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Format: Layer, Start, End, Style, Name, MarginL, MarginR, MarginV, Effect, Text
Dialogue: 0,0:00:00.72,0:00:02.52,Default,,0000,0000,0000,,As mulheres representam
Dialogue: 0,0:00:02.52,0:00:06.15,Default,,0000,0000,0000,,50% dos cargos de gestão intermediários
Dialogue: 0,0:00:06.15,0:00:08.36,Default,,0000,0000,0000,,e cargos operacionais,
Dialogue: 0,0:00:08.36,0:00:11.49,Default,,0000,0000,0000,,mas a porcentagem de mulheres \Nno topo das organizações
Dialogue: 0,0:00:11.49,0:00:14.32,Default,,0000,0000,0000,,representa menos de um terço \Ndesta porcentagem.
Dialogue: 0,0:00:14.32,0:00:17.82,Default,,0000,0000,0000,,Então as pessoas veem\Nessa estatística e perguntam:
Dialogue: 0,0:00:17.82,0:00:21.32,Default,,0000,0000,0000,,Porque há tão poucas mulheres líderes?
Dialogue: 0,0:00:21.32,0:00:23.25,Default,,0000,0000,0000,,Mas eu olho para essa estatística,
Dialogue: 0,0:00:23.25,0:00:26.02,Default,,0000,0000,0000,,e se você, como eu, acredita
Dialogue: 0,0:00:26.02,0:00:29.80,Default,,0000,0000,0000,,que a liderança se manifesta \Nem todos os níveis,
Dialogue: 0,0:00:29.80,0:00:32.79,Default,,0000,0000,0000,,você veria que há um tremendo
Dialogue: 0,0:00:32.79,0:00:35.77,Default,,0000,0000,0000,,e incrível recurso humano de líderes
Dialogue: 0,0:00:35.77,0:00:38.52,Default,,0000,0000,0000,,que estão em cargos intermediários,
Dialogue: 0,0:00:38.52,0:00:41.64,Default,,0000,0000,0000,,o que levanta uma questão:
Dialogue: 0,0:00:41.64,0:00:43.89,Default,,0000,0000,0000,,por que há tantas mulheres
Dialogue: 0,0:00:43.89,0:00:45.88,Default,,0000,0000,0000,,presas nos cargos intermediários
Dialogue: 0,0:00:45.88,0:00:47.70,Default,,0000,0000,0000,,e o que deve acontecer
Dialogue: 0,0:00:47.70,0:00:50.24,Default,,0000,0000,0000,,para que elas cheguem ao topo?
Dialogue: 0,0:00:50.24,0:00:52.76,Default,,0000,0000,0000,,Algumas de vocês podem ser \Numa dessas mulheres
Dialogue: 0,0:00:52.76,0:00:54.59,Default,,0000,0000,0000,,que estão em cargos intermediários
Dialogue: 0,0:00:54.59,0:00:58.51,Default,,0000,0000,0000,,e procurando subir dentro \Nda sua organização.
Dialogue: 0,0:00:58.51,0:01:01.90,Default,,0000,0000,0000,,Bem, a Tonya é um ótimo exemplo \Ndessas mulheres.
Dialogue: 0,0:01:01.90,0:01:03.83,Default,,0000,0000,0000,,Eu a conheci dois anos atrás.
Dialogue: 0,0:01:03.83,0:01:07.17,Default,,0000,0000,0000,,Ela era vice-presidente \Nde uma empresa Fortune 50,
Dialogue: 0,0:01:07.17,0:01:11.39,Default,,0000,0000,0000,,e ela me disse com um sentimento de \Nprofunda frustração:
Dialogue: 0,0:01:11.39,0:01:14.79,Default,,0000,0000,0000,,"Eu trabalhei duro para \Naumentar minha confiança
Dialogue: 0,0:01:14.79,0:01:18.15,Default,,0000,0000,0000,,e minha assertividade\Ne desenvolver uma grande marca.
Dialogue: 0,0:01:18.15,0:01:21.98,Default,,0000,0000,0000,,Eu tenho excelentes avaliações \Nde performance do meu chefe.
Dialogue: 0,0:01:21.98,0:01:25.12,Default,,0000,0000,0000,,As avaliações de meus colegas revelam
Dialogue: 0,0:01:25.12,0:01:28.52,Default,,0000,0000,0000,,que minhas equipes \Nadoram trabalhar comigo.
Dialogue: 0,0:01:28.52,0:01:32.35,Default,,0000,0000,0000,,Eu fiz todos os cursos de gestão\Na que tive acesso,
Dialogue: 0,0:01:32.35,0:01:34.92,Default,,0000,0000,0000,,estou trabalhando com um mentor incrível
Dialogue: 0,0:01:34.92,0:01:37.33,Default,,0000,0000,0000,,e, mesmo assim, fui passada para trás
Dialogue: 0,0:01:37.33,0:01:40.51,Default,,0000,0000,0000,,em duas oportunidades de promoção,
Dialogue: 0,0:01:40.51,0:01:42.79,Default,,0000,0000,0000,,apesar de meu gerente saber
Dialogue: 0,0:01:42.79,0:01:45.24,Default,,0000,0000,0000,,que estou engajada em subir na carreira
Dialogue: 0,0:01:45.24,0:01:49.03,Default,,0000,0000,0000,,e até mesmo interessada em \Numa designação internacional.
