1
00:00:00,724 --> 00:00:02,523
נשים מייצגות

2
00:00:02,523 --> 00:00:05,574
חמישים אחוזים מהמנהלים בדרג הביניים

3
00:00:05,574 --> 00:00:08,363
ומהמנהלים המקצועיים,

4
00:00:08,363 --> 00:00:11,491
אך אחוז הנשים בתפקידים בכירים בארגונים אלו

5
00:00:11,491 --> 00:00:14,315
הוא פחות משליש.

6
00:00:14,315 --> 00:00:17,820
כאשר אנשים שומעים את הנתון הזה הם שואלים,

7
00:00:17,820 --> 00:00:21,323
למה יש כל כך מעט נשים מנהיגות?

8
00:00:21,323 --> 00:00:23,246
אבל אני מסתכלת על הנתון הזה

9
00:00:23,246 --> 00:00:26,020
ואם אתם, כמוני, מאמינים

10
00:00:26,020 --> 00:00:29,800
שמנהיגות מופגנת בכל רמה,

11
00:00:29,800 --> 00:00:32,786
אז תראו שיש מאגר

12
00:00:32,786 --> 00:00:35,767
עצום של מנהיגים

13
00:00:35,767 --> 00:00:38,523
שמנהיגים בתפקידי ניהול הביניים,

14
00:00:38,523 --> 00:00:41,639
מה שמעלה את השאלה:

15
00:00:41,639 --> 00:00:43,889
למה ישנן כל כך הרבה נשים

16
00:00:43,889 --> 00:00:45,880
'עגונות' באמצע

17
00:00:45,880 --> 00:00:47,702
ומה צריך לקרות

18
00:00:47,702 --> 00:00:50,245
כדי לקחת אותן לפסגה?

19
00:00:50,245 --> 00:00:52,764
יכול להיות שאתן חלק מהנשים הללו

20
00:00:52,764 --> 00:00:54,587
אשר נמצאות בתפקידי ניהול הביניים

21
00:00:54,587 --> 00:00:58,513
ורוצות להתקדם בארגון שלכן.

22
00:00:58,513 --> 00:01:02,135
ובכן, טוניה היא דוגמה מצוינת.

23
00:01:02,135 --> 00:01:03,834
פגשתי אותה לפני כשנתיים.

24
00:01:03,834 --> 00:01:07,170
עבדה כסגנית נשיא בחברה מובילה,

25
00:01:07,170 --> 00:01:11,393
היא סיפרה לי בתחושת תסכול עמוק,

26
00:01:11,393 --> 00:01:14,791
"עבדתי קשה כדי לשפר את הביטחון העצמי שלי

27
00:01:14,791 --> 00:01:18,154
ואת האסרטיביות שלי 
ובניתי לי שם מותג מעולה,

28
00:01:18,154 --> 00:01:21,979
אני משיגה הערכות מעולות מהבוס שלי,

29
00:01:21,979 --> 00:01:25,218
הסקרים האישיים בארגון מספרים לי

30
00:01:25,218 --> 00:01:28,515
שהצוותים שלי אוהבים לעבוד בשבילי,

31
00:01:28,515 --> 00:01:32,351
לקחתי כל קורס ניהול אפשרי שניתן לקחת,

32
00:01:32,351 --> 00:01:34,916
אני עובדת עם חונך מדהים,

33
00:01:34,916 --> 00:01:37,334
ועדיין פסחו עלי

34
00:01:37,334 --> 00:01:40,507
פעמיים להזדמנויות קידום,

35
00:01:40,507 --> 00:01:42,790
אפילו כאשר המנהל שלי יודע

36
00:01:42,790 --> 00:01:44,601
שאני נחושה להתקדם מעלה

37
00:01:44,601 --> 00:01:49,236
ואפילו מעוניינת במשרה בינלאומית.

38
00:01:49,236 --> 00:01:51,148
אני לא מבינה למה

39
00:01:51,148 --> 00:01:53,117
לא בוחרים בי".

