0:00:02.440,0:00:03.483
Obrigado.

0:00:03.543,0:00:05.941
Isto vai ser uma palestra sobre motivação.

0:00:06.131,0:00:07.428
Porque...

0:00:07.680,0:00:10.109
imaginem a minha motivação

0:00:10.154,0:00:14.872
de estar entre esta plateia[br]forte e saudável...

0:00:15.600,0:00:16.976
e o almoço.

0:00:17.109,0:00:18.536
(Risos)

0:00:21.640,0:00:24.012
Eu sou o @Falkvinge no Twitter.

0:00:24.086,0:00:25.625
Estejam à vontade para me citar,

0:00:25.671,0:00:28.234
se eu disser algo memorável,[br]estúpido ou engraçado.

0:00:28.280,0:00:30.016
Adoro ver o meu nome no Twitter.

0:00:31.307,0:00:33.228
Olá! Eu sou o Rick.

0:00:33.520,0:00:35.650
Sou político.

0:00:35.440,0:00:37.300
Desculpem-me.

0:00:39.480,0:00:42.943
Quantos de vocês já ouviram falar [br]do Partido Pirata Sueco?

0:00:43.670,0:00:44.419
Braços no ar.

0:00:45.240,0:00:46.928
Ok, praticamente, toda a gente.

0:00:46.970,0:00:49.559
Provavelmente por sermos[br]vizinhos da Suécia.

0:00:49.683,0:00:53.305
Frequentemente pergunto quantos já[br]ouviram falar de outros partidos políticos

0:00:53.374,0:00:55.908
e há sempre muitas mãos [br]espalhadas na plateia

0:00:55.969,0:00:59.252
em comparação com a primeira pergunta, [br]que é metade ou dois terços.

0:00:59.321,0:01:01.999
Esta é a primeira vez que não corresponde.

0:01:02.143,0:01:04.162
Foi praticamente toda a gente.

0:01:04.280,0:01:07.777
Para aqueles que não nos conhecem:

0:01:07.920,0:01:10.689
o Partido Pirata adora a Internet.

0:01:11.520,0:01:15.778
Adoramos copiar e partilhar,[br]e adoramos as liberdades civis.

0:01:16.480,0:01:19.296
Por isso, algumas pessoas [br]chamam-nos piratas.

0:01:19.920,0:01:22.896
Provavelmente, para nos tentar [br]fazer sentir vergonha.

0:01:22.920,0:01:24.365
Isso não funciona.

0:01:24.407,0:01:26.626
Então, decidimos orgulhar-nos disto.

0:01:26.978,0:01:30.256
Em 2006, fundei um novo partido político.

0:01:30.398,0:01:32.572
Fui o seu líder nos primeiros cinco anos.

0:01:32.623,0:01:35.936
E nas eleições europeias, [br]as últimas eleições europeias,

0:01:35.960,0:01:38.376
tornámo-nos o maior partido

0:01:38.400,0:01:42.121
e a mais cobiçada juventude [br]demográfica, abaixo dos 30 anos.

0:01:42.800,0:01:45.136
O interessante é que fizemos isto

0:01:45.169,0:01:49.636
com menos de 1%[br]do orçamento da competição.

0:01:50.512,0:01:54.747
Tínhamos um orçamento total [br]de campanha de 50 000 euros.

0:01:55.080,0:01:58.900
Eles tinham seis milhões entre eles[br]— e nós vencemos.

0:02:00.440,0:02:07.507
Deu-nos vantagem de custo-benefício [br]de mais de duas ordens de grandeza.

0:02:08.320,0:02:12.727
E eu vou partilhar a receita secreta [br]de como fizemos aquilo.

0:02:15.440,0:02:18.321
Desenvolvemos metodologias de enxame.

0:02:19.638,0:02:24.727
E podem ser aplicadas em qualquer [br]causa empresarial ou social.

0:02:25.640,0:02:27.232
Bem, quase qualquer uma

0:02:27.274,0:02:29.128
— há um pequeno asterisco no final.

0:02:29.180,0:02:31.016
Já lá vou chegar.

