですね

0:04:32.892,0:04:36.012
ですが デザイナーや革新者 あるいは[br]起業家といった人々にとっては

0:04:36.182,0:04:38.589
そうした出来事に気づくのみならず

0:04:38.589,0:04:41.525
さらに踏み込んで 解決する事こそが[br]仕事なのです

0:04:43.276,0:04:46.392
こちらは[br]メアリー・アンダーソンという人物です

0:04:46.581,0:04:50.108
1902年のニューヨークを[br]彼女は旅行中でした

0:04:50.796,0:04:55.614
その日は寒く湿った雪の日で[br]彼女は暖かな路面電車に乗っていました

0:04:57.226,0:05:02.133
途中で彼女は 運転士が窓を開けて[br]窓の雪を払いのけて

0:05:02.323,0:05:07.128
視界を確保しようとしているのに[br]気づきました

0:05:08.258,0:05:11.574
しかし彼が窓を開けた途端に[br]冷たく湿った空気が車内に流れ込んで

0:05:11.654,0:05:13.819
乗客はみんなげんなり

0:05:15.019,0:05:17.952
さておそらくこの時 ほとんどの乗客は[br]こうとしか考えなかったはずです

0:05:18.122,0:05:21.133
「しょうがない 窓を拭くには[br]開けるしかないんだから

0:05:21.373,0:05:22.766
そりゃそうだ」とね

0:05:23.006,0:05:24.541
ところがメアリーは違いました

0:05:24.711,0:05:26.010
彼女が考えたのは

0:05:26.140,0:05:29.654
「運転手が車内からフロントガラスを[br]拭く事が できれば

0:05:29.844,0:05:33.002
安全に運転を続けられるし

0:05:33.122,0:05:36.063
乗客も暖かいままでいられるじゃない？」

0:05:36.603,0:05:39.155
次の瞬間 彼女はスケッチブックを[br]引っ張り出して

0:05:39.355,0:05:43.986
のちに世界初の フロントガラス用[br]ワイパーとなるものを描き始めたのです

0:05:44.924,0:05:49.044
さて プロダクトデザイナーである私もまた[br]彼女のような人々に習って

0:05:49.198,0:05:51.843
世界をありのままに見るべく

0:05:51.973,0:05:54.047
思い込みを捨てようと努めています

0:05:54.534,0:05:58.881
なぜなら 誰もが気付くような問題の解決は[br]簡単ですが

0:05:59.894,0:06:03.674
誰もが見逃すような問題の解決こそが[br]難しいからです

0:06:04.441,0:06:06.829
生まれつきできる人も[br]できない人もいるのだ

0:06:06.919,0:06:08.810
と言う人もいます

0:06:08.950,0:06:13.683
メアリー・アンダーソンも天与の才で[br]真実を見抜いていたのだとね

0:06:14.493,0:06:16.633
私の場合で言えば そうではありませんでした

0:06:16.813,0:06:19.186
単にそうするだけの理由があったんです

0:06:19.536,0:06:21.975
私がAppleにいた数年の間

0:06:22.205,0:06:26.512
スティーブ・ジョブズが求めたことは[br]毎日仕事場に来たときに

0:06:27.162,0:06:30.916
自分達の製品を 顧客の目線で[br]とらえること

0:06:31.126,0:06:32.503
それも新規顧客の目線です

0:06:32.703,0:06:35.689
最新テクノロジーで出来た製品が[br]すぐに使えるだろうかと

0:06:35.829,0:06:38.830
怖れ あるいは欲求不満や[br]さらに高揚感に包まれた

0:06:38.960,0:06:40.851
そんな人からどう見えるか

0:06:41.471,0:06:43.575
初心者であり続けろと言い

0:06:43.705,0:06:47.527
私達に 常に細部に注目するように求める事で

0:06:47.687,0:06:51.845
新規顧客が製品をより早く より簡単に [br]滞りなく使えるように望みました

0:06:52.558,0:06:56.665
特に最初期のiPodは その事を思い出させます

0:06:57.028,0:06:58.548
90年代には

0:06:58.698,0:07:01.127
私もまたガジェットおたくでしたから

0:07:03.107,0:07:08.002
