WEBVTT

00:00:02.440 --> 00:00:03.656
¡Gracias!

00:00:03.680 --> 00:00:05.896
Va a ser una charla de motivación.

00:00:05.920 --> 00:00:07.120
Porque...

00:00:07.680 --> 00:00:14.680
imaginen mi motivación al estar
entre esta multitud fuerte y saludable

00:00:15.600 --> 00:00:16.976
y el almuerzo.

NOTE Paragraph

00:00:17.000 --> 00:00:18.536
(Risas)

NOTE Paragraph

00:00:18.560 --> 00:00:19.760
Así que...

00:00:21.640 --> 00:00:23.776
soy @Falkvinge en Twitter.

00:00:23.800 --> 00:00:28.256
Siéntanse libres de citarme si digo algo
memorable, estúpido, divertido, etc.

00:00:28.280 --> 00:00:30.016
Me encanta ver mi nombre en Twitter.

NOTE Paragraph

00:00:30.040 --> 00:00:31.256
Así que...

00:00:31.280 --> 00:00:32.720
¡Hola! Soy Rick.

00:00:33.520 --> 00:00:34.720
Soy político.

00:00:35.440 --> 00:00:36.640
Lo siento.

00:00:39.480 --> 00:00:42.616
¿Cuántos aquí han escuchado
del Partido Pirata Sueco antes?

00:00:42.640 --> 00:00:43.920
Veamos las manos.

00:00:45.240 --> 00:00:46.856
Bien, prácticamente todos.

00:00:46.880 --> 00:00:49.496
Quizá se debe a que somos 
vecinos de Suecia.

NOTE Paragraph

00:00:49.520 --> 00:00:53.096
A menudo pregunto cuántos han escuchado
de cualquier otro partido político

00:00:53.120 --> 00:00:55.736
y siempre hay pocas manos 
dispersas en el público

00:00:55.760 --> 00:00:59.216
en relación a esta primera pregunta 
que es la mitad o dos tercios.

00:00:59.240 --> 00:01:01.936
Esta es la primera vez que no concuerda.

00:01:01.960 --> 00:01:03.360
Fueron prácticamente todos.

NOTE Paragraph

00:01:04.280 --> 00:01:07.896
Para quienes no han oído 
hablar de nosotros:

00:01:07.920 --> 00:01:10.280
Bien, en el Partido Pirata, 
amamos la red.

00:01:11.320 --> 00:01:15.360
Nos encanta copiar y compartir,
y amamos las libertades civiles.

00:01:16.480 --> 00:01:18.960
Por eso, algunas personas 
nos llaman piratas.

00:01:19.920 --> 00:01:22.896
Quizá en un intento por hacernos
inclinar la cabeza y sentir vergüenza.

00:01:22.920 --> 00:01:24.256
Eso no funcionó muy bien.

00:01:24.280 --> 00:01:26.536
Decidimos defender la postura.

NOTE Paragraph

00:01:26.560 --> 00:01:30.256
Y así en 2006, fundé 
un nuevo partido político.

00:01:30.280 --> 00:01:32.536
Lo guie los primeros cinco años.

00:01:32.560 --> 00:01:35.936
Y en las elecciones europeas,
las últimas elecciones europeas,

00:01:35.960 --> 00:01:38.376
fuimos el partido más grande

00:01:38.400 --> 00:01:41.840
y el más codiciado por la juventud sub 30.

00:01:42.800 --> 00:01:44.936
Y lo interesante es que lo logramos

00:01:44.960 --> 00:01:49.400
con menos del 1 % 
del presupuesto en juego.

00:01:50.440 --> 00:01:54.520
Teníamos un presupuesto total 
de campaña de 50 000 euros.

00:01:55.080 --> 00:01:58.800
Ellos tenían seis millones 
entre todos... y los vencimos;

00:02:00.440 --> 00:02:07.280
una ventaja de eficiencia de costos 
de más de dos órdenes de magnitud.

