[Script Info]
Title: 
[Events]
Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.78,0:00:02.52,Default,,0000,0000,0000,,Kadınlar iş hayatında,
Dialogue: 0,0:00:02.52,0:00:05.57,Default,,0000,0000,0000,,orta kademe yöneticilik \Nve diğer profesyonel pozisyonların
Dialogue: 0,0:00:05.57,0:00:08.36,Default,,0000,0000,0000,,toplam %50'sini oluşturuyor
Dialogue: 0,0:00:08.36,0:00:11.49,Default,,0000,0000,0000,,ancak şirketlerdeki \Nüst düzey yönetici kadınların
Dialogue: 0,0:00:11.49,0:00:14.32,Default,,0000,0000,0000,,yüzdesi ise, \Nbu rakamın üçte biri kadar bile değil.
Dialogue: 0,0:00:14.32,0:00:17.82,Default,,0000,0000,0000,,Bazı kişiler bu istatistiği duyduklarında,
Dialogue: 0,0:00:17.82,0:00:21.32,Default,,0000,0000,0000,,"neden bu kadar az kadın \Nyöneticiye sahibiz?" diye soruyorlar.
Dialogue: 0,0:00:21.32,0:00:23.25,Default,,0000,0000,0000,,Eğer siz de benim gibi liderliğin
Dialogue: 0,0:00:23.25,0:00:26.02,Default,,0000,0000,0000,,her kademede ortaya koyulabileceğine
Dialogue: 0,0:00:26.02,0:00:29.80,Default,,0000,0000,0000,,inananlardansanız,
Dialogue: 0,0:00:29.80,0:00:32.79,Default,,0000,0000,0000,,orta kademede müthiş zengin
Dialogue: 0,0:00:32.79,0:00:35.77,Default,,0000,0000,0000,,bir lider kaynağı olduğunu
Dialogue: 0,0:00:35.77,0:00:38.52,Default,,0000,0000,0000,,görebilirsiniz
Dialogue: 0,0:00:38.52,0:00:41.64,Default,,0000,0000,0000,,ki bu da başka bir soruyu gündeme getirir
Dialogue: 0,0:00:41.64,0:00:43.89,Default,,0000,0000,0000,,"Neden bu kadar çok
Dialogue: 0,0:00:43.89,0:00:45.88,Default,,0000,0000,0000,,orta kademeye saplanıp kalmış kadın var
Dialogue: 0,0:00:45.88,0:00:47.70,Default,,0000,0000,0000,,ve ne olması gerek ki
Dialogue: 0,0:00:47.70,0:00:50.24,Default,,0000,0000,0000,,bu kadınlar zirveye çıksın?"
Dialogue: 0,0:00:50.24,0:00:52.76,Default,,0000,0000,0000,,Siz de belki bu kadınlardan biri olup
Dialogue: 0,0:00:52.76,0:00:54.59,Default,,0000,0000,0000,,orta kademe yönetimindesiniz
Dialogue: 0,0:00:54.59,0:00:58.51,Default,,0000,0000,0000,,ve şirketinizde bir üst kademeye \Ngeçmeye çalışıyorsunuz.
Dialogue: 0,0:00:58.51,0:01:02.14,Default,,0000,0000,0000,,Tonya bu kadınlardan birine\Nharika bir örnek.
Dialogue: 0,0:01:02.14,0:01:03.83,Default,,0000,0000,0000,,Kendisiyle iki yıl önce tanıştım.
Dialogue: 0,0:01:03.83,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,Fortune 50 şirketlerinden birinde \Nbaşkan yardımcısıydı
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:11.39,Default,,0000,0000,0000,,ve bana derin bir hüsran\Nduygusuyla dedi ki:
Dialogue: 0,0:01:11.39,0:01:14.79,Default,,0000,0000,0000,,"Özgüvenimi \Nve girişkenliğimi geliştirmek,
Dialogue: 0,0:01:14.79,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,harika bir marka \Nyaratmak için gerçekten çok çalıştım,
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,patronumdan olağanüstü \Nperformans değerlendirmeleri aldım,
Dialogue: 0,0:01:21.98,0:01:25.22,Default,,0000,0000,0000,,şirketteki performans değerlendirmelerim
Dialogue: 0,0:01:25.22,0:01:28.52,Default,,0000,0000,0000,,takımlarımın benim için çalışmayı \Nsevdiğini bildirdi,
Dialogue: 0,0:01:28.52,0:01:32.35,Default,,0000,0000,0000,,bu şirkette alabileceğim \Ntüm yönetim kurslarını aldım,
Dialogue: 0,0:01:32.35,0:01:34.92,Default,,0000,0000,0000,,müthiş bir mentor ile çalışıyorum,
Dialogue: 0,0:01:34.92,0:01:37.33,Default,,0000,0000,0000,,hal böyleyken
Dialogue: 0,0:01:37.33,0:01:40.51,Default,,0000,0000,0000,,iki terfi olanağında \Nda görmezden gelindim,
Dialogue: 0,0:01:40.51,0:01:42.79,Default,,0000,0000,0000,,yöneticim bile
Dialogue: 0,0:01:42.79,0:01:44.60,Default,,0000,0000,0000,,yükselmeye kendimi ne kadar adadığımı
Dialogue: 0,0:01:44.60,0:01:49.24,Default,,0000,0000,0000,,ve uluslararası görevlerle bile\Nilgilendiğimi biliyorken
Dialogue: 0,0:01:49.24,0:01:51.15,Default,,0000,0000,0000,,neden es geçildiğimi
Dialogue: 0,0:01:51.15,0:01:53.12,Default,,0000,0000,0000,,anlamıyorum."