Dialogue: 0,0:01:49.24,0:01:51.15,Default,,0000,0000,0000,,Eu não entendo por que
Dialogue: 0,0:01:51.15,0:01:53.12,Default,,0000,0000,0000,,estou sendo passada para trás."
Dialogue: 0,0:01:53.12,0:01:55.34,Default,,0000,0000,0000,,Então o que Tonya não percebe
Dialogue: 0,0:01:55.34,0:01:58.37,Default,,0000,0000,0000,,é que estão faltando 33% para igualar
Dialogue: 0,0:01:58.37,0:02:01.99,Default,,0000,0000,0000,,a equação de sucesso na carreira \Npara as mulheres,
Dialogue: 0,0:02:01.99,0:02:05.82,Default,,0000,0000,0000,,e o conhecimento\Ndo que significam esses 33%
Dialogue: 0,0:02:05.82,0:02:10.53,Default,,0000,0000,0000,,é necessário para eliminar diferenças \Nentre os sexos no topo das carreiras.
Dialogue: 0,0:02:10.53,0:02:13.20,Default,,0000,0000,0000,,Para subir nas organizações,
Dialogue: 0,0:02:13.20,0:02:16.16,Default,,0000,0000,0000,,você tem que ser conhecido pelas\Nsuas habilidades de liderança,
Dialogue: 0,0:02:16.16,0:02:18.45,Default,,0000,0000,0000,,e isso vale para qualquer um de vocês,
Dialogue: 0,0:02:18.45,0:02:20.29,Default,,0000,0000,0000,,homem ou mulher.
Dialogue: 0,0:02:20.29,0:02:23.29,Default,,0000,0000,0000,,Significa que você \Ntem que ser reconhecido
Dialogue: 0,0:02:23.29,0:02:25.97,Default,,0000,0000,0000,,por usar a sua excelência
Dialogue: 0,0:02:25.97,0:02:29.22,Default,,0000,0000,0000,,para alcançar e sustentar \Nresultados extraordinários
Dialogue: 0,0:02:29.22,0:02:32.90,Default,,0000,0000,0000,,através do estímulo da \Nexcelência nos outros.
Dialogue: 0,0:02:32.90,0:02:34.29,Default,,0000,0000,0000,,Em outras palavras,
Dialogue: 0,0:02:34.29,0:02:36.31,Default,,0000,0000,0000,,significa que você tem que usar\N
Dialogue: 0,0:02:36.31,0:02:38.70,Default,,0000,0000,0000,,seus talentos e suas habilidades
Dialogue: 0,0:02:38.70,0:02:41.11,Default,,0000,0000,0000,,para ajudar a organização a alcançar
Dialogue: 0,0:02:41.11,0:02:44.26,Default,,0000,0000,0000,,suas metas financeiras estratégicas
Dialogue: 0,0:02:44.26,0:02:47.91,Default,,0000,0000,0000,,e fazer isso através \Ndo trabalho efetivo com os outros,
Dialogue: 0,0:02:47.91,0:02:51.90,Default,,0000,0000,0000,,dentro da organização e fora dela.
Dialogue: 0,0:02:51.90,0:02:54.20,Default,,0000,0000,0000,,E mesmo que esses três elementos
Dialogue: 0,0:02:54.20,0:02:56.23,Default,,0000,0000,0000,,da liderança sejam importantes,
Dialogue: 0,0:02:56.23,0:02:58.93,Default,,0000,0000,0000,,quando se trata de progredir \Nnas organizações,
Dialogue: 0,0:02:58.93,0:03:00.79,Default,,0000,0000,0000,,eles não são igualmente importantes.
Dialogue: 0,0:03:00.79,0:03:03.53,Default,,0000,0000,0000,,Então preste atenção no quadrado verde,
Dialogue: 0,0:03:03.53,0:03:06.62,Default,,0000,0000,0000,,enquanto eu prossigo.
Dialogue: 0,0:03:07.55,0:03:10.34,Default,,0000,0000,0000,,Na busca e identificação
Dialogue: 0,0:03:10.34,0:03:12.36,Default,,0000,0000,0000,,de empregados com alto potencial,
Dialogue: 0,0:03:12.36,0:03:16.46,Default,,0000,0000,0000,,ou seja, o potencial de chegar \Nao topo das organizações,
Dialogue: 0,0:03:16.46,0:03:19.97,Default,,0000,0000,0000,,as habilidades e competências
Dialogue: 0,0:03:19.97,0:03:22.38,Default,,0000,0000,0000,,relacionadas com aquelas \Nno quadrado verde
Dialogue: 0,0:03:22.38,0:03:24.94,Default,,0000,0000,0000,,são avaliadas com peso duas vezes maior
Dialogue: 0,0:03:24.94,0:03:28.57,Default,,0000,0000,0000,,do que aquelas nos outros\Ndois elementos de liderança.
Dialogue: 0,0:03:28.57,0:03:30.64,Default,,0000,0000,0000,,Essas habilidades e competências
Dialogue: 0,0:03:30.64,0:03:32.54,Default,,0000,0000,0000,,podem ser resumidas como \N
Dialogue: 0,0:03:32.54,0:03:36.55,Default,,0000,0000,0000,,astúcia estratégica, \Nfinanceira, e de negócios.
