0:00:02.440,0:00:03.656
¡Gracias!

0:00:03.680,0:00:05.896
Va a ser una charla de motivación.

0:00:05.920,0:00:07.120
Porque...

0:00:07.680,0:00:14.680
imaginen mi motivación al estar[br]entre esta multitud fuerte y saludable

0:00:15.600,0:00:16.976
y el almuerzo.

0:00:17.000,0:00:18.536
(Risas)

0:00:18.560,0:00:19.760
Así que...

0:00:21.640,0:00:23.776
soy @Falkvinge en Twitter.

0:00:23.800,0:00:28.256
Siéntanse libres de citarme si digo algo[br]memorable, estúpido, divertido, etc.

0:00:28.280,0:00:30.016
Me encanta ver mi nombre en Twitter.

0:00:30.040,0:00:31.256
Así que...

0:00:31.280,0:00:32.720
¡Hola! Soy Rick.

0:00:33.520,0:00:34.720
Soy político.

0:00:35.440,0:00:36.640
Lo siento.

0:00:39.480,0:00:42.616
¿Cuántos aquí han escuchado[br]del Partido Pirata Sueco antes?

0:00:42.640,0:00:43.920
Veamos las manos.

0:00:45.240,0:00:46.856
Bien, prácticamente todos.

0:00:46.880,0:00:49.496
Quizá se debe a que somos [br]vecinos de Suecia.

0:00:49.520,0:00:53.096
A menudo pregunto cuántos han escuchado[br]de cualquier otro partido político

0:00:53.120,0:00:55.736
y siempre hay pocas manos [br]dispersas en el público

0:00:55.760,0:00:59.216
en relación a esta primera pregunta [br]que es la mitad o dos tercios.

0:00:59.240,0:01:01.936
Esta es la primera vez que no concuerda.

0:01:01.960,0:01:03.360
Fueron prácticamente todos.

0:01:04.280,0:01:07.896
Para quienes no han oído [br]hablar de nosotros:

0:01:07.920,0:01:10.280
Bien, en el Partido Pirata, [br]amamos la red.

0:01:11.320,0:01:15.360
Nos encanta copiar y compartir,[br]y amamos las libertades civiles.

0:01:16.480,0:01:18.960
Por eso, algunas personas [br]nos llaman piratas.

0:01:19.920,0:01:22.896
Quizá en un intento por hacernos[br]inclinar la cabeza y sentir vergüenza.

0:01:22.920,0:01:24.256
Eso no funcionó muy bien.

0:01:24.280,0:01:26.536
Decidimos defender la postura.

0:01:26.560,0:01:30.256
Y así en 2006, fundé [br]un nuevo partido político.

0:01:30.280,0:01:32.536
Lo guie los primeros cinco años.

0:01:32.560,0:01:35.936
Y en las elecciones europeas,[br]las últimas elecciones europeas,

0:01:35.960,0:01:38.376
fuimos el partido más grande

0:01:38.400,0:01:41.840
y el más codiciado por la juventud sub 30.

0:01:42.800,0:01:44.936
Y lo interesante es que lo logramos

0:01:44.960,0:01:49.400
con menos del 1 % [br]del presupuesto en juego.

0:01:50.440,0:01:54.520
Teníamos un presupuesto total [br]de campaña de 50 000 euros.

0:01:55.080,0:01:58.800
Ellos tenían seis millones [br]entre todos... y los vencimos;

0:02:00.440,0:02:07.280
una ventaja de eficiencia de costos [br]de más de dos órdenes de magnitud.

0:02:08.320,0:02:12.600
Compartiré la receta secreta [br]de cómo lo hicimos.

0:02:15.440,0:02:18.240
Desarrollamos metodologías de enjambre.

0:02:19.520,0:02:24.400
Y pueden aplicarse a cualquier [br]negocio o causa social.

0:02:25.640,0:02:27.096
Bueno, a casi cualquiera...

0:02:27.120,0:02:28.856
hay un pequeño asterisco al final,

0:02:28.880,0:02:31.016
y llegaré a eso en un minuto.