40
00:01:53,117 --> 00:01:55,345
אז מה שטוניה לא מבינה

41
00:01:55,345 --> 00:01:58,369
הוא שישנם 33 אחוזים חסרים

42
00:01:58,369 --> 00:02:01,990
ממשוואת הצלחת הקריירה של הנשים,

43
00:02:01,990 --> 00:02:05,815
והבנת אותם 33 האחוזים

44
00:02:05,815 --> 00:02:10,529
נחוצה כדי לסגור את פער המינים בפסגה.

45
00:02:10,529 --> 00:02:13,543
בכדי להתקדם בארגונים,

46
00:02:13,543 --> 00:02:16,162
אתם צריכים להיות ידועים בכישורי מנהיגותכם,

47
00:02:16,162 --> 00:02:17,741
וזה קביל לכל אחד מכם,

48
00:02:17,741 --> 00:02:20,290
גבר או אישה.

49
00:02:20,290 --> 00:02:23,294
זה אומר שאתם צריכים להיות ידועים בחברה

50
00:02:23,294 --> 00:02:25,971
כאנשים שמסוגלים לנצל את יתרונותיהם

51
00:02:25,971 --> 00:02:29,222
בכדי להשיג ולשמר תוצאות מדהימות

52
00:02:29,222 --> 00:02:32,901
תוך שימוש ביתרונות של אחרים.

53
00:02:32,901 --> 00:02:34,291
בשפה פשוטה,

54
00:02:34,291 --> 00:02:36,309
הכוונה היא שימוש בכישוריכם

55
00:02:36,309 --> 00:02:38,705
וכשרונותיכם ויכולותיכם

56
00:02:38,705 --> 00:02:41,113
כדי לעזור לארגון להשיג

57
00:02:41,113 --> 00:02:44,262
את המטרות הפיננסיות שלו

58
00:02:44,262 --> 00:02:47,907
ולעשות זאת בעבודה יעילה עם אחרים

59
00:02:47,907 --> 00:02:51,901
בתוך ומחוץ לארגון עצמו.

60
00:02:51,901 --> 00:02:55,036
ולמרות שכל שלושת עקרונות המנהיגות הללו

61
00:02:55,036 --> 00:02:56,232
חשובים,

62
00:02:56,232 --> 00:02:58,931
כאשר מדובר בקבלת קידום בארגונים,

63
00:02:58,931 --> 00:03:00,788
הם לא חשובים באותה הרמה.

64
00:03:00,788 --> 00:03:03,533
שימו לב בבקשה לתיבה הירוקה

65
00:03:03,533 --> 00:03:07,548
ככל שאני מתקדמת הלאה.

66
00:03:07,548 --> 00:03:10,340
בחיפוש וזיהוי

67
00:03:10,340 --> 00:03:12,357
עובדים בעלי פוטנציאל גבוה,

68
00:03:12,357 --> 00:03:17,006
הפוטנציאל להגיע לפסגת הארגונים,

69
00:03:17,006 --> 00:03:20,400
הכישורים והיכולות

70
00:03:20,400 --> 00:03:22,380
הקשורים לתיבה הירוקה

71
00:03:22,380 --> 00:03:24,753
נחשבים פי שניים מאלה

72
00:03:24,753 --> 00:03:28,567
שנקשרים לשני עקרונות המנהיגות האחרים.

73
00:03:28,567 --> 00:03:30,637
הכישורים והיכולות הללו

74
00:03:30,637 --> 00:03:33,337
יכולים להיות מוגדרים כחוש

75
00:03:33,337 --> 00:03:36,509
עסקי, אסטרטגי ופיננסי.

76
00:03:36,509 --> 00:03:39,170
במילים אחרות, סט היכולות הזה קשור

77
00:03:39,170 --> 00:03:43,483
להבנת היעד הכללי של הארגון,

78
00:03:43,483 --> 00:03:45,621
מהי האסטרטגיה שלו,

79
00:03:45,621 --> 00:03:48,140
מהם היעדים הפיננסים שלו,

80
00:03:48,140 --> 00:03:49,570
והבנת התפקיד שלכם

81
00:03:49,570 --> 00:03:52,247
בקידום הממשי של הארגון הזה להצלחה.