0:02:31.230,0:02:33.450
Mas aplicámos estas metodologias

0:02:33.108,0:02:36.550
— já fizemos isto várias vezes,[br]e sabemos que funciona.

0:02:36.720,0:02:39.461
Colocámos duas pessoas[br]no Parlamento Europeu,

0:02:39.503,0:02:42.336
temos 45 pessoas em vários[br]parlamentos estatais da Alemanha,

0:02:42.360,0:02:45.896
estamos no parlamento islandês,[br]no senado checo,

0:02:45.920,0:02:48.680
em muitos outros, conselhos locais

0:02:48.132,0:02:50.594
e, como disse, espalhámo-nos[br]por 70 países.

0:02:50.709,0:02:52.783
Nada mal para um movimento político

0:02:52.843,0:02:55.129
que nem sequer existia[br]há uma década.

0:02:57.320,0:02:59.921
Hoje vamos falar um bocadinho

0:03:01.360,0:03:05.736
sobre como as pessoas são motivadas[br]a fazerem parte da mudança,

0:03:06.320,0:03:09.900
a fazerem parte de algo[br]maior que elas mesmas.

0:03:09.760,0:03:13.937
E como podem direcionar isto[br]para uma organização

0:03:13.989,0:03:20.949
que mobiliza este poder de querer [br]fazer do mundo um lugar melhor.

0:03:21.920,0:03:25.580
E no final,[br]sair um bocadinho melhor.

0:03:28.120,0:03:32.594
Quando falo para empresários,[br]frequentemente deixo-os aborrecidos

0:03:32.627,0:03:35.365
quando os contradigo e digo:

0:03:35.461,0:03:40.794
"Não, os vossos funcionários[br]não são os vossos ativos mais valiosos.

0:03:41.480,0:03:45.223
"Os ativos mais valiosos[br]são os milhares de pessoas

0:03:45.256,0:03:47.917
"que querem trabalhar de graça para vocês.

0:03:48.500,0:03:49.687
"E vocês não deixam".

0:03:51.000,0:03:52.938
Eles ficam muito aborrecidos com isso.

0:03:55.480,0:04:01.467
Um enxame é uma congregação[br]de dezenas de milhares de voluntários

0:04:01.840,0:04:06.940
que escolheram, por vontade própria,[br]convergir num objetivo comum.

0:04:06.560,0:04:09.387
Há esta citação do Futurama:

0:04:11.120,0:04:15.225
"Na hora da verdade,[br]tens que fazer o que gostas,

0:04:16.040,0:04:17.946
"mesmo que não seja uma boa ideia".

0:04:18.190,0:04:19.456
(Risos)

0:04:19.480,0:04:21.786
A sério, que tipo de idiota pensa

0:04:21.820,0:04:25.080
que pode mudar o mundo[br]ao fundar um partido político?

0:04:26.866,0:04:28.016
(Risos)

0:04:28.670,0:04:30.520
Este tipo de idiota, aparentemente.

0:04:30.121,0:04:31.521
Mas funciona!

0:04:32.840,0:04:35.441
O que precisam de fazer [br]é espetar uma estaca no chão.

0:04:35.556,0:04:37.756
Precisam de divulgar os vossos objetivos.

0:04:37.798,0:04:40.467
Digam: "Eu quero concretizar isto."

0:04:41.280,0:04:42.880
Eu vou fazer isto.

0:04:44.600,0:04:47.549
E não precisa de ser muito oneroso.

0:04:48.040,0:04:51.961
O meu anúncio foram apenas [br]duas linhas num canal de conversa:

0:04:53.761,0:04:57.243
"Olhem, o Partido Pirata criou um site [br]depois do Ano Novo."

0:04:57.440,0:04:58.656
E o endereço.[br]

0:04:58.680,0:05:00.779
Esta foi a única publicidade que fiz.

0:05:00.849,0:05:04.849
Em seguida, tinha centenas de ativistas[br]que queriam trabalhar connosco.

0:05:05.880,0:05:08.381
Quando fornecem um ponto de focagem,

0:05:08.441,0:05:11.296
aparece um enxame inteligente.

