1
00:00:00,724 --> 00:00:03,993
Femeile reprezintă 50%

2
00:00:03,993 --> 00:00:07,874
din șefii de departament
și din cadrele profesionale,

3
00:00:08,363 --> 00:00:11,491
dar procentajul femeilor 
din posturi de conducere

4
00:00:11,491 --> 00:00:14,315
nu e nici măcar o 1/3 din acel număr.

5
00:00:14,315 --> 00:00:20,610
Vâzând aceste statistici, unii se întreabă
de ce sunt atât de puține femei lider?

6
00:00:21,323 --> 00:00:25,996
Dar eu privesc aceste date
și, dacă sunteți ca mine

7
00:00:26,026 --> 00:00:29,800
şi credeţi că spiritul conducător
se manifestă la orice nivel,

8
00:00:29,800 --> 00:00:35,506
veți vedea că există o rezervă imensă
și minunată de lideri

9
00:00:35,767 --> 00:00:41,233
la nivelele medii de conducere
și se pune o altă întrebare:

10
00:00:41,639 --> 00:00:45,829
De ce atât de multe femei
se împotmolesc la mijloc

11
00:00:45,880 --> 00:00:49,672
și ce trebuie să facem
ca să ocupe funcții înalte?

12
00:00:50,245 --> 00:00:54,594
Multe dintre voi poate sunteţi acele femei
în posturi de conducere de nivel mediu

13
00:00:54,594 --> 00:00:58,513
și doriți să avansaţi în ierarhie.

14
00:00:58,513 --> 00:01:02,135
Tonya e un exemplu minunat în acest sens.

15
00:01:02,135 --> 00:01:03,834
Am cunoscut-o acum doi ani.

16
00:01:03,834 --> 00:01:07,460
Era vice-președinte la una din primele 
50 de companii listate în Fortune

17
00:01:07,460 --> 00:01:11,393
şi mi-a spus profund frustrată:

18
00:01:11,393 --> 00:01:17,761
„Am muncit din greu să fiu încrezătoare,
să mă impun și să creez un brand puternic,

19
00:01:18,154 --> 00:01:21,979
șeful mi-a evaluat 
performanțele ca excelente,

20
00:01:21,979 --> 00:01:25,218
personalul din companie afirmă

21
00:01:25,218 --> 00:01:28,515
că echipele se bucură 
să lucreze pentru mine,

22
00:01:28,515 --> 00:01:34,831
am urmat toate cursurile de management,
lucrez cu un mentor minunat,

23
00:01:34,916 --> 00:01:40,294
și totuși, în două rânduri,
nu eu am fost cea avansată,

24
00:01:40,507 --> 00:01:44,540
cu toate că șeful meu știe
că sunt hotărâtă să avansez

25
00:01:44,601 --> 00:01:49,236
și sunt chiar interesată
de un post internațional.

26
00:01:49,236 --> 00:01:52,908
Nu înțeleg de ce nu sunt promovată”.

27
00:01:53,117 --> 00:02:01,455
Tonya nu-şi dă seama că-i lipsesc 33%
din reţeta succesului pentru femei

28
00:02:01,990 --> 00:02:05,815
și dacă înţelegem
ce reprezintă acest procent

29
00:02:05,815 --> 00:02:10,529
putem reduce decalajul dintre sexe
la nivelele de vârf.

30
00:02:10,529 --> 00:02:13,543
Pentru a promova într-o companie,

31
00:02:13,543 --> 00:02:16,232
trebuie să-ți fie recunoscute
aptitudinile de conducere

32
00:02:16,232 --> 00:02:19,681
și asta e valabil pentru toți,
femei sau bărbați.

33
00:02:20,290 --> 00:02:23,294
Înseamnă că trebuie să fiți recunoscuți

34
00:02:23,294 --> 00:02:25,971
pentru capacitatea de a folosi 
ce e mai bun în voi

35
00:02:25,971 --> 00:02:29,222
pentru a atinge și a menține
rezultate extraordinare,

36
00:02:29,222 --> 00:02:32,901
folosindu-te de ce e mai bun în oameni.

37
00:02:32,901 --> 00:02:38,411
Altfel spus, trebuie să vă folosiți
aptitudinile, talentele și abilitățile

38
00:02:38,705 --> 00:02:43,913
pentru a ajuta organizația să-și atingă
obiectivele financiare strategice

39
00:02:44,262 --> 00:02:51,127
printr-o cooperare eficientă cu alții
dinăuntrul companiei și din afară.

