0:00:00.117,0:00:03.769
Evet bu kişi Anna Hazare

0:00:03.769,0:00:07.677
ve Anna Hazare günümüzde dünyanın en önde gelen

0:00:07.677,0:00:10.914
dijital eylemcisi sayılabilir

0:00:10.914,0:00:12.452
Bunu ona baktığınızda anlayamayabilirsiniz.

0:00:12.452,0:00:18.099
Hazare 77 yaşında Hintli bir yolsuzluk karşıtı [br]ve sosyal adalet eylemcisi

0:00:18.099,0:00:21.690
ve 2011 yılında Hindistan'da günlük hayatın parçası

0:00:21.690,0:00:24.650
haline gelen yolsuzluğa karşı[br]bir kampanya yapıyordu

0:00:24.650,0:00:27.521
Hintli elitlerin görmezden gelmekten[br]hoşlandığı bir konuydu

0:00:27.521,0:00:29.103
Kampanyasının parçası olarak

0:00:29.103,0:00:31.025
iyi bir Gandi tarzı organizatörün kullanabileceği

0:00:31.025,0:00:33.241
bütün geleneksel yöntemleri kullanıyordu.

0:00:33.241,0:00:35.297
Açlık grevi yaptı

0:00:35.297,0:00:38.272
ve Hazare bu açlık grevi sırasında farketti ki

0:00:38.272,0:00:42.849
21. Yüzyılda açlık grevi yeterli olamayabilir

0:00:42.855,0:00:47.126
Sonra mobil eylemciliğe eğildi.

0:00:47.126,0:00:49.013
İlk olarak insanlara şunu dedi;

0:00:49.013,0:00:51.084
"Tamam, benim yolsuzluğa

0:00:51.084,0:00:52.845
karşı kampanyamı destekliyorsanız,

0:00:52.845,0:00:54.585
neden bana bir SMS[br]göndermiyorsunuz?"

0:00:54.585,0:00:56.854
Bunu dedikten sonra insanlara bir kısa kod verdi

0:00:56.854,0:00:59.470
ve yaklaşık 80.000 kişi bu isteneni yaptı.

0:00:59.470,0:01:01.438
Peki, bu oldukça saygı duyulacak bir şey.

0:01:01.438,0:01:02.375
Ama sonra şuna karar verdi

0:01:02.375,0:01:04.495
"Taktiklerimi birazcık değiştireyim." Bu sefer

0:01:04.495,0:01:08.970
"Neden bana cevapsız bir çağrı bırakmıyorsunuz?" [br]diye sordu.

0:01:08.970,0:01:12.649
Global Güney(*)'de yaşayanlarınız[br][Güney Amerika, Afrika, Ortadoğu ve Asya'nın büyük kısmı]

0:01:12.649,0:01:15.171
cevapsız çağrıların küresel mobil kültürün

0:01:15.171,0:01:17.144
kritik bir parçası olduğunu bilirler.

0:01:17.144,0:01:18.488
Başıyla onaylayanları görüyorum.

0:01:18.488,0:01:20.596
İnsanlar her zaman cevapsız çağrı bırakırlar:

0:01:20.596,0:01:22.542
Eğer bir toplantıya gecikiyorsanız

0:01:22.542,0:01:24.848
ve diğerlerinin yolda olduğunuzu [br]bilmesini istiyorsanız

0:01:24.848,0:01:26.571
onlara cevapsız bir çağrı bırakırsınız.

0:01:26.571,0:01:28.497
Eğer biriyle çıkıyorsanız ve ona [br]"seni özledim" demek istiyorsanız

0:01:28.497,0:01:29.883
ona cevapsız bir çağrı bırakırsınız.

0:01:29.883,0:01:32.427
Bu arada ilişkilerle ilgili size bir ipucu

0:01:32.427,0:01:33.552
bazı kültürlerde

0:01:33.552,0:01:34.834
sevgilinizi mutlu etmek isterseniz

0:01:34.834,0:01:39.335
onu arar ve telefonu yüzüne kaparsınız. (Gülüşmeler)

0:01:39.335,0:01:42.690
Peki insanlar neden cevapsız çağrı bırakırlar?

0:01:42.690,0:01:44.140
Evet sebep tabii ki

0:01:44.140,0:01:46.898
konuşma ve mesajlaşmanın

0:01:46.898,0:01:49.372
maliyetlerinden kaçınmalarıdır.