Dialogue: 0,0:03:36.55,0:03:39.17,Default,,0000,0000,0000,,Em outras palavras, \Nestas capacidades têm a ver
Dialogue: 0,0:03:39.17,0:03:43.48,Default,,0000,0000,0000,,com a compreensão de aonde\Na organização está indo,
Dialogue: 0,0:03:43.48,0:03:45.62,Default,,0000,0000,0000,,qual é a sua estratégia,
Dialogue: 0,0:03:45.62,0:03:48.14,Default,,0000,0000,0000,,quais metas financeiras \Nestão estabelecidas,
Dialogue: 0,0:03:48.14,0:03:49.82,Default,,0000,0000,0000,,e a compreensão do seu papel
Dialogue: 0,0:03:49.82,0:03:52.25,Default,,0000,0000,0000,,em levar a organização adiante.
Dialogue: 0,0:03:52.25,0:03:56.44,Default,,0000,0000,0000,,Isso são os 33% que faltam
Dialogue: 0,0:03:56.44,0:03:59.42,Default,,0000,0000,0000,,na equação de sucesso na carreira \Npara as mulheres.
Dialogue: 0,0:03:59.42,0:04:01.98,Default,,0000,0000,0000,,Não é porque nos falta capacidade
Dialogue: 0,0:04:01.98,0:04:03.60,Default,,0000,0000,0000,,ou habilidades,
Dialogue: 0,0:04:03.60,0:04:05.52,Default,,0000,0000,0000,,mas sim porque está faltando algo
Dialogue: 0,0:04:05.52,0:04:07.54,Default,,0000,0000,0000,,nas orientações que são dadas.
Dialogue: 0,0:04:07.54,0:04:09.15,Default,,0000,0000,0000,,O que quero dizer é isso:
Dialogue: 0,0:04:09.15,0:04:11.34,Default,,0000,0000,0000,,há cinco anos, fui convidada para moderar
Dialogue: 0,0:04:11.34,0:04:13.17,Default,,0000,0000,0000,,um painel de executivos,
Dialogue: 0,0:04:13.17,0:04:15.16,Default,,0000,0000,0000,,e o tópico da noite foi:
Dialogue: 0,0:04:15.16,0:04:18.54,Default,,0000,0000,0000,,"O que você procura nos funcionários \Nde alto potencial?"
Dialogue: 0,0:04:18.54,0:04:21.62,Default,,0000,0000,0000,,Então pense nos \Ntrês elementos da liderança,
Dialogue: 0,0:04:21.62,0:04:24.41,Default,,0000,0000,0000,,enquanto eu resumo o que eles me disseram.
Dialogue: 0,0:04:24.41,0:04:26.91,Default,,0000,0000,0000,,Eles disseram: "Procuramos pessoas \N
Dialogue: 0,0:04:26.91,0:04:30.56,Default,,0000,0000,0000,,que são espertas,\Ntrabalhadoras, comprometidas,
Dialogue: 0,0:04:30.56,0:04:34.67,Default,,0000,0000,0000,,confiáveis e resilientes."
Dialogue: 0,0:04:34.67,0:04:38.50,Default,,0000,0000,0000,,Então quais elementos da liderança estão \Nrelacionados com isso?
Dialogue: 0,0:04:38.50,0:04:40.52,Default,,0000,0000,0000,,Excelência pessoal.
Dialogue: 0,0:04:40.52,0:04:43.20,Default,,0000,0000,0000,,Eles disseram: "Procuramos empregados
Dialogue: 0,0:04:43.20,0:04:45.53,Default,,0000,0000,0000,,que sejam ótimos com os clientes,
Dialogue: 0,0:04:45.53,0:04:47.72,Default,,0000,0000,0000,,que capacitem suas equipes,
Dialogue: 0,0:04:47.72,0:04:49.78,Default,,0000,0000,0000,,que negociem efetivamente,
Dialogue: 0,0:04:49.78,0:04:52.32,Default,,0000,0000,0000,,que sejam capazes de gerenciar conflitos,
Dialogue: 0,0:04:52.32,0:04:55.56,Default,,0000,0000,0000,,e que sejam, em geral,\Nótimos comunicadores."
Dialogue: 0,0:04:55.56,0:04:58.87,Default,,0000,0000,0000,,Qual elemento da liderança \Nequivale a essas coisas?
Dialogue: 0,0:04:58.87,0:05:01.68,Default,,0000,0000,0000,,O encorajamento da excelência nos outros.
Dialogue: 0,0:05:01.68,0:05:03.89,Default,,0000,0000,0000,,Então eles pararam de falar,
Dialogue: 0,0:05:03.89,0:05:08.98,Default,,0000,0000,0000,,Então eu perguntei: "Bem, e as pessoas \Nque entendem seu negócio,
Dialogue: 0,0:05:08.98,0:05:10.94,Default,,0000,0000,0000,,sabem aonde ele está indo,
Dialogue: 0,0:05:10.94,0:05:13.55,Default,,0000,0000,0000,,e o seu papel em levá-lo até lá?
Dialogue: 0,0:05:13.55,0:05:15.08,Default,,0000,0000,0000,,E as pessoas que conseguem
Dialogue: 0,0:05:15.08,0:05:17.38,Default,,0000,0000,0000,,sondar o ambiente externo,
Dialogue: 0,0:05:17.38,0:05:20.18,Default,,0000,0000,0000,,identificar riscos e oportunidades,
Dialogue: 0,0:05:20.18,0:05:24.60,Default,,0000,0000,0000,,e criar estratégias ou \Nfazer recomendações estratégicas?
