0:00:00.117,0:00:03.769
Este es Anna Hazare,

0:00:03.769,0:00:07.677
Anna Hazare bien puede ser[br]el activista digital

0:00:07.677,0:00:10.914
más vanguardista del mundo actual.

0:00:10.914,0:00:12.452
Y no lo notaríamos a simple vista.

0:00:12.452,0:00:18.099
Hazare tiene 77 años, es un activista[br]indio anticorrupción y pro justicia social.

0:00:18.099,0:00:21.690
En el 2011, él estaba [br]haciendo una gran campaña

0:00:21.690,0:00:24.650
para abordar la corrupción [br]cotidiana en India,

0:00:24.650,0:00:27.521
un tema que a las élites indias [br]les encanta ignorar.

0:00:27.521,0:00:29.103
Como parte de esta campaña,

0:00:29.103,0:00:31.025
usó las tácticas tradicionales

0:00:31.025,0:00:33.241
como todo buen organizador gandhiano.

0:00:33.241,0:00:35.297
En la huelga de hambre

0:00:35.297,0:00:37.822
se dio cuenta de que con su hambre

0:00:37.822,0:00:39.599
quizá en la actualidad,

0:00:39.599,0:00:41.345
en el siglo XXI,

0:00:41.345,0:00:42.834
una huelga de hambre [br]no sería suficiente.

0:00:42.834,0:00:47.126
Así que empezó a jugar[br]con el activismo móvil.

0:00:47.126,0:00:49.013
Lo primero que hizo [br]fue decirle a la gente:

0:00:49.013,0:00:51.084
"Bueno, ¿por qué no me mandan

0:00:51.084,0:00:52.845
un mensaje de texto si apoyan

0:00:52.845,0:00:54.585
mi campaña anticorrupción?"

0:00:54.585,0:00:56.854
Le dio a la gente un código breve

0:00:56.854,0:00:59.470
y se sumaron unas 80 000 personas.

0:00:59.470,0:01:01.438
Bien, eso es bastante respetable.

0:01:01.438,0:01:02.375
Pero luego decidió:

0:01:02.375,0:01:04.495
"Cambiemos un poco la táctica".

0:01:04.495,0:01:08.970
Dijo: "¿Por qué no me dejan [br]una llamada perdida?"

0:01:08.970,0:01:12.039
Quienes viven en el Sur Global

0:01:12.039,0:01:13.531
sabrán que las llamadas perdidas

0:01:13.531,0:01:17.374
son una parte crucial de [br]la cultura móvil global.

0:01:17.374,0:01:18.488
Veo gente que asiente.

0:01:18.488,0:01:20.596
Las personas dejan llamadas [br]perdidas todo el tiempo:

0:01:20.596,0:01:22.542
Si llegan tarde a una reunión

0:01:22.542,0:01:24.848
y quieren avisar que están en camino

0:01:24.848,0:01:26.571
dejan una llamada perdida.

0:01:26.571,0:01:28.497
Si salen con alguien [br]y quieren decirle "te extraño"

0:01:28.497,0:01:29.883
le dejan una llamada perdida.

0:01:29.883,0:01:32.427
Un consejo sentimental,

0:01:32.427,0:01:33.552
en algunas culturas,

0:01:33.552,0:01:34.834
si uno quiere agradar a la contraparte,

0:01:34.834,0:01:39.335
llama y cuelga.[br](Risas)

0:01:39.335,0:01:42.690
¿Por qué la gente deja llamadas perdidas?

0:01:42.690,0:01:44.140
La razón, claro, es que

0:01:44.140,0:01:46.898
tratan de evitar los costos

0:01:46.898,0:01:50.264
asociados con las llamadas [br]y los mensajes de texto.

0:01:50.264,0:01:54.320
Cuando Hazare le pidió a la gente [br]que le dejara llamadas perdidas,

0:01:54.320,0:01:59.997
a ver, acierten, [br]¿cuántas personas creen que llamaron?

