WEBVTT

00:00:02.440 --> 00:00:03.483
Obrigado.

NOTE Paragraph

00:00:03.543 --> 00:00:05.941
Isto vai ser uma palestra sobre motivação.

00:00:06.131 --> 00:00:07.428
Porque...

00:00:07.680 --> 00:00:10.109
imaginem a minha motivação

00:00:10.154 --> 00:00:14.872
de estar entre esta plateia
forte e saudável...

00:00:15.600 --> 00:00:16.976
e o almoço.

NOTE Paragraph

00:00:17.109 --> 00:00:18.536
(Risos)

NOTE Paragraph

00:00:21.640 --> 00:00:24.012
Eu sou o @Falkvinge no Twitter.

00:00:24.086 --> 00:00:25.625
Estejam à vontade para me citar,

00:00:25.671 --> 00:00:28.234
se eu disser algo memorável,
estúpido ou engraçado.

00:00:28.280 --> 00:00:30.016
Adoro ver o meu nome no Twitter.

NOTE Paragraph

00:00:31.307 --> 00:00:33.228
Olá! Eu sou o Rick.

00:00:33.520 --> 00:00:35.650
Sou político.

00:00:35.440 --> 00:00:37.300
Desculpem-me.

00:00:39.480 --> 00:00:42.943
Quantos de vocês já ouviram falar 
do Partido Pirata Sueco?

00:00:43.670 --> 00:00:44.419
Braços no ar.

00:00:45.240 --> 00:00:46.928
Ok, praticamente, toda a gente.

00:00:46.970 --> 00:00:49.559
Provavelmente por sermos
vizinhos da Suécia.

NOTE Paragraph

00:00:49.683 --> 00:00:53.305
Frequentemente pergunto quantos já
ouviram falar de outros partidos políticos

00:00:53.374 --> 00:00:55.908
e há sempre muitas mãos 
espalhadas na plateia

00:00:55.969 --> 00:00:59.252
em comparação com a primeira pergunta, 
que é metade ou dois terços.

00:00:59.321 --> 00:01:01.999
Esta é a primeira vez que não corresponde.

00:01:02.143 --> 00:01:04.162
Foi praticamente toda a gente.

NOTE Paragraph

00:01:04.280 --> 00:01:07.777
Para aqueles que não nos conhecem:

00:01:07.920 --> 00:01:10.689
o Partido Pirata adora a Internet.

00:01:11.520 --> 00:01:15.778
Adoramos copiar e partilhar,
e adoramos as liberdades civis.

00:01:16.480 --> 00:01:19.296
Por isso, algumas pessoas 
chamam-nos piratas.

00:01:19.920 --> 00:01:22.896
Provavelmente, para nos tentar 
fazer sentir vergonha.

00:01:22.920 --> 00:01:24.365
Isso não funciona.

00:01:24.407 --> 00:01:26.626
Então, decidimos orgulhar-nos disto.

NOTE Paragraph

00:01:26.978 --> 00:01:30.256
Em 2006, fundei um novo partido político.

00:01:30.398 --> 00:01:32.572
Fui o seu líder nos primeiros cinco anos.

00:01:32.623 --> 00:01:35.936
E nas eleições europeias, 
as últimas eleições europeias,

00:01:35.960 --> 00:01:38.376
tornámo-nos o maior partido

00:01:38.400 --> 00:01:42.121
e a mais cobiçada juventude 
demográfica, abaixo dos 30 anos.

00:01:42.800 --> 00:01:45.136
O interessante é que fizemos isto

00:01:45.169 --> 00:01:49.636
com menos de 1%
do orçamento da competição.

00:01:50.512 --> 00:01:54.747
Tínhamos um orçamento total 
de campanha de 50 000 euros.

00:01:55.080 --> 00:01:58.900
Eles tinham seis milhões entre eles
— e nós vencemos.

00:02:00.440 --> 00:02:07.507
Deu-nos vantagem de custo-benefício 
de mais de duas ordens de grandeza.