Dialogue: 0,0:01:53.12,0:01:55.34,Default,,0000,0000,0000,,Burada Tonya' nın fark etmediği şey
Dialogue: 0,0:01:55.34,0:01:58.37,Default,,0000,0000,0000,,kadınlar için oluşturulan başarı
Dialogue: 0,0:01:58.37,0:02:01.99,Default,,0000,0000,0000,,denklemindeki %33'lük kayıp kısım
Dialogue: 0,0:02:01.99,0:02:05.82,Default,,0000,0000,0000,,ve bu kayıp kısmın, \Nüst düzeydeki cinsiyet farkını
Dialogue: 0,0:02:05.82,0:02:09.33,Default,,0000,0000,0000,,kapatmakta \Nkullanılacak olan açıklamasıydı.
Dialogue: 0,0:02:10.53,0:02:13.54,Default,,0000,0000,0000,,Şirketlerde yükselmek için,
Dialogue: 0,0:02:13.54,0:02:16.16,Default,,0000,0000,0000,,liderlik özelliklerinizle tanınıyor\Nolmanız gerekir
Dialogue: 0,0:02:16.16,0:02:17.74,Default,,0000,0000,0000,,ve bu her biriniz için geçerlidir
Dialogue: 0,0:02:17.74,0:02:20.29,Default,,0000,0000,0000,,kadın veya erkek farketmez.
Dialogue: 0,0:02:20.29,0:02:23.29,Default,,0000,0000,0000,,Bu da, içinizdeki yüceliği
Dialogue: 0,0:02:23.29,0:02:25.97,Default,,0000,0000,0000,,diğerlerinin içindeki yüceliği\Ndevreye sokacak şekilde
Dialogue: 0,0:02:25.97,0:02:29.22,Default,,0000,0000,0000,,kullanarak, muhteşem sonuçlar\Nelde edip, bu sonuçları
Dialogue: 0,0:02:29.22,0:02:32.90,Default,,0000,0000,0000,,devam ettirmeniz demektir.
Dialogue: 0,0:02:32.90,0:02:34.29,Default,,0000,0000,0000,,Başka bir deyişle,
Dialogue: 0,0:02:34.29,0:02:36.31,Default,,0000,0000,0000,,şirketin stratejik finansal
Dialogue: 0,0:02:36.31,0:02:38.70,Default,,0000,0000,0000,,hedeflerine ulaşması için tüm
Dialogue: 0,0:02:38.70,0:02:41.11,Default,,0000,0000,0000,,yetenek ve becerilerinizi
Dialogue: 0,0:02:41.11,0:02:44.26,Default,,0000,0000,0000,,kullanmalısınız
Dialogue: 0,0:02:44.26,0:02:47.91,Default,,0000,0000,0000,,ve bunu, şirketin içinde ve dışında,
Dialogue: 0,0:02:47.91,0:02:51.90,Default,,0000,0000,0000,,diğerleriyle etkin \Nbir şekilde çalışarak yapmalısınız.
Dialogue: 0,0:02:51.90,0:02:54.20,Default,,0000,0000,0000,,Bu üç faktör, liderlik konusunda
Dialogue: 0,0:02:54.20,0:02:56.23,Default,,0000,0000,0000,,önemli bir rol oynamasına karşın,
Dialogue: 0,0:02:56.23,0:02:58.93,Default,,0000,0000,0000,,şirketlerde yükselmek \Nsöz konusu olduğunda
Dialogue: 0,0:02:58.93,0:03:00.79,Default,,0000,0000,0000,,o kadar da önem arz etmezler.
Dialogue: 0,0:03:00.79,0:03:03.53,Default,,0000,0000,0000,,Şimdi ben devam ederken,
Dialogue: 0,0:03:03.53,0:03:05.86,Default,,0000,0000,0000,,siz yeşil kutuya dikkat edin.
Dialogue: 0,0:03:07.55,0:03:10.34,Default,,0000,0000,0000,,Şirketler, üst kademelerde \N
Dialogue: 0,0:03:10.34,0:03:12.36,Default,,0000,0000,0000,,görev alabilecek nitelikte ve
Dialogue: 0,0:03:12.36,0:03:17.01,Default,,0000,0000,0000,,yüksek potansiyelli elemanlar ararken,
Dialogue: 0,0:03:17.01,0:03:20.40,Default,,0000,0000,0000,,yeşil kutuda yer alan
Dialogue: 0,0:03:20.40,0:03:22.38,Default,,0000,0000,0000,,beceri ve yetkinlikleri
Dialogue: 0,0:03:22.38,0:03:24.75,Default,,0000,0000,0000,,liderliğin diğer \Niki faktörüne oranla
Dialogue: 0,0:03:24.75,0:03:28.57,Default,,0000,0000,0000,,iki kat daha fazla önemsiyorlar.
Dialogue: 0,0:03:28.57,0:03:30.64,Default,,0000,0000,0000,,Bu beceri ve yetkinlikleri
Dialogue: 0,0:03:30.64,0:03:33.34,Default,,0000,0000,0000,,özetleyecek olursak bunlar;
Dialogue: 0,0:03:33.34,0:03:36.51,Default,,0000,0000,0000,,mesleki, stratejik ve finansal \Nalanlarda öngörüye dayanan zekadır.
