Obrigado.
Isto vai ser uma palestra sobre motivação.
Porque...
imaginem a minha motivação
de estar entre esta plateia forte e saudável...
e o almoço.
(Risos)
Eu sou o @Falkvinge no Twitter.
Estejam à vontade para me citar,
se eu disser algo memorável, estúpido ou engraçado.
Adoro ver o meu nome no Twitter.
Olá! Eu sou o Rick.
Sou político.
Desculpem-me.
Quantos de vocês já ouviram falar do Partido Pirata Sueco?
Braços no ar.
Ok, praticamente, toda a gente.
Provavelmente por sermos vizinhos da Suécia.
Frequentemente pergunto quantos já ouviram falar de outros partidos políticos
e há sempre muitas mãos espalhadas na plateia
em comparação com a primeira pergunta, que é metade ou dois terços.
Esta é a primeira vez que não corresponde.
Foi praticamente toda a gente.
Para aqueles que não nos conhecem:
o Partido Pirata adora a Internet.
Adoramos copiar e partilhar, e adoramos as liberdades civis.
Por isso, algumas pessoas chamam-nos piratas.
Provavelmente, para nos tentar fazer sentir vergonha.
Isso não funciona.
Então, decidimos orgulhar-nos disto.
Em 2006, fundei um novo partido político.
Fui o seu líder nos primeiros cinco anos.
E nas eleições europeias, as últimas eleições europeias,
tornámo-nos o maior partido
e a mais cobiçada juventude demográfica, abaixo dos 30 anos.
O interessante é que fizemos isto
com menos de 1% do orçamento da competição.
Tínhamos um orçamento total de campanha de 50 000 euros.
Eles tinham seis milhões entre eles — e nós vencemos.
Deu-nos vantagem de custo-benefício de mais de duas ordens de grandeza.
E eu vou partilhar a receita secreta de como fizemos aquilo.
Desenvolvemos metodologias de enxame.
E podem ser aplicadas em qualquer causa empresarial ou social.
Bem, quase qualquer uma
— há um pequeno asterisco no final.
Já lá vou chegar.
Mas aplicámos estas metodologias
— já fizemos isto várias vezes, e sabemos que funciona.
Colocámos duas pessoas no Parlamento Europeu,
temos 45 pessoas em vários parlamentos estatais da Alemanha,
estamos no parlamento islandês, no senado checo,
em muitos outros, conselhos locais
e, como disse, espalhámo-nos por 70 países.
Nada mal para um movimento político
que nem sequer existia há uma década.
Hoje vamos falar um bocadinho
sobre como as pessoas são motivadas a fazerem parte da mudança,
a fazerem parte de algo maior que elas mesmas.
E como podem direcionar isto para uma organização
que mobiliza este poder de querer fazer do mundo um lugar melhor.
E no final, sair um bocadinho melhor.
Quando falo para empresários, frequentemente deixo-os aborrecidos
quando os contradigo e digo:
"Não, os vossos funcionários não são os vossos ativos mais valiosos.
"Os ativos mais valiosos são os milhares de pessoas
"que querem trabalhar de graça para vocês.
"E vocês não deixam".
Eles ficam muito aborrecidos com isso.
Um enxame é uma congregação de dezenas de milhares de voluntários
que escolheram, por vontade própria, convergir num objetivo comum.
Há esta citação do Futurama:
"Na hora da verdade, tens que fazer o que gostas,
"mesmo que não seja uma boa ideia".
(Risos)
A sério, que tipo de idiota pensa
que pode mudar o mundo ao fundar um partido político?
(Risos)
Este tipo de idiota, aparentemente.
Mas funciona!
O que precisam de fazer é espetar uma estaca no chão.
Precisam de divulgar os vossos objetivos.
Digam: "Eu quero concretizar isto."
Eu vou fazer isto.
E não precisa de ser muito oneroso.
O meu anúncio foram apenas duas linhas num canal de conversa:
"Olhem, o Partido Pirata criou um site depois do Ano Novo."
E o endereço.
Esta foi a única publicidade que fiz.
Em seguida, tinha centenas de ativistas que queriam trabalhar connosco.
Quando fornecem um ponto de focagem,
aparece um enxame inteligente.
Quando as pessoas se juntam por uma causa
— e é isso que nos dá as duas ordens de grandeza de eficiência de custos —
é uma grande vantagem.
Conseguimos superar todas as organizações tradicionais.
Há quatro metas no objetivo que precisam de ser cumpridas
para que isto funcione.
Estes quatro critérios são:
o vosso objetivo deve ser tangível, credível, inclusivo e épico.
Vamos olhar para eles: Precisa de ser tangível.
Muitas pessoas dizem:
"Sabem, devemos fazer do mundo um lugar melhor,"
ou "Sim, agora devíamos sentir-nos bem".
Não vai funcionar.
Precisam de um binário.
Já estamos lá ou ainda não?
Precisa de ser credível.
