1
00:00:02,440 --> 00:00:03,656
¡Gracias!

2
00:00:03,680 --> 00:00:05,896
Va a ser una charla de motivación.

3
00:00:05,920 --> 00:00:07,120
Porque...

4
00:00:07,680 --> 00:00:14,680
imaginen mi motivación al estar
entre esta multitud fuerte y saludable

5
00:00:15,600 --> 00:00:16,976
y el almuerzo.

6
00:00:17,000 --> 00:00:18,536
(Risas)

7
00:00:18,560 --> 00:00:19,760
Así que...

8
00:00:21,640 --> 00:00:23,776
soy @Falkvinge en Twitter.

9
00:00:23,800 --> 00:00:28,256
Siéntanse libres de citarme si digo algo
memorable, estúpido, divertido, etc.

10
00:00:28,280 --> 00:00:30,016
Me encanta ver mi nombre en Twitter.

11
00:00:30,040 --> 00:00:31,256
Así que...

12
00:00:31,280 --> 00:00:32,720
¡Hola! Soy Rick.

13
00:00:33,520 --> 00:00:34,720
Soy político.

14
00:00:35,440 --> 00:00:36,640
Lo siento.

15
00:00:39,480 --> 00:00:42,616
¿Cuántos aquí han escuchado
del Partido Pirata Sueco antes?

16
00:00:42,640 --> 00:00:43,920
Veamos las manos.

17
00:00:45,240 --> 00:00:46,856
Bien, prácticamente todos.

18
00:00:46,880 --> 00:00:49,496
Quizá se debe a que somos 
vecinos de Suecia.

19
00:00:49,520 --> 00:00:53,096
A menudo pregunto cuántos han escuchado
de cualquier otro partido político

20
00:00:53,120 --> 00:00:55,736
y siempre hay pocas manos 
dispersas en el público

21
00:00:55,760 --> 00:00:59,216
en relación a esta primera pregunta 
que es la mitad o dos tercios.

22
00:00:59,240 --> 00:01:01,936
Esta es la primera vez que no concuerda.

23
00:01:01,960 --> 00:01:03,360
Fueron prácticamente todos.

24
00:01:04,280 --> 00:01:07,896
Para quienes no han oído 
hablar de nosotros:

25
00:01:07,920 --> 00:01:10,280
Bien, en el Partido Pirata, 
amamos la red.

26
00:01:11,320 --> 00:01:15,360
Nos encanta copiar y compartir,
y amamos las libertades civiles.

27
00:01:16,480 --> 00:01:18,960
Por eso, algunas personas 
nos llaman piratas.

28
00:01:19,920 --> 00:01:22,896
Quizá en un intento por hacernos
inclinar la cabeza y sentir vergüenza.

29
00:01:22,920 --> 00:01:24,256
Eso no funcionó muy bien.

30
00:01:24,280 --> 00:01:26,536
Decidimos defender la postura.

31
00:01:26,560 --> 00:01:30,256
Y así en 2006, fundé 
un nuevo partido político.

32
00:01:30,280 --> 00:01:32,536
Lo guie los primeros cinco años.

33
00:01:32,560 --> 00:01:35,936
Y en las elecciones europeas,
las últimas elecciones europeas,

34
00:01:35,960 --> 00:01:38,376
fuimos el partido más grande

35
00:01:38,400 --> 00:01:41,840
y el más codiciado por la juventud sub 30.

36
00:01:42,800 --> 00:01:44,936
Y lo interesante es que lo logramos

37
00:01:44,960 --> 00:01:49,400
con menos del 1 % 
del presupuesto en juego.

38
00:01:50,440 --> 00:01:54,520
Teníamos un presupuesto total 
de campaña de 50 000 euros.

39
00:01:55,080 --> 00:01:58,800
Ellos tenían seis millones 
entre todos... y los vencimos;

40
00:02:00,440 --> 00:02:07,280
una ventaja de eficiencia de costos 
de más de dos órdenes de magnitud.