40
00:02:51,901 --> 00:02:56,216
Deși toate cele 3 principii
sunt importante la nivel de conducere,

41
00:02:56,276 --> 00:03:00,771
când vine vorba de promovare
nu sunt la fel de importante.

42
00:03:00,788 --> 00:03:05,693
Fiți atenți la caseta verde
pe măsură ce continui.

43
00:03:07,548 --> 00:03:12,360
În căutarea și identificarea
angajaţilor cu potențial ridicat,

44
00:03:12,360 --> 00:03:16,696
cu șanse mari de promovare
în funcții de conducere,

45
00:03:17,006 --> 00:03:22,340
aptitudinile și competențele
din caseta verde

46
00:03:22,380 --> 00:03:28,083
cântăresc dublu faţă de cele
din celelalte casete.

47
00:03:28,567 --> 00:03:30,637
Aceste aptitudini și competențe sunt


48
00:03:30,637 --> 00:03:36,027
perspicacitate strategică
și financiară în afaceri.

49
00:03:36,509 --> 00:03:43,420
Altfel spus, e vorba de înțelegerea
obiectivului general al organizației,

50
00:03:43,490 --> 00:03:48,101
a strategiei folosite,
a realizărilor financiare dorite,

51
00:03:48,140 --> 00:03:51,800
și a rolului tău în dezvoltarea companiei.

52
00:03:52,247 --> 00:03:56,445
Asta e treimea care lipsește

53
00:03:56,445 --> 00:03:59,425
din reţeta succesului 
în carieră pentru femei,

54
00:03:59,425 --> 00:04:07,098
nu pentru că n-am avea calităţile cerute,
ci fiindcă aceste îndrumări nu ni se dau.

55
00:04:07,378 --> 00:04:09,147
Iată la ce mă refer:

56
00:04:09,147 --> 00:04:13,168
acum 5 ani, am fost rugată să moderez
o dezbatere a unor directori executivi

57
00:04:13,178 --> 00:04:18,480
și subiectul serii era: „Ce calităţi
ale angajaţilor cu potenţial căutaţi?

58
00:04:18,538 --> 00:04:24,340
Gândiți-vă la cele 3 principii menționate
în timp ce vă rezum ce mi-au răspuns:

59
00:04:24,410 --> 00:04:34,327
„Căutăm oameni inteligenţi, harnici,
dedicați, de încredere și flexibili”.

60
00:04:34,669 --> 00:04:38,503
La ce principiu se referă?

61
00:04:38,503 --> 00:04:40,519
La excelența personală.

62
00:04:40,519 --> 00:04:45,510
Au spus: „Căutăm angajați
care sunt minunaţi cu clienții,

63
00:04:45,529 --> 00:04:49,513
îşi motivează echipele,
negociază eficient,

64
00:04:49,781 --> 00:04:55,494
ştiu să facă față conflictelor
şi au comunicativitate excelentă.”

65
00:04:55,564 --> 00:05:01,294
Asta unde intră?
La a angaja măreţia din ceilalţi.

66
00:05:01,683 --> 00:05:05,029
Cam asta a fost tot,
așa că am întrebat:

67
00:05:05,120 --> 00:05:10,920
„Dar ce părere aveţi de oamenii
care vă înțeleg afacerea, obiectivele

68
00:05:10,940 --> 00:05:13,550
și rolul lor în a le atinge?

69
00:05:13,550 --> 00:05:16,916
Dar despre cei care știu
să analizeze condiţiile externe,

70
00:05:17,375 --> 00:05:24,366
să identifice riscurile și oportunităţile
şi elaborează sau recomandă strategii?

71
00:05:24,595 --> 00:05:29,500
Ce credeţi despre cei care analizează
partea financiară a afacerii,

72
00:05:29,558 --> 00:05:37,782
îi înţeleg traiectoria
şi iau măsuri sau au sugestii eficiente?

73
00:05:38,209 --> 00:05:42,265
Unui bărbat i-au răspuns:
„E de la sine înțeles”.

74
00:05:42,347 --> 00:05:46,875
M-am întors către publicul
de 150 de femei și le-am întrebat:

75
00:05:46,976 --> 00:05:52,838
„Câte aţi auzit vreodată
că portița spre promovarea profesională

76
00:05:52,838 --> 00:05:56,616
e discernământul vostru în afaceri,
strategic și financiar

77
00:05:56,616 --> 00:05:59,040
și că toate celelalte lucruri importante

78
00:05:59,040 --> 00:06:02,837
servesc ca să vă distingeţi
dintre alți candidați talentați?