0:01:51.846,0:01:54.320
Hazare insanlardan ona cevapsız[br]bir çağrı bırakmalarını istediğinde

0:01:54.320,0:01:59.997
kaç kişinin bunu gerçekten [br]yaptığını tahmin etmeye çalışalım.

0:01:59.997,0:02:03.415
Otuzbeş milyon.

0:02:03.415,0:02:07.458
Bu insanlık tarihindeki en büyük koordine edilmiş eylemdir.

0:02:07.458,0:02:09.212
Dikkate değer.

0:02:09.212,0:02:13.712
Ve bu yükselmekte olan Hint orta sınıfının [br]alışılmadık gücünü yansıtmaktadır

0:02:13.712,0:02:16.684
ve cep telefonlarının getirdiği gücü

0:02:16.684,0:02:18.618
Ama o bunu şöyle kullandı.

0:02:18.618,0:02:20.552
Sonuçta Hazare'nin elinde

0:02:20.552,0:02:22.488
cep telefonu numaralarını içeren [br]kocaman bir CSV (veri) dosyası vardı.

0:02:22.488,0:02:24.273
ve o bu dosyayı

0:02:24.273,0:02:26.269
gerçek insanların gücüne dönüştürmek için,

0:02:26.269,0:02:29.683
yüzbinlerce kişiyi Delhi sokaklarına[br]indirmek için kullandı.

0:02:29.683,0:02:34.033
amacı Hindistan'da olağanlaşan yolsuzluğun [br]milli bir sorun olduğu göstermekti

0:02:34.033,0:02:36.470
Gerçekten çarpıcı bir hikâye.

0:02:36.470,0:02:38.680
Bu benim 12 yaşındaki halim

0:02:38.680,0:02:40.392
Umarım benzerliği görebiliyorsunuzdur.

0:02:40.392,0:02:42.317
Ben de bir eylemciydim,

0:02:42.317,0:02:44.557
hayatım boyunca bir eylemci oldum.

0:02:44.557,0:02:45.887
Gerçekten komik bir çocukluğum oldu

0:02:45.887,0:02:47.910
dünyayı dolaşıp,

0:02:47.910,0:02:50.704
dünya liderleriyle, Nobel Ödülü sahipleriyle buluşup,

0:02:50.704,0:02:52.990
Üçüncü Dünya'nın borçlarından ya da

0:02:52.990,0:02:54.279
o zamanki ifadeyle

0:02:54.279,0:02:55.813
askerden arındırmadan bahsediyordum

0:02:55.813,0:03:00.045
Çok ama çok ciddi bir çocuktum[br](Kahkahalar)

0:03:00.045,0:03:01.950
Ve o zamanlar

0:03:01.950,0:03:03.384
90'ların başında

0:03:03.384,0:03:07.214
Kendime ait son teknoloji bir cihazım vardı

0:03:07.214,0:03:09.466
Faks

0:03:09.466,0:03:11.644
Faks eylemciliğimin tek aracıydı

0:03:11.644,0:03:13.202
Ve o zamanlar bu, bir mesajı

0:03:13.202,0:03:15.097
bir kerede pek çok kişiye

0:03:15.097,0:03:17.535
ulaştırmak için en iyi yöntemdi

0:03:17.535,0:03:19.981
Size, yürüttüğüm faks kampanyalarından [br]bir örnek vermek vermek istiyorum.

0:03:19.981,0:03:22.077
Körfez Savaşı'nın hemen öncesiydi

0:03:22.077,0:03:25.628
Savaşın arifesinde Cenevre'deki Intercontinental Otel'de

0:03:25.628,0:03:27.109
James Baker ve Tarık Aziz'in

0:03:27.109,0:03:28.664
buluşmasında otelin basılması için

0:03:28.664,0:03:30.588
küresel bir kampanya başlattım

0:03:30.588,0:03:32.972
düşündüm ki, eğer onlara faks yağdırırsak

0:03:32.972,0:03:34.050
savaşı durdurabiliriz.

0:03:34.050,0:03:36.243
Evet, pek de şaşırtıcı olmasa gerek

0:03:36.243,0:03:39.834
kampanya tamamen başarısız oldu.

0:03:39.834,0:03:41.488
Bunun pek çok sebebi vardı

0:03:41.488,0:03:43.973
ama şuna şüphe yok ki Cenevre'deki tek

0:03:43.973,0:03:47.300
faks makinasının bant genişliği, pek çok kişiden

0:03:47.300,0:03:50.142
mesaj alabilme konusunda birazcık sınırlıydı.