41
00:02:08,320 --> 00:02:12,600
Compartiré la receta secreta 
de cómo lo hicimos.

42
00:02:15,440 --> 00:02:18,240
Desarrollamos metodologías de enjambre.

43
00:02:19,520 --> 00:02:24,400
Y pueden aplicarse a cualquier 
negocio o causa social.

44
00:02:25,640 --> 00:02:27,096
Bueno, a casi cualquiera...

45
00:02:27,120 --> 00:02:28,856
hay un pequeño asterisco al final,

46
00:02:28,880 --> 00:02:31,016
y llegaré a eso en un minuto.

47
00:02:31,040 --> 00:02:32,736
Pero al aplicarlas...

48
00:02:32,760 --> 00:02:36,530
lo hemos hecho decenas de veces,
y sabemos que funciona.

49
00:02:36,530 --> 00:02:39,180
Hemos puesto a dos personas
en el Parlamento Europeo,

50
00:02:39,180 --> 00:02:42,336
contamos con 45 personas en varios 
parlamentos estatales alemanes,

51
00:02:42,360 --> 00:02:45,840
estamos en el parlamento islandés,
en el senado checo,

52
00:02:45,840 --> 00:02:48,396
en muchos, muchos más, 
en consejos locales...

53
00:02:48,396 --> 00:02:50,716
Y, como se dijo, nos diseminamos
por 70 países.

54
00:02:50,716 --> 00:02:52,836
Y no está mal para un movimiento político

55
00:02:52,836 --> 00:02:54,880
que no tiene ni una década de existencia.

56
00:02:57,320 --> 00:02:59,640
Por eso hoy hablaremos un poco

57
00:03:01,360 --> 00:03:05,400
de la motivación de la gente 
a ser parte del cambio,

58
00:03:06,320 --> 00:03:08,600
a ser parte de algo 
más grande que sí mismos.

59
00:03:09,760 --> 00:03:13,856
Y cómo puede canalizarse esto 
en una organización

60
00:03:13,880 --> 00:03:20,640
que aproveche este gran poder de querer
hacer del mundo un lugar mejor.

61
00:03:21,920 --> 00:03:25,880
Y, al final, salir un poco mejor.

62
00:03:28,120 --> 00:03:32,576
Cuando hablo con empresarios,
a menudo los hago sentir muy molestos

63
00:03:32,600 --> 00:03:34,456
al contradecirlos

64
00:03:34,480 --> 00:03:40,640
y decir que no, sus empleados 
no son el activo más valioso.

65
00:03:41,480 --> 00:03:45,096
El activo más valioso 
son las miles de personas

66
00:03:45,120 --> 00:03:47,736
que quieren trabajar gratis para Uds.

67
00:03:47,760 --> 00:03:49,160
Y Uds. no se lo permiten.

68
00:03:51,000 --> 00:03:52,520
Se ponen muy molestos por eso.

69
00:03:55,480 --> 00:04:01,816
Un enjambre es una congregación
de decenas de miles de voluntarios

70
00:04:01,840 --> 00:04:05,840
que han elegido por su propia voluntad
converger en un objetivo común.

71
00:04:06,560 --> 00:04:08,960
Hay una cita de "Futurama":

72
00:04:11,120 --> 00:04:14,880
"Cuando el deber llama,
tienes que hacer lo que amas

73
00:04:16,040 --> 00:04:17,616
aunque no sea una buena idea".

74
00:04:17,640 --> 00:04:19,456
(Risas)

75
00:04:19,480 --> 00:04:21,696
¿En serio? ¿Qué idiota pensaría

76
00:04:21,720 --> 00:04:24,880
que puede cambiar el mundo 
creando un partido político?

77
00:04:26,866 --> 00:04:28,016
(Risas)

78
00:04:28,040 --> 00:04:29,816
Este tipo de idiota, aparentemente.

79
00:04:29,840 --> 00:04:31,040
¡Pero funciona!