00:02:08.320 --> 00:02:12.600
Compartiré la receta secreta 
de cómo lo hicimos.

NOTE Paragraph

00:02:15.440 --> 00:02:18.240
Desarrollamos metodologías de enjambre.

00:02:19.520 --> 00:02:24.400
Y pueden aplicarse a cualquier 
negocio o causa social.

00:02:25.640 --> 00:02:27.096
Bueno, a casi cualquiera...

00:02:27.120 --> 00:02:28.856
hay un pequeño asterisco al final,

00:02:28.880 --> 00:02:31.016
y llegaré a eso en un minuto.

00:02:31.040 --> 00:02:32.736
Pero al aplicarlas...

00:02:32.760 --> 00:02:36.530
lo hemos hecho decenas de veces,
y sabemos que funciona.

NOTE Paragraph

00:02:36.530 --> 00:02:39.180
Hemos puesto a dos personas
en el Parlamento Europeo,

00:02:39.180 --> 00:02:42.336
contamos con 45 personas en varios 
parlamentos estatales alemanes,

00:02:42.360 --> 00:02:45.840
estamos en el parlamento islandés,
en el senado checo,

00:02:45.840 --> 00:02:48.396
en muchos, muchos más, 
en consejos locales...

00:02:48.396 --> 00:02:50.716
Y, como se dijo, nos diseminamos
por 70 países.

00:02:50.716 --> 00:02:52.836
Y no está mal para un movimiento político

00:02:52.836 --> 00:02:54.880
que no tiene ni una década de existencia.

NOTE Paragraph

00:02:57.320 --> 00:02:59.640
Por eso hoy hablaremos un poco

00:03:01.360 --> 00:03:05.400
de la motivación de la gente 
a ser parte del cambio,

00:03:06.320 --> 00:03:08.600
a ser parte de algo 
más grande que sí mismos.

00:03:09.760 --> 00:03:13.856
Y cómo puede canalizarse esto 
en una organización

00:03:13.880 --> 00:03:20.640
que aproveche este gran poder de querer
hacer del mundo un lugar mejor.

00:03:21.920 --> 00:03:25.880
Y, al final, salir un poco mejor.

NOTE Paragraph

00:03:28.120 --> 00:03:32.576
Cuando hablo con empresarios,
a menudo los hago sentir muy molestos

00:03:32.600 --> 00:03:34.456
al contradecirlos

00:03:34.480 --> 00:03:40.640
y decir que no, sus empleados 
no son el activo más valioso.

00:03:41.480 --> 00:03:45.096
El activo más valioso 
son las miles de personas

00:03:45.120 --> 00:03:47.736
que quieren trabajar gratis para Uds.

00:03:47.760 --> 00:03:49.160
Y Uds. no se lo permiten.

00:03:51.000 --> 00:03:52.520
Se ponen muy molestos por eso.

NOTE Paragraph

00:03:55.480 --> 00:04:01.816
Un enjambre es una congregación
de decenas de miles de voluntarios

00:04:01.840 --> 00:04:05.840
que han elegido por su propia voluntad
converger en un objetivo común.

00:04:06.560 --> 00:04:08.960
Hay una cita de "Futurama":

00:04:11.120 --> 00:04:14.880
"Cuando el deber llama,
tienes que hacer lo que amas

00:04:16.040 --> 00:04:17.616
aunque no sea una buena idea".

NOTE Paragraph

00:04:17.640 --> 00:04:19.456
(Risas)

NOTE Paragraph

00:04:19.480 --> 00:04:21.696
¿En serio? ¿Qué idiota pensaría

00:04:21.720 --> 00:04:24.880
que puede cambiar el mundo 
creando un partido político?

NOTE Paragraph

00:04:26.866 --> 00:04:28.016
(Risas)

NOTE Paragraph

00:04:28.040 --> 00:04:29.816
Este tipo de idiota, aparentemente.