82
00:03:52,247 --> 00:03:56,445
אלו הם 33 האחוזים החסרים

83
00:03:56,445 --> 00:03:59,425
ממשוואת הצלחת הקריירה של נשים,

84
00:03:59,425 --> 00:04:01,978
לא בגלל שהם חסרים לנו ביכולות

85
00:04:01,978 --> 00:04:03,598
או בכישורים,

86
00:04:03,598 --> 00:04:05,724
אך בגלל שהם חסרים לנו בהדרכה

87
00:04:05,724 --> 00:04:07,378
שאנחנו מקבלות.

88
00:04:07,378 --> 00:04:09,147
הנה דוגמה.

89
00:04:09,147 --> 00:04:11,338
לפני חמש שנים, נתבקשתי לשבת בראש

90
00:04:11,338 --> 00:04:13,171
פאנל של מנהלים,

91
00:04:13,171 --> 00:04:15,160
והנושא המרכזי היה

92
00:04:15,160 --> 00:04:18,538
"מה לחפש בעובדים בעלי פוטנציאל גבוה?"

93
00:04:18,538 --> 00:04:21,620
אז חשבו על שלושת עקרונות המנהיגות

94
00:04:21,620 --> 00:04:24,410
כשאני מסכמת את מה שהם אמרו לי.

95
00:04:24,410 --> 00:04:26,907
הם אמרו, "אנו מחפשים אנשים

96
00:04:26,907 --> 00:04:30,563
חכמים, עובדים קשה, מחוייבים

97
00:04:30,563 --> 00:04:34,669
אמינים וגמישים".

98
00:04:34,669 --> 00:04:38,503
אם כך לאיזה מעקרונות המנהיגות זה מתקשר?

99
00:04:38,503 --> 00:04:40,519
יתרונות אישיים.

100
00:04:40,519 --> 00:04:43,200
הם אמרו, "אנחנו מחפשים עובדים

101
00:04:43,200 --> 00:04:45,529
שיעבדו נהדר עם לקוחותינו,

102
00:04:45,529 --> 00:04:47,723
אשר יעצימו את צוותיהם,

103
00:04:47,723 --> 00:04:49,781
שינהלו משא ומתן ביעילות,

104
00:04:49,781 --> 00:04:52,345
שמסוגלים לנהל קונפליקטים,

105
00:04:52,345 --> 00:04:55,564
ובעלי יכולות תקשורת מצוינות".

106
00:04:55,564 --> 00:04:58,874
לאיזה מעקרונות המנהיגות זה מתאים?

107
00:04:58,874 --> 00:05:01,683
שימוש ביתרונות של אחרים.

108
00:05:01,683 --> 00:05:03,889
ובזה הם עצרו.

109
00:05:03,889 --> 00:05:05,120
אז שאלתי,

110
00:05:05,120 --> 00:05:07,170
"ובכן, מה עם האנשים

111
00:05:07,170 --> 00:05:09,534
המבינים את העסק שלכם,

112
00:05:09,534 --> 00:05:10,940
לאן הוא הולך,

113
00:05:10,940 --> 00:05:13,550
ותפקידם בלקחת אותו לשם?

114
00:05:13,550 --> 00:05:14,866
ומה בנוגע לאנשים המסוגלים

115
00:05:14,866 --> 00:05:17,375
לסקור את הסביבה החיצונית,

116
00:05:17,375 --> 00:05:20,176
לזהות סיכונים והזדמנויות,

117
00:05:20,176 --> 00:05:24,595
להכין אסטרטגיה או להמליץ על אחת?