0:03:50.142,0:03:54.172
Daha iyi araçlar araştırma konusunda devam ettim

0:03:54.172,0:03:56.814
İnternet'i, insanları bir araya getirmen için kullanan [br]Avaaz'ın kurucularındanım

0:03:56.814,0:03:59.412
şimdi yaklaşık 40 milyon üyesi var

0:03:59.412,0:04:01.972
Şu anda Purpose'ı işletiyorum, bu tür teknolojiden

0:04:01.972,0:04:04.268
güç alan hareketleri destekliyor

0:04:04.268,0:04:06.088
Peki bu hikâyeden alınacak ders nedir?

0:04:06.088,0:04:07.596
Bu hikâyeden alınacak ders,

0:04:07.596,0:04:12.705
yani fax bir anlamda cep telefonlarının gölgesinde mi kaldı?

0:04:12.705,0:04:14.935
Bu başka bir teknolojik nedensellik durumu mu?

0:04:14.935,0:04:18.125
Aslında buradaki durumda bundan fazlasının[br]olduğunu düşünüyorum.

0:04:18.125,0:04:20.798
şunu ileri sürebilirim ki son 20 yılda

0:04:20.798,0:04:23.036
yeni teknolojilerden daha temel

0:04:23.036,0:04:24.741
bir değişiklik oldu.

0:04:24.741,0:04:27.561
Dünya güç dengesindeki

0:04:27.561,0:04:29.709
temel bir kaymadan

0:04:29.709,0:04:31.228
bahsediyorum.

0:04:31.228,0:04:33.885
Herhangi bir eylemciye dünyayı nasıl[br]anlamanız gerektiğini sorduğunuzda

0:04:33.885,0:04:36.279
cevabı şu olur: "Gücün nerede olduğuna,

0:04:36.279,0:04:38.077
kimde olduğuna ve onun nasıl yer değiştirdiğine bakın"

0:04:38.077,0:04:41.079
Ve sanırım hepiniz farkındasınız ki önemli bir şeyler oluyor

0:04:41.079,0:04:45.393
Henry Timms ve (onun hareketlerinde katkı[br]ağlayan kişi olarak) bendeniz

0:04:45.393,0:04:47.273
bir gün konuşuyorduk [br]ve düşünmeye başladık

0:04:47.273,0:04:49.274
Yeni dünyayı nasıl anlayabiliriz?

0:04:49.274,0:04:50.463
onu nasıl tanımlayabiliriz ve nasıl onu

0:04:50.463,0:04:52.906
daha kullanışlı kılacak bir çerçeve verebiliriz?

0:04:52.906,0:04:54.136
Çünkü farkına vardık ki

0:04:54.136,0:04:56.950
hareketleri keşfederken aldığımız pek çok ders

0:04:56.950,0:04:59.657
aslında bütün dünya ve toplumların

0:04:59.657,0:05:01.779
pek çok kesimi için geçerli.

0:05:01.779,0:05:03.656
şimdi sizi bu yeni çerçeveyle tanıştırmak istiyorum

0:05:03.656,0:05:05.876
Eski güç yeni güçle tanışıyor.

0:05:05.876,0:05:09.307
Ve sizinle bugünün yeni gücünün ne olduğu[br]konusunu konuşmak istiyorum

0:05:09.307,0:05:11.271
Yeni güç, değişim yaratma ve güç kaymasının[br]

0:05:11.271,0:05:14.460
sağlanmasına yönelik

0:05:14.460,0:05:16.102
--iki ana unsur içerir-

0:05:16.102,0:05:18.599
kitle katılımının sağlanması ve bireylerin işbirliğidir

0:05:18.599,0:05:21.687
Şimdi yeni gücü etrafımızda, her yerde görüyoruz

0:05:21.687,0:05:22.971
Bu Beppe Grillo

0:05:22.971,0:05:25.116
halkçı bir İtalyan blogcu,

0:05:25.116,0:05:28.536
İtalya'daki son seçimlerde çok kısıtlı siyasi araçlar ve

0:05:28.536,0:05:31.034
sadece bazı çevrimiçi araçlar kullanarak

0:05:31.034,0:05:33.455
oyların %25'inden fazlasını aldı.