Dialogue: 0,0:03:36.51,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,Başka bir deyişle, bu bahsedilen
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:43.48,Default,,0000,0000,0000,,beceriler seti,\Nşirketin nereden nereye gittiğini,
Dialogue: 0,0:03:43.48,0:03:45.62,Default,,0000,0000,0000,,stratejisinin ne olduğunu,
Dialogue: 0,0:03:45.62,0:03:48.14,Default,,0000,0000,0000,,hangi finansal \Nhedeflerinin olduğunu bilmekten
Dialogue: 0,0:03:48.14,0:03:49.57,Default,,0000,0000,0000,,ve şirketi ileri götürmekteki
Dialogue: 0,0:03:49.57,0:03:52.25,Default,,0000,0000,0000,,rolünüzü iyi anlamanızdan oluşur.
Dialogue: 0,0:03:52.25,0:03:56.44,Default,,0000,0000,0000,,İşte bu, kadınlar için olan başarı
Dialogue: 0,0:03:56.44,0:03:59.42,Default,,0000,0000,0000,,denklemininin %33'lük kayıp kısmıdır,
Dialogue: 0,0:03:59.42,0:04:01.98,Default,,0000,0000,0000,,sözkonusu kayıp, \Nyetenek ya da yetkinliklerimizdeki
Dialogue: 0,0:04:01.98,0:04:03.60,Default,,0000,0000,0000,,eksiksiklikten değil,
Dialogue: 0,0:04:03.60,0:04:05.72,Default,,0000,0000,0000,,bize verilen kariyer tavsiyelerindeki
Dialogue: 0,0:04:05.72,0:04:07.38,Default,,0000,0000,0000,,eksiklikten kaynaklanmaktadır.
Dialogue: 0,0:04:07.38,0:04:09.15,Default,,0000,0000,0000,,Ne demek istediğimi açıklayayım.
Dialogue: 0,0:04:09.15,0:04:11.34,Default,,0000,0000,0000,,Beş yıl önce yöneticilerin yer aldığı
Dialogue: 0,0:04:11.34,0:04:13.17,Default,,0000,0000,0000,,bir paneli yönetmem istendi
Dialogue: 0,0:04:13.17,0:04:15.16,Default,,0000,0000,0000,,ve o akşamın konusu da
Dialogue: 0,0:04:15.16,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,"Yüksek potansiyelli bir\Nçalışandan neler beklersiniz?" idi.
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:21.62,Default,,0000,0000,0000,,Şimdi ben size, \Nbana söylenenleri özetlerken
Dialogue: 0,0:04:21.62,0:04:24.41,Default,,0000,0000,0000,,siz de, liderliğin üç faktörünü düşünün.
Dialogue: 0,0:04:24.41,0:04:26.91,Default,,0000,0000,0000,,Dediler ki; "Biz zeki, çalışkan,
Dialogue: 0,0:04:26.91,0:04:30.56,Default,,0000,0000,0000,,sadık ve esnek olabilecek
Dialogue: 0,0:04:30.56,0:04:34.67,Default,,0000,0000,0000,,insanlar arıyoruz."
Dialogue: 0,0:04:34.67,0:04:38.50,Default,,0000,0000,0000,,Peki, bunlar \Nliderliğin hangi faktörü ile ilgili ?
Dialogue: 0,0:04:38.50,0:04:40.52,Default,,0000,0000,0000,,Kişisel yücelik.
Dialogue: 0,0:04:40.52,0:04:43.20,Default,,0000,0000,0000,,Daha sonra eklediler; \N"Müşterilerle
Dialogue: 0,0:04:43.20,0:04:45.53,Default,,0000,0000,0000,,ilişkileri iyi olan,
Dialogue: 0,0:04:45.53,0:04:47.72,Default,,0000,0000,0000,,ekiplerine yetki veren,
Dialogue: 0,0:04:47.72,0:04:49.78,Default,,0000,0000,0000,,etkili müzakere edebilen,
Dialogue: 0,0:04:49.78,0:04:52.32,Default,,0000,0000,0000,,çatışmayı iyi yönetecek,
Dialogue: 0,0:04:52.32,0:04:55.56,Default,,0000,0000,0000,,ve iletişim \Nyeteneği güçlü kişiler arıyoruz."
Dialogue: 0,0:04:55.56,0:04:58.87,Default,,0000,0000,0000,,Bu, hangi \Nliderlik faktörüne denk geliyor ?
Dialogue: 0,0:04:58.87,0:05:01.68,Default,,0000,0000,0000,,Başkalarındaki yüceliği ortaya çıkarmak.
Dialogue: 0,0:05:01.68,0:05:03.89,Default,,0000,0000,0000,,Ve sonra biraz durakladılar.
Dialogue: 0,0:05:03.89,0:05:05.12,Default,,0000,0000,0000,,Ben de hemen sordum,
Dialogue: 0,0:05:05.12,0:05:07.17,Default,,0000,0000,0000,,"Peki işinizi iyi bilen,
Dialogue: 0,0:05:07.17,0:05:09.53,Default,,0000,0000,0000,,nereye gittiğini anlayan,
Dialogue: 0,0:05:09.53,0:05:10.94,Default,,0000,0000,0000,,ve rollerinin bilincinde olan
Dialogue: 0,0:05:10.94,0:05:13.55,Default,,0000,0000,0000,,insanlar konusunda ne düşünüyorsunuz?
Dialogue: 0,0:05:13.55,0:05:17.11,Default,,0000,0000,0000,,Çevreyi gözlemleyebilen
Dialogue: 0,0:05:17.11,0:05:20.04,Default,,0000,0000,0000,,risk ve fırsatları ayırt edebilen,
Dialogue: 0,0:05:20.04,0:05:23.05,Default,,0000,0000,0000,,bir strateji oluşturan \Nya da stratejik öneriler veren
Dialogue: 0,0:05:23.05,0:05:24.60,Default,,0000,0000,0000,,insanlar hakkında peki?