00:02:08.320 --> 00:02:12.727
E eu vou partilhar a receita secreta 
de como fizemos aquilo.

NOTE Paragraph

00:02:15.440 --> 00:02:18.321
Desenvolvemos metodologias de enxame.

00:02:19.638 --> 00:02:24.727
E podem ser aplicadas em qualquer 
causa empresarial ou social.

00:02:25.640 --> 00:02:27.232
Bem, quase qualquer uma

00:02:27.274 --> 00:02:29.128
— há um pequeno asterisco no final.

00:02:29.180 --> 00:02:31.016
Já lá vou chegar.

00:02:31.230 --> 00:02:33.450
Mas aplicámos estas metodologias

00:02:33.108 --> 00:02:36.550
— já fizemos isto várias vezes,
e sabemos que funciona.

NOTE Paragraph

00:02:36.720 --> 00:02:39.461
Colocámos duas pessoas
no Parlamento Europeu,

00:02:39.503 --> 00:02:42.336
temos 45 pessoas em vários
parlamentos estatais da Alemanha,

00:02:42.360 --> 00:02:45.896
estamos no parlamento islandês,
no senado checo,

00:02:45.920 --> 00:02:48.680
em muitos outros, conselhos locais

00:02:48.132 --> 00:02:50.594
e, como disse, espalhámo-nos
por 70 países.

00:02:50.709 --> 00:02:52.783
Nada mal para um movimento político

00:02:52.843 --> 00:02:55.129
que nem sequer existia
há uma década.

NOTE Paragraph

00:02:57.320 --> 00:02:59.921
Hoje vamos falar um bocadinho

00:03:01.360 --> 00:03:05.736
sobre como as pessoas são motivadas
a fazerem parte da mudança,

00:03:06.320 --> 00:03:09.900
a fazerem parte de algo
maior que elas mesmas.

00:03:09.760 --> 00:03:13.937
E como podem direcionar isto
para uma organização

00:03:13.989 --> 00:03:20.949
que mobiliza este poder de querer 
fazer do mundo um lugar melhor.

00:03:21.920 --> 00:03:25.580
E no final,
sair um bocadinho melhor.

NOTE Paragraph

00:03:28.120 --> 00:03:32.594
Quando falo para empresários,
frequentemente deixo-os aborrecidos

00:03:32.627 --> 00:03:35.365
quando os contradigo e digo:

00:03:35.461 --> 00:03:40.794
"Não, os vossos funcionários
não são os vossos ativos mais valiosos.

00:03:41.480 --> 00:03:45.223
"Os ativos mais valiosos
são os milhares de pessoas

00:03:45.256 --> 00:03:47.917
"que querem trabalhar de graça para vocês.

00:03:48.500 --> 00:03:49.687
"E vocês não deixam".

00:03:51.000 --> 00:03:52.938
Eles ficam muito aborrecidos com isso.

NOTE Paragraph

00:03:55.480 --> 00:04:01.467
Um enxame é uma congregação
de dezenas de milhares de voluntários

00:04:01.840 --> 00:04:06.940
que escolheram, por vontade própria,
convergir num objetivo comum.

00:04:06.560 --> 00:04:09.387
Há esta citação do Futurama:

00:04:11.120 --> 00:04:15.225
"Na hora da verdade,
tens que fazer o que gostas,

00:04:16.040 --> 00:04:17.946
"mesmo que não seja uma boa ideia".

NOTE Paragraph

00:04:18.190 --> 00:04:19.456
(Risos)

NOTE Paragraph

00:04:19.480 --> 00:04:21.786
A sério, que tipo de idiota pensa

00:04:21.820 --> 00:04:25.080
que pode mudar o mundo
ao fundar um partido político?

NOTE Paragraph

00:04:26.866 --> 00:04:28.016
(Risos)

NOTE Paragraph

00:04:28.670 --> 00:04:30.520
Este tipo de idiota, aparentemente.