118
00:05:24,595 --> 00:05:26,980
ומה בנוגע לאנשים המסוגלים

119
00:05:26,980 --> 00:05:29,558
להסתכל על הנתונים הפיננסים של העסק שלכם,

120
00:05:29,558 --> 00:05:33,202
להבין את הסיפור שהם מספרים,

121
00:05:33,202 --> 00:05:35,470
ואז לבצע את הפעולות הנדרשות

122
00:05:35,470 --> 00:05:38,209
או להמליץ על הפעולות המתאימות?

123
00:05:38,209 --> 00:05:40,155
ולגבר, הם אמרו,

124
00:05:40,155 --> 00:05:42,347
"זה מובן מאליו".

125
00:05:42,347 --> 00:05:43,945
אז פניתי לקהל

126
00:05:43,945 --> 00:05:46,976
של 150 נשים ושאלתי,

127
00:05:46,976 --> 00:05:49,878
"לכמה מכן נאמר אי פעם

128
00:05:49,878 --> 00:05:52,837
שהמפתח לקידום בקריירה

129
00:05:52,837 --> 00:05:56,616
הוא החוש העסקי, האסטרטגי והפיננסי שלכן,

130
00:05:56,616 --> 00:05:59,040
ושכל הדברים החשובים האחרים

131
00:05:59,040 --> 00:06:02,837
הם שמפרידים ביניכן מאחרים במאגר הכשרונות?"

132
00:06:02,837 --> 00:06:05,965
שלוש נשים הרימו את ידן,

133
00:06:05,965 --> 00:06:08,100
ושאלתי נשים את השאלה הזו

134
00:06:08,100 --> 00:06:10,644
בכל רחבי העולם במשך חמשת השנים הבאות,

135
00:06:10,644 --> 00:06:15,358
והאחוזים תמיד היו כמעט זהים.

136
00:06:15,358 --> 00:06:17,495
אז זה מובן מאליו, נכון?

137
00:06:17,495 --> 00:06:19,407
אבל איך זה יכול להיות?

138
00:06:19,407 --> 00:06:21,443
ובכן, ישנן שלוש סיבות מרכזיות

139
00:06:21,443 --> 00:06:23,466
שיש את 33 האחוזים החסרים הללו

140
00:06:23,466 --> 00:06:27,101
בהדרכה להצלחת הקריירה לנשים?

141
00:06:27,101 --> 00:06:29,630
כאשר ארגונים מפנים נשים

142
00:06:29,630 --> 00:06:31,497
למקורות

143
00:06:31,497 --> 00:06:33,830
אשר מתרכזים בהדרכה קונבנציונאלית

144
00:06:33,830 --> 00:06:35,798
שאנחנו מקבלות כבר מעל ל-40 שנה,

145
00:06:35,798 --> 00:06:39,804
ישנו חסך מובהק בהדרכה שנוגע

146
00:06:39,804 --> 00:06:42,952
לחוש העסקי, האסטרטגי והפיננסי.

147
00:06:42,952 --> 00:06:45,787
רוב ההדרכה מדגישה

148
00:06:45,787 --> 00:06:47,621
פעולות אישיות שאנחנו צריכות לקחת,

149
00:06:47,621 --> 00:06:50,321
כמו למשל להיות יותר אסרטיביות, יותר בטוחות

150
00:06:50,321 --> 00:06:52,030
לפתח מותג אישי,

151
00:06:52,030 --> 00:06:54,854
דברים שטוניה עבדה עליהם,

152
00:06:54,854 --> 00:06:57,381
והדרכה לגבי עבודה עם אנשים אחרים,

153
00:06:57,381 --> 00:07:00,200
למשל יכולות קידום עצמי,

154
00:07:00,200 --> 00:07:02,365
לקיחת חונך, הגדלת הרשת החברתית שלכן,

155
00:07:02,365 --> 00:07:04,997
ואכן שום דבר לא נאמר

156
00:07:04,997 --> 00:07:07,070
על החשיבות של החוש העסקי, האסטרטגי

157
00:07:07,070 --> 00:07:09,294
והפיננסי שלכן.

158
00:07:09,294 --> 00:07:13,397
זה אינו אומר שהדרכה זו איננה חשובה.