Dialogue: 0,0:05:24.60,0:05:29.27,Default,,0000,0000,0000,,Ayrıca, işinizin mali yönüyle ilgilenecek,
Dialogue: 0,0:05:29.27,0:05:32.95,Default,,0000,0000,0000,,rakamların arkasındaki hikayeyi anlayacak
Dialogue: 0,0:05:32.95,0:05:35.44,Default,,0000,0000,0000,,ve gerektiğinde aksiyon alıp
Dialogue: 0,0:05:35.44,0:05:38.21,Default,,0000,0000,0000,,gerektiğinde duruma uygun\Nönerilerde bulunacak insanlar?
Dialogue: 0,0:05:38.21,0:05:40.16,Default,,0000,0000,0000,,Cevap olarak, istisnasız herkes
Dialogue: 0,0:05:40.16,0:05:42.35,Default,,0000,0000,0000,,"Bu zaten elde bir" dedi.
Dialogue: 0,0:05:42.35,0:05:43.94,Default,,0000,0000,0000,,Ben de 150 kadından oluşan
Dialogue: 0,0:05:43.94,0:05:46.98,Default,,0000,0000,0000,,dinleyici \Ntopluluğuna döndüm ve sordum,
Dialogue: 0,0:05:46.98,0:05:49.88,Default,,0000,0000,0000,,"Kaçınız, kariyer gelişim yolunuzda
Dialogue: 0,0:05:49.88,0:05:52.84,Default,,0000,0000,0000,,tüm kapıları açacak olanın
Dialogue: 0,0:05:52.84,0:05:56.62,Default,,0000,0000,0000,,mesleki, stratejik ve finansal \Nalanlardaki zekanız olduğunu ve
Dialogue: 0,0:05:56.62,0:05:59.04,Default,,0000,0000,0000,,diğer tüm önemli özellikerin sizi sadece
Dialogue: 0,0:05:59.04,0:06:02.84,Default,,0000,0000,0000,,yetenek havuzunda \Nfarklılaştıracağını biliyordunuz?
Dialogue: 0,0:06:02.84,0:06:05.96,Default,,0000,0000,0000,,Üç tane kadın el kaldırdı!
Dialogue: 0,0:06:05.96,0:06:08.10,Default,,0000,0000,0000,,Ben bu soruyu beş yıldır
Dialogue: 0,0:06:08.10,0:06:10.64,Default,,0000,0000,0000,,dünyanın her yerinde soruyorum ve
Dialogue: 0,0:06:10.64,0:06:15.36,Default,,0000,0000,0000,,el kaldıranların \Nyüzdesi fazla farklı olmuyor.
Dialogue: 0,0:06:15.36,0:06:17.50,Default,,0000,0000,0000,,Herşey ortada, öyle değil mi?
Dialogue: 0,0:06:17.50,0:06:19.41,Default,,0000,0000,0000,,Ama nasıl olur?
Dialogue: 0,0:06:19.41,0:06:21.44,Default,,0000,0000,0000,,Aslında, kadınlara verilen
Dialogue: 0,0:06:21.44,0:06:23.47,Default,,0000,0000,0000,,kariyer başarısı tavisyelerindeki
Dialogue: 0,0:06:23.47,0:06:27.10,Default,,0000,0000,0000,,%33'lük kayıp kısmın üç temel nedeni var.
Dialogue: 0,0:06:27.10,0:06:29.63,Default,,0000,0000,0000,,Şirketler, kadın yöneticilerini kaynaklara
Dialogue: 0,0:06:29.63,0:06:31.50,Default,,0000,0000,0000,,yönlendirirken, daha çok 40 yıldır
Dialogue: 0,0:06:31.50,0:06:33.83,Default,,0000,0000,0000,,duymakta olduğumuz görüşlere odaklı
Dialogue: 0,0:06:33.83,0:06:35.80,Default,,0000,0000,0000,,olduğu için, mesleki stratejik
Dialogue: 0,0:06:35.80,0:06:39.80,Default,,0000,0000,0000,,ve finansal zekanın \Nönemini ön plana getiren
Dialogue: 0,0:06:39.80,0:06:42.95,Default,,0000,0000,0000,,görüş ile aralarında \Nciddi bir boşluk oluşuyor.
Dialogue: 0,0:06:42.95,0:06:45.79,Default,,0000,0000,0000,,Bu görüş genellikle, daha
Dialogue: 0,0:06:45.79,0:06:47.62,Default,,0000,0000,0000,,girişken ve kendine güvenli
Dialogue: 0,0:06:47.62,0:06:50.32,Default,,0000,0000,0000,,olmamız için gereken\Nkişisel aksiyonları alabilmemiz,
Dialogue: 0,0:06:50.32,0:06:52.03,Default,,0000,0000,0000,,kendi markamızı yaratmamız,
Dialogue: 0,0:06:52.03,0:06:54.85,Default,,0000,0000,0000,,Tanya'nın da üzerinde çalıştığı\Nşeylerdi bunlar hatta
Dialogue: 0,0:06:54.85,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,ve diğer insanlarla birlikte çalışmamız,
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:00.20,Default,,0000,0000,0000,,nasıl terfi edeceğimizi \Nöğrenebilmemiz, bir mentorla
Dialogue: 0,0:07:00.20,0:07:02.36,Default,,0000,0000,0000,,çalışıp çevremizi geliştirebilmemizden
Dialogue: 0,0:07:02.36,0:07:04.100,Default,,0000,0000,0000,,bahsederken, mesleki, stratejik
Dialogue: 0,0:07:04.100,0:07:07.07,Default,,0000,0000,0000,,ve finansal zekanın öneminden
Dialogue: 0,0:07:07.07,0:07:09.29,Default,,0000,0000,0000,,neredeyse hiç bahsedilmemiştir.