00:04:30.121 --> 00:04:31.521
Mas funciona!

00:04:32.840 --> 00:04:35.441
O que precisam de fazer 
é espetar uma estaca no chão.

00:04:35.556 --> 00:04:37.756
Precisam de divulgar os vossos objetivos.

00:04:37.798 --> 00:04:40.467
Digam: "Eu quero concretizar isto."

00:04:41.280 --> 00:04:42.880
Eu vou fazer isto.

00:04:44.600 --> 00:04:47.549
E não precisa de ser muito oneroso.

NOTE Paragraph

00:04:48.040 --> 00:04:51.961
O meu anúncio foram apenas 
duas linhas num canal de conversa:

00:04:53.761 --> 00:04:57.243
"Olhem, o Partido Pirata criou um site 
depois do Ano Novo."

00:04:57.440 --> 00:04:58.656
E o endereço.


00:04:58.680 --> 00:05:00.779
Esta foi a única publicidade que fiz.

00:05:00.849 --> 00:05:04.849
Em seguida, tinha centenas de ativistas
que queriam trabalhar connosco.

NOTE Paragraph

00:05:05.880 --> 00:05:08.381
Quando fornecem um ponto de focagem,

00:05:08.441 --> 00:05:11.296
aparece um enxame inteligente.

00:05:11.474 --> 00:05:13.896
Quando as pessoas se juntam por uma causa

00:05:14.200 --> 00:05:19.952
— e é isso que nos dá as duas ordens
de grandeza de eficiência de custos —

00:05:20.440 --> 00:05:22.436
é uma grande vantagem.

00:05:22.463 --> 00:05:25.716
Conseguimos superar
todas as organizações tradicionais.

00:05:27.160 --> 00:05:31.456
Há quatro metas no objetivo
que precisam de ser cumpridas

00:05:31.480 --> 00:05:33.210
para que isto funcione.

NOTE Paragraph

00:05:34.440 --> 00:05:37.176
Estes quatro critérios são:

00:05:37.218 --> 00:05:43.781
o vosso objetivo deve ser
tangível, credível, inclusivo e épico.

NOTE Paragraph

00:05:45.200 --> 00:05:47.790
Vamos olhar para eles:
Precisa de ser tangível.

00:05:48.200 --> 00:05:49.506
Muitas pessoas dizem:

00:05:49.558 --> 00:05:51.866
"Sabem, devemos fazer
do mundo um lugar melhor,"

00:05:51.918 --> 00:05:55.941
ou "Sim, agora devíamos sentir-nos bem".

00:05:57.360 --> 00:05:58.869
Não vai funcionar.

00:05:59.440 --> 00:06:01.390
Precisam de um binário.

00:06:01.680 --> 00:06:04.336
Já estamos lá ou ainda não?

NOTE Paragraph

00:06:04.360 --> 00:06:05.734
Precisa de ser credível.

00:06:05.785 --> 00:06:08.650
Quem vir o plano do vosso projeto,
que estão a anunciar,

00:06:08.692 --> 00:06:11.610
precisa de ver
que esse projeto vai levar-nos

00:06:11.121 --> 00:06:13.343
de onde estamos
para onde queremos estar.

00:06:13.385 --> 00:06:15.699
Têm que reparti-lo em submetas

00:06:15.760 --> 00:06:18.565
para que, cada uma delas
seja vista como possível,

00:06:18.625 --> 00:06:20.968
e quando juntarem todas as submetas,

00:06:20.992 --> 00:06:23.416
teremos ido para onde queremos.

NOTE Paragraph

00:06:23.512 --> 00:06:24.792
Precisa de ser

00:06:24.828 --> 00:06:28.159
— e é aqui que fica animado em termos 
de trabalhar com um enxame —

00:06:28.210 --> 00:06:29.976
precisa de ser inclusivo.