0:02:31.040,0:02:32.736
Pero al aplicarlas...

0:02:32.760,0:02:36.530
lo hemos hecho decenas de veces,[br]y sabemos que funciona.

0:02:36.530,0:02:39.180
Hemos puesto a dos personas[br]en el Parlamento Europeo,

0:02:39.180,0:02:42.336
contamos con 45 personas en varios [br]parlamentos estatales alemanes,

0:02:42.360,0:02:45.840
estamos en el parlamento islandés,[br]en el senado checo,

0:02:45.840,0:02:48.396
en muchos, muchos más, [br]en consejos locales...

0:02:48.396,0:02:50.716
Y, como se dijo, nos diseminamos[br]por 70 países.

0:02:50.716,0:02:52.836
Y no está mal para un movimiento político

0:02:52.836,0:02:54.880
que no tiene ni una década de existencia.

0:02:57.320,0:02:59.640
Por eso hoy hablaremos un poco

0:03:01.360,0:03:05.400
de la motivación de la gente [br]a ser parte del cambio,

0:03:06.320,0:03:08.600
a ser parte de algo [br]más grande que sí mismos.

0:03:09.760,0:03:13.856
Y cómo puede canalizarse esto [br]en una organización

0:03:13.880,0:03:20.640
que aproveche este gran poder de querer[br]hacer del mundo un lugar mejor.

0:03:21.920,0:03:25.880
Y, al final, salir un poco mejor.

0:03:28.120,0:03:32.576
Cuando hablo con empresarios,[br]a menudo los hago sentir muy molestos

0:03:32.600,0:03:34.456
al contradecirlos

0:03:34.480,0:03:40.640
y decir que no, sus empleados [br]no son el activo más valioso.

0:03:41.480,0:03:45.096
El activo más valioso [br]son las miles de personas

0:03:45.120,0:03:47.736
que quieren trabajar gratis para Uds.

0:03:47.760,0:03:49.160
Y Uds. no se lo permiten.

0:03:51.000,0:03:52.520
Se ponen muy molestos por eso.

0:03:55.480,0:04:01.816
Un enjambre es una congregación[br]de decenas de miles de voluntarios

0:04:01.840,0:04:05.840
que han elegido por su propia voluntad[br]converger en un objetivo común.

0:04:06.560,0:04:08.960
Hay una cita de "Futurama":

0:04:11.120,0:04:14.880
"Cuando el deber llama,[br]tienes que hacer lo que amas

0:04:16.040,0:04:17.616
aunque no sea una buena idea".

0:04:17.640,0:04:19.456
(Risas)

0:04:19.480,0:04:21.696
¿En serio? ¿Qué idiota pensaría

0:04:21.720,0:04:24.880
que puede cambiar el mundo [br]creando un partido político?

0:04:26.866,0:04:28.016
(Risas)

0:04:28.040,0:04:29.816
Este tipo de idiota, aparentemente.

0:04:29.840,0:04:31.040
¡Pero funciona!

0:04:32.840,0:04:35.296
Solo debes poner una estaca en el suelo.

0:04:35.320,0:04:37.456
Tienes que anunciar tu objetivo.

0:04:37.480,0:04:40.440
Decir: "Quiero lograr esto".

0:04:41.280,0:04:42.880
Voy a hacer esto.

0:04:44.600,0:04:47.240
Y no tiene que ser muy costoso.

0:04:48.040,0:04:51.880
Mi anuncio fueron solo dos líneas [br]en un canal de chat.

0:04:53.680,0:04:57.416
"Oye, mira, el Partido Pirata tendrá [br]su sitio web después de Año Nuevo".

0:04:57.440,0:04:58.656
Y la dirección.

0:04:58.680,0:05:00.616
Esa fue toda la publicidad que hice.

0:05:00.640,0:05:04.440
Luego, tuve cientos de activistas [br]que querían trabajar con nosotros.

0:05:05.880,0:05:08.336
Uno provee el punto focal,

0:05:08.360,0:05:11.296
y surge una inteligencia de enjambre,

0:05:11.320,0:05:13.360
en la que la gente puede embanderarse.