0:01:59.997,0:02:03.415
35 millones.

0:02:03.415,0:02:07.458
Fue una de las acciones coordinadas [br]más grandes en la historia de la humanidad.

0:02:07.458,0:02:09.211
Notable.

0:02:09.211,0:02:13.712
Esto refleja la fortaleza extraordinaria[br]de la clase media india emergente

0:02:13.712,0:02:16.684
y el poder que les da el móvil.

0:02:16.684,0:02:18.269
Y Hazare lo usó,

0:02:18.269,0:02:22.488
terminó teniendo una lista [br]extensísima de números telefónicos

0:02:22.488,0:02:24.273
y la usó para desplegar

0:02:24.273,0:02:26.269
el poder real de la gente en el terreno

0:02:26.269,0:02:29.683
para convocar a cientos de miles [br]de personas a las calles de Delhi,

0:02:29.683,0:02:34.033
para posicionarse a nivel nacional [br]ante la corrupción cotidiana en India.

0:02:34.033,0:02:36.470
Es una historia realmente sorprendente.

0:02:36.470,0:02:38.680
En esta foto tengo 12 años.

0:02:38.680,0:02:40.392
Espero que vean el parecido.

0:02:40.392,0:02:42.317
También era activista,

0:02:42.317,0:02:44.557
he sido activista toda mi vida.

0:02:44.557,0:02:45.887
Tuve una infancia muy divertida

0:02:45.887,0:02:47.910
en la que vagaba por el mundo

0:02:47.910,0:02:50.704
conociendo líderes mundiales[br]y ganadores del Nobel

0:02:50.704,0:02:52.990
que hablaban de la deuda [br]del Tercer Mundo,

0:02:52.990,0:02:54.279
como se le llamaba entonces,

0:02:54.279,0:02:55.813
y de la desmilitarización.

0:02:55.813,0:03:00.045
Yo era un niño muy, muy serio.[br](Risas)

0:03:00.045,0:03:01.950
Y, en ese entonces,

0:03:01.950,0:03:03.384
a principio de los 90,

0:03:03.384,0:03:07.214
tuve una herramienta [br]técnica de vanguardia:

0:03:07.214,0:03:09.466
El fax.

0:03:09.466,0:03:11.644
El fax fue la herramienta [br]de mi activismo.

0:03:11.644,0:03:13.202
En ese momento era la mejor manera

0:03:13.202,0:03:15.097
de llevar un mensaje a muchas personas

0:03:15.097,0:03:17.535
al mismo tiempo.

0:03:17.535,0:03:19.981
Les mostraré un ejemplo [br]de mis campañas de fax.

0:03:19.981,0:03:22.077
En vísperas de la Guerra del Golfo

0:03:22.077,0:03:25.628
organicé una campaña mundial[br]para inundar el hotel,

0:03:25.628,0:03:27.109
el Intercontinental de Ginebra,

0:03:27.109,0:03:28.664
donde se reunían [br]James Baker y Tarek Aziz

0:03:28.664,0:03:30.588
en vísperas de la guerra,

0:03:30.588,0:03:32.972
pensé que si los [br]atiborrábamos de faxes

0:03:32.972,0:03:34.050
frenaríamos la guerra.

0:03:34.050,0:03:36.243
Bueno, como era de esperar,

0:03:36.243,0:03:39.834
esa campaña fue totalmente infructuosa.

0:03:39.834,0:03:41.488
Hubo muchas razones para ello,

0:03:41.488,0:03:43.973
pero sin dudas una máquina de fax

0:03:43.973,0:03:47.300
en Ginebra, era una restricción [br]al ancho de banda

0:03:47.300,0:03:50.142
en términos de mandar [br]mensajes a mucha gente.

0:03:50.142,0:03:54.172
Seguí hasta descubrir [br]mejores herramientas.