00:06:30.181 --> 00:06:33.737
Qualquer um que vir o plano deste projeto
precisa de dizer imediatamente,

00:06:33.834 --> 00:06:37.336
"Eu quero fazer isto
e é lá o meu lugar!"

00:06:38.360 --> 00:06:41.856
E eles estarão aptos
a entregarem-se ao projeto

00:06:41.943 --> 00:06:47.256
e começarem a trabalhar nele
sem pedirem permissão a ninguém.

00:06:47.498 --> 00:06:49.741
É exatamente o que vai acontecer.

NOTE Paragraph

00:06:50.760 --> 00:06:54.609
Por último, mas não menos importante,
precisa de ser épico.

00:06:55.440 --> 00:06:59.736
Precisa de energizar as pessoas.
Precisa de eletrizar as pessoas.

00:06:59.969 --> 00:07:01.814
Virem-se para a lua!

00:07:02.840 --> 00:07:05.260
Pensando bem,
não se virem para a lua,

00:07:05.324 --> 00:07:07.617
— já lá estivemos —
virem-se para Marte!

NOTE Paragraph

00:07:07.741 --> 00:07:09.421
(Risos)

NOTE Paragraph

00:07:11.560 --> 00:07:13.096
Por outro lado,

00:07:13.174 --> 00:07:18.630
nunca estarão aptos a conseguir
um enxame de voluntários

00:07:18.160 --> 00:07:23.194
mesmo fazendo a mais
correta auditoria fiscal.

00:07:25.200 --> 00:07:28.509
Isso não eletriza as pessoas. Vão a Marte.

NOTE Paragraph

00:07:30.040 --> 00:07:32.621
Muitas pessoas
hesitam diante de obstáculos.

00:07:32.681 --> 00:07:35.056
Vamos escalar 
uma montanha enorme.

00:07:35.143 --> 00:07:37.450
Como é que se motiva pessoas
a fazer isto?

00:07:37.510 --> 00:07:40.670
Acontece que os obstáculos
não são o problema.

00:07:41.080 --> 00:07:43.763
O problema é não conhecermos os problemas.

00:07:43.960 --> 00:07:45.976
Se sabem a altura da montanha,

00:07:46.140 --> 00:07:48.563
sabem exatamente
o que é preciso para a escalar.

00:07:48.623 --> 00:07:52.400
Sabemos a distância até Marte
e o que é preciso para lá chegar.

00:07:52.600 --> 00:07:55.112
Se podemos planear isto
como um projeto,

00:07:55.600 --> 00:07:58.170
podemos planear os recursos 
que precisamos

00:07:58.251 --> 00:08:00.616
e podemos executá-lo,
exatamente como um projeto.

NOTE Paragraph

00:08:00.640 --> 00:08:02.212
Vamos ver: vamos a Marte,

00:08:02.245 --> 00:08:05.372
precisamos de duas dúzias
de cientistas de foguetões voluntários,

00:08:05.414 --> 00:08:08.396
uma dúzia de metalúrgicos voluntários,

00:08:08.456 --> 00:08:12.856
um louco qualquer para misturar
combustível de foguetões no quintal

00:08:12.880 --> 00:08:14.334
e por aí adiante.

NOTE Paragraph

00:08:14.920 --> 00:08:18.856
Quando podemos listar os recursos,
sabemos o que é preciso para chegar lá.

00:08:19.137 --> 00:08:22.317
Quando sabemos do que precisamos
para chegar lá, podemos lá chegar.

00:08:24.400 --> 00:08:30.112
O passo seguinte é encorajar
a formação da inteligência de enxame,

00:08:30.680 --> 00:08:33.378
que é onde entra
a eficiência de custos.

NOTE Paragraph

00:08:34.120 --> 00:08:40.467
Há uma palestra TED sobre motivação
que desmente que trabalhamos por dinheiro,

00:08:41.799 --> 00:08:47.561
e apresenta argumentos de como
estamos motivados por três coisas,

00:08:47.640 --> 00:08:49.632
quanto a tarefas criativas maiores,

00:08:49.665 --> 00:08:52.377
quando trabalhamos por algo
maior que nós mesmos.