Dialogue: 0,0:07:09.29,0:07:13.40,Default,,0000,0000,0000,,Bu bahsedilen görüş\Nönemsizdir demek istemiyorum.
Dialogue: 0,0:07:13.40,0:07:16.11,Default,,0000,0000,0000,,Kariyerin ilk basamaklarından
Dialogue: 0,0:07:16.11,0:07:19.12,Default,,0000,0000,0000,,orta kademe yöneticiliğe geçişte çok
Dialogue: 0,0:07:19.12,0:07:23.51,Default,,0000,0000,0000,,işe yarayan bu görüş,
Dialogue: 0,0:07:23.51,0:07:25.26,Default,,0000,0000,0000,,kadınların %50'sini oluşturduğu,
Dialogue: 0,0:07:25.26,0:07:27.51,Default,,0000,0000,0000,,orta kademeden üst düzey
Dialogue: 0,0:07:27.51,0:07:29.82,Default,,0000,0000,0000,,yöneticiliğe geçişte
Dialogue: 0,0:07:29.82,0:07:32.38,Default,,0000,0000,0000,,işe yarayacak \Nbir görüş değildir ne yazık ki.
Dialogue: 0,0:07:32.38,0:07:35.44,Default,,0000,0000,0000,,İşte bu, kadınlara
Dialogue: 0,0:07:35.44,0:07:39.53,Default,,0000,0000,0000,,40 yıldır verilen geleneksel tavsiyelerin
Dialogue: 0,0:07:39.53,0:07:42.43,Default,,0000,0000,0000,,üst düzeydeki cinsiyet farkını\Nkapatmamasının nedenidir.
Dialogue: 0,0:07:42.43,0:07:44.28,Default,,0000,0000,0000,,İkinci neden ise,
Dialogue: 0,0:07:44.28,0:07:45.97,Default,,0000,0000,0000,,Tanya'nın da bahsettiği
Dialogue: 0,0:07:45.97,0:07:50.42,Default,,0000,0000,0000,,başarılı performans değerlendirmeleri,
Dialogue: 0,0:07:50.42,0:07:53.07,Default,,0000,0000,0000,,ekibin olumlu geri dönüşleri
Dialogue: 0,0:07:53.07,0:07:55.69,Default,,0000,0000,0000,,ve yöneticilikle ilgili
Dialogue: 0,0:07:55.69,0:07:57.76,Default,,0000,0000,0000,,alınabilecek\Ntüm eğitimleri almakla ilgili.
Dialogue: 0,0:07:57.76,0:08:01.61,Default,,0000,0000,0000,,Siz şimdi, bu yetenek geliştirme ve
Dialogue: 0,0:08:01.61,0:08:04.02,Default,,0000,0000,0000,,performans yönetim sistemleri dahilinde
Dialogue: 0,0:08:04.02,0:08:07.46,Default,,0000,0000,0000,,Tanya'nın mesleki, stratejik ve finansal
Dialogue: 0,0:08:07.46,0:08:09.40,Default,,0000,0000,0000,,zekanın geliştirilmesinin
Dialogue: 0,0:08:09.40,0:08:13.06,Default,,0000,0000,0000,,önemi ile ilgili bilgilendirildiğini\Ndüşünebilirsiniz
Dialogue: 0,0:08:13.06,0:08:17.75,Default,,0000,0000,0000,,fakat burda da gene\Nyeşil kare oldukça küçük.
Dialogue: 0,0:08:17.75,0:08:19.52,Default,,0000,0000,0000,,Genellikle,
Dialogue: 0,0:08:19.52,0:08:21.83,Default,,0000,0000,0000,,birlikte çalıştığım şirketlerdeki
Dialogue: 0,0:08:21.83,0:08:24.38,Default,,0000,0000,0000,,yetenek ve performans yönetim sistemleri
Dialogue: 0,0:08:24.38,0:08:26.86,Default,,0000,0000,0000,,liderliğin diğer iki faktöründe
Dialogue: 0,0:08:26.86,0:08:29.19,Default,,0000,0000,0000,,mesleki, stratejik ve
Dialogue: 0,0:08:29.19,0:08:31.67,Default,,0000,0000,0000,,finansal zekanın \Nönemiyle karşılaştırıldığında
Dialogue: 0,0:08:31.67,0:08:34.20,Default,,0000,0000,0000,,üçten bire doğru odaklıdırlar,
Dialogue: 0,0:08:34.20,0:08:38.75,Default,,0000,0000,0000,,bu da üst düzeydeki
Dialogue: 0,0:08:38.75,0:08:40.71,Default,,0000,0000,0000,,cinsiyet farkının neden kapanmadığının
Dialogue: 0,0:08:40.71,0:08:43.97,Default,,0000,0000,0000,,ve kapanamayacağının sebebidir.
Dialogue: 0,0:08:43.97,0:08:47.84,Default,,0000,0000,0000,,Tonya ayrıca bir mentorla çalıştığından
Dialogue: 0,0:08:47.84,0:08:50.28,Default,,0000,0000,0000,,söz etti, ki bu çok önemli bir konu
Dialogue: 0,0:08:50.28,0:08:51.90,Default,,0000,0000,0000,,çünkü eğer şirketler, yetenek ve
Dialogue: 0,0:08:51.90,0:08:53.75,Default,,0000,0000,0000,,performans sistemleri, çalışanlarına
Dialogue: 0,0:08:53.75,0:08:55.57,Default,,0000,0000,0000,,mesleki, stratejik ve finansal zekanın
Dialogue: 0,0:08:55.57,0:08:58.19,Default,,0000,0000,0000,,önemi ile ilgili bilgilendirme yapmıyorsa
Dialogue: 0,0:08:58.19,0:09:00.53,Default,,0000,0000,0000,,o zaman erkekler nasıl
Dialogue: 0,0:09:00.53,0:09:02.74,Default,,0000,0000,0000,,oluyor da yükseliyorlar ?