0:03:54.172,0:03:56.814
Cofundé Avaaz, que usa Internet [br]para movilizar gente

0:03:56.814,0:03:59.412
y ahora tiene casi [br]40 millones de miembros,

0:03:59.412,0:04:01.972
y dirijo Purpose, que da [br]albergue a este tipo

0:04:01.972,0:04:04.268
de movimientos con base [br]en la tecnología.

0:04:04.268,0:04:06.088
Entonces, ¿cuál es [br]la moraleja de esta historia?

0:04:06.088,0:04:07.596
La moraleja de esta historia,

0:04:07.596,0:04:12.705
¿es que el fax eclipsó al móvil?

0:04:12.705,0:04:14.935
¿Es otra historia de tecnodeterminismo?

0:04:14.935,0:04:18.125
Bueno, yo diría que, en realidad,[br]es más que eso.

0:04:18.125,0:04:20.798
Yo diría que en los últimos 20 años,

0:04:20.798,0:04:23.036
cambió algo más fundamental

0:04:23.036,0:04:24.741
que solo la tecnología.

0:04:24.741,0:04:27.561
Diría que ha habido [br]un cambio fundamental

0:04:27.561,0:04:29.709
en el equilibrio de poder

0:04:29.709,0:04:31.228
en el mundo.

0:04:31.228,0:04:33.145
Si uno le pregunta a cualquier activista [br]cómo entender el mundo,

0:04:33.145,0:04:35.619
dirá: "Mira dónde está el poder,

0:04:35.619,0:04:38.077
quién lo tiene, [br]cómo está cambiando".

0:04:38.077,0:04:41.079
Y creo que todos sentimos que [br]algo grande está ocurriendo.

0:04:41.079,0:04:43.523
Por eso Henry Timms y yo,

0:04:43.523,0:04:45.371
—Henry es un compañero [br]creador del movimiento—,

0:04:45.371,0:04:47.273
hablábamos un día [br]y empezamos a pensar:

0:04:47.273,0:04:49.274
¿Cómo podemos darle sentido [br]a este nuevo mundo?

0:04:49.274,0:04:50.463
¿Cómo podemos describirlo y darle

0:04:50.463,0:04:52.906
un marco que lo haga más útil?

0:04:52.906,0:04:54.136
Porque nos dimos cuenta de que muchas

0:04:54.136,0:04:56.950
de las lecciones aprendidas [br]en los movimientos

0:04:56.950,0:04:59.657
en realidad tenían validez [br]en todo el mundo

0:04:59.657,0:05:01.779
en muchos sectores [br]de nuestra sociedad.

0:05:01.779,0:05:03.656
Por eso les quiero presentar [br]este marco conceptual:

0:05:03.656,0:05:05.876
El viejo poder en [br]contraposición del nuevo poder.

0:05:05.876,0:05:09.307
Quiero contarles qué es [br]el nuevo poder hoy.

0:05:09.307,0:05:11.271
El nuevo poder es el despliegue

0:05:11.271,0:05:14.460
de participación de masas [br]y coordinación de pares

0:05:14.460,0:05:16.102
—estos son los 2 elementos clave—

0:05:16.102,0:05:18.599
para crear cambio y cambiar resultados.

0:05:18.599,0:05:21.687
Estamos rodeados de nuevo poder.

0:05:21.687,0:05:22.971
Este es Beppe Grillo

0:05:22.971,0:05:25.116
un blogger populista italiano

0:05:25.116,0:05:28.536
que, con un aparato político mínimo[br]y algunas herramientas en línea,

0:05:28.536,0:05:31.034
obtuvo más del 25 % de los votos

0:05:31.034,0:05:33.455
en las recientes elecciones italianas.

0:05:33.455,0:05:34.817
Esto es Airbnb,

0:05:34.817,0:05:36.566
que en solo unos años

0:05:36.566,0:05:38.728
ha irrumpido tajantemente [br]en la industria hotelera

0:05:38.728,0:05:41.646
sin poseer ni un metro [br]cuadrado de propiedades.