Dialogue: 0,0:05:24.60,0:05:26.98,Default,,0000,0000,0000,,E as pessoas que são capazes
Dialogue: 0,0:05:26.98,0:05:29.56,Default,,0000,0000,0000,,de analisar as finanças do seu negócio,
Dialogue: 0,0:05:29.56,0:05:33.20,Default,,0000,0000,0000,,entender a história \Ncontada por essas finanças
Dialogue: 0,0:05:33.20,0:05:35.47,Default,,0000,0000,0000,,e tomar as ações apropriadas
Dialogue: 0,0:05:35.47,0:05:37.93,Default,,0000,0000,0000,,ou fazer as recomendações apropriadas?"
Dialogue: 0,0:05:37.93,0:05:40.34,Default,,0000,0000,0000,,E eles disseram que, para um homem,
Dialogue: 0,0:05:40.34,0:05:42.38,Default,,0000,0000,0000,,"Isto já está implícito."
Dialogue: 0,0:05:42.38,0:05:44.34,Default,,0000,0000,0000,,Então eu me voltei para o grupo
Dialogue: 0,0:05:44.34,0:05:46.98,Default,,0000,0000,0000,,de 150 mulheres e perguntei:
Dialogue: 0,0:05:46.98,0:05:49.57,Default,,0000,0000,0000,,"Quantas de vocês já tomaram conhecimento
Dialogue: 0,0:05:49.57,0:05:53.25,Default,,0000,0000,0000,,de que as portas se abrem \Npara o avanço na carreira através
Dialogue: 0,0:05:53.25,0:05:56.62,Default,,0000,0000,0000,,da sua astúcia financeira, \Nestratégica e de negócios,
Dialogue: 0,0:05:56.62,0:05:59.04,Default,,0000,0000,0000,,e que todas as outras coisas importantes
Dialogue: 0,0:05:59.04,0:06:02.84,Default,,0000,0000,0000,,são o que diferenciam você \Ndentro do conjunto de talentos?"
Dialogue: 0,0:06:02.84,0:06:05.96,Default,,0000,0000,0000,,Apenas três mulheres levantaram a mão,
Dialogue: 0,0:06:05.96,0:06:08.10,Default,,0000,0000,0000,,e fiz esta pergunta para mulheres
Dialogue: 0,0:06:08.10,0:06:10.97,Default,,0000,0000,0000,,ao redor do mundo durante \Nos cinco anos seguintes,
Dialogue: 0,0:06:10.97,0:06:14.96,Default,,0000,0000,0000,,e a proporção nunca é muito diferente.
Dialogue: 0,0:06:15.36,0:06:17.50,Default,,0000,0000,0000,,Então é óbvio, certo?
Dialogue: 0,0:06:17.50,0:06:19.41,Default,,0000,0000,0000,,Mas como pode ser?
Dialogue: 0,0:06:19.41,0:06:21.44,Default,,0000,0000,0000,,Bem, há três razões primárias
Dialogue: 0,0:06:21.44,0:06:23.47,Default,,0000,0000,0000,,para explicar esta diferença
Dialogue: 0,0:06:23.47,0:06:27.10,Default,,0000,0000,0000,,de 33% na orientação de sucesso \Nna carreira para as mulheres.
Dialogue: 0,0:06:27.10,0:06:29.63,Default,,0000,0000,0000,,Quando organizações direcionam mulheres
Dialogue: 0,0:06:29.63,0:06:31.50,Default,,0000,0000,0000,,a recursos com foco
Dialogue: 0,0:06:31.50,0:06:33.40,Default,,0000,0000,0000,,nos aconselhamentos tradicionais
Dialogue: 0,0:06:33.40,0:06:36.16,Default,,0000,0000,0000,,que vêm sendo dados nos últimos 40 anos,
Dialogue: 0,0:06:36.16,0:06:39.80,Default,,0000,0000,0000,,há uma notável ausência de \Norientação relacionada
Dialogue: 0,0:06:39.80,0:06:42.95,Default,,0000,0000,0000,,à astúcia estratégica,\Nfinanceira e de negócios.
Dialogue: 0,0:06:42.95,0:06:45.79,Default,,0000,0000,0000,,Muitas orientações enfatizam ações
Dialogue: 0,0:06:45.79,0:06:47.62,Default,,0000,0000,0000,,pessoais que precisamos tomar,
Dialogue: 0,0:06:47.62,0:06:50.44,Default,,0000,0000,0000,,como ser mais assertivo,\Nser mais confiante,
Dialogue: 0,0:06:50.44,0:06:52.47,Default,,0000,0000,0000,,desenvolver seu marketing pessoal,
Dialogue: 0,0:06:52.47,0:06:54.42,Default,,0000,0000,0000,,coisas que Tonya esteve fazendo,
Dialogue: 0,0:06:54.42,0:06:57.38,Default,,0000,0000,0000,,e conselhos sobre como trabalhar \Ncom outras pessoas,
Dialogue: 0,0:06:57.38,0:07:00.80,Default,,0000,0000,0000,,ou seja, promoção pessoal, \Nachar um mentor,
Dialogue: 0,0:07:00.80,0:07:02.70,Default,,0000,0000,0000,,aumentar suas redes de relacionamento,
Dialogue: 0,0:07:02.70,0:07:04.100,Default,,0000,0000,0000,,e não há praticamente nada falando
Dialogue: 0,0:07:04.100,0:07:07.07,Default,,0000,0000,0000,,sobre a importância da astúcia\N
Dialogue: 0,0:07:07.07,0:07:09.29,Default,,0000,0000,0000,,em estratégia, finanças e negócios.