NOTE Paragraph

00:08:52.520 --> 00:08:56.629
Trabalhamos por 
autonomia, domínio e objetivo.

00:08:58.120 --> 00:09:00.136
Já falámos do objetivo.

00:09:00.341 --> 00:09:05.421
Trabalhar por algo maior,
tangível, credível, inclusivo e épico.

00:09:07.239 --> 00:09:10.456
Aquela conversa
sobre motivação acaba,

00:09:10.661 --> 00:09:15.741
sem responder como
se constrói uma organização

00:09:16.374 --> 00:09:19.327
que aproveite esse poder de motivação.

00:09:19.840 --> 00:09:22.203
E é aí que entra trabalhar com um enxame.

00:09:22.236 --> 00:09:24.774
É aí que entra a inteligência de enxame.

00:09:24.880 --> 00:09:28.112
Acontece que há três fatores
para os quais nos otimizamos

00:09:28.240 --> 00:09:33.970
e cada um deles é totalmente o oposto
do que se aprende na escola comercial.

00:09:34.600 --> 00:09:36.900
Mas funciona.

00:09:36.200 --> 00:09:37.934
Nós sabemos que funciona.

00:09:38.300 --> 00:09:42.229
Temos pessoas em muitos
parlamentos que provam isto.

NOTE Paragraph

00:09:42.640 --> 00:09:47.934
Esses três fatores são: velocidade,
confiança e capacidade de crescer.

00:09:49.160 --> 00:09:53.656
Otimizamos a velocidade
suprimindo os engarrafamentos

00:09:53.680 --> 00:09:55.536
do circuito de decisão.

00:09:55.623 --> 00:09:58.580
Isto implica desligarem-se
do ciclo de decisão,

00:09:59.160 --> 00:10:00.746
o que pode ser difícil.

00:10:00.807 --> 00:10:05.976
Mas têm que comunicar a vossa visão
tão apaixonada e fortemente,

00:10:06.270 --> 00:10:09.376
que todos saibam qual é o objetivo

00:10:09.400 --> 00:10:12.176
e podem encontrar alguém, algum passo

00:10:12.245 --> 00:10:16.940
que leve o movimento
um pouco mais perto do objetivo.

00:10:16.560 --> 00:10:20.350
Quando dezenas de milhares 
de pessoas fazem isto semanalmente,

00:10:21.440 --> 00:10:23.445
tornam-se uma força invencível.

NOTE Paragraph

00:10:24.560 --> 00:10:27.866
Nós tínhamos uma regra de três pessoas
na nossa organização,

00:10:27.927 --> 00:10:31.257
dizendo que, se três voluntários
autoidentificados, no movimento,

00:10:31.281 --> 00:10:34.016
estivessem de acordo que algo
era bom para o movimento,

00:10:34.040 --> 00:10:36.296
eles teriam a luz verde
do escritório mais alto

00:10:36.320 --> 00:10:38.776
para seguir em frente e agir
em nome da organização,

00:10:38.800 --> 00:10:40.627
incluindo gastar recursos.

00:10:41.360 --> 00:10:43.456
Quando falamos sobre
este tipo de poder

00:10:43.480 --> 00:10:45.372
com empresários tradicionais,

00:10:45.414 --> 00:10:47.837
eles pensam que 
devíamos estar num zoo.

00:10:48.440 --> 00:10:50.570
Mas sabem que mais?

00:10:50.345 --> 00:10:53.403
Eu liderei esta organização 
durante cinco anos,

00:10:53.472 --> 00:10:57.616
havia 50 000 membros registados

00:10:57.640 --> 00:11:00.920
e muitos mais ativistas anónimos.

00:11:00.640 --> 00:11:03.165
Não houve nenhum abuso nem uma só vez.