80
00:04:32,840 --> 00:04:35,296
Solo debes poner una estaca en el suelo.

81
00:04:35,320 --> 00:04:37,456
Tienes que anunciar tu objetivo.

82
00:04:37,480 --> 00:04:40,440
Decir: "Quiero lograr esto".

83
00:04:41,280 --> 00:04:42,880
Voy a hacer esto.

84
00:04:44,600 --> 00:04:47,240
Y no tiene que ser muy costoso.

85
00:04:48,040 --> 00:04:51,880
Mi anuncio fueron solo dos líneas 
en un canal de chat.

86
00:04:53,680 --> 00:04:57,416
"Oye, mira, el Partido Pirata tendrá 
su sitio web después de Año Nuevo".

87
00:04:57,440 --> 00:04:58,656
Y la dirección.

88
00:04:58,680 --> 00:05:00,616
Esa fue toda la publicidad que hice.

89
00:05:00,640 --> 00:05:04,440
Luego, tuve cientos de activistas 
que querían trabajar con nosotros.

90
00:05:05,880 --> 00:05:08,336
Uno provee el punto focal,

91
00:05:08,360 --> 00:05:11,296
y surge una inteligencia de enjambre,

92
00:05:11,320 --> 00:05:13,360
en la que la gente puede embanderarse.

93
00:05:14,200 --> 00:05:19,680
Y eso da estos dos órdenes
de magnitud de rentabilidad.

94
00:05:20,440 --> 00:05:22,136
Es una gran ventaja...

95
00:05:22,160 --> 00:05:25,080
uno aventaja a las 
organizaciones tradicionales.

96
00:05:27,160 --> 00:05:31,456
Y hay cuatro objetivos que 
deben cumplirse en tu meta

97
00:05:31,480 --> 00:05:32,920
para que esto funcione.

98
00:05:34,440 --> 00:05:38,776
Estos cuatro criterios 
son que tu meta debe ser:

99
00:05:38,800 --> 00:05:43,800
tangible, creíble, inclusiva y épica.

100
00:05:45,200 --> 00:05:47,600
Analicémoslas: Debe ser tangible.

101
00:05:48,200 --> 00:05:49,416
Mucha gente dice:

102
00:05:49,440 --> 00:05:52,176
"Bueno, sabes, deberíamos hacer
del mundo un lugar mejor",

103
00:05:52,200 --> 00:05:55,560
O, "Sí, todos debemos 
sentirnos bien ahora".

104
00:05:57,360 --> 00:05:58,560
No funcionará.

105
00:05:59,440 --> 00:06:01,000
Hace falta un sí/no.

106
00:06:01,680 --> 00:06:04,336
¿Lo logramos o no lo logramos?

107
00:06:04,360 --> 00:06:05,616
Debe ser creíble.

108
00:06:05,640 --> 00:06:08,896
Alguien que ve el plan de proyecto
que presentas debe ver

109
00:06:08,920 --> 00:06:11,016
que, sí, este plan de proyecto nos llevará

110
00:06:11,040 --> 00:06:13,216
de donde estamos a donde queremos estar.

111
00:06:13,240 --> 00:06:15,536
Uno debe dividirlo en subobjetivos

112
00:06:15,560 --> 00:06:18,456
y cada uno por su lado 
debe verse como realizable,

113
00:06:18,480 --> 00:06:20,896
y al unir los subobjetivos,

114
00:06:20,920 --> 00:06:23,416
ver que eso lo lleva 
a donde quiere estar.

115
00:06:23,440 --> 00:06:24,656
Debe ser...

116
00:06:24,680 --> 00:06:28,096
- y aquí se pone apasionante 
en materia de trabajo de enjambre -

117
00:06:28,120 --> 00:06:29,976
debe ser inclusivo.

118
00:06:30,000 --> 00:06:33,656
Todos los que ven el plan de proyecto 
deben decir de inmediato:

119
00:06:33,680 --> 00:06:37,000
"Quiero hacer esto... ¡ese es mi lugar!"