0:05:14.200,0:05:19.680
Y eso da estos dos órdenes[br]de magnitud de rentabilidad.

0:05:20.440,0:05:22.136
Es una gran ventaja...

0:05:22.160,0:05:25.080
uno aventaja a las [br]organizaciones tradicionales.

0:05:27.160,0:05:31.456
Y hay cuatro objetivos que [br]deben cumplirse en tu meta

0:05:31.480,0:05:32.920
para que esto funcione.

0:05:34.440,0:05:38.776
Estos cuatro criterios [br]son que tu meta debe ser:

0:05:38.800,0:05:43.800
tangible, creíble, inclusiva y épica.

0:05:45.200,0:05:47.600
Analicémoslas: Debe ser tangible.

0:05:48.200,0:05:49.416
Mucha gente dice:

0:05:49.440,0:05:52.176
"Bueno, sabes, deberíamos hacer[br]del mundo un lugar mejor",

0:05:52.200,0:05:55.560
O, "Sí, todos debemos [br]sentirnos bien ahora".

0:05:57.360,0:05:58.560
No funcionará.

0:05:59.440,0:06:01.000
Hace falta un sí/no.

0:06:01.680,0:06:04.336
¿Lo logramos o no lo logramos?

0:06:04.360,0:06:05.616
Debe ser creíble.

0:06:05.640,0:06:08.896
Alguien que ve el plan de proyecto[br]que presentas debe ver

0:06:08.920,0:06:11.016
que, sí, este plan de proyecto nos llevará

0:06:11.040,0:06:13.216
de donde estamos a donde queremos estar.

0:06:13.240,0:06:15.536
Uno debe dividirlo en subobjetivos

0:06:15.560,0:06:18.456
y cada uno por su lado [br]debe verse como realizable,

0:06:18.480,0:06:20.896
y al unir los subobjetivos,

0:06:20.920,0:06:23.416
ver que eso lo lleva [br]a donde quiere estar.

0:06:23.440,0:06:24.656
Debe ser...

0:06:24.680,0:06:28.096
- y aquí se pone apasionante [br]en materia de trabajo de enjambre -

0:06:28.120,0:06:29.976
debe ser inclusivo.

0:06:30.000,0:06:33.656
Todos los que ven el plan de proyecto [br]deben decir de inmediato:

0:06:33.680,0:06:37.000
"Quiero hacer esto... ¡ese es mi lugar!"

0:06:38.360,0:06:41.856
Y podrán ingresar al proyecto

0:06:41.880,0:06:47.256
y empezar a trabajar [br]sin el permiso de nadie.

0:06:47.280,0:06:49.360
Y eso es lo que ocurrirá.

0:06:50.760,0:06:54.200
Por último, pero no menos importante,[br]tiene que ser épico.

0:06:55.440,0:06:59.736
Tiene que energizar a la gente.[br]electrificar a la gente.

0:06:59.760,0:07:01.160
¡Lanzamiento a la luna!

0:07:02.840,0:07:04.936
Pensándolo bien,[br]no se lancen a la luna,

0:07:04.960,0:07:07.536
ya hemos estado allí,[br]¡lanzamiento a Marte!

0:07:07.560,0:07:09.240
(Risas)

0:07:11.560,0:07:13.096
Por el contrario,

0:07:13.120,0:07:18.136
nunca podrán formar [br]un enjambre voluntario

0:07:18.160,0:07:22.840
auditándolo todo.

0:07:25.200,0:07:28.000
Eso no atrae a la gente. Vayan a Marte.

0:07:30.040,0:07:32.576
Mucha gente titubea ante los obstáculos.

0:07:32.600,0:07:35.056
Vamos a escalar una montaña enorme.

0:07:35.080,0:07:37.296
¿Cómo motivar a la gente a hacerlo?

0:07:37.320,0:07:40.280
Bueno, los obstáculos no son el problema.

0:07:41.080,0:07:43.936
El problema es no conocer los obstáculos.