00:04:29.840 --> 00:04:31.040
¡Pero funciona!

00:04:32.840 --> 00:04:35.296
Solo debes poner una estaca en el suelo.

00:04:35.320 --> 00:04:37.456
Tienes que anunciar tu objetivo.

00:04:37.480 --> 00:04:40.440
Decir: "Quiero lograr esto".

00:04:41.280 --> 00:04:42.880
Voy a hacer esto.

00:04:44.600 --> 00:04:47.240
Y no tiene que ser muy costoso.

NOTE Paragraph

00:04:48.040 --> 00:04:51.880
Mi anuncio fueron solo dos líneas 
en un canal de chat.

00:04:53.680 --> 00:04:57.416
"Oye, mira, el Partido Pirata tendrá 
su sitio web después de Año Nuevo".

00:04:57.440 --> 00:04:58.656
Y la dirección.

00:04:58.680 --> 00:05:00.616
Esa fue toda la publicidad que hice.

00:05:00.640 --> 00:05:04.440
Luego, tuve cientos de activistas 
que querían trabajar con nosotros.

NOTE Paragraph

00:05:05.880 --> 00:05:08.336
Uno provee el punto focal,

00:05:08.360 --> 00:05:11.296
y surge una inteligencia de enjambre,

00:05:11.320 --> 00:05:13.360
en la que la gente puede embanderarse.

00:05:14.200 --> 00:05:19.680
Y eso da estos dos órdenes
de magnitud de rentabilidad.

00:05:20.440 --> 00:05:22.136
Es una gran ventaja...

00:05:22.160 --> 00:05:25.080
uno aventaja a las 
organizaciones tradicionales.

00:05:27.160 --> 00:05:31.456
Y hay cuatro objetivos que 
deben cumplirse en tu meta

00:05:31.480 --> 00:05:32.920
para que esto funcione.

NOTE Paragraph

00:05:34.440 --> 00:05:38.776
Estos cuatro criterios 
son que tu meta debe ser:

00:05:38.800 --> 00:05:43.800
tangible, creíble, inclusiva y épica.

NOTE Paragraph

00:05:45.200 --> 00:05:47.600
Analicémoslas: Debe ser tangible.

00:05:48.200 --> 00:05:49.416
Mucha gente dice:

00:05:49.440 --> 00:05:52.176
"Bueno, sabes, deberíamos hacer
del mundo un lugar mejor",

00:05:52.200 --> 00:05:55.560
O, "Sí, todos debemos 
sentirnos bien ahora".

00:05:57.360 --> 00:05:58.560
No funcionará.

00:05:59.440 --> 00:06:01.000
Hace falta un sí/no.

00:06:01.680 --> 00:06:04.336
¿Lo logramos o no lo logramos?

NOTE Paragraph

00:06:04.360 --> 00:06:05.616
Debe ser creíble.

00:06:05.640 --> 00:06:08.896
Alguien que ve el plan de proyecto
que presentas debe ver

00:06:08.920 --> 00:06:11.016
que, sí, este plan de proyecto nos llevará

00:06:11.040 --> 00:06:13.216
de donde estamos a donde queremos estar.

00:06:13.240 --> 00:06:15.536
Uno debe dividirlo en subobjetivos

00:06:15.560 --> 00:06:18.456
y cada uno por su lado 
debe verse como realizable,

00:06:18.480 --> 00:06:20.896
y al unir los subobjetivos,

00:06:20.920 --> 00:06:23.416
ver que eso lo lleva 
a donde quiere estar.

NOTE Paragraph

00:06:23.440 --> 00:06:24.656
Debe ser...

00:06:24.680 --> 00:06:28.096
- y aquí se pone apasionante 
en materia de trabajo de enjambre -

00:06:28.120 --> 00:06:29.976
debe ser inclusivo.