120
00:06:38,360 --> 00:06:41,856
Y podrán ingresar al proyecto

121
00:06:41,880 --> 00:06:47,256
y empezar a trabajar 
sin el permiso de nadie.

122
00:06:47,280 --> 00:06:49,360
Y eso es lo que ocurrirá.

123
00:06:50,760 --> 00:06:54,200
Por último, pero no menos importante,
tiene que ser épico.

124
00:06:55,440 --> 00:06:59,736
Tiene que energizar a la gente.
electrificar a la gente.

125
00:06:59,760 --> 00:07:01,160
¡Lanzamiento a la luna!

126
00:07:02,840 --> 00:07:04,936
Pensándolo bien,
no se lancen a la luna,

127
00:07:04,960 --> 00:07:07,536
ya hemos estado allí,
¡lanzamiento a Marte!

128
00:07:07,560 --> 00:07:09,240
(Risas)

129
00:07:11,560 --> 00:07:13,096
Por el contrario,

130
00:07:13,120 --> 00:07:18,136
nunca podrán formar 
un enjambre voluntario

131
00:07:18,160 --> 00:07:22,840
auditándolo todo.

132
00:07:25,200 --> 00:07:28,000
Eso no atrae a la gente. Vayan a Marte.

133
00:07:30,040 --> 00:07:32,576
Mucha gente titubea ante los obstáculos.

134
00:07:32,600 --> 00:07:35,056
Vamos a escalar una montaña enorme.

135
00:07:35,080 --> 00:07:37,296
¿Cómo motivar a la gente a hacerlo?

136
00:07:37,320 --> 00:07:40,280
Bueno, los obstáculos no son el problema.

137
00:07:41,080 --> 00:07:43,936
El problema es no conocer los obstáculos.

138
00:07:43,960 --> 00:07:45,776
Si uno sabe la altura de la montaña,

139
00:07:45,800 --> 00:07:48,336
conoce exactamente lo que 
se requiere para escalarla.

140
00:07:48,360 --> 00:07:52,000
Conocemos exactamente la distancia 
a Marte y lo que implica llegar allí.

141
00:07:52,600 --> 00:07:54,640
Si pueden planearlo como un proyecto,

142
00:07:55,600 --> 00:07:57,736
pueden planificar los recursos necesarios

143
00:07:57,760 --> 00:08:00,616
y pueden ejecutar el plan,
exactamente como un proyecto.

144
00:08:00,640 --> 00:08:02,176
Veamos: iremos a Marte,

145
00:08:02,200 --> 00:08:05,336
necesitamos dos docenas de 
científicos espaciales voluntarios,

146
00:08:05,360 --> 00:08:08,296
una docena de metalúrgicos voluntarios,

147
00:08:08,320 --> 00:08:12,856
un loco que mezcle combustible 
de cohetes en su patio de atrás

148
00:08:12,880 --> 00:08:14,080
y así.

149
00:08:14,920 --> 00:08:18,856
Cuando uno lista los recursos,
sabe lo que necesita para lograrlo.

150
00:08:18,880 --> 00:08:21,800
Cuando uno sabe lo que necesita 
para lograrlo, puede ir allí.

151
00:08:24,400 --> 00:08:29,840
Luego hay que animar el desarrollo
de una inteligencia de enjambre,

152
00:08:30,680 --> 00:08:32,960
fuente de la rentabilidad.

153
00:08:34,120 --> 00:08:40,440
Hay una charla de TED sobre la motivación
que desmiente que trabajemos por dinero,

154
00:08:41,799 --> 00:08:47,560
y presenta la ciencia de cómo
nos motivan tres cosas,

155
00:08:47,560 --> 00:08:49,876
en términos de tareas creativas 
más grandes,

156
00:08:49,876 --> 00:08:52,296
cuando trabajamos por algo
más grande que nosotros.

157
00:08:52,320 --> 00:08:56,320
Trabajamos por autonomía, 
maestría y propósito.