Dialogue: 0,0:07:09.29,0:07:13.40,Default,,0000,0000,0000,,Isso não significa que \Nessas orientações sejam irrelevantes.
Dialogue: 0,0:07:13.40,0:07:16.11,Default,,0000,0000,0000,,Mas significa que essas orientações
Dialogue: 0,0:07:16.11,0:07:19.04,Default,,0000,0000,0000,,são absolutamente essenciais\Npara conseguir avançar
Dialogue: 0,0:07:19.04,0:07:23.21,Default,,0000,0000,0000,,do inicio de carreira\Npara posições intermediárias,
Dialogue: 0,0:07:23.21,0:07:24.90,Default,,0000,0000,0000,,mas não é o tipo de orientação
Dialogue: 0,0:07:24.90,0:07:26.51,Default,,0000,0000,0000,,que leva mulheres a subir
Dialogue: 0,0:07:26.51,0:07:29.92,Default,,0000,0000,0000,,dos cargos intermediários, onde somos\Nmetade da força de trabalho,
Dialogue: 0,0:07:29.92,0:07:32.38,Default,,0000,0000,0000,,para cargos sênior e executivos.
Dialogue: 0,0:07:32.38,0:07:35.44,Default,,0000,0000,0000,,E é por isso que a orientação\Nprofissional às mulheres
Dialogue: 0,0:07:35.44,0:07:39.53,Default,,0000,0000,0000,,nos últimos 40 anos não resolveu\Na diferença entre os sexos no topo,
Dialogue: 0,0:07:39.53,0:07:41.77,Default,,0000,0000,0000,,e nem vai resolver.
Dialogue: 0,0:07:41.77,0:07:43.89,Default,,0000,0000,0000,,Agora, a segunda razão
Dialogue: 0,0:07:43.89,0:07:45.97,Default,,0000,0000,0000,,está relacionada com comentários de Tonya
Dialogue: 0,0:07:45.97,0:07:50.42,Default,,0000,0000,0000,,a respeito de ter excelentes \Navaliações de desempenho,
Dialogue: 0,0:07:50.42,0:07:52.53,Default,,0000,0000,0000,,ótimo {\i1}feedback{\i0} de suas equipes,
Dialogue: 0,0:07:52.53,0:07:56.32,Default,,0000,0000,0000,,e ter participado de todos \Nos programas de treinamento gerencial
Dialogue: 0,0:07:56.32,0:07:57.76,Default,,0000,0000,0000,,que ela consegue achar.
Dialogue: 0,0:07:57.76,0:08:00.71,Default,,0000,0000,0000,,Então você pensaria \Nque ela estaria recebendo
Dialogue: 0,0:08:00.71,0:08:02.68,Default,,0000,0000,0000,,mensagens da sua organização
Dialogue: 0,0:08:02.68,0:08:05.27,Default,,0000,0000,0000,,através dos sistemas \Nde acompanhamento de talentos
Dialogue: 0,0:08:05.27,0:08:07.74,Default,,0000,0000,0000,,e sistemas de gerenciamento\Nde desempenho,
Dialogue: 0,0:08:07.74,0:08:09.68,Default,,0000,0000,0000,,informando-lhe como é importante
Dialogue: 0,0:08:09.68,0:08:13.18,Default,,0000,0000,0000,,o desenvolvimento da astúcia \Nestratégica, financeira e de negócios,
Dialogue: 0,0:08:13.18,0:08:17.74,Default,,0000,0000,0000,,mas novamente, aquele quadrado verde \Né bem pequeno.
Dialogue: 0,0:08:17.74,0:08:21.81,Default,,0000,0000,0000,,Na média, os sistemas de gerenciamento \Nde talentos e de desempenho
Dialogue: 0,0:08:21.81,0:08:24.38,Default,,0000,0000,0000,,nas organizações com as quais trabalhei
Dialogue: 0,0:08:24.38,0:08:26.86,Default,,0000,0000,0000,,focam três vezes mais
Dialogue: 0,0:08:26.86,0:08:29.19,Default,,0000,0000,0000,,os outros componentes da liderança
Dialogue: 0,0:08:29.19,0:08:32.02,Default,,0000,0000,0000,,em comparação à \Nimportância das habilidades
Dialogue: 0,0:08:32.02,0:08:34.20,Default,,0000,0000,0000,,em estratégia, finanças e negócios,
Dialogue: 0,0:08:34.20,0:08:38.75,Default,,0000,0000,0000,,o que explica por que os sistemas \Nde talento e desempenho típicos
Dialogue: 0,0:08:38.75,0:08:40.71,Default,,0000,0000,0000,,não acabam e não vão acabar
Dialogue: 0,0:08:40.71,0:08:43.97,Default,,0000,0000,0000,,com a diferença entre os sexos \Nno topo das carreiras.