0:05:11.474,0:05:13.896
Quando as pessoas se juntam por uma causa

0:05:14.200,0:05:19.952
— e é isso que nos dá as duas ordens[br]de grandeza de eficiência de custos —

0:05:20.440,0:05:22.436
é uma grande vantagem.

0:05:22.463,0:05:25.716
Conseguimos superar[br]todas as organizações tradicionais.

0:05:27.160,0:05:31.456
Há quatro metas no objetivo[br]que precisam de ser cumpridas

0:05:31.480,0:05:33.210
para que isto funcione.

0:05:34.440,0:05:37.176
Estes quatro critérios são:

0:05:37.218,0:05:43.781
o vosso objetivo deve ser[br]tangível, credível, inclusivo e épico.

0:05:45.200,0:05:47.790
Vamos olhar para eles:[br]Precisa de ser tangível.

0:05:48.200,0:05:49.506
Muitas pessoas dizem:

0:05:49.558,0:05:51.866
"Sabem, devemos fazer[br]do mundo um lugar melhor,"

0:05:51.918,0:05:55.941
ou "Sim, agora devíamos sentir-nos bem".

0:05:57.360,0:05:58.869
Não vai funcionar.

0:05:59.440,0:06:01.390
Precisam de um binário.

0:06:01.680,0:06:04.336
Já estamos lá ou ainda não?

0:06:04.360,0:06:05.734
Precisa de ser credível.

0:06:05.785,0:06:08.650
Quem vir o plano do vosso projeto,[br]que estão a anunciar,

0:06:08.692,0:06:11.610
precisa de ver[br]que esse projeto vai levar-nos

0:06:11.121,0:06:13.343
de onde estamos[br]para onde queremos estar.

0:06:13.385,0:06:15.699
Têm que reparti-lo em submetas

0:06:15.760,0:06:18.565
para que, cada uma delas[br]seja vista como possível,

0:06:18.625,0:06:20.968
e quando juntarem todas as submetas,

0:06:20.992,0:06:23.416
teremos ido para onde queremos.

0:06:23.512,0:06:24.792
Precisa de ser

0:06:24.828,0:06:28.159
— e é aqui que fica animado em termos [br]de trabalhar com um enxame —

0:06:28.210,0:06:29.976
precisa de ser inclusivo.

0:06:30.181,0:06:33.737
Qualquer um que vir o plano deste projeto[br]precisa de dizer imediatamente,

0:06:33.834,0:06:37.336
"Eu quero fazer isto[br]e é lá o meu lugar!"

0:06:38.360,0:06:41.856
E eles estarão aptos[br]a entregarem-se ao projeto

0:06:41.943,0:06:47.256
e começarem a trabalhar nele[br]sem pedirem permissão a ninguém.

0:06:47.498,0:06:49.741
É exatamente o que vai acontecer.

0:06:50.760,0:06:54.609
Por último, mas não menos importante,[br]precisa de ser épico.

0:06:55.440,0:06:59.736
Precisa de energizar as pessoas.[br]Precisa de eletrizar as pessoas.

0:06:59.969,0:07:01.814
Virem-se para a lua!

0:07:02.840,0:07:05.260
Pensando bem,[br]não se virem para a lua,

0:07:05.324,0:07:07.617
— já lá estivemos —[br]virem-se para Marte!

0:07:07.741,0:07:09.421
(Risos)

0:07:11.560,0:07:13.096
Por outro lado,

0:07:13.174,0:07:18.630
nunca estarão aptos a conseguir[br]um enxame de voluntários

0:07:18.160,0:07:23.194
mesmo fazendo a mais[br]correta auditoria fiscal.

0:07:25.200,0:07:28.509
Isso não eletriza as pessoas. Vão a Marte.

0:07:30.040,0:07:32.621
Muitas pessoas[br]hesitam diante de obstáculos.

0:07:32.681,0:07:35.056
Vamos escalar [br]uma montanha enorme.

0:07:35.143,0:07:37.450
Como é que se motiva pessoas[br]a fazer isto?

0:07:37.510,0:07:40.670
Acontece que os obstáculos[br]não são o problema.