159
00:07:13,397 --> 00:07:16,111
מה שזה אומר זה שהדרכה זו

160
00:07:16,111 --> 00:07:19,115
שהיא מהותית ביותר כדי לעלות

161
00:07:19,115 --> 00:07:23,513
ממעמד של עובד מתחיל 
לניהול בדרג הביניים,

162
00:07:23,513 --> 00:07:25,257
אבל זו אינה ההדרכה

163
00:07:25,257 --> 00:07:27,507
שתביא למעבר של נשים

164
00:07:27,507 --> 00:07:29,824
מניהול הביניים, 
שם אנחנו מונות 50 אחוזים

165
00:07:29,824 --> 00:07:32,377
לתפקידי המפתח והניהול הבכירים.

166
00:07:32,377 --> 00:07:35,437
וזה הסיבה שבגללה ההדרכה המסורתית לנשים

167
00:07:35,437 --> 00:07:39,532
במשך 40 שנה לא סגרה את פער המינים בפסגה

168
00:07:39,532 --> 00:07:42,434
וגם לא תסגור אותו.

169
00:07:42,434 --> 00:07:44,279
ועכשיו, הסיבה השניה

170
00:07:44,279 --> 00:07:45,967
קשורה להערות של טוניה

171
00:07:45,967 --> 00:07:50,418
בנוגע להשגתה ביקורות מצויינות ממעבידה,

172
00:07:50,418 --> 00:07:53,069
תגובות מעולות מצוותיה,

173
00:07:53,069 --> 00:07:55,686
ולקיחתה כל קורס ניהול אפשרי

174
00:07:55,686 --> 00:07:57,756
שיכלה להניח עליו את ידיה.

175
00:07:57,756 --> 00:08:00,708
הייתם חושבים שהיא מקבלת

176
00:08:00,708 --> 00:08:03,064
מסרים מהארגון שלה

177
00:08:03,064 --> 00:08:05,271
דרך מערכת פיתוח הכשרונות

178
00:08:05,271 --> 00:08:07,745
ודרך מערכות הניהול

179
00:08:07,745 --> 00:08:09,680
שיגרמו לה להבין כמה חשוב

180
00:08:09,680 --> 00:08:13,141
פיתוח החוש העסקי, האסטרטגי והפיננסי,

181
00:08:13,141 --> 00:08:17,746
אבל כאן, שוב, התיבה הירוקה קטנה ביותר.

182
00:08:17,746 --> 00:08:19,523
בממוצע,

183
00:08:19,523 --> 00:08:21,829
מערכות כשרון וניהול

184
00:08:21,829 --> 00:08:24,383
בארגונים שאיתם עבדתי

185
00:08:24,383 --> 00:08:26,858
מתמקדות שלוש לאחת

186
00:08:26,858 --> 00:08:29,186
בשני עקרונות המנהיגות האחרים

187
00:08:29,186 --> 00:08:31,672
בהשוואה לחשיבות החוש העסקי,

188
00:08:31,672 --> 00:08:34,203
האסטרטגי והפיננסי,

189
00:08:34,203 --> 00:08:38,748
וזו הסיבה שמערכות הכישרון והניהול

190
00:08:38,748 --> 00:08:40,711
לא סגרו ולא יסגרו

191
00:08:40,711 --> 00:08:43,968
את פער המינים בפסגה.

192
00:08:43,968 --> 00:08:47,840
ועכשיו, טוניה גם דיברה על העבודה עם חונך,

193
00:08:47,840 --> 00:08:50,279
וזה באמת דבר חשוב לדבר עליו,

194
00:08:50,279 --> 00:08:51,900
מכיוון שאם מערכות

195
00:08:51,900 --> 00:08:53,754
ניהול ופיתוח העובדים

196
00:08:53,754 --> 00:08:55,571
אינם נותנים לכל העובדים

197
00:08:55,571 --> 00:08:58,187
מספיק מידע לגבי חשיבות

198
00:08:58,187 --> 00:09:00,527
החוש העסקי, האסטרטגי והפיננסי,

199
00:09:00,527 --> 00:09:02,744
איך הגברים מגיעים לפסגה?