0:05:41.646,0:05:43.001
Esto es Kickstarter,

0:05:43.001,0:05:45.898
que sabemos a recaudado [br]USD 1000 millones

0:05:45.898,0:05:48.319
de más de 5 millones de personas.

0:05:48.319,0:05:50.249
Ahora estamos familiarizados [br]con estos modelos.

0:05:50.249,0:05:53.450
Pero sorprenden los puntos en común,

0:05:53.450,0:05:55.576
las características estructurales [br]de estos nuevos modelos

0:05:55.576,0:05:57.725
y cómo se diferencian del viejo poder.

0:05:57.725,0:05:59.394
Miremos esto un poco más.

0:05:59.394,0:06:02.552
El viejo poder es como una divisa.

0:06:02.552,0:06:04.531
El nuevo poder es como una corriente.

0:06:04.531,0:06:07.033
El viejo poder lo tienen unos pocos.

0:06:07.033,0:06:10.473
El nuevo poder no, [br]lo construyen muchos.

0:06:10.473,0:06:12.980
En el viejo poder solo se consume,

0:06:12.980,0:06:14.706
en el nuevo poder se colabora.

0:06:14.706,0:06:17.240
Y uno puede distinguir [br]unas características

0:06:17.240,0:06:20.356
ya sea en los medios, [br]la política o la educación.

0:06:20.356,0:06:22.422
Hemos hablado un poco sobre [br]qué es el nuevo poder.

0:06:22.422,0:06:25.587
Por un momento hablemos [br]de qué "no" es el nuevo poder.

0:06:25.587,0:06:29.383
El nuevo poder no son [br]sus páginas de Facebook.

0:06:29.383,0:06:32.208
Les aseguro que tener una [br]estrategia de medios sociales

0:06:32.208,0:06:34.756
puede garantizarles la misma descarga

0:06:34.756,0:06:37.618
que solían tener en tiempos de la radio.

0:06:37.618,0:06:41.146
Pregúntenle al dictador [br]sirio Bashar al-Assad,

0:06:41.146,0:06:42.888
les aseguro que su página de Facebook

0:06:42.888,0:06:47.015
no adoptó el poder de la participación.

0:06:47.015,0:06:50.413
El nuevo poder no es [br]inherentemente positivo.

0:06:50.413,0:06:52.702
De hecho, no tenemos [br]un argumento normativo,

0:06:52.702,0:06:54.514
hay muchas cosas buenas [br]en el nuevo poder,

0:06:54.514,0:06:56.331
pero puede producir malos resultados.

0:06:56.331,0:06:58.336
Más participación, [br]más coordinación de pares,

0:06:58.336,0:07:00.123
a veces distorsiona los resultados

0:07:00.123,0:07:01.198
y hay algunas cosas

0:07:01.198,0:07:03.297
como, por ejemplo,[br]en la profesión médica

0:07:03.297,0:07:06.293
donde queremos que el [br]nuevo poder llegue lejos.

0:07:06.293,0:07:09.296
Tercero, el nuevo poder [br]no es el vencedor inevitable.

0:07:09.296,0:07:10.875
De hecho, como era de esperar,

0:07:10.875,0:07:13.864
conforme avanzan estos [br]modelos de nuevo poder,

0:07:13.864,0:07:16.334
se ve un retroceso masivo

0:07:16.334,0:07:18.083
de las fuerzas del viejo poder.

0:07:18.083,0:07:20.292
Basta con mirar esta [br]lucha épica muy interesante

0:07:20.292,0:07:24.675
que ocurre actualmente, [br]entre Edward Snowden y la NSA.

0:07:24.675,0:07:27.059
Notarán que solo una de las [br]2 personas de la diapositiva

0:07:27.059,0:07:29.238
está en el exilio.

0:07:29.238,0:07:30.653
Entonces, no está para nada claro

0:07:30.653,0:07:32.743
que el nuevo poder será [br]el vencedor inevitable.