0:07:43.960,0:07:45.776
Si uno sabe la altura de la montaña,

0:07:45.800,0:07:48.336
conoce exactamente lo que [br]se requiere para escalarla.

0:07:48.360,0:07:52.000
Conocemos exactamente la distancia [br]a Marte y lo que implica llegar allí.

0:07:52.600,0:07:54.640
Si pueden planearlo como un proyecto,

0:07:55.600,0:07:57.736
pueden planificar los recursos necesarios

0:07:57.760,0:08:00.616
y pueden ejecutar el plan,[br]exactamente como un proyecto.

0:08:00.640,0:08:02.176
Veamos: iremos a Marte,

0:08:02.200,0:08:05.336
necesitamos dos docenas de [br]científicos espaciales voluntarios,

0:08:05.360,0:08:08.296
una docena de metalúrgicos voluntarios,

0:08:08.320,0:08:12.856
un loco que mezcle combustible [br]de cohetes en su patio de atrás

0:08:12.880,0:08:14.080
y así.

0:08:14.920,0:08:18.856
Cuando uno lista los recursos,[br]sabe lo que necesita para lograrlo.

0:08:18.880,0:08:21.800
Cuando uno sabe lo que necesita [br]para lograrlo, puede ir allí.

0:08:24.400,0:08:29.840
Luego hay que animar el desarrollo[br]de una inteligencia de enjambre,

0:08:30.680,0:08:32.960
fuente de la rentabilidad.

0:08:34.120,0:08:40.440
Hay una charla de TED sobre la motivación[br]que desmiente que trabajemos por dinero,

0:08:41.799,0:08:47.560
y presenta la ciencia de cómo[br]nos motivan tres cosas,

0:08:47.560,0:08:49.876
en términos de tareas creativas [br]más grandes,

0:08:49.876,0:08:52.296
cuando trabajamos por algo[br]más grande que nosotros.

0:08:52.320,0:08:56.320
Trabajamos por autonomía, [br]maestría y propósito.

0:08:58.120,0:09:00.136
Ya hemos cubierto el propósito

0:09:00.160,0:09:05.240
al trabajar en algo más grande,[br]tangible, creíble, inclusivo y épico.

0:09:06.240,0:09:10.456
Al terminar esa charla de motivación

0:09:10.480,0:09:13.896
no responde

0:09:13.920,0:09:18.800
cómo construir una organización [br]que aproveche esa motivación.

0:09:19.840,0:09:22.176
Y ahí entra el trabajar en enjambre,

0:09:22.200,0:09:24.656
ahí entra la inteligencia de enjambre.

0:09:24.680,0:09:27.640
Hay tres factores de optimización,

0:09:28.240,0:09:33.680
totalmente contrarios a lo que uno [br]aprende en una escuela de negocios.

0:09:34.600,0:09:35.800
Pero funciona.

0:09:36.200,0:09:37.816
Sabemos que funciona.

0:09:37.840,0:09:41.720
Contamos con mucha gente en muchos,[br]muchos parlamentos que lo demuestran.

0:09:42.640,0:09:47.680
Esos tres factores son:[br]velocidad, confianza y escalabilidad.

0:09:49.160,0:09:53.656
Optimizamos la velocidad [br]sacando los cuellos de botella,

0:09:53.680,0:09:55.536
quitándolos del ciclo de decisión.

0:09:55.560,0:09:58.040
Eso implica quitarse uno mismo[br]del ciclo de decisión,

0:09:59.160,0:10:00.656
lo cual es difícil.

0:10:00.680,0:10:05.976
Pero uno tiene que comunicar su visión[br]muy apasionadamente, muy fuertemente,

0:10:06.000,0:10:09.376
para que todos sepan cuál es el objetivo

0:10:09.400,0:10:12.176
y puedan encontrar algo, algún paso,

0:10:12.200,0:10:15.840
que lleve al movimiento [br]un poco más cerca a ese objetivo.

0:10:16.560,0:10:20.160
Y cuando decenas de miles de personas[br]hacen eso cada semana,

0:10:21.440,0:10:23.200
uno se vuelve una fuerza imparable.