200
00:09:02,744 --> 00:09:05,263
ובכן, ישנן שתי דרכים עיקריות.

201
00:09:05,263 --> 00:09:07,130
אחת היא בגלל המשרות

202
00:09:07,130 --> 00:09:09,222
שאליהן מכוונים אותם,

203
00:09:09,222 --> 00:09:12,193
והשניה היא כתוצאה מחונכות בלתי פורמלית

204
00:09:12,193 --> 00:09:13,947
וחסות.

205
00:09:13,947 --> 00:09:15,702
אז מהו הניסיון של הנשים

206
00:09:15,702 --> 00:09:17,907
ביחס לחונכות?

207
00:09:17,907 --> 00:09:20,809
ובכן, הההערה הזו מגיעה ממנהל

208
00:09:20,809 --> 00:09:22,586
שעימו עבדתי לאחרונה

209
00:09:22,586 --> 00:09:24,611
מדגים את החוויה הזו.

210
00:09:24,611 --> 00:09:27,266
הוא היה גאה ביותר בעובדה 
שבשנה שעברה,

211
00:09:27,266 --> 00:09:31,250
היו לו שני חניכים: גבר ואישה.

212
00:09:31,250 --> 00:09:34,927
ואמר, "עזרתי לאישה לבנות ביטחון עצמי,

213
00:09:34,927 --> 00:09:37,346
עזרתי לגבר להכיר את העסק,

214
00:09:37,346 --> 00:09:39,753
ולא הבנתי שאני מתייחס אליהם

215
00:09:39,753 --> 00:09:41,227
באופן שונה."

216
00:09:41,227 --> 00:09:43,645
והוא היה כנה בנוגע לזה.

217
00:09:43,645 --> 00:09:45,840
אז מה שזה מדגים לנו זה

218
00:09:45,840 --> 00:09:48,230
שכמנהלים, בין אם נשים או גברים,

219
00:09:48,230 --> 00:09:50,260
יש לנו דיעות קבועות על גברים ונשים,

220
00:09:50,260 --> 00:09:52,127
לגבי קריירות במנהיגות,

221
00:09:52,127 --> 00:09:55,150
ודיעות לא מבוקרות אילו

222
00:09:55,150 --> 00:09:58,922
לא יסגרו את פער המינים בפסגה.

223
00:09:58,922 --> 00:10:00,670
אז איך ניקח את הרעיון הזה

224
00:10:00,670 --> 00:10:02,713
של 33 האחוזים החסרים

225
00:10:02,713 --> 00:10:04,884
ונהפוך אותו לפעולה ממשית?

226
00:10:04,884 --> 00:10:08,281
ובכן, לנשים לנשים התשובה היא ברורה:

227
00:10:08,281 --> 00:10:10,554
אנו חייבות להתחיל להתמקד יותר

228
00:10:10,554 --> 00:10:12,491
בפיתוח והצגת

229
00:10:12,491 --> 00:10:14,190
הכישורים שיש לנו

230
00:10:14,190 --> 00:10:16,639
שיראו שאנחנו אנשים שמבינים

231
00:10:16,639 --> 00:10:18,912
את עסקינו, לאן הם הולכים

232
00:10:18,912 --> 00:10:21,330
ותפקידינו בהבאתם לשם.

233
00:10:21,330 --> 00:10:23,726
זה מה שיאפשר את פריצת הדרך הזו

234
00:10:23,726 --> 00:10:25,999
מניהול הביניים

235
00:10:25,999 --> 00:10:28,867
למנהיגות בפסגה.

236
00:10:28,867 --> 00:10:31,230
אך לא חייבים להיות מנהל בדרג הביניים 
כדי לעשות זאת.