158
00:08:58,120 --> 00:09:00,136
Ya hemos cubierto el propósito

159
00:09:00,160 --> 00:09:05,240
al trabajar en algo más grande,
tangible, creíble, inclusivo y épico.

160
00:09:06,240 --> 00:09:10,456
Al terminar esa charla de motivación

161
00:09:10,480 --> 00:09:13,896
no responde

162
00:09:13,920 --> 00:09:18,800
cómo construir una organización 
que aproveche esa motivación.

163
00:09:19,840 --> 00:09:22,176
Y ahí entra el trabajar en enjambre,

164
00:09:22,200 --> 00:09:24,656
ahí entra la inteligencia de enjambre.

165
00:09:24,680 --> 00:09:27,640
Hay tres factores de optimización,

166
00:09:28,240 --> 00:09:33,680
totalmente contrarios a lo que uno 
aprende en una escuela de negocios.

167
00:09:34,600 --> 00:09:35,800
Pero funciona.

168
00:09:36,200 --> 00:09:37,816
Sabemos que funciona.

169
00:09:37,840 --> 00:09:41,720
Contamos con mucha gente en muchos,
muchos parlamentos que lo demuestran.

170
00:09:42,640 --> 00:09:47,680
Esos tres factores son:
velocidad, confianza y escalabilidad.

171
00:09:49,160 --> 00:09:53,656
Optimizamos la velocidad 
sacando los cuellos de botella,

172
00:09:53,680 --> 00:09:55,536
quitándolos del ciclo de decisión.

173
00:09:55,560 --> 00:09:58,040
Eso implica quitarse uno mismo
del ciclo de decisión,

174
00:09:59,160 --> 00:10:00,656
lo cual es difícil.

175
00:10:00,680 --> 00:10:05,976
Pero uno tiene que comunicar su visión
muy apasionadamente, muy fuertemente,

176
00:10:06,000 --> 00:10:09,376
para que todos sepan cuál es el objetivo

177
00:10:09,400 --> 00:10:12,176
y puedan encontrar algo, algún paso,

178
00:10:12,200 --> 00:10:15,840
que lleve al movimiento 
un poco más cerca a ese objetivo.

179
00:10:16,560 --> 00:10:20,160
Y cuando decenas de miles de personas
hacen eso cada semana,

180
00:10:21,440 --> 00:10:23,200
uno se vuelve una fuerza imparable.

181
00:10:24,560 --> 00:10:27,776
Teníamos una regla de tres personas
en nuestra organización,

182
00:10:27,800 --> 00:10:31,070
que decía que si tres voluntarios 
autoidentificados del movimiento

183
00:10:31,070 --> 00:10:34,016
estaban de acuerdo en que algo 
era bueno para el movimiento,

184
00:10:34,040 --> 00:10:36,296
tenían luz verde desde arriba

185
00:10:36,320 --> 00:10:38,976
para continuar y actuar 
en nombre de la organización,

186
00:10:38,976 --> 00:10:40,530
incluso para gastar recursos.

187
00:10:41,000 --> 00:10:43,456
Cuando uno habla de este nivel 
de empoderamiento,

188
00:10:43,480 --> 00:10:45,336
los empresarios tradicionales

189
00:10:45,360 --> 00:10:47,370
piensan que uno pertenece 
a un zoológico.

190
00:10:48,440 --> 00:10:50,176
Pero ¿saben qué?

191
00:10:50,200 --> 00:10:53,376
Dirigí esta organización 
durante cinco años,

192
00:10:53,400 --> 00:10:57,616
había 50 000 miembros registrados

193
00:10:57,640 --> 00:10:59,920
y muchos, muchos activistas anónimos más.

194
00:11:00,640 --> 00:11:02,720
No hubo ni un abuso.

195
00:11:04,240 --> 00:11:06,456
Todos tenían la llave
del cofre del tesoro.

196
00:11:06,480 --> 00:11:09,576
Nunca hubo un abuso.