00:11:04.240 --> 00:11:06.610
Todos tinham a chave
do baú do tesouro.

00:11:06.689 --> 00:11:09.576
Não foi violado nem uma vez.

NOTE Paragraph

00:11:09.690 --> 00:11:12.614
Acontece que, quando damos
as chaves do castelo a alguém

00:11:12.674 --> 00:11:16.327
e o olhamos nos olhos
e dizemos: "Confio em ti,"

00:11:17.480 --> 00:11:19.380
ele assume a responsabilidade.

00:11:20.280 --> 00:11:22.783
E é lindo ver isto acontecer.

NOTE Paragraph

00:11:24.400 --> 00:11:26.736
Obviamente, nem tudo aconteceu
conforme o plano,

00:11:26.760 --> 00:11:28.257
mas isso é uma coisa diferente.

00:11:28.281 --> 00:11:30.779
Cometemos erros.
Nós devíamos esperar erros.

00:11:30.821 --> 00:11:34.296
Se forem pioneiros em algo,
significa que devem, por definição,

00:11:34.320 --> 00:11:36.303
aventurar-se no desconhecido.

00:11:36.372 --> 00:11:39.841
Quando estão a tentar o desconhecido,
nem tudo acontece conforme o plano.

00:11:39.868 --> 00:11:42.525
Faz parte da definição
de aventurar-se no desconhecido.

00:11:42.585 --> 00:11:46.336
Para encontrarmos o melhor,
temos que permitir que ocorram erros.

00:11:46.478 --> 00:11:50.316
Devemos informar que esperamos 
que algo corra mal,

00:11:50.330 --> 00:11:53.480
para criar um ambiente 
de risco positivo.

00:11:55.040 --> 00:11:59.543
Assim sendo, otimizámos 
a velocidade de iteração.

00:11:59.760 --> 00:12:04.216
Significa que tentamos, falhamos,
tentamos novamente, falhamos mais rápido,

00:12:04.276 --> 00:12:07.616
falhamos melhor, tentamos novamente,
falhamos melhor novamente.

00:12:07.758 --> 00:12:12.121
Talvez depois de tentarmos 15 vezes,
dominemos algum assunto específico,

00:12:12.163 --> 00:12:16.670
então queremos minimizar o tempo
que demora tentar estas 15 vezes.

NOTE Paragraph

00:12:16.320 --> 00:12:19.254
Nós otimizamos a confiança.
Encorajamos a diversidade.

00:12:19.440 --> 00:12:21.959
Precisamos de comunicar
a nossa visão tão fortemente

00:12:22.290 --> 00:12:26.361
que todos possam traduzir isso
no seu próprio contexto

00:12:26.640 --> 00:12:30.663
porque a linguagem
é um marcador social

00:12:30.741 --> 00:12:34.532
inclusivo e exclusivo,
incrivelmente forte.

00:12:36.800 --> 00:12:40.910
Esqueçam essa mensagem
única e abrangente,

00:12:41.383 --> 00:12:44.161
É isso que nos ensinam
na escola comercial — não funciona.

00:12:44.203 --> 00:12:48.616
Ou, pelo menos, não nos dá
a vantagem de eficiência de custo

00:12:48.640 --> 00:12:50.428
de trabalhar com um enxame.

NOTE Paragraph

00:12:52.920 --> 00:12:55.952
Isto leva-nos a diferentes
abordagens tentadas em paralelo

00:12:56.160 --> 00:12:57.710
em diferentes grupos sociais

00:12:57.743 --> 00:13:01.734
que tentam métodos diferentes
de trabalhar em direção ao objetivo.

00:13:02.080 --> 00:13:03.936
Alguns vão funcionar

00:13:03.996 --> 00:13:08.016
mas para encontrarmos os bons métodos,
precisamos desta diversidade.

00:13:08.760 --> 00:13:11.496
E precisamos de informar
que precisamos de diversidade.