237
00:10:31,230 --> 00:10:34,931
מדענית צעירה שעובדת בחברת ביוטק

238
00:10:34,931 --> 00:10:39,300
השתמשה בתובנה שלה לגבי 33 האחוזים החסרים

239
00:10:39,300 --> 00:10:42,412
כדי להוסיף מידע כלכלי חשוב

240
00:10:42,412 --> 00:10:44,402
לתוך עדכוני פרוייקט שעשתה

241
00:10:44,402 --> 00:10:46,742
וקיבלה ביקורת חיובית עצומה

242
00:10:46,742 --> 00:10:49,364
מהמנהלים שהיו בחדר.

243
00:10:49,364 --> 00:10:51,614
אנחנו לא רוצים להטיל 100 אחוזים

244
00:10:51,614 --> 00:10:55,123
מהאחריות על הנשים,

245
00:10:55,123 --> 00:10:59,443
וגם זה לא יהיה חכם לעשות זאת, 
וזו הסיבה:

246
00:10:59,443 --> 00:11:01,209
כדי שחברות יצליחו להגיע

247
00:11:01,209 --> 00:11:03,886
למטרותיהן האסטרטגיות והפיננסיות,

248
00:11:03,886 --> 00:11:05,844
המנהלים מבינים שהם חייבים

249
00:11:05,844 --> 00:11:08,600
שכולם ישאפו לאותו הכיוון.

250
00:11:08,600 --> 00:11:11,142
במילים אחרות, המונח שאנחנו משתמשים בו הוא,

251
00:11:11,142 --> 00:11:13,801
אנחנו רוצים 'אסטרטגיה אחודה'.

252
00:11:13,801 --> 00:11:16,952
ומנהלים יודעים זאת היטב,

253
00:11:16,952 --> 00:11:19,281
ואולם רק 37 אחוזים,

254
00:11:19,281 --> 00:11:21,901
לפי תוצאות דו"ח מכנס שנערך לאחרונה,

255
00:11:21,901 --> 00:11:23,499
מאמינים שיש להם את זה

256
00:11:23,499 --> 00:11:26,222
אחדות אסטרטגית.

257
00:11:26,222 --> 00:11:29,900
אז ל 63 אחוזים מהארגונים,

258
00:11:29,900 --> 00:11:32,217
השגת היעדים הפיננסים והאסטרטגיים שלהם

259
00:11:32,217 --> 00:11:33,973
מוטלת בספק.

260
00:11:33,973 --> 00:11:37,156
ואם אתם חושבים על מה שכרגע חלקתי,

261
00:11:37,156 --> 00:11:40,126
שישנם מצבים בהם לפחות 50 אחוזים

262
00:11:40,126 --> 00:11:41,847
ממנהלי הביניים שלכם

263
00:11:41,847 --> 00:11:44,446
לא קיבלו הכוונה ברורה

264
00:11:44,446 --> 00:11:48,230
שעליהם להיות ממוקדים על העסק,

265
00:11:48,230 --> 00:11:50,768
לאן הוא הולך, ותפקידם להביאו לשם,

266
00:11:50,768 --> 00:11:52,860
זה אינו מפתיע שהאחוז הזה

267
00:11:52,860 --> 00:11:55,240
של מנהלים אשר בטוחים באחדות אסטרטגית

268
00:11:55,240 --> 00:11:56,937
הוא כה נמוך,

269
00:11:56,937 --> 00:11:59,906
וזו הסיבה שיש אנשים אחרים

270
00:11:59,906 --> 00:12:02,292
בעלי תפקיד כאן.

271
00:12:02,292 --> 00:12:05,757
ישנה חשיבות בכך שהמנהלים הבכירים 
בישיבות ההנהלה

272
00:12:05,757 --> 00:12:08,749
ידרשו מהמנהלים תחתיהם

273
00:12:08,749 --> 00:12:11,268
להציג שיעור נכון של נשים בדיונים

274
00:12:11,268 --> 00:12:13,856
השנתיים אודות קידומים עתידיים.