0:05:33.455,0:05:34.817
Bu Airbnb

0:05:34.817,0:05:36.566
sadece bir kaç yıl içinde

0:05:36.566,0:05:38.728
bir metrekare bile emlak sahibi olmamasına rağmen

0:05:38.728,0:05:41.646
otelcilik endüstrisini temelinden sarstı

0:05:41.646,0:05:43.001
Bu Kickstarter

0:05:43.001,0:05:45.898
5 milyondan fazla kişi için

0:05:45.898,0:05:48.319
1 milyar Dolardan fazla fon yarattığını biliyoruz

0:05:48.319,0:05:50.249
Şimdi bu örneklerin hepsine aşinayız.

0:05:50.249,0:05:53.450
Ama asıl çarpıcı olan, onların ortak yönleri

0:05:53.450,0:05:55.576
yani bu modellerin yapısal özellikleri

0:05:55.576,0:05:57.725
ve eski güçten nasıl ayrıştıkları.

0:05:57.725,0:05:59.394
Bu konuya biraz eğilelim

0:05:59.394,0:06:02.552
Eski güç birikim gibi elde tutuluyordu.

0:06:02.552,0:06:04.531
Yeni güç bir akım oluşturup akıyor.

0:06:04.531,0:06:07.033
Eski güç bir kaç kişinin elindeydi.

0:06:07.033,0:06:10.473
Yeni güç bir kaç kişinin elinde değil, [br]pek çok kişi tarafından oluşturuluyor.

0:06:10.473,0:06:12.980
Eski güç tamamen almak (indirmek) ile ilgiliydi.

0:06:12.980,0:06:14.706
Yeni güç, veriyor (yüklüyor).

0:06:14.706,0:06:18.020
Ve burada medya, siyaset ya da eğitim gibi farklı alanlardaki

0:06:18.020,0:06:20.356
değişik özellikleri görebilirsiniz.

0:06:20.356,0:06:22.422
Yeni gücün ne olduğundan biraz bahsettik.

0:06:22.422,0:06:25.587
Şimdi kısaca yeni gücün ne olmadığından bahsedelim.

0:06:25.587,0:06:29.383
yeni güç Facebook sayfanız değildir.

0:06:29.383,0:06:32.208
Sizi temin ederim ki bir [br]sosyal medya stratejisine sahip olmak

0:06:32.208,0:06:34.756
sadece radyoya sahip olduğunuz

0:06:34.756,0:06:37.618
zamanlardaki kadar bilgi almanıza yeter

0:06:37.618,0:06:41.146
Suriye diktatörü Beşar Esad'a sorun,

0:06:41.146,0:06:42.888
Sizi temin ederim ki Facebook sayfası

0:06:42.888,0:06:47.015
katılımın gücünü içermemektedir.

0:06:47.015,0:06:50.413
yeni güç doğal olarak ille de olumlu da değildir

0:06:50.413,0:06:52.702
Aslında burada standart bir öneri de ileri sürmüyoruz,

0:06:52.702,0:06:54.514
yeni gücün pek çok iyi tarafı vardır,

0:06:54.514,0:06:56.331
ama kötü sonuçlara yol açabilir.

0:06:56.331,0:06:58.336
Daha çok katılım, daha çok dayanışma

0:06:58.336,0:07:00.123
bazen sonuçları kötüleştirebilir

0:07:00.123,0:07:01.198
ve bazı şeyler vardır ki,

0:07:01.198,0:07:03.297
örneğin tıp konusunda

0:07:03.297,0:07:06.293
yeni gücün, konunun yanına [br]yaklaşmasını bile istemeyiz

0:07:06.293,0:07:09.296
Ve üçüncü olarak da, yeni güç kaçınılmaz galip de değildir.

0:07:09.296,0:07:10.875
Hatta pek şaşırtıcı olmayan bir şekilde,

0:07:10.875,0:07:13.864
bu yeni güç modelleri ortaya çıktıkça

0:07:13.864,0:07:16.334
eski gücün de büyük bir şiddetle

0:07:16.334,0:07:18.083
buna karşı koyduğuna şahit oluyoruz.

0:07:18.083,0:07:20.292
Şu destansı mücadeleyi bir düşünün

0:07:20.292,0:07:24.675
Edward Snowden ile NSA* arasındaki.[br](ABD'nin milli güvenlik teşkilatı)

0:07:24.675,0:07:29.239
Farkedeceksiniz ki, bu slayttaki iki kişiden [br]sadece birisi sürgünde.

0:07:29.239,0:07:30.653
Yani yeni gücün galip geleceği

0:07:30.653,0:07:32.743
konusu tam olarak net değil.