0:10:24.560,0:10:27.776
Teníamos una regla de tres personas[br]en nuestra organización,

0:10:27.800,0:10:31.070
que decía que si tres voluntarios [br]autoidentificados del movimiento

0:10:31.070,0:10:34.016
estaban de acuerdo en que algo [br]era bueno para el movimiento,

0:10:34.040,0:10:36.296
tenían luz verde desde arriba

0:10:36.320,0:10:38.976
para continuar y actuar [br]en nombre de la organización,

0:10:38.976,0:10:40.530
incluso para gastar recursos.

0:10:41.000,0:10:43.456
Cuando uno habla de este nivel [br]de empoderamiento,

0:10:43.480,0:10:45.336
los empresarios tradicionales

0:10:45.360,0:10:47.370
piensan que uno pertenece [br]a un zoológico.

0:10:48.440,0:10:50.176
Pero ¿saben qué?

0:10:50.200,0:10:53.376
Dirigí esta organización [br]durante cinco años,

0:10:53.400,0:10:57.616
había 50 000 miembros registrados

0:10:57.640,0:10:59.920
y muchos, muchos activistas anónimos más.

0:11:00.640,0:11:02.720
No hubo ni un abuso.

0:11:04.240,0:11:06.456
Todos tenían la llave[br]del cofre del tesoro.

0:11:06.480,0:11:09.576
Nunca hubo un abuso.

0:11:09.600,0:11:12.496
Cuando uno le da a la gente [br]la llave del castillo,

0:11:12.520,0:11:16.000
los mira a los ojos y les dice,[br]"Confío en ti",

0:11:17.480,0:11:19.080
responden bien.

0:11:20.280,0:11:22.320
Es algo hermoso de ver.

0:11:24.400,0:11:26.736
Obviamente, no todo salió según el plan,

0:11:26.760,0:11:28.176
pero eso es algo diferente.

0:11:28.200,0:11:30.616
Cometimos errores.[br]Deberíamos esperar errores.

0:11:30.640,0:11:34.296
Si uno es pionero en algo,[br]significa que debe, por definición,

0:11:34.320,0:11:36.176
aventurarse a lo desconocido.

0:11:36.200,0:11:39.490
Cuando uno intenta lo desconocido,[br]algo no saldrá según lo planeado.

0:11:39.490,0:11:42.536
Eso es parte de la definición[br]de aventurarse a lo desconocido.

0:11:42.536,0:11:46.336
Para encontrar lo grande,[br]se deben permitir errores.

0:11:46.360,0:11:50.216
Uno debe comunicar que esperamos [br]que algunas cosas salgan mal

0:11:50.240,0:11:53.080
para crear un entorno de riesgo positivo.

0:11:55.040,0:11:59.280
Por lo tanto, optimizamos [br]la velocidad de iteración.

0:11:59.760,0:12:04.216
Es decir, lo intentamos, fallamos,[br]intentamos de nuevo, fallamos más rápido,

0:12:04.240,0:12:07.616
fallamos mejor, intentamos de nuevo,[br]fallamos mejor otra vez.

0:12:07.640,0:12:11.976
Quizá tras intentar 15 veces,[br]dominemos algún tema específico,

0:12:12.000,0:12:15.640
por eso queremos minimizar el tiempo [br]que lleva probar esas 15 veces.

0:12:16.320,0:12:19.000
Optimizamos la confianza.[br]Promovemos la diversidad.

0:12:19.440,0:12:21.696
Uno debe comunicar su visión [br]tan fuertemente

0:12:21.720,0:12:26.616
como para que todos traduzcan eso[br]en su propio contexto

0:12:26.640,0:12:30.536
porque el lenguaje es una fuerza [br]increíblemente fuerte,

0:12:30.560,0:12:34.360
un marcador social[br]de inclusión y exclusión.

0:12:36.800,0:12:40.056
Ese mensaje de una marca [br]para cualquier cosa...

0:12:40.080,0:12:41.296
¡olvídenlo!