Dialogue: 0,0:08:43.97,0:08:47.84,Default,,0000,0000,0000,,Agora, Tonya também falou sobre \Ntrabalhar com um mentor,
Dialogue: 0,0:08:47.84,0:08:50.01,Default,,0000,0000,0000,,e é muito importante falar disso,
Dialogue: 0,0:08:50.01,0:08:51.65,Default,,0000,0000,0000,,porque se as organizações
Dialogue: 0,0:08:51.65,0:08:53.86,Default,,0000,0000,0000,,e os sistemas de talento e desempenho
Dialogue: 0,0:08:53.86,0:08:55.97,Default,,0000,0000,0000,,não estão dando às pessoas em geral
Dialogue: 0,0:08:55.97,0:08:57.62,Default,,0000,0000,0000,,informações sobre a importância
Dialogue: 0,0:08:57.62,0:09:00.53,Default,,0000,0000,0000,,da astúcia em estratégia,\Nfinanças e negócios,
Dialogue: 0,0:09:00.53,0:09:02.74,Default,,0000,0000,0000,,como os homens estão chegando ao topo?
Dialogue: 0,0:09:02.74,0:09:05.26,Default,,0000,0000,0000,,Bem, há dois caminhos para isso.
Dialogue: 0,0:09:05.26,0:09:07.13,Default,,0000,0000,0000,,Um é por causa das posições
Dialogue: 0,0:09:07.13,0:09:09.22,Default,,0000,0000,0000,,às quais eles são direcionados,
Dialogue: 0,0:09:09.22,0:09:12.19,Default,,0000,0000,0000,,e o outro é por causa do patrocínio
Dialogue: 0,0:09:12.19,0:09:13.95,Default,,0000,0000,0000,,e orientação informais.
Dialogue: 0,0:09:13.95,0:09:15.75,Default,,0000,0000,0000,,Então qual a experiência das mulheres
Dialogue: 0,0:09:15.75,0:09:17.91,Default,,0000,0000,0000,,em relação à orientação?
Dialogue: 0,0:09:17.91,0:09:20.50,Default,,0000,0000,0000,,Bem, o comentário de um executivo
Dialogue: 0,0:09:20.50,0:09:22.59,Default,,0000,0000,0000,,com quem trabalhei recentemente
Dialogue: 0,0:09:22.59,0:09:24.61,Default,,0000,0000,0000,,ilustra essa experiência.
Dialogue: 0,0:09:24.61,0:09:27.27,Default,,0000,0000,0000,,Ele estava muito orgulhoso\Npor que no ano anterior
Dialogue: 0,0:09:27.27,0:09:31.25,Default,,0000,0000,0000,,tinha dois protegidos: \Num homem e uma mulher.
Dialogue: 0,0:09:31.25,0:09:34.93,Default,,0000,0000,0000,,E ele falou: "Eu ajudei a mulher \Na ganhar confiança,
Dialogue: 0,0:09:34.93,0:09:37.35,Default,,0000,0000,0000,,ajudei o homem \Na aprender sobre o negócio,
Dialogue: 0,0:09:37.35,0:09:39.75,Default,,0000,0000,0000,,e não percebi que estava tratando os dois
Dialogue: 0,0:09:39.75,0:09:41.23,Default,,0000,0000,0000,,de forma diferente."
Dialogue: 0,0:09:41.23,0:09:43.64,Default,,0000,0000,0000,,E ele foi sincero sobre isso.
Dialogue: 0,0:09:43.64,0:09:45.33,Default,,0000,0000,0000,,Então o que isso ilustra
Dialogue: 0,0:09:45.33,0:09:47.98,Default,,0000,0000,0000,,é que, como gerentes, homens ou mulheres,
Dialogue: 0,0:09:47.98,0:09:50.42,Default,,0000,0000,0000,,temos conceitos sobre homens e mulheres,
Dialogue: 0,0:09:50.42,0:09:52.13,Default,,0000,0000,0000,,sobre carreiras e liderança,
Dialogue: 0,0:09:52.13,0:09:55.15,Default,,0000,0000,0000,,e esses conceitos obscuros
Dialogue: 0,0:09:55.15,0:09:58.92,Default,,0000,0000,0000,,não vão acabar com a diferença \Nentre os sexos no topo.
Dialogue: 0,0:09:58.92,0:10:00.67,Default,,0000,0000,0000,,Então como nós pegamos essa ideia
Dialogue: 0,0:10:00.67,0:10:02.71,Default,,0000,0000,0000,,dos 33% faltantes
Dialogue: 0,0:10:02.71,0:10:04.88,Default,,0000,0000,0000,,e a transformamos em ação?
Dialogue: 0,0:10:04.88,0:10:08.28,Default,,0000,0000,0000,,Bem, para as mulheres, a resposta é óbvia:
Dialogue: 0,0:10:08.28,0:10:10.81,Default,,0000,0000,0000,,Nós temos que começar \Na pôr mais o nosso foco
Dialogue: 0,0:10:10.81,0:10:12.49,Default,,0000,0000,0000,,em desenvolver e provar
Dialogue: 0,0:10:12.49,0:10:14.19,Default,,0000,0000,0000,,as competências que mostram
Dialogue: 0,0:10:14.19,0:10:16.64,Default,,0000,0000,0000,,que somos pessoas que entendem
Dialogue: 0,0:10:16.64,0:10:18.91,Default,,0000,0000,0000,,nosso negócio, aonde ele está indo,
Dialogue: 0,0:10:18.91,0:10:21.33,Default,,0000,0000,0000,,e nosso papel em fazê-lo chegar lá.