0:07:32.743,0:07:35.686
Yine de şunu aklımızın bir köşesinde tutalım:

0:07:35.686,0:07:38.225
Çok dik bir yükselişin başındayız.

0:07:38.235,0:07:40.946
Peki, bahsettiğimiz bazı yeni güç modelleri[br]hakkında düşündünüz değil mi?

0:07:40.946,0:07:43.028
Bunlar sanki birkaç sene öncesinin

0:07:43.028,0:07:44.874
uçuk fikirleri gibi.

0:07:44.874,0:07:48.010
Ama şimdi koca sanayileri tamamen sarsıyorlar.

0:07:48.010,0:07:50.679
Yani aslında yeni güç ile ilgili ilginç olan şey

0:07:50.679,0:07:52.695
kendi kendisinden beslenmesidir.

0:07:52.695,0:07:54.719
yeni gücü bir kez deneyimlediğiniz zaman

0:07:54.719,0:07:56.909
ondan daha fazlasını beklemeye başlar[br]daha fazlasını istersiniz.

0:07:56.909,0:07:59.789
Örneğin diyelim ki, Lender Tree ya da [br]Prosper benzeri

0:07:59.789,0:08:02.323
kişiler arası borç bulma platformunu denediniz.

0:08:02.323,0:08:04.607
sonra farkına vardınız ki artık bankaya ihtiyacınız yok

0:08:04.607,0:08:06.544
o zaman kim bankayı ister, değil mi?

0:08:06.544,0:08:08.982
Yani bu deneyim sizi teşvik eder.

0:08:08.982,0:08:11.919
Hayatınızın farkı cepheleri arasında

0:08:11.919,0:08:14.264
daha fazla katılım istemenize sebep olur.

0:08:14.264,0:08:15.809
Ve bunun sonucunda ortaya çıkan

0:08:15.809,0:08:17.380
bir değerler setidir.

0:08:17.380,0:08:18.690
Gücün ortaya çıkardığı

0:08:18.690,0:08:20.284
modelleri konuştuk

0:08:20.284,0:08:22.116
Airbnb'ler, Kickstarter'lar

0:08:22.116,0:08:23.645
Peki ya değerler?

0:08:23.645,0:08:25.315
Bunlar aslında yeni gücün değerlerinin

0:08:25.315,0:08:27.878
neye benzediğini gösteren taslaklar

0:08:27.878,0:08:31.009
yeni gücün değerleri her şeyden daha fazla[br]Şeffaflığı ödüllendirir

0:08:31.009,0:08:33.231
Şeffaflığa olan inanç [br]nerdeyse bir dini inanç düzeyindedir

0:08:33.231,0:08:35.495
O inanca göre, eğer bir şeye ışık tutarsanız

0:08:35.495,0:08:36.926
onu daha iyi kılarsınız.

0:08:36.926,0:08:39.676
Hatırlarsanız 20. Yüzyılda bu pek de böyle değildi.

0:08:39.676,0:08:42.643
İnsanlar, beyefendilerin kapalı kapılar ardında oturup,

0:08:42.643,0:08:44.925
rahatça anlaşmalara varmaları [br]gerektiğini düşünürdü.

0:08:44.925,0:08:48.330
Yeni güç, gayrıresmî koordineli yönetime değer verir.

0:08:48.330,0:08:50.974
Yeni güç, arkadaşlar, [br]iyi mi, kötü mü bilemem ama[br]

0:08:50.974,0:08:53.117
asla bugünkü Birleşmiş Milletler'i [br]icat etmezdi.

0:08:53.117,0:08:55.002
Yeni güç, katılıma değer verir.

0:08:55.002,0:08:57.317
ve yeni güç, "kendi işini kendin yap" der.

0:08:57.317,0:08:58.806
Aslında yeni güç ile ilgili ilginç bir nokta da,

0:08:58.806,0:09:02.519
20. yüzyılda hüküm sürmüş olan

0:09:02.519,0:09:03.994
profesyonelleşme ve uzmanlaşmadan

0:09:03.994,0:09:06.384
kaçınmasıdır.

0:09:06.384,0:09:08.194
Bunlarla ilgili ilginç olan şey ise

0:09:08.194,0:09:10.160
yeni gücün değerlerinin ve [br]bu yeni güç modellerinin

0:09:10.160,0:09:12.455
organizasyonlar için ne ifade ettiği konusudur.