Dialogue: 0,0:09:02.74,0:09:05.26,Default,,0000,0000,0000,,Bunun başlıca iki yolu vardır.
Dialogue: 0,0:09:05.26,0:09:07.13,Default,,0000,0000,0000,,Biri yönlendirildikleri
Dialogue: 0,0:09:07.13,0:09:09.22,Default,,0000,0000,0000,,pozisyonların gereği olarak
Dialogue: 0,0:09:09.22,0:09:12.19,Default,,0000,0000,0000,,diğeri de resmi olmayan
Dialogue: 0,0:09:12.19,0:09:13.95,Default,,0000,0000,0000,,mentorluk ve sponsorluk yolu ile.
Dialogue: 0,0:09:13.95,0:09:15.70,Default,,0000,0000,0000,,Peki bu durumda kadınların
Dialogue: 0,0:09:15.70,0:09:17.91,Default,,0000,0000,0000,,mentorlukla \Nilgili deneyimledikleri nedir ?
Dialogue: 0,0:09:17.91,0:09:20.81,Default,,0000,0000,0000,,Şimdi bahsedeceğim yorum
Dialogue: 0,0:09:20.81,0:09:22.59,Default,,0000,0000,0000,,yakın zamanda birlikte çalıştığım
Dialogue: 0,0:09:22.59,0:09:24.61,Default,,0000,0000,0000,,bir yöneticinin yaşadığı deneyimden.
Dialogue: 0,0:09:24.61,0:09:27.27,Default,,0000,0000,0000,,Geçen yıl, çok da gurur duyduğu
Dialogue: 0,0:09:27.27,0:09:31.25,Default,,0000,0000,0000,,iki çalışanı olmuş: biri erkek biri kadın.
Dialogue: 0,0:09:31.25,0:09:34.93,Default,,0000,0000,0000,,"Kadın olanın kendine \Ngüvenini tesis ,etmesine yardımcı oldum
Dialogue: 0,0:09:34.93,0:09:37.35,Default,,0000,0000,0000,,erkek olana ise işi \Nöğrenmesinde ve her ikisine
Dialogue: 0,0:09:37.35,0:09:39.75,Default,,0000,0000,0000,,farklı davrandığımı hiç
Dialogue: 0,0:09:39.75,0:09:41.23,Default,,0000,0000,0000,,farketmedim bile." diyor.
Dialogue: 0,0:09:41.23,0:09:43.64,Default,,0000,0000,0000,,Ve bu konuda çok samimi.
Dialogue: 0,0:09:43.64,0:09:45.84,Default,,0000,0000,0000,,Bu durumun da ortaya koyduğu gibi
Dialogue: 0,0:09:45.84,0:09:48.23,Default,,0000,0000,0000,,ister kadın \Nister erkek olsun, yöneticiler olarak
Dialogue: 0,0:09:48.23,0:09:50.26,Default,,0000,0000,0000,,kafamızda, kadın ve erkekler hakkında,
Dialogue: 0,0:09:50.26,0:09:52.13,Default,,0000,0000,0000,,liderlik kariyeriyle ilgili çeşitli
Dialogue: 0,0:09:52.13,0:09:55.15,Default,,0000,0000,0000,,fikirlere sahibiz \Nve bu incelenmemiş olan fikirler
Dialogue: 0,0:09:55.15,0:09:58.92,Default,,0000,0000,0000,,üst kademedeki \Ncinsiyet farkını kapatmayacaktır.
Dialogue: 0,0:09:58.92,0:10:00.67,Default,,0000,0000,0000,,Peki bu %33'lük
Dialogue: 0,0:10:00.67,0:10:02.71,Default,,0000,0000,0000,,eksik kısmı alıp
Dialogue: 0,0:10:02.71,0:10:04.88,Default,,0000,0000,0000,,bunu nasıl aksiyona dökebiliriz?
Dialogue: 0,0:10:04.88,0:10:08.28,Default,,0000,0000,0000,,Kadınlar için cevap belli:
Dialogue: 0,0:10:08.28,0:10:10.55,Default,,0000,0000,0000,,işimizin içeriğini ve yönünü \N
Dialogue: 0,0:10:10.55,0:10:12.49,Default,,0000,0000,0000,,bildiğimizi, ayrıca rolümüzün \N
Dialogue: 0,0:10:12.49,0:10:14.19,Default,,0000,0000,0000,,farkındalığı içinde olduğumuzu
Dialogue: 0,0:10:14.19,0:10:16.64,Default,,0000,0000,0000,,gösteren yeteneklerimizin gelişmesine
Dialogue: 0,0:10:16.64,0:10:18.91,Default,,0000,0000,0000,,ve ortaya koyulmasına
Dialogue: 0,0:10:18.91,0:10:21.33,Default,,0000,0000,0000,,daha çok odaklanmaya başlamak.
Dialogue: 0,0:10:21.33,0:10:23.73,Default,,0000,0000,0000,,Orta kademe yöneticilikten
Dialogue: 0,0:10:23.73,0:10:25.100,Default,,0000,0000,0000,,üst düzey liderliğe giden
Dialogue: 0,0:10:25.100,0:10:28.87,Default,,0000,0000,0000,,yoldaki başarıyı sağlayacak olan budur.