197
00:11:09,600 --> 00:11:12,496
Cuando uno le da a la gente 
la llave del castillo,

198
00:11:12,520 --> 00:11:16,000
los mira a los ojos y les dice,
"Confío en ti",

199
00:11:17,480 --> 00:11:19,080
responden bien.

200
00:11:20,280 --> 00:11:22,320
Es algo hermoso de ver.

201
00:11:24,400 --> 00:11:26,736
Obviamente, no todo salió según el plan,

202
00:11:26,760 --> 00:11:28,176
pero eso es algo diferente.

203
00:11:28,200 --> 00:11:30,616
Cometimos errores.
Deberíamos esperar errores.

204
00:11:30,640 --> 00:11:34,296
Si uno es pionero en algo,
significa que debe, por definición,

205
00:11:34,320 --> 00:11:36,176
aventurarse a lo desconocido.

206
00:11:36,200 --> 00:11:39,490
Cuando uno intenta lo desconocido,
algo no saldrá según lo planeado.

207
00:11:39,490 --> 00:11:42,536
Eso es parte de la definición
de aventurarse a lo desconocido.

208
00:11:42,536 --> 00:11:46,336
Para encontrar lo grande,
se deben permitir errores.

209
00:11:46,360 --> 00:11:50,216
Uno debe comunicar que esperamos 
que algunas cosas salgan mal

210
00:11:50,240 --> 00:11:53,080
para crear un entorno de riesgo positivo.

211
00:11:55,040 --> 00:11:59,280
Por lo tanto, optimizamos 
la velocidad de iteración.

212
00:11:59,760 --> 00:12:04,216
Es decir, lo intentamos, fallamos,
intentamos de nuevo, fallamos más rápido,

213
00:12:04,240 --> 00:12:07,616
fallamos mejor, intentamos de nuevo,
fallamos mejor otra vez.

214
00:12:07,640 --> 00:12:11,976
Quizá tras intentar 15 veces,
dominemos algún tema específico,

215
00:12:12,000 --> 00:12:15,640
por eso queremos minimizar el tiempo 
que lleva probar esas 15 veces.

216
00:12:16,320 --> 00:12:19,000
Optimizamos la confianza.
Promovemos la diversidad.

217
00:12:19,440 --> 00:12:21,696
Uno debe comunicar su visión 
tan fuertemente

218
00:12:21,720 --> 00:12:26,616
como para que todos traduzcan eso
en su propio contexto

219
00:12:26,640 --> 00:12:30,536
porque el lenguaje es una fuerza 
increíblemente fuerte,

220
00:12:30,560 --> 00:12:34,360
un marcador social
de inclusión y exclusión.

221
00:12:36,800 --> 00:12:40,056
Ese mensaje de una marca 
para cualquier cosa...

222
00:12:40,080 --> 00:12:41,296
¡olvídenlo!

223
00:12:41,320 --> 00:12:44,416
Eso que les enseñan en las escuelas
de negocio... no funciona.

224
00:12:44,440 --> 00:12:48,616
O al menos, no les da
la ventaja de rentabilidad

225
00:12:48,640 --> 00:12:49,880
de trabajar en enjambre.

226
00:12:52,920 --> 00:12:55,816
Esto lleva a una gran cantidad 
de enfoques en paralelo

227
00:12:55,840 --> 00:12:57,456
en diferentes grupos sociales

228
00:12:57,480 --> 00:13:01,480
que prueban diferentes métodos
de trabajar hacia la meta.

229
00:13:02,080 --> 00:13:03,936
Algunos funcionarán,

230
00:13:03,960 --> 00:13:08,016
pero para encontrar métodos geniales,
se necesita esta diversidad.

231
00:13:08,040 --> 00:13:11,496
Y uno debe comunicar que 
necesitamos esa diversidad.