0:09:12.455,0:09:14.963
Biz de biraz zaman harcadık ve

0:09:14.963,0:09:17.229
organizasyonları çiftler halinde

0:09:17.229,0:09:19.493
yazdık aslında yeni gücün değerlerine

0:09:19.493,0:09:21.549
ve yeni güç modellerine bakıyor

0:09:21.549,0:09:22.813
farklı insanların nerede konumlandıklarını

0:09:22.813,0:09:24.614
görmeye çalışıyorduk.

0:09:24.614,0:09:26.503
Bir ABD analiziyle işe başladık

0:09:26.503,0:09:28.879
Sizinle bazı ilginç bulgularımızı paylaşayım

0:09:28.879,0:09:30.858
İlki Apple

0:09:30.858,0:09:33.393
Bu çerçevede aslında Apple'ı

0:09:33.393,0:09:35.515
eski güce dayalı bir şirket[br]olarak tanımladık.

0:09:35.515,0:09:37.169
Bunun nedeni ideolojisi idi.

0:09:37.169,0:09:39.457
Apple'ı yöneten ideoloji

0:09:39.457,0:09:42.331
Cupertino*'daki mükemmeliyetçi[br](ABD Kaliforniya'daki teknoloji merkezi)

0:09:42.331,0:09:44.355
ürün tasarımcısının ideolojisidir.

0:09:44.355,0:09:48.427
Gökyüzünden mükemmelliğiyle inen harika, mükemmel

0:09:48.427,0:09:49.778
nesneyi sağlayan da kesinlikle budur.

0:09:49.778,0:09:52.401
Ve şirket olarak şeffaflığa değer vermez.

0:09:52.401,0:09:54.064
Hatta oldukça ağzı sıkıdır.

0:09:54.064,0:09:56.890
Şu anda Apple dünyadaki en başarılı [br]şirketlerden birisidir.

0:09:56.890,0:09:58.262
Bu da bize gösteriyor ki; eski gücün stratejisini

0:09:58.262,0:10:00.951
halen başarılı bir şekilde kullanabiliriz.

0:10:00.951,0:10:03.921
Ama bu modelin zayıf yönlerinin olduğu [br]ileri sürülebilir.

0:10:03.921,0:10:05.945
Sanırım ilginç bir başka karşılaştırma da

0:10:05.945,0:10:08.122
Obama'nın seçim kampanyası ile

0:10:08.122,0:10:11.238
Obama'nın başkanlığının karşılaştırılmasıdır.

0:10:11.238,0:10:18.700
(Gülüşme ve alkışlar)

0:10:18.700,0:10:20.447
Aslında Başkan Obama'yı severim

0:10:20.447,0:10:24.403
ama arkasına yeni gücü alarak koştu[br]öyle değil mi?

0:10:24.403,0:10:26.230
ve insanlara dedi ki,

0:10:26.230,0:10:28.203
"bunca zamandır beklediğimiz biziz."

0:10:28.203,0:10:29.654
Kampanyasını yürütmek için

0:10:29.654,0:10:30.865
insanların sağladığı fonları kullandı.

0:10:30.865,0:10:32.266
Ama koltuğa oturunca,

0:10:32.266,0:10:35.458
yönetimi aşağı yukarı [br]eski başkanlarınkiyle aynıydı.

0:10:35.458,0:10:37.822
Bu gerçekten ilginç bir eğilimdir.

0:10:37.822,0:10:39.820
Yeni güç daha da güçlendiğinde

0:10:39.820,0:10:41.391
ne olur?

0:10:41.391,0:10:43.155
Bu kurumunuzun bunun neresinde

0:10:43.155,0:10:44.647
konumlandığına bakılması gereken bit çrtçrvedir

0:10:44.647,0:10:45.611
ve 10 yıl içinde

0:10:45.611,0:10:47.184
nerede olması gerektiği

0:10:47.184,0:10:48.732
konularında düşünmek gerekir.

0:10:48.732,0:10:51.197
Peki siz eski güç olsaydınız, ne yapardınız?

0:10:51.197,0:10:54.162
Orada eski gücün içinde durup

0:10:54.162,0:10:56.062
"bu bizim başımıza gelmez" diye düşünüyorsanız

0:10:56.062,0:10:59.963
şimdi Vikipedi'de "Britannica Ansiklopedisi"[br]maddesine bir bakın.

0:10:59.963,0:11:03.454
Ben size söyleyeyim çok üzücü bir okuma konusu.