Dialogue: 0,0:10:28.87,0:10:31.23,Default,,0000,0000,0000,,Bunun için orta düzey\Nyönetici olmanıza gerek yok.
Dialogue: 0,0:10:31.23,0:10:34.93,Default,,0000,0000,0000,,Bioteknoloji firmasında \Nçalışan genç bir bilim kadını,
Dialogue: 0,0:10:34.93,0:10:39.30,Default,,0000,0000,0000,,bu %33'lük kısım ile ilgili, içgörüsünü
Dialogue: 0,0:10:39.30,0:10:42.41,Default,,0000,0000,0000,,kullanarak, yaptığı bir projeye
Dialogue: 0,0:10:42.41,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,finansal etkileri de dahil etmiş
Dialogue: 0,0:10:44.40,0:10:46.74,Default,,0000,0000,0000,,ve odadaki yöneticilerinden
Dialogue: 0,0:10:46.74,0:10:49.36,Default,,0000,0000,0000,,çok olumlu geridönüşler almıştır.
Dialogue: 0,0:10:49.36,0:10:51.61,Default,,0000,0000,0000,,Dolayısıyla tüm sorumluluğu da
Dialogue: 0,0:10:51.61,0:10:55.12,Default,,0000,0000,0000,,kadınların omuzlarına yüklemek istemeyiz
Dialogue: 0,0:10:55.12,0:10:58.67,Default,,0000,0000,0000,,ayrıca bu pek de akıllıca olmaz,\Nnedeni de şu:
Dialogue: 0,0:10:59.34,0:11:03.89,Default,,0000,0000,0000,,Şirketlerin stratejik finansal \Nhedeflerine ulaşmaları için
Dialogue: 0,0:11:03.89,0:11:05.84,Default,,0000,0000,0000,,üst yöneticiler iyi bilir ki çalışanları
Dialogue: 0,0:11:05.84,0:11:08.60,Default,,0000,0000,0000,,aynı hedefe yönlendirmek gerekir.
Dialogue: 0,0:11:08.60,0:11:11.14,Default,,0000,0000,0000,,Diğer bir deyişle, işyerindeki deyimiyle,
Dialogue: 0,0:11:11.14,0:11:13.80,Default,,0000,0000,0000,,stratejik ittifak oluşturulmalıdır.
Dialogue: 0,0:11:13.80,0:11:16.95,Default,,0000,0000,0000,,Üst düzey \Nyöneticiler bunu çok iyi bilirler
Dialogue: 0,0:11:16.95,0:11:19.28,Default,,0000,0000,0000,,fakat Conference Board şirketinin
Dialogue: 0,0:11:19.28,0:11:21.90,Default,,0000,0000,0000,,raporuna göre sadece %37'si
Dialogue: 0,0:11:21.90,0:11:23.50,Default,,0000,0000,0000,,iş yerlerinde stratejik ittifak
Dialogue: 0,0:11:23.50,0:11:26.22,Default,,0000,0000,0000,,olduğuna inanıyor.
Dialogue: 0,0:11:26.22,0:11:29.90,Default,,0000,0000,0000,,Şirketlerin %63'ünün
Dialogue: 0,0:11:29.90,0:11:32.22,Default,,0000,0000,0000,,stratejik mali hedeflerine ulaştığı
Dialogue: 0,0:11:32.22,0:11:33.97,Default,,0000,0000,0000,,ise şüpheli.
Dialogue: 0,0:11:33.97,0:11:37.16,Default,,0000,0000,0000,,Bu paylaşımımla ilgili düşündüğünüzde,
Dialogue: 0,0:11:37.16,0:11:40.13,Default,,0000,0000,0000,,orta kademe yöneticilerinizden en az
Dialogue: 0,0:11:40.13,0:11:41.85,Default,,0000,0000,0000,,%50'siyle, yaptıkları işin niteliği,
Dialogue: 0,0:11:41.85,0:11:44.45,Default,,0000,0000,0000,,işin yönü ve kendilerinin bu ivmedeki
Dialogue: 0,0:11:44.45,0:11:48.23,Default,,0000,0000,0000,,rolü ile ilgili \Nyeterli biliglendirilmemelerinden
Dialogue: 0,0:11:48.23,0:11:50.77,Default,,0000,0000,0000,,kaynaklanan durumlar yaşadığınızda,
Dialogue: 0,0:11:50.77,0:11:52.86,Default,,0000,0000,0000,,ittifak konusunda kendine güvenli
Dialogue: 0,0:11:52.86,0:11:55.24,Default,,0000,0000,0000,,üst düzey yöneticilerin oldukça
Dialogue: 0,0:11:55.24,0:11:56.94,Default,,0000,0000,0000,,az sayıda olduğuna şaşırmazsınız,
Dialogue: 0,0:11:56.94,0:11:59.91,Default,,0000,0000,0000,,bunun nedeni de konu ile ilgili olan
Dialogue: 0,0:11:59.91,0:12:02.29,Default,,0000,0000,0000,,diğer insanların da sorumlu olmasıdır.
Dialogue: 0,0:12:02.29,0:12:05.76,Default,,0000,0000,0000,,Yılda bir yapılan atama kararlarında
Dialogue: 0,0:12:05.76,0:12:08.75,Default,,0000,0000,0000,,yönetim kurullarının üst düzey
Dialogue: 0,0:12:08.75,0:12:11.27,Default,,0000,0000,0000,,yöneticilerden dengeli bir kadın-erkek
Dialogue: 0,0:12:11.27,0:12:13.86,Default,,0000,0000,0000,,dağılımı beklentisinde olmaları önemlidir.