Dialogue: 0,0:10:21.33,0:10:24.06,Default,,0000,0000,0000,,É isso que permite a quebra das barreiras
Dialogue: 0,0:10:24.06,0:10:28.70,Default,,0000,0000,0000,,para as posições de alta liderança.
Dialogue: 0,0:10:28.70,0:10:31.42,Default,,0000,0000,0000,,Mas não é preciso ser \Num gestor intermediário para isso.
Dialogue: 0,0:10:31.42,0:10:34.93,Default,,0000,0000,0000,,Uma jovem cientista de \Numa empresa de biotecnologia
Dialogue: 0,0:10:34.93,0:10:39.30,Default,,0000,0000,0000,,usou o seu conhecimento sobre os 33%
Dialogue: 0,0:10:39.30,0:10:42.41,Default,,0000,0000,0000,,para construir dados \Nsobre impacto financeiro
Dialogue: 0,0:10:42.41,0:10:44.40,Default,,0000,0000,0000,,em uma apresentação que ela fez
Dialogue: 0,0:10:44.40,0:10:46.74,Default,,0000,0000,0000,,e conseguiu uma avaliação excelente
Dialogue: 0,0:10:46.74,0:10:49.36,Default,,0000,0000,0000,,dos gerentes presentes.
Dialogue: 0,0:10:49.36,0:10:52.12,Default,,0000,0000,0000,,Mas não podemos colocar
Dialogue: 0,0:10:52.12,0:10:55.05,Default,,0000,0000,0000,,toda a responsabilidade \Nnos ombros das mulheres,
Dialogue: 0,0:10:55.05,0:10:59.00,Default,,0000,0000,0000,,nem seria sábio fazer isso, e o motivo é:
Dialogue: 0,0:10:59.00,0:11:01.21,Default,,0000,0000,0000,,para as companhias atingirem
Dialogue: 0,0:11:01.21,0:11:03.63,Default,,0000,0000,0000,,suas metas financeiras estratégicas,
Dialogue: 0,0:11:03.63,0:11:06.03,Default,,0000,0000,0000,,os executivos entendem que é preciso
Dialogue: 0,0:11:06.03,0:11:08.60,Default,,0000,0000,0000,,que todos estejam remando \Nna mesma direção.
Dialogue: 0,0:11:08.60,0:11:11.14,Default,,0000,0000,0000,,Em outras palavras, \No termo que usamos é:
Dialogue: 0,0:11:11.14,0:11:13.80,Default,,0000,0000,0000,,precisamos de alinhamento estratégico.
Dialogue: 0,0:11:13.80,0:11:16.95,Default,,0000,0000,0000,,E os executivos sabem disso muito bem.
Dialogue: 0,0:11:16.95,0:11:19.28,Default,,0000,0000,0000,,Mesmo assim, somente 37%,
Dialogue: 0,0:11:19.28,0:11:21.90,Default,,0000,0000,0000,,de acordo com um relatório recente,
Dialogue: 0,0:11:21.90,0:11:26.07,Default,,0000,0000,0000,,acreditam que foi alcançado \Nesse alinhamento estratégico.
Dialogue: 0,0:11:26.20,0:11:29.90,Default,,0000,0000,0000,,Então para 63% das organizações,
Dialogue: 0,0:11:29.90,0:11:32.34,Default,,0000,0000,0000,,o alcance das suas \Nmetas financeiras estratégicas
Dialogue: 0,0:11:32.34,0:11:33.97,Default,,0000,0000,0000,,é questionável.
Dialogue: 0,0:11:33.97,0:11:37.16,Default,,0000,0000,0000,,E se pensarem sobre o que eu compartilhei,
Dialogue: 0,0:11:37.16,0:11:40.13,Default,,0000,0000,0000,,que há situações em que \Npelo menos 50%
Dialogue: 0,0:11:40.13,0:11:41.85,Default,,0000,0000,0000,,dos seus gerentes intermediários
Dialogue: 0,0:11:41.85,0:11:44.45,Default,,0000,0000,0000,,não receberam informações claras
Dialogue: 0,0:11:44.45,0:11:47.54,Default,,0000,0000,0000,,de que eles têm que pôr o foco no negócio,
Dialogue: 0,0:11:47.54,0:11:50.77,Default,,0000,0000,0000,,aonde ele está direcionado, \Ne no seu papel para levá-lo até lá,
Dialogue: 0,0:11:50.77,0:11:52.86,Default,,0000,0000,0000,,não é surpresa que a proporção
Dialogue: 0,0:11:52.86,0:11:56.92,Default,,0000,0000,0000,,de executivos confiantes\Nno alinhamento seja tão baixa,
Dialogue: 0,0:11:56.92,0:11:59.91,Default,,0000,0000,0000,,e é por isso que outras pessoas
Dialogue: 0,0:11:59.91,0:12:02.29,Default,,0000,0000,0000,,têm que participar disso.
Dialogue: 0,0:12:02.29,0:12:05.47,Default,,0000,0000,0000,,É importante que os diretores
Dialogue: 0,0:12:05.47,0:12:07.98,Default,,0000,0000,0000,,esperem dos seus executivos
Dialogue: 0,0:12:07.98,0:12:10.50,Default,,0000,0000,0000,,proporções iguais de homens e mulheres
Dialogue: 0,0:12:10.50,0:12:13.86,Default,,0000,0000,0000,,quando eles se sentarem\Npara as discussões de sucessão.