0:07:32.743,0:07:35.686
Dicho esto, tengan algo en mente:

0:07:35.686,0:07:38.575
Estamos en el comienzo de [br]una curva muy pronunciada.

0:07:38.575,0:07:40.216
Están pensando en algunos de estos [br]modelos de nuevo poder, ¿no?

0:07:40.216,0:07:42.328
Fueron la idea de alguien

0:07:42.328,0:07:44.874
en algún garage hace pocos años,

0:07:44.874,0:07:48.010
y ahora están revolucionando [br]industrias enteras.

0:07:48.010,0:07:50.679
Y lo interesante del nuevo poder

0:07:50.679,0:07:52.695
es como se autoalimenta.

0:07:52.695,0:07:54.719
Una vez que uno experimenta [br]un nuevo poder,

0:07:54.719,0:07:56.909
uno tiende a esperar [br]y desear más de eso.

0:07:56.909,0:07:59.789
Digamos que uno usa una [br]plataforma de préstamos uno-a-uno

0:07:59.789,0:08:02.323
como Lending Tree o Prosper,

0:08:02.323,0:08:04.607
uno se da cuenta de que [br]no necesita al banco,

0:08:04.607,0:08:06.544
¿quién quiere al banco, no?

0:08:06.544,0:08:08.982
Así, esa experiencia tiende [br]a envalentonarlo a uno

0:08:08.982,0:08:11.919
a querer participar más

0:08:11.919,0:08:14.264
en más aspectos de la vida.

0:08:14.264,0:08:15.809
Y esto da lugar

0:08:15.809,0:08:17.380
a un conjunto de valores.

0:08:17.380,0:08:18.690
Hablamos de modelos

0:08:18.690,0:08:20.284
creados por el nuevo poder,

0:08:20.284,0:08:22.116
los Airbnbs, los Kickstarters.

0:08:22.116,0:08:23.645
¿Y qué decir de los valores?

0:08:23.645,0:08:25.315
Esto es un bosquejo temprano

0:08:25.315,0:08:27.878
del aspecto de los valores [br]del nuevo poder.

0:08:27.878,0:08:31.009
El nuevo poder premia la [br]transparencia sobre todo lo demás.

0:08:31.009,0:08:33.231
Es casi una creencia religiosa [br]en la transparencia,

0:08:33.231,0:08:35.495
una creencia que dice que [br]si uno arroja luz sobre algo,

0:08:35.495,0:08:36.926
será mejor.

0:08:36.926,0:08:39.676
Recordemos que en el siglo XX[br]esto no fue así en absoluto.

0:08:39.676,0:08:42.643
La gente pensaba que los caballeros [br]debían sentarse a puertas cerradas

0:08:42.643,0:08:44.925
y hacer acuerdos confortables.

0:08:44.925,0:08:48.330
El nuevo poder valora la [br]gobernanza en red, informal.

0:08:48.330,0:08:50.974
Los partidarios del nuevo poder [br]no inventarían hoy la ONU,

0:08:50.974,0:08:52.807
para mejor o para peor.

0:08:52.807,0:08:54.522
El nuevo poder valora la participación,

0:08:54.522,0:08:57.317
y el nuevo poder tiene [br]que ver con lo casero.

0:08:57.317,0:08:58.806
De hecho, lo interesante [br]del nuevo poder

0:08:58.806,0:09:02.519
es que evita algo de[br]la profesionalización

0:09:02.519,0:09:03.994
y la especialización que estuvo

0:09:03.994,0:09:06.384
de moda en el siglo XX.

0:09:06.384,0:09:08.194
Lo interesante de estos

0:09:08.194,0:09:10.160
valores y modelos del nuevo poder

0:09:10.160,0:09:12.455
es lo que significan [br]para las organizaciones.