00:06:30.000 --> 00:06:33.656
Todos los que ven el plan de proyecto 
deben decir de inmediato:

00:06:33.680 --> 00:06:37.000
"Quiero hacer esto... ¡ese es mi lugar!"

00:06:38.360 --> 00:06:41.856
Y podrán ingresar al proyecto

00:06:41.880 --> 00:06:47.256
y empezar a trabajar 
sin el permiso de nadie.

00:06:47.280 --> 00:06:49.360
Y eso es lo que ocurrirá.

NOTE Paragraph

00:06:50.760 --> 00:06:54.200
Por último, pero no menos importante,
tiene que ser épico.

00:06:55.440 --> 00:06:59.736
Tiene que energizar a la gente.
electrificar a la gente.

00:06:59.760 --> 00:07:01.160
¡Lanzamiento a la luna!

00:07:02.840 --> 00:07:04.936
Pensándolo bien,
no se lancen a la luna,

00:07:04.960 --> 00:07:07.536
ya hemos estado allí,
¡lanzamiento a Marte!

NOTE Paragraph

00:07:07.560 --> 00:07:09.240
(Risas)

NOTE Paragraph

00:07:11.560 --> 00:07:13.096
Por el contrario,

00:07:13.120 --> 00:07:18.136
nunca podrán formar 
un enjambre voluntario

00:07:18.160 --> 00:07:22.840
auditándolo todo.

00:07:25.200 --> 00:07:28.000
Eso no atrae a la gente. Vayan a Marte.

NOTE Paragraph

00:07:30.040 --> 00:07:32.576
Mucha gente titubea ante los obstáculos.

00:07:32.600 --> 00:07:35.056
Vamos a escalar una montaña enorme.

00:07:35.080 --> 00:07:37.296
¿Cómo motivar a la gente a hacerlo?

00:07:37.320 --> 00:07:40.280
Bueno, los obstáculos no son el problema.

00:07:41.080 --> 00:07:43.936
El problema es no conocer los obstáculos.

00:07:43.960 --> 00:07:45.776
Si uno sabe la altura de la montaña,

00:07:45.800 --> 00:07:48.336
conoce exactamente lo que 
se requiere para escalarla.

00:07:48.360 --> 00:07:52.000
Conocemos exactamente la distancia 
a Marte y lo que implica llegar allí.

00:07:52.600 --> 00:07:54.640
Si pueden planearlo como un proyecto,

00:07:55.600 --> 00:07:57.736
pueden planificar los recursos necesarios

00:07:57.760 --> 00:08:00.616
y pueden ejecutar el plan,
exactamente como un proyecto.

NOTE Paragraph

00:08:00.640 --> 00:08:02.176
Veamos: iremos a Marte,

00:08:02.200 --> 00:08:05.336
necesitamos dos docenas de 
científicos espaciales voluntarios,

00:08:05.360 --> 00:08:08.296
una docena de metalúrgicos voluntarios,

00:08:08.320 --> 00:08:12.856
un loco que mezcle combustible 
de cohetes en su patio de atrás

00:08:12.880 --> 00:08:14.080
y así.

NOTE Paragraph

00:08:14.920 --> 00:08:18.856
Cuando uno lista los recursos,
sabe lo que necesita para lograrlo.

00:08:18.880 --> 00:08:21.800
Cuando uno sabe lo que necesita 
para lograrlo, puede ir allí.

00:08:24.400 --> 00:08:29.840
Luego hay que animar el desarrollo
de una inteligencia de enjambre,

00:08:30.680 --> 00:08:32.960
fuente de la rentabilidad.

NOTE Paragraph

00:08:34.120 --> 00:08:40.440
Hay una charla de TED sobre la motivación
que desmiente que trabajemos por dinero,

00:08:41.799 --> 00:08:47.560
y presenta la ciencia de cómo
nos motivan tres cosas,

00:08:47.560 --> 00:08:49.876
en términos de tareas creativas 
más grandes,

00:08:49.876 --> 00:08:52.296
cuando trabajamos por algo
más grande que nosotros.