いつも最先端のガジェットを求めて[br]お店に急いだものでした

0:07:09.201,0:07:11.263
時間をかけてお店に着いたら

0:07:11.353,0:07:14.744
支払いをすませて 家に帰ると [br]パッケージを開ける

0:07:14.964,0:07:18.710
するとそこには 例の小さなシール

0:07:18.890,0:07:21.595
「使用前に充電してください」とあります

0:07:21.845,0:07:23.173
何だって！

0:07:23.553,0:07:24.558
信じられない！

0:07:24.678,0:07:26.624
こんな時間をかけて買った[br]製品なのに

0:07:26.734,0:07:28.768
その上 今度は「使用前に充電」だって？

0:07:28.768,0:07:33.158
憧れの新品の前での おあずけは[br]永遠にも感じられました

0:07:33.298,0:07:34.850
どうにかしてましたね

0:07:34.990,0:07:37.745
でもなんと 当時は [br]ほぼ全ての製品が同様だったのです

0:07:37.838,0:07:42.023
充電池が内蔵されている製品は全て[br]使う前に充電する必要があった

0:07:42.520,0:07:44.966
これに気付いたのがジョブズです

0:07:45.136,0:07:45.967
そして言いました

0:07:45.967,0:07:48.565
「ウチの製品ではこんな事が無いようにする」

0:07:48.725,0:07:50.293
どうしたでしょうか

0:07:50.413,0:07:53.499
典型的なハードディスク内蔵型の[br]製品ならば

0:07:53.659,0:07:56.082
工場で 30分程動かして

0:07:56.162,0:07:59.311
顧客が購入してから何年か経っても

0:07:59.431,0:08:02.185
動作するよう確かめるのです

0:08:02.385,0:08:04.721
その代わりにあることをしました

0:08:05.161,0:08:07.751
製品を２時間以上動作させることにしたんです

0:08:07.961,0:08:08.989
理由は？

0:08:09.179,0:08:12.084
まず そもそも製品の品質を[br]高めることができます

0:08:12.254,0:08:14.254
その方が検査も簡単だし

0:08:14.404,0:08:17.346
顧客に対しても良い物を届けられます

0:08:17.756,0:08:19.009
でもさらに大事なのは

0:08:19.159,0:08:22.874
それにより充電が完了し 箱から出すとすぐに製品を使えることでした

0:08:23.124,0:08:26.026
高揚感に包まれたあの顧客が

0:08:26.176,0:08:28.544
すぐに使い始められるようになったんです

0:08:28.684,0:08:31.914
素晴らしいことで 効果的も抜群[br]大好評でした

0:08:32.337,0:08:35.345
今では 充電池で動く製品のほとんどが

0:08:35.455,0:08:37.288
完全に充電されて箱から出てきます

0:08:37.508,0:08:39.561
ハードディスクのない製品でもそうです

0:08:39.971,0:08:44.745
当時私達が気付いて解決した小さなことは

0:08:44.905,0:08:47.073
今や誰もがやることになりました

0:08:47.253,0:08:49.894
「使用前の充電」は もはやありえない事です

0:08:50.504,0:08:52.561
なぜこんな話をするかというと

0:08:52.701,0:08:54.679
自明な問題に目を向けるだけでなく

0:08:54.809,0:08:58.910
見えない問題に目を向ける事こそが[br]重要だからです

0:08:59.400,0:09:02.240
製品デザインにとどまらず[br]私達のやる事全てに言える事でしょう

0:09:02.502,0:09:05.656
実際 私達の身の回りは[br]見えない問題だらけで

0:09:06.056,0:09:08.202
解決こそできますが

0:09:08.462,0:09:12.286
その為にはまず それらを見つけて[br]感じ取らなければならない

0:09:12.996,0:09:14.964
さてここで いささか躊躇しつつも

0:09:15.044,0:09:17.515
神経科学や心理学的なコツに話を進めます

0:09:17.695,0:09:20.549
TEDコミュニティには専門家が[br]大勢いて