0:11:03.474,0:11:05.295
Ama eğer eski güç iseniz

0:11:05.295,0:11:07.644
yapabileceğiniz en önemli şey

0:11:07.644,0:11:09.817
başkaları sizi işgal etmeden,

0:11:09.817,0:11:11.491
sizin kendinizi işgal etmenizdir.

0:11:11.491,0:11:13.449
Şu durumu bir hayal edin

0:11:13.449,0:11:16.162
bildiğiniz en şüpheci kişiler kurumunuzun [br]orta yerinde kamp kurmuş

0:11:16.162,0:11:17.944
ve en zor soruları soruyorlar

0:11:17.944,0:11:20.693
ve her şeyi görebiliyorlar.

0:11:20.693,0:11:23.301
Onlara ne görmek istediklerini

0:11:23.301,0:11:26.661
modelimizin değişmesinin gerekip, gerekmediğini sorun.

0:11:26.671,0:11:28.946
Peki ya yeni güçseniz?

0:11:28.946,0:11:31.249
Acaba yeni güç zafer dalgasına binmiş yol mu alıyor?

0:11:31.249,0:11:32.943
Korkarım ki hayır.

0:11:32.943,0:11:35.513
Korkarım daha bu tam olgunlaşmadığı döneminde

0:11:35.513,0:11:37.639
yeni gücün karşısında ciddi sorunlar var.

0:11:37.639,0:11:39.461
"Occupy Wall Street" örneğini tekrar bir düşünelim

0:11:39.461,0:11:42.233
Bu eylem yeni gücün inanılmaz bir örneği idi.

0:11:42.233,0:11:45.003
Yeni gücün en saf örneği.

0:11:45.003,0:11:48.256
Ama yine de sonuca ulaşmakta başarısız oldu.

0:11:48.267,0:11:50.944
Yarattığı enerji başlangıç için[br]harika idi.

0:11:50.944,0:11:53.095
ama katılıma o kadar konsantre olmuşlardı ki

0:11:53.095,0:11:55.596
sonuca ulaşma konusunda hiç bir şey yapılamadı

0:11:55.596,0:11:56.950
Bu model de gösteriyor ki

0:11:56.950,0:11:58.851
yeni gücün mücadelesi aslında

0:11:58.851,0:12:01.663
kurumsal gücün, kurumsal hale gelmeden

0:12:01.663,0:12:05.892
nasıl kullanılacağıdır.

0:12:05.892,0:12:08.656
Yelpazenin öbür ucunda da Über var. [br]Über inanılmaz,

0:12:08.656,0:12:12.380
ölçeklendirilme yeteneği yüksek bir yeni güç modeli

0:12:12.380,0:12:14.543
Bu ağ, gün be gün daha da fazla güçleniyor

0:12:14.549,0:12:16.939
Ama Über ile ilgili asıl ilginç olan

0:12:16.939,0:12:19.848
aslında yeni gücün değerlerini benimsememiş olması

0:12:19.848,0:12:23.989
Über'in CEO'sunun yakın zamanda[br]söylediklerinden gerçek bir alıntı:

0:12:23.989,0:12:28.711
Diyor ki, "şu arabadaki adamdan da bir kurtulsak[br]-ki şoförden bahsediyor-,

0:12:28.711,0:12:31.479
Über daha da ucuz olacak."

0:12:31.479,0:12:35.701
yeni güç modelleri, ağlarının gücüne bağlı olarak

0:12:35.701,0:12:37.696
yaşıyor ve ölüyorlar.

0:12:37.696,0:12:40.878
Şoförlerinin ve hizmeti kullanan müşterilerinin

0:12:40.878,0:12:42.691
inancına bağlı olarak.

0:12:42.691,0:12:44.862
Yukarıdan-aşağıya yapılanan bir mükemmeliyetçilik

0:12:44.862,0:12:48.123
denemesi olmadıkları ve ağ ile ilgili oldukları için

0:12:48.123,0:12:49.751
şimdi mücadeleleri şu;

0:12:49.751,0:12:51.857
açıkladığım nedenlerle şaşırtıcı olmayan şekilde

0:12:51.857,0:12:55.287
Über'in şoförleri sendikalaşmaktalar.

0:12:55.287,0:12:56.963
Olağan dışı

0:12:56.963,0:12:58.943
Über'in şoförleri Über'e karşı.