232
00:13:11,520 --> 00:13:14,176
Si alguien en este lado no entiende

233
00:13:14,200 --> 00:13:15,640
lo que hacen esos tipos,

234
00:13:16,240 --> 00:13:20,456
está bien porque confiamos mutuamente
en trabajar por el bien del movimiento.

235
00:13:20,480 --> 00:13:23,936
Y está bien que no entienda
su contexto social.

236
00:13:23,960 --> 00:13:26,536
No se espera eso...
yo entiendo mi contexto social.

237
00:13:26,560 --> 00:13:28,240
Contribuyo con algo que conozco.

238
00:13:29,040 --> 00:13:31,456
Hagan que las personas 
conozcan esta diversidad.

239
00:13:31,480 --> 00:13:34,340
Finalmente, la escalabilidad.
Pongan los pies en el suelo.

240
00:13:34,500 --> 00:13:38,336
Una vez más, en la escuela de negocios,
enseñan a usar una organización delgada.

241
00:13:38,360 --> 00:13:39,560
Olviden eso.

242
00:13:39,780 --> 00:13:42,536
Simplemente amplíen la organización
desde el principio.

243
00:13:42,560 --> 00:13:45,456
Empiecen con 10 000 cajas vacías
y un organigrama

244
00:13:45,480 --> 00:13:48,656
que llegue a cada pequeña ciudad.

245
00:13:48,680 --> 00:13:51,856
Cuando tienen montones
de pequeñas responsabilidades

246
00:13:51,880 --> 00:13:55,416
en un andamio que soporta el enjambre,

247
00:13:55,440 --> 00:13:56,976
que apoya a los activistas,

248
00:13:57,000 --> 00:14:01,016
verán que esas cajas del organigrama

249
00:14:01,040 --> 00:14:04,256
se llenan rápidamente,

250
00:14:04,280 --> 00:14:06,816
y empiezan a superar las expectativas

251
00:14:06,840 --> 00:14:08,920
con gente de la que uno nunca oyó hablar.

252
00:14:09,480 --> 00:14:15,976
Y así, este enjambre se sigue expandiendo
a decenas de miles de personas,

253
00:14:16,000 --> 00:14:21,376
cada uno toma algo pequeño
con un mandato muy, muy descentralizado

254
00:14:21,400 --> 00:14:22,920
para actuar en la organización.

255
00:14:23,480 --> 00:14:26,160
Y allí surge una inteligencia de enjambre.

256
00:14:26,760 --> 00:14:32,176
Surge esta lógica de la colmena en la que
todo el mundo sabe lo que hay que hacer.

257
00:14:32,200 --> 00:14:35,040
Cada uno da su pequeño paso hacia eso.

258
00:14:35,800 --> 00:14:41,336
El enjambre empieza a actuar 
como un organismo coherente.

259
00:14:41,360 --> 00:14:43,320
Es algo increíble de ver.

260
00:14:44,000 --> 00:14:48,176
Y entonces uno recibe la recompensa 
de la ventaja en rentabilidad

261
00:14:48,200 --> 00:14:50,400
sobre los competidores

262
00:14:51,400 --> 00:14:54,040
en dos órdenes de magnitud.

263
00:14:55,000 --> 00:14:56,600
Dos órdenes de magnitud.

264
00:14:57,360 --> 00:14:59,040
Esta no es solo una bala de plata.

265
00:15:00,680 --> 00:15:03,880
Hoy hemos estado hablando mucho
del panorama general.

266
00:15:04,260 --> 00:15:07,136
Pueden usar estos métodos de enjambre
para muchas cosas.

267
00:15:07,160 --> 00:15:08,690
¿Quieren cambiar el mundo?

268
00:15:08,690 --> 00:15:11,380
¿Quieren llevar agua potable
a 1000 millones de personas?

269
00:15:11,380 --> 00:15:13,876
¿Quieren enseñar a leer 
a 3000 millones de personas?

270
00:15:13,876 --> 00:15:15,706
Quizá les interesa el cambio social;

271
00:15:15,706 --> 00:15:18,076
quieren presentar
el ingreso básico incondicional.