0:09:20.689,0:09:23.913
私より精通されています

0:09:24.083,0:09:26.560
それでも 私が実行しているコツを[br]ご紹介しましょう

0:09:26.710,0:09:30.103
誰にでもできる 習慣化への抵抗です

0:09:30.383,0:09:33.597
１つめは 視野をより広げること

0:09:33.777,0:09:35.749
何かの問題に取り組んでいると

0:09:35.889,0:09:39.101
その問題の要因が山のようにあったり

0:09:39.281,0:09:42.091
解決にも膨大な手間がかかったり[br]という時がありますが

0:09:42.351,0:09:45.540
そんな時 一歩下がって より広く見てみると

0:09:45.700,0:09:48.771
それらを変える余地に 気が付いたりします

0:09:48.977,0:09:50.337
問題の要因や解決法をひとつにまとめたり

0:09:50.487,0:09:53.672
全く新しい方法でそれらを取り除いたり[br]できるかもしれません

0:09:54.098,0:09:56.079
例としてサーモスタットを挙げます

0:09:56.249,0:09:59.137
1900年代に売りだされた当時は[br]使い方は全く単純でした

0:09:59.247,0:10:01.399
設定温度を 上げるか下げるかだけ

0:10:01.579,0:10:03.679
誰でも理解できました

0:10:04.019,0:10:05.592
ところが1970年代に

0:10:05.772,0:10:07.696
エネルギー危機が持ち上がった

0:10:07.846,0:10:11.206
顧客の関心は エネルギーの節約に[br]向かいました

0:10:11.416,0:10:12.703
それならということで

0:10:12.703,0:10:15.561
サーモスタットのデザイナーも[br]新たな機能を加えました

0:10:15.731,0:10:17.421
設定温度の上げ下げはやめて

0:10:17.651,0:10:19.362
プログラムで操作するようにしました

0:10:19.522,0:10:22.430
決まった時間に決まった温度に[br]なるよう設定できる

0:10:22.640,0:10:24.296
いいじゃないかということで

0:10:24.486,0:10:27.784
あらゆるサーモスタットが[br]その仕様を取り入れ始めました

0:10:28.064,0:10:32.130
しかしその後 誰一人としてエネルギーを[br]節約できていないことがわかったんです

0:10:32.340,0:10:33.673
なぜか？

0:10:33.853,0:10:36.448
人間が未来を予知できなかったからです

0:10:36.588,0:10:40.136
季節ごと 年ごとの気温のズレを[br]週単位で前もって知ることのできる人は

0:10:40.136,0:10:41.634
いませんからね

0:10:42.414,0:10:44.745
だから節約できた人もいなかった

0:10:44.745,0:10:45.727
さあどうしましょう

0:10:45.727,0:10:48.350
設計者たちは再検討して

0:10:48.350,0:10:50.392
特にプログラム機能を見直しました

0:10:50.942,0:10:53.409
設定画面をわかりやすくして

0:10:53.409,0:10:55.575
取り扱い説明書も改訂したんです

0:10:55.575,0:11:00.305
でも数年経ってみても 相変わらず[br]節約できた人は 全くいませんでした

0:11:00.305,0:11:02.901
未来予知できる人はいませんからね

0:11:03.431,0:11:04.909
では私達はどうしたか？

0:11:04.909,0:11:08.978
プログラム機能の代わりに[br]機械学習の仕組みを取り入れました

0:11:08.978,0:11:11.676
温度を上げ下げするタイミングだけを[br]記録することにして

0:11:11.676,0:11:14.270
朝起きてちょうどよい[br]室温だった時とか

0:11:14.270,0:11:15.977
外出するタイミングを把握したんです

0:11:15.977,0:11:17.245
そしたらなんと

0:11:17.245,0:11:18.422
効果があったんですね

0:11:18.422,0:11:21.639
エネルギーの節約には[br]プログラムなど必要なかった

0:11:23.089,0:11:25.466
ですから 何をするのであれ

0:11:25.466,0:11:28.512