0:07:41.080,0:07:43.763
O problema é não conhecermos os problemas.

0:07:43.960,0:07:45.976
Se sabem a altura da montanha,

0:07:46.140,0:07:48.563
sabem exatamente[br]o que é preciso para a escalar.

0:07:48.623,0:07:52.400
Sabemos a distância até Marte[br]e o que é preciso para lá chegar.

0:07:52.600,0:07:55.112
Se podemos planear isto[br]como um projeto,

0:07:55.600,0:07:58.170
podemos planear os recursos [br]que precisamos

0:07:58.251,0:08:00.616
e podemos executá-lo,[br]exatamente como um projeto.

0:08:00.640,0:08:02.212
Vamos ver: vamos a Marte,

0:08:02.245,0:08:05.372
precisamos de duas dúzias[br]de cientistas de foguetões voluntários,

0:08:05.414,0:08:08.396
uma dúzia de metalúrgicos voluntários,

0:08:08.456,0:08:12.856
um louco qualquer para misturar[br]combustível de foguetões no quintal

0:08:12.880,0:08:14.334
e por aí adiante.

0:08:14.920,0:08:18.856
Quando podemos listar os recursos,[br]sabemos o que é preciso para chegar lá.

0:08:19.137,0:08:22.317
Quando sabemos do que precisamos[br]para chegar lá, podemos lá chegar.

0:08:24.400,0:08:30.112
O passo seguinte é encorajar[br]a formação da inteligência de enxame,

0:08:30.680,0:08:33.378
que é onde entra[br]a eficiência de custos.

0:08:34.120,0:08:40.467
Há uma palestra TED sobre motivação[br]que desmente que trabalhamos por dinheiro,

0:08:41.799,0:08:47.561
e apresenta argumentos de como[br]estamos motivados por três coisas,

0:08:47.640,0:08:49.632
quanto a tarefas criativas maiores,

0:08:49.665,0:08:52.377
quando trabalhamos por algo[br]maior que nós mesmos.

0:08:52.520,0:08:56.629
Trabalhamos por [br]autonomia, domínio e objetivo.

0:08:58.120,0:09:00.136
Já falámos do objetivo.

0:09:00.341,0:09:05.421
Trabalhar por algo maior,[br]tangível, credível, inclusivo e épico.

0:09:07.239,0:09:10.456
Aquela conversa[br]sobre motivação acaba,

0:09:10.661,0:09:15.741
sem responder como[br]se constrói uma organização

0:09:16.374,0:09:19.327
que aproveite esse poder de motivação.

0:09:19.840,0:09:22.203
E é aí que entra trabalhar com um enxame.

0:09:22.236,0:09:24.774
É aí que entra a inteligência de enxame.

0:09:24.880,0:09:28.112
Acontece que há três fatores[br]para os quais nos otimizamos

0:09:28.240,0:09:33.970
e cada um deles é totalmente o oposto[br]do que se aprende na escola comercial.

0:09:34.600,0:09:36.900
Mas funciona.

0:09:36.200,0:09:37.934
Nós sabemos que funciona.

0:09:38.300,0:09:42.229
Temos pessoas em muitos[br]parlamentos que provam isto.

0:09:42.640,0:09:47.934
Esses três fatores são: velocidade,[br]confiança e capacidade de crescer.

0:09:49.160,0:09:53.656
Otimizamos a velocidade[br]suprimindo os engarrafamentos

0:09:53.680,0:09:55.536
do circuito de decisão.

0:09:55.623,0:09:58.580
Isto implica desligarem-se[br]do ciclo de decisão,

0:09:59.160,0:10:00.746
o que pode ser difícil.

0:10:00.807,0:10:05.976
Mas têm que comunicar a vossa visão[br]tão apaixonada e fortemente,

0:10:06.270,0:10:09.376
que todos saibam qual é o objetivo

0:10:09.400,0:10:12.176
e podem encontrar alguém, algum passo

0:10:12.245,0:10:16.940
que leve o movimento[br]um pouco mais perto do objetivo.