Dialogue: 0,0:12:13.86,0:12:16.96,Default,,0000,0000,0000,,Por quê? Por que se isso \Nnão estiver acontecendo,
Dialogue: 0,0:12:16.96,0:12:18.75,Default,,0000,0000,0000,,pode ser um sinal
Dialogue: 0,0:12:18.75,0:12:21.64,Default,,0000,0000,0000,,de que a organização não está tão alinhada
Dialogue: 0,0:12:21.64,0:12:24.15,Default,,0000,0000,0000,,como poderia estar.
Dialogue: 0,0:12:24.15,0:12:26.22,Default,,0000,0000,0000,,É importante que os diretores executivos
Dialogue: 0,0:12:26.22,0:12:28.47,Default,,0000,0000,0000,,esperem essas proporções iguais,
Dialogue: 0,0:12:28.47,0:12:30.14,Default,,0000,0000,0000,,e se eles ouvirem comentários como:
Dialogue: 0,0:12:30.14,0:12:32.66,Default,,0000,0000,0000,,"Mas ela não tem experiência \Nde negócios suficiente,"
Dialogue: 0,0:12:32.66,0:12:36.18,Default,,0000,0000,0000,,pergunte: \N"E o que vamos fazer sobre isso?"
Dialogue: 0,0:12:36.18,0:12:38.32,Default,,0000,0000,0000,,É importante que os executivos de RH
Dialogue: 0,0:12:38.32,0:12:40.96,Default,,0000,0000,0000,,façam com que os 33% faltantes
Dialogue: 0,0:12:40.96,0:12:43.12,Default,,0000,0000,0000,,sejam apropriadamente enfatizados,
Dialogue: 0,0:12:43.12,0:12:45.22,Default,,0000,0000,0000,,e é importante que mulheres e homens
Dialogue: 0,0:12:45.22,0:12:47.28,Default,,0000,0000,0000,,que estão em cargos de gerência
Dialogue: 0,0:12:47.28,0:12:49.14,Default,,0000,0000,0000,,examinem os conceitos que temos
Dialogue: 0,0:12:49.14,0:12:51.69,Default,,0000,0000,0000,,sobre mulheres e homens, \Ncarreiras e sucesso,
Dialogue: 0,0:12:51.69,0:12:55.58,Default,,0000,0000,0000,,para criarmos um ambiente \Ncom iguais oportunidades para todos.
Dialogue: 0,0:12:55.58,0:12:58.24,Default,,0000,0000,0000,,Então, deixem-me encerrar \Ncom o último capítulo
Dialogue: 0,0:12:58.24,0:12:59.55,Default,,0000,0000,0000,,da história de Tonya.
Dialogue: 0,0:12:59.55,0:13:01.92,Default,,0000,0000,0000,,Tonya me mandou um e-mail \Ndois meses atrás,
Dialogue: 0,0:13:01.92,0:13:04.84,Default,,0000,0000,0000,,dizendo que tinha sido entrevistada\Npara um novo emprego,
Dialogue: 0,0:13:04.84,0:13:06.61,Default,,0000,0000,0000,,e durante a entrevista, testaram
Dialogue: 0,0:13:06.61,0:13:08.55,Default,,0000,0000,0000,,seus conhecimentos sobre o negócio
Dialogue: 0,0:13:08.55,0:13:11.41,Default,,0000,0000,0000,,e sua percepção estratégica da indústria,
Dialogue: 0,0:13:11.41,0:13:13.87,Default,,0000,0000,0000,,e ela está feliz em anunciar
Dialogue: 0,0:13:13.87,0:13:15.83,Default,,0000,0000,0000,,que agora está em um novo cargo,
Dialogue: 0,0:13:15.83,0:13:18.85,Default,,0000,0000,0000,,reportando-se diretamente\Nao diretor executivo de informações
Dialogue: 0,0:13:18.85,0:13:21.14,Default,,0000,0000,0000,,da sua empresa.
Dialogue: 0,0:13:21.14,0:13:23.71,Default,,0000,0000,0000,,Então para alguns de vocês, \Nos 33% faltantes
Dialogue: 0,0:13:23.71,0:13:26.70,Default,,0000,0000,0000,,são uma ideia para colocarem em ação,
Dialogue: 0,0:13:26.70,0:13:28.96,Default,,0000,0000,0000,,e eu espero que vocês vejam
Dialogue: 0,0:13:28.96,0:13:31.71,Default,,0000,0000,0000,,que esta é uma ideia \Nque merece ser divulgada,
Dialogue: 0,0:13:31.71,0:13:34.43,Default,,0000,0000,0000,,para ajudar as organizações \Na serem mais eficientes,
Dialogue: 0,0:13:34.43,0:13:37.02,Default,,0000,0000,0000,,para ajudar mulheres a \Ndecolarem em suas carreiras,
Dialogue: 0,0:13:37.02,0:13:40.48,Default,,0000,0000,0000,,e ajudar a eliminar a diferença\Nentre os sexos nos altos cargos.
Dialogue: 0,0:13:40.48,0:13:42.05,Default,,0000,0000,0000,,Obrigada
Dialogue: 0,0:13:42.05,0:13:43.80,Default,,0000,0000,0000,,(Aplausos)