0:12:58.943,0:13:01.042
ve Über'in karşısındaki mesele -

0:13:01.042,0:13:02.916
ki bu onlar için kolay bir durum değil-

0:13:02.916,0:13:05.983
Daha büyük bir üst yapıda kilitli kalmış durumdalar

0:13:05.983,0:13:07.729
ki bu da eski güçtür.

0:13:07.729,0:13:10.724
Sermaye piyasalarından 1 Milyar Doların [br]üzerinde fon bulmuş durumdalar

0:13:10.724,0:13:12.642
Bu piyasalar onlardan finansal sonuçlar bekliyor.

0:13:12.642,0:13:14.560
sizi finansal sonuçlara ulaşmanız için yönlendiriyorlar

0:13:14.560,0:13:16.617
kullanıcılarınızı ve şoförlerinizi

0:13:16.617,0:13:18.654
daha ve de daha fazla sıkmanızı istiyorlar.

0:13:18.654,0:13:20.649
Daha ve daha fazla getiri

0:13:20.649,0:13:23.734
ve bu getirinin yatırımcılara aktarılması.

0:13:23.734,0:13:26.651
Dolayısıyla bence yeni gücün geleceği[br]ile ilgili büyük soru şu:

0:13:26.651,0:13:29.334
Eski güç tekrar mı ortaya çıkacak?

0:13:29.334,0:13:31.713
Yeni gücün elitleri, eski güç haline

0:13:31.713,0:13:33.876
gelip, baskı mı yapacaklar?

0:13:33.876,0:13:36.655
Yoksa yeni gücün tabanı mı baskın çıkacak?

0:13:36.655,0:13:38.568
Bir sonraki Über'in ortakları

0:13:38.568,0:13:40.169
Über'in şoförleri mi olacak?

0:13:40.169,0:13:42.889
Sanırım bu oldukça ilginç

0:13:42.889,0:13:44.882
yapısal bir soru.

0:13:44.882,0:13:46.884
Sonuç olarak, yeni gücü

0:13:46.884,0:13:50.396
daha iyi müşteri deneyimleri yaşamamızı sağlamak üzere

0:13:50.396,0:13:52.613
nesneleri ölçeklendiren

0:13:52.613,0:13:56.269
bir şeyden daha fazlası olarak düşünmeliyiz.

0:13:56.269,0:13:58.125
Benim yeni güce ilişkin eylem çağrım şudur;

0:13:58.125,0:14:01.191
Yeni güç, birbirinden kopuk adalar olmamalıdır.

0:14:01.191,0:14:03.489
Bugün dünyada büyük yapısal sorunlarımız var

0:14:03.489,0:14:05.695
bunların çözümü için kitle katılımlarından

0:14:05.695,0:14:07.551
ve bireyler arasındaki işbirliğinden

0:14:07.551,0:14:09.635
büyük faydalar sağlanabilir

0:14:09.635,0:14:12.052
yeni gücün oyuncuları bunların nasıl yaratılacağını

0:14:12.052,0:14:13.830
çok iyi billiyorlar.

0:14:13.830,0:14:17.526
Ve onların bu enerjilerini ve güçlerini

0:14:17.526,0:14:20.229
ekonomistlerin kamusal mal sorunları[br]olarak nitelendirebilecekleri

0:14:20.229,0:14:21.923
büyük konulara yönlendirmelerine [br]şiddetle ihtiyacımız var.

0:14:21.923,0:14:26.336
Bunlar, pazarda kolayca yatırımcı bulunabilen konulardan farklıdır

0:14:26.336,0:14:28.222
Bunu yapabilirsek

0:14:28.222,0:14:31.207
sadece insanoğlunun kendi yetki ve güç algısını [br]

0:14:31.207,0:14:34.738
temelden değiştirmekle kalmaz

0:14:34.738,0:14:37.596
-ki bence yeni gücün en harika tarafı

0:14:37.596,0:14:40.348
insanların kendilerini güçlü hissetmeleridir-

0:14:40.348,0:14:42.129
ama aynı zamanda

0:14:42.129,0:14:43.753
birbirmizle, otoriteler ve kurumlarla

0:14:43.753,0:14:46.937
olan ilişkilerimizi de değiştirebilir.

0:14:46.937,0:14:49.183
Bence kesinlikle

0:14:49.183,0:14:51.081
denemeye değer.

0:14:51.081,0:14:53.082
Çok teşekkür ederim.

0:14:53.082,0:14:55.208
(Alkışlar)