0:10:16.560,0:10:20.350
Quando dezenas de milhares [br]de pessoas fazem isto semanalmente,

0:10:21.440,0:10:23.445
tornam-se uma força invencível.

0:10:24.560,0:10:27.866
Nós tínhamos uma regra de três pessoas[br]na nossa organização,

0:10:27.927,0:10:31.257
dizendo que, se três voluntários[br]autoidentificados, no movimento,

0:10:31.281,0:10:34.016
estivessem de acordo que algo[br]era bom para o movimento,

0:10:34.040,0:10:36.296
eles teriam a luz verde[br]do escritório mais alto

0:10:36.320,0:10:38.776
para seguir em frente e agir[br]em nome da organização,

0:10:38.800,0:10:40.627
incluindo gastar recursos.

0:10:41.360,0:10:43.456
Quando falamos sobre[br]este tipo de poder

0:10:43.480,0:10:45.372
com empresários tradicionais,

0:10:45.414,0:10:47.837
eles pensam que [br]devíamos estar num zoo.

0:10:48.440,0:10:50.570
Mas sabem que mais?

0:10:50.345,0:10:53.403
Eu liderei esta organização [br]durante cinco anos,

0:10:53.472,0:10:57.616
havia 50 000 membros registados

0:10:57.640,0:11:00.920
e muitos mais ativistas anónimos.

0:11:00.640,0:11:03.165
Não houve nenhum abuso nem uma só vez.

0:11:04.240,0:11:06.610
Todos tinham a chave[br]do baú do tesouro.

0:11:06.689,0:11:09.576
Não foi violado nem uma vez.

0:11:09.690,0:11:12.614
Acontece que, quando damos[br]as chaves do castelo a alguém

0:11:12.674,0:11:16.327
e o olhamos nos olhos[br]e dizemos: "Confio em ti,"

0:11:17.480,0:11:19.380
ele assume a responsabilidade.

0:11:20.280,0:11:22.783
E é lindo ver isto acontecer.

0:11:24.400,0:11:26.736
Obviamente, nem tudo aconteceu[br]conforme o plano,

0:11:26.760,0:11:28.257
mas isso é uma coisa diferente.

0:11:28.281,0:11:30.779
Cometemos erros.[br]Nós devíamos esperar erros.

0:11:30.821,0:11:34.296
Se forem pioneiros em algo,[br]significa que devem, por definição,

0:11:34.320,0:11:36.303
aventurar-se no desconhecido.

0:11:36.372,0:11:39.841
Quando estão a tentar o desconhecido,[br]nem tudo acontece conforme o plano.

0:11:39.868,0:11:42.525
Faz parte da definição[br]de aventurar-se no desconhecido.

0:11:42.585,0:11:46.336
Para encontrarmos o melhor,[br]temos que permitir que ocorram erros.

0:11:46.478,0:11:50.316
Devemos informar que esperamos [br]que algo corra mal,

0:11:50.330,0:11:53.480
para criar um ambiente [br]de risco positivo.

0:11:55.040,0:11:59.543
Assim sendo, otimizámos [br]a velocidade de iteração.

0:11:59.760,0:12:04.216
Significa que tentamos, falhamos,[br]tentamos novamente, falhamos mais rápido,

0:12:04.276,0:12:07.616
falhamos melhor, tentamos novamente,[br]falhamos melhor novamente.

0:12:07.758,0:12:12.121
Talvez depois de tentarmos 15 vezes,[br]dominemos algum assunto específico,

0:12:12.163,0:12:16.670
então queremos minimizar o tempo[br]que demora tentar estas 15 vezes.

0:12:16.320,0:12:19.254
Nós otimizamos a confiança.[br]Encorajamos a diversidade.

0:12:19.440,0:12:21.959
Precisamos de comunicar[br]a nossa visão tão fortemente

0:12:22.290,0:12:26.361
que todos possam traduzir isso[br]no seu próprio contexto

0:12:26.640,0:12:30.663
porque a linguagem[br]é um marcador social

0:12:30.741,0:12:34.532
inclusivo e exclusivo,[br]incrivelmente forte.