Dialogue: 0,0:12:13.86,0:12:16.96,Default,,0000,0000,0000,,Neden? Çünkü eğer bu konuyu farketmezlerse
Dialogue: 0,0:12:16.96,0:12:18.75,Default,,0000,0000,0000,,şirketin potansiyelinin altında
Dialogue: 0,0:12:18.75,0:12:21.64,Default,,0000,0000,0000,,bir uyumluluk sergilediğine dair
Dialogue: 0,0:12:21.64,0:12:24.15,Default,,0000,0000,0000,,kırmızı alarm oluşur.
Dialogue: 0,0:12:24.15,0:12:25.64,Default,,0000,0000,0000,,Bu dengeli dağılım beklentisi
Dialogue: 0,0:12:25.64,0:12:28.47,Default,,0000,0000,0000,,CEO'lar açısından da önem taşır,
Dialogue: 0,0:12:28.47,0:12:29.98,Default,,0000,0000,0000,,ve eğer "Yeterince iş
Dialogue: 0,0:12:29.98,0:12:32.52,Default,,0000,0000,0000,,deneyimi yok" gibi yorumlar duyarsanız
Dialogue: 0,0:12:32.52,0:12:34.05,Default,,0000,0000,0000,,hemen şunu sorun,
Dialogue: 0,0:12:34.05,0:12:36.17,Default,,0000,0000,0000,,"Bu konuda ne yapacağız?"
Dialogue: 0,0:12:36.17,0:12:38.32,Default,,0000,0000,0000,,İK yöneticilerinin de
Dialogue: 0,0:12:38.32,0:12:40.96,Default,,0000,0000,0000,,kayıp olan %33'lük kısma dikkat
Dialogue: 0,0:12:40.96,0:12:43.12,Default,,0000,0000,0000,,çekmeleri önemlidir,
Dialogue: 0,0:12:43.12,0:12:45.22,Default,,0000,0000,0000,,tüm kadın ve erkek yöneticilerin,
Dialogue: 0,0:12:45.22,0:12:47.28,Default,,0000,0000,0000,,kadınla erkeğin kariyer ve başarısı ile
Dialogue: 0,0:12:47.28,0:12:49.42,Default,,0000,0000,0000,,ilgili olarak sahip olduğumuz tüm
Dialogue: 0,0:12:49.42,0:12:51.69,Default,,0000,0000,0000,,düşünce kalıplarını incelemesi gerekir ki,
Dialogue: 0,0:12:51.69,0:12:54.40,Default,,0000,0000,0000,,herkes için eşit bir oyun alanı
Dialogue: 0,0:12:54.40,0:12:56.32,Default,,0000,0000,0000,,oluşturulabilsin.
Dialogue: 0,0:12:56.32,0:12:58.24,Default,,0000,0000,0000,,Tonya'nın hikayesindeki
Dialogue: 0,0:12:58.24,0:13:00.08,Default,,0000,0000,0000,,son bölüm ile kapanışı yapayım.
Dialogue: 0,0:13:00.08,0:13:01.92,Default,,0000,0000,0000,,Tonya iki ay önce bana bir email attı
Dialogue: 0,0:13:01.92,0:13:04.84,Default,,0000,0000,0000,,ve yeni bir pozisyon\Niçin mülakata alındığından bahsetti,
Dialogue: 0,0:13:04.84,0:13:06.65,Default,,0000,0000,0000,,mülkat sırasında mesleki zekası ile
Dialogue: 0,0:13:06.65,0:13:08.18,Default,,0000,0000,0000,,endüstriye dair stratejik
Dialogue: 0,0:13:08.18,0:13:11.41,Default,,0000,0000,0000,,öngörülerinin irdelendiğini,
Dialogue: 0,0:13:11.41,0:13:13.87,Default,,0000,0000,0000,,şimdi artık şirkette yeni bir pozisyonu
Dialogue: 0,0:13:13.87,0:13:15.83,Default,,0000,0000,0000,,olduğunu ve direk olarak CIO'ya
Dialogue: 0,0:13:15.83,0:13:18.92,Default,,0000,0000,0000,,raporlama yapacağını
Dialogue: 0,0:13:18.92,0:13:21.14,Default,,0000,0000,0000,,mutlulukla paylaştı.
Dialogue: 0,0:13:21.14,0:13:23.71,Default,,0000,0000,0000,,Bazılarınız için bu kayıp %33'lük kısım
Dialogue: 0,0:13:23.71,0:13:26.70,Default,,0000,0000,0000,,hemen aksiyona geçirilebilir ve umarım ki
Dialogue: 0,0:13:26.70,0:13:28.96,Default,,0000,0000,0000,,hepiniz bu fikrin, şirketlerin daha etkin
Dialogue: 0,0:13:28.96,0:13:32.11,Default,,0000,0000,0000,,olabilmeleri için, kadınların yükselen
Dialogue: 0,0:13:32.11,0:13:34.58,Default,,0000,0000,0000,,kariyerleri ve üst düzeydeki cinsiyet
Dialogue: 0,0:13:34.58,0:13:38.48,Default,,0000,0000,0000,,farkının kapanması için yayılmaya değer
Dialogue: 0,0:13:38.48,0:13:40.76,Default,,0000,0000,0000,,olduğunu düşünürsünüz.
Dialogue: 0,0:13:40.76,0:13:42.58,Default,,0000,0000,0000,,Teşekkürler.
Dialogue: 0,0:13:42.58,0:13:44.52,Default,,0000,0000,0000,,(Alkış)