Quem vir o plano do vosso projeto, que estão a anunciar,
precisa de ver que esse projeto vai levar-nos
de onde estamos para onde queremos estar.
Têm que reparti-lo em submetas
para que, cada uma delas seja vista como possível,
e quando juntarem todas as submetas,
teremos ido para onde queremos.
Precisa de ser
— e é aqui que fica animado em termos de trabalhar com um enxame —
precisa de ser inclusivo.
Qualquer um que vir o plano deste projeto precisa de dizer imediatamente,
"Eu quero fazer isto e é lá o meu lugar!"
E eles estarão aptos a entregarem-se ao projeto
e começarem a trabalhar nele sem pedirem permissão a ninguém.
É exatamente o que vai acontecer.
Por último, mas não menos importante, precisa de ser épico.
Precisa de energizar as pessoas. Precisa de eletrizar as pessoas.
Virem-se para a lua!
Pensando bem, não se virem para a lua,
— já lá estivemos — virem-se para Marte!
(Risos)
Por outro lado,
nunca estarão aptos a conseguir um enxame de voluntários
mesmo fazendo a mais correta auditoria fiscal.
Isso não eletriza as pessoas. Vão a Marte.
Muitas pessoas hesitam diante de obstáculos.
Vamos escalar uma montanha enorme.
Como é que se motiva pessoas a fazer isto?
Acontece que os obstáculos não são o problema.
O problema é não conhecermos os problemas.
Se sabem a altura da montanha,
sabem exatamente o que é preciso para a escalar.
Sabemos a distância até Marte e o que é preciso para lá chegar.
Se podemos planear isto como um projeto,
podemos planear os recursos que precisamos
e podemos executá-lo, exatamente como um projeto.
Vamos ver: vamos a Marte,
precisamos de duas dúzias de cientistas de foguetões voluntários,
uma dúzia de metalúrgicos voluntários,
um louco qualquer para misturar combustível de foguetões no quintal
e por aí adiante.
Quando podemos listar os recursos, sabemos o que é preciso para chegar lá.
Quando sabemos do que precisamos para chegar lá, podemos lá chegar.
O passo seguinte é encorajar a formação da inteligência de enxame,
que é onde entra a eficiência de custos.
Há uma palestra TED sobre motivação que desmente que trabalhamos por dinheiro,
e apresenta argumentos de como estamos motivados por três coisas,
quanto a tarefas criativas maiores,
quando trabalhamos por algo maior que nós mesmos.
Trabalhamos por autonomia, domínio e objetivo.
Já falámos do objetivo.
Trabalhar por algo maior, tangível, credível, inclusivo e épico.
Aquela conversa sobre motivação acaba,
sem responder como se constrói uma organização
que aproveite esse poder de motivação.
E é aí que entra trabalhar com um enxame.
É aí que entra a inteligência de enxame.
Acontece que há três fatores para os quais nos otimizamos
e cada um deles é totalmente o oposto do que se aprende na escola comercial.
Mas funciona.
Nós sabemos que funciona.
Temos pessoas em muitos parlamentos que provam isto.
Esses três fatores são: velocidade, confiança e capacidade de crescer.
Otimizamos a velocidade suprimindo os engarrafamentos
do circuito de decisão.
Isto implica desligarem-se do ciclo de decisão,
o que pode ser difícil.
Mas têm que comunicar a vossa visão tão apaixonada e fortemente,
que todos saibam qual é o objetivo
e podem encontrar alguém, algum passo
que leve o movimento um pouco mais perto do objetivo.
Quando dezenas de milhares de pessoas fazem isto semanalmente,
tornam-se uma força invencível.
Nós tínhamos uma regra de três pessoas na nossa organização,
dizendo que, se três voluntários autoidentificados, no movimento,
estivessem de acordo que algo era bom para o movimento,
eles teriam a luz verde do escritório mais alto
para seguir em frente e agir em nome da organização,
incluindo gastar recursos.
Quando falamos sobre este tipo de poder
com empresários tradicionais,
eles pensam que devíamos estar num zoo.
Mas sabem que mais?
Eu liderei esta organização durante cinco anos,
havia 50 000 membros registados
e muitos mais ativistas anónimos.
Não houve nenhum abuso nem uma só vez.
Todos tinham a chave do baú do tesouro.
Não foi violado nem uma vez.
Acontece que, quando damos as chaves do castelo a alguém
e o olhamos nos olhos e dizemos: "Confio em ti,"
ele assume a responsabilidade.
E é lindo ver isto acontecer.
Obviamente, nem tudo aconteceu conforme o plano,
mas isso é uma coisa diferente.
Cometemos erros. Nós devíamos esperar erros.
Se forem pioneiros em algo, significa que devem, por definição,
aventurar-se no desconhecido.
Quando estão a tentar o desconhecido, nem tudo acontece conforme o plano.
Faz parte da definição de aventurar-se no desconhecido.
Para encontrarmos o melhor, temos que permitir que ocorram erros.