NOTE Paragraph

00:08:52.320 --> 00:08:56.320
Trabajamos por autonomía, 
maestría y propósito.

00:08:58.120 --> 00:09:00.136
Ya hemos cubierto el propósito

00:09:00.160 --> 00:09:05.240
al trabajar en algo más grande,
tangible, creíble, inclusivo y épico.

00:09:06.240 --> 00:09:10.456
Al terminar esa charla de motivación

00:09:10.480 --> 00:09:13.896
no responde

00:09:13.920 --> 00:09:18.800
cómo construir una organización 
que aproveche esa motivación.

00:09:19.840 --> 00:09:22.176
Y ahí entra el trabajar en enjambre,

00:09:22.200 --> 00:09:24.656
ahí entra la inteligencia de enjambre.

00:09:24.680 --> 00:09:27.640
Hay tres factores de optimización,

00:09:28.240 --> 00:09:33.680
totalmente contrarios a lo que uno 
aprende en una escuela de negocios.

00:09:34.600 --> 00:09:35.800
Pero funciona.

00:09:36.200 --> 00:09:37.816
Sabemos que funciona.

00:09:37.840 --> 00:09:41.720
Contamos con mucha gente en muchos,
muchos parlamentos que lo demuestran.

NOTE Paragraph

00:09:42.640 --> 00:09:47.680
Esos tres factores son:
velocidad, confianza y escalabilidad.

00:09:49.160 --> 00:09:53.656
Optimizamos la velocidad 
sacando los cuellos de botella,

00:09:53.680 --> 00:09:55.536
quitándolos del ciclo de decisión.

00:09:55.560 --> 00:09:58.040
Eso implica quitarse uno mismo
del ciclo de decisión,

00:09:59.160 --> 00:10:00.656
lo cual es difícil.

00:10:00.680 --> 00:10:05.976
Pero uno tiene que comunicar su visión
muy apasionadamente, muy fuertemente,

00:10:06.000 --> 00:10:09.376
para que todos sepan cuál es el objetivo

00:10:09.400 --> 00:10:12.176
y puedan encontrar algo, algún paso,

00:10:12.200 --> 00:10:15.840
que lleve al movimiento 
un poco más cerca a ese objetivo.

00:10:16.560 --> 00:10:20.160
Y cuando decenas de miles de personas
hacen eso cada semana,

00:10:21.440 --> 00:10:23.200
uno se vuelve una fuerza imparable.

NOTE Paragraph

00:10:24.560 --> 00:10:27.776
Teníamos una regla de tres personas
en nuestra organización,

00:10:27.800 --> 00:10:31.070
que decía que si tres voluntarios 
autoidentificados del movimiento

00:10:31.070 --> 00:10:34.016
estaban de acuerdo en que algo 
era bueno para el movimiento,

00:10:34.040 --> 00:10:36.296
tenían luz verde desde arriba

00:10:36.320 --> 00:10:38.976
para continuar y actuar 
en nombre de la organización,

00:10:38.976 --> 00:10:40.530
incluso para gastar recursos.

00:10:41.000 --> 00:10:43.456
Cuando uno habla de este nivel 
de empoderamiento,

00:10:43.480 --> 00:10:45.336
los empresarios tradicionales

00:10:45.360 --> 00:10:47.370
piensan que uno pertenece 
a un zoológico.

00:10:48.440 --> 00:10:50.176
Pero ¿saben qué?

00:10:50.200 --> 00:10:53.376
Dirigí esta organización 
durante cinco años,

00:10:53.400 --> 00:10:57.616
había 50 000 miembros registrados

00:10:57.640 --> 00:10:59.920
y muchos, muchos activistas anónimos más.

00:11:00.640 --> 00:11:02.720
No hubo ni un abuso.

00:11:04.240 --> 00:11:06.456
Todos tenían la llave
del cofre del tesoro.