0:12:41.320,0:12:44.416
Eso que les enseñan en las escuelas[br]de negocio... no funciona.

0:12:44.440,0:12:48.616
O al menos, no les da[br]la ventaja de rentabilidad

0:12:48.640,0:12:49.880
de trabajar en enjambre.

0:12:52.920,0:12:55.816
Esto lleva a una gran cantidad [br]de enfoques en paralelo

0:12:55.840,0:12:57.456
en diferentes grupos sociales

0:12:57.480,0:13:01.480
que prueban diferentes métodos[br]de trabajar hacia la meta.

0:13:02.080,0:13:03.936
Algunos funcionarán,

0:13:03.960,0:13:08.016
pero para encontrar métodos geniales,[br]se necesita esta diversidad.

0:13:08.040,0:13:11.496
Y uno debe comunicar que [br]necesitamos esa diversidad.

0:13:11.520,0:13:14.176
Si alguien en este lado no entiende

0:13:14.200,0:13:15.640
lo que hacen esos tipos,

0:13:16.240,0:13:20.456
está bien porque confiamos mutuamente[br]en trabajar por el bien del movimiento.

0:13:20.480,0:13:23.936
Y está bien que no entienda[br]su contexto social.

0:13:23.960,0:13:26.536
No se espera eso...[br]yo entiendo mi contexto social.

0:13:26.560,0:13:28.240
Contribuyo con algo que conozco.

0:13:29.040,0:13:31.456
Hagan que las personas [br]conozcan esta diversidad.

0:13:31.480,0:13:34.340
Finalmente, la escalabilidad.[br]Pongan los pies en el suelo.

0:13:34.500,0:13:38.336
Una vez más, en la escuela de negocios,[br]enseñan a usar una organización delgada.

0:13:38.360,0:13:39.560
Olviden eso.

0:13:39.780,0:13:42.536
Simplemente amplíen la organización[br]desde el principio.

0:13:42.560,0:13:45.456
Empiecen con 10 000 cajas vacías[br]y un organigrama

0:13:45.480,0:13:48.656
que llegue a cada pequeña ciudad.

0:13:48.680,0:13:51.856
Cuando tienen montones[br]de pequeñas responsabilidades

0:13:51.880,0:13:55.416
en un andamio que soporta el enjambre,

0:13:55.440,0:13:56.976
que apoya a los activistas,

0:13:57.000,0:14:01.016
verán que esas cajas del organigrama

0:14:01.040,0:14:04.256
se llenan rápidamente,

0:14:04.280,0:14:06.816
y empiezan a superar las expectativas

0:14:06.840,0:14:08.920
con gente de la que uno nunca oyó hablar.

0:14:09.480,0:14:15.976
Y así, este enjambre se sigue expandiendo[br]a decenas de miles de personas,

0:14:16.000,0:14:21.376
cada uno toma algo pequeño[br]con un mandato muy, muy descentralizado

0:14:21.400,0:14:22.920
para actuar en la organización.

0:14:23.480,0:14:26.160
Y allí surge una inteligencia de enjambre.

0:14:26.760,0:14:32.176
Surge esta lógica de la colmena en la que[br]todo el mundo sabe lo que hay que hacer.

0:14:32.200,0:14:35.040
Cada uno da su pequeño paso hacia eso.

0:14:35.800,0:14:41.336
El enjambre empieza a actuar [br]como un organismo coherente.

0:14:41.360,0:14:43.320
Es algo increíble de ver.

0:14:44.000,0:14:48.176
Y entonces uno recibe la recompensa [br]de la ventaja en rentabilidad

0:14:48.200,0:14:50.400
sobre los competidores

0:14:51.400,0:14:54.040
en dos órdenes de magnitud.

0:14:55.000,0:14:56.600
Dos órdenes de magnitud.

0:14:57.360,0:14:59.040
Esta no es solo una bala de plata.

0:15:00.680,0:15:03.880
Hoy hemos estado hablando mucho[br]del panorama general.

0:15:04.260,0:15:07.136
Pueden usar estos métodos de enjambre[br]para muchas cosas.