一歩引いて 問題全体を見渡せば

0:11:28.512,0:11:31.533
個々の事象を取り除いたり まとめたりして

0:11:31.533,0:11:34.047
プロセス全体を 断然シンプルに[br]できるかもしれない

0:11:35.007,0:11:38.084
「より視野を広げる」とはそういう事です

0:11:38.084,0:11:42.065
２つ目のコツは「より近くで見る」です

0:11:42.065,0:11:45.096
私の最高の先生の一人に 祖父がいました

0:11:47.006,0:11:48.907
世界の全てについて教わりましたね

0:11:49.557,0:11:53.049
物がいかにして作られているか[br]どのように修理すべきか

0:11:53.049,0:11:56.771
そのために必要なツールや[br]技術などについてです

0:11:57.671,0:12:01.818
祖父の話の１つにネジの話があり

0:12:02.048,0:12:05.548
それは正しくネジを使い分ける事の[br]大切さについてでした

0:12:05.678,0:12:07.617
ネジには多くの種類があって

0:12:07.617,0:12:12.177
木ネジ 金属ネジ アンカー付き[br]コンクリート用など

0:12:12.377,0:12:14.102
数え上げればきりがありません

0:12:15.092,0:12:18.365
私達の仕事は [br]特別な技術なしに 誰もが簡単に

0:12:18.485,0:12:22.139
自分で製品を[br]取り付けられるように[br]することです

0:12:22.699,0:12:24.120
そうするために

0:12:24.560,0:12:27.445
私は祖父のネジの話を思い出して

0:12:27.575,0:12:28.848
みんなで考えました

0:12:28.928,0:12:31.428
「製品の箱に入れるネジは[br]何種類がいいのだろう？

0:12:31.428,0:12:34.278
２、３、４、５種類？」

0:12:34.278,0:12:36.414
一口に壁と言っても多種多様ですから

0:12:36.574,0:12:39.134
いろいろ考えて 最適な選択として

0:12:39.304,0:12:43.115
２〜３種類のネジを[br]箱に同梱する事にしました

0:12:43.765,0:12:45.972
問題は解決したかに見えましたが

0:12:46.102,0:12:48.527
そうではなかったのです

0:12:49.427,0:12:51.058
製品を出荷しましたが

0:12:51.158,0:12:53.548
受け取った人々の反応は[br]よくありませんでした

0:12:54.128,0:12:56.926
そこでどうしたか

0:12:57.086,0:13:00.145
駄目だとわかったら即座に[br]設計に戻りました

0:13:00.425,0:13:03.869
そして特別な 専用のネジを開発したんです

0:13:04.269,0:13:06.440
投資家達はおかんむりで

0:13:06.670,0:13:09.692
「ちっぽけなネジひとつに[br]いつまで時間をかけるつもりだ」とか

0:13:09.862,0:13:11.861
「営業で売り上げを伸ばせ」とか言うので

0:13:11.861,0:13:15.184
「伸びますよ ネジ次第ではね」と答えました

0:13:15.904,0:13:17.494
実際そうできたんです

0:13:17.594,0:13:20.708
この小さな特製のネジであれば[br]箱に入れるネジは１種類ですみ

0:13:20.888,0:13:23.995
製品への取り付けも簡単[br]壁への取り付けも簡単でした

0:13:25.525,0:13:31.625
つまり 誰も気にとめないような[br]小さな部分に着目して

0:13:32.404,0:13:34.048
こう考えることも大切だということ

0:13:34.228,0:13:38.136
「これは本当に大事なのか それとも[br]ただの習慣でこうしてるだけなのか？

0:13:38.316,0:13:41.200
もしそうなら 止めてもいいかも」とね

0:13:42.220,0:13:46.839
最後のコツです「より若く考えること」

0:13:48.179,0:13:52.335
毎日のように私は ３人の子供のおかしな[br]質問の 矢面に立っています

0:13:52.545,0:13:54.106
その質問は例えば

0:13:54.316,0:13:57.034
なんで車は飛ばないの？とか

0:13:57.644,0:14:01.420