00:11:06.480 --> 00:11:09.576
Nunca hubo un abuso.

NOTE Paragraph

00:11:09.600 --> 00:11:12.496
Cuando uno le da a la gente 
la llave del castillo,

00:11:12.520 --> 00:11:16.000
los mira a los ojos y les dice,
"Confío en ti",

00:11:17.480 --> 00:11:19.080
responden bien.

00:11:20.280 --> 00:11:22.320
Es algo hermoso de ver.

NOTE Paragraph

00:11:24.400 --> 00:11:26.736
Obviamente, no todo salió según el plan,

00:11:26.760 --> 00:11:28.176
pero eso es algo diferente.

00:11:28.200 --> 00:11:30.616
Cometimos errores.
Deberíamos esperar errores.

00:11:30.640 --> 00:11:34.296
Si uno es pionero en algo,
significa que debe, por definición,

00:11:34.320 --> 00:11:36.176
aventurarse a lo desconocido.

00:11:36.200 --> 00:11:39.490
Cuando uno intenta lo desconocido,
algo no saldrá según lo planeado.

00:11:39.490 --> 00:11:42.536
Eso es parte de la definición
de aventurarse a lo desconocido.

00:11:42.536 --> 00:11:46.336
Para encontrar lo grande,
se deben permitir errores.

00:11:46.360 --> 00:11:50.216
Uno debe comunicar que esperamos 
que algunas cosas salgan mal

00:11:50.240 --> 00:11:53.080
para crear un entorno de riesgo positivo.

00:11:55.040 --> 00:11:59.280
Por lo tanto, optimizamos 
la velocidad de iteración.

00:11:59.760 --> 00:12:04.216
Es decir, lo intentamos, fallamos,
intentamos de nuevo, fallamos más rápido,

00:12:04.240 --> 00:12:07.616
fallamos mejor, intentamos de nuevo,
fallamos mejor otra vez.

00:12:07.640 --> 00:12:11.976
Quizá tras intentar 15 veces,
dominemos algún tema específico,

00:12:12.000 --> 00:12:15.640
por eso queremos minimizar el tiempo 
que lleva probar esas 15 veces.

NOTE Paragraph

00:12:16.320 --> 00:12:19.000
Optimizamos la confianza.
Promovemos la diversidad.

00:12:19.440 --> 00:12:21.696
Uno debe comunicar su visión 
tan fuertemente

00:12:21.720 --> 00:12:26.616
como para que todos traduzcan eso
en su propio contexto

00:12:26.640 --> 00:12:30.536
porque el lenguaje es una fuerza 
increíblemente fuerte,

00:12:30.560 --> 00:12:34.360
un marcador social
de inclusión y exclusión.

00:12:36.800 --> 00:12:40.056
Ese mensaje de una marca 
para cualquier cosa...

00:12:40.080 --> 00:12:41.296
¡olvídenlo!

00:12:41.320 --> 00:12:44.416
Eso que les enseñan en las escuelas
de negocio... no funciona.

00:12:44.440 --> 00:12:48.616
O al menos, no les da
la ventaja de rentabilidad

00:12:48.640 --> 00:12:49.880
de trabajar en enjambre.

NOTE Paragraph

00:12:52.920 --> 00:12:55.816
Esto lleva a una gran cantidad 
de enfoques en paralelo

00:12:55.840 --> 00:12:57.456
en diferentes grupos sociales

00:12:57.480 --> 00:13:01.480
que prueban diferentes métodos
de trabajar hacia la meta.

00:13:02.080 --> 00:13:03.936
Algunos funcionarán,

00:13:03.960 --> 00:13:08.016
pero para encontrar métodos geniales,
se necesita esta diversidad.

00:13:08.040 --> 00:13:11.496
Y uno debe comunicar que 
necesitamos esa diversidad.