0:09:12.455,0:09:14.963
Pasamos tiempo pensando

0:09:14.963,0:09:17.229
cómo delimitar las organizaciones

0:09:17.229,0:09:19.493
en dos-por-dos y, en esencia,

0:09:19.493,0:09:21.549
miramos los valores del nuevo poder

0:09:21.549,0:09:22.813
y los modelos del nuevo poder

0:09:22.813,0:09:24.614
y vemos dónde se ubican [br]las diferentes personas.

0:09:24.614,0:09:26.503
Empezamos el análisis en EE.UU.,

0:09:26.503,0:09:28.879
y les mostraré algunos [br]hallazgos interesantes.

0:09:28.879,0:09:30.858
El primero es Apple.

0:09:30.858,0:09:33.393
En este marco, describimos a Apple

0:09:33.393,0:09:35.515
como una compañía del viejo poder.

0:09:35.515,0:09:37.169
Por una cuestión de ideología,

0:09:37.169,0:09:39.457
la ideología que gobierna a Apple

0:09:39.457,0:09:42.331
del diseñador de producto

0:09:42.331,0:09:44.355
perfeccionista de Cupertino.

0:09:44.355,0:09:48.427
Se trata de algo perfecto, [br]hermoso, que baja a nosotros

0:09:48.427,0:09:49.778
ya perfecto.

0:09:49.778,0:09:52.401
Y no valora, como compañía, [br]la transparencia.

0:09:52.401,0:09:54.064
De hecho, es muy reservada.

0:09:54.064,0:09:56.890
Pero Apple es una de las compañías [br]más exitosas del mundo.

0:09:56.890,0:09:58.262
Esto muestra que aún se puede

0:09:58.262,0:10:00.951
perseguir con éxito una [br]estrategia de viejo poder.

0:10:00.951,0:10:03.921
Uno puede argumentar que hay [br]vulnerabilidades reales en el modelo.

0:10:03.921,0:10:05.945
Creo que otra comparación interesante

0:10:05.945,0:10:08.122
es la campaña de Obama

0:10:08.122,0:10:11.238
en comparación con [br]la presidencia de Obama.

0:10:11.238,0:10:18.700
(Aplausos)

0:10:18.700,0:10:20.447
Me gusta el presidente Obama,

0:10:20.447,0:10:24.403
pero él hizo campaña [br]con el nuevo poder, ¿no?

0:10:24.403,0:10:26.230
Le dijo a la gente

0:10:26.230,0:10:28.203
somos lo que Uds.[br]estaban esperando.

0:10:28.203,0:10:29.654
Usó financiamiento colectivo

0:10:29.654,0:10:30.865
para sostener una campaña.

0:10:30.865,0:10:32.266
Pero cuando llegó al poder,

0:10:32.266,0:10:35.458
gobernó más o menos como [br]todos los otros presidentes.

0:10:35.458,0:10:37.822
Es una tendencia muy interesante,

0:10:37.822,0:10:39.820
cuando el nuevo poder llega al poder,

0:10:39.820,0:10:41.391
¿qué ocurre?

0:10:41.391,0:10:43.155
Este es un marco que deberían observar

0:10:43.155,0:10:44.647
y pensar dónde se ubica su propia

0:10:44.647,0:10:45.611
organización.

0:10:45.611,0:10:47.184
Y pensar dónde debería estar

0:10:47.184,0:10:48.732
en 5 o 10 años.

0:10:48.732,0:10:51.197
¿Qué hacen si son del viejo poder?

0:10:51.197,0:10:54.162
En el viejo poder están allí pensando

0:10:54.162,0:10:56.062
eso no nos ocurrirá a nosotros.

0:10:56.062,0:11:01.229
Basta ver la irrupción de Wikipedia [br]para Encyclopædia Britannica.

0:11:01.229,0:11:03.625
Les diré que es una lectura muy triste.