275
00:12:13,856 --> 00:12:16,961
למה? 
בגלל שאם הם אינם רואים שיעור נכון של נשים,

276
00:12:16,961 --> 00:12:18,749
זה יכול להוות דגל אדום

277
00:12:18,749 --> 00:12:21,641
שמראה שהארגון שלהם איננו מאוחד אסטרטגית

278
00:12:21,641 --> 00:12:24,149
כפי שהוא יכול להיות.

279
00:12:24,149 --> 00:12:25,645
זה חשוב שמנכ"לים

280
00:12:25,645 --> 00:12:28,469
לדרוש לקבל שיעורי ייצוג נכונים,

281
00:12:28,469 --> 00:12:29,976
ואם הם שומעים הערות כגון,

282
00:12:29,976 --> 00:12:32,519
"ובכן, אין לה מספיק ניסיון עסקי,"

283
00:12:32,519 --> 00:12:34,050
כדאי שישאלו,

284
00:12:34,050 --> 00:12:36,174
"מה אנחנו נעשה בנוגע לזה?"

285
00:12:36,174 --> 00:12:38,323
חשוב שמנהלי כוח אדם

286
00:12:38,323 --> 00:12:40,955
יוודאו ש 33 האחוזים החסרים

287
00:12:40,955 --> 00:12:43,116
מודגשים כיאות,

288
00:12:43,116 --> 00:12:45,219
וחשוב שגברים ונשים

289
00:12:45,219 --> 00:12:47,277
הנמצאים בתפקידי ניהול

290
00:12:47,277 --> 00:12:49,420
יבדקו את הדיעות הקדומות שאנו מחזיקים

291
00:12:49,420 --> 00:12:51,687
לגבי נשים וגברים, לגבי קריירות והצלחה,

292
00:12:51,687 --> 00:12:54,398
כדי לוודא שאנחנו יוצרים נקודת פתיחה שווה

293
00:12:54,398 --> 00:12:56,322
לכולם.

294
00:12:56,322 --> 00:12:58,245
אם כן, הרשו לי לסיים עם הפרק האחרון

295
00:12:58,245 --> 00:13:00,080
בסיפורה של טוניה.

296
00:13:00,080 --> 00:13:01,924
טוניה כתבה לי לפני חודשיים,

297
00:13:01,924 --> 00:13:04,838
ואמרה שהיא רואיינה לתפקיד חדש,

298
00:13:04,838 --> 00:13:06,649
ותוך כדי הראיון, תחקרו אותה

299
00:13:06,649 --> 00:13:08,178
לגבי החוש העסקי שלה

300
00:13:08,178 --> 00:13:11,407
והראייה האסטרטגית שלה לגבי התעשייה,

301
00:13:11,407 --> 00:13:13,871
והיא כתבה שהיא כל כך שמחה לדווח

302
00:13:13,871 --> 00:13:15,829
שהיא נמצאת עכשיו בתפקיד חדש

303
00:13:15,829 --> 00:13:18,922
שבו היא מדווחת ישירות למנהל המידע

304
00:13:18,922 --> 00:13:21,138
בחברה שלה.

305
00:13:21,138 --> 00:13:23,714
אז לכמה מכם, 33 האחוזים החסרים

306
00:13:23,714 --> 00:13:26,695
הם רעיון שאותו תקחו ותממשו,

307
00:13:26,695 --> 00:13:28,956
ואני מקווה שבשביל כולכם,

308
00:13:28,956 --> 00:13:32,108
אתם תראו בו כרעיון ששווה להפיץ

309
00:13:32,108 --> 00:13:34,581
כדי לעזור לארגונים להיות יותר יעילים,

310
00:13:34,581 --> 00:13:37,157
לעזור לנשים לייצר קריירות שממריאות,

311
00:13:37,157 --> 00:13:40,761
ועל מנת לעזור לסגור את פער המינים בפסגה.

312
00:13:40,761 --> 00:13:42,584
תודה לכם.

313
00:13:42,584 --> 00:13:44,517
(מחיאות כפיים)