00:13:11.565 --> 00:13:15.921
Se alguém de um lado não perceber
o que os outros estão a fazer,

00:13:16.240 --> 00:13:20.137
tudo bem, confiamos uns nos outros
para trabalhar para o melhor do movimento.

00:13:20.480 --> 00:13:23.854
Não faz mal que eu não perceba
o contexto social deles.

00:13:23.923 --> 00:13:27.145
Não é isso que se espera de mim,
eu entendo o meu contexto social.

00:13:27.181 --> 00:13:29.130
Eu contribuo com algo que sei.

00:13:29.720 --> 00:13:31.928
Informarmos as pessoas 
sobre esta diversidade.

NOTE Paragraph

00:13:31.970 --> 00:13:34.723
Finalmente, capacidade de crescer.
Pôr os pés no chão.

00:13:34.880 --> 00:13:38.499
Repito, na escola comercial, ensinam-nos
a usar uma organização simples.

00:13:38.578 --> 00:13:39.823
Esqueçam isso.

00:13:40.320 --> 00:13:42.536
Aumentem a organização desde o início.

00:13:42.560 --> 00:13:45.556
Comecem com 10 000 caixas vazias
e um organograma

00:13:45.634 --> 00:13:48.574
que chegue a cada cidade pequena.

00:13:48.680 --> 00:13:51.956
Quando temos muitas
pequenas responsabilidades

00:13:52.520 --> 00:13:55.416
numa estrutura que suporta o enxame,

00:13:55.440 --> 00:13:57.176
que suporta os ativistas,

00:13:57.245 --> 00:14:01.016
vamos descobrir que essas caixas
no organograma

00:14:01.040 --> 00:14:04.256
vão ser preenchidas rapidamente,

00:14:04.280 --> 00:14:06.879
e começam a encher-se
para além do nosso horizonte

00:14:06.930 --> 00:14:09.340
com pessoas que nem conhecemos.

00:14:09.480 --> 00:14:15.976
Então, esse enxame continua a crescer
para dezenas de milhares de pessoas,

00:14:16.000 --> 00:14:21.530
cada uma assumindo algo pequeno
com um mandato muito descentralizado

00:14:21.600 --> 00:14:23.374
para atuar na organização.

00:14:23.480 --> 00:14:26.423
É aí que emerge
a inteligência do enxame.

00:14:26.760 --> 00:14:32.176
É quando temos esta lógica de colmeia
que todos sabem o que tem que ser feito.

00:14:32.200 --> 00:14:35.461
Todos estão a dar os seus pequenos 
passos nessa direção.

00:14:36.772 --> 00:14:41.336
O enxame começa a atuar
como um organismo coerente.

00:14:41.450 --> 00:14:43.410
E é maravilhoso de ver.

00:14:44.000 --> 00:14:48.176
É quando somos recompensados
pela vantagem de custo-benefício

00:14:48.200 --> 00:14:50.727
em relação aos nossos competidores

00:14:51.400 --> 00:14:54.040
por duas ordens de grandeza.

00:14:55.000 --> 00:14:56.909
Duas ordens de grandeza.

00:14:57.360 --> 00:14:59.530
Isto não é só uma bala de prata.

NOTE Paragraph

00:15:00.680 --> 00:15:04.890
Temos falado hoje bastante
sobre o panorama geral.

00:15:04.565 --> 00:15:07.136
Podem usar estes métodos de enxame
para muitas coisas.

00:15:07.160 --> 00:15:09.016
Querem mudar o mundo?

00:15:09.040 --> 00:15:11.372
Querem levar água potável
a milhões de pessoas?

00:15:11.414 --> 00:15:13.256
Ensinar três milhões de pessoas a ler?

00:15:13.280 --> 00:15:14.937
Talvez queiram uma mudança social,

00:15:14.974 --> 00:15:17.496
querem introduzir
um rendimento básico incondicional.