0:11:03.625,0:11:05.044
Pero si son del viejo poder,

0:11:05.044,0:11:08.837
es lo más importante ocuparse uno mismo

0:11:08.837,0:11:11.491
antes de que otros lo hagan por uno,

0:11:11.491,0:11:12.819
antes de ser ocupados.

0:11:12.819,0:11:15.592
Imaginen que un grupo de [br]sus más grandes escépticos

0:11:15.592,0:11:17.944
acampan en el corazón de su organización

0:11:17.944,0:11:19.823
y hacen las preguntas más difíciles

0:11:19.823,0:11:22.751
y pueden ver todo el interior [br]de su organización.

0:11:22.751,0:11:25.501
Y les preguntan, [br]¿les gusta lo que ven?

0:11:25.501,0:11:27.776
¿debería cambiar el modelo?

0:11:27.776,0:11:29.639
¿Y si son del nuevo poder?

0:11:29.639,0:11:32.273
¿El nuevo poder está [br]en la cresta de la ola?

0:11:32.273,0:11:33.753
Yo diría que no.

0:11:33.753,0:11:35.709
Diría que hay verdaderos desafíos

0:11:35.709,0:11:37.401
al nuevo el poder [br]en esta fase incipiente.

0:11:37.401,0:11:40.903
Sigamos con el ejemplo de [br]Occupy Wall Street por un momento.

0:11:40.903,0:11:43.893
Occupy fue un ejemplo increíble [br]de nuevo poder,

0:11:43.893,0:11:45.736
el ejemplo más puro del nuevo poder.

0:11:45.736,0:11:48.267
Y, sin embargo, no logró consolidarse.

0:11:48.267,0:11:50.164
La energía que creó

0:11:50.164,0:11:51.605
fue grande en la fase de meme,

0:11:51.605,0:11:54.406
pero estaban tan inmersos [br]en la participación,

0:11:54.406,0:11:56.040
que nunca hicieron nada.

0:11:56.040,0:11:57.831
De hecho, ese modelo

0:11:57.831,0:12:00.623
significa que el desafío [br]del nuevo poder es

0:12:00.623,0:12:03.162
¿cómo usar el poder institucional

0:12:03.162,0:12:05.233
sin estar institucionalizado?

0:12:05.233,0:12:07.866
En el otro extremo del espectro está Uber.

0:12:07.866,0:12:09.250
Uber es un ejemplo increíble

0:12:09.250,0:12:11.303
de modelo de nuevo poder [br]altamente escalable.

0:12:11.303,0:12:13.329
Esa red es cada vez más y más densa

0:12:13.329,0:12:14.589
actualmente.

0:12:14.589,0:12:16.748
Pero lo más interesante de Uber

0:12:16.748,0:12:20.489
es que no adoptó valores [br]del nuevo poder.

0:12:20.489,0:12:24.561
Esta es una cita reciente [br]del director general de Uber:

0:12:24.561,0:12:29.009
Dice: "Cuando nos deshagamos del tipo [br]del auto", habla del conductor,

0:12:29.009,0:12:32.901
"Uber será más barata".

0:12:32.901,0:12:35.876
Pero los modelos del [br]nuevo poder viven y mueren

0:12:35.876,0:12:38.058
gracias a la fortaleza de sus redes.

0:12:38.058,0:12:39.991
Depende de si los conductores [br]y los consumidores

0:12:39.991,0:12:42.332
usuarios del servicio [br]creen realmente en él.

0:12:42.332,0:12:45.833
Porque no son un ejercicio [br]de perfeccionismo vertical,

0:12:45.833,0:12:47.781
dependen de la red.

0:12:47.781,0:12:49.477
Por eso, el desafío,

0:12:49.477,0:12:51.727
y era de esperar,

0:12:51.727,0:12:55.983
es que los conductores de Uber [br]ahora se agremiaron.

0:12:55.983,0:12:57.583
Es extraordinario.

0:12:57.583,0:12:59.872
Los conductores de Uber [br]recurren a Uber.