何でマジックテープじゃなくて靴ヒモなの？

0:14:02.490,0:14:04.549
時には鋭い質問も 飛び出します

0:14:05.409,0:14:07.437
先日 そばに寄ってきた子供に

0:14:07.597,0:14:10.743
「ちょっと郵便受けを見て来てよ」[br]と頼んだんですが

0:14:11.123,0:14:14.891
彼は私を見て 困ったように言うには

0:14:15.311,0:14:19.935
「なんで郵便受けが自分で見て[br]教えてくれないのかな？」

0:14:20.545,0:14:23.878
「やられたな」と思いましたね

0:14:24.878,0:14:27.322
このように彼らの疑問は尽きないので

0:14:27.492,0:14:31.980
時には正しい答えが[br]見つからないこともあります

0:14:32.210,0:14:37.727
そんな時 私達は「まあ そんなもんだよ」[br]と答えますね

0:14:37.887,0:14:40.267
大人は何かに頻繁に接することで

0:14:40.437,0:14:42.444
それに慣れていくのですが

0:14:42.764,0:14:44.784
子供はそこまで長く生きて[br]いませんから

0:14:44.894,0:14:46.604
慣れることもありません

0:14:46.794,0:14:48.491
ですから問題に直面すると

0:14:48.611,0:14:50.674
その場で解決しようとします

0:14:50.834,0:14:53.146
その結果 よりよい方法が生まれる時もあり

0:14:53.286,0:14:55.990
それが実はかなり[br]いい方法だったりするんですね

0:14:56.280,0:15:01.599
ということで 心底覚えておきたいコツ[br]チームに若い人々を入れること

0:15:01.699,0:15:04.055
精神的に若い人でも構いません

0:15:04.225,0:15:06.626
なぜならそこに若い精神がいれば

0:15:06.786,0:15:09.596
チームの誰もに若く考える余地が[br]生まれるからです

0:15:09.776,0:15:13.870
ピカソは言いました[br]「子供は初めから芸術家だ

0:15:14.270,0:15:20.186
問題は大人になっても 芸術家のままで居られるかどうかだ」

0:15:21.595,0:15:25.544
私達も 世界を初めて目にした時には[br]もっと明瞭に見ていたはずなんです

0:15:25.734,0:15:28.608
習慣化の人生が始まる前にはね

0:15:28.828,0:15:31.171
私達に課された挑戦とは[br]そこに戻るということ

0:15:31.341,0:15:33.436
イライラする感覚を味わい

0:15:33.586,0:15:35.746
些細なことに気を留めながら

0:15:35.926,0:15:37.486
より広い視野を保ちつつも

0:15:37.666,0:15:39.292
より近視眼的に見て

0:15:39.422,0:15:41.362
より若い思考を試みる事で

0:15:41.652,0:15:43.860
いつでも初心者であり続ける事

0:15:43.980,0:15:45.273
簡単ではないですよ

0:15:45.363,0:15:47.358
何せ私達が世界を理解する[br]一番基本的な手立てを

0:15:47.458,0:15:50.109
傍に押しやることになるんだから

0:15:51.519,0:15:52.562
でもそれができれば

0:15:52.732,0:15:54.943
本当にすごいことができるはずなんです

0:15:55.243,0:15:57.890
私にとってそれは よりよい製品の[br]デザインということになりますが

0:15:58.700,0:16:03.187
皆さんにとっても それ以外の[br]力強い何かが できるはず

0:16:06.105,0:16:08.989
私達に課された挑戦とは[br]毎朝目を覚ますたびに

0:16:09.169,0:16:12.134
「世界をもっと深く体験しなきゃ」と[br]口にすること

0:16:12.344,0:16:13.344
そうすれば

0:16:14.634,0:16:15.513
もしかすると

0:16:15.593,0:16:17.214
本当にもしかすれば

0:16:17.324,0:16:19.066
なくせるかもしれない

0:16:19.236,0:16:21.168
あの 小癪な シールをね

0:16:22.248,0:16:23.797
ありがとうございました

0:16:23.797,0:16:26.274
（拍手）