Devemos informar que esperamos que algo corra mal,
para criar um ambiente de risco positivo.
Assim sendo, otimizámos a velocidade de iteração.
Significa que tentamos, falhamos, tentamos novamente, falhamos mais rápido,
falhamos melhor, tentamos novamente, falhamos melhor novamente.
Talvez depois de tentarmos 15 vezes, dominemos algum assunto específico,
então queremos minimizar o tempo que demora tentar estas 15 vezes.
Nós otimizamos a confiança. Encorajamos a diversidade.
Precisamos de comunicar a nossa visão tão fortemente
que todos possam traduzir isso no seu próprio contexto
porque a linguagem é um marcador social
inclusivo e exclusivo, incrivelmente forte.
Esqueçam essa mensagem única e abrangente,
É isso que nos ensinam na escola comercial — não funciona.
Ou, pelo menos, não nos dá a vantagem de eficiência de custo
de trabalhar com um enxame.
Isto leva-nos a diferentes abordagens tentadas em paralelo
em diferentes grupos sociais
que tentam métodos diferentes de trabalhar em direção ao objetivo.
Alguns vão funcionar
mas para encontrarmos os bons métodos, precisamos desta diversidade.
E precisamos de informar que precisamos de diversidade.
Se alguém de um lado não perceber o que os outros estão a fazer,
tudo bem, confiamos uns nos outros para trabalhar para o melhor do movimento.
Não faz mal que eu não perceba o contexto social deles.
Não é isso que se espera de mim, eu entendo o meu contexto social.
Eu contribuo com algo que sei.
Informarmos as pessoas sobre esta diversidade.
Finalmente, capacidade de crescer. Pôr os pés no chão.
Repito, na escola comercial, ensinam-nos a usar uma organização simples.
Esqueçam isso.
Aumentem a organização desde o início.
Comecem com 10 000 caixas vazias e um organograma
que chegue a cada cidade pequena.
Quando temos muitas pequenas responsabilidades
numa estrutura que suporta o enxame,
que suporta os ativistas,
vamos descobrir que essas caixas no organograma
vão ser preenchidas rapidamente,
e começam a encher-se para além do nosso horizonte
com pessoas que nem conhecemos.
Então, esse enxame continua a crescer para dezenas de milhares de pessoas,
cada uma assumindo algo pequeno com um mandato muito descentralizado
para atuar na organização.
É aí que emerge a inteligência do enxame.
É quando temos esta lógica de colmeia que todos sabem o que tem que ser feito.
Todos estão a dar os seus pequenos passos nessa direção.
O enxame começa a atuar como um organismo coerente.
E é maravilhoso de ver.
É quando somos recompensados pela vantagem de custo-benefício
em relação aos nossos competidores
por duas ordens de grandeza.
Duas ordens de grandeza.
Isto não é só uma bala de prata.
Temos falado hoje bastante sobre o panorama geral.
Podem usar estes métodos de enxame para muitas coisas.
Querem mudar o mundo?
Querem levar água potável a milhões de pessoas?
Ensinar três milhões de pessoas a ler?
Talvez queiram uma mudança social,
querem introduzir um rendimento básico incondicional.
Ou talvez queiram levar a humanidade para Marte.
Podem fazer isso, usando estes métodos.
Vocês podem fazer isso.
Trata-se de liderança.
Trata-se de decidir o que querem fazer e contá-lo ao mundo.
Porque, quer pensem se podem ou não mudar o mundo,
quer pensem se podem ou não mudar o mundo,
provavelmente estão certos.
Uma pergunta que quero que todos façam hoje
é que notem que a mudança não acontece, alguém a faz acontecer.
Querem ser essa pessoa?
E por último,
há mais uma componente necessário para o trabalho de enxame
que ainda não mencionei.
É o divertimento.
Isto vai para além de gostarem do vosso trabalho,
para além de terem uns matraquilhos no escritório.
Porque isto é necessário para ter sucesso num cenário de enxames.
É necessário para ter sucesso,
para ter vantagem de custo-benefício de duas ordens de grandeza.
Pela simples razão de que precisamos de atrair voluntários.
E as pessoas, neste aspeto, são bastante previsíveis.
As pessoas vão para onde as outras pessoas se estão a divertir.
Por outro lado, darão mais um passo para evitar quem não está a divertir-se.
Então, divertir-se é mais do que ter uns matraquilhos no escritório.
É uma necessidade absoluta e inevitável
para ter sucesso organizacional e operacional quando trabalhamos em enxame.
Então, resumindo,
uma receita para uma organização de enxame
é usar estes métodos de motivações para uma grande vantagem competitiva.
O vosso objetivo precisa de ser tangível, credível, inclusivo e épico.
A organização tem de ser otimizada
para velocidade, confiança e capacidade de crescimento.
Precisam de se divertir.
E isto vai recompensar-vos
com duas ordens de grandeza de vantagem de custo-benefício.
Obrigado.
(Aplausos)