79
00:06:02,837 --> 00:06:05,965
Doar 3 au ridicat mâna.

80
00:06:05,965 --> 00:06:10,590
Am repetat întrebarea în următorii 5 ani,
altor femei din întreaga lume

81
00:06:10,644 --> 00:06:15,358
și proporția nu diferă mult niciodată.

82
00:06:15,358 --> 00:06:19,185
E evident, nu?
Dar cum e posibil?

83
00:06:19,407 --> 00:06:23,423
Sunt 3 motive principale
pentru lipsa celor 33 de procente

84
00:06:23,466 --> 00:06:27,101
din sfaturile pentru succesul 
în carieră date femeilor.

85
00:06:27,101 --> 00:06:29,630
Când companiile orientează femeile

86
00:06:29,697 --> 00:06:33,830
către resurse care se bazează
pe o formare convențională,

87
00:06:33,830 --> 00:06:35,798
– încetăţenită de peste 40 de ani –

88
00:06:35,798 --> 00:06:39,804
e o dovadă clară a lipsei de orientare

89
00:06:39,804 --> 00:06:42,952
către discernământul în afaceri, 
strategic și financiar.

90
00:06:42,952 --> 00:06:47,287
Multe din sfaturi subliniază
cum trebuie să procedăm:

91
00:06:47,621 --> 00:06:51,841
să ne impunem, să devenim mai încrezătoare,
să ne creăm un stil personal,

92
00:06:52,030 --> 00:06:54,854
– lucruri pe care Tonya le-a îmbunătăţit –

93
00:06:54,854 --> 00:06:59,561
și sfaturi despre cum să lucrăm cu alții,
despre cum să ne auto-promovăm,

94
00:06:59,870 --> 00:07:02,545
să avem un mentor,
să ne extindem rețeaua de contacte

95
00:07:02,545 --> 00:07:07,497
și mai nimic despre importanța
perspicacității strategice şi financiare

96
00:07:07,497 --> 00:07:09,294
în afaceri.

97
00:07:09,294 --> 00:07:13,397
Nu înseamnă că aceste sfaturi
nu sunt importante.

98
00:07:13,397 --> 00:07:20,901
Înseamnă că aceste sfaturi sunt esenţiale
ca să răzbaţi spre o funcţie de conducere,

99
00:07:20,901 --> 00:07:23,513
de la debut spre conducere la nivel mediu,

100
00:07:23,513 --> 00:07:27,477
dar nu sunt sfaturile menite să le facă
pe femei să treacă din ierarhia de mijloc,

101
00:07:27,507 --> 00:07:32,254
unde reprezentăm 50%,
la pozițiile de decizie și conducere.

102
00:07:32,377 --> 00:07:35,437
De aceea sfatul convențional dat femeilor

103
00:07:35,437 --> 00:07:39,532
în 40 de ani, nu a redus decalajul 
dintre sexe la nivelul acestor funcții

104
00:07:39,532 --> 00:07:42,434
și nu o să o facă.

105
00:07:42,434 --> 00:07:45,989
Al doilea motiv
e legat de comentariile Tonyei,

106
00:07:45,989 --> 00:07:50,418
despre evaluarile excelente
pentru performanțe,

107
00:07:50,418 --> 00:07:57,689
laude de la echipele ei şi de faptul
că a urmat toate cursurile ivite.

108
00:07:57,756 --> 00:08:02,998
Ați putea crede că primește
mesaje din partea companiei

109
00:08:03,064 --> 00:08:07,571
prin programele de dezvoltare a talentelor
și de management al performanței

110
00:08:07,745 --> 00:08:09,680
care-i subliniază importanța dezvoltării

111
00:08:09,680 --> 00:08:13,141
perspicacității strategice
și financiare în afaceri,

112
00:08:13,141 --> 00:08:17,746
dar din nou, acea căsuță verde 
e destul de mică.

113
00:08:17,746 --> 00:08:24,273
În medie, aceste programe,
în organizațiile cu care am lucrat,

114
00:08:24,393 --> 00:08:28,918
se concentrează în raport de 3 la 1,
pe celelalte două aspecte

115
00:08:29,186 --> 00:08:34,132
comparativ cu importanța perspicacității
strategice și financiare în afaceri,

116
00:08:34,203 --> 00:08:38,748
de aceea acest tip 
de programe tradiționale

117
00:08:38,748 --> 00:08:40,711
nu au putut și nici nu vor putea elimina

118
00:08:40,711 --> 00:08:43,958
decalajul între sexe 
în funcțiile de răspundere.