0:12:59.872,0:13:01.166
Y el desafío de Uber,

0:13:01.166,0:13:03.093
no es una situación fácil para ellos,

0:13:03.093,0:13:06.389
es que están atrapados en una [br]superestructura más amplia

0:13:06.389,0:13:08.074
que es en realidad el viejo poder.

0:13:08.074,0:13:11.082
Han recaudado más de USD 1000 [br]millones en los mercados de capitales.

0:13:11.082,0:13:13.610
Esos mercados esperan [br]un retorno financiero,

0:13:13.610,0:13:15.527
y la forma de obtener [br]retorno financiero

0:13:15.527,0:13:17.924
es exprimiendo cada vez más

0:13:17.924,0:13:20.169
a los usuarios y conductores

0:13:20.169,0:13:21.464
para obtener cada vez más valor

0:13:21.464,0:13:23.931
para darle ese valor a los inversores.

0:13:23.931,0:13:27.534
Por eso para mí la gran pregunta [br]sobre el futuro del nuevo poder es:

0:13:27.534,0:13:30.093
¿Resurgirá ese viejo poder?

0:13:30.093,0:13:31.876
Las nuevas élites del [br]nuevo poder se volverán

0:13:31.876,0:13:33.765
viejo poder y exprimirán?

0:13:33.765,0:13:36.378
¿O el nuevo poder contraatacará?

0:13:36.378,0:13:38.139
¿El próximo Uber

0:13:38.139,0:13:40.519
será copropiedad [br]de sus conductores?

0:13:40.519,0:13:43.302
Creo que esta será una pregunta

0:13:43.302,0:13:45.204
estructural interesante.

0:13:45.204,0:13:48.486
Finalmente, piensen en el nuevo poder

0:13:48.486,0:13:50.853
como algo más que solo

0:13:50.853,0:13:52.489
una entidad que escala las cosas

0:13:52.489,0:13:56.205
y nos hace vivir experiencias [br]de consumo levemente mejores.

0:13:56.205,0:13:58.371
Mi llamado a la acción [br]para el nuevo poder

0:13:58.371,0:14:00.779
es a no aislarse.

0:14:00.779,0:14:03.935
Hoy en el mundo tenemos [br]grandes problemas estructurales

0:14:03.935,0:14:06.191
que podrían beneficiarse enormemente

0:14:06.191,0:14:08.505
de la participación de masas

0:14:08.505,0:14:09.842
y de la coordinación de pares

0:14:09.842,0:14:11.570
que estos actores del nuevo poder

0:14:11.570,0:14:13.966
conocen muy bien cómo generar.

0:14:13.966,0:14:17.479
Y necesitamos mucho que [br]transformen su energía y poder

0:14:17.479,0:14:20.703
en lo que los economistas [br]podrían llamar

0:14:20.703,0:14:22.276
problemas de bien público,

0:14:22.276,0:14:24.322
que a menudo excede los mercados

0:14:24.322,0:14:26.332
en los que puede encontrarse [br]fácilmente inversores.

0:14:26.332,0:14:28.222
Y creo que si podemos hacerlo,

0:14:28.222,0:14:31.207
podemos cambiar las bases

0:14:31.207,0:14:34.738
no solo del sentido de autonomía[br]y poder del ser humano,

0:14:34.738,0:14:37.596
porque creo que eso es lo más [br]maravilloso del nuevo poder,

0:14:37.596,0:14:40.348
que la gente sienta más poder,

0:14:40.348,0:14:42.129
sino que podríamos cambiar

0:14:42.129,0:14:43.892
la forma de relacionarnos con otros

0:14:43.892,0:14:47.003
y de relacionarnos con [br]la autoridad y las instituciones.

0:14:47.003,0:14:49.051
Y, para mí, vale absolutamente

0:14:49.051,0:14:50.622
la pena intentarlo.

0:14:50.622,0:14:51.718
Muchas gracias.

0:14:51.718,0:14:53.810
(Aplausos)