00:13:11.520 --> 00:13:14.176
Si alguien en este lado no entiende

00:13:14.200 --> 00:13:15.640
lo que hacen esos tipos,

00:13:16.240 --> 00:13:20.456
está bien porque confiamos mutuamente
en trabajar por el bien del movimiento.

00:13:20.480 --> 00:13:23.936
Y está bien que no entienda
su contexto social.

00:13:23.960 --> 00:13:26.536
No se espera eso...
yo entiendo mi contexto social.

00:13:26.560 --> 00:13:28.240
Contribuyo con algo que conozco.

00:13:29.040 --> 00:13:31.456
Hagan que las personas 
conozcan esta diversidad.

NOTE Paragraph

00:13:31.480 --> 00:13:34.340
Finalmente, la escalabilidad.
Pongan los pies en el suelo.

00:13:34.500 --> 00:13:38.336
Una vez más, en la escuela de negocios,
enseñan a usar una organización delgada.

00:13:38.360 --> 00:13:39.560
Olviden eso.

00:13:39.780 --> 00:13:42.536
Simplemente amplíen la organización
desde el principio.

00:13:42.560 --> 00:13:45.456
Empiecen con 10 000 cajas vacías
y un organigrama

00:13:45.480 --> 00:13:48.656
que llegue a cada pequeña ciudad.

00:13:48.680 --> 00:13:51.856
Cuando tienen montones
de pequeñas responsabilidades

00:13:51.880 --> 00:13:55.416
en un andamio que soporta el enjambre,

00:13:55.440 --> 00:13:56.976
que apoya a los activistas,

00:13:57.000 --> 00:14:01.016
verán que esas cajas del organigrama

00:14:01.040 --> 00:14:04.256
se llenan rápidamente,

00:14:04.280 --> 00:14:06.816
y empiezan a superar las expectativas

00:14:06.840 --> 00:14:08.920
con gente de la que uno nunca oyó hablar.

00:14:09.480 --> 00:14:15.976
Y así, este enjambre se sigue expandiendo
a decenas de miles de personas,

00:14:16.000 --> 00:14:21.376
cada uno toma algo pequeño
con un mandato muy, muy descentralizado

00:14:21.400 --> 00:14:22.920
para actuar en la organización.

00:14:23.480 --> 00:14:26.160
Y allí surge una inteligencia de enjambre.

00:14:26.760 --> 00:14:32.176
Surge esta lógica de la colmena en la que
todo el mundo sabe lo que hay que hacer.

00:14:32.200 --> 00:14:35.040
Cada uno da su pequeño paso hacia eso.

00:14:35.800 --> 00:14:41.336
El enjambre empieza a actuar 
como un organismo coherente.

00:14:41.360 --> 00:14:43.320
Es algo increíble de ver.

00:14:44.000 --> 00:14:48.176
Y entonces uno recibe la recompensa 
de la ventaja en rentabilidad

00:14:48.200 --> 00:14:50.400
sobre los competidores

00:14:51.400 --> 00:14:54.040
en dos órdenes de magnitud.

00:14:55.000 --> 00:14:56.600
Dos órdenes de magnitud.

00:14:57.360 --> 00:14:59.040
Esta no es solo una bala de plata.

NOTE Paragraph

00:15:00.680 --> 00:15:03.880
Hoy hemos estado hablando mucho
del panorama general.

00:15:04.260 --> 00:15:07.136
Pueden usar estos métodos de enjambre
para muchas cosas.

00:15:07.160 --> 00:15:08.690
¿Quieren cambiar el mundo?

00:15:08.690 --> 00:15:11.380
¿Quieren llevar agua potable
a 1000 millones de personas?

00:15:11.380 --> 00:15:13.876
¿Quieren enseñar a leer 
a 3000 millones de personas?

00:15:13.876 --> 00:15:15.706
Quizá les interesa el cambio social;

00:15:15.706 --> 00:15:18.076
quieren presentar
el ingreso básico incondicional.