119
00:08:43,958 --> 00:08:47,840
Tonya a mai menționat
colaborarea cu un mentor

120
00:08:47,840 --> 00:08:51,769
și e un detaliu important de discutat,
pentru că dacă firmele,

121
00:08:51,900 --> 00:08:53,754
prin programele de talent și performanță

122
00:08:53,821 --> 00:08:57,677
nu oferă tuturor angajaților
informații despre importanța

123
00:08:57,677 --> 00:09:02,087
perspicacității strategice și financiare
în afaceri, cum de ajung bărbații în vârf?

124
00:09:02,744 --> 00:09:05,263
Există de fapt două căi.

125
00:09:05,263 --> 00:09:09,120
Pe de-o parte pentru că sunt considerați
apți pentru aceste funcții,

126
00:09:09,222 --> 00:09:13,783
și pe de altă parte, datorită îndrumărilor
informale şi recomandărilor.

127
00:09:13,847 --> 00:09:17,652
Deci care e experiența femeilor
în legătură cu mentoratul?

128
00:09:17,907 --> 00:09:22,529
Comentariul unui director
cu care am lucrat recent

129
00:09:22,586 --> 00:09:24,611
ilustrează această experiență.

130
00:09:24,611 --> 00:09:27,266
Era foarte mândru 
de faptul că anul trecut,

131
00:09:27,266 --> 00:09:31,250
a avut doi protejați: 
un bărbat și o femeie.

132
00:09:31,250 --> 00:09:34,927
Și a spus: „Pe ea am ajutat-o
să devină mai încrezătoare,

133
00:09:34,927 --> 00:09:40,926
iar pe el să învețe meseria,
și nu am realizat că i-am tratat diferit".

134
00:09:41,227 --> 00:09:43,645
A fost sincer cu privire la asta.

135
00:09:43,645 --> 00:09:47,680
Asta arată că managerii,
femei sau bărbați,

136
00:09:47,920 --> 00:09:50,260
avem idei preconcepute
despre femei și bărbați,

137
00:09:50,260 --> 00:09:55,087
despre cariere în conducere,
iar neanalizarea acestor preconcepte

138
00:09:55,150 --> 00:09:58,922
nu vor elimina decalajul
dintre sexe în funcții înalte de decizie.

139
00:09:58,922 --> 00:10:04,530
Cum să transformăm
treimea lipsă în acțiune?

140
00:10:04,884 --> 00:10:10,481
Pentru femei, răspunsul e evident:
trebuie să ne concentrăm mai mult

141
00:10:10,554 --> 00:10:14,051
pe dezvoltarea și demonstrarea
aptitudinilor pe care la avem

142
00:10:14,190 --> 00:10:16,639
ca să aratăm că înțelegem
obiectivele afacerii,

143
00:10:16,639 --> 00:10:21,262
încotro se îndreaptă și rolul nostru
în atingerea scopurilor companiei.

144
00:10:21,330 --> 00:10:28,696
Prin asta răzbatem
de la mijlocul ierarhiei, în vârful ei.

145
00:10:28,867 --> 00:10:31,392
Dar nu trebuie să fii șef 
de departament pentru asta.

146
00:10:31,392 --> 00:10:34,942
O cercetătoare tânără
de la o firmă de biotehnologie

147
00:10:34,942 --> 00:10:42,350
și-a folosit flerul faţă de cele 33%,
introducând date cu impact financiar

148
00:10:42,412 --> 00:10:44,402
în actualizarea unui proiect

149
00:10:44,402 --> 00:10:49,262
și a fost extrem de bine apreciată
de către managerii prezenţi la prezentare.


150
00:10:49,364 --> 00:10:55,054
Nu vrem să punem toată responsabilitatea
pe umerii femeilor

151
00:10:55,123 --> 00:10:59,443
şi nici n-ar fi înțelept s-o facem.
Iată de ce:

152
00:10:59,443 --> 00:11:03,839
companiile, ca să își atingă
obiectivele financiare strategice,

153
00:11:03,886 --> 00:11:08,454
directorii înțeleg că toată lumea trebuie
să tragă în aceeași direcție.

154
00:11:08,600 --> 00:11:13,412
În vocabularul de afaceri,
se numește aliniere strategică.