0:15:07.160,0:15:08.690
¿Quieren cambiar el mundo?

0:15:08.690,0:15:11.380
¿Quieren llevar agua potable[br]a 1000 millones de personas?

0:15:11.380,0:15:13.876
¿Quieren enseñar a leer [br]a 3000 millones de personas?

0:15:13.876,0:15:15.706
Quizá les interesa el cambio social;

0:15:15.706,0:15:18.076
quieren presentar[br]el ingreso básico incondicional.

0:15:18.076,0:15:20.370
O tal vez quieran llevar[br]a la humanidad a Marte.

0:15:20.370,0:15:22.800
Pueden hacer esto con estos métodos.

0:15:23.360,0:15:24.776
Pueden hacerlo.

0:15:24.800,0:15:26.016
Es cuestión de liderazgo.

0:15:26.040,0:15:30.640
Es decidir qué quieren hacer[br]y contárselo al mundo.

0:15:31.560,0:15:37.880
Porque no importa si piensan que[br]pueden o no pueden cambiar el mundo,

0:15:38.680,0:15:41.960
sin importar si piensan que pueden[br]o que no pueden cambiar el mundo,

0:15:43.080,0:15:44.480
quizá tengan razón.

0:15:48.160,0:15:52.456
Una pregunta que quiero hacerles [br]a todos aquí hoy

0:15:52.480,0:15:57.920
es que noten que ese cambio [br]no ocurre solo, alguien hace que ocurra...

0:15:59.560,0:16:01.000
¿Quieres ser esa persona?

0:16:02.800,0:16:04.229
¿Quieres ser esa persona?

0:16:06.480,0:16:09.560
Y, por último,

0:16:12.440,0:16:16.016
se requiere otro elemento [br]para trabajar en enjambre

0:16:16.040,0:16:17.421
que aún no he mencionado.

0:16:18.400,0:16:19.800
Y es la diversión.

0:16:21.600,0:16:24.576
Esto va más allá de simplemente [br]disfrutar el trabajo,

0:16:24.600,0:16:28.280
va más allá de tener un pinball [br]en la oficina.

0:16:29.520,0:16:35.656
Porque esto es realmente necesario para[br]tener éxito en un escenario de enjambre.

0:16:35.680,0:16:37.376
Es necesario para tener éxito

0:16:37.400,0:16:42.040
para tener esa ventaja de rendimiento[br]de dos órdenes de magnitud.

0:16:42.640,0:16:45.320
Por la razón que necesitan[br]atraer voluntarios.

0:16:46.720,0:16:49.920
Y las personas, en este sentido,[br]somos bastante predecibles.

0:16:51.600,0:16:55.480
Iremos con otras personas [br]que se diviertan.

0:16:57.240,0:17:03.960
Por el contrario, haremos un kilómetro más[br]para evitar personas que no se divierten.

0:17:06.400,0:17:12.296
Por eso divertirse es mucho más [br]que tener un pinball en la oficina.

0:17:12.319,0:17:17.296
Es un requisito absoluto e inevitable

0:17:17.319,0:17:21.880
para el éxito organizacional y operativo[br]si uno trabaja en enjambre.

0:17:22.920,0:17:25.118
Así que, en resumen,

0:17:27.040,0:17:30.416
una receta para una [br]organización en enjambre

0:17:30.440,0:17:34.880
es usar estos métodos de motivación[br]para una enorme ventaja competitiva.

0:17:37.560,0:17:43.120
El objetivo tiene que ser tangible,[br]creíble, inclusivo y épico.

0:17:45.880,0:17:51.560
La organización debe estar optimizada[br]para velocidad, confianza y escalabilidad.

0:17:53.000,0:17:54.400
Uno debe disfrutar.

0:17:55.440,0:17:57.056
Y eso redundará

0:17:57.080,0:18:00.760
en dos órdenes de magnitud [br]de ventaja en el rendimiento.

0:18:01.360,0:18:02.576
Gracias.

0:18:02.600,0:18:04.320
(Aplausos)