0:12:36.800,0:12:40.910
Esqueçam essa mensagem[br]única e abrangente,

0:12:41.383,0:12:44.161
É isso que nos ensinam[br]na escola comercial — não funciona.

0:12:44.203,0:12:48.616
Ou, pelo menos, não nos dá[br]a vantagem de eficiência de custo

0:12:48.640,0:12:50.428
de trabalhar com um enxame.

0:12:52.920,0:12:55.952
Isto leva-nos a diferentes[br]abordagens tentadas em paralelo

0:12:56.160,0:12:57.710
em diferentes grupos sociais

0:12:57.743,0:13:01.734
que tentam métodos diferentes[br]de trabalhar em direção ao objetivo.

0:13:02.080,0:13:03.936
Alguns vão funcionar

0:13:03.996,0:13:08.016
mas para encontrarmos os bons métodos,[br]precisamos desta diversidade.

0:13:08.760,0:13:11.496
E precisamos de informar[br]que precisamos de diversidade.

0:13:11.565,0:13:15.921
Se alguém de um lado não perceber[br]o que os outros estão a fazer,

0:13:16.240,0:13:20.137
tudo bem, confiamos uns nos outros[br]para trabalhar para o melhor do movimento.

0:13:20.480,0:13:23.854
Não faz mal que eu não perceba[br]o contexto social deles.

0:13:23.923,0:13:27.145
Não é isso que se espera de mim,[br]eu entendo o meu contexto social.

0:13:27.181,0:13:29.130
Eu contribuo com algo que sei.

0:13:29.720,0:13:31.928
Informarmos as pessoas [br]sobre esta diversidade.

0:13:31.970,0:13:34.723
Finalmente, capacidade de crescer.[br]Pôr os pés no chão.

0:13:34.880,0:13:38.499
Repito, na escola comercial, ensinam-nos[br]a usar uma organização simples.

0:13:38.578,0:13:39.823
Esqueçam isso.

0:13:40.320,0:13:42.536
Aumentem a organização desde o início.

0:13:42.560,0:13:45.556
Comecem com 10 000 caixas vazias[br]e um organograma

0:13:45.634,0:13:48.574
que chegue a cada cidade pequena.

0:13:48.680,0:13:51.956
Quando temos muitas[br]pequenas responsabilidades

0:13:52.520,0:13:55.416
numa estrutura que suporta o enxame,

0:13:55.440,0:13:57.176
que suporta os ativistas,

0:13:57.245,0:14:01.016
vamos descobrir que essas caixas[br]no organograma

0:14:01.040,0:14:04.256
vão ser preenchidas rapidamente,

0:14:04.280,0:14:06.879
e começam a encher-se[br]para além do nosso horizonte

0:14:06.930,0:14:09.340
com pessoas que nem conhecemos.

0:14:09.480,0:14:15.976
Então, esse enxame continua a crescer[br]para dezenas de milhares de pessoas,

0:14:16.000,0:14:21.530
cada uma assumindo algo pequeno[br]com um mandato muito descentralizado

0:14:21.600,0:14:23.374
para atuar na organização.

0:14:23.480,0:14:26.423
É aí que emerge[br]a inteligência do enxame.

0:14:26.760,0:14:32.176
É quando temos esta lógica de colmeia[br]que todos sabem o que tem que ser feito.

0:14:32.200,0:14:35.461
Todos estão a dar os seus pequenos [br]passos nessa direção.

0:14:36.772,0:14:41.336
O enxame começa a atuar[br]como um organismo coerente.

0:14:41.450,0:14:43.410
E é maravilhoso de ver.

0:14:44.000,0:14:48.176
É quando somos recompensados[br]pela vantagem de custo-benefício

0:14:48.200,0:14:50.727
em relação aos nossos competidores

0:14:51.400,0:14:54.040
por duas ordens de grandeza.

0:14:55.000,0:14:56.909
Duas ordens de grandeza.

0:14:57.360,0:14:59.530
Isto não é só uma bala de prata.

0:15:00.680,0:15:04.890
Temos falado hoje bastante[br]sobre o panorama geral.