00:15:17.520 --> 00:15:20.158
Ou talvez queiram
levar a humanidade para Marte.

00:15:20.280 --> 00:15:23.540
Podem fazer isso, usando estes métodos.

NOTE Paragraph

00:15:23.360 --> 00:15:24.776
Vocês podem fazer isso.

00:15:24.800 --> 00:15:26.106
Trata-se de liderança.

00:15:26.149 --> 00:15:30.794
Trata-se de decidir o que querem fazer
e contá-lo ao mundo.

00:15:31.560 --> 00:15:37.880
Porque, quer pensem
se podem ou não mudar o mundo,

00:15:38.680 --> 00:15:41.960
quer pensem
se podem ou não mudar o mundo,

00:15:43.080 --> 00:15:44.961
provavelmente estão certos.

NOTE Paragraph

00:15:48.160 --> 00:15:52.392
Uma pergunta que quero
que todos façam hoje

00:15:52.480 --> 00:15:58.380
é que notem que a mudança 
não acontece, alguém a faz acontecer.

00:15:59.560 --> 00:16:01.354
Querem ser essa pessoa?

00:16:02.800 --> 00:16:04.647
Querem ser essa pessoa?


NOTE Paragraph

00:16:06.480 --> 00:16:07.887
E por último,

00:16:12.440 --> 00:16:15.843
há mais uma componente
necessário para o trabalho de enxame

00:16:16.040 --> 00:16:17.739
que ainda não mencionei.

00:16:18.400 --> 00:16:20.360
É o divertimento.

00:16:21.600 --> 00:16:24.648
Isto vai para além
de gostarem do vosso trabalho,

00:16:24.727 --> 00:16:28.607
para além de terem
uns matraquilhos no escritório.

00:16:29.520 --> 00:16:35.565
Porque isto é necessário
para ter sucesso num cenário de enxames.

00:16:35.680 --> 00:16:37.548
É necessário para ter sucesso,

00:16:37.600 --> 00:16:42.230
para ter vantagem de custo-benefício
de duas ordens de grandeza.

00:16:42.640 --> 00:16:45.674
Pela simples razão de que precisamos
de atrair voluntários.

00:16:46.720 --> 00:16:50.220
E as pessoas, neste aspeto,
são bastante previsíveis.

00:16:51.600 --> 00:16:55.761
As pessoas vão para onde as outras 
pessoas se estão a divertir.

00:16:57.240 --> 00:17:04.232
Por outro lado, darão mais um passo
para evitar quem não está a divertir-se.

00:17:06.400 --> 00:17:11.932
Então, divertir-se é mais do que ter
uns matraquilhos no escritório.

00:17:12.319 --> 00:17:17.296
É uma necessidade absoluta e inevitável

00:17:17.319 --> 00:17:22.890
para ter sucesso organizacional e
operacional quando trabalhamos em enxame.

NOTE Paragraph

00:17:23.138 --> 00:17:25.473
Então, resumindo,

00:17:27.040 --> 00:17:30.497
uma receita para uma organização
de enxame

00:17:30.594 --> 00:17:35.134
é usar estes métodos de motivações
para uma grande vantagem competitiva.

00:17:37.560 --> 00:17:43.329
O vosso objetivo precisa de ser tangível,
credível, inclusivo e épico.

00:17:45.880 --> 00:17:49.845
A organização tem de ser otimizada

00:17:49.900 --> 00:17:52.572
para velocidade, confiança
e capacidade de crescimento.

00:17:53.000 --> 00:17:54.854
Precisam de se divertir.

00:17:55.440 --> 00:17:57.183
E isto vai recompensar-vos

00:17:57.243 --> 00:18:00.760
com duas ordens de grandeza
de vantagem de custo-benefício.

NOTE Paragraph

00:18:01.360 --> 00:18:02.576
Obrigado.

NOTE Paragraph

00:18:02.600 --> 00:18:04.538
(Aplausos)