272
00:15:18,076 --> 00:15:20,370
O tal vez quieran llevar
a la humanidad a Marte.

273
00:15:20,370 --> 00:15:22,800
Pueden hacer esto con estos métodos.

274
00:15:23,360 --> 00:15:24,776
Pueden hacerlo.

275
00:15:24,800 --> 00:15:26,016
Es cuestión de liderazgo.

276
00:15:26,040 --> 00:15:30,640
Es decidir qué quieren hacer
y contárselo al mundo.

277
00:15:31,560 --> 00:15:37,880
Porque no importa si piensan que
pueden o no pueden cambiar el mundo,

278
00:15:38,680 --> 00:15:41,960
sin importar si piensan que pueden
o que no pueden cambiar el mundo,

279
00:15:43,080 --> 00:15:44,480
quizá tengan razón.

280
00:15:48,160 --> 00:15:52,456
Una pregunta que quiero hacerles 
a todos aquí hoy

281
00:15:52,480 --> 00:15:57,920
es que noten que ese cambio 
no ocurre solo, alguien hace que ocurra...

282
00:15:59,560 --> 00:16:01,000
¿Quieres ser esa persona?

283
00:16:02,800 --> 00:16:04,229
¿Quieres ser esa persona?

284
00:16:06,480 --> 00:16:09,560
Y, por último,

285
00:16:12,440 --> 00:16:16,016
se requiere otro elemento 
para trabajar en enjambre

286
00:16:16,040 --> 00:16:17,421
que aún no he mencionado.

287
00:16:18,400 --> 00:16:19,800
Y es la diversión.

288
00:16:21,600 --> 00:16:24,576
Esto va más allá de simplemente 
disfrutar el trabajo,

289
00:16:24,600 --> 00:16:28,280
va más allá de tener un pinball 
en la oficina.

290
00:16:29,520 --> 00:16:35,656
Porque esto es realmente necesario para
tener éxito en un escenario de enjambre.

291
00:16:35,680 --> 00:16:37,376
Es necesario para tener éxito

292
00:16:37,400 --> 00:16:42,040
para tener esa ventaja de rendimiento
de dos órdenes de magnitud.

293
00:16:42,640 --> 00:16:45,320
Por la razón que necesitan
atraer voluntarios.

294
00:16:46,720 --> 00:16:49,920
Y las personas, en este sentido,
somos bastante predecibles.

295
00:16:51,600 --> 00:16:55,480
Iremos con otras personas 
que se diviertan.

296
00:16:57,240 --> 00:17:03,960
Por el contrario, haremos un kilómetro más
para evitar personas que no se divierten.

297
00:17:06,400 --> 00:17:12,296
Por eso divertirse es mucho más 
que tener un pinball en la oficina.

298
00:17:12,319 --> 00:17:17,296
Es un requisito absoluto e inevitable

299
00:17:17,319 --> 00:17:21,880
para el éxito organizacional y operativo
si uno trabaja en enjambre.

300
00:17:22,920 --> 00:17:25,118
Así que, en resumen,

301
00:17:27,040 --> 00:17:30,416
una receta para una 
organización en enjambre

302
00:17:30,440 --> 00:17:34,880
es usar estos métodos de motivación
para una enorme ventaja competitiva.

303
00:17:37,560 --> 00:17:43,120
El objetivo tiene que ser tangible,
creíble, inclusivo y épico.

304
00:17:45,880 --> 00:17:51,560
La organización debe estar optimizada
para velocidad, confianza y escalabilidad.

305
00:17:53,000 --> 00:17:54,400
Uno debe disfrutar.

306
00:17:55,440 --> 00:17:57,056
Y eso redundará

307
00:17:57,080 --> 00:18:00,760
en dos órdenes de magnitud 
de ventaja en el rendimiento.

308
00:18:01,360 --> 00:18:02,576
Gracias.

309
00:18:02,600 --> 00:18:04,320
(Aplausos)