0:15:04.565,0:15:07.136
Podem usar estes métodos de enxame[br]para muitas coisas.

0:15:07.160,0:15:09.016
Querem mudar o mundo?

0:15:09.040,0:15:11.372
Querem levar água potável[br]a milhões de pessoas?

0:15:11.414,0:15:13.256
Ensinar três milhões de pessoas a ler?

0:15:13.280,0:15:14.937
Talvez queiram uma mudança social,

0:15:14.974,0:15:17.496
querem introduzir[br]um rendimento básico incondicional.

0:15:17.520,0:15:20.158
Ou talvez queiram[br]levar a humanidade para Marte.

0:15:20.280,0:15:23.540
Podem fazer isso, usando estes métodos.

0:15:23.360,0:15:24.776
Vocês podem fazer isso.

0:15:24.800,0:15:26.106
Trata-se de liderança.

0:15:26.149,0:15:30.794
Trata-se de decidir o que querem fazer[br]e contá-lo ao mundo.

0:15:31.560,0:15:37.880
Porque, quer pensem[br]se podem ou não mudar o mundo,

0:15:38.680,0:15:41.960
quer pensem[br]se podem ou não mudar o mundo,

0:15:43.080,0:15:44.961
provavelmente estão certos.

0:15:48.160,0:15:52.392
Uma pergunta que quero[br]que todos façam hoje

0:15:52.480,0:15:58.380
é que notem que a mudança [br]não acontece, alguém a faz acontecer.

0:15:59.560,0:16:01.354
Querem ser essa pessoa?

0:16:02.800,0:16:04.647
Querem ser essa pessoa?[br]

0:16:06.480,0:16:07.887
E por último,

0:16:12.440,0:16:15.843
há mais uma componente[br]necessário para o trabalho de enxame

0:16:16.040,0:16:17.739
que ainda não mencionei.

0:16:18.400,0:16:20.360
É o divertimento.

0:16:21.600,0:16:24.648
Isto vai para além[br]de gostarem do vosso trabalho,

0:16:24.727,0:16:28.607
para além de terem[br]uns matraquilhos no escritório.

0:16:29.520,0:16:35.565
Porque isto é necessário[br]para ter sucesso num cenário de enxames.

0:16:35.680,0:16:37.548
É necessário para ter sucesso,

0:16:37.600,0:16:42.230
para ter vantagem de custo-benefício[br]de duas ordens de grandeza.

0:16:42.640,0:16:45.674
Pela simples razão de que precisamos[br]de atrair voluntários.

0:16:46.720,0:16:50.220
E as pessoas, neste aspeto,[br]são bastante previsíveis.

0:16:51.600,0:16:55.761
As pessoas vão para onde as outras [br]pessoas se estão a divertir.

0:16:57.240,0:17:04.232
Por outro lado, darão mais um passo[br]para evitar quem não está a divertir-se.

0:17:06.400,0:17:11.932
Então, divertir-se é mais do que ter[br]uns matraquilhos no escritório.

0:17:12.319,0:17:17.296
É uma necessidade absoluta e inevitável

0:17:17.319,0:17:22.890
para ter sucesso organizacional e[br]operacional quando trabalhamos em enxame.

0:17:23.138,0:17:25.473
Então, resumindo,

0:17:27.040,0:17:30.497
uma receita para uma organização[br]de enxame

0:17:30.594,0:17:35.134
é usar estes métodos de motivações[br]para uma grande vantagem competitiva.

0:17:37.560,0:17:43.329
O vosso objetivo precisa de ser tangível,[br]credível, inclusivo e épico.

0:17:45.880,0:17:49.845
A organização tem de ser otimizada

0:17:49.900,0:17:52.572
para velocidade, confiança[br]e capacidade de crescimento.

0:17:53.000,0:17:54.854
Precisam de se divertir.

0:17:55.440,0:17:57.183
E isto vai recompensar-vos

0:17:57.243,0:18:00.760
com duas ordens de grandeza[br]de vantagem de custo-benefício.

0:18:01.360,0:18:02.576
Obrigado.

0:18:02.600,0:18:04.538
(Aplausos)