155
00:11:13,801 --> 00:11:18,952
Directorii știu asta foarte bine,
și totuși numai 37%,

156
00:11:19,281 --> 00:11:21,901
– după un raport recent
al Comitetului de Conferință –

157
00:11:21,901 --> 00:11:26,009
consideră că dispun
de aliniere strategică.

158
00:11:26,222 --> 00:11:29,900
Deci pentru 63% din organizații,

159
00:11:29,900 --> 00:11:33,937
atingerea ţelurilor financiare
strategice e discutabilă.

160
00:11:33,973 --> 00:11:37,156
Dacă vă gândiți la ceea ce am spus,

161
00:11:37,156 --> 00:11:41,856
că există situații unde cel puțin 50%
din șefii de departamente

162
00:11:41,856 --> 00:11:48,176
nu au primit mesaje clare
să se concentreze asupra afacerii,

163
00:11:48,230 --> 00:11:50,768
asupra direcției de dezvoltare 
și a propriei lor contribuții,

164
00:11:50,768 --> 00:11:56,570
nu e de mirare că procentul directorilor
încrezători în aliniere e atât de redus.

165
00:11:56,937 --> 00:12:01,896
Ăsta e motivul pentru care alte persoane
trebuie să joace un rol în asta.

166
00:12:02,292 --> 00:12:05,757
E important ca directorii 
din consiliile de administrație

167
00:12:05,757 --> 00:12:08,679
să aştepte de la directorii executivi

168
00:12:08,679 --> 00:12:11,178
propunerea unui număr proporțional 
de candidați femei,

169
00:12:11,178 --> 00:12:14,296
când se reunesc anual
pentru stabilirea succesorilor.

170
00:12:14,296 --> 00:12:16,961
De ce? Pentru că dacă 
nu văd proporţia păstrată

171
00:12:16,961 --> 00:12:24,089
asta ar reprezenta un semnal de alarmă
că alinierea nu e cum ar putea fi.

172
00:12:24,149 --> 00:12:28,445
E important ca directorii
să aștepte proporţii corespunzătoare

173
00:12:28,475 --> 00:12:32,486
și dacă aud comentarii ca:
„Nu are suficientă experiență în afaceri”,

174
00:12:32,526 --> 00:12:35,930
să întrebe:
„Cum rezolvăm problema?”

175
00:12:36,174 --> 00:12:40,873
E important ca directorii de resurse umane
să se asigure că acele 33% lipsă

176
00:12:40,955 --> 00:12:43,116
sunt abordate adecvat,

177
00:12:43,116 --> 00:12:47,149
și e important pentru femeile și bărbații
din funcții de management

178
00:12:47,187 --> 00:12:49,220
să-și examineze ideile preconcepute

179
00:12:49,220 --> 00:12:51,687
despre femei și bărbați, 
despre carieră și succes,

180
00:12:51,687 --> 00:12:56,078
ca să se asigure că toţi au şanse egale.

181
00:12:56,108 --> 00:12:59,935
Închei cu ultimul capitol
din povestea Tonyei.

182
00:13:00,080 --> 00:13:01,924
Mi-a trimis un e-mail acum două luni

183
00:13:01,924 --> 00:13:04,638
și mi-a spus că a fost intervievată 
pentru o funcţie nouă

184
00:13:04,638 --> 00:13:08,369
și că au testat-o referitor la
perspicacitatea ei în afaceri

185
00:13:08,448 --> 00:13:11,417
și viziunea strategică în domeniu.

186
00:13:11,417 --> 00:13:15,829
Era foarte fericită să-mi spună
că acum ocupă o funcţie nouă

187
00:13:15,829 --> 00:13:18,922
în care raportează direct 
șefului departamentului de informații

188
00:13:18,922 --> 00:13:21,138
din cadrul companiei.

189
00:13:21,138 --> 00:13:23,714
Aşa că, pentru unii dintre voi, 
procentul de 33% lipsă

190
00:13:23,714 --> 00:13:26,806
e o idee pe care să o puneţi în aplicare

191
00:13:26,806 --> 00:13:31,838
și sper că pentru toți,
e o idee care merită împărtășită

192
00:13:32,108 --> 00:13:34,581
pentru a ajuta
la eficientizarea companiilor,

193
00:13:34,581 --> 00:13:36,897
ca femeile să-și dezvolte 
o carieră de succes,

194
00:13:36,897 --> 00:13:40,881
și la eliminarea diferenţelor dintre sexe
în funcţiile din vârful ierarhiei.

195
00:13:40,881 --> 00:13:42,434
Vă mulțumesc.

196
00:13:42,434 --> 00:13:43,687
(Aplauze)