00:15:18.076 --> 00:15:20.370
O tal vez quieran llevar
a la humanidad a Marte.

00:15:20.370 --> 00:15:22.800
Pueden hacer esto con estos métodos.

NOTE Paragraph

00:15:23.360 --> 00:15:24.776
Pueden hacerlo.

00:15:24.800 --> 00:15:26.016
Es cuestión de liderazgo.

00:15:26.040 --> 00:15:30.640
Es decidir qué quieren hacer
y contárselo al mundo.

00:15:31.560 --> 00:15:37.880
Porque no importa si piensan que
pueden o no pueden cambiar el mundo,

00:15:38.680 --> 00:15:41.960
sin importar si piensan que pueden
o que no pueden cambiar el mundo,

00:15:43.080 --> 00:15:44.480
quizá tengan razón.

NOTE Paragraph

00:15:48.160 --> 00:15:52.456
Una pregunta que quiero hacerles 
a todos aquí hoy

00:15:52.480 --> 00:15:57.920
es que noten que ese cambio 
no ocurre solo, alguien hace que ocurra...

00:15:59.560 --> 00:16:01.000
¿Quieres ser esa persona?

00:16:02.800 --> 00:16:04.229
¿Quieres ser esa persona?

NOTE Paragraph

00:16:06.480 --> 00:16:09.560
Y, por último,

00:16:12.440 --> 00:16:16.016
se requiere otro elemento 
para trabajar en enjambre

00:16:16.040 --> 00:16:17.421
que aún no he mencionado.

00:16:18.400 --> 00:16:19.800
Y es la diversión.

00:16:21.600 --> 00:16:24.576
Esto va más allá de simplemente 
disfrutar el trabajo,

00:16:24.600 --> 00:16:28.280
va más allá de tener un pinball 
en la oficina.

00:16:29.520 --> 00:16:35.656
Porque esto es realmente necesario para
tener éxito en un escenario de enjambre.

00:16:35.680 --> 00:16:37.376
Es necesario para tener éxito

00:16:37.400 --> 00:16:42.040
para tener esa ventaja de rendimiento
de dos órdenes de magnitud.

00:16:42.640 --> 00:16:45.320
Por la razón que necesitan
atraer voluntarios.

00:16:46.720 --> 00:16:49.920
Y las personas, en este sentido,
somos bastante predecibles.

00:16:51.600 --> 00:16:55.480
Iremos con otras personas 
que se diviertan.

00:16:57.240 --> 00:17:03.960
Por el contrario, haremos un kilómetro más
para evitar personas que no se divierten.

00:17:06.400 --> 00:17:12.296
Por eso divertirse es mucho más 
que tener un pinball en la oficina.

00:17:12.319 --> 00:17:17.296
Es un requisito absoluto e inevitable

00:17:17.319 --> 00:17:21.880
para el éxito organizacional y operativo
si uno trabaja en enjambre.

NOTE Paragraph

00:17:22.920 --> 00:17:25.118
Así que, en resumen,

00:17:27.040 --> 00:17:30.416
una receta para una 
organización en enjambre

00:17:30.440 --> 00:17:34.880
es usar estos métodos de motivación
para una enorme ventaja competitiva.

00:17:37.560 --> 00:17:43.120
El objetivo tiene que ser tangible,
creíble, inclusivo y épico.

00:17:45.880 --> 00:17:51.560
La organización debe estar optimizada
para velocidad, confianza y escalabilidad.

00:17:53.000 --> 00:17:54.400
Uno debe disfrutar.

00:17:55.440 --> 00:17:57.056
Y eso redundará

00:17:57.080 --> 00:18:00.760
en dos órdenes de magnitud 
de ventaja en el rendimiento.

NOTE Paragraph

00:18:01.360 --> 00:18:02.576
Gracias.

NOTE Paragraph

00:18:02.600 --> 00:18